包机管理制度
设备包机管理制度
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三级点检包机管理制度范文
三级点检包机管理制度范文包机是现代物流领域中非常重要的一环，对于企业运营和客户满意度具有重要的影响。
为了保证包机的正常运营和减少机械故障的发生，制定一套科学的包机点检管理制度是必要的。
以下是本公司制定的三级点检包机管理制度范文。
一、目的和范围1.1 目的：为了保证包机的正常运营和提高工作效率，减少机械故障的发生，制定本制度。
1.2 范围：适用于本公司所有包机销售和运营部门。
二、主要条款和要求2.1 包机点检内容2.1.1 外观检查：包括机身完整性、外壳漆面、各部件紧固情况等。
2.1.2 电气检查：包括电源线接线是否正常、开关操作是否灵活、继电器、断路器、保护器等电器元件是否正常等。
2.1.3 机械部分检查：包括传动部件、齿轮传动、皮带传动、紧固件等的检查和润滑是否到位。
2.1.4 控制系统检查：包括控制面板、数码显示器、按钮、开关、继电器等设备的检查和运行情况确认。
2.1.5 安全系统检查：包括门锁、防尘系统、紧急停机按钮、安全警示灯等设备的检查和运行情况确认。
2.2 点检频率2.2.1 一级点检：每换班前进行，针对包机的日常使用和基本维护，操作人员负责。
2.2.2 二级点检：每周一次，由包机管理人员负责，重点检查包机的性能和机械部分的运行情况。
2.2.3 三级点检：每月一次，由包机管理人员负责，重点检查包机的电气系统和安全系统的运行情况。
2.3 点检记录和汇报2.3.1 点检记录表应详细记录点检的日期、时间、点检内容和点检结果，包括异常情况的处理措施。
2.3.2 点检记录应及时进行整理和归档，并定期向上级汇报。
2.4 异常情况处理2.4.1 发现包机异常情况时，操作人员应及时停机，并按照操作手册进行处理，如无法解决应及时上报包机管理人员。
2.4.2 包机管理人员应迅速组织专业人员进行维修，以尽快恢复包机的正常运行。
2.5 优化改进2.5.1 包机管理人员应定期组织包机点检工作的评估和总结，总结经验，不断优化改进点检的内容和方法。
煤矿设备包机管理制度
煤矿设备包机管理制度
包括以下内容：
1. 设备包机申请流程：申请人根据煤矿生产需要向包机管理部门提出设备包机申请，包括申请原因、期望包机的设备类型和数量等信息。
2. 设备包机审批程序：包机管理部门根据申请内容进行评估，确定是否满足包机条件。
若满足条件，进行内部审批，并向申请人发放包机审批函。
3. 设备包机合同签订：申请人收到包机审批函后，与包机管理部门进行设备包机合同的签订，明确包机的设备型号、数量、包机期限和费用等具体内容。
4. 设备包机日常管理：包机管理部门负责对包机设备的日常管理工作，包括设备的调度、维护保养等。
5. 设备包机费用支付：申请人按照合同约定的支付方式和时间，支付设备包机费用。
6. 设备包机归还：包机期满后，申请人根据合同规定将设备归还给包机管理部门。
7. 设备包机违约处理：若申请人违反设备包机合同约定，包括未按时支付费用、未按合同约定归还设备等违约行为，包机管理部门有权采取相应的措施，包括追究经济责任、终止合同等。
8. 设备包机监督检查：包机管理部门定期对设备包机情况进行监督检查，确保合同的执行情况和设备的正常使用。
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车间设备包机管理制度
车间设备包机管理制度一、绪论为了保障车间设备正常运转，保证生产线的连续生产以及提高车间设备的利用率和效率，制定车间设备包机管理制度是必要的。
本制度的目的是确保设备包机的顺利进行，同时明确设备包机的职责、权限和责任，提高车间设备的运转效率和安全性。
二、包机职责1.设备运行包机：（1）负责设备的日常运行、检修、保养等工作。
（2）及时处理设备故障，确保设备正常运转。
（3）按照生产计划，合理安排设备的开机时间和停机时间。
2.设备维修包机：（1）负责设备的维修、保养等工作，确保设备状态良好。
（2）制定设备维修计划，按照计划进行设备维修工作。
（3）定期检查设备，防止设备出现故障。
3.设备保养包机：（1）负责设备日常保养、清洁等工作。
（2）制定设备保养计划，按照计划进行设备保养工作。
（3）定期清洁设备，防止灰尘、腐蚀等对设备造成损害。
三、权限与责任1.设备包机具有如下权限：（1）对设备进行操作、调试等工作。
（2）对设备进行维修、保养和清洁等工作。
（3）依照相关规定提出对设备进行改进的建议，并参与设备改进工作。
（4）向领导汇报设备运行情况、维修保养情况等。
2.设备包机的责任：（1）严格遵守设备操作规程，确保设备安全运行。
（2）及时处理设备故障，减少设备停机时间。
（3）按照计划维修设备和保养设备，确保设备状态良好。
（4）及时向领导汇报设备运行情况、维修保养情况等。
四、安全措施1.任何人不得在未经许可的情况下操作设备，确保设备的安全运行。
2.包机人员应穿戴好防护用品，如手套、护目镜等。
3.包机人员应注意设备运行情况，及时发现并处理设备异常。
