安全生产先进项目部申报材料

安全生产先进项目部申报材料珠海路博润项目部

中国化学工程第十四建设有限公司

二〇一三年二月二十六日

路博润添加剂（珠海）项目，位于珠海市金湾区高栏港经济开发区北七路和东六路交汇的西南角，占地面积40万平方米，整个工程分三期进行建设，首期用地26万平方米，首期投资约2亿美

元，建成后年产值将超40

亿元，对我国社会主义经济

建设，将发挥重要作用。

路博润（Lubzol）公司，是世界上最大的润滑油添加剂生产供应商，珠海路博润添加剂项目，是在中国投资建设的第一个润滑油添加剂项目，也是珠海市在建的重点项目，广东省委和珠海市委、市政府领导多次到项目现场视察调研工作；该项目于2011年4月7日开工建设以来，在集团公司的正确领导下，在经过几千名参建人员的不惜努力和顽强拼

搏，2012年底胜利实现了

主体工程全部机械竣工；

工程建设速度快、管理规

范、HSE管理理念先进、

质量优良、是该项目管理

主要亮点：多次受到地方

政府、业主、IPMT、监理公司的一致认可和表扬；项目开工至今，从未发生过安全和质量责任事故，实现了安全工时达到5557770人工时，2011年度被珠海市高栏港经济开发区管委会、中国化学集团（股份）有限公司、路博润（珠海）有限公司、中国化学工程第十四建设有限公司评为安全先进单位、HSE经理谢向才被集团公司评为先进个人。

一、领导高度重视、安全专项费用投入到位，是实现安全管理

的根本保证。

路博润项目部，始终

坚持项目经理为第一责任

人和谁施工谁负责的管理

理念，在工程建设中，领

导亲临第一线，全程跟踪管理执行情况，要求全员

参与安全管理，人人都是

安全负责人，要求专职安

全员和管理人员，一定要

有责任心，要成为遵守安

全制度执行的楷模；安全

制度订的再好，不监督执行等于零，因此，项目部至始至终常抓不懈，发现问题，立即整改，落实专人监督，并将整改信息登记待查；坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，监督和贯彻执行安全生产方针、政策、法令和公司的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度，落实安全专项资金到位，整个项目共投入安全专项资金389万元，安全制度落实执行有序推进，2012年共编制HSE专项规定13项，安全专项施工方案41项，安全教育培训6397人，组织安全检查146次，组织高空作

业、密闭空间作

业、临时用电、

电动工具安全使

用等专项安全培

训32次。项目

部领导联合业主

及监理安全检查

37次，迎接珠海市安监局、安监站检查7次，全年进行全员安全专题会44次，发现施工现场安全隐患126347次，限期整126347次，整改率100%，出具罚款单274次，罚款金额为123750元。由于项目

部领导和HSE管理部门从源头抓起，靠制度来管理和约束全体参建人员，达到了预期的效果，实现了“死亡事故为零、交通事故为零、火灾事故为零、损失工时事故为零、环境事故为零”的优异成绩。

二、健全组织、重在预防，全员参与，是安全管理的有效前提。

1、健全项目安全管理组织体系，是落实安全管理制度的有效保证和前提。

项目部的HSE管理体系

路博润项目配备了自上而下专业的安全队伍，形成了特色的HSE 管理体系，2012年配置的11名专职安全管理人员，兼职安全员16人，脚手架专职安全管理人员1名；安全培训工程师1名；医师1名，开设现场急救室；专门增设文明施工清洁队共计16人，并

选派文明施工调度1名，各分包单位（包括自然人劳务队）必须配置专（兼）职安全管理人员，配合项目部HSE管理体系来从事本单位（劳务队）的HSE管理工作。在2012年7月施工高峰期，路博

润项目现场各分包单

位专（兼）职安全管

理人员累计达到33

人，充分保障了项目

部HSE管理理念的落

实及各项管理规定的

执行。

2、健全 HSE保障体系及配合机制

HSE 管理工作需要大量的

后勤支持来保障工作的顺利进

行，在2012年的工作中确定

了行政部提供后勤保障，物资

部提供HSE工作物资保障的

工作体系，并制度化，上墙公

布。以上体系及机制在工作中

相互配合，很好的解决了HSE

工作中的瓶颈及难题，全年的劳保用品、防护用品以及视觉宣传、警示标语，都做得非常到位。

3、安全制度执行控制。

路博润项目现场主要依托现场的各项管理规定对现场各分包单位及劳务队进行HSE 管理，自项目开工至目前先后编制并通过业主及监理审核的HSE制度共计13项，形成自下而上，预防到过程控制再到事故救援的制度控制体

系。现场为保证各项制度落

实，每日上班由各装置区安

全主管向HSE 巡查员按照

施工进度及各项管理规定讲

解当日工作重点，对于发现的问题及隐患等要求及时向主管反馈，现场发现，现场解决。在施工过程中，共计发现不符合各项管理规定的安全隐患83475项，现场解决78396项，其余为限期整改解决，有效保障了施工现场安全活动顺利平稳进行。

文明施工调度带领清扫仓

路博润项目各项HSE制度金字塔示意图

三、HSE培训、全员安全例会、

班前会、事前预防、安全技术交底

以及现场文明施工、是彰显安全管

理的良好形象。

路博润项目部，坚决执行入场

施工人员全员参加入职培训的政

策，2012年合计培训入场工人6397

人，全部通过了入场安全培训考

试，通过入场安全培训及考试，让

施工人员熟知现场HSE管理规定及安保规定等，让施工人员能够在施工现场进行自我约束、保护自己和不伤害他人；同时注意施工进度及细节性安全防护措施，主要通过施工班组长及分包单位专兼职安全管理人员来完成班前活动并形成记录。通过每次工作的班前会，班组工人能够很好的了解即将从事工作的危险性及预防措施，有效的避免了施工过程中的各类事故及未遂事故。特种作业管理及特种作业专项培训，更是严格把控。

在工作中，我们发现，针对施工现场高风险作业密集，工期紧

的情况，仅靠入场培训以及班前会，是难以预控各类高风险作业的，路博润项目HSE就经常组织“高风险作业专项安全培训”，从