生产制造行业-公司员工薪酬管理设计方案-模板
制造业薪酬制度（通用14篇）
制造业薪酬制度（通用14篇）制造业薪酬制度（通用14篇）在充满活力，日益开放的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
大家知道制度的格式吗？下面是小编整理的制造业薪酬制度，希望对大家有所帮助。
制造业薪酬制度篇11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
2.设置原则该方案基于公平、竞争、激励、经济和合法的原则。
2.1公平:不同员工在同一位置享受相同的报酬水平;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水平,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;2.2竞争:公司薪酬体系在同行业和地区具有一定的竞争优势。
2.3激励:制定动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。
2.4经济性:在考虑公司承受能力、利润和合理积累的情况下，合理设定工资，使员工和公司的利益能够共享。
2.5法律性:本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由办公室负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。
5、岗位职级划分5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级(A)：总经理级;二层级(B)：副总级;三层级(C)：各部门部长级;四层级(D)：主管级、专员级;五层级(E)：基层管理级;六层级(F)：普工级。
制造行业薪酬设计方案范本
薪酬架构图一、新酬设计理念1、公司薪酬按照各尽所能、按劳分配的原则进行分配。
2、公司薪酬体系采用宽带薪酬制，实行一岗多薪，每岗位薪酬共设有六档。
3、员工薪酬增长渠道有两种：⑴、通过职务级别增长逐级增长。
⑵、职务级别不变的情况下亦可通过考核逐档增长。
4、员工薪酬在设计上适当向经营风险大、管理责任重、技术含量高的岗位倾斜。
二、薪酬架构员工综合收入=基本工资+岗位工资+效益工资三、基本工资基本工资为员工基本生活保障，仅与员工考勤情况挂钩。
基本工资级别表：公司所有员工基本工资统一为600元。
四、岗位工资1、岗位工资为员工考核工资，与员工月度考核情况挂钩。
2、员工当月出勤天数不满15天，岗位工资按照具体标准的50%的标准进行考核，具体算法如下：员工综合收入=（基本工资+岗位工资×50%×考核系数）÷30×实际出勤天数3、各岗位实行岗位工资和实际工作成绩挂钩的考核办法，以岗位考核表的内容为主要考核项目，具体标准如下：各岗位工作成绩满分为100分；当月考核成绩达到90分以上全额发放当月岗位工资；当月考核成绩达90分以下50分以上者，得多少分按多少的比例发入岗位考核工资（如：得85分，即岗位工资标准*85%即为本人当月的实得的岗位工资）；当月考核成绩不满50分者，只发放30%的岗位工资。
岗位工资及绩效工资；5、绩效工资和公司年度总经营效益挂钩，全年公司完成总的计划指标，各岗位得相应岗位的总收入。
完不成计划时，按以下完成比例的标准作为发放年薪的系数，减去已发放部分，即为本岗位年度发放的数额；司就职时，没有绩效工资。
五、其他岗位效益工资1、根据公司实际经营情况，由总经理决定具体发放额度。
2、效益工资与公司当月经营任务完成情况挂钩。
由总经理决定具体发放额度。
3、员工出勤不满20天无效益工资。
经理级正职二档员工，当月出勤24天，绩效考核系数为1，效益工资为200元，则该员工实发薪酬为：基本工资600-600÷30×2+绩效工资1200×1+效益工资200=1960元。
制造行业薪酬设计方案范本
制造行业薪酬设计方案范本背景制造行业一直是国民经济的支柱产业之一，在全球范围内都具有重要地位。
随着技术的不断发展和市场的竞争加剧，制造企业对人才的需求也越来越迫切。
在这个背景下，制造行业薪酬设计变得尤为重要，既要吸引人才，又要保持公司的竞争力。
设计原则公平公正薪酬设计应当公平公正，避免因个人因素带来的薪酬歧视，确保同等工作、同等能力的员工获得相应的薪酬待遇。
绩效导向薪酬设计应当注重与员工的绩效挂钩，优秀员工应当获得更高的薪酬激励，激励员工不断提升自身能力和业绩。
可持续性薪酬设计要有长远的考虑，保证企业的薪酬支出能够和企业的发展保持一致性，同时避免因薪酬支出过高导致企业经营风险的发生。
三级职位薪酬指导高层管理人员•岗位职责：负责制定公司的战略规划和业务决策，对公司整体发展负有重要责任。
•薪酬设计：薪酬构成主要由固定薪酬和绩效奖金组成，绩效奖金与公司业绩直接挂钩。
•薪酬水平：薪酬水平应该处于行业的中上水平，以吸引和留住优秀高层管理人才。
中层管理人员•岗位职责：负责具体部门的运营管理和人员管理工作，对部门效益和员工绩效负有一定责任。
•薪酬设计：薪酬构成以固定薪酬为主，适当考虑部门的整体绩效给予绩效奖金。
•薪酬水平：薪酬水平应该相对于员工而言更为优厚，激发中层管理人员的工作积极性。
基层员工•岗位职责：负责具体的生产和操作工作，直接影响产品质量和产量。
•薪酬设计：薪酬构成以固定薪酬为主，可以根据员工个人绩效给予适当的绩效奖金。
•薪酬水平：薪酬水平应该合理，符合市场行情，激励员工提升技能和工作积极性。
薪酬调整机制定期评估定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果对员工的薪酬进行相应调整，确保员工获得公平的薪酬回报。
弹性调整对于特殊情况下表现突出的员工，可以通过个性化薪酬调整来激励其持续发展，保持工作积极性。
薪酬透明薪酬体系要做到透明公开，让员工了解自己的薪酬构成和调整标准，增强员工的参与感和认同感。
总结薪酬设计是制造行业企业管理中至关重要的一环，合理的薪酬设计既可以激发员工的工作积极性，也可以帮助企业留住人才，提高竞争力。
某制造业企业薪酬制度范文(三篇)
