生产制造行业-公司员工薪酬管理设计方案-模板

关于印发《××××××股份有限公司

薪酬方案》试行的通知

司属各单位：

为配合公司机构改革，完善公司薪酬分配体系，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定《××××××股份有限公司薪酬方案》（试行），现予以印发，请遵照执行。

特此通知。

附件：1.《××××××股份有限公司薪酬方案》（试行）

2.××××××股份有限公司岗位工资套级表

3.××××××股份有限公司岗位工资晋级表

4.××××××股份有限公司岗位工资序列表

5.员工岗位工资变动申请表

二○一八年九月十四日

主题词：行政薪酬方案通知

××××××股份有限公司 2018年9月14日印发

附件1

××××××股份有限公司

薪酬方案（试行）

第一章总则

第一条目的、范围

为配合公司机构改革，完善公司薪酬分配体系，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。本制度适用于公司全体员工。

第二条原则、依据

（一）原则：

1、竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

2、公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

3、激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

（二）依据：

《中华人民共和国劳动法》的相关规定，参照××市最低保障工资水平、公司的生产经营状况以及不同岗位的工作职责确定薪资的计算标准。

第三条薪资计算日期和支薪日

薪资的计算日期为上月26日至当月25日，支付时间为

次月的18日。薪资支付日若逢节假日，则顺延到下一工作日发放。

第四条工资的计算发放程序

（一）部门将当月经济指标及其他指标完成情况报人力资源部，人力资源部组织召开考核专题会形成决议，并以此为依据计算岗位工资的考核结果、生产单位工资总额。

（二）每月6日前由人力资源部下发考核结果通知单，通知各单位、部门造工资表。

（三）各单位、部门于当月11日前将工资表、考勤表报人力资源部，人力资源部审核、汇总、报批后，于15日前报财务管理部，财务管理部根据工资表按时发放。

第二章薪酬体系及管理

第四条公司薪酬体系包括：年薪制、岗位工资制、绩效工资制。

（一）年薪制：实行年薪制的范围为公司高层管理人员。

（二）岗位工资制：适用于人力资源部（不含小车班司机）、生产管理部、技术质量部、财务管理部、项目管理部、采购管理部、仓储物流部、营销管理部正副部长、物业公司工作人员及生产单位的厂长、副厂长。

（三）绩效工资制：适用于各生产单位副厂级以下的所有人员、营销管理部副部级以下的所有人员、人力资源部小车班司机。

第五条年薪制

依据投资集团制定的标准进行考核发放。

第六条岗位工资制、绩效工资制的薪资包括工资、津贴和奖罚三部分。

月度薪金=基础工资+岗位工资（绩效工资）+各类补贴+奖罚

（一）基础工资：为保障员工的基本生活，将岗位工资制、劳效工资制员工出满勤，基础工资定为400元/月。公司小车司机按600元/月（目前执行的标准不变）。

（二）绩效工资按下列规定确定：

1、生产单位的绩效工资按照公司制定的标准和产量确定，人员工资由生产单位根据各自的二次分配方案进行分配（二次分配方案须报人力资源部备案）；吨工资系数按现行标准执行，参与公司整体考核；

2、营销管理部的的绩效工资按照公司确定的销售政策制定，须经薪酬考核委员会通过后执行；

3、研发人员增加项目绩效奖励，由技术质量部按照公司的有关规定，结合实际情况制定，报薪酬考核委员会批准后执行；

4、项目管理部的超额项目奖励，由项目管理部按照公司的有关规定，结合实际情况制定，报薪酬考核委员会批准后执行。

5、公司小车司机绩效工资暂按《行政车辆驾驶员考核办法》有关规定中公里补助执行。

三、岗位工资

（一）根据工作岗位职责和技能水平的不同，设1到5六岗，每岗1-3个档，每档设A-D级。(具体标准参见附件2)。

（二）岗位工资的40%由部门根据部门考核情况发放。岗位工资的60%作为岗位绩效工资，与公司制定部门经济目标完成情况考核发放。

（三）岗位工资的确定：

1、对现有岗位结合实际情况，依据公司岗位工资序列表和套级表确定岗位工资标准，同时依据岗位工资晋级表晋升。(具体标准参见附件3、附件4)。

2、对新招聘的员工，入职后按其所实习岗位的工资标准的最低级的80%起薪，实行3个月试用期；转正定岗后，原则上由本岗位最低级别起薪，特殊情况由薪酬考核委员会审核确定标准。

3、对新增岗位的岗位工资标准，由人力资源部组织相关专业人员进行岗位评价报批，经公司薪酬考核委员会批准后确定。

4、对因工作岗位调整而形成岗位等级提升的员工，其岗位工资套入新的对应岗级。

5、公司外聘的高级管理人员执行协议工资。

（四）岗位工资的调整：

1、根据员工工作岗位变动和工作年限变化自动对岗位工资进行调整。

2、每年根据年度考核结果和薪酬考核委员会研究决议而进行薪资调整。

3、员工有下列情况之一者，可由其直属部门向薪酬考核委员会申请调整岗位工资,以资鼓励。

a、上年度被评为省市或投资集团先进工作者（劳动模范）的，在下一年度岗位工资晋升1级（如从1岗1档D级晋升至1岗1档C级）；

b、上年度被评为公司级先进工作者的，在下一年度岗位工资晋升半级；

4、各部门当年考评为末位者，岗位等级下调一级，直至该岗位最低级别为止。连续两年考评结果为“不合格”的员工，予以调离该工作岗位待岗。

5、员工有下列情况之一者，由人力资源部提请薪酬考核委员会批准，降一级岗位工资，作为处罚措施。

a、玩忽职守给公司造成重大损失者；

b、违反公司劳动管理制度，受到严重处罚者。

6、岗位工资的变动均需填写《员工岗位工资变动申请表》。（详见附件5）