员工薪酬设计方案38885

摘要

无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是人力资源管理中最敏感的问题之一，同时，薪酬也是现代企业不可或缺的竞争手段和激励手段。

致诚广告公司成立于2003年，注册资本100万，现拥有业务人员52人，属于私营股份制企业。公司的组织结构为直线职能制，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理。每个企业在发展过程中总会遇到一些不足，致诚公司也不例外。公司整体的薪酬水平较低，工资结构过于简单，薪酬结构和福利项目有待进一步合理化。

本论文通过四大部分，即岗位分析与评价、薪酬调查、整体薪酬设计、薪酬方案的具体实施，来对公司薪酬制度进一步完善，来提高员工的工作积极性，提高薪资制度的透明度。从整体上阐述了致诚广告公司薪酬方面的发展现状，以及面临的问题和未来的发展策略。

关键词：人力资源管理薪酬设计岗位

Abstract

Whether for business or workers, salary problem is one of the most sensitive issues, at the same time, salary is also an integral part of modern enterprise competition means and incentives. Zhicheng advertising company was founded in 2003, the registered capital of 1000000, now has a business personnel 52 people, is a private joint-stock enterprises. The organizational structure of the company as linear functions of the system, the linear system structure and function of the structure together, in a straight line as the foundation, set up the corresponding functional departments at all levels of administrative charge, respectively engaged in professional management. Each enterprise always encountered in the development of some deficiencies, Zhicheng company is no exception. The company's overall salary level is low, the wage structure is too simple, salary structure and benefits programs need to be further rationalized.

In this paper, through four major parts, namely the implementation of job analysis and evaluation, salary survey, salary design, the overall salary plan, to further improve the company salary system, to improve the staff's working enthusiasm, improve the transparency of the salary system. Development status to pay sincere advertising company from the whole expounded, and the problems and the future development strategy.

Keywords: human resource management salary design company

目录

摘要 (i)

Abstract ..................................................................................................................................................... i i 一、致诚广告股份有限公司的简介及组织结构.. (1)

（一）公司简介 (1)

（二）公司的组织结构 (2)

（三）人力资源现状 (3)

二、致诚广告公司薪酬体系现状及存在的问题 (3)

（一）现有薪酬体系 (3)

1. 工资结构 (3)

2.工资评定 (3)

3.级别分类 (3)

（二）公司目前薪酬设计所存在的问题 (5)

1业务人员薪酬水平与其工作能力并不相符 (5)

2.公司整体的薪酬水平较低 (5)

3.工资结构过于简单 (5)

4.薪酬结构和福利项目有待进一步合理化 (5)

（三）同行业市场薪酬水平调查 (6)

三、致诚广告股份有限公司的薪酬设计思路 (7)

（一）企业薪酬管理的重要性 (7)

1.可以激发业务人员的劳动积极性 (7)

2.可以实现人力资源的合理配置 (8)

3.直接影响产品的成本 (8)

（二）企业薪酬管理制度制定原则 (8)

（三）致诚广告股份有限公司的薪酬设计对象 (9)

（四）设计步骤 (9)

四、兰州致诚广告股份有限公司薪酬设计方案 (10)

（一）岗位分析 (10)

（二）岗位评价 (11)

（三）致诚广告公司现行薪酬调查 (20)

1．员工薪酬分析 (20)

2．薪酬没有“动态”起来，薪酬和绩效表现关联性不强 (21)

3．薪酬结构不明 (21)

4．薪酬福利不明 (22)

（四）优化后的整体薪酬结构： (22)

1．薪酬结构中各项要素比重 (23)

2．薪酬结构中各要素说明 (24)

五、结论与展望 (30)

（一）结论 (30)

（二）不足之处及展望 (31)

致谢 (32)

参考文献 (33)