某制造业企业薪酬制度范文一、引言本制度旨在规范制造业企业的薪酬管理，确保员工薪酬合理、公平、透明，并激励员工积极性和创造力，提高企业绩效。
制造业是一个关键的经济领域，薪酬制度的设计对于企业的发展至关重要。
二、薪酬管理目标1. 确保员工薪酬与市场价值相符合，吸引和保留优秀人才。
2. 建立绩效导向制度，激发员工工作动力，提高生产效率和质量。
3. 建立公平公正的被动表彰机制，促进员工的团队和合作精神。
4. 建立有效的激励机制，鼓励员工创新和高效工作。
5. 薪酬管理与企业整体发展目标相一致。
三、薪酬结构1. 基本工资：依据员工工作岗位、职位级别及工作年限确定，保证基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果计算，体现员工的工作贡献。
3. 岗位津贴：根据员工所属岗位的特殊性和岗位要求给予相应津贴。
4. 加班费：根据员工超时工作情况给予相应报酬，确保合理加班。
5. 奖金与福利：根据公司业绩和员工个人表现给予相应奖金和福利。
四、绩效考核1. 考核标准：根据员工所在岗位的岗位职责和工作目标，制定具体的考核标准和评估方法。
2. 考核周期：公司设定年度考核周期，定期评估员工的绩效表现。
3. 考核结果：根据员工的绩效表现，确定绩效工资的发放比例和额度。
五、激励机制1. 奖励制度：建立奖励制度，对于表现优秀的员工进行公开表彰和奖励，激发员工的工作积极性。
2. 进修培训：提供技术培训和进修机会，帮助员工提升专业素质和能力。
3. 职业发展规划：建立完善的职业发展规划体系，为员工提供晋升和发展的机会。
4. 股权激励：针对具备潜力和贡献的员工，提供股权激励计划，使员工与企业利益相挂钩。
5. 公平竞争：建立公平竞争机制，鼓励员工在工作中展现个人能力和创造力。
六、薪酬调整1. 调薪机制：根据员工绩效、岗位变化和市场行情，合理进行薪酬调整。
2. 调薪程序：公司定期进行薪酬调查，全面了解市场行情，并在薪酬调整时进行适当的跟踪和调整。
生产部员工薪酬管理制度范文(三篇)
生产部员工薪酬管理制度范文一、引言本薪酬管理制度旨在建立公正、透明、有效的生产部员工薪酬管理机制，激励员工积极工作，提高生产效率，促进企业可持续发展。
以下是对生产部员工薪酬管理制度的具体规定。
二、薪酬结构1. 基本工资（1）基本工资是员工的固定工资，按职位等级和工作贡献综合因素确定，具体标准由人力资源部与生产部协商制定。
（2）基本工资与员工的工作能力、工作量以及工作质量有着密切关系，每年定期考核与评估后进行调整。
2. 绩效工资（1）绩效工资作为员工的激励报酬，根据工作绩效与业绩成果进行评定。
绩效工资的发放标准由人力资源部根据年度绩效考核结果和生产部的需求进行核定。
（2）评定绩效工资时，考虑员工的工作完成情况、工作质量、工作态度以及在生产中的贡献等因素。
3. 岗位津贴（1）岗位津贴是对特定岗位具有特殊要求的员工提供的一种专业补贴，根据员工岗位等级和特殊工作需求进行核定。
（2）岗位津贴的发放标准由人力资源部和生产部协商确定，具体标准包括岗位的特殊要求、工作的风险性和困难程度等。
4. 奖金制度（1）为激励员工的工作积极性和创造力，设立奖金制度。
奖金可根据不同的工作目标和业绩成果进行设定。
（2）奖金的发放标准由人力资源部根据生产部的要求和员工的绩效表现进行核定。
三、薪酬管理程序1. 薪酬测算（1）每年初，由人力资源部与生产部联合制定年度薪酬管理计划。
计划中包括基本工资调整幅度、绩效工资测算标准、岗位津贴核定标准、奖金设定等。
（2）薪酬测算时，考虑团队绩效和个人表现的权重比例，并设立公正、透明的测算公式。
2. 薪酬管理（1）薪酬核定由人力资源部与生产部共同负责，确保薪酬管理的公平与公正。
（2）每年进行一次绩效考核，绩效考核结果作为计算绩效工资的依据。
（3）根据绩效考核结果，按照薪酬测算公式计算绩效工资，并核定基本工资、岗位津贴和奖金等。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月执行，每月的薪酬发放时间为每月底或次月初。
工业制造企业薪酬制度范本
工业制造企业薪酬制度范本第一章总则第一条目的为了规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标，特制定本制度。
第二条原则公司坚持以下原则制定薪酬制度：一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第二章职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：1. 拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；2. 督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；3. 检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；4. 事后审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》；5. 检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》；6. 核算并发放集团公司员工工资；7. 受理员工薪酬投诉。
二、子公司办公室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：1. 拟订本公司薪酬管理制度实施细则；2. 组织制定本公司薪酬预算；3. 监督并指导下属部门实施薪酬管理制度；4. 定期检查本公司薪酬管理工作，发现问题及时纠正；5. 按照集团公司要求，提交相关薪酬管理报表；6. 处理员工薪酬投诉。
第三章薪酬结构一、公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分组成。
二、基本工资：保证员工生活保障，体现员工岗位价值，根据员工出勤状况来发放。
