建筑施工企业各职能部门主要工作职责划分

设备采购材料采购安全文明设备安监安监部总工办行政管

理人事管理信息管理招投标预决算分包管理质量管理财务

部办公室总经理管代副总经理工程部经营部采购部施工协

控各项目部、各项目分公司、各配套专业公司表示存在直接

关联及隶属关系表示无隶属关系但存在配合和间接关联关

系企业组织机构图1、负责把握公司的总体发展方向，制

定公司的整体战略发展规划，组织制定、批准公司的基本管

理制度、管理方针并组织实施和定期评审；拓宽业务市场及

业务承揽的渠道，有效组织和把握企业经营策略和方案。2、建立、实施公司的管理体系并持续改进其有效性；确保公司

内各职能部门的工作职责、权限及相互关系得到规定和沟

通，为公司员工创造并保持充分发挥工作积极性和潜在的工

作环境；3、确定公司内部的沟通方式，确保对管理体系

的有效性实行沟通；4、审批公司员工的聘用、培训及解

聘等人力资源计划，确保公司员工素质的不断提高；5、组织合同评审并批准工程承包合同、批准合格供应商名册和物

资、工程和劳务等采购合同以及设备物资的增加和报废等；

6、以增强顾客满意和满足法规为目标、确保顾客符合法律、法规的要求得到确定并予以满足；

7、任命管理者代表、

部门经理以上等重要岗位人员，明确其职责并合理授权；8、策划并组织管理评审，确保管理体系运行所必要的资源；9、监控财务资金进出，有效控制企业资金收支状况。10、公

司章程所赋予的其他职责。: DT-001 1、按照公司持续发展的要求组织、建立、实施和保持管理体系的持续有效与正常

运转，协调和监督管理体系中个要素的实施；2、定期向公司总经理报告管理体系运行情况，为管理体系的评审和改

进提供依据；3、组织领导公司管理体系文件的编制和修

订以及文件和记录的控制工作，负责审批程序文件和有关管理文件；4、领导公司内部审核工作，综合评价各管理

体系的运行。5、协助公司经理开展管理评审，落实改进

措施；6、解决公司管理体系运行中出现的不合格项，督

促职能部门和相关部门及时采取措施有效的纠正与预防措施，并组织评价其效果；7、确保不断提高公司各级满足

顾客、社会、员工要求的意识，测量、分析和评价各职能层

次管理目标的实现情况和顾客、社会、员工满意程度。8、负责管理体系认证等有关工作的外部联络和协调。: DT-002 1、组织贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规、标准、

规范；按照公司管理方针和目标要求，制订并实施本体系的

管理目标或指标，并对实施的效果进行测量、评价和定期的

评审。2、根据国家、行业的有关信息和公司的发展态势，

分析市场趋势，组织、领导本系统各部门做好对工程项目信

息的收集、分析和评审工作，做好投标策划及相关正常开工

手续的办理工作。3、领导投标文件的编制和组织投标决

策评审，负责组织内、外部合同的签约、评审以及合同的履

约行为的监控，及时向有关各方传递合同或合同要求内容，

包括合同修改的内容，确保企业具有履约能力4、领导施工生产和服务工作，在组织施工生产中贯彻公司管理方针，

围绕管理目标合理组织各类资源；批准和组织实施施工生

产计划，协调、检查、督促确保施工合同的全面履行。5、策划工程项目的预决算、监督、控制、分析评估，负责主持

工程项目的预决算以及对公司所有投标报价进行审核、确认

等工作，合理控制公司经营成本和组织工程款的回收工作，

保证公司经营目标的实现。6、负责公司年度经营计划的

编制、上报、发布及督促计划落实，负责组织各类经营数据

的汇总统计、报批及上报工作，并对统计数据进行分析，对

未来态势及应对提出措施，供公司决策。7、领导企业安全生产工作，贯彻执行安全生产的各项政策法规，主持安全

事故处理工作。8、组织危险源辨识、风险评价和控制，

批准职业安全管理方案并组织运行；负责文明施工的检查、

指导和施工过程标识及成品保护工作9、领导企业材料及

设备采购活动，负责材料及设备采购价格审核以及合同确认

工作。10、负责建立与顾客有效沟通的渠道，及时反馈顾

客及其代表的要求，做好客户市场的有效维护工作。: DT-003 1、组织贯彻执行国家、行业、地方有关的法律、法

规、技术标准、规范。负责组织制订企业内部技术标准。2、确定公司的质量管理目标、安全生产目标等的有效实施及落

实工作。3、负责本部门的文件、资料的管理。批准发布

公司内部的技术性文件，参加管理评审，接受内部审核、负

责对本部门不合格项提出纠正措施和预防措施，并予以实

施。4、组织施工图纸的会审核设计交底，组织策划和审

核施工组织设计、施工方案的实施并审批。5、建立技术质量管理体系，确保三级管理的技术责任制的落实，组织工

程质量检查和参与工程验收。6、主持技术培训和继续教

育工作，负责施工技术管理工作。组织工程质量创优，贯彻

科技创新方针，积极推行科技进步，大力推广“四新”成果。7、加强技术质量管理基础工作，解决工程施工中重大技术问

题。负责不合格品、事故、事件、不符合情况的控制工作。

8、参加合同评审，审议技术措施、质保措施以满足顾客要

求，参与顾客要求的确定，环境因素和危险源识别，负责投

标技术文件的编制。9、识数据分析处理的归口部门。负

责统筹信息的收集、分析和处理，以确保体系持续改进，并

负责纠正和预防措施的管理。10、组织技术标准、规范修

订状态的跟踪、发布或修订技术文件清单。11、完成领导安排的其他事宜。: DT-101 1、按照公司管理方针和目标要求，制订并实施本部门管理目标或指标，对实施的过程和效

果进行监视与测量，运用统计方法对其进行分析评价和定期

的评审，确保体系持续改进；2、负责管理体系的有效性

及有关信息并保持有关各方的沟通，接受内部不合格项提出