色 卡 管 理 流 程

色卡管理流程

一：色卡组的目标：

确保做出的色卡：准确无误.美观大方.与时俱进.不断创新，色卡的精细度.美观度尽可能的吸引人家的眼球。严格操作流程，层层把关落实审验制度，将错误降到最低点。

二：人员素养的培养;

让大家有一个舒适的环境和一种愉悦的心情，避免压抑苦恼，心烦意乱。在一种愉悦的心理环境下效率更高，出错率更低，大家团结得更紧，力量更大。

三：制作流程：

1：制作色卡订单跟踪表，将整个色卡的制造工艺步骤的完成情况做记录，具体内容包括;下单日期.需求单位.品名.类型.数量.调料.打色卡纸.贴合.入库。

2：各个销售点填写色卡需求申请单，由各点色卡负责人签名传真至色卡部。

3-1：色卡组根据订单数量参考产品的畅销程度综合考虑色卡的制作数量和储备数量，充分考量成本的运用，以免造成不必要的浪费和损失。A级产品和新产品色卡料备货充足，B级产品色卡存储适当，C.D 级针对性制作，不储备色卡料。

3-2:色卡制作参考数量：A级产品200份.B级产品100份.C级产品50份。

4：剪料：为了节省成本，各点提供色卡料时严格按照剪料单上数量，

不得随意加减，以及剪料整齐，无明显色差，尽量将整批色卡料的差异缩到最小，浪费就越小。

5：理料管理:检查来料数量及色号是否正确.齐全，对应色卡如有欠缺，核对库存及时补充，并按颜色的深浅顺序或色号顺序以色卡和VIP 相结合的整体考虑美观的原则排列。将整理好的色卡料编写相应的编号和缺少的色号。

6：冲料管理：根据色卡的需求使用相应的刀模和合适的厚度，根据纹路的方向感（一般为横向）进行冲料，避免过厚导致斜滑不整齐。捆绑不能太用力以免过紧中间有勒痕，不美观。用袋子装好写上品名。冲料员每冲一款材料都要做好记录品名和数量。

7：打印色卡纸：根据所冲的料的色水号顺序排列打印，要求打印字迹清晰工整，排列均匀，字体大小一致，无涂改，无偏移。日期.品名.色水号准确无误。

8：粘贴制作：每款必须制作一份标准的样板核对底卡，然后正式生产，发现不合规格，长短不一.缺角.色差.不齐的料不能贴。搭配适当抢眼的主料。

9：品检入库：贴好的每款色卡取上.中.下不同部位抽查5%以上，核对色水是否有误及色差，将合格品记数入库至金蝶系统。色卡按鞋材.包材分类摆放，并做好品名标识。

10：产品出库：为了有效发挥色卡的利用率，节省成本，控制色卡的随意发放，各供应点必须指定一名专人负责色卡的申领和发放，并记录个人领取数量。建议年终销售额与色卡量成正比进行比例分配，视

量进行奖惩。色卡部对各点领取数量.金额进行出库记录。

11：色卡成本预算：对每个产品的色卡.大小A4.以及VIP进行核算成本。单价的构成部分:色卡纸+印刷费+材料费用（材料面积*单价）+其它费用（胶水.胶带.线.钉书针.电费）+人工费用（工资/天数/每天份数/片数=每片费用）。

12：人员分工：熊家秀主要负责协同.指导王明春冲料.切料以及备料的申请，库存色卡料的摆放.清点和其它杂务。

王明春负责冲料.切料.抛光。

张三銮负责打色卡纸.对色，协助上司。

组长负责色卡组一切责任.事务.人员调配.人员培训以及新材料的排色核对，负责色卡的入库.出库，色卡的验收抽查。

其他人员做色卡。

13：色卡组的异常处置：

-1:每人应对自己的工作负责，对自己的过失负责。经警告无改善者扣1分，如果接到外部投诉，当事人扣2分。

-2:色卡质量标准:

A:打印字迹工整，清晰美观.无涂改.无错漏。

B：冲料无缺损.杂乱现象。

C：粘贴横平竖直.排列均匀。

D:排色美观。

E:车线要直。

2014-12-20