4.在设备维修保养期间，应站在安全区域进行工作，禁止随意触摸机器设备。
五、工作流程1.设备包机人员在上班前检查设备的工作情况，确认设备运行正常后方可开始工作。
2.按照设备包机职责，按照计划进行设备日常运行、维修、保养等工作。
3.设备包机人员在工作期间，及时处理设备故障，确保设备正常运转。
民航包机管理制度范文
民航包机管理制度范文民航包机管理制度一、前言民航包机是指民用航空企业通过与客户签订合同，以特定目的地和日期向特定的旅客或货物提供飞行服务的航班。
包机航班在航空服务中具有重要的地位和作用，但由于包机飞行具有一定的复杂性和风险性，对其管理需要建立一套完善的制度，以确保包机航班的安全和合法。
二、管理机构民航包机的管理机构主要由国家民航局、民航运输管理机构和航空公司构成。
国家民航局负责制定和管理包机行业的相关法规和政策；民航运输管理机构负责对包机航班的运输能力进行监督和管理；航空公司负责组织和实施包机航班的运行。
三、包机合同包机合同是民航包机的基本依据，对包机双方的权利和义务进行约定和规定。
包机合同应包括以下内容：1. 包机航班的航线、日期、时间和停靠点；2. 包机航班的飞行时间和乘客/货物的装载要求；3. 包机航班的费用和付款方式；4. 包机航班的责任和赔偿事项；5. 包机航班的解决争议方式和法律适用。
四、包机资质为了确保包机航班的安全和合法，航空公司需要具备以下资质：1. 适航证书：航空公司需要获得适航证书，并确保飞机符合适航要求；2. 经营许可证书：航空公司需要获得经营许可证书，证明其具备包机经营的资质；3. 保险责任证书：航空公司需要购买相应的保险责任，以应对飞行中的风险和意外事件。
五、包机运行包机航班的运行过程中，航空公司需要按照相关的运行规定和程序进行操作。
包机运行的要点如下：1. 航班计划：航空公司需要制定详细的航班计划，包括飞行时间、航线和停靠点等；2. 飞行员和机务人员：航空公司需要确保飞行员和机务人员的合法和合格，并按照相关要求进行培训和考核；3. 客舱设施：航空公司需要提供舒适和安全的客舱设施，满足乘客的需求；4. 安全保障：航空公司需要建立健全的安全管理体系，包括飞行安全、货物安全和机场安全等方面；5. 服务质量：航空公司需要提供良好的服务质量，包括行李和货物的托运、乘客的接送服务等。
设备包机制度(5篇)
设备包机制度本制度根据集团公司设备管理制度，并结合本公司实情而制定。
1、站长包机职责：1.1全面负责设备包机制的基础管理工作。
1.2听取值长汇报，结合实际安排工作，检查、监督、督促班组月度定期维护和总结工作。
____组织好本站的设备运行，检修，有计划的安排消缺、检修维护工作。
1.4应及时了解包机的设备缺陷处理工作，并负责对消缺，检修当中的安全技术、组织措施、工艺、质量进行检查和监督。
1.5定期检查包机制的落实情况，确保台台设备有人负责。
1.6负责本变电站所辖设备备品配件，专用工具的管理与储备工作。
2、值班长包机职责：2.1值长在站长领导下，对本班所辖设备系统的检修、消缺、质量、工艺、安全、进度、检查备件及管理有全面领导责任。
2.2每日下班前____小时向包机人了解本班包机的运行、备用情况。
2.3应对检修当中的安全、措施、工艺、质量、进度进行检查与监督。
2.4明确设备缺陷的处理和检修时间，对当日发现的缺陷一定要在当日消除，不能消除的要制定出消除计划和安全运行措施。
2.5班组人员变化时，应及时调整包机人员的包机设备，以确保本班组设备时时有专责人。
3、设备包机人的责任：3.1设备包机人应保证本包机设备的设备完好率为____%。
有缺陷时应立即发现和消除。
3.2设备缺陷的消除应做到小缺陷不过夜，大缺陷有条件消除的必须及时消除，没有条件消除的要采取可靠的安全措施。
3.3要力争实现包机区无缺陷、无隐患、无三类设备。
设备包机制度（2）设备包机制是指企业或组织内部通过购买或租赁设备包的形式，为员工提供所需的办公设备和工具的制度。
这种制度可以有效管理和控制设备的分配和使用，提高工作效率和员工满意度。
设备包通常包括电脑、笔记本电脑、手机、平板电脑、打印机、扫描仪、耳机、投影仪等常见办公设备。
员工可以根据自己的职位要求和工作需求选择合适的设备并提出申请。
设备包机制的好处包括：1. 提高工作效率：员工配备适合的办公设备和工具可以提高工作效率，减少工作中的不必要麻烦和阻碍。
某煤矿设备包机制度模版(3篇)
某煤矿设备包机制度模版包机制是机电设备(机巷)管理的基本制度。
包机组成员包括：操作人员(司机)、维修人员、班(组长)、单位分管队干。
1、操作人员要时刻注意设备的运转情况，按规定对设备进行巡回检查。
做到四检查：即检查各部零件紧固与性能；检查油路和油量是否可靠适当；检查操作系统和安全设施是否灵活可靠；检查有无隐患问题。
发现的问题和检查情况及时记录。
2、检修、维修工每天对设备的各部件必须详细检查一遍，发现问题及时处理，主要设备必须根据实际情况和设备定期检修要求制定设备检修项目、时间，和设备的小修、中修、大修的计划和具体任务，并认真做好记录。
对设备的备用配件、材料等要妥善保管，完好备用。
