产品同质化的应对策略

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同质化竞争对品牌营销的冲击与应对策略

同质化竞争对品牌营销的冲击与应对策略

同质化竞争对品牌营销的冲击与应对策略1. 引言同质化竞争是当前市场竞争中普遍存在的现象,尤其在品牌营销领域更加突出。

面对同质化竞争对品牌营销所带来的冲击,企业需要积极应对,采取一系列策略来提升自身竞争力。

2. 同质化竞争对品牌形象的冲击在市场上,同质化产品的竞争会导致品牌形象的失焦。

企业难以在同质化的产品中脱颖而出,无法树立独特的品牌形象,因而降低了品牌的辨识度和竞争优势。

3. 同质化竞争对品牌定位的挑战同质化竞争使得企业在市场中的定位趋同,企业将难以找到适合自己的市场细分点,缺乏明确的目标群体,无法准确传达产品的独特卖点,从而导致品牌在市场中的竞争力下降。

4. 同质化竞争对品牌创新的压力同质化竞争中,企业为了脱颖而出,往往选择跟风,单一产品创新难以满足市场需求,这种跟风创新的策略容易陷入定价战,降低产品附加值,无法形成持久的竞争优势。

5. 应对同质化竞争的策略5.1 建立独特的品牌形象通过有效的品牌定位和整合资源,企业可以在同质化市场中建立自己独特的品牌形象,塑造品牌的个性与价值,提升品牌辨识度。

5.2 拓宽市场细分点企业可以通过拓宽市场细分点,开展差异化的市场定位,找到目标群体的痛点,并提供个性化的产品和服务,增加品牌的市场竞争力。

5.3 强化产品研发创新企业要注重产品研发创新,不断开拓新市场,提升产品的附加值。

通过技术创新、设计创新等方式,为产品注入创新基因,提升品牌在市场中的竞争力。

5.4 加强品牌营销宣传品牌营销是企业获取市场份额的重要手段。

企业需加强品牌的市场宣传,通过有效的营销策略和广告宣传,提升品牌在消费者心智中的认知度和忠诚度。

5.5 优化售后服务提供优质的售后服务是建立品牌忠诚度的关键因素。

企业应该加强售后服务团队建设,提升服务品质和满意度,通过良好的口碑促进品牌的传播和提升。

6. 结论同质化竞争对品牌营销带来了诸多冲击,然而企业可以通过建立独特的品牌形象、拓宽市场细分点、强化产品研发创新、加强品牌营销宣传以及优化售后服务等策略来应对同质化竞争,提升自身竞争力。

我国商业银行产品同质化及应对策略

我国商业银行产品同质化及应对策略

我国商业银行产品同质化及应对策略研究盛昊雯(长沙理工大学经济与管理学院,湖南长沙410076)[摘要]随着金融市场的逐步开放和银行业竞争的不断加剧,我国商业银行正面临全面挑战。

在我国多元化商业银行组织体系中,各银行产品已出现了严重的同质化现象,严重阻碍了银行业务发展,难以实现金融资源的有效配置。

商业银行应加强核心竞争力,结合自身优势,做到产品差异化竞争,用最少的资本达到最高的效率,从而有效提高我国商业银行国际竞争力,促进银行业科学发展。

[关键词]商业银行;同质化;影响;原因;差异化策略[中图分类号]F640[文献标识码]B第2012年第9期(总第405期)商业经济SHANGYE JINGJINo.9,2012Total No.405[文章编号]1009-6043(2012)09-0103-03[收稿日期]2012-08-13近三十年来,我国商业银行发展迅速,银行产品创新取得一定成绩。

但随着全球金融业的快速发展,银行产品同质化与差异化对银行业务的发展有着显著的影响。

在我国,商业银行产品创新的模仿程度很高,产品同质化现象严重,而产品差异化竞争实力严重不足,这必将成为我国商业银行发展的关键制约因素。

一、我国商业银行产品同质化及其影响(一)我国商业银行产品同质化所谓产品同质化主要是指商业银行在金融产品的性质、功能、种类、目标市场定位、目标客户选择、经营方式及发展战略等方面具有高度的无差异性,产品的发展只限于复制和模仿,而不能向市场提供有独特利益,并取得竞争优势产品的过程及结果。

虽然我国银行所提供的产品种类繁多,但各商业银行推出的产品功能、服务内容相差并不明显,产品与服务趋同化严重。

1.产品市场定位同质化。

从表面上看,我国存在不同市场定位的多元化商业银行体系,如国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行和农村信用合作社,从而不同市场定位的商业银行产品的市场定位会不同,其消费群体与服务对象亦会不同。

但我国各类银行都在力争做大做强,在成立之初就已确立服务“中小企业”客户定位的中小商业银行为了争取更大的利润,盲目跟进国有控股银行的发展思路,将目标客户定位于大型企业和高端客户,从而对中小企业、三农和社区居民等群体的信贷支持不够。

国际背景下润滑油产品质量同质化效应与应对策略研究

国际背景下润滑油产品质量同质化效应与应对策略研究

产 品质量 同质化效应 与应对策略研究作 初步论述 。
1 构成 产 品 同质 化 的基本特 征
临 的产 品质量 因素 。面 对 严 峻 的市 场竞 争 局 面 , 人
们 已经完 全 意 识 到 了产 品质 量 是 赢 得 这 场 市 场 竞 争, 重新 划分 市场格 局 的基础 。
润 滑油 产 品质量 的 同质 化 , 不 意 味 着 拥 有相 并
制策略是基础 , 而稳定生产过程控制策 略、 提高产品使用 质量策略和改进产 品服 务质量策 略都是非常重要 的。
关键词 : 滑油 ; 润 产品 ; 同质化 ; 对策略 应
中 图分 类号 :E 2 . T 66 3 文 献 标 识 码 : A
Re e r h o u r a tP o u t ai mo e iain E e t n t s a c n L b i n rd c c Qu ly Ho g nz t f c d I t o a s
王 平
( 巾 石 化 润 滑 油 公 司 , 京 10 8 ) 北 0 05
摘要 : 文章通过对润 滑油产 品同质化基本特征 的描述 , 对形成 润滑油产 品同质 化的原 因进行 了分析。提 出了应 对产 品同质化 效应的策略研究方 向。并对各种策略研究 方面进行 了探讨 。稳定技术质量策略是核心 , 础原料质 量策略和提高交付 质量控 基
使 用寿命周期 的每一个环节 和过程 中, 不妨将 这种 产
品质量 的需 求 称作 广 义 的产 品质量 。那 么在 世界 范
暴” 过后 的世 界经 济 市场 的此 起 彼伏 和适 应 世界 经 济 的更加严 峻的竞争 局面 。 中国润滑 油 行业 作 为在
国际市场 的大 潮 中 已经 奋 力 搏击 了 近 3 0年 的市 场 化行 业也 已 经将 目光投 向 了 “ 风暴 ” 息后 的 国 际 平