三、岗位工资：体现员工所从事岗位的价值，根据岗位的重要程度、责任大小、工作难度等因素来确定。
四、绩效工资：体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，根据员工工作绩效、公司每月利润、品质、业务等方面来评估。
五、补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司规定和员工实际情况来发放。
六、奖金：根据公司业绩、部门业绩和员工个人绩效等因素来发放。
第四章薪酬管理一、薪酬预算：每年年底，由集团公司人力资源部组织制定下一年度薪酬预算，报总经理审批后实施。
制造业薪酬分配案例
制造业薪酬分配案例标题一：激励高绩效员工的薪酬分配方案在制造业中，为了激励高绩效员工，公司推出了一项薪酬分配方案。
根据员工的绩效表现，公司将工资分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资根据员工的岗位和工作年限确定，而绩效工资则根据员工的工作产出、质量以及团队合作等方面进行评估。
绩效工资的比例可以根据员工的绩效评级进行调整，高绩效员工可以获得更高比例的绩效工资。
此外，公司还设立了一项年度奖金计划，根据员工的绩效评级和公司业绩进行分配，以进一步激励高绩效员工。
标题二：提升技能培训的薪酬分配策略为了鼓励员工提升技能和知识，公司制定了一项薪酬分配策略。
员工可以通过参加公司提供的培训课程来提升自己的技能水平。
一旦员工完成培训并通过相应的考核，公司将根据员工的培训成果给予相应的薪酬奖励。
这种薪酬分配策略不仅鼓励员工主动学习，提升自己的能力，也满足了公司对员工技能的需求，实现了双赢的局面。
标题三：强调团队合作的薪酬分配方案为了促进团队合作和协作精神，公司采取了一种团队绩效奖金的薪酬分配方案。
团队的绩效将根据整个团队的工作成果来评估，并将绩效奖金按比例分配给团队成员。
这种薪酬分配方案鼓励员工互相合作，共同完成团队目标，增强了团队凝聚力和工作效率。
标题四：优化工时管理的薪酬分配策略为了提高生产效率和员工的工作满意度，公司实施了一项优化工时管理的薪酬分配策略。
公司通过调整员工的工作时间和工作强度，使员工在保证工作质量的前提下，更好地平衡工作与生活。
并根据员工的工作时间和工作质量等因素，相应地调整薪酬水平，以激励员工更好地完成工作任务。
标题五：鼓励创新的薪酬分配方案为了鼓励员工提出创新想法和解决方案，公司推出了一项创新奖励计划。
员工可以通过提交创新提案或实施创新项目来参与该计划。
一旦创新项目获得成功或提案被采纳，员工将获得相应的奖金和股权激励。
这种薪酬分配方案激励了员工的创新意识和积极性，促进了公司的创新发展。
标题六：提供职业发展机会的薪酬分配策略为了吸引和留住优秀人才，公司提供了一系列的职业发展机会，并将薪酬分配与职业发展挂钩。
生产制造企业薪酬制度范本
生产制造企业薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地吸引、留住和激励优秀人才，提高企业凝聚力和员工工作积极性，根据国家有关劳动人事政策和公司实际情况，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司所有员工（含试用期员工），旨在建立公平、合理、具有竞争力的薪酬福利体系，以激发员工潜能，促进公司持续发展。
二、薪酬结构第三条员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
1. 固定工资：包括基本工资、岗位工资和技能工资。
基本工资是根据员工的生活成本和公司经营状况确定的保底工资；岗位工资是根据员工所在岗位的价值和职责确定的；技能工资是根据员工的技能水平和专业能力确定的。
2. 浮动工资：包括绩效工资、奖金和提成。
绩效工资是根据员工的工作绩效和公司业绩确定的；奖金是根据公司年度业绩和员工个人表现确定的；提成是根据员工销售业绩和公司利润确定的。
三、薪酬发放第四条员工薪酬按照每月固定日期发放，确保员工按时收到工资。
第五条员工薪酬扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、缺勤扣款、违规罚款等。
四、薪酬调整第六条员工薪酬调整根据公司经济效益、物价水平、市场竞争状况和员工个人表现等因素，定期进行审核和调整。
五、特殊规定第七条对于特殊岗位和特殊贡献的员工，公司可根据实际情况给予特殊的薪酬待遇和奖励。
第八条员工在试用期内，享有与正式员工相同的薪酬待遇，试用期满后，根据试用期表现和岗位需求，进行薪酬转正。
六、附则第九条本制度的解释权归公司人力资源部所有，如有争议，双方可协商解决。
第十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上生产制造企业薪酬制度范本，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善，以建立一个具有竞争力、公平合理的薪酬体系，激发员工潜能，提高员工的工作积极性和忠诚度，从而促进企业的持续发展。
制造企业薪酬管理方案（通用6篇）
制造企业薪酬管理方案制造企业薪酬管理方案（通用6篇）为了确保工作或事情顺利进行，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么你有了解过方案吗？以下是小编精心整理的制造企业薪酬管理方案（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
制造企业薪酬管理方案1一、薪酬管理方案设计目的一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。
为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使公司员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。
二、基本薪酬激励机制方案设计基本薪酬是企业为保障员工基本生活而支付的基本报酬，包括津、补贴，主要根据员工在企业经营中的劳动投入、服务年限、所承担的经营责任及风险等因素确定。
