包机管理制度
设备包机安全制度（5篇）
设备包机安全制度为加强设备维修保养，以超前的预防措施，杜绝各类机电事故发生，确保高产高效，同时推进质量标准化深入开展，进一步加强机电设备管理，提升管理素质，特制定本制度。
第1条设备实行包机制度，责任到人。
第2条包机人员所包设备必须按要求进行定期维护检修，对设备进行“三定”、“四包”。
“三定”即：1、定人员、2、定设备、3、定任务。
“四包”即：1、包使用、2、包管理、3、包维修、4、包排除故障。
第3条包机人员必须按照巡回检查的内容，每天巡回检查一次，特别是对安全保护设施做认真细致的检查并做好相关记录。
第4条包机人员要有计划的进行检修，并按照备用设备情况在不影响生产的前提下有计划的进行轮换检修。
第5条按照完好标准对照质量标准化要求，搞好设备完好，提高设备完好率，维护检修要填写检修记录，做好归档工作。
设备包机安全制度（2）一、绪论设备包机是指将设备作为组成单位，包机租赁一架或多架专机，以满足组织或个人的运输需求。
设备包机的运输任务通常涉及高价值设备、大型设备等，并且对安全性要求较高。
为了确保设备包机的安全运营，制定设备包机安全制度是非常必要的。
二、设备包机安全制度的目的设备包机安全制度的目的是确保设备包机运输任务的安全完成，保障设备的安全、完整、及时到达目的地，减少意外事故的发生，保护乘客和设备的生命财产安全。
三、设备包机安全制度的重点内容1. 设备包机的选用（1）根据设备的重量、体积、价值等因素，选择适当的飞机型号进行包机。
购买运输设备之前，应进行全面的评估和审查，确保设备的适用性和安全性。
（2）包机飞机必须符合国家和行业的航空安全标准，通过飞行检查和维修保养，确保飞机的空中运行安全。
2. 设备的安全运输（1）设备安装与包装：在设备被装载到飞机上之前，应进行专业的安装和包装，以保护设备免受损坏。
必要时，可以使用专门的保护措施，如气垫、缓冲垫等。
（2）设备的固定：设备在飞行过程中必须牢固地固定在飞机上，以防止在飞行中发生移位或倾倒。
煤矿设备包机管理制度
煤矿设备包机管理制度煤矿设备包机管理制度一、总则为规范煤矿设备包机管理，保证煤矿生产安全和设备使用效能，订立本管理制度。
二、设备包机的管理流程1.申请包机：（1）设备负责人依据生产计划及设备需要，提前向包机管理人员提出包机申请。
（2）包机管理人员依照设备负责人提出的申请内容，评估安全风险和设备使用效率后，布置包机计划。
（3）包机管理人员会会同生产管理人员确认包机计划，然后订立认真计划，填写包机申请表。
2.包机审批:（1）包机申请表交由主管领导审批。
（2）主管领导对包机申请表进行审批，并做出决议及打印批示。
（3）包机审批完毕后，将审批结果供给应设备负责人和包机管理人员。
3.包机布置：（1）包机管理人员依据审批结果，布置包机并填写包机布置表。
（2）包机管理人员依据包机布置表适时通知设备负责人，以便设备适时赶赴包机机场。
4.包机过程管理：（1）设备负责人在包机过程中做好设备和货物运输的安全和稳定。
（2）包机管理人员搭配成套设备的运输及卸放工作，布置好货物，协调好与包机相关的事宜。
（3）包机管理人员及相关人员要做好临时变更、跟踪包机转机情况等工作。
（4）包机过程中，必需遵守国家航空法规及机场管理规定。
5.包机后续工作：（1）设备负责人在设备到达目的地后，适时通知包机管理人员。
（2）包机管理人员定期跟踪设备使用情况，统计设备租用费并适时报销。
（3）包机后续工作的处理及统计由包机管理人员协调完成。
三、设备包机的安全管理1.设备负责人应设置专门的技术人员，督促设备的装卸车和设备在包机过程中的安全保护维护和修理。
2.设备负责人应对每次包机前的发动机、传动系统、行车系统等核心设备实施全面检测，对于显现问题的设备适时修理或更换。
3.对于在包机过程中显现问题的设备，设备负责人应适时向包机管理人员通报，协调解决。
4.包机管理人员要对设备进行细致的安全管理，严禁煤矿设备超载或超限运输。
5.包机管理人员应在每个包机过程中布置1~2名专业技术人员伴同设备，维护机械设备安全性。
2024年某煤矿设备包机制度(三篇)
2024年某煤矿设备包机制度包机制是机电设备(机巷)管理的基本制度。
包机组成员包括：操作人员(司机)、维修人员、班(组长)、单位分管队干。
1、操作人员要时刻注意设备的运转情况，按规定对设备进行巡回检查。
做到四检查：即检查各部零件紧固与性能；检查油路和油量是否可靠适当；检查操作系统和安全设施是否灵活可靠；检查有无隐患问题。
发现的问题和检查情况及时记录。
2、检修、维修工每天对设备的各部件必须详细检查一遍，发现问题及时处理，主要设备必须根据实际情况和设备定期检修要求制定设备检修项目、时间，和设备的小修、中修、大修的计划和具体任务，并认真做好记录。
对设备的备用配件、材料等要妥善保管，完好备用。
3、班(组)长作为包保机台(巷)的安全第一责任者，对包保机台(巷)的设备完好、安全运行负具体领导责任。
对设备的定期检修、保养负监督落实的直接责任。
4、队领导按计划定范围，主管队长每月上岗检查不少于四次，分管队干每周不少于两次。
对设备全面检查并填写记录和安排检修时间及任务。
5、每月____日前由机电科组织对全矿井机电设备进行完好性能检查，统计设备“三率”。