3、班(组)长作为包保机台(巷)的安全第一责任者，对包保机台(巷)的设备完好、安全运行负具体领导责任。
对设备的定期检修、保养负监督落实的直接责任。
4、队领导按计划定范围，主管队长每月上岗检查不少于四次，分管队干每周不少于两次。
对设备全面检查并填写记录和安排检修时间及任务。
5、每月____日前由机电科组织对全矿井机电设备进行完好性能检查，统计设备三率。
并以此作为考核包机组成员责任的依据之一。
各单位必须认真执行好包机制：谁使用谁保养维护，谁包机谁负责安全运转，谁承担安全责任，大型设备从机械到电气，从主机到辅机，从环境卫生到设备卫生，都要包机到人，并挂标志牌；电机车司机要开自己的车；每台机车的维护检修都包机到人；机巷、机道、轨道承包到班组，分段、分片包到个人。
做到包设备安全经济运行，包设备完好状态，包按操作规程操作；包设备润滑检修，包备用设备可靠，包配件准备；包设备卫生、清洁，机电运输区队从队干到职工人人有责任区，个个有责任机台，并有实现奋斗目标的措施。
今后凡发生责任事故的责任者，按规定严肃处理。
各区队要从包机制出发，结合具体的实际情况，对每个工作岗位制定出切实可行的考核办法，建立健全考核制度，使每个工人都知道该干什么，该怎么干、干不好如何办。
煤矿设备包机管理制度范本
煤矿设备包机管理制度范本第一章总则第一条为了规范煤矿设备包机管理, 确保设备包机安全和高效运营, 增加设备利用率, 降低运营成本, 制定本制度。
第二条煤矿设备包机管理制度适用于本煤矿的所有设备的包机管理。
第三条包机管理的目标是提高设备使用效率, 降低运营成本, 确保包机过程中的安全和顺利进行。
第四条设备包机的一般原则是实行先预定, 后包机的原则,确保包机工作有序进行。
第五条包机流程包括需求确认、预定申请、审批、包机安排、包机操作、报销结算等环节。
第六条设备包机的责任单位为设备部门, 协助单位为综采作业部门和生产计划部门, 全程安全办理包机流程。
第七条设备部门具体负责设备包机管理工作, 包括设备需求确认、设备状态检查、包机审批、包机安排、设备报销结算等相关工作。
第八条综采作业部门负责提交设备包机需求申请, 并按照预定的时间和地点领取包机设备, 并在包机结束后将设备归还或派送到下一个包机地点。
第二章设备包机需求确认第九条综采作业部门根据实际生产需要, 提前向设备部门确认设备包机需求。
第十条设备部门接到综采作业部门的包机需求后, 应及时核实需求的合理性和可行性。
第十一条设备部门核实包机需求的合理性和可行性后, 应及时与综采作业部门进行沟通回复, 确认或调整需求。
第十二条综采作业部门与设备部门确认好设备包机需求后, 将需求填写在包机预定申请表上, 签字确认, 并将申请表提交给设备部门。
第三章包机预定申请第十三条设备部门接到包机需求的申请后, 应及时审核需求的合理性和可行性。
第十四条设备部门根据审核结果, 及时将包机需求的预定申请表签字确认, 并将申请表转发给生产计划部门。
第十五条生产计划部门收到预定申请表后, 根据申请表上的信息进行包机安排, 并及时将包机时间、地点等安排结果反馈给设备部门。
第四章包机审批第十六条设备包机的审批程序分为一级审批和二级审批。
第十七条一级审批由设备部门负责。
设备部门根据包机需求的合理性, 进行审批, 并填写审批意见。
设备包机管理制度内容
设备包机管理制度内容一、总则为规范设备包机管理工作，提高设备包机运行效率和管理水平，保障设备的安全稳定运行，制定本制度。
二、设备包机的范围设备包机管理制度适用于公司内的所有设备包机。
三、设备包机管理的原则1. 安全第一：设备包机的安全运行是首要原则，任何事项都不能影响设备的安全运行。
2. 规范管理：设备包机的管理工作需按照相关规定和流程来执行，保证工作的有序进行。
3. 经济效益：在保障设备运行安全的前提下，尽可能降低设备包机的运行成本，提高设备的利用率和效益。
四、设备包机的责任领导设备包机的责任领导应负责设备包机工作的组织和管理，以及具体事务的落实。
五、设备包机的管理流程1. 设备包机需提前申请，并经相关部门审批。
2. 设备包机实施前，需对设备进行检查，确保设备的运行状态良好。
3. 设备包机的实施过程中，需有专人负责监督设备的运行情况，及时处理设备出现的问题。
4. 设备包机结束后，需对设备进行检查和维护，确保设备的安全性和稳定性。
六、设备包机的安全管理1. 设备包机实施前，需对设备进行安全检查，确保设备在运行过程中不会出现安全隐患。
2. 设备包机过程中，要严格遵守操作规程，防止设备运行出现问题。
3. 如设备出现问题，需及时处理，确保设备和人员的安全。
七、设备包机的维护管理1. 设备包机结束后，需对设备进行日常维护和保养，确保设备的使用寿命和稳定性。
2. 设备包机期间，如有设备维护需求，需及时安排维护人员进行处理。
3. 设备包机结束后，要记录设备的使用情况和维护情况，以便日后查询和管理。
八、设备包机的费用管理1. 设备包机的费用需按照相关规定和标准来收取和支付。
2. 设备包机费用的核算需严格按照相关流程来执行，确保费用的清晰和准确。
九、设备包机的信息化管理1. 设备包机信息需进行详细记录和归档，以备日后查阅和管理。
