高层住宅楼施工进度计划

高层住宅楼施工进度计划

一、施工进度计划

施工进度计划网络图详附后图。

二、合同工期目标

1、投标计划2004年5月28日开工，2005年8月30日竣工，总工期：463天。

2、施工流水段划分

将住宅楼划分为两个施工段组织施工，为保证工期目标的实现，计划两个段平行流水施工。

3、阶段计划目标

（1）计划2004年6月2日～6月7日3天完成施工前准备、定位放线工作。

（2）2004年6月16日开挖土方，首先挖至基础防水底板下标高-4.0m，地基降水，二是人工开挖扩底墩土方，计划2004年6月22日完成。

（3）计划2004年7月10日完成扩底墩施工。

（4）计划2004年7月25日完成±0.0m以下结构部分。（5）主体1～2层计划16天完成，3～16层主体计划7天一层，主体8层完成后穿插墙体砌筑，主体计划2004年11月9日结顶。

（6）2004年11月10日前主体中检后，进入冬休阶段。

（7）2005年3月20日复工准备，为装修工程做好准备。（8）2005年4月1日开始室内墙体砌筑及装修，内装修由上至下进行，

（9）2005年6月26日开始水、电、电梯、消防、弱电等安装。

（10）2005年7月10日完成外装修。

（11）2005年8月15日前完成室内初装修。拆除施工电梯。（12）2005年8月30日竣工验收。

三、施工进度保证措施

1、工期目标控制点：从施工准备、地基基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、水电设备安装工程六个阶段控制工期目标。

2、管理措施：建立以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以主任工程师为主的内业综合平衡保障系统，以物资、机具为主的材料供应保障系统，以财会为主的资金管理保障系统，分工负责，明确责任，同心协力确保目标实现。

2、技术保证措施：编排合理的施工工序流程图。组织技术质量交底，避免返工。采取跟踪管理解决施工中的技术问题。按图、操作规程施工。平面分段，立体交叉施工，确保合同工期目标实现。

3、计划保证措施：加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，

编制总进度计划，落实周、月、旬计划，每日召开一次生产会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按计划实施。

4、材料保证措施：编制材料申请计划，明确材料进场日期，加强材料质量把关，不合格品材料不得进入场内。按合同及计划要求，掌握甲供料的动态。加强周转设备管理。

5、设备保证措施：根据施工总进度计划表，确保工程所需机械设备正常就位。合理调整人员、设备，做到设备专人管理。

6、建立例会制度：主动与建设单位联系，定期召开协调会，互通信息，及时解决施工中的各种问题；加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题；加强与质监站的联系，并准时提供技术和质保资料，及时办理质检验收的评定签证，保证工程顺利。