某公司职能部门薪酬设计方案

某公司职能部门薪酬设计方案第一章总则

第一条目的

制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即：

（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；

（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；

（三）使薪酬与公司发展的有效结合起来。

第二条适用范围

凡中国电工设备总公司（以下简称为CNEEC或“中国电工”）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。

第三条新制度的特点

为适应公司发展的需要，本制度对原有工资体系进行了调整，继续目前实行的员工档案工资封存式管理，同时将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。

第四条原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

第五条依据

薪酬分配的主要依据是：贡献、能力、责任和态度，并参考北京市社会平均工资水平和行业平均水平。

奖金是对超额劳动的报酬，从企业超额利润中提取。

本薪酬体系的一个核心设计思想是强调团队奖励的利润共享，随着企业的发展，越来越多的复杂工作需要员工的相互协作，为了促使以团队为对象的奖励计划能够起到比较明显的作用，本方案重点考虑了规模较小且相互依赖程度比较高的团队，如项目开拓小组。

第六条薪酬体系

根据公司的特点，薪酬体系分为六种不同的形式：高层管理人员的薪酬体系、职能部门的薪酬体系、服务人员薪酬体系、市场部的薪酬体系、事业部的薪酬体系以及设计系统的薪酬体系等。

第七条离退休人员的薪酬参见中国电工公司相关规定。

第八条福利基金的设立

为保证公司对部门和员工激励的长期性、稳定性，特设立福利基金。

公司根据部门利润完成情况，决定福利基金的额度。

福利基金按照公司《业务部门奖金分配办法》规定从部门利润中提取。

职能部门福利基金按照公司《管理部门奖金分配办法》提取。

第二章薪酬结构

第九条中国电工公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。

（一）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括北京市最低基本生活费、学历职称工资、工龄工资、津补贴等。

（二）岗位工资，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的任职资格方面体现了员工的价值。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分类、岗内分级的方式确定各员工的岗位工资等级。

（三）奖金，是依据员工的工作绩效、工作态度和能力等确定的薪资单元，包括季度奖金、年度奖金、市场开拓奖、技术服务奖、单项奖等形式。

（四）福利，中国电工公司正式在册员工所能享受到一种待遇，包括一般福

利、保险、补充保险等。

（五）其他，包括福利基金。

第十条基本工资

基本工资= 基本生活费+ 学历职称工资+ 工龄工资+ 津补贴

（一）基本生活费：参照北京市最低生活费，并随北京市最低生活费的调整而调整，2002年基本生活费=290元。

但不包括下列人员：

a）按国家规定在见习期内的大中专毕业生及技校、职高的毕业生；

b）试用期内的人员；

c）享受病、事假及疾病救济金的人员；

d）下岗、待岗人员；

e）按国家和北京市的有关规定，依法不执行最低工资人员。

（二）学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。

附表一：学历职称工资标准

（三）工龄工资体现员工工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定。

工龄工资金额 = 工龄×适用标准

附表二：工龄工资标准表

（四）津补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：

附表三：津补贴一览表

第十一条岗位工资基准确定的原则

结合中国电工的实际情况，在确定岗位工资基准时，要确保：职能部门的收入构成中，岗位工资所占比重相对较高，业务部门的收入构成中，岗位工资所占比重相对较低。

第十二条确定岗位工资等级的原则

（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；

（二）岗位责任与任职资格相结合；

（三）岗内分级，岗位调整和岗级调整相结合；

（四）针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。

第十三条岗位工资的晋升通道

为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理职系、服务职系、业务职系和设计职系。员工可以通过四条不同的通道进行晋升：1）管理职系：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分为高层管理岗位、中层管理岗位和一般管理岗位；

2）服务职系：涵盖后勤各岗位；

3）业务职系：涵盖公司各事业部；

4）设计职系：涵盖公司工艺建筑所、能源环保所和监理公司。

如果某岗位需要多个职系的经验作支持，则首先需要实现岗位轮换，然后才能完成岗位晋升。

第十四条员工初始岗位工资等级的确定

（一）岗位分档分级。依据岗位评价结果，在最低分121分和最高分909分之间共划分出十三档[ ]级。

（二）按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系将