2. 设备包机信息需进行电子化管理，以提高信息的准确性和便捷性。
十、设备包机的考核评价1. 对设备包机的管理工作，需进行定期的考核评价。
煤矿设备包机管理制度
煤矿设备包机管理制度
包括以下几个方面：
1. 采购管理：明确矿井设备采购的程序和要求，包括编制采购计划、制定招标文件、招标评标等；规定设备采购的审批程序和权限，确保采购活动的规范性和透明度。
2. 资产管理：建立设备资产档案管理制度，对每一台设备进行注册、编号和归档，记录设备的种类、型号、规格、制造商、购买日期等基本信息；定期进行设备巡检和保养，确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命；制定报废和处置设备的流程和标准。
3. 维修保养管理：设立设备维修保养部门或岗位，负责设备的维修保养工作，包括日常巡检、故障处理、定期保养等；建立设备维修记录和故障统计制度，及时记录设备的维修情况和故障类型，分析设备故障原因，采取相应措施避免类似故障的再次发生。
4. 使用管理：制定设备使用规范，包括设备操作规程、设备安全使用要求等；建立设备使用登记制度，记录设备的使用情况和情况，以便定期进行设备的检查和评估。
5. 安全管理：强调设备使用过程中的安全管理，包括设备操作人员培训和持证上岗、设备安全操作规程、设备安全警示标志设置等；建立设备事故隐患排查制度，定期对设备进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
6. 整改和验收：对设备使用过程中发现的问题和不合格设备，及时进行整改和追责，确保设备的正常运转和使用安全；对设备的维修保养和使用管理进行定期验收和评估，及时发现问题并进行整改。
以上就是煤矿设备包机管理制度的一些基本内容，不同煤矿根据具体情况可以针对性地进行调整和完善。
包机管理制度
包机管理制度第一部分：前言包机管理制度是为了规范包机业务，保障飞行安全、维护航空运输秩序而制定的一套规则、标准和程序。
包机业务是航空公司的一项重要业务，也是为客户提供高效便捷的航空服务。
因此，建立健全的包机管理制度对于航空公司及其客户均至关重要。
本制度旨在确保包机业务全面落实安全第一的原则，合法合规地开展包机业务，保障乘客利益，促进包机市场的健康发展。
第二部分：包机业务管理1.包机业务概述1.1 包机业务是航空公司面向团体客户的定制服务，主要应用于商务旅行、旅游度假、体育赛事、会议活动等。
包机航班可根据客户需求提供灵活的航班时间、航线、机型等服务，从而满足客户个性化的出行需求。
1.2 包机业务包括包机承运和包机销售两大环节。
包机承运主要是指航空公司受托承担包机任务，并负责组织实施包机航班的运输服务；包机销售则是指航空公司向客户提供包机航班的销售服务，包括定价、促销、签约等。
1.3 包机业务主要特点：灵活性强、定制化服务、航班时间灵活、航线开放、机型适应性强。
2.包机业务管理组织2.1 设立包机管理部门，负责包机业务的组织、管理、监督和执行，明确工作职责。
2.2 包机管理部门由包机业务经理负责挂帅，下设包机营销、包机运营、包机服务等岗位，明确包机业务工作流程。
2.3 曾立规范的包机业务管理办法和工作制度，确保包机业务正常有序进行。
3.包机任务受理3.1 接受客户委托资料，包括包机航班需求、航班时间、机型要求、乘客数量、航线需求等。
3.2 根据客户需求信息制定包机方案，明确航班计划和运输服务，提供报价和签约服务。
3.3 确认包机任务，完成包机合同签署，保障双方权益。
4.包机航班实施4.1 组织包机航班的飞行资源保障，包括飞行人员、机组人员、地面服务人员等。
4.2 安排包机航班的飞行执行计划，确保航班的安全、准点、顺利执行。
4.3 提供包机航班的专业服务，包括客舱服务、餐饮服务、安全服务等。
5.包机销售管理5.1 制定包机航班的销售策略和报价机制，确保合理定价和市场竞争力。
包机管理制度范文
包机管理制度范文包机管理制度是指对包机事项进行规范、管理和监督的制度。
随着包机业务的发展，包机管理制度的建立和完善对于保障包机服务质量、营造良好包机市场秩序，具有重要意义。
下文将从包机管理制度的必要性、主要内容和实施措施三方面进行阐述。
一、包机管理制度的必要性包机业务是一项特殊的航空运输活动，其涉及的范围广、程序复杂，因此需要建立科学的管理制度来规范包机活动。
其主要必要性包括以下几点：1.提高包机服务质量。
包机活动涉及到航班调度、机组管理、安全保障等多个环节，只有建立科学的管理制度，才能有效地提升包机服务的质量和安全水平。
2.维护包机市场秩序。
包机市场的健康发展需要统一的管理规范，只有建立包机管理制度，才能规范市场行为，避免不正当竞争和市场混乱。
3.保护运输主体权益。
包机业务涉及到包机人和运输服务提供方，建立科学的管理制度有助于维护双方的合法权益，提升合作的信任度。
二、包机管理制度的主要内容1.包机申请与审批。
明确包机申请的流程、条件以及审批的程序，包括航班计划的提交、资格审核、包机合同的签订等。
3.包机市场监管。
建立市场监管机构，负责对包机市场进行监督、管理和调控，制定市场准入制度、价格监管制度等。