鞋类零售店的三大经营困境及应对策略

鞋类零售店的三大经营困境及应对策略

鞋类零售店的三大经营困境及应对策略在如今竞争激烈的市场环境下,鞋类零售店面临着许多经营困境。

本文将分析并提出应对策略,帮助销售人员更好地应对这些挑战。

一、同质化竞争同质化竞争是鞋类零售店面临的首要困境之一。

市场上存在大量的鞋类品牌和零售店,产品相似度高,消费者难以区分。

这导致了价格战的频繁发生,降低了店铺的利润空间。

应对策略:1. 精细定位:通过深入了解目标市场和消费者需求,精准定位店铺的产品定位和市场定位。

可以选择特定的鞋类市场,如运动鞋、时尚鞋等,并在该市场中寻找差异化的产品和服务,以吸引特定消费者群体。

2. 提升产品品质:在同质化竞争中,产品品质是吸引消费者的关键。

店铺应注重产品的设计、材质和制造工艺,提供高品质的产品,以增加消费者对产品的认可度和忠诚度。

3. 建立品牌形象:通过建立独特的品牌形象,强调品牌的价值和个性,使消费者在众多同质化产品中选择店铺的产品。

可以通过精心设计店铺的装修和展示,打造独特的购物体验,提升品牌的知名度和美誉度。

二、线上线下融合随着电子商务的发展,线上线下融合成为了鞋类零售店面临的另一个困境。

消费者越来越倾向于在网上购买鞋类产品,线下店铺的流量和销售额受到了冲击。

应对策略:1. 建立线上销售渠道:鞋类零售店应积极开拓线上销售渠道,建立自己的电子商务平台,提供网上购物的便利性和优惠政策。

可以通过线上促销活动、社交媒体宣传等方式吸引消费者,并提供线上线下的无缝购物体验。

2. 加强线下体验:尽管线上销售渠道的发展,但线下店铺仍然具有不可替代的优势。

销售人员应注重提升线下店铺的购物体验,提供专业的产品咨询和试穿服务,营造舒适的购物环境,吸引消费者到店购买。

3. 线上线下互动:线上线下融合不仅仅是销售渠道的整合,还包括线上线下的互动。

销售人员可以通过线上社交媒体、博客等平台与消费者进行互动,分享产品信息、时尚搭配等内容,增加消费者对产品和店铺的关注度和参与度。

三、快速变化的时尚潮流时尚潮流的快速变化也是鞋类零售店面临的挑战之一。

产品差异化策略如何应对同质化竞争

产品差异化策略如何应对同质化竞争

产品差异化策略如何应对同质化竞争在当今竞争激烈的市场环境中,同质化竞争成为了众多企业面临的严峻挑战。

产品在功能、品质、外观等方面的相似性使得消费者在选择时难以区分,企业之间的价格战也愈演愈烈,利润空间不断被压缩。

在这样的背景下,产品差异化策略成为了企业突破困境、赢得市场份额的关键。

产品差异化策略,简单来说,就是通过创造与竞争对手不同的产品或服务,满足消费者独特的需求和偏好,从而在市场中脱颖而出。

那么,如何有效地实施产品差异化策略来应对同质化竞争呢?首先,深入了解消费者需求是实现产品差异化的基础。

企业需要通过市场调研、消费者反馈等途径,洞察消费者内心的渴望和痛点。

例如,在智能手机市场,有些消费者注重拍照功能,希望拥有高像素、出色的夜景拍摄能力;而另一些消费者则更关注游戏性能,追求流畅的运行速度和低延迟。

只有准确把握这些不同的需求,企业才能有针对性地开发出差异化的产品。

其次,在产品功能和特性上进行创新是实现差异化的重要手段。

这可以是增加新的功能,也可以是对现有功能的优化和改进。

以汽车行业为例,某品牌推出了具有自动驾驶辅助功能的车型,大大提高了驾驶的安全性和便利性,从而与其他品牌形成了明显的差异。

再比如,一些家电企业研发出具有智能互联功能的产品,用户可以通过手机远程控制家电的运行,这种创新的功能为消费者带来了全新的使用体验。

产品设计也是实现差异化的一个重要方面。

独特的外观设计能够吸引消费者的眼球,激发他们的购买欲望。

苹果公司的产品一直以来都以简洁、时尚的设计风格著称,成为了其在市场上的一大竞争优势。

此外,产品的包装设计也不容忽视,精美的包装可以提升产品的档次和价值感,给消费者留下深刻的印象。

除了产品本身,服务的差异化也能为企业赢得竞争优势。

提供优质、个性化的服务,能够增强消费者对品牌的忠诚度。

比如,一些电商平台推出了“极速退款”、“专属客服”等服务,让消费者在购物过程中感受到便捷和贴心。

而在餐饮行业,某些餐厅提供定制化的菜单和特殊的用餐环境,满足了消费者对于个性化餐饮体验的需求。

产品同质化的应对策略汇总

产品同质化的应对策略汇总

什么是产品同质化产品同质化是指在一定地域范围内同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿,以至逐渐趋同的现象。

在这种情形下,企业的产品和服务可以被其它同类厂商的产品替代,即顾客认为各企业所提供的产品没有什么实质性的区别,在这种情况下,顾客的主要购买依据是价格,厂商主要把“价格”及“折扣”作为差异化的竞争手段。

产品同质化的影响[1]产品同质化加剧了企业间的竞争,面临有限的市场容量,集群内部企业往往竞相偷工减料、生产伪产品以次充好来降低生产成本,获取竞争优势。

这些行为最终将在区域品牌原产区域内形成巨大的“柠檬市场”,严重损害区域品牌形象,并使逐步走向没落。

产品的同质化,使得大量同质化的产品涌向市场,到处都是价格战,大家一方面反对同行的压价竞争,同时自己也在为同质化做着贡献,谁也一时难易跳出同质化的怪圈。

这种同质化现象,影响了企业的利润收入,没有足够的资金投入到产品的研发和品牌化建设,只能维持在一个相对不高的竞争水平之上,长期下去,同类行业的整体技术水平和产品质量很难有一个大的提高,严重影响了行业的良性化发展。

产品同质化的应对策略一、政府方面:1、充分发挥政府引导作用,强化集群理念;2、建立产业集群多元化投融资体制,进一步调整政府投资结构,扩大投融资渠道科学地制定产业集群发展规划。

3、培育产业创新创业集群生成机制,打造区域特色品牌,充分发挥品牌效应。

二、企业自身:1、企业解决产品同质化问题的关键之一是要侧重市场营销手段的创新,改变以销量和市场占有率作为企业主要衡量标准的现状;2、以满足或者引导客户的需求而进行创新,帮助客户在生产上、销售上和整体盈利模式上获得利益,建立和维持企业与客户之间的良好关系;3、加大产品研发力度,提高企业的核心竞争力,紧跟市场潮流,立志于引导行业市场。