津、补贴是企业按照国家规定，为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗，以及受物价变动影响导致员工实际收入下降等给予员工的货币补助。
基本薪酬分配的依据：基本薪酬应根据A公司年度经营情况和年度薪酬总额来规划，同时要参照当地同行业各岗位员工薪酬收入水平合理确定本单位的基本薪酬，以期使基本薪酬具有经济性和外部竞争力。
基本薪酬一般不高于其薪酬总额的35%，根据年度预算的全年薪酬总额计算出全年基本薪酬总额，按照“以岗定级、以级定薪”的原则确定人均基本薪酬额度，人均基本薪酬额度主要是根据员工的级别及档次所对应的薪酬系数来计算。
这种入级入档模式其优点主要有以下几点：一是充分重视了管理岗位和客户经理岗位人员的贡献度，级别的设置符合管理人员和客户经理的工作特点；二是档次由多种因素组成，对员工自觉提升自身能力和素质具有很好的激励作用，档次与薪酬的挂钩能够使学习成为员工的自觉行为。
三是员工入级入档结果随所从事岗位和自身素质提高动态变化，在同一岗位上，当档次晋升到本级的最高档时，再次晋档将晋升到上一个职级，职级档次薪酬系数按照其所对应的工资系数就高套入。
某制造业企业薪酬制度（3篇）
某制造业企业薪酬制度某制造业企业的薪酬制度可以根据公司的具体情况来制定，以下是一个可能的薪酬制度安排：1. 基本工资：根据员工的岗位级别和工作经验，设定一个基准工资作为员工的基本薪酬，该基准工资可以根据绩效考核和员工表现进行适当调整。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予绩效奖金。
绩效奖金的发放可以根据不同层级的员工设置不同的比例，并结合团队和个人绩效来确定。
例如，高绩效员工可以获得更高比例的绩效奖金。
3. 考勤奖励：根据员工的出勤情况和迟到早退次数，设置考勤奖励制度。
例如，出勤率达到一定标准的员工可以获得额外的奖金或者休假。
4. 岗位津贴：根据员工所在岗位的特殊性和工作环境的要求，给予相应的岗位津贴。
例如，高温作业的员工可以享受高温津贴。
5. 加班补贴：对于有加班情况的员工，提供加班补贴。
加班补贴可以按照工作时间的延长比例来确定，例如，每小时加班工资是基本工资的1.5倍。
6. 年终奖金：根据员工在整个年度的绩效评价和公司的经营状况，给予年终奖金。
年终奖金的金额可以根据员工的绩效表现和公司利润进行调整。
7. 其他福利：例如，提供医疗保险、职业发展培训、节日福利等。
这些福利可以增加员工的工作满意度和忠诚度。
需要注意的是，某制造业企业的薪酬制度应该合理、公正、透明，以激励员工的工作积极性和创造力，并与公司的绩效目标相一致。
薪酬制度应该经过充分沟通和协商，以确保员工的参与和理解，并及时进行适当的调整。
某制造业企业薪酬制度（二）一、制造业企业薪酬体系概述薪酬是企业用于激励和奖励员工的一种重要手段，也是企业实现战略目标的重要工具。
制造业企业薪酬制度的设计应当具备灵活性、公平性、激励性以及可持续发展性等特点。
本文将以某制造业企业为例，对薪酬制度的设计进行阐述。
二、薪酬分配原则1. 公平原则：薪酬分配应公平、合理，按照员工的工作量、贡献、能力和表现等因素进行评估，避免歧视和偏袒现象的发生。
2. 激励原则：薪酬分配应激励员工提高工作绩效，通过绩效导向的薪酬激励机制，激发员工积极性和创造力，提高工作效率和质量。
制造企业生产员工收入分配方案(范本)
制造企业生产员工收入分配方案(范本)
一、背景说明
在制造企业中，生产员工是企业生产线上的核心力量，其劳动成果直接关系到
企业的生产效率和产品质量。
为了激励员工积极参与生产、提高整体产能，制定合理、公平的员工收入分配方案至关重要。
二、员工加薪方案
1. 绩效奖金制度
•考核标准：根据员工的工作表现和生产绩效进行评定。
•奖金发放：按照绩效评分等级给予不同比例奖金，绩效优秀者奖金比例更高。
2. 岗位津贴
•岗位津贴：根据员工所属岗位级别和技能水平，给予相应的岗位津贴，鼓励员工不断提升技能和岗位职责。
3. 加班补贴
•加班补贴：对于超时加班的员工，按照一定比例补贴工资，以体现员工付出与企业对员工的尊重。
三、福利待遇
1. 健康保险
•公司为员工购买全面的健康保险，包括医疗保险、意外伤害保险等，保障员工身体健康。
2. 住房补贴
•根据员工工作地点情况，为员工提供住房补贴或提供员工宿舍，解决员工基本生活问题。
四、发展空间
1. 晋升机制
•建立明确的员工晋升机制，根据员工工作表现和能力提供晋升机会，激励员工不断学习进步。
2. 培训发展
•公司提供各类岗位技能培训和职业发展计划，帮助员工提升专业技能，实现个人职业发展目标。
五、总结
制定合理的生产员工收入分配方案，不仅可以激励员工积极工作、提高生产效率，也能增强员工对企业的归属感和忠诚度，为企业持续发展提供坚实的人才支持。
定期对员工收入分配方案进行评估和调整，确保其能够适应市场环境和公司发展需求。
生产员工工资薪酬方案范文（精选6篇）
生产员工工资薪酬方案生产员工工资薪酬方案范文（精选6篇）为了确保事情或工作有序有力开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编为大家整理的生产员工工资薪酬方案范文（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产员工工资薪酬方案1第一条目的建立和合理而公正的`薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定1.提成分费用提成与业务提成2.费用提成设定为0.5-2%3.业务提成设定为4%4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%;超额部分费用提成2%，业务提成4%5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20xx0元费用提成0%;20xx0-40000费用提成0.5%;40000-50000元费用提成1%。