4.机组管理和培训。
包括机组组建与管理、机组培训与考核、机组守则与行为准则等内容，确保机组成员的素质和能力。
5.安全保障体系。
制定相关安全管理规定，包括航空器维护保障、乘客和货物安全保障、飞行风险管理等，确保包机服务的安全性。
6.争议解决机制。
建立法律法规适用、仲裁、调解等争议解决机制，处理包机服务过程中出现的纠纷和争议。
三、包机管理制度的实施措施实施包机管理制度需要采取一系列措施，包括以下几个方面：1.完善法律法规。
制定和完善相关航空法律法规，明确包机活动的法律地位和相关规定，为包机管理提供法律依据。
2.加强市场监管。
建立和完善市场监管机构，加大对包机市场的监督和管理力度，打击包机市场中的不正当竞争和违法行为。
设备包机责任管理制度范文
设备包机责任管理制度范文设备包机责任管理制度第一章总则第一条为规范设备包机责任管理，提高设备包机使用效率，保障设备安全，加强设备包机责任管理，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部设备包机管理，包括设备管理人员和设备使用人员。
第三条设备包机责任管理应坚持“责任到人、安全第一、权责适当、刚柔兼施、党员带头”的原则。
第二章设备包机责任管理组织机构第四条公司设备包机责任管理工作由设备管理部门负责，设备管理部门设有设备包机责任管理岗位。
第五条设备包机责任管理岗位的职责包括：（一）制定设备包机责任管理制度；（二）监督设备包机的使用情况，保证设备正常运转；（三）督促设备使用人员遵守设备包机责任管理制度；（四）组织设备维修与保养工作；（五）对设备使用人员进行培训，提高设备使用效率和安全性。
第三章设备包机责任管理流程第六条设备包机责任管理流程分为设备包机申请、设备包机审批、设备包机使用和设备包机归还。
第七条设备包机申请须由使用单位填写申请表，明确设备包机的用途、时间、地点等相关信息，并提交给设备管理部门。
第八条设备管理部门在接到设备包机申请后，对申请信息进行审核。
审核内容包括设备是否能够满足申请要求、设备包机是否有冲突等。
第九条设备管理部门根据审核结果，将设备包机申请提交给相关领导进行审批。
审批通过后，将设备包机计划和使用人员名单发送给使用单位。
第十条设备包机使用人员在使用前必须参加相关培训，了解设备的操作要点、安全注意事项等，并签署使用责任管理协议。
第十一条设备包机使用人员在使用过程中，必须按照设备包机计划进行使用，并做好设备的保养与维修工作。
如发生设备故障，应及时上报设备管理部门。
第十二条设备包机使用结束后，使用人员应将设备归还到设备管理部门，并填写设备包机使用情况报告。
第四章设备包机责任管理制度第十三条设备包机责任管理制度包括设备包机的申请、审批、使用和归还，以及设备包机责任的明确、设备的保养与维修、设备的使用培训等。
设备包机管理制度
设备包机管理制度
是指针对企业或组织内部设备包机的使用和管理而制定的一套规章制度。
该制度旨在确保设备包机的合理使用和维护，提高设备利用率和工作效率。
以下是设备包机管理制度的主要内容：
1. 设备包机申请：设备包机使用需提前向管理部门提交申请，包括使用时间、地点、设备类别等信息。
2. 审批程序：管理部门负责审核设备包机申请，确保申请符合规定并没有冲突。
3. 使用期限：设备包机的使用期限一般不超过指定时间，超过时间需要重新申请，并按照规定支付相应费用。
4. 设备保养与维护：设备包机用户需负责使用设备，并按照规定进行日常保养和维护，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
5. 设备归还：设备包机使用结束后，用户需按时归还设备，归还时需经过管理部门的验收。
6. 保险责任：设备包机用户需按照规定购买设备保险，并对设备包机期间的损失和损坏承担相应责任。
7. 违规处罚：对于违反设备包机规定和制度的行为，管理部门有权进行相应的处罚，包括警告、限制使用、暂停使用、扣除押金等措施。
8. 监督管理：管理部门负责监督设备包机的使用情况，定期检查设备状况和使用记录，并对使用情况进行评估和分析，以便做出相应的改进。
以上内容是设备包机管理制度的主要内容，企业可以根据自身情况进行调整和完善。
通过严格执行设备包机管理制度，可以提高设备利用率和管理效率，降低成本和风险，促进企业的发展和运营。
包机管理制度范文
包机管理制度范文包机管理制度是一种航空公司为满足客户个性化需求而提供的服务。
包机是指由一个组织或个人租用整架飞机进行航班运行的服务，客户可以根据自己的需求定制出发时间、目的地和航班计划等要素。
为了保证包机服务的顺利进行，航空公司需要建立一套有效的包机管理制度。
一、包机协议航空公司与包机客户之间应签订明确的包机协议，明确彼此的权利和义务。
协议中应包括以下内容：1.包机日期、时间和计划：协商确定包机的具体日期、出发时间和目的地，以及航班计划和停靠地点等。
2.飞机配置和服务要求：根据客户需求确定包机的飞机类型、座位布局和额外服务要求，如餐饮、娱乐设施等。
3.合同金额和支付方式：明确包机费用的具体金额和支付方式，如预付定金和尾款支付等。