什么是产品差异化?产品差异化是指企业以某种方式改变那些基本相同的产品,以使消费者相信这些产品存在差异而产生不同的偏好。

同质化策划方案

同质化策划方案

同质化策划方案1. 引言在当今社会,同质化已经成为了一个普遍存在的问题。

无论是产品、服务、还是市场营销活动,同质化都让消费者很难选择、品牌很难突出个性。

针对这一问题,本文将提出一种同质化策划方案,旨在帮助企业打破同质化困局,提升市场竞争力。

2. 同质化的影响与挑战同质化是指在同一行业、同一市场上的产品或服务在形态、功能、特点上十分相似,缺乏差异化的特色。

同质化给企业带来了以下影响和挑战:2.1 消费者选择困难由于产品同质化程度高,消费者很难在众多产品中选择出合适自己的。

这给消费者带来了困扰,也加大了消费者做出购买决策的难度。

2.2 品牌影响力低同质化使得企业之间的差异化变得困难,品牌很难在市场中产生个性化的影响力。

这使得企业很难建立起稳定的客户群体和忠诚度。

2.3 价格竞争激烈在同质化的市场中,差异化的竞争变得困难,企业只能通过价格战来争夺市场份额。

这使得行业的利润空间被进一步压缩,并加剧了市场竞争的激烈程度。

3. 同质化策划方案为了应对同质化的挑战,企业可以采取以下策划方案:3.1 研究市场需求了解和把握市场需求是打破同质化的关键。

企业需要通过市场调研、用户调研等手段,深入了解消费者的需求和偏好,为其提供差异化的产品和服务。

3.2 创新产品设计创新是打破同质化的重要手段之一。

企业可以通过技术创新、设计创新等方式,提供独特的产品和服务,从而脱颖而出。

3.3 建立品牌个性在同质化的市场中,品牌个性十分重要。

企业需要通过品牌包装、广告宣传等手段,塑造独特的品牌形象,赢得消费者的青睐和认同。

3.4 提供优质的售后服务优质的售后服务可以提升消费者的购买体验,增加企业的竞争力。

企业可以通过建立完善的售后服务体系,为消费者提供周到的服务支持。

3.5 加强市场营销策划市场营销策划是打破同质化的有效手段。

企业可以通过定位策略、渠道策略、促销策略等方式,巧妙地将产品和服务与竞争对手区分开来。

4. 实施与评估4.1 实施计划企业在实施同质化策划方案时,可以按照以下步骤进行:1.研究市场需求:通过市场调研、用户调研等方式,了解消费者的需求和偏好。

产品同质化竞争严重,如何破解?

产品同质化竞争严重,如何破解?

产品同质化竞争严重,如何破解?不论电商还是线下市场,产品同质化的情况非常普遍。

一般企业通常是怎么应对的?1、加大广告投入,代言冠名等。

结果是花费巨额广告费,效果难以预判。

2、拼成本,拼价格。

价格没有最低只有更低,陷入恶性竞争,没有赢家。

上月有位做八宝茶的老板找到我,他面临的就是这类问题。

做八宝茶的企业多,以价格战为主要竞争手段,利润越来越薄,产品质量差。

他想把自己的产品定位在中高端,除了做电商渠道销售,还想打开周边市场。

我问他,准备用什么东西来支撑中高端品质的形象和价格,让人在购买前能认识到,在购买后能印象深刻。

他首先想到的是做广告、电子屏、做活动……我让他先去挖掘一下产品价值,今天又来了,说没想出来,除了品质和包装,想不到其他的了,只有体验,才知道品质。

体验怎么做?第一个想到的还是宣传,用VR。

我一口老血喷在屏幕上,行吧,给了个体验的招儿。

我讲完他问:“还有没有?”“还有,我不说了。

”他直接转账200过来,说说吧,刚创业不容易。

老板这不是创业,这是赌博啊哟喂,对消费群体不了解,产品价值挖掘不出来,定位定不了……这些最基础的东西没搞明白,就想打广告,广告怎么打嘛?这种情况,给什么招都没意义,浪费时间。

最基本的情况搞清楚了,我们才有可能玩点高级的,比如模式,比如怎么推广和招商。

遇到太多类似情况,很多老板的问题不在于遇到了问题,而是不知道问题出在哪里,跑来问又问不到点子上,问题都问错了,怎么可能得到正确的答案呢?解决产品同质化的问题,有以下几个思路:1、从产品功能入手。