第六条提成发放1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成生产员工工资薪酬方案2为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案。
一、薪酬体系：1、薪酬组成结构：1.1基本工资+补贴+销售奖金；1.2本地员工增加交通补贴；外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴；1.3非经济性报酬：在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业管理；企业方面让员工有实现价值的机会；关怀员工个人生活，有公司如家感觉。
制造企业员工薪酬制度模板
制造企业员工薪酬制度模板一、前言为了适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1. 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异；2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5. 合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1. 薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻饮食设岗。
2. 薪酬结构：薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位工资、加班工资、福利补贴等构成。
3. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。
4. 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果发放，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的奖金比例。
5. 岗位工资：根据员工岗位的技术含量、责任程度、工作难度等因素确定。
6. 加班工资：按照国家相关法律法规及公司规定，员工在法定工作时间之外加班的，按照加班时长和工资基数支付加班工资。
7. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节日慰问、生日关怀等，具体标准按照公司相关规定执行。
四、薪酬调整1. 定期调整：公司根据物价水平、生活水平、行业薪酬水平等因素，定期对薪酬体系进行调整。
2. 个人调整：根据员工个人绩效、工作年限、岗位变动等因素，对员工薪酬进行动态调整。
五、薪酬发放1. 薪酬发放时间：每月固定日期发放上月工资。
2. 薪酬发放方式：采用银行转账方式，直接发放至员工银行卡。
生产制造行业-公司员工薪酬管理设计方案-模板(正式版)
生产制造行业- 公司员工薪酬管理设计方案- 模板（正式版）完整薪资系统的设计人力市场跟「钱」的市场是一样的，哪边有好处就往哪边跑。
因此每家公司如何在人力市场当中，挑到「适合」自己公司的人才，就非常重要的。
这里特别强调「适合」的原因，是因为不是找到全世界最好的人才，就是最好。
因为，每家公司有其薪资水准、规模大小、工作环境、企业文化等等，这些都是很重要的因素，例如，并不是全部找台大毕业的，公司就会变得比较好。
对於一个负责设计薪资系统的人，心中一定要有结构图，薪资应包含哪些项目 ? 每一个项目在整个薪资系统中的意义是什麽 ? 将来要如何变化 ?大家常听到与薪资有关的名词，例如本俸、伙食津贴、交通津贴、管理加给、绩效奖金、年终奖金、分红等等，这些名词大家似乎都耳熟能响，但是要能找到几个人，来解释这些项目应如何应用，及其结构应如何设计，可能就不多了。
1. 薪资设计的基本精神虽然不管薪资系统设计的多好，都有人会不满意，但至少好的薪资系统，应包含下列层面:1.1. 、合理薪资- 重新以合乎社会行情的薪资，进行薪资设计-薪资与员工自己辛苦及付出相等T效率、能力- 须比较公司内其他同职等、同性质工作员工的薪资- 薪资须依职务（工作）来划分、考量- 解决各部门奖金差异过大的情形- 薪资调整的规则透明化1.2 奖金的来源-日常奖金与员工本身效率的提升及部门绩效有关-员工红利T视公司获利的情况-专案奖金T以登记有案之专案为主-年终奖金T逐渐朝固定的做法制定（例如本俸2或3个月）1.3 部门主管的薪资 - 权责、绩效结合的薪资- 采年薪制，依部门主管的权责制定其年薪总额- 其中经、副理，视其职务情况需要者，亦纳入年薪制- 不论任何部门主管，依每年目标及绩效，决定所得- 薪资高低决定在自己- 公司利益与主管息息相关1.4 一般水准以上的福利制度2. 薪资的设计步骤一般情况，薪资的设计实在相当的麻烦，因为这中间牵涉相当多的因素，有的是与公司政策相关，有的是外界行业间的比较，如果不花费心血，真的不容易改变薪资结构。
某制造业企业薪酬制度模版（3篇）
某制造业企业薪酬制度模版第一章总则第一条为了规范和激励企业员工的工作，提高企业的生产效益和竞争力，制订本制度。
第二章薪酬管理原则第二条本企业薪酬管理的原则是公平、合理、透明、激励和可持续发展原则。
第三条薪酬水平由员工的工作业绩、职位等级、市场薪酬水平和企业经营状况等因素决定。
第四条薪酬管理的主要目标是激励员工的工作动力和积极性，提高员工的工作质量和效率。
第三章职务工资第五条员工的职务工资由其职位的等级决定，职位等级分为高、中、低三个等级。
第六条高层管理人员的职务工资根据其管理职责和职位的重要性决定。
第七条中层管理人员的职务工资根据其管理职责和职位的重要性决定。
第八条基层员工的职务工资根据其工作的技能要求和工作质量决定。
第四章绩效工资第九条员工的绩效工资由其工作业绩的优劣决定。
第十条绩效评估参考员工的工作目标、工作态度、工作能力、工作质量、工作效率和工作贡献等因素。
第十一条绩效工资的具体金额根据员工的绩效评估结果确定。
第十二条绩效工资主要分为年度绩效工资和月度绩效工资。
