用精细化管理理念提升矿山的核心竞争力
全程精细化管理 提升企业降本增效水平
全程精细化管理提升企业降本增效水平随着市场的竞争越来越激烈，企业需要不断地提升降本增效水平来保证自身在市场上的竞争力，精细化管理就成为了企业必须要做好的一项工作。
下面我将从管理流程、流程优化和技术升级三个方面来详细介绍如何全程精细化管理，提升企业降本增效水平。
一、管理流程精细化管理主要是管理流程的精细化，包括环节的流程、标准化以及信息的实时监测等等。
企业要实现全程精细化管理，管理流程就是关键。
下面是具体实现方法：1.流程标准化企业要想实现全程精细化管理，首先要做的就是流程标准化，将整个流程体系进行规范化，制定相关流程的操作流程，并且将其固定起来，这样有利于提高管理的效率同时也可以避免操作中的一些经验性误差。
2.质量管控企业要想实现全程精细化管理，质量管控就非常重要了，可以采用各种科技与网络技术，对生产仓储、配送、销售等每一个环节进行实时的监测和跟踪，及时发现问题，及时处理问题，减少人工差错，有效提高工作效率。
3.生产计划在每个环节的生产、采购、仓储和销售过程中实现自动化计划，制定系统化的流程标准和有效的规范管理系统可以避免生产计划不足、库存积压、订单快速变化等问题的发生，从而达到更高的工作效率。
二、流程优化精细化管理也需要不断地优化流程，不断地调整环节，保证流程畅通，降低成本。
下面是一些具体的流程优化方法：1.信息共享各部门之间及时的信息共享是企业流程优化的关键所在。
如果信息畅通，则每个部门都能够了解流程中的问题，及时进行问题的解决，这样不仅能够提高企业效率，同时可以避免信息传递的不及时性，降低生产成本。
2.流程统筹对于还未确定的流程，企业可以先对其进行细致的分析，了解不同环节的联系，然后进行统筹规划，从而实现流程的优化，这样可以让生产效率提高，成本降低。
3.人员培训让每一位员工都能够熟练掌握流程，了解每个管理环节的重要性，这样可以使生产过程更为精细化。
人员培训可以提升员工素质，降低员工犯错的概率，同时也能提高员工的效率，增强企业的核心竞争力。
制造业精细化管理实践：周士量的经验分享
制造业精细化管理实践：周士量的经验分享在过去的二十年中，我一直从事制造业管理工作，从一名普通工人成长为一家中型企业的总经理。
在这期间，我深刻体会到精细化管理对制造业的重要性。
现在，我想与大家分享一下我在精细化管理方面的经验和心得。
一、精细化管理理念的确立精细化管理是一种追求卓越、追求完美的管理理念。
它要求企业对每一个环节、每一个细节都进行精心策划、精心组织和精心实施。
在我职业生涯的早期，我就意识到，要想在制造业取得成功，就必须实现精细化管理。
二、精细化管理实践1. 生产流程优化在生产流程方面，我主张通过精益生产、流程再造等方法，消除浪费，提高生产效率。
为了实现这一目标，我们公司引入了先进的生产管理系统，对生产流程进行了全面梳理和优化。
通过这些措施，我们的生产效率提高了30%，生产成本降低了20%。
2. 质量管理在质量管理方面，我倡导实施全面质量管理（TQM），从源头把控产品质量。
我们公司成立了质量管理小组，定期对生产过程中的质量问题进行分析、改进。
我们还引入了ISO9001质量管理体系，使产品质量得到了有力保障。
3. 人力资源管理在人力资源管理方面，我重视人才培养和激励机制。
为了提高员工素质，我们公司制定了完善的培训计划，确保每位员工都能掌握最新的技能。
同时，我们还建立了绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 供应链管理在供应链管理方面，我强调与供应商建立长期、稳定的合作关系。
通过供应链整合，我们实现了原料采购、生产、销售等环节的高效协同。
这不仅降低了采购成本，还提高了市场竞争力。
5. 企业文化建设我认为，企业文化建设是精细化管理的重要组成部分。
我倡导以人为本，注重员工福利和职业生涯规划。
通过举办各类活动，提高员工的凝聚力和向心力。
我们还积极履行社会责任，为社会和谐发展贡献力量。
精细化管理实践使我深刻认识到，细节决定成败。
在未来的日子里，我们将继续深化精细化管理，不断完善各项制度，提高企业核心竞争力。
油田企业精细管理相关问题和对策探析
135精细管理是一种科学化和规范化的高效管理模式，在推动现代企业有效持续发展，提升企业核心竞争力方面发挥着十分重要的作用。
该种理念起源于日本，最早应用于大规模制造业中，旨在通过精细的管理来改善企业的经营流程，从而达到简化经营过程，降低成本的作用。