对于中小企业来说,产品同质化并不致命,如果能在红海市场中找到细分蓝海,比进军蓝海市场更有胜算。

蓝海意味着需要教育客户,这个教育成本高,存在很大风险。

比如洗头这个需求,是非常大的市场,同时竞争激烈。

在最初的时候是洗发膏,后续出现洗发露,开始对市场进行了基本的细分,比如去屑、柔顺、控油等。

到今天为止,这个思路对很多产品的打造,都有借鉴的价值。

防止市场竞争的五大风险和应对计划

防止市场竞争的五大风险和应对计划

防止市场竞争的五大风险和应对计划在激烈的市场竞争中,企业需要时刻警惕潜在的风险,并制定相应的应对策略。

本文档将阐述五大市场竞争风险,并提供相应的应对计划,以帮助企业保持竞争优势。

一、市场竞争风险1.1 产品或服务同质化在高度竞争的市场中,企业面临的最大风险之一是产品或服务的同质化。

消费者在众多相似的产品或服务中,很难区分各个品牌之间的差异。

1.2 价格战为了争夺市场份额,企业可能会采取降低价格的策略,导致整个行业的利润空间压缩。

长期的价格战可能导致企业资源的浪费和竞争力的下降。

1.3 消费者需求变化消费者需求的变化是企业必须面对的风险之一。

如果企业不能及时调整产品或服务以满足消费者的新需求,可能会失去市场份额。

1.4 新进入者的威胁新进入者的加入可能带来新的竞争压力。

这些新企业可能具备创新的产品或服务、强大的资金实力或有效的市场策略。

1.5 法律法规变化法律法规的变化可能对企业产生重大影响,如增加经营成本、限制市场行为等。

二、应对计划2.1 产品或服务同质化- 差异化策略:企业应通过创新,提升产品质量,优化客户体验,强化品牌形象,以区分于竞争对手。

差异化策略:企业应通过创新,提升产品质量,优化客户体验,强化品牌形象,以区分于竞争对手。

- 市场定位:明确目标市场和客户群体,提供针对性的产品或服务。

市场定位:明确目标市场和客户群体,提供针对性的产品或服务。

2.2 价格战- 成本控制:通过提高运营效率,降低成本,以维持合理的定价策略。

成本控制:通过提高运营效率,降低成本,以维持合理的定价策略。

- 价值竞争:强调产品质量、客户服务和品牌价值,而非单纯的价格竞争。

价值竞争:强调产品质量、客户服务和品牌价值,而非单纯的价格竞争。

2.3 消费者需求变化- 市场调研:定期进行市场调研,了解消费者需求的变化。

市场调研:定期进行市场调研,了解消费者需求的变化。

- 产品创新:快速响应市场变化,及时调整和推出新产品或服务。

产品同质化严重的解决建议

产品同质化严重的解决建议

产品同质化严重的解决建议引言在当前快速发展的市场环境中,产品同质化已成为一个普遍存在的问题。

许多行业中,市场上出现了大量相似功能、外观和性能的产品,导致消费者难以选择和区分。

本文将就产品同质化严重的问题提出一些建议,以帮助企业改善产品差异化,提升竞争力。

1. 加强创新研发创新是打破同质化困局的关键。

企业应加大对研发团队的投入,培养创新意识和能力。

以下是一些具体建议: - 设立专门的创新研发部门,吸纳高素质人才,并给予相应的资源支持。

- 加强与高校、科研机构等合作,共同开展前沿技术研究。

- 鼓励员工提出创新想法,并建立有效的激励机制。

2. 强化品牌建设品牌是产品差异化的核心竞争力。

通过有效的品牌建设可以使消费者对产品形成认知和忠诚度。

以下是一些建议: - 建立独特的品牌形象,突出产品的独特性和核心价值。

- 加强品牌宣传和推广,通过多种渠道和方式将品牌信息传递给消费者。

- 提升售后服务质量,为消费者提供优质的售后支持,增加品牌影响力。

3. 定位精准目标市场明确产品的目标市场是实现差异化的前提。

以下是一些建议: - 深入了解目标市场的需求和偏好,进行市场调研和分析。

- 根据市场需求定制产品功能和设计,满足不同消费群体的需求。

- 通过差异化定价策略,吸引目标市场消费者。

4. 提升产品质量产品质量是保持竞争力和树立企业形象的关键。

以下是一些建议: - 建立完善的质量管理体系,确保产品符合相关标准和要求。

- 加强原材料和生产工艺的控制,提高产品的可靠性和耐用性。

- 经常进行质量检测和改进,及时处理客户反馈的问题。

5. 创新营销策略营销策略的创新可以帮助企业在同质化市场中突围。

以下是一些建议: - 运用互联网和社交媒体等新媒体进行营销,拓展产品的曝光度。

- 开展活动和促销,吸引消费者的注意力和购买欲望。

- 建立良好的渠道合作关系,扩大产品销售网络。

6. 加强行业协作行业内企业之间的合作可以共同应对同质化问题。

电子商务如何应对同质化竞争

电子商务如何应对同质化竞争

电子商务如何应对同质化竞争在当今数字化时代,电子商务行业蓬勃发展,但与此同时,同质化竞争也日益激烈。

众多电商企业在产品、服务、营销等方面逐渐趋同,使得消费者在选择时难以区分,也让企业面临着巨大的竞争压力。

那么,电子商务企业应该如何在这场激烈的同质化竞争中脱颖而出呢?首先,注重产品差异化是关键。

在同质化严重的市场中,企业需要深入挖掘消费者的需求和痛点,提供独特的产品或服务。

这可能包括对产品进行创新设计,增加独特的功能或特性,以满足特定消费者群体的需求。

例如,在服装电商领域,有的企业专注于提供定制化的服装,根据消费者的身材和喜好量身打造,从而与传统的标准尺码服装区分开来;在电子产品领域,企业可以研发具有特殊性能或创新功能的产品,如超长续航的智能手机、具有高清投影功能的平板电脑等。