第十三条企业将绩效工资设立为员工工资的重要组成部分，以激励员工提高工作水平。
第五章奖金和津贴第十四条企业为员工设置奖金和津贴制度，以激励员工的工作动力和积极性。
第十五条员工可以通过完成工作目标、创新工作方法和提高工作效率等方式获得奖金。
第十六条奖金的具体金额根据员工工作的优秀程度和对企业的贡献程度确定。
第十七条企业为员工提供各种津贴，如住房津贴、交通津贴、通讯津贴等，根据员工的实际需要和工作地点确定。
第六章加班工资和补贴第十八条加班工资由员工加班的时间和加班工作的性质决定。
第十九条加班工资一般按照员工正常工资的1.5倍或2倍支付。
第二十条企业设立加班补贴制度，对于频繁加班的员工给予一定的补贴。
第七章薪酬福利第二十一条企业为员工提供各种薪酬福利，以提高员工的工作积极性和幸福感。
第二十二条企业提供的薪酬福利包括五险一金、员工培训、健康体检、节日福利等。
生产企业薪酬方案(3篇)
一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争主要体现在人才竞争上。
薪酬作为吸引和留住人才的重要手段，对于企业的长期发展具有重要意义。
本方案旨在为我国某生产企业制定一套科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以提高员工的积极性和满意度，提升企业的核心竞争力。
二、薪酬体系设计原则1. 竞争性原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同等规模企业的薪酬水平相当，以吸引和留住优秀人才。
2. 激励性原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。
3. 法规性原则：薪酬体系应符合国家法律法规及政策要求，确保企业合规经营。
4. 可行性原则：薪酬体系应结合企业实际情况，确保方案的实施可行性。
5. 透明性原则：薪酬体系应公开透明，让员工了解薪酬构成和晋升机制，增强员工的信任感。
三、薪酬体系构成1. 基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，主要包括岗位工资和工龄工资。
（1）岗位工资：根据员工的岗位等级、技能水平、工作经验等因素确定。
（2）工龄工资：根据员工的工龄长短，按一定比例给予补贴。
2. 绩效工资绩效工资是员工薪酬的重要组成部分，主要根据员工的绩效考核结果进行发放。
（1）绩效考核指标：根据企业发展战略和部门目标，设定相应的绩效考核指标。
（2）绩效考核方法：采用360度绩效考核、KPI考核等方法，对员工进行综合评价。
（3）绩效工资计算：根据绩效考核结果，确定绩效工资的发放比例。
奖金是对员工在特定时期内超额完成工作任务、取得优异成绩的奖励。
（1）项目奖金：针对特定项目或任务，根据完成情况给予奖励。
（2）年终奖金：根据企业年度经营状况和员工个人绩效，给予一定比例的年终奖金。
4. 补贴补贴是为了保障员工基本生活，弥补工资不足的部分。
（1）交通补贴：根据员工上下班交通成本给予补贴。
（2）住房补贴：根据员工住房情况给予补贴。
（3）通讯补贴：根据员工通讯费用给予补贴。
5. 社会保险和住房公积金按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
制造部薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为了规范制造部薪酬管理，充分发挥薪酬的激励作用，提高员工的工作积极性，保障员工合法权益，根据国家相关法律法规及公司整体薪酬管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于制造部全体员工，包括生产操作人员、技术管理人员、维修人员等。
第二章薪酬构成第三条制造部薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：保证员工基本生活，根据岗位价值及市场薪酬水平确定。
2. 绩效工资：根据员工工作表现、工作成果及公司业绩等因素综合评定。
3. 岗位工资：体现员工岗位价值，根据岗位责任、工作难度等因素确定。
4. 加班工资：按照国家及公司规定，对加班员工支付加班工资。
5. 奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，以表彰优秀员工及突出贡献。
第三章薪酬调整第四条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
1. 定期调整：根据公司年度经营状况及市场薪酬水平，每年进行一次薪酬调整。
2. 临时调整：根据员工个人表现、岗位变动、公司发展需要等因素，适时进行薪酬调整。
第四章薪酬发放第五条薪酬按月发放，具体发放日期由公司财务部门根据国家规定及公司实际情况确定。
第六条员工薪酬发放需提供有效身份证件、银行账户信息等资料。
第五章管理机构及职责第七条制造部薪酬管理委员会负责薪酬管理的决策、监督和执行。
1. 薪酬管理委员会组成：主任由制造部经理担任，成员包括生产、技术、人事等相关人员。
2. 薪酬管理委员会职责：（1）制定和调整薪酬政策、制度；（2）审批薪酬调整方案；（3）监督薪酬发放情况；（4）处理薪酬管理中的重大问题。
第八章附则第九条本制度由制造部薪酬管理委员会负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
注：本模板仅供参考，具体薪酬制度应根据公司实际情况及国家相关法律法规进行修改和完善。
制造企业薪酬管理方案范文（精选3篇）
制造企业薪酬管理方案范文（精选3篇）制造企业薪酬管理方案范文篇1一、目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；四、绩效考核内容1、正职以上中层干部考核内容2、员工的绩效考核内容（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德（2）能：专业水平、业务能力、组织能力（3）勤：责任心、工作态度、出勤（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的'考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的.考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。