在油田企业中应用精细化管理，既是对我国油田企业管理发展的一种保护，也有利于进一步优化油田管理体系，提高油田资源的配置效率。
1 油田企业精细化管理的必要性分析1.1 有利于深化精细管理的企业本质油田企业在我国行业发展中经过多年的沉淀已经逐渐步入后发展阶段，经济全球化发展下，精细管理作为企业提升核心竞争力的重要手段已经逐渐成为企业发展的本质性特征，在合理有效的资源配置下，能够通过精细管理模式进一步扩大管理范围，不断增强企业在各类经济活动体的人力布局和制度体系化建设。
当前我国油田企业想要积极的融入到国际环境中去参与国际竞争，提升企业影响力和发展力，就必须依靠精细管理进一步内化企业本质的管理体系，以有效的资源配置和科学的管理模式提高竞争力，从而将管理水平和整体实力提升到国际水准，进一步推动油田企业的国际化特征。
1.2 提升油田企业竞争力的迫切需要自我国油田企业改制以来，对企业管理的标准、精度以及管理质量都提出了更高的发展要求：由随意化向规范化转变作为基础逐渐由经验管理型向科学型管理迈进，同时，外延式的增长向内涵式增长转变以及粗放型经营管理模式向精细化管理转变。
这些转变要求既体现了我国油田企业的改革发展内涵，也体现了竞争力提升的必备条件。
油田企业的竞争优势着重表现在技术服务，原油生产以及经营管理的细节和差异上，精细化的管理能够帮助油田以细节取胜，在遵循市场经济发展规律的前提下，精细管理既能够帮助企业在市场中获得一席之地，也能够推动油田企业逐渐过渡到现代化的企业。
因此，在油田企业发展中进一步应用精细管理模式，对于推动企业的探索实践，不断优化经济和管理竞争力具有重要的价值。
矿山企业年度工作总结范文7篇
矿山企业年度工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，我们矿山企业在上级领导的关怀与支持下，经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
本文将对我公司本年度的生产、经营、管理等方面进行全面总结，以便更好地指导未来的工作。
二、生产情况本年度，我公司共完成生产任务XX万吨，相比去年有所增长。
其中，主要产品XX的产量达到了XX万吨，质量合格率达到了XX%。
在生产过程中，我们严格遵守环保法规，加强了废弃物处理和资源综合利用，实现了绿色生产。
三、经营情况在经营方面，我公司始终坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，不断拓展市场渠道，加强了与客户的沟通和合作。
同时，我们还加强了成本控制，优化了生产流程，提高了生产效率，实现了经营效益的稳步增长。
四、管理情况在管理方面，我们注重加强制度建设和文化建设，建立健全了各项管理制度和操作规程，明确了各级人员的职责和权利。
同时，我们还注重员工培训和素质提升，提高了员工的技能水平和综合素质。
在安全管理方面，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强了安全教育和培训，严格遵守安全操作规程，确保了生产过程中的安全。
五、存在的问题和不足虽然本年度我公司取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是生产过程中还存在一些浪费现象，需要进一步加强成本控制和资源利用；二是部分员工的技能水平还需提高，需要加强培训和素质提升；三是市场渠道还需进一步拓展，需要加强与客户沟通和合作。
六、下一步工作计划针对存在的问题和不足，我们制定了以下下一步工作计划：一是加强成本控制和资源利用，推行精益生产，减少浪费现象；二是加强员工培训和素质提升，提高员工的技能水平和综合素质；三是进一步拓展市场渠道，加强与客户沟通和合作，扩大市场份额。
同时，我们还将继续加强安全管理，确保生产过程中的安全。
七、结论总的来说，本年度我公司取得了一定的成绩，但仍需继续努力，解决问题和不足，实现更好的发展。
煤矿年工作总结和年工作思路7篇
煤矿年工作总结和年工作思路7篇篇1================一、引言在过去的一年里，我们煤矿团队始终坚持以安全生产为核心，通过科学管理、技术创新，克服多重困难，实现了稳步发展。
在此，我代表全体成员对过去一年的工作进行回顾和总结，并对未来一年的工作思路进行梳理和展望。