服务差异化也是一个重要的突破点。

优质的服务能够提升消费者的购物体验,增加客户的忠诚度。

电商企业可以提供更加便捷、快速的物流配送服务,比如承诺在更短的时间内送达商品。

此外,完善的售后服务也是吸引消费者的关键。

设立专门的客服团队,及时、有效地处理消费者的咨询和投诉,提供退换货的便利政策,都能让消费者感受到企业的关怀和重视。

品牌建设是在同质化竞争中脱颖而出的重要手段。

一个具有独特品牌形象和价值观的企业,能够在消费者心中留下深刻的印象。

通过塑造鲜明的品牌个性,传递清晰的品牌理念,企业可以与竞争对手形成明显的区别。

比如,有的电商品牌强调环保、可持续发展,有的品牌注重时尚、潮流元素,有的品牌则以高品质、高性价比为核心价值。

在品牌传播方面,企业可以运用多种渠道,包括社交媒体、线上广告、合作推广等,将品牌形象传递给目标消费者。

个性化推荐和精准营销能够有效地提高消费者的购买转化率。

利用大数据和人工智能技术,分析消费者的购买历史、浏览行为、兴趣偏好等数据,为其提供个性化的商品推荐。

这样不仅能够满足消费者的个性化需求,还能提高他们发现心仪商品的效率,增强对平台的依赖度。

市场目前存在的问题及对策

市场目前存在的问题及对策

市场目前存在的问题及对策一、市场目前存在的问题1. 产品同质化严重:在当前市场竞争日益激烈的情况下,许多企业追求快速赢利,导致产品同质化现象严重。

大量相似的产品导致消费者选择困难,也限制了企业的发展空间。

2. 价格战加剧:为争夺市场份额,部分企业采取低价策略进行价格战。

这种情况下,企业往往在牺牲自身利润的前提下获得短期销售增长,但长期来看将产生不良影响。

3. 假冒伪劣产品泛滥:市场上出现大量假冒伪劣产品严重侵害了消费者权益。

这些假冒伪劣产品不仅损害了合法品牌的声誉和利益,还可能对消费者造成身体健康威胁。

4. 不完善的监管制度:目前市场监管体系尚不完善,在执法力度、科技手段及法律处罚等方面存在差距。

一些企业以此为机会逃避监管,从而对市场秩序和公平竞争产生负面影响。

5. 消费者信心不足:市场上出现的种种问题导致消费者对产品质量、企业诚信等方面存在担忧。

消费者信心不足会直接影响市场活力和经济发展。

二、应对策略1. 提升产品研发能力:企业应加大产品研发投入,注重技术创新和差异化设计,以提供与竞争对手不同的产品特点和优势。

通过提高产品竞争力,减少同质化问题。

2. 建立品牌文化:充分挖掘企业自身的品牌价值,建立健全的品牌文化。

通过品牌塑造来形成消费者认知和选择习惯,提高品牌忠诚度,避免陷入低价竞争局面。

3. 优化营销策略:在市场细分的基础上进行精准定位,并通过差异化营销来满足不同消费群体需求。

此外,引入新的营销渠道与方式也是扩大市场份额和提升销售额的有效手段。

4. 加强监管力度:完善市场监管制度,加大执法力度并运用科技手段提高监管效率。

加强对垄断行为、虚假广告和违法生产经营等行为的打击,维护市场秩序和公平竞争环境。

5. 加强消费者教育与保护:加大宣传力度,提高消费者的知识水平和辨别能力。

建立健全的消费者权益保护制度,依法维护消费者合法权益。

6. 加强企业社会责任:企业应当履行自身社会责任,在产品质量、服务标准、环境保护等方面注重社会效益,并通过透明化的运营管理来提升公众对企业的信任度。

红海类目应对策略

红海类目应对策略

红海类目应对策略红海类目是指竞争激烈的市场,参与者众多,产品同质化严重,价格竞争激烈。

在红海类目中获得市场份额和利润变得困难,因此需要采取一些策略来应对红海竞争。

以下是一些应对策略:1.专注差异化:在红海类目中,产品同质化严重,因此要想在市场中长期生存,需要通过差异化来吸引消费者。

可以通过产品的独特设计、功能特点、品质优势等来与竞争对手区别开来,创造独特的价值。

2.创新和技术领先:在红海市场中,创新是脱颖而出的关键。

通过不断的技术研发、产品创新,保持领先地位,不断提升产品的核心竞争力。

可以与科研机构、大学等合作,引入新技术,提升产品的品质和性能。

3.个性化定制:针对红海市场中消费者需求多样化的特点,提供个性化定制服务。

通过了解消费者的需求,根据其个性化需求量身定制产品,提供定制化服务,从而增加产品的附加值,提高顾客满意度和忠诚度。

4.品牌建设和营销:在红海市场中,建立一个强有力的品牌是很重要的。

通过品牌的塑造和传播,树立自己的独特形象和价值观,与消费者建立情感连接。

在营销活动中,可以采取创新的宣传手段和渠道,吸引消费者的注意力,增加品牌知名度和影响力。

5.提高客户体验:在竞争激烈的市场中,提供优质的客户体验是吸引和留住客户的关键。

通过完善的售前咨询、售后服务、产品质量保证等,提高客户满意度,培养忠诚度,增加口碑传播,获得竞争优势。

6.寻找新的市场空间:红海市场饱和,但仍有一些相对较空白的市场空间可以进行尝试。

可以通过市场调研,发现消费者的新需求和潜在市场,利用自身的资源和竞争优势,开拓新市场。

7.提高运营效率:红海市场中的竞争非常激烈,成本控制是企业生存的关键。

要通过提高生产效率、供应链管理优化、成本控制等手段,降低企业的运营成本,提高竞争力。

总的来说,红海市场竞争激烈,但也有一些应对策略可供选择。

企业在面对红海市场时,可以结合自身的优势,采取差异化、创新、个性化定制、品牌建设、客户体验提升等策略,以在激烈竞争中脱颖而出。

中小企业如何应对同质化问题?

中小企业如何应对同质化问题?

国家工商总局公布的一组数据显示,近5年退出市场的“夭折”企业平均寿命为6.09年,寿命在5年以内的接近六成。

据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命7年左右,大企业平均寿命近40年,而德国企业的寿命至少达到12年以上。

相信这组数据应该让我们清楚地看到了我国中小企业在发展中的艰难,相比发达国家的企业寿命,我们还有很长的路要走。

我们明白世间万物都有盛开与凋谢,但像我国中小企业如此短命的凋谢,却本不该是常态,深究其原因,应该与“队伍、财务、业务”三个因素有关,其中的每一个点都可以作为企业的起步,也可能危及生命,无从排列档次和重要性,在此,先在业务这个环节说一说对企业寿命的影响,尤其着重分析一下企业业务现存的问题及走向。

宽泛地称之为业务,其实内在主要指传统营销的4P(产品、价格、渠道、促销)及部分延伸要素,业务是企业的基本造血功能,如果企业无法自身造血,将会让企业贫血而亡,在我国,中小企业在业务这一环节中,面临的最大挑战,我认为是同质化,国内经济的前二三十年,靠魄力、靠机遇、靠环境、靠资源,让第一代企业主赚到了原始资本,但真正靠产品、靠营销、靠品牌、靠附加值做大的企业屈指可数,在一个市场环境良好,供求关系顺通的条件下,即使做最初级的生产加工,甚至是代工也可以让很多企业赚足银子,但今天的市场已不再像从前那般,二三十年前,国内销售的汽车品牌才有几个?饮料品牌才有几个?服装品牌才有几个?二三十年后的今天,我们早已淹没在极度饱和的各类品牌中了,市场需求旺盛时,企业能在模仿与山寨中存活,可以靠代工继续坚挺,可以在无品牌的情况下攻城略地,但到了今天,想要靠以前的招数继续辉煌,恐怕是异想天开。

不可否认这些年,很多企业主在文化素质低、创新能力弱、合作意识极少的情况下同样赚到了几桶金,但我们更应该清楚地知道,市场需求旺盛的那些年,将再也不会回来,后面二三十年,企业将面临着产能过剩、需求饱和、产品同质化等等问题,一个行业将面临从十个品牌竞争变为一千个品牌竞争的残酷红海。