生产制造行业-公司员工薪酬管理设计方案
生产制造行业-公司员工薪酬管理设计方案一、目的本方案旨在为生产制造行业的公司设计一套科学、合理、有效的员工薪酬管理体系，以提高员工的工作积极性和企业整体绩效。
二、设计原则公平性原则：薪酬设计应体现内部公平和外部公平，确保员工得到应有的报酬。
激励性原则：薪酬设计应具有激励作用，鼓励员工积极工作，提高个人绩效。
竞争性原则：薪酬设计应具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
合规性原则：薪酬设计应符合国家法律法规和政策要求。
三、方案内容1.基本工资设定2.根据员工的岗位、职级、技能和能力等因素，合理设定基本工资水平，确保员工的基本收入得到保障。
同时，定期进行市场调查，以保证基本工资的竞争力和吸引力。
3.绩效奖金制度4.建立科学的绩效奖金制度，根据员工的绩效表现和工作目标完成情况，给予相应的奖金奖励。
制定合理的考核标准和奖励标准，确保绩效评估的客观性和公正性。
5.津贴与补贴政策6.根据公司实际情况和员工需求，设立合理的津贴和补贴政策，如交通津贴、通讯补贴、餐补等，提高员工的工作满意度和生活质量。
7.福利制度设计8.制定具有吸引力和竞争力的福利制度，包括健康保险、带薪休假、节日福利等。
通过提供良好的福利保障，增强员工的归属感和忠诚度。
9.长期激励计划10.实施长期激励计划，如股票期权、员工持股计划等，鼓励员工关注企业长期发展，增强员工的归属感和忠诚度。
11.薪酬调整机制12.建立薪酬调整机制，根据市场变化、企业业绩和个人绩效等因素，定期对员工薪酬进行调整。
确保员工薪酬水平与市场和企业发展相匹配。
13.薪酬与绩效挂钩14.将薪酬与绩效挂钩，制定合理的薪酬调整机制，使员工能够分享企业发展的成果。
同时，通过绩效管理不断优化薪酬体系，提高企业的整体绩效。
15.薪酬保密管理16.为避免薪酬差异引起员工间的矛盾和不良竞争，应对薪酬进行保密管理。
严格控制薪酬信息的传播范围，对违反保密规定的员工进行严肃处理。
17.薪酬调查与分析18.定期开展薪酬调查和分析工作，了解同行业和市场的薪酬水平，为公司制定薪酬政策和调整薪酬体系提供依据。
生产制造部薪酬制度范本
生产制造部薪酬制度范本一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，提高生产制造部员工的职业上升通道，建立一套科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。
二、制定原则1. 公平：工作岗位相同，工作内容相似的员工，享受同职级的薪资待遇。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业或同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：制定具有上升或下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：在公司承受能力范围之内，合理制定薪酬，使员工与企业利益共享。
5. 合法：方案建立在国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基础之上。
三、管理机构薪酬管理委员会为薪酬管理的最高权利机构，行政人事部负责日常薪酬管理。
1. 薪酬管理委员会主任：生产制造部总监2. 薪酬管理委员会成员：生产制造部经理、人力资源部经理、财务部经理3. 薪酬管理委员会职责：审批行政人事部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
审批个别薪酬调整及整体薪酬调整方案，并行使审定权。
四、适用范围本制度适用于生产制造部全体员工（含试用期员工）。
五、薪酬构成1. 固定报酬：包括基本工资、岗位工资、工龄工资。
2. 浮动报酬：包括绩效工资、奖金、其他津贴等。
六、薪酬发放1. 发薪日期：公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月底。
2. 收入保密：员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。
七、福利1. 假期：按照公司规定的假期政策执行。
2. 社会保险：公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。
3. 其他福利：根据公司规定，为员工提供一定的福利，如免费体检、提供住宿等。
八、薪酬调整1. 定期薪酬调整：根据公司经营状况、物价水平及员工绩效等因素，定期进行薪酬调整。
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关于印发《××××××股份有限公司
薪酬方案》试行的通知
司属各单位：
为配合公司机构改革，完善公司薪酬分配体系，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定《××××××股份有限公司薪酬方案》（试行），现予以印发，请遵照执行。
特此通知。
附件：1.《××××××股份有限公司薪酬方案》（试行）
2.××××××股份有限公司岗位工资套级表
3.××××××股份有限公司岗位工资晋级表
4.××××××股份有限公司岗位工资序列表
5.员工岗位工资变动申请表
二○一八年九月十四日
主题词：行政薪酬方案通知
××××××股份有限公司 2018年9月14日印发
附件1
××××××股份有限公司
薪酬方案（试行）
第一章总则
第一条目的、范围