并以此作为考核包机组成员责任的依据之一。
各单位必须认真执行好包机制：谁使用谁保养维护，谁包机谁负责安全运转，谁承担安全责任，大型设备从机械到电气，从主机到辅机，从环境卫生到设备卫生，都要包机到人，并挂标志牌；电机车司机要开自己的车；每台机车的维护检修都包机到人；机巷、机道、轨道承包到班组，分段、分片包到个人。
做到包设备安全经济运行，包设备完好状态，包按操作规程操作；包设备润滑检修，包备用设备可靠，包配件准备；包设备卫生、清洁，机电运输区队从队干到职工人人有责任区，个个有责任机台，并有实现奋斗目标的措施。
今后凡发生责任事故的责任者，按规定严肃处理。
各区队要从包机制出发，结合具体的实际情况，对每个工作岗位制定出切实可行的考核办法，建立健全考核制度，使每个工人都知道该干什么，该怎么干、干不好如何办。
煤矿设备包机管理制度
煤矿设备包机管理制度
包括以下内容：
1. 设备包机申请流程：申请人根据煤矿生产需要向包机管理部门提出设备包机申请，包括申请原因、期望包机的设备类型和数量等信息。
2. 设备包机审批程序：包机管理部门根据申请内容进行评估，确定是否满足包机条件。
若满足条件，进行内部审批，并向申请人发放包机审批函。
3. 设备包机合同签订：申请人收到包机审批函后，与包机管理部门进行设备包机合同的签订，明确包机的设备型号、数量、包机期限和费用等具体内容。
4. 设备包机日常管理：包机管理部门负责对包机设备的日常管理工作，包括设备的调度、维护保养等。
5. 设备包机费用支付：申请人按照合同约定的支付方式和时间，支付设备包机费用。
6. 设备包机归还：包机期满后，申请人根据合同规定将设备归还给包机管理部门。
7. 设备包机违约处理：若申请人违反设备包机合同约定，包括未按时支付费用、未按合同约定归还设备等违约行为，包机管理部门有权采取相应的措施，包括追究经济责任、终止合同等。
8. 设备包机监督检查：包机管理部门定期对设备包机情况进行监督检查，确保合同的执行情况和设备的正常使用。
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设备包机制度(5篇)
设备包机制度本制度根据集团公司设备管理制度，并结合本公司实情而制定。
1、站长包机职责：1.1全面负责设备包机制的基础管理工作。
1.2听取值长汇报，结合实际安排工作，检查、监督、督促班组月度定期维护和总结工作。
____组织好本站的设备运行，检修，有计划的安排消缺、检修维护工作。
1.4应及时了解包机的设备缺陷处理工作，并负责对消缺，检修当中的安全技术、组织措施、工艺、质量进行检查和监督。
1.5定期检查包机制的落实情况，确保台台设备有人负责。
1.6负责本变电站所辖设备备品配件，专用工具的管理与储备工作。
2、值班长包机职责：2.1值长在站长领导下，对本班所辖设备系统的检修、消缺、质量、工艺、安全、进度、检查备件及管理有全面领导责任。
2.2每日下班前____小时向包机人了解本班包机的运行、备用情况。
2.3应对检修当中的安全、措施、工艺、质量、进度进行检查与监督。
2.4明确设备缺陷的处理和检修时间，对当日发现的缺陷一定要在当日消除，不能消除的要制定出消除计划和安全运行措施。
2.5班组人员变化时，应及时调整包机人员的包机设备，以确保本班组设备时时有专责人。
3、设备包机人的责任：3.1设备包机人应保证本包机设备的设备完好率为____%。
有缺陷时应立即发现和消除。
3.2设备缺陷的消除应做到小缺陷不过夜，大缺陷有条件消除的必须及时消除，没有条件消除的要采取可靠的安全措施。
3.3要力争实现包机区无缺陷、无隐患、无三类设备。
设备包机制度（2）设备包机制是指企业或组织内部通过购买或租赁设备包的形式，为员工提供所需的办公设备和工具的制度。
这种制度可以有效管理和控制设备的分配和使用，提高工作效率和员工满意度。
设备包通常包括电脑、笔记本电脑、手机、平板电脑、打印机、扫描仪、耳机、投影仪等常见办公设备。
员工可以根据自己的职位要求和工作需求选择合适的设备并提出申请。
设备包机制的好处包括：1. 提高工作效率：员工配备适合的办公设备和工具可以提高工作效率，减少工作中的不必要麻烦和阻碍。
包机管理制度范文
包机管理制度范文一、包机管理制度的目的和原则1.1目的：包机管理制度的目的是为了规范和管理包机活动，保证包机服务的质量，提高包机活动效率和安全性。
1.2原则：包机管理制度的制定与实施应遵循以下原则：(1)合法性原则：包机活动应符合国家法律法规和相关政策，必须具备相关许可和资质。
(2)公平公正原则：包机活动应公开公平，不得损害包机客户的合法权益。
(3)安全原则：包机活动应确保航班安全，包机机组必须具备相应的飞行资质和经验。
(4)效率原则：包机活动应高效、快捷地完成，减少包机客户的时间成本。
二、包机管理制度的组织架构2.1公司管理层：负责包机活动的决策、规划和监督，对包机活动负有最终责任。
2.2包机部门：专门负责包机活动的组织实施和管理，包括包机人员的配备和培训。
三、包机管理制度的内容3.2包机飞行计划编制：包机部门应根据包机需求和航空公司运行规章制度，编制包机飞行计划，并报经公司管理层批准。
3.3包机合同签订：包机部门与包机客户之间应签订包机合同，明确包机条件、价格、支付方式等合同条款。