产品同质化的应对策略

产品同质化的应对策略

产品同质化的应对策略产品同质化是指市场上存在大量类似或相似的产品,让消费者难以区分它们的差异性,这对企业来说是一个严峻的挑战。

为了应对产品同质化,企业需要制定相应的策略,以提高产品的竞争力和市场地位。

以下是几种有效的应对策略:1.建立差异化优势:创建独特的产品差异化,使产品具备独特的卖点和竞争优势。

这可以通过技术创新、设计创新、功能升级等手段实现。

例如,苹果公司通过设计创新、用户体验以及生态系统建设等方式,成功实现了对智能手机市场的差异化竞争。

2.以品质为核心:提高产品的品质以赢得消费者的信赖和忠诚度。

品质是消费者购买产品的重要决策因素之一,所以企业应该在生产过程中严格控制品质,并通过认证体系的实施来证明产品的优势。

例如,一些奢侈品牌通过精选材料、精湛工艺和品牌历史传承,确保产品的高品质。

3.个性化定制:允许消费者根据自己的需求和喜好来定制产品。

个性化定制可以提供与众不同的产品,满足消费者的个性化需求,从而增加产品的竞争力。

例如,一些餐饮企业提供个性化的定制菜单,满足消费者不同的口味需求。

4.建立强大的品牌形象:建立具有独特特征和辨识度的品牌形象,使品牌成为产品差异化的重要依据。

品牌形象包括品牌名称、标志、口号、品牌声誉等,它们能够为产品建立品牌认同度和品牌价值,从而使产品在竞争激烈的市场中脱颖而出。

例如,可口可乐公司通过“开心公式”和“可口可乐乐活跃”等品牌概念,成功塑造了积极、快乐和活跃的形象。

6.价值增值服务:提供与产品相关的增值服务,进一步提高产品的附加值。

增值服务可以包括技术支持、售后服务、培训等。

通过提供优质的增值服务,企业可以增加顾客的黏性和忠诚度,进一步巩固产品在市场上的竞争地位。

例如,苹果公司通过提供的售后服务、保修期延长等方式,为消费者提供全面的支持。

在面对产品同质化的挑战时,企业需要灵活运用多种策略,通过不断的innovation和优化来提高产品的差异化和竞争力。

同时,监控市场动态、深入了解消费者需求,及时调整策略,以保持在竞争激烈的市场环境中的竞争优势。

我国国内电商应对同质化发展策略探讨

我国国内电商应对同质化发展策略探讨

2 . 2 国 内电商粗放式 经营 , 集 体 陷入 同 质 化 怪 圈 目前 , 我 国 电商 发 展 仍 处 于 初 级 阶段 , 绝 大 部 分 国 内 电 商采用粗 放式 经营 , 订 单错 发 、 产 品质 量 差 、 服 务 水 平 低 等 问题普遍 存在 。首先 , 国 内 电 商 为 扩 大 市 场 份 额 而 大 打 价 格 战 。但 是 由 于 电 商 行 业 价 格 的 透 明 性 , 价格 战 直接 导致 电商企业 的盈利减 少 , 甚 至使 一 些 电商 出现 了亏损 局 面 , 进 而导致 电商缺乏足 够的资金和 技术 进行 产 品研 发 以及个性 化 营销 , 换句话 说就是 国内电商 在粗 放式 经 营模式 下 , 没有 足 够的能力进 行精 细化 经营 , 从而不得 不陷入 同质化怪 圈。 其次 , 价格 战等 一 系列 促销 手 段 导致 单 位 时 间 内订单 数量 剧增 , 粗放式经 营的 国内电 商未及 时 调整 工作 方案 , 在 劳动 力和资金 的约束下 , 不可 避免 地 出现 了订 单漏 发 、 产 品 发错 、 产 品质量差等 问题 , 使 消 费 者 对 国 内 电 商 的 服 务 产 生 不满 情绪 , 并 由此 提 高 警 惕 , 顾 客粘 性 下降 。因 而 , 在产 品 、 服务 质量的下 降的 情况 下 , 由 于 企 业 本 身 产 品 和 服 务 又 缺 乏个性 , 价格 战 、 低 价促销等 营销 手段 成 为 国内 电商减少 库 存 的利 器 , 导 致营销手段 的严重 同质化 , 降低 了消 费者 的忠
销 策 略ห้องสมุดไป่ตู้研 究
从 产 品 采 购 以及 品 牌 引 人 方 面 看 , 目前 我 国 大 多 数 电 商企 业 只 是 机 械 地 采 购 国 内 原 有 品 牌 产 品 , 并 根 据 现 有 市 场 的 品 牌 销 售 情 况 有 限 地 引 入 国外 品 牌 。 因 而 , 电 商 市 场 上销售 的产品 品牌 、 价格、 性 能等 都 出现 雷 同 , 导致 同 质化 现象 。同时 , 国内电商企 业与上 游 的供应 商 缺乏 密切合 作 , 导致 电商企业失去 产品定 制机 会 , 个 性化 产 品稀 少 , 进 而 加 剧 同 质化 现 象 另外 在 目前 实现 市 场 细分 的 基础 下 , 仍 有 许多 功 能外 观相似 的替代 品。这 就 要求 电商 企业 对 市场 实 现再 细 分 , 开发具有 新特色新功 能的 产 品。但是 , 目前 我 国 电 商 企 业 , 包括资金雄厚 的 电商 们都 忽 视 了产 品 以及技 术 的研 发 , 机 械地销售现 有品牌 产 品, 以期 获 得 规模 效益 , 使产 品 、 服 务 趋于同质 化。同时 , 由 于入 驻 商 家 的 有 限 性 , 平 台 电 商 所 销 售的产 品和品牌 也趋 于 同质 化 。此外 , 小 型 电 商 由 于 缺 乏 资金技术 , 他 们 的研 发 能力 相 对较 弱 。而且 , 为节 约 成本 , 小型 电商企业一般 都 会 主动 放 弃对 产 品 的个 性化 追 求 , 选 发 展 现 象 。 择模仿 品牌产品或 者 对产 品 稍 作修 改 , 从 而 导 致 电 商 市 场 3 我 国国 内 电商同质 化的应 对 策 略 出 现 同质 化 。 随 着我 国电子商 务 的兴 起 和 发展 , 电 子 商 务 作 为 一 种

同质化时代应对策略—差异化、人性化、个性化

同质化时代应对策略—差异化、人性化、个性化

精心整理同质化时代应对策略—差异化、人性化、个性化
当今社会是一个同质化时代,也是大整合时代,你的企业要成功就要在产品或服务的差异化、人性化、个性化上下功夫。

同质化:产品、价格、质量都差不多。

同质化就使得很多企业在竞争时只会采用所
生意也一天比一天好起来。

【人性化】:年轻人整天忙于生计,工作时间很长,很少能抽出时间来买米,所以买米事情大多是落在老人和妇女身上。

王永庆就提供“送米到府”的配送服务。

无论天气好坏,无论路程远近,只要顾客一声召唤,他立即免费送米到户。

王永庆不
精心整理
仅送到,他还会细心地为顾客擦洗米缸,再将米倒进米缸里。

如果米缸里还有陈米,他就将陈米倒出来,然后将新米倒进去,再将陈米放在上层。

这样,陈米就不至于
因陈放过久而变质。

这个小小的举动令顾客们深受感动,铁了心专买王永庆的米。

【个性化】:每次给新顾客送米,王永庆都会在本子上细心记下这家的米缸容量,
有多少人吃饭,几个大人、几个孩子,每个人的饭量如何,据此估计这户人家下次
生意也自然越来越红火。

产品同化例子 -回复

产品同化例子 -回复

产品同化例子-回复[产品同化例子]:理解与应用一、引言产品同化是指在市场竞争中,不同企业的产品逐渐趋同的现象。

这种现象在现代商业环境中十分常见,尤其是在科技领域。

例如,智能手机市场中的iPhone和Android手机在功能上就有很大的相似性。

本文将通过分析几个具体的产品同化例子,探讨其产生的原因、影响以及应对策略。

二、产品同化的例子1. 智能手机市场:如前所述,苹果的iOS系统和谷歌的Android系统在许多方面都有相似的功能。

比如,它们都支持触屏操作、语音助手、地图导航、移动支付等功能。

这些功能的同质化使得消费者在选择时往往更关注品牌、设计和服务等因素。

2. 电动汽车市场:特斯拉是电动汽车市场的领导者,但随着其他汽车制造商如大众、宝马等也纷纷推出自己的电动汽车,市场上的产品开始呈现出同质化的趋势。

这些电动汽车在续航里程、充电速度等方面都有相似的表现。

3. 网络视频平台:YouTube、Netflix、Amazon Prime Video等网络视频平台提供了大量的电影和电视剧供用户观看。

虽然这些平台的内容有所不同,但在用户体验(如播放质量、推荐算法)和商业模式(如会员制度)上都有很多共同之处。

三、产品同化的原因1. 技术进步:随着技术的发展,许多原本只有某些公司才能实现的功能变得越来越普遍。

例如,曾经只有iPhone才有的指纹识别功能,现在已经成为许多Android手机的标准配置。

2. 市场竞争:为了争夺市场份额,企业在产品开发时往往会模仿竞争对手的成功模式。

这种“跟随者”策略可以在一定程度上降低风险,但也可能导致产品同质化。

3. 用户需求:在某些市场,用户的需求可能已经相当明确,这使得企业只能在有限的空间内进行创新。

例如,在智能手机市场,用户对拍照、通信、娱乐等功能有强烈的需求,这就限制了企业的创新方向。

四、产品同化的影响1. 对企业:产品同化可能导致企业的竞争优势减弱,因为如果所有产品的功能都差不多,那么消费者就更可能根据价格来做出购买决策。

同质化文档

同质化文档

同质化同质化是一个经济学概念,指的是市场上存在大量相似或几乎相同的产品或服务,从而导致市场竞争的程度较低,价格和利润空间被压缩。

在同质化的市场中,消费者往往无法找到显著的差异来进行选择,因此会更加看重价格因素,这使得竞争对手间的竞争主要集中在价格上。

同质化信号了市场饱和和竞争激烈的特征。

形成同质化的原因同质化市场的形成受多种因素的影响,以下是其中几个主要因素:技术进步随着技术的不断发展,生产成本的下降和效率的提高使得生产相似产品变得更加容易和廉价。