4.包机取消和变更规定：规定包机取消和变更的条件和责任，包括客户取消和航空公司取消的情况下，双方的违约责任和补偿措施等。
5.法律责任和争议解决：明确双方的法律责任和争议解决方式，如纠纷仲裁、诉讼管辖等。
二、包机服务流程为了保证包机服务的高效运行，航空公司需要建立完善的包机服务流程。
具体流程如下：1.需求响应：航空公司根据客户的包机需求，及时响应并提供相关信息和报价。
2.协商订制：双方根据客户需求和航空公司实际情况，进行协商订制包机协议。
确保包机飞机、日期等要素的确定。
3.支付和合同签署：客户按照协议要求支付定金，并与航空公司签署包机协议。
4.服务执行：航空公司根据协议要求，安排飞机和服务人员，并提供相应服务。
5.验收和结算：包机结束后，客户进行验收，并付清尾款。
航空公司根据协议规定，结算费用。
三、包机费用管理包机费用是包括飞机、服务人员、餐饮等一系列费用的总和。
为了确保包机费用的合理管理，航空公司需要做好以下工作：1.费用核算标准：建立包机费用核算标准，确定各项费用的计算方式和标准，如飞机使用费、服务人员工资、餐饮成本等。
2.费用控制：做好包机费用的实时控制和管理，对费用超支或异常情况及时采取调整措施。
设备包机到人的管理制度
设备包机到人的管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范企业设备包机到人的管理工作，确保设备包机到人的安全、高效和合法。
本制度适用于企业内部设备包机到人的全部相关人员。
二、管理标准1.设备包机程序–申请：员工在需要包机设备时，必需填写设备包机申请表，并提交给设备包机负责人进行审批。
–审批：设备包机负责人负责审批申请表，确保申请符合企业的要求，并且设备空闲情况下进行包机。
–记录：企业需建立设备包机记录，包括包机申请表、审批记录和相关沟通记录。
2.设备包机安全–员工在包机设备时，必需了解和遵守相关的安全规定和操作流程。
–在使用设备前，必需对设备进行检查，确保设备完好且符合操作要求。
–在使用设备期间，员工必需正确、安全地操作设备，并遵守相关安全规定。
–若发生设备故障或事故，员工必需立刻向设备包机负责人报告，并实行适当的措施保障安全。
3.设备包机合规–员工在包机设备时，必需遵守法律法规和企业的相关规定。
–对于涉及特别设备包机，员工必需取得相应的资质证书，并遵守相关行业规定。
–员工禁止在设备包机过程中非法取得、使用、传播他人的学问产权或商业机密，必需保护企业和他人的合法权益。
4.设备包机管理考核–设备包机负责人应设置合理的包机指标和绩效考核体系，并定期对员工进行考核。
–考核指标可以包括包机效率、设备使用安全性、设备保养情况、包机记录完整性等方面。
–依据考核结果，对表现优秀的员工予以激励，并对存在问题的员工进行必要的培训和矫正。
三、考核标准1.包机效率–依据设备包机记录，统计员工的包机效率，即完成包机申请的响应速度和完成时间。
–标准：包机申请的响应时间不得超过24小时，包机完成时间不得超过商定时间。
2.设备使用安全性–依据设备故障和事故记录，统计员工的设备使用安全性。
–标准：员工在包机设备过程中不得发生设备故障和事故，如发生故障和事故，必需适时报告并实行适当措施。
3.设备保养情况–依据设备保养记录，统计员工对包机设备的保养情况。
设备包机管理制度
设备包机管理制度一、前言为了提高设备包机管理的效率和安全性，保障设备的正常运行，特制定本设备包机管理制度。
本制度适用于所有使用设备包机进行工作的人员，包括设备管理人员、操作人员等。
通过制定统一的管理制度，可以确保设备包机的合理使用和维护，提高工作效率和安全性。
二、定义1. 设备包机：指公司或部门所拥有的设备用于外包作业、维护、测试、培训等需求时，通过包机方式提供给外部人员使用的服务。
2. 设备管理人员：指负责设备包机管理、维护和使用的专门人员，负责设备的安排、操作和维修工作。
3. 操作人员：指经过培训和授权的人员，可以在设备包机条件下使用设备完成相应工作。
三、设备包机管理流程1. 设备包机申请（1）操作人员在需要使用设备包机时，向设备管理人员提交申请。
（2）申请内容包括：使用设备的目的、时间、地点、预计使用时长等信息。
（3）设备管理人员根据申请内容和设备的可用情况，决定是否批准申请。
（4）设备管理人员将申请信息记录，并将批准的申请通知操作人员。
2. 设备包机安排（1）设备管理人员根据已批准的申请，制定设备包机的安排计划。
（2）包括设备的预约、出借、归还等环节。
（3）设备管理人员将安排计划通知操作人员，并提供相应的操作指导。
3. 设备包机操作（1）操作人员按时到达指定地点，按照操作指导进行设备包机操作。
（2）操作人员需按照设备操作规程和安全操作要求，确保设备的正常运行和安全性。
（3）任何发生操作异常或设备故障情况，操作人员需立即向设备管理人员报告，并配合处理。
4. 设备包机使用结束（1）操作人员按照使用时长和约定的归还时间，在规定时间内归还设备。
（2）设备管理人员对归还设备进行检查，确认设备的完好性和正常使用。
（3）设备管理人员记录设备的归还情况，并将相关信息反馈给操作人员。