3.4航班安排：包机部门应根据包机需求和航班计划，与相关部门协调安排包机航班。
3.5包机机组选派：包机部门应根据包机航班计划和机组资源情况，选择合适的机组进行包机服务。
3.6包机服务质量控制：包机部门应建立包机服务质量控制机制，定期对包机服务进行评估和监控，及时处理客户的投诉和意见。
3.7包机费用结算：包机部门应按照合同条款和公司财务制度，及时对包机费用进行结算，确保包机客户的权益。
3.8包机活动报告：包机部门应定期向公司管理层提交包机活动报告，反馈包机活动的情况和问题，提出改进和优化意见。
四、包机管理制度的执行和监督4.1执行：各级部门应按照包机管理制度的规定和流程，认真落实包机活动相关工作，确保包机活动顺利进行。
4.2监督：公司内部应设立包机活动监督机构，对包机管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
某煤矿设备包机制度(4篇)
某煤矿设备包机制度第一章总则第一条为促进煤矿设备的运输和管理，提高煤矿生产效益，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿设备的包机管理工作，包括设备的包机租赁、包机合同管理、包机费用核算等。
第三条煤矿设备包机应当符合国家有关法律、法规和政策，保证设备的安全、有效运营。
第四条煤矿设备包机应当公开、公平、公正，通过合理的竞争方式选定包机公司或承包人。
第五条设备包机应当根据实际需求，合理选择包机公司或承包人，确保设备能够按时、按量提供。
第六条设备包机费用应当按照市场价格进行合理定价，包括设备租赁费、运输费、保险费等。
第七条设备包机费用应当由包机公司或承包人承担，不得转嫁给包机人。
第二章包机流程第八条设备包机流程包括招标、合同签订、设备调度、费用核算等环节。
第九条招标环节应当公开、公平、公正，采取竞争性选择承包人或包机公司的方式。
第十条承包人或包机公司应当按照招标要求提供相关材料，经审核合格后，经煤矿设备管理部门批准，进入合同签订环节。
第十一条设备包机合同应当明确设备的规格、数量、租赁期限、租赁费用等，双方应当在合同中约定各项责任和义务。
第十二条设备包机合同应当采用书面形式，由双方签字、盖章确认后生效。
第十三条设备调度环节应当根据煤矿生产计划和设备需求，协调安排设备的调度和运输工作。
第十四条设备包机应当按照合同约定和调度计划，按时、按量提供设备，确保生产不受影响。
第十五条费用核算环节应当按照合同约定和实际发生的费用进行核算，并及时结算。
第十六条设备包机费用的支付方式可以根据双方的约定进行，可以是一次性支付，也可以分期支付。
第十七条设备包机费用的结算应当由双方共同确认，并及时结算付款。
第三章包机管理第十八条煤矿设备管理部门负责设备包机的管理工作，包括设备需求的调查、包机招标、合同签订和调度等。
第十九条设备包机管理部门应当建立健全的管理制度，明确职责分工，确保设备包机工作的顺利进行。
第二十条设备包机管理部门应当及时了解煤矿生产计划和设备需求，做好设备包机的准备工作。
煤矿设备包机管理制度
煤矿设备包机管理制度
包括以下几个方面：
1. 采购管理：明确矿井设备采购的程序和要求，包括编制采购计划、制定招标文件、招标评标等；规定设备采购的审批程序和权限，确保采购活动的规范性和透明度。
2. 资产管理：建立设备资产档案管理制度，对每一台设备进行注册、编号和归档，记录设备的种类、型号、规格、制造商、购买日期等基本信息；定期进行设备巡检和保养，确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命；制定报废和处置设备的流程和标准。
3. 维修保养管理：设立设备维修保养部门或岗位，负责设备的维修保养工作，包括日常巡检、故障处理、定期保养等；建立设备维修记录和故障统计制度，及时记录设备的维修情况和故障类型，分析设备故障原因，采取相应措施避免类似故障的再次发生。
4. 使用管理：制定设备使用规范，包括设备操作规程、设备安全使用要求等；建立设备使用登记制度，记录设备的使用情况和情况，以便定期进行设备的检查和评估。
5. 安全管理：强调设备使用过程中的安全管理，包括设备操作人员培训和持证上岗、设备安全操作规程、设备安全警示标志设置等；建立设备事故隐患排查制度，定期对设备进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
6. 整改和验收：对设备使用过程中发现的问题和不合格设备，及时进行整改和追责，确保设备的正常运转和使用安全；对设备的维修保养和使用管理进行定期验收和评估，及时发现问题并进行整改。
以上就是煤矿设备包机管理制度的一些基本内容，不同煤矿根据具体情况可以针对性地进行调整和完善。
配电室包机制度范文(3篇)
配电室包机制度范文1机电车间所管辖的所有设备必须台台有包机人、维护人员。
2机电车间有关人员实行包机制后，包机人员负责设备的巡视，按标准化标准维护和维修，做到“安全第一、预防为主”的方针。
____包机人必须定期对自己所包设备进行巡视，如果由于某些原因(到期不检修或遗漏检查项目)造成事故者，由包机人负责事故后果。
____包机人需签字认可所包设备。
5局、公司、厂等检查包机设备时，包机人应与检查人员共同检查，查出隐患按规定进行处罚。