这促使更多的企业进入市场,从而导致产品同质化的产生。

信息不对称当消费者对产品的信息了解不足时,往往会选择已知的品牌或供应商。

这会导致同质化产品在市场上占据相对较大的份额,进一步加剧市场竞争程度。

品牌效应知名品牌的影响力往往使得消费者在选购产品时更加倾向于购买熟悉的品牌。

这种品牌效应也会导致市场上同质化产品的增加。

同质化带来的挑战同质化市场对企业经营和消费者选择都带来了一系列的挑战。

价格战在同质化市场中,企业之间竞争主要体现在价格上,由此容易引发价格战。

价格战可能会导致企业利润下降,给企业的生存和发展带来很大的压力。

品牌价值下降由于同质化市场中消费者对品牌的重视程度较低,企业的品牌价值容易下降。

消费者更加注重价格和其他因素,对品牌的忠诚度减弱。

创新困难在同质化市场中,很难通过产品创新来实现差异化,因为即使一个企业推出了创新产品,其他企业很快也会跟进。

这使得创新变得困难,并且限制了市场的发展。

应对同质化的策略虽然同质化市场带来了诸多挑战,但是企业可以采取一些策略来应对这些挑战。

差异化定位企业可以寻找市场中的细分领域,通过差异化定位来突出自己的独特性。

这包括产品特点、创新、服务质量等方面的差异化。

差异化定位可以帮助企业脱颖而出,在同质化市场中获得竞争优势。

提供增值服务企业可以通过提供增值服务来吸引消费者。

这些增值服务可以包括售后服务、定制化服务、技术支持等,从而提高消费者对企业的忠诚度。

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什么是产品同质化产品同质化是指在一定地域范围内同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿,以至逐渐趋同的现象。

在这种情形下,企业的产品和服务可以被其它同类厂商的产品替代,即顾客认为各企业所提供的产品没有什么实质性的区别,在这种情况下,顾客的主要购买依据是价格,厂商主要把“价格”及“折扣”作为差异化的竞争手段。

产品同质化的影响[1]产品同质化加剧了企业间的竞争,面临有限的市场容量,集群内部企业往往竞相偷工减料、生产伪产品以次充好来降低生产成本,获取竞争优势。

这些行为最终将在区域品牌原产区域内形成巨大的“柠檬市场”,严重损害区域品牌形象,并使逐步走向没落。

产品的同质化,使得大量同质化的产品涌向市场,到处都是价格战,大家一方面反对同行的压价竞争,同时自己也在为同质化做着贡献,谁也一时难易跳出同质化的怪圈。

这种同质化现象,影响了企业的利润收入,没有足够的资金投入到产品的研发和品牌化建设,只能维持在一个相对不高的竞争水平之上,长期下去,同类行业的整体技术水平和产品质量很难有一个大的提高,严重影响了行业的良性化发展。

产品同质化的应对策略一、政府方面:1、充分发挥政府引导作用,强化集群理念;2、建立产业集群多元化投融资体制,进一步调整政府投资结构,扩大投融资渠道科学地制定产业集群发展规划。

3、培育产业创新创业集群生成机制,打造区域特色品牌,充分发挥品牌效应。

二、企业自身:1、企业解决产品同质化问题的关键之一是要侧重市场营销手段的创新,改变以销量和市场占有率作为企业主要衡量标准的现状;2、以满足或者引导客户的需求而进行创新,帮助客户在生产上、销售上和整体盈利模式上获得利益,建立和维持企业与客户之间的良好关系;3、加大产品研发力度,提高企业的核心竞争力,紧跟市场潮流,立志于引导行业市场。

什么是产品差异化?产品差异化是指企业以某种方式改变那些基本相同的产品,以使消费者相信这些产品存在差异而产生不同的偏好。

按照产业组织理论,产品差异是市场结构的一个主要要素,企业控制市场的程度取决于它们使自己的产品差异化的成功程度。

除了完全竞争市场(产品同质)和寡头垄断市场(产品单一)以外,通常产品差异是普遍存在的。

企业对于那些与其他产品存在差异的产品拥有绝对的垄断权,这种垄断权构筑了其他企业进入该市场或行业的壁垒,形成竞争优势。

同时,企业在形成产品实体的要素上或在提供产品过程中,造成足以区别于其他同类产品以吸引购买者的特殊性,从而导致消费者的偏好和忠诚。

这样,产品差异化不仅迫使外部进入者耗费巨资去征服现有客户的忠实性而由此造成某种障碍,而且又在同一市场上使本企业与其他企业区别开来,以产品差异为基础争夺市场竞争的有利地位。

因此,产品差异化对于企业的营销活动具有重要意义。

[编辑]产品差异化的类别产品差异化分为垂直差异和水平差异,垂直差异是指比竞争对手更好的产品;水平差异是与竞争对手不同的产品。

而在现实生活中,通过垂直差异化和水平差异化两种手段交替使用而成功地推出自己的品牌的例子不胜枚举,比如我们大家都非常熟悉的宝洁公司。

国内现有六个宝洁公司的洗发水品牌。

由于宝洁公司巧妙地运用了产品差异化,设计了六个品牌各自的个性化定位,从而实现了在洗发水行业骄人的战绩。

[编辑]产品差异化的原因从消费需求角度来看,产品差异包括消费者对类似产品的不同态度。

因而,产品差异的原因就包括了引起购买者决定购买某种产品而非另一种产品的各种原因。

具体地,产品差异的原因可以概括如下:①质量或设计方面的原因;②信息闭塞或不完整的原因。

即消费者对所要购买的产品的基本性能和质量不了解(例如,不是经常被购买的或设计复杂的耐用品)引起的差异;③由销售者推销行为,特别是广告、促销和服务引起的牌号、商标或企业名称的差异;④同类企业地理位置的差异。

虽然产品差异的原因各种各样,但在不同行业中造成差异化的原因却有所不同。

例如,由于消费者信息闭塞,易受广告宣传的引诱,所以,广告在产生产品差异方面扮演重要的角色,这尤其表现在肥皂,香烟和酒等产品的差异上;而电气装置和汽车则主要是产品设计上的差异。

同时,研究者还发现,消费品行业比生产品行业的产品差异程度要大,因为在后一行业里,消费者对所购产品的质量及技术情况了解甚多,许多产品又是标准化的,因而,产品有形差异并不多。