为配合公司机构改革，完善公司薪酬分配体系，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工。
第二条原则、依据
（一）原则：
1、竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
2、公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3、激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。
（二）依据：
《中华人民共和国劳动法》的相关规定，参照××市最低保障工资水平、公司的生产经营状况以及不同岗位的工作职责确定薪资的计算标准。
第三条薪资计算日期和支薪日
薪资的计算日期为上月26日至当月25日，支付时间为
次月的18日。
薪资支付日若逢节假日，则顺延到下一工作日发放。
第四条工资的计算发放程序
（一）部门将当月经济指标及其他指标完成情况报人力资源部，人力资源部组织召开考核专题会形成决议，并以此为依据计算岗位工资的考核结果、生产单位工资总额。
（二）每月6日前由人力资源部下发考核结果通知单，通知各单位、部门造工资表。
（三）各单位、部门于当月11日前将工资表、考勤表报人力资源部，人力资源部审核、汇总、报批后，于15日前报财务管理部，财务管理部根据工资表按时发放。
第二章薪酬体系及管理
第四条公司薪酬体系包括：年薪制、岗位工资制、绩效工资制。
（一）年薪制：实行年薪制的范围为公司高层管理人员。
（二）岗位工资制：适用于人力资源部（不含小车班司机）、生产管理部、技术质量部、财务管理部、项目管理部、采购管理部、仓储物流部、营销管理部正副部长、物业公司工作人员及生产单位的厂长、副厂长。
（三）绩效工资制：适用于各生产单位副厂级以下的所有人员、营销管理部副部级以下的所有人员、人力资源部小车班司机。
第五条年薪制
依据投资集团制定的标准进行考核发放。
第六条岗位工资制、绩效工资制的薪资包括工资、津贴和奖罚三部分。
月度薪金=基础工资+岗位工资（绩效工资）+各类补贴+奖罚
（一）基础工资：为保障员工的基本生活，将岗位工资制、劳效工资制员工出满勤，基础工资定为400元/月。
公司小车司机按600元/月（目前执行的标准不变）。
（二）绩效工资按下列规定确定：
1、生产单位的绩效工资按照公司制定的标准和产量确定，人员工资由生产单位根据各自的二次分配方案进行分配（二次分配方案须报人力资源部备案）；吨工资系数按现行标准执行，参与公司整体考核；
2、营销管理部的的绩效工资按照公司确定的销售政策制定，须经薪酬考核委员会通过后执行；
3、研发人员增加项目绩效奖励，由技术质量部按照公司的有关规定，结合实际情况制定，报薪酬考核委员会批准后执行；
4、项目管理部的超额项目奖励，由项目管理部按照公司的有关规定，结合实际情况制定，报薪酬考核委员会批准后执行。
5、公司小车司机绩效工资暂按《行政车辆驾驶员考核办法》有关规定中公里补助执行。
三、岗位工资
（一）根据工作岗位职责和技能水平的不同，设1到5六岗，每岗1-3个档，每档设A-D级。
(具体标准参见附件2)。
（二）岗位工资的40%由部门根据部门考核情况发放。
岗位工资的60%作为岗位绩效工资，与公司制定部门经济目标完成情况考核发放。
（三）岗位工资的确定：
1、对现有岗位结合实际情况，依据公司岗位工资序列表和套级表确定岗位工资标准，同时依据岗位工资晋级表晋升。
(具体标准参见附件3、附件4)。
2、对新招聘的员工，入职后按其所实习岗位的工资标准的最低级的80%起薪，实行3个月试用期；转正定岗后，原则上由本岗位最低级别起薪，特殊情况由薪酬考核委员会审核确定标准。
3、对新增岗位的岗位工资标准，由人力资源部组织相关专业人员进行岗位评价报批，经公司薪酬考核委员会批准后确定。
4、对因工作岗位调整而形成岗位等级提升的员工，其岗位工资套入新的对应岗级。
5、公司外聘的高级管理人员执行协议工资。
（四）岗位工资的调整：
1、根据员工工作岗位变动和工作年限变化自动对岗位工资进行调整。
2、每年根据年度考核结果和薪酬考核委员会研究决议而进行薪资调整。
3、员工有下列情况之一者，可由其直属部门向薪酬考核委员会申请调整岗位工资,以资鼓励。
a、上年度被评为省市或投资集团先进工作者（劳动模范）的，在下一年度岗位工资晋升1级（如从1岗1档D级晋升至1岗1档C级）；
b、上年度被评为公司级先进工作者的，在下一年度岗位工资晋升半级；
4、各部门当年考评为末位者，岗位等级下调一级，直至该岗位最低级别为止。
连续两年考评结果为“不合格”的员工，予以调离该工作岗位待岗。
5、员工有下列情况之一者，由人力资源部提请薪酬考核委员会批准，降一级岗位工资，作为处罚措施。
a、玩忽职守给公司造成重大损失者；
b、违反公司劳动管理制度，受到严重处罚者。
6、岗位工资的变动均需填写《员工岗位工资变动申请表》。
（详见附件5）
四、津贴：
津贴包括年功津贴和其他津贴。
（一）年功津贴
年功津贴以本企业工龄计算，按满整年当月调整。
自2007年4月成立××××××股份有限公司之日起计算。
五、其他津贴
（一）夜班津贴：指员工因工作需要上运转班的，前夜每天补助5元、后夜每天补助10元。
（二）有害津贴（含库房低温、锅炉房高温补助）：指员工从事的工作对身体有一定的危害，或工作环境对身体有危害的，国家规定范围内且公司生产管理部门确认，当天在此条件下作业超5个小时以上的，可享受有害补助，每天补助1元。
六、奖金
（一）总经理奖励基金每年评定一次，用以表彰对公司有重大贡献的员工。
基金主要包括研发项目奖励基金、营销人员提成奖励基金，每年的基金总额、基金奖励对象及基金奖励标准由总经理根据当年的经营业绩确定，并经过薪酬考核委员会批准。
（二）年终奖金：年终根据总公司经营目标的完成情况，全年无重大安全事故，完成公司经营目标，经省投资集团考核达到90分以上，对公司所有员工奖励一个月基础工资后，公司根据整体效益情况再进行酌情奖励。
第三章附则
第七条本制度自2018年 10 月1 日起执行。
其它如有与本方案冲突之处，以本方案为准，如经营发生重大变更，另行调整方案。
本方案解释权归人力资源部。