____包机人必须定期对自己所包设备进行巡视和检修设备必须在巡回检查记录和设备检修记录上填写。
配电室包机制度范文（2）一、背景介绍：配电室作为供电的核心设施之一，为确保供电的安全和稳定运行，需要建立完善的包机制度。
本文将介绍配电室包机制度的具体内容和要求，以便全体员工按照制度要求执行。
二、适用范围：本制度适用于配电室的全体工作人员，包括负责配电室运行和维护的人员，以及其他相关配电设备的操作和管理人员。
三、目标和原则：1. 目标：a) 提高配电室运行的安全性和稳定性；b) 确保配电设备的合理使用和管理；c) 保护配电室设备免遭不必要的损坏；d) 提高员工的责任心和工作效率。
2. 原则：a) 安全第一，原则上不得随意包机；b) 确保正常运行，避免不必要的停电；c) 严格遵守操作规程和安全操作要求；d) 保护设备，节约能源，减少浪费；e) 积极参与培训学习，提高专业素质；f) 配合相关部门的巡视和检查。
四、包机认定：1. 包机申请：a) 包机需提前提交书面申请，详细说明包机的原因、时间、范围等；b) 配电室负责人对申请进行审核，确认是否符合包机原则和要求；c) 审核通过后，将申请结果及时通知申请人。
2. 包机审批：a) 配电室负责人对包机申请进行审批，多数同意即可通过；b) 如有特殊情况，需要上级主管部门批准；c) 审批结果需及时通知申请人，包括批准或拒绝的原因。
3. 包机记录：a) 配电室负责人需将包机申请、审批和执行情况进行记录；b) 包机记录需存档备查，以备后续核查和审核。
包机管理制度
包机管理制度第一部分：前言包机管理制度是为了规范包机业务，保障飞行安全、维护航空运输秩序而制定的一套规则、标准和程序。
包机业务是航空公司的一项重要业务，也是为客户提供高效便捷的航空服务。
因此，建立健全的包机管理制度对于航空公司及其客户均至关重要。
本制度旨在确保包机业务全面落实安全第一的原则，合法合规地开展包机业务，保障乘客利益，促进包机市场的健康发展。
第二部分：包机业务管理1.包机业务概述1.1 包机业务是航空公司面向团体客户的定制服务，主要应用于商务旅行、旅游度假、体育赛事、会议活动等。
包机航班可根据客户需求提供灵活的航班时间、航线、机型等服务，从而满足客户个性化的出行需求。
1.2 包机业务包括包机承运和包机销售两大环节。
包机承运主要是指航空公司受托承担包机任务，并负责组织实施包机航班的运输服务；包机销售则是指航空公司向客户提供包机航班的销售服务，包括定价、促销、签约等。
1.3 包机业务主要特点：灵活性强、定制化服务、航班时间灵活、航线开放、机型适应性强。
2.包机业务管理组织2.1 设立包机管理部门，负责包机业务的组织、管理、监督和执行，明确工作职责。
2.2 包机管理部门由包机业务经理负责挂帅，下设包机营销、包机运营、包机服务等岗位，明确包机业务工作流程。
2.3 曾立规范的包机业务管理办法和工作制度，确保包机业务正常有序进行。
3.包机任务受理3.1 接受客户委托资料，包括包机航班需求、航班时间、机型要求、乘客数量、航线需求等。
3.2 根据客户需求信息制定包机方案，明确航班计划和运输服务，提供报价和签约服务。
3.3 确认包机任务，完成包机合同签署，保障双方权益。
4.包机航班实施4.1 组织包机航班的飞行资源保障，包括飞行人员、机组人员、地面服务人员等。
4.2 安排包机航班的飞行执行计划，确保航班的安全、准点、顺利执行。
4.3 提供包机航班的专业服务，包括客舱服务、餐饮服务、安全服务等。
5.包机销售管理5.1 制定包机航班的销售策略和报价机制，确保合理定价和市场竞争力。
机电设备包机责任制管理制度
机电设备包机责任制管理制度一、背景随着科技的发展和社会的进步，机电设备在工业、农业、建筑等领域的应用越来越广泛。
为了保证机电设备的安全运行和有效利用，建立机电设备包机责任制管理制度是必要的。
二、目的三、责任范围1.机电设备包机管理人员2.机电设备操作人员机电设备操作人员负责根据包机计划进行设备的操作和维护工作，保证设备的正常运行和安全使用。
3.机电设备维护人员机电设备维护人员负责机电设备的维护和保养工作，及时检修设备故障，确保设备始终处于良好的工作状态。
四、责任制度1.机电设备包机管理人员责任（1）制定机电设备包机计划，根据工作需求和资源情况，合理安排机电设备的使用时间和地点。
（2）保证设备的正常运行，定期检查设备的工作情况，及时协调故障处理和维修工作。
（3）对机电设备包机过程进行监督和评估，及时总结和改进工作，提高服务质量和效率。
2.机电设备操作人员责任（1）按照包机计划进行机电设备的操作和维护工作，确保设备的正常运行。
（2）及时上报设备故障和安全问题，并配合相关部门进行处理和解决。
（3）参加培训和学习，提高自身技能水平，提高工作效率和质量。
3.机电设备维护人员责任（1）定期对机电设备进行保养和维护，确保设备的正常运行。
（2）及时修理设备故障，保障设备的安全使用。
（3）编制设备维护计划和记录设备的维修情况，及时上报和更新设备维护信息。
五、实施流程1.机电设备包机计划的制定和调度（1）根据工作需求和资源状况，制定机电设备包机计划。
（2）进行机电设备包机调度，确定设备的使用时间和地点。