显然,在农业、林业、水产业及矿业等行业中,产品差异显得微不足道,而在批发、零售、服务业、建筑业、运输业中,产品差异却显得很大。

[编辑]产品差异化的应用[1]1.在产品的核心层次上,通过技术创新和产品功能的系列化,实施产品的差异化。

(l)技术创新产品差异化是技术创新的表现形式。

因此,企业要加大在R&D方面的投人,积极追踪世界科技和同行业科技的发展动态,研究本企业所需设备、原材料的最新科技发展趋势,正确地进行技术决策、产品决策,确定发展什么样的新产品。

(2)功能系列化功能系列化是指根据消费者消费要求的不同,提供不同功能的系列化产品供给,如增加一些功能就变成豪华奢侈品(或高档品),减掉一些功能就变成中、低档消费品。

消费者可根据自己的习惯与承受能力选择其具有相应功能的产品。

例如,手机是用来移动通话的,如将其功能向纵深方向发展,增加手机的贮存功能、与电脑联通上网功能、移动股市行情反映功能,甚至于启动家庭智能电器等功能,以满足不同层次消费者的需要。

再如美国宝洁公司面对中国洗发水行业激烈的市场竞争,通过再细分市场,找出产品差距,进行产品开发。

首先对准头皮屑类的常见病,推出了“海飞丝”洗发香波,仅三年时间,这种除头屑的香波已成为中国最畅销的洗发剂。

随后又推出了“维他命原B5”、“拥有健康,当然亮泽”的潘婷、“柔顺”的飘柔和“保湿”的沙营。

这种差异优势的创造,给消费者留下了深刻的印象,并在市场竞争中起着先人为主的作用。

2.在产品的形式层上,优化品牌形象,提高质量,美化包装等方面,实施产品的差别化。

(l)优化品牌形象品牌虽然处在产品形式层,但对于产品的意义已超越了简单的区别于其他产品的标记.它更多地表示产品的形象,它是产品差异化的外在表象。

如啊在众多的同类产品中引起消费者的注意和知晓,使消费者产生购买欲,这就需要企业通过CI设计和品牌战略,提升和塑造品牌形象,突出个性,创造品牌形象差异优势。

海尔品牌的成功之处,除了质量服务好之外,最主要是在品牌形象塑造上。

当国内电冰箱厂家的广告战打得如火如茶时,海尔首家通过1509(X)0认证,产品直接打进了美国市场,并且在美国成立了海外公司。

当国内厂家分别夸赞自己的产品时,海尔把中央电视台的摄制组请进了海尔的管理现场,让消费者现场体验海尔科学的管理;当国内企业家进军MBA之时,张瑞敏被哈佛大学邀去做企业兼并报告等等。

通过一系列活动,海尔品牌的国际形象竞争力就显著提高,并使消费者从观念上达到了对该品牌形象差异的认同。

(2)提高质量质量不仅是产品的适用性、耐久性、可靠性、安全性和经济性等自然属性在内的狭义质量,而且应包括其社会属性,如消费者的主观感受,满足特定需要的能力与预期之间的差距等、质量的社会属性对于产品的差异化具有非常重要的作用。

(3)美化包装由于包装能改进产品的外观,提高消费者的视觉兴趣,激发消费者的购买欲望,因此它能形成产品差异,促进销售。

3.在产品的附加层上,从加强服务,实行价格差异化、分销渠道差异化、促销差异化等方面,更好地满足消费者需要,来实施产品的差异化。

(l)加强服务在市场竞争过程中,随着科技水平的提高和竞争的加剧,企业相互之间的模仿、渗透使得产品同质化的倾向非常明显,同类产品在功能、质量、式样等方面的差距越来越小。

但由于服务是没有止境的,企业可以通过优质服务,提高消费者的满意程度,从而产生消费者忠诚,通过消费者满意的不断积累,通过消费者的口碑效应不断增加新的消费者忠诚。

在这当中,实施产品的差异化。

例如,江苏“小天鹅”在众多企业中独树一帜推出“红地毯”服务,该公司规定维护人员进门之前须套上自带的塑料鞋套,专备一块红地毯,专门用于放零件和工具,以免弄脏消费者的地板,维修后主动把垃圾带走等等.这些看似平淡的小事在消费者心中留下了深刻的印象,创造了服务差异优势,提高了消费者忠诚度。

需要指出的是,企业有必要将服务的层面加以扩大,不仅重视售后服务,还应对售前服务、售中服务、咨询服务、技术指导等方面给予重视。

(2)价格差异化价格差异化是在充分考虑产品差异、消费者需求差异、时间差异、地点差异等基础上,以不反映成本费用的比例差异而制定不同的价格。

如企业对不同型号或形式的产品分别制定不同的价格,而不同型号或形式产品的价格之间的差额和成本费用之间的差额并不成比例。

价格差异化是产品差异化的重要市场表现形式,因此,企业可以通过价格差异化,来反映产品差异化。

(3)分销渠道差异化分销渠道差异化是在同类产品中根据自己的产品差异和企业的优势,选择合适的销售渠道,以方便消费者购买,这样就要求企业在交易地点、空间距离与交易手段、交易方式、结算方式、送货上门、服务手册等方面提供全方位的方便。

如美国雅芳公司根据化妆品的特点,采用上门直销的独特方式,从而取得非凡的经营业绩。

(4)促销差异化产品差异化对消费者的偏好具有特殊意义,尤其是对购买次数不多的商品,许多消费者并不了解其性能、质量和款式,所以,企业应通过促销差异化,即对促销的工具,如广告、销售促进、人员推销以及公关宣传活动进行有效的整合,以给消费者留下偏好的主观形象。

[编辑]企业实现产品差异化的策略大体说来,企业可通过以下策略实现产品差异化:(1)R&D策略。

企业为使自己的产品区别于同类企业的产品并建立竞争优势,就要大力开展研究和开发工作,努力使产品在质量、式样、造型等方面发生改变,不断推出新产品,满足顾客需要。

(2)地理策略。

企业产品的生产地和销售地的选择均以地理便利为基础,由此带来位置和运输上的好处。

这种地理差异对于企业节省成本、广揽顾客有着重要作用。

(3)促销策略。

产品差异对消费者的偏好具有特殊意义,尤其是对购实次数不多的商品,许多消费者并不了解其性能、质量和款式,所以,企业应通过广告、销售宣传、包装吸引力以及公关活动给消费者留下偏好和主观形象。

(4)服务策略。

在现代市场营销观念中,服务已成为产品的一个重要组成部分。

企业可通过训练有素的职员为消费者提供优质服务、缩短结帐过程等,满足消费者的合理的差异需求。

事实上,许多消费者不仅乐意接受优质服务,而且愿意为产品中包含的信息和训练支付费用。

[编辑]实施产品差异化应注意的问题[1]1.企业应将产品差异化贯穿于整体产品的三个层次,实施全方位的差别化。

如果产品差别化仅仅体现在核心产品层上,就难以具有持久性,因为单一差别优势很可能迅速被竞争对手模仿。

相反,如果差别化整合,就让竞争对手很难在短时间内投人更多资金进行全面模仿,从而保证了该优势的长久性。

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