二、年工作总结（一）安全生产工作在安全生产方面，我们严格执行国家安全法规和行业标准，落实安全责任制，加强现场管理和隐患排查治理，全年未发生重大安全事故。
通过定期组织安全培训，提高了全员安全意识和应急处置能力。
（二）生产经营情况在生产经营方面，我们坚持以市场为导向，优化生产布局，提高生产效率。
通过技术革新和设备升级，提高了煤炭产量和品质。
同时，加强与客户的沟通与合作，拓展销售渠道，实现了良好的经济效益。
（三）质量管理及技术创新在质量管理方面，我们严格按照国家标准和行业标准进行产品质量控制，确保煤炭产品质量稳定可靠。
在技术创新方面，我们加大研发投入，推动智能化矿山建设，提高矿井自动化水平。
（四）环境保护与资源节约在环境保护方面，我们坚持绿色发展理念，加强矿井水、土地、森林等资源的保护。
通过采用清洁生产技术，减少污染物排放。
在资源节约方面，我们优化开采设计，提高资源回收率。
（五）团队建设与企业文化在团队建设方面，我们注重人才培养和团队建设，通过定期组织培训、交流学习等活动，提高员工的专业技能和综合素质。
在企业文化方面，我们倡导“安全第一、质量至上”的核心价值观，营造积极向上的企业氛围。
三、年工作思路（一）安全生产管理未来一年，我们将继续加强安全生产管理，完善安全制度，强化安全培训，提高全员安全意识。
同时，加大现场管理和隐患排查力度，确保矿井安全生产。
（二）生产经营优化在生产经营方面，我们将继续以市场为导向，优化生产布局，提高生产效率。
同时，加强与客户的沟通与合作，拓展销售渠道，提高市场份额。
（三）技术创新与智能化建设我们将继续加大技术创新和研发投入，推动智能化矿山建设。
以达产达效为核心的精细化管理工程建设-文档资料
（一）按“达产达效”的要求，严把设计和建设 关 设计是创造性的劳动，是一种把计划、规划、 设想通过视觉的形式传达出来的活动过程。选矿 厂的设计是建设选矿厂的第一步工作，设计水平 的优劣直接关系到选矿厂能否顺利达产达效，为 避免因缺少生产现场实践经验所造成的设计不合 理问题发生，从设计伊始就按优质工程标准对设 计进行管理和参与，分阶段、分深度、分层次参 与设计和设计审查，保证生产实践经验能够在设 计中得到体现。
矿业
为适应新形势、新任务的要求，贯彻 公司职代会精神，研山铁矿从解放思想、 更新思维方式入手，对广大干部职工进行 “一条主线、六个大上” 的主题教育，将 “抓配矿、保稳定，抓操作、提素质，抓 关键、保顺行，抓攻关、提指标”二十四 字方针落实到生产过程中，用最短的时间 保证研山铁矿达产达效，尽快形成生产能 力。为完成矿业公司下达的生产任务，我 们在试生产期间就提出了以达产达效为目 标的“精细化管理”工程建设。
矿业
研山铁矿于2009年10月开工建设，经 过一年半的精心组织和紧张施工，于2019 年3月31日成功投料试车。研山铁矿是矿业 公司成立后独立建设的大型现代化采选联 合企业，采用的工艺先进，工艺流程长， 装备大型化、自动化程度高，对于一个 80%以上员工是没有矿山生产经验的新单 位，如何在最短的时间内达产达效和产生 经济效益是一个具有挑战性的课题。
矿业
一是发展资金压力
矿业公司要实现“十二五”末年产铁精 矿3500万吨生产规模，在当前建设处于高 峰期、资金需要量大，国家又出台新一轮 银根收紧政策的严峻形势下，贷款规模和 成本都受到很大影响；
矿业
二是安全生产压力
矿山是高危行业，国家安全监管严格， 安全生产法律法规多，建设和生产安全管 理范围广、任务重，新建矿山安全管理经 验欠缺；
质量提升之道：精细化管理质量体系
质量提升之道：精细化管理质量体系在竞争激烈的市场环境中，质量管理已经成为企业赢得市场竞争优势的关键因素。
精细化管理作为一种先进的质量管理理念，能够帮助企业提升产品质量，提高客户满意度，从而实现可持续发展。
本文将从精细化管理的角度，探讨如何构建和完善质量体系，提升产品质量。
一、精细化管理质量体系的理念精细化管理质量体系的核心理念是“精益求精，追求卓越”。
这意味着企业在质量管理过程中，要不断追求细节的优化，通过对每一个环节的精细化管理，实现产品质量的持续提升。
精细化管理质量体系强调以数据为依据，以过程为导向，以客户需求为中心，确保产品质量符合客户期望。
二、精细化管理质量体系的构建1. 制定质量战略质量战略是企业质量管理的基础，明确企业质量发展的长远目标、核心竞争力以及关键要素。
在制定质量战略时，企业要充分考虑市场需求、行业发展趋势、企业自身优势等因素，确保质量战略的科学性和可行性。