2.机电设备的操作和维护（1）机电设备操作人员按照包机计划进行设备的操作和维护。
（2）机电设备维护人员定期对设备进行保养和维修。
3.设备问题和维修的处理（1）机电设备操作人员及时上报设备故障和安全问题。
（2）机电设备维护人员协调和解决设备故障问题，修理设备。
4.评估和改进工作（1）机电设备包机管理人员对包机过程进行监督和评估，总结和改进工作。
设备包机管理制度
设备包机管理制度第一章总则第一条为规范设备包机管理，提高设备利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有部门和单位的设备包机管理。
第三条设备包机管理应遵循公开、公平、公正、公平的原则。
第四条设备包机管理应合理安排设备使用顺序，提高设备利用效率。
第五条设备包机管理应确保设备的安全、可靠、稳定运行。
第六条设备包机管理应加强设备维护和保养，延长设备寿命。
第七条设备包机管理应建立健全设备包机信息管理系统，便于查询，统计和分析。
第八条设备包机管理应加强人员培训，提高设备操作技能和安全意识。
第九条设备包机管理应建立健全设备包机监督机制，及时发现和解决问题。
第二章设备包机申请流程第十条设备包机申请应提前提交设备使用申请表。
第十一条设备使用申请表应包括以下内容：申请部门、申请日期、设备名称、设备类型、设备数量、设备使用时间、设备使用地点、设备包机目的、设备操作人员、设备维护人员。
第十二条设备使用申请表应由申请部门负责人签字并盖章。
第十三条设备使用申请表应提交给设备管理部门。
第十四条设备管理部门收到设备使用申请表后，应对申请内容进行审核。
第十五条设备管理部门审核通过后，应将设备使用申请表转交给设备编组人员。
第十六条设备编组人员根据设备使用申请表中的信息，安排设备的编组和调度。
第十七条设备编组人员将设备使用申请表上的编组安排结果通知申请部门。
第十八条申请部门收到设备编组结果后，应协调设备操作人员和维护人员参与设备包机工作。
第十九条设备操作人员和维护人员应按照设备编组结果进行设备包机工作。
第二十条设备包机工作完成后，设备编组人员应进行设备包机记录，包括设备使用时间、操作人员、维护人员、使用结果等。
第二十一条设备包机记录应由设备编组人员上报到设备管理部门。
第三十二条设备管理部门应对设备包机记录进行归档，并定期进行统计和分析。
第三章设备包机管理要求第三十三条设备包机管理应按照设备规定的使用时间进行操作。
第三十四条设备操作人员应严格按照设备操作规程进行操作，并保证设备包机安全。
煤矿设备包机管理制度
煤矿设备包机管理制度第一章总则第一条为加强煤矿设备的管理，提高煤矿生产效率，保障矿工安全生产，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于煤矿公司及其下属各个矿井的设备包机管理，旨在规范设备包机的组织、实施和监督，确保设备的正常运转和安全使用。
第三条设备包机是指煤矿公司或矿区将需采购的设备进行集中招标，并按一定标准与条件进行投标，最后确定中标单位进行设备的采购。
第四条设备包机管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障中标单位权益，确保设备质量。
同时对设备的安装调试、使用维护等环节进行全程跟踪监督，及时解决问题，确保设备的正常使用。
第五条煤矿设备包机管理涉及的设备种类繁多，规模庞大，要求管理人员具备丰富的专业知识和经验，保障各项工作的顺利开展。
第二章设备包机的组织和实施第六条煤矿公司设备包机前应根据实际需要确定设备种类、数量和质量要求，并制定设备包机方案，包括设备采购标准、招标条件、投标方式、评标标准等内容。
第七条确定设备包机方案后，需成立设备包机工作小组，由公司领导担任组长，相关部门负责人及专业技术人员组成，具体负责设备包机组织和实施工作。
第八条设备包机工作小组应根据设备包机方案的要求，制定招标公告并发布，同时严格按照程序要求进行招标工作，杜绝任何形式的作弊行为。
第九条招标过程中，设备包机工作小组应定期组织现场勘察、技术交流，及时解答投标单位的问题，确保招标工作的顺利进行。
第十条设备包机工作小组应按照招标要求，组织评标工作，选定中标单位并签订合同。
同时应对未中标的单位进行反馈，及时沟通解决问题。
第十一条签订合同后，设备包机工作小组应对设备采购、运输、安装调试等各个环节进行全程跟踪监督，确保设备的正常运转和安全使用。
第三章设备包机的监督和评估第十二条煤矿公司要建立健全设备包机的监督机制，设立专门的监督机构，负责对设备包机的各个环节进行跟踪监督，及时发现问题并解决。
第十三条设备包机监督机构应定期对设备的质量、安全、使用情况进行检查评估，制定合理的评估标准和流程，及时发现问题并提出整改建议。
包机管理制度范文
包机管理制度范文包机管理制度是一种航空公司为满足客户个性化需求而提供的服务。
包机是指由一个组织或个人租用整架飞机进行航班运行的服务，客户可以根据自己的需求定制出发时间、目的地和航班计划等要素。
为了保证包机服务的顺利进行，航空公司需要建立一套有效的包机管理制度。
一、包机协议航空公司与包机客户之间应签订明确的包机协议，明确彼此的权利和义务。
