班组台账范文

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第一篇、班组台账

班组台账范文

班组升级评价记录册

单位硅钢部部门班组

宝山钢铁股份有限公司二○一二年一月

班组升级评价记录册目录

1、班组概况

2、荣誉表彰记录

3、班组年度工作目标及评价

4、班组学习记录

5、班组活动记录(包括诚信建设、民主管理、自主管理、家访谈心、健康活动等)

6、劳动保护监督检查活动记录

7、创新成果汇总记录

8、班组年度工作总结

说明

班组是企业稳定和持续发展的基石,也是推进基层管理的落脚点。班组升级评价记录册是班组基础管理的重要组成部分,是班组升级工作的过程和结果的记载形式。各班组要根据要求,准确、及时、完整、清晰地记录。各单位要以此册为班组评价的重要依据之一,并定期进行检查、指导。

班组概况

荣誉表彰记录

班组年度工作目标及评价

2、在年底填写目标完成值,并进行自评

3、由分厂、车间对班组的自评进行确认

第二篇、班组管理台账表格说明

班组台账范文

综合管理簿目录班组台账范文

综表1班组成员概况表综表2班组管辖设备履历表

综表3信号主要设备、器材更换记录表综表4零星病事假登记表

综表5信号设备故障(事故)明细表综表6信号行车设备故障分析记录综表7问题库(含待修缺点)综表8备品备件明细表综表9公用工具管理台帐综表10仪器仪表管理台帐综表11-1消防器材管理台帐综表11-2班组管内空调台帐综表12技术业务培训记录综表13班组奖惩考核记录

综表14会议(学习)记录

1 ——

班组成员概况表

荣誉记录

— 2 —

班组管辖设备履历表

站名换算道岔组数日期

— 3 —

综表3 班组主要信号设备、器材更换记录

注对道岔大修型号变化、转辙机整台更换、安装装臵和锁闭装臵杆件更换和液压油管路更换等,器材类如变压器、继电器、ZPW-2000设备、UPS、电源及其他各类模块、板件更换等,材料如干线电缆更换进行记录。

— 4 —

综表4班组台账范文

零星病事假登记表

— 5 —

第三篇、班组台帐资料管理

班组台账范文

第四篇、班组建设台帐样本

班组台账范文

大队周安全工作会议(大队晨会)时间2011年1月1日

地点护卫部A幢五楼会议室

主持XXX(全名)

记录人XXX(全名)

参加人员

内容

一、

(一)

班组台账范文

(二)

二、

时间2011年X月X 日

地点具体讲评地点

讲评人XXX(全名)

记录人XXX(全名)

参加人员

内容

一、本班全体员工均适应本岗位工作。

二、本班须注意的事项,(例如警卫保障;岗位执勤规

范;7S现场精细化管理;服务质量提升等)工作。班组台账范文

时间2011年X月X 日

地点具体讲评地点

讲评人XXX(全名)

记录人XXX(全名)

参加人员

内容

一、本班数据及安全评估。

二、本班员工在岗位上干得好的地方,提出口头表扬,

鼓励继续发扬。

三、本班员工在岗位上存在不足的地方,提出整改措施,

及时纠正整改。

四、班后须注意的事项,(例如备勤工作、行车安全、

外出安全等)

政治业务学习时间2011年X月X日地点中队会议室主持XXX(全名)记录人XXX(全名)参加人员内容一、(一)(二)二、

业务技能培训记录时间2011年X月X日地点部培训教室讲师XXX(全名)记录人XXX(全名)参加人员

内容一、(一)(二)二、

第五篇、班组管理台账

班组台账范文

班组管理台账

单位车间(作业区)班组名称班组编号班组等级

2015年

班组成员登记表

学习记录

学习记录

学习记录

第六篇、班组记录台账填写说明

班组台账范文

班组记录台账填写说明

针对每天出现问题做好记录。

班组活动班组学习、合理化建议等

生产管理没完成生产任务的表现、原因

质量管理若发生质量问题,其表现、原因、解决措施、

结果

工具管理模具、工具损坏情况及原因、处理结果

安全生产存在的安全隐患,及发生事故的记录。

设备管理发生的设备故障及设备事故,表现及处理结果

劳动纪律、工艺纪律存在的问题

第七篇、班组长管理台账

班组台账范文

xx厂班组长管理台账

第八篇、班组建设台账要求

班组台账范文

班组安全台账建设要求

危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。它的实质是具有潜在危险的源点或部位,是爆发事故的源头,是能量、危险物质集中的核心,是能量从

那里传出来或爆发的地方。

和管理上的缺陷,是引发安全事故的直接原因。

相关文档
最新文档