2. 建立质量管理体系质量管理体系是企业实施质量战略的载体，主要包括质量方针、质量目标、组织结构、流程制度、资源配置、评价与改进等方面。
企业要根据自身实际情况，制定适合的质量管理体系，并确保其有效运行。
3. 落实质量管理职责企业要明确各部门、各岗位在质量管理中的职责和权限，确保质量管理措施得到有效执行。
同时，企业要加强对质量管理人员的培训和激励，提高质量管理水平。
4. 优化质量过程控制质量过程控制是企业质量管理的关键环节，主要包括原材料控制、生产过程控制、成品控制等。
企业要通过严格的质量过程控制，确保产品质量稳定可靠。
5. 强化质量改进6. 提升质量创新能力质量创新能力是企业实现质量升级的关键。
企业要加大研发投入，推动技术创新和管理创新，提高产品质量水平。
三、精细化管理质量体系的运行与监控1. 质量计划管理企业要根据市场需求和产品质量目标，制定详细的质量计划，确保质量目标的实现。
同时，企业要加强对质量计划的执行情况进行监控，及时调整计划，确保质量目标的达成。
精细化管理在施工项目中的应用研究
精细化管理在施工项目中的应用研究一、简述在当今社会，随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，对于工程项目的管理也越来越重视。
精细化管理作为一种新型的管理模式，已经在各个领域取得了显著的成果。
施工项目作为工程项目的重要组成部分，其管理水平的高低直接影响到工程的质量、进度和安全。
因此研究精细化管理在施工项目中的应用具有重要的现实意义。
在施工项目中应用精细化管理，可以有效地提高项目的管理水平，降低项目风险，提高项目效益。
具体来说精细化管理可以帮助施工企业更好地把握市场需求，提高项目的市场竞争力；可以帮助企业合理分配资源，降低项目成本，提高企业的盈利能力；可以提高施工现场的管理水平，保障施工安全，降低事故发生率；可以提高施工质量，提升客户满意度，为企业赢得良好的口碑和市场信誉。
精细化管理在施工项目中的应用具有重要的理论和实践价值，通过对精细化管理的深入研究和实践探索，有望为施工企业的可持续发展提供有力的支持。
1.1 研究背景和意义随着社会的发展和经济的进步，建筑行业在不断壮大，施工项目的规模和数量也在逐年增加。
然而随之而来的问题是施工项目管理水平的参差不齐，导致工程质量和进度难以保证。
为了解决这一问题，精细化管理应运而生。
精细化管理是一种以提高管理质量为核心，通过细化管理环节、优化管理流程、提高管理效率，从而实现项目全过程的高效、有序、规范管理。
本文旨在研究精细化管理在施工项目中的应用，以期为施工项目的顺利进行提供理论支持和实践指导。
在当前建筑市场竞争激烈的环境下，提高施工项目的管理水平和质量，降低成本缩短工期，已成为建筑企业生存和发展的关键。
精细化管理作为一种现代管理理念和方法，能够帮助企业更好地应对市场变化，提高企业的核心竞争力。
因此研究精细化管理在施工项目中的应用具有重要的理论意义和现实价值。
1.2 研究目的和方法我们的目的是通过这项研究，深入探讨精细化管理在施工项目中的应用，以期为施工项目的顺利进行提供有力的支持。
以精细化管理提升企业核心竞争力
牌， 并立 即停止生产 ． 凡被摘牌 的地
罚 ． 时赔 偿 影 响 生 产 的 损 失 同
注 重 培 养 。 建 人 才 快 速 成 长 构
平 台
全工作都 要靠人 去做 ． 只有 首先 做 点 对 其 单 位 党 、政 、技 主 管 给 予 重
到 人 的安 全 ．才 能 保 证 人 对 物 、 系
全 生 产 经 营 最 基 本 的 单 元 ． 是 企 也
程中． 实行 了责任 追 究 制度 ． 工 对
作 中 出 现 的每 一 个 差 错 ． 及 时 制 除 定 整 改 措 施 ．落 实 责 任人 限 期整 改
键 的 设备 材 料 ． 行 “ 货 上 门 ” 实 送 ．
方 便 了 区 队 生 产 流 程 再 造 是 实 现 精 细 化 、 绩 高 效 的 必 然 要 求 刘 东 煤 矿 建 立 了快
手册》 ，使企业 质 量管理 、安全 管 理 、 工管 理 、 主管理 走 上 了标 政 民 准化 、 规范化 、 程序 化 、 科学 化 的运
行 轨 道
ｆ 者 系 新 光 集 团淮 北 刘 东 煤 矿 矿 作
长 、 国 矿 业大 学 ＥＭＢＡ 学员 ） 中 （ 责任 编 辑 ： 林海 源 ）
班 长是 “ 头将 尾 ” 是现 场安 兵 ． 全 生产精 细化 管理 的直接 责任者
为 提 高 班 长 的 知 识 水 平 ． 东 煤 矿 刘