协议中应包括以下内容：1.包机日期、时间和计划：协商确定包机的具体日期、出发时间和目的地，以及航班计划和停靠地点等。
2.飞机配置和服务要求：根据客户需求确定包机的飞机类型、座位布局和额外服务要求，如餐饮、娱乐设施等。
3.合同金额和支付方式：明确包机费用的具体金额和支付方式，如预付定金和尾款支付等。
4.包机取消和变更规定：规定包机取消和变更的条件和责任，包括客户取消和航空公司取消的情况下，双方的违约责任和补偿措施等。
5.法律责任和争议解决：明确双方的法律责任和争议解决方式，如纠纷仲裁、诉讼管辖等。
二、包机服务流程为了保证包机服务的高效运行，航空公司需要建立完善的包机服务流程。
具体流程如下：1.需求响应：航空公司根据客户的包机需求，及时响应并提供相关信息和报价。
2.协商订制：双方根据客户需求和航空公司实际情况，进行协商订制包机协议。
确保包机飞机、日期等要素的确定。
3.支付和合同签署：客户按照协议要求支付定金，并与航空公司签署包机协议。
4.服务执行：航空公司根据协议要求，安排飞机和服务人员，并提供相应服务。
5.验收和结算：包机结束后，客户进行验收，并付清尾款。
航空公司根据协议规定，结算费用。
三、包机费用管理包机费用是包括飞机、服务人员、餐饮等一系列费用的总和。
为了确保包机费用的合理管理，航空公司需要做好以下工作：1.费用核算标准：建立包机费用核算标准，确定各项费用的计算方式和标准，如飞机使用费、服务人员工资、餐饮成本等。
2.费用控制：做好包机费用的实时控制和管理，对费用超支或异常情况及时采取调整措施。
设备包机到人的管理制度
设备包机到人的管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范企业设备包机到人的管理工作，确保设备包机到人的安全、高效和合法。
本制度适用于企业内部设备包机到人的全部相关人员。
二、管理标准1.设备包机程序–申请：员工在需要包机设备时，必需填写设备包机申请表，并提交给设备包机负责人进行审批。
–审批：设备包机负责人负责审批申请表，确保申请符合企业的要求，并且设备空闲情况下进行包机。
–记录：企业需建立设备包机记录，包括包机申请表、审批记录和相关沟通记录。
2.设备包机安全–员工在包机设备时，必需了解和遵守相关的安全规定和操作流程。
–在使用设备前，必需对设备进行检查，确保设备完好且符合操作要求。
–在使用设备期间，员工必需正确、安全地操作设备，并遵守相关安全规定。
–若发生设备故障或事故，员工必需立刻向设备包机负责人报告，并实行适当的措施保障安全。
3.设备包机合规–员工在包机设备时，必需遵守法律法规和企业的相关规定。
–对于涉及特别设备包机，员工必需取得相应的资质证书，并遵守相关行业规定。
–员工禁止在设备包机过程中非法取得、使用、传播他人的学问产权或商业机密，必需保护企业和他人的合法权益。
4.设备包机管理考核–设备包机负责人应设置合理的包机指标和绩效考核体系，并定期对员工进行考核。
–考核指标可以包括包机效率、设备使用安全性、设备保养情况、包机记录完整性等方面。
–依据考核结果，对表现优秀的员工予以激励，并对存在问题的员工进行必要的培训和矫正。
三、考核标准1.包机效率–依据设备包机记录，统计员工的包机效率，即完成包机申请的响应速度和完成时间。
–标准：包机申请的响应时间不得超过24小时，包机完成时间不得超过商定时间。
2.设备使用安全性–依据设备故障和事故记录，统计员工的设备使用安全性。
–标准：员工在包机设备过程中不得发生设备故障和事故，如发生故障和事故，必需适时报告并实行适当措施。
3.设备保养情况–依据设备保养记录，统计员工对包机设备的保养情况。
设备包机管理制度
设备包机管理制度一、前言为了提高设备包机管理的效率和安全性，保障设备的正常运行，特制定本设备包机管理制度。
本制度适用于所有使用设备包机进行工作的人员，包括设备管理人员、操作人员等。
通过制定统一的管理制度，可以确保设备包机的合理使用和维护，提高工作效率和安全性。
二、定义1. 设备包机：指公司或部门所拥有的设备用于外包作业、维护、测试、培训等需求时，通过包机方式提供给外部人员使用的服务。
2. 设备管理人员：指负责设备包机管理、维护和使用的专门人员，负责设备的安排、操作和维修工作。
3. 操作人员：指经过培训和授权的人员，可以在设备包机条件下使用设备完成相应工作。
三、设备包机管理流程1. 设备包机申请（1）操作人员在需要使用设备包机时，向设备管理人员提交申请。
（2）申请内容包括：使用设备的目的、时间、地点、预计使用时长等信息。
（3）设备管理人员根据申请内容和设备的可用情况，决定是否批准申请。
（4）设备管理人员将申请信息记录，并将批准的申请通知操作人员。
2. 设备包机安排（1）设备管理人员根据已批准的申请，制定设备包机的安排计划。
（2）包括设备的预约、出借、归还等环节。
（3）设备管理人员将安排计划通知操作人员，并提供相应的操作指导。
3. 设备包机操作（1）操作人员按时到达指定地点，按照操作指导进行设备包机操作。
（2）操作人员需按照设备操作规程和安全操作要求，确保设备的正常运行和安全性。
（3）任何发生操作异常或设备故障情况，操作人员需立即向设备管理人员报告，并配合处理。
4. 设备包机使用结束（1）操作人员按照使用时长和约定的归还时间，在规定时间内归还设备。