四、设备包机管理要求1. 设备包机使用须经过相应的培训和授权，否则禁止使用设备。
2. 操作人员在使用设备时，必须遵守设备操作规程和相关安全操作要求。
什么是包机管理制度
什么是包机管理制度一、包机合同包机合同是包机服务的基础，是包机业务的法律依据。
包机合同一般包括双方的权利义务、包机价格、飞行路线、飞行时间、机型选择、飞行服务内容等内容。
包机合同可以是口头协议，也可以是书面合同。
一般情况下，包机合同应当明确载明包机方和承包方的名称、主要负责人姓名、联系方式、包机时间、包机路线、包机飞机型号、包机价格、飞行任务、包机标准、机上服务、法律责任等内容。
包机合同一旦签订，双方应当严格履行合同约定，确保包机服务的贯彻执行。
二、飞行计划飞行计划是包机服务的重要环节，其目的是为了安全、经济、准确地完成包机任务。
飞行计划的主要内容包括航线选择、航班号、预计起飞时间、预计降落时间、机场选择、飞行高度、飞行速度、飞行距离、燃油消耗、气象条件、特殊情况等。
飞行计划需由机长亲自编制，并经飞行调度员审核后执行。
飞行计划一旦确定，机组人员应当严格按照计划执行，确保包机服务的正常进行。
三、机组组织机组组织是包机服务的核心环节，是航空公司和包机企业的骨干力量。
机组组织的主要任务包括机组配备、机长任命、副驾驶任命、机务保障、飞行培训、机组安全管理等。
机组组织的建立应当遵循国家航空管理部门的规定，确保机组人员具备良好的职业素养和丰富的飞行经验。
机组人员应当接受定期培训，定期考核，不断提高飞行技能和应急处置能力，确保包机服务的高质量、高效率、高安全。
四、飞行安全飞行安全是包机服务的生命线，是包机管理制度的核心内容。
飞行安全涉及航空器检查、飞行员素质、飞行器材、航线规划、气象监测、气象预报、空中监控等方面。
飞行安全的保障需要航空公司、包机企业、机场管理部门、国家航空监督管理部门的密切配合，共同维护包机服务的安全和稳定。
飞行安全工作应当从源头上做好飞行准备工作，严格遵守飞行规定，确保包机服务的正常进行。
五、飞行调度飞行调度是包机服务的组织和协调中心，承担机组组织、航班动态、航线调整、飞行任务下达、客户服务等任务。
煤矿设备包机管理制度(3篇)
煤矿设备包机管理制度1. 引言煤矿设备包机管理制度是为了规范煤矿设备包机行为，确保设备的安全和有效使用，并提高生产效率。
本制度适用于所有煤矿企业，包括国有、民营和合资经营企业。
2. 包机需求确认1) 包机需求确认由设备管理部门负责。
负责人在接到包机需求后，应与需求方进行确认，明确包机时间、地点、设备类型和数量等具体要求。
确认后，将需求信息记录在包机需求确认单上，并留存备查。
2) 需求方可以是煤矿企业的其他部门或外部单位，但必须提供真实有效的包机需求信息，并按照煤矿企业的相关规定办理包机手续。
3. 包机流程1) 包机流程主要包括设备调配和归还两个环节。
2) 设备调配：设备管理部门根据包机需求确认单，组织调配符合要求的设备，并交付给需求方。
设备调配应遵循“先进先出”原则，确保设备的合理分配和使用。
3) 归还设备：需求方在使用完毕后应按时归还设备。
设备管理部门应进行验收，并填写设备归还单，记录设备的状态和损耗情况。
如有损坏，需求方应负责修复或赔偿。
4. 包机手续1) 包机手续由设备管理部门负责办理。
需求方提出包机需求后，应填写包机申请表，并附上相应的证明材料。
2) 设备管理部门在接到包机申请后，应核实需求方身份和资质，并进行包机需求确认。
3) 设备管理部门要求需求方提供包机押金，并按照规定办理相关保险手续，确保设备的安全和保障。
4) 包机手续办理完毕后，设备管理部门将包机手续材料整理成档案，并保存备查。
5. 设备维护和保养1) 设备管理部门负责设备的维护和保养工作。
定期检查设备的性能和状态，并对设备进行必要的维修和保养。
2) 需求方在使用设备期间，应按照设备使用说明书和相关安全规定合理使用设备，并定期清洁设备，避免设备损坏。
3) 如需求方发现设备出现故障或异常情况，应及时报告设备管理部门，设备管理部门将进行及时处理。
6. 相关责任和处罚1) 设备管理部门负责执行和监督包机管理制度的落实，监督包机使用情况。
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设备包机管理制度
1 目的
通过全员参加设备维修，实施包机到人制度，使生产线上的每个员工都能正确使用、精心维护生产设备，达到提高设备作业率，降低设备故障率的目的，特制定本制度，从下发之日起各车间遵照执行。
2 包机到人管理制度的方式
2.1 包机人必须由操作工、专职点检员组成。
2.2包机的形式可结合各单位自身的特点，根据包机人的工作内容或专业特点进行单机承包或多机承包。
2.3确定包机负责人，并明确相关责任人的责任。
3 包机到人职责分工
3.1操作工职责：通过日常的维护和精心操作来抑制设备性能的劣化。
3.1.1 按照操作规程对设备进行精心操作。
3.1.2 小修理：能在较短的时间内处理完较为简单的小修理任务。
如管网、阀门跑冒滴漏处理等。
3.1.3 加润滑油：定期、定人、定量、定质对设备的润滑部位进行润滑保养。
包括加油装置的检查或协助更换。