走 联合 办学之路 ． 中 国矿 业大 学 与 联 合开 办基层 管理人 员经 管 、 术 技 大 专班 同时 ． 东煤 矿实施 专业 刘
工 种 、 业 技 术 带 头 人 制 度 ． 政 专 从
煤 矿要 注 重 从传 统 的经 验 管理 向
关于企业精细化管理实施方案
关于企业精细化管理实施方案【2023年企业精细化管理实施方案1】推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。
一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。
二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。
三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。
二是关注细节，把握核心内涵。
精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。
通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。
三是夯实基础，保障效益提升。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。
四是优化指标，兼顾过程改善。
精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分解量化的具体指标数字、程序、责任。
为了确保精细化管理工作开展过程中每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，各单位部门要按照公司要求设立精细化管理机构，确保每一条精细化管理指引都有专人负责整改，各项指标数字、程序、责任得到持续改进，并能够得到及时固化形成企业长效机制。
基于绩效稳定提升的精细化管理方法探讨
工作研究摘要：本文通过石油天然气勘探开发中，以一个独立核算经营主体钻井队实施“五单”井管理、设置队岗亏损帐户和“四精”管理为例探讨如何建立科学的激励约束机制，强化经营责任，调动一线职工的生产经营主动性，提高队伍素质和企业盈利能力实施的精细化管理方法，为企业提高管理水平提供参考。
关键词：绩效；提升；精细化管理；方法精细化管理是现代管理学中科学化管理的第二个层次，是一种管理理念和管理技术，通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理的核心是基于管理的绩效提升，达到管理水平提升的目标。
本文以石油天然气勘探开发中，一个独立核算经营主体钻井队的管理为例探讨基于绩效稳定提升的精细化管理方法。
一、实施精细化管理前钻井队管理模式上世纪70~80年代，在计划经济的背景下，企业仅仅需要完成指定性成产任务，没有动力，企业员工也没有积极性，企业不注重绩效业绩的考核；80年代末期到90年代初期，受市场经济的影响，企业开始考核经营业绩，企业员工的收入也和企业的效益有了联系，即收入和业绩挂钩，为达到这种目的，推进企业发展，钻井公司提出并在钻井队推行了钻井队“单井设计、单井预算、单井承包、单井结算、单井考核兑现”的“五单”管理。
在该项措施实施初期，发挥了较好的作用，促进了公司在一段时间内经营业绩的实现。
然而，随着石油石化企业改革的不断深入，石油工程市场化程度日益加深，钻井市场呈现出的开放性和竞争性的特点，对钻井施工作业单位的生存和发展带来了新的挑战，原单井考核兑现机制难以适应新形势的要求，制约了钻井公司正常发展。
为此，有必要进一步强化对钻井队的经营责任追究，提高钻井队生产经营的自觉性和责任心，促进钻井队经营管理水平的提高，确保井队的盈利是可持续的、稳定的。
二、基于绩效稳定提升精细化管理的基本内涵基于绩效稳定提升的精细化管理的基本内涵，是以科学发展观和现代激励理论为指导，以构建钻井队可持续、稳定的盈利模式为目标，以不断提升井队核心竞争力为核心，以钻井队“单井设计、单井预算、单井承包、单井结算、单井考核兑现”的“五单”管理为平台，通过设置队、岗两级亏损账户，构建以井队为单位、兼顾岗位的动态业绩考核体系，最大限度地减少钻井队日常经营中短期行为，促进钻井队将精力集中在生产经营上，做到在生产组织上精耕细作、成本控制上精打细算、工程技术上精益求精、安全设备管理上精雕细刻的“四精”管理，最终确保每一个井队都能可持续的、稳定的盈利，从而不断提升钻井公司整体核心竞争力。