（2）设备管理人员对归还设备进行检查，确认设备的完好性和正常使用。
（3）设备管理人员记录设备的归还情况，并将相关信息反馈给操作人员。
四、设备包机管理要求1. 设备包机使用须经过相应的培训和授权，否则禁止使用设备。
2. 操作人员在使用设备时，必须遵守设备操作规程和相关安全操作要求。
什么是包机管理制度
什么是包机管理制度一、包机合同包机合同是包机服务的基础，是包机业务的法律依据。
包机合同一般包括双方的权利义务、包机价格、飞行路线、飞行时间、机型选择、飞行服务内容等内容。
包机合同可以是口头协议，也可以是书面合同。
一般情况下，包机合同应当明确载明包机方和承包方的名称、主要负责人姓名、联系方式、包机时间、包机路线、包机飞机型号、包机价格、飞行任务、包机标准、机上服务、法律责任等内容。
包机合同一旦签订，双方应当严格履行合同约定，确保包机服务的贯彻执行。
二、飞行计划飞行计划是包机服务的重要环节，其目的是为了安全、经济、准确地完成包机任务。
飞行计划的主要内容包括航线选择、航班号、预计起飞时间、预计降落时间、机场选择、飞行高度、飞行速度、飞行距离、燃油消耗、气象条件、特殊情况等。
飞行计划需由机长亲自编制，并经飞行调度员审核后执行。
飞行计划一旦确定，机组人员应当严格按照计划执行，确保包机服务的正常进行。
三、机组组织机组组织是包机服务的核心环节，是航空公司和包机企业的骨干力量。
机组组织的主要任务包括机组配备、机长任命、副驾驶任命、机务保障、飞行培训、机组安全管理等。
机组组织的建立应当遵循国家航空管理部门的规定，确保机组人员具备良好的职业素养和丰富的飞行经验。
机组人员应当接受定期培训，定期考核，不断提高飞行技能和应急处置能力，确保包机服务的高质量、高效率、高安全。
四、飞行安全飞行安全是包机服务的生命线，是包机管理制度的核心内容。
飞行安全涉及航空器检查、飞行员素质、飞行器材、航线规划、气象监测、气象预报、空中监控等方面。
飞行安全的保障需要航空公司、包机企业、机场管理部门、国家航空监督管理部门的密切配合，共同维护包机服务的安全和稳定。
飞行安全工作应当从源头上做好飞行准备工作，严格遵守飞行规定，确保包机服务的正常进行。
五、飞行调度飞行调度是包机服务的组织和协调中心，承担机组组织、航班动态、航线调整、飞行任务下达、客户服务等任务。
煤矿设备包机管理制度(3篇)
煤矿设备包机管理制度1. 引言煤矿设备包机管理制度是为了规范煤矿设备包机行为，确保设备的安全和有效使用，并提高生产效率。
本制度适用于所有煤矿企业，包括国有、民营和合资经营企业。
2. 包机需求确认1) 包机需求确认由设备管理部门负责。
负责人在接到包机需求后，应与需求方进行确认，明确包机时间、地点、设备类型和数量等具体要求。
确认后，将需求信息记录在包机需求确认单上，并留存备查。
2) 需求方可以是煤矿企业的其他部门或外部单位，但必须提供真实有效的包机需求信息，并按照煤矿企业的相关规定办理包机手续。
3. 包机流程1) 包机流程主要包括设备调配和归还两个环节。
2) 设备调配：设备管理部门根据包机需求确认单，组织调配符合要求的设备，并交付给需求方。
设备调配应遵循“先进先出”原则，确保设备的合理分配和使用。
3) 归还设备：需求方在使用完毕后应按时归还设备。
设备管理部门应进行验收，并填写设备归还单，记录设备的状态和损耗情况。
如有损坏，需求方应负责修复或赔偿。
4. 包机手续1) 包机手续由设备管理部门负责办理。
需求方提出包机需求后，应填写包机申请表，并附上相应的证明材料。
2) 设备管理部门在接到包机申请后，应核实需求方身份和资质，并进行包机需求确认。
3) 设备管理部门要求需求方提供包机押金，并按照规定办理相关保险手续，确保设备的安全和保障。
4) 包机手续办理完毕后，设备管理部门将包机手续材料整理成档案，并保存备查。
5. 设备维护和保养1) 设备管理部门负责设备的维护和保养工作。
定期检查设备的性能和状态，并对设备进行必要的维修和保养。
2) 需求方在使用设备期间，应按照设备使用说明书和相关安全规定合理使用设备，并定期清洁设备，避免设备损坏。
3) 如需求方发现设备出现故障或异常情况，应及时报告设备管理部门，设备管理部门将进行及时处理。
6. 相关责任和处罚1) 设备管理部门负责执行和监督包机管理制度的落实，监督包机使用情况。
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山东道恩钛业有限公司
设备包机管理制度
1 目的
通过全员参加设备维修，实施包机到人制度，使生产线上的每个员工都能正确使用、精心维护生产设备，达到提高设备作业率，降低设备故障率的目的，特制定本制度，从下发之日起各车间遵照执行。
2 包机到人管理制度的方式
2.1 包机人必须由操作工、专职点检员组成。
2.2包机的形式可结合各单位自身的特点，根据包机人的工作内容或专业特点进行单机承包或多机承包。
2.3确定包机负责人，并明确相关责任人的责任。
3 包机到人职责分工
3.1操作工职责：通过日常的维护和精心操作来抑制设备性能的劣化。
3.1.1 按照操作规程对设备进行精心操作。
3.1.2 小修理：能在较短的时间内处理完较为简单的小修理任务。
如管网、阀门跑冒滴漏处理等。