3.1.4 螺丝紧固：对松驰的设备紧固联接螺栓进行及时紧固
3.1.5 清扫：对设备本体（非解体性）和作业现场进行清理和清扫，始终保持设备见本色，作业环境清洁有序。
对设备现场卫生负主要责任。
3.1.6 调整：对弹簧、皮带、制动器、限位器、液压装置等机器和部件的简单调整。
3.1.7 日常点检：在设备运转中或运转前后，依靠五官，即：视、听、嗅、味、触等感觉来进行检查，主要是振动、异响、损伤、异味、泄漏、腐蚀、松驰、温度、压力等。
3.1.8 与维修工共同参与现场岗位设备维修和保养，杜绝“我管操作、不管维修”。
3.2 操作工的责任
3.2.1 对设备性能不熟，不懂参数误操作造成的设备损坏负责。
3.2.2 对超负荷操作、野蛮作业造成的设备损坏负责。
3.2.3 对日常点检维修不及时、巡检不到位造成的设备损坏负责。
3.3 操作工的权利
3.3.1 有权拒绝违章操作指挥。
3.3.2 对保护装置不齐全、不完善、安全装置不可靠的设备有权拒绝操作。
3.4 维修工的职责：通过及时维修来控制设备性能的恶化
3.4.1 对定期点检和操作工反映的问题及时进行维修，保证设备螺丝紧固、无跑冒滴漏现象、设备润滑良好、安全装置齐全、设备完好。
3.4.2 对处理不了的缺陷和隐患，应及时反映到车间或设备管理部门处理。
3.4.3 掌握包机设备的性能和参数，保证维修质量。
3.4.4 做好点检和检维修记录。
3.4.5 指导操作工应注意的操作事项。
3.4.6 参加设备事故分析会。
3.5 维修工的责任。
3.5.1 对巡检不认真，设备不能及时得到维修造成设备损坏负责。
3.5.2 对维修质量不好造成的损失负责。
3.6维修工的权利。
3.6.1 有权制止操作工的违章操作及野蛮作业。
3.7 点检工的职责：通过点检及时发现设备隐患。
对现场可以处理的问题应及时处理，现场存在重大设备、安全隐患的问题要及时上报车间领导和相关部门。
3.7.1 定期巡检，编制维修计划并组织实施。
3.7.2 严格按检修规程进行检修，确保检修质量。
3.7.3 熟练掌握包机设备的性能和参数，掌握设备劣化的趋势，并提出措施和处理意见加以实施。
3.7.4 组织实施事故抢修，参加事故分析会。
3.7.5 建立包机台帐和考核台帐。
3.8 点检工的权利。
3.8.1 同3.6.1
3.8.2 对操作工进行技术指导，使其熟练掌握正确的操作方法
3.9设备管理员的职责。
3.9.1 组织设备专业点检、编制检修计划并进行协调、实施与验收。
3.9.2 负责制定本单位包机到人管理制度的实施细则
3.9.3 负责对本单位包机到人管理制度的执行情况进行检查和考核
3.9.4 组织制作包机图表牌并悬挂在各设备明显的位置上，图表牌的内容包括：设备名称、包机内容、包机人（操作工、专职点检员）、检查责任人。
3.9.5建立包机到人台帐和考核台帐，并严格纳入考核。
4. 包机到人管理制度的检查与考核
4.1未制订包机到人管理制度的实施细则，制度不健全考核车间分管设备副主任200元。
4.2 无包机台帐的每台考核本单位设备主管200元，
4.3 公司设备部对各单位制度执行情况每月进行不定期检查考核。
4.4 包机操作工不熟悉设备性能和参数而造成的误操作；因超负荷操作，野蛮作业造成的设备损坏、事故；因润滑不及时造成的事故，属故障的，视情节轻重考核责任人50-100元，造成事故的按《设备事故管理制度》考核。
4.5 设备本体及运行范围内卫生不合格，按现场管理考核制度考核。
4.6 对包机维修、检修工的考核：在检修周期内出现设备质量事故；因部件联接松动、电路虚接而造成的事故、故障；设备因润滑不良好而造成的事故、故障，属故障的，视情节轻重考核50-100元，造成事故的按《设备事故管理制度》考核。
4.7设备管理员对包机制度督查不力的，每次考核200元。
4.8 包机牌未挂在设备明显的位置上、损坏或丢失，扣包机人每人50元。
5 公司设备部的管理职责
5.1 公司设备部是公司主要生产设备包机到人管理制度实施管理的职能部门。
5.2 制定主要生产设备包机到人制度实施推进计划，并依据推进计划安排，实施检查和考核。
5.3 每月一次（不定期）对各设备所在单位包机到人制度执行情况进行检查和考核。
5.4 组织学习和推广各单位在包机到人方面好的经验和做法。
6.设备润滑保养界定：
6.1.现场所有运转设备（包含电机）凡是配备有加油孔或加油嘴的设备均由生产操作人员进行加油润滑。
6.2.因现场无法加注润滑油或脂的设备（如电机端盖无加油嘴的电机、封闭式轴承座、2米高空以上的运转设备等）均由维修工或电工进行专业保养。
6.3.大功率电机（如风扫磨主电机、球磨机主电机、砂磨机主电机）定期保养由设备部分管电气负责人安排委外维护保养。
6.4.公司指定的设备（如螺杆空压机、电动葫芦、行吊设备）均由委外单位进行维护保养。
7. 各车间岗位操作人员、专职点检员、生产现场检查负责人、设备检查负责人要严格按照车间岗位挂牌包机内容要求进行设备维护、维修、润滑保养、定期检查。
8.岗位人员发生变动车间要及时更新包机人员。
9.本制度之公布之日起执行。
山东道恩钛业有限公司
设备部
2017年9月25日。