煤矿精细化管理方案
煤矿精细化管理方案一. 煤矿管理现状及存在的问题（一）.煤矿概述：满世煤炭集团有限责任公司敖包梁点石沟煤矿是满世集团旗下一座新型的现代化露天煤矿。
煤矿始建于2000年，煤矿改扩建于2011年1月10日完成并正式通过自治区煤炭厅综合验收。
现井田面积为28.7平方公里，地质资源储量1亿吨。
可供露天开采的地质资源储量5350万吨，可采储量4423万吨，设计生产能力120万吨∕年，服务年限39.4年，煤矿总投资2.2亿元。
(二).目前管理状况：煤矿在区、市各级政府和有关部门的大力支持下，在集团公司的规划指导下，以创新管理、创优质量、创建形象的“三创”理念，始终本着一人为本、以职工利益为第一为的发展思想，以建设安全高效矿井目标，走上了一条逐步实现科学管理的道路。
1.煤矿生产秩序状况：为建设高效的安全矿井，我矿制定了安全生产责任制定，目标管理制度、安全生产制度、生产技术管理等制度、定期上报的安全隐患排查、治理报告以及每月一次的安全会议等。
在工作中，严禁员工违反程序作业，对矿井运输、提升系统进行核定，按标准进行生产，从采掘工作面到矿井生产系统有秩运行。
突出安全管理，建立矿井安全制度，从现场作业、生产系统、安全管理、制度执行上制定针对性的管理办法。
2煤矿文化状况：煤矿企业的特点直接影响企业内部的管理方式，实行科学管理，首先要尊重客观事实，一方面紧紧抓住煤矿的目的就是出煤。
确立出好煤，好出煤的基本原则，实现安全生产。
另一方面，在采掘正规循环作业的基础上，总结采掘的工作方面的程序化生产经验。
要求员工要持证上岗。
3.管理现状：我矿现在实行传统粗放型行政管理模式、制度化管理不明确。
(三).存在的问题：1.人员素质低：多年来，低文化的农协工是煤矿工人的主体，文化素质低，技能低。
2004年国家出台政策，要求煤矿井下人员持证上岗，我矿实行全员培训教育，目前，我矿员工文化素质2%为大专或以上学历，65%为初中中专学历，33%为小学及以下文化。
精细化管理对企业的重要性与作用
精细化管理对企业的重要性与作用1. 引言1.1 精细化管理对企业的重要性精细化管理对企业的重要性体现在多个方面。
精细化管理可以帮助企业提高效率和质量。
通过精细的管理和监督，可以有效地调动员工的积极性和创造力，提高工作效率和产品质量，从而更好地满足客户的需求。
精细化管理可以降低成本和资源浪费。
通过精细管理和精确控制生产过程，企业能够更有效地利用资源，减少浪费，降低生产成本，提高盈利能力。
精细化管理还可以提升员工素质和技能。
通过培训和激励机制，企业可以激励员工不断学习和提升技能，从而提高员工的综合素质和竞争力。
最重要的是，精细化管理可以增强企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有不断提升管理水平和产品质量，才能在市场上立于不败之地。
精细化管理不仅可以提升企业的综合实力，还可以帮助企业建立良好的品牌形象，吸引更多客户和合作伙伴。
精细化管理对企业的重要性不言而喻，是企业持续发展和增长的关键。
1.2 精细化管理的定义和特点精细化管理是一种管理理念和方法，旨在通过精细化的计划、组织、实施和控制，实现企业管理和运营的最佳状态。
其特点包括：1. 关注细节：精细化管理强调对细节的关注和把控，通过对细节的精准管理和优化，实现整体效率和质量的提升。
2. 高效率：精细化管理通过精细化的流程设计和执行，提高工作效率，减少冗余和重复工作，从而提升整体生产和运营效率。
3. 严密监控：精细化管理注重对各项指标和绩效的严密监控和反馈，及时发现问题并采取措施解决，确保企业运营的可持续性和稳定性。
4. 精准规划：精细化管理强调对目标和计划的精准规划和执行，确保企业的发展方向清晰，资源分配合理，达到预期的效益和收益。
5. 持续改进：精细化管理是一个持续改进的过程，企业需要不断优化和完善管理系统，适应市场的变化和挑战，保持竞争力和发展动力。
2. 正文2.1 提高效率和质量提高效率和质量是精细化管理的重要目标之一。
通过精细化管理，企业可以对生产流程进行优化，提高生产效率，减少生产时间和资源浪费，从而提升产品质量。
年度精细化管理总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
面对挑战，我们公司坚持以精细化管理为核心，全面提高企业核心竞争力，取得了显著成效。