3.1.3 加润滑油：定期、定人、定量、定质对设备的润滑部位进行润滑保养。
包括加油装置的检查或协助更换。
3.1.4 螺丝紧固：对松驰的设备紧固联接螺栓进行及时紧固
3.1.5 清扫：对设备本体（非解体性）和作业现场进行清理和清扫，始终保持设备见本色，作业环境清洁有序。
对设备现场卫生负主要责任。
3.1.6 调整：对弹簧、皮带、制动器、限位器、液压装置等机器和部件的简单调整。
3.1.7 日常点检：在设备运转中或运转前后，依靠五官，即：视、听、嗅、味、触等感觉来进行检查，主要是振动、异响、损伤、异味、泄漏、腐蚀、松驰、温度、压力等。
3.1.8 与维修工共同参与现场岗位设备维修和保养，杜绝“我管操作、不管维修”。
3.2 操作工的责任
3.2.1 对设备性能不熟，不懂参数误操作造成的设备损坏负责。
3.2.2 对超负荷操作、野蛮作业造成的设备损坏负责。
3.2.3 对日常点检维修不及时、巡检不到位造成的设备损坏负责。
3.3 操作工的权利
3.3.1 有权拒绝违章操作指挥。
3.3.2 对保护装置不齐全、不完善、安全装置不可靠的设备有权拒绝操作。
3.4 维修工的职责：通过及时维修来控制设备性能的恶化
3.4.1 对定期点检和操作工反映的问题及时进行维修，保证设备螺丝紧固、无跑冒滴漏现象、设备润滑良好、安全装置齐全、设备完好。
3.4.2 对处理不了的缺陷和隐患，应及时反映到车间或设备管理部门处理。
3.4.3 掌握包机设备的性能和参数，保证维修质量。
3.4.4 做好点检和检维修记录。
3.4.5 指导操作工应注意的操作事项。
3.4.6 参加设备事故分析会。
3.5 维修工的责任。
3.5.1 对巡检不认真，设备不能及时得到维修造成设备损坏负责。
3.5.2 对维修质量不好造成的损失负责。
3.6维修工的权利。
3.6.1 有权制止操作工的违章操作及野蛮作业。
3.7 点检工的职责：通过点检及时发现设备隐患。
对现场可以处理的问题应及时处理，现场存在重大设备、安全隐患的问题要及时上报车间领导和相关部门。
3.7.1 定期巡检，编制维修计划并组织实施。
3.7.2 严格按检修规程进行检修，确保检修质量。
3.7.3 熟练掌握包机设备的性能和参数，掌握设备劣化的趋势，并提出措施和处理意见加以实施。
3.7.4 组织实施事故抢修，参加事故分析会。
3.7.5 建立包机台帐和考核台帐。
3.8 点检工的权利。
3.8.1 同3.6.1
3.8.2 对操作工进行技术指导，使其熟练掌握正确的操作方法
3.9设备管理员的职责。
3.9.1 组织设备专业点检、编制检修计划并进行协调、实施与验收。
3.9.2 负责制定本单位包机到人管理制度的实施细则
3.9.3 负责对本单位包机到人管理制度的执行情况进行检查和考核
3.9.4 组织制作包机图表牌并悬挂在各设备明显的位置上，图表牌的内容包括：设备名称、包机内容、包机人（操作工、专职点检员）、检查责任人。
3.9.5建立包机到人台帐和考核台帐，并严格纳入考核。
4. 包机到人管理制度的检查与考核
4.1未制订包机到人管理制度的实施细则，制度不健全考核车间分管设备副主任200元。
4.2 无包机台帐的每台考核本单位设备主管200元，
4.3 公司设备部对各单位制度执行情况每月进行不定期检查考核。
4.4 包机操作工不熟悉设备性能和参数而造成的误操作；因超负荷操作，野蛮作业造成的设备损坏、事故；因润滑不及时造成的事故，属故障的，视情节轻重考核责任人50-100元，造成事故的按《设备事故管理制度》考核。
4.5 设备本体及运行范围内卫生不合格，按现场管理考核制度考核。
4.6 对包机维修、检修工的考核：在检修周期内出现设备质量事故；因部件联接松动、电路虚接而造成的事故、故障；设备因润滑不良好而造成的事故、故障，属故障的，视情节轻重考核50-100元，造成事故的按《设备事故管理制度》考核。
4.7设备管理员对包机制度督查不力的，每次考核200元。
4.8 包机牌未挂在设备明显的位置上、损坏或丢失，扣包机人每人50元。
5 公司设备部的管理职责
5.1 公司设备部是公司主要生产设备包机到人管理制度实施管理的职能部门。
5.2 制定主要生产设备包机到人制度实施推进计划，并依据推进计划安排，实施检查和考核。
5.3 每月一次（不定期）对各设备所在单位包机到人制度执行情况进行检查和考核。
5.4 组织学习和推广各单位在包机到人方面好的经验和做法。
6.设备润滑保养界定：
6.1.现场所有运转设备（包含电机）凡是配备有加油孔或加油嘴的设备均由生产操作人员进行加油润滑。
6.2.因现场无法加注润滑油或脂的设备（如电机端盖无加油嘴的电机、封闭式轴承座、2米高空以上的运转设备等）均由维修工或电工进行专业保养。
6.3.大功率电机（如风扫磨主电机、球磨机主电机、砂磨机主电机）定期保养由设备部分管电气负责人安排委外维护保养。
6.4.公司指定的设备（如螺杆空压机、电动葫芦、行吊设备）均由委外单位进行维护保养。
7. 各车间岗位操作人员、专职点检员、生产现场检查负责人、设备检查负责人要严格按照车间岗位挂牌包机内容要求进行设备维护、维修、润滑保养、定期检查。
8.岗位人员发生变动车间要及时更新包机人员。
9.本制度之公布之日起执行。
山东道恩钛业有限公司
设备部
2017年9月25日。