现将2022年度精细化管理总结如下：一、精细化管理理念深入人心1. 强化宣传教育。
通过开展精细化管理的培训、讲座等活动，使全体员工充分认识到精细化管理的重要性，形成全员参与的良好氛围。
2. 完善管理制度。
结合公司实际，修订和完善各项管理制度，使管理更加规范、有序。
二、主要工作及成效1. 优化组织架构。
根据公司发展战略，对组织架构进行调整，提高部门间的协同效率。
2. 优化生产流程。
通过对生产流程的梳理和优化，提高生产效率，降低生产成本。
3. 加强成本控制。
实施全面预算管理，严格控制各项费用支出，确保成本控制在预算范围内。
4. 提升产品质量。
加强质量管理，严格执行生产工艺标准，提高产品质量。
5. 强化人力资源管理。
通过招聘、培训、考核等手段，提高员工素质，激发员工潜能。
6. 加强风险防控。
建立健全风险管理体系，提高风险防控能力。
三、存在的问题及改进措施1. 精细化管理水平有待提高。
针对这一问题，我们将进一步加强精细化管理培训，提高员工综合素质。
2. 部分制度执行不到位。
针对这一问题，我们将加强监督检查，确保制度落实到位。
3. 部分部门间沟通协作不足。
针对这一问题，我们将加强部门间的沟通协作，提高整体执行力。
四、展望未来2023年，我们将继续深入推进精细化管理，努力实现以下目标：1. 提高企业核心竞争力，实现可持续发展。
2. 优化管理流程，提高管理效率。
3. 降低生产成本，提高产品附加值。
4. 加强人才培养，提高员工综合素质。
总之，2022年我们在精细化管理方面取得了显著成效，但同时也存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高精细化管理水平，为实现公司战略目标而努力奋斗。
第2篇2022年，在集团公司领导的正确指导下，我们深入贯彻精细化管理理念，以提高管理效率、降低成本、提升服务质量为目标，全面推进各项管理工作。
推进精细化管理 提升核心竞争力——访中国石油华北油田公司总会计师姜立增
月 末分 析制度 ，及 时发现预 算执行过程 策和矿产 资源费减免政策 ，强化 企业纳 算确定后 各 单位 根据生产经营实际按
中 出 现 的 偏 差 ，分 析 原 因并 采 取 措 施 加 税 筹 划 能 力 ，服 务 油 田建 设 ； 四 是 关 注 月下达费 用预 算 ．通过资金预算控制成 以调 整 和 纠 正 。对 二 级 单 位 实 行 预 警 制 国 家 和 地 方 个 人 所 得税 法 规 的变 化 加 本费用发生 ．在总预 算平衡的前提下 ．
油华 北油 田公 司 总会 计师 、党委委 员。
极适 应经济形 势的变化 ．完善财 务管理 开发 的发展 ，提 高全面保 障能 力．形成
体 制和 机 制 ，强 化 财 务 管理 过 程 控 制 ， 三 大 业 务 板 块 相 互 促 进 共 同 发 展 的格
通 过 完 善预 算 考 核 机 制和 投 资 回报 机 局 推 动 了公 司 整 体 效 益 的 提 升 。
ｊ ｒ Ｉ
ｌ
Ｌ
效 率 效 益 ． 有 效 克 服 了 不 利 因 素 影 成 了勘探 开发 、综合服 务 、多元 开发三 响 ，连 年 完 成 各 项业 绩 指 标 ．呈现 出 大业务板块 。在财务 管理工作 中 ，姜立
Ｉ
持 续有 效 稳 健和 谐 发 展 的 良好 势头 。
实施 大预算管理 是中石油集 团公 司
稳 产 难 度 增 大 、成 本压 力加 大 等 诸 多
挑 战 的 不 利形 势 下 ，认 真 贯 彻 中石 油 预 算 管 理 的 重 要 思 路 ．也 是保 证 公 司整 集 团 公 司和 股 份 公 司 决 策部 署 ．把 精 体 效 益 最 大 化 的 重 要 手 段 为 实 现 公 司 细 管 理贯 穿于 生 产 经营 全 过 程 ，脚 踏 全面协 调可持续 发展 ，华北 油 田持续推 实 地 ．苦 练 内功 不 断强 化 对 勘 探 开 动 了大预 算管理体 制的建 立和 完善 。经 发 的 保 障 ， 优 化 体 制 机 制 ． 努 力 提 高 过 近 年 来 的 持 续 重 组 ， 目前 华 北 油 田形
荣获煤炭企业管理现代化创新成果一等奖
荣获煤炭企业管理现代化创新成果一等奖随着经济全球化的深入发展，现代企业管理已经成为企业发展的重要核心。
煤炭企业作为国民经济的重要支柱产业，在管理现代化方面也面临着诸多挑战和机遇。
在这样的背景下，我公司借助科技创新、管理创新、模式创新等手段，不断提升煤炭企业管理水平和现代化程度，在全行业内率先崭露头角，最终荣获了煤炭企业管理现代化创新成果一等奖。
一、资源整合，提升管理效率我们公司通过对资源整合的深入分析，发现煤炭产业链中存在诸多的环节关联，以及资源利用效率不高的问题。
为此，我们对各个环节进行了系统性的优化，整合了资源，实现了煤炭采掘、运输、销售等环节的高效衔接。
在此基础上，我们还引入了智能化的管理手段，提升了管理效率和成本控制能力。
二、科技创新，引领行业发展煤炭企业在现代化管理中离不开科技的支持，我们公司高度重视技术研发工作，不断引入新技术和新设备，加快推动产业向高端化、智能化方向发展。
并且，我们还不断探索煤炭行业的绿色发展之路，促进了企业的可持续发展。
这些方面的创新和进步，为公司赢得了此次一等奖的殊荣。
三、管理模式创新，推动企业变革管理模式的创新是现代化企业管理的核心。
我们公司在管理模式方面大胆探索，积极引入先进的管理理念和方法，打破传统的管理模式，推动企业管理向全员参与、科学决策、动态调整的方向发展。
我们还加强企业文化建设，提升员工的归属感和凝聚力，为企业发展注入新的动力。
四、文化建设，凝聚发展的力量作为大型煤炭企业，我们深知企业文化对企业发展的重要性。
我们始终坚持“以人为本、诚信为先”的核心价值观，营造了积极向上、团结互助的文化氛围。
在此基础上，我们还建立了完善的奖惩制度和激励机制，激发了员工的工作热情和创造力，为公司的现代化管理和创新发展提供了坚实的人文基础。
五、总结与展望荣获煤炭企业管理现代化创新成果一等奖，是对我们多年来努力的肯定，也是对我们未来发展的鼓舞。
在接下来的发展中，我们将继续推进科技创新、管理创新、模式创新等工作，不断提升煤炭企业管理的现代化水平，为行业的绿色、智能、可持续发展贡献力量。
精细化管理,提升工作效率
探讨如何将这些案例应用到自己的企业和组织 中
了解案例背景和实施细节
分析案例中的优点和不足
结合自身企业和组织的特点，制定相应的实施方案
逐步推进精细化管理工作，提高工作效率和质量
分析实施精细化管理过程中可能遇到的挑战和 困难
精细化管理有助于识别和消除浪费：通过精确的计划和流程，可以减少不必要的时间和资源消 耗
避免重复工作：通过标准化和流程化，可以避免在多个部门或项目中重复相同的任务和工作
提高工作效率：通过消除浪费和减少重复工作，员工可以更加专注于核心业务，从而提高工作 效率
提升员工满意度：精细化管理可以减少员工的压力和疲劳，提高员工的工作满意度和忠诚度
精细化管理的成功实践总结 * 精细化管理是企业提升工作效率和竞争力的重要手段，国 内外知名企业都在实践中取得了显著成果。 * 精细化管理是企业提升工作效率和竞争力的重要手段，国内外知名企业都在实践中取得了 显著成果。
分析这些案例中的关键因素和成功经验
关键因素：明确的目标和计划、有效的沟通和协作、精细化的流程和标准、持续改进和创新
优化资源配置，降低成本
精细化管理能够合理分配资源， 避免浪费
通过优化流程，降低人力、物 力成本
提高资源利用效率，实现可持 续发展
降低库存成本，提高资金周转 率
提升员工的工作积极性和满意度
精细化管理能够 提高员工的工作 效率，从而增加 员工的收入和晋 升机会
精细化管理能够 让员工更加明确 自己的工作职责 和目标，提高工 作满意度
总结精细化管理的意义和实施方法
精细化管理的意 义：提高工作效 率、降低成本、 增强企业竞争力
煤矿精细化管理工作经验
煤矿精细化管理工作经验各位领导、同志们:自03年集团公司开展“双建塑”活动以来，我们认真按照集团公司、煤业公司的总体部署，紧紧围绕“理念渗透、行为养成、形象塑造、管理推进”四要素，结合我矿实际，制定措施，扎实推进，取得了初步成效。
特别是今年5月19日集团公司党委副书记、纪委书记袁景安、煤业公司党委书记周建民等领导来我矿检查指导“双建塑”活动后,我们高度重视，加强领导，强化措施，积极推行以人为本、精细化管理模式，狠抓集团公司、煤业公司试点单位综采一队的精细化管理工作，重点突破，由点到面，强力推进，短短两个多月，精细化管理在我矿全面展开，促进了员工素质的提高，管理水平的提升，取得了实实在在的阶段性成果，现场面貌、员工精神风貌、企业环境面貌发生了前所未有的巨大变化。
我们做法和体会主要有以下几个方面:一、以提高认识为先导，冲破思想的藩篱，坚定不移地走精细化管理的新路子随着集团公司改革改制的不断深入，大集团战略、专业化管理模式的实施，经营机制的转换，现代企业制度的逐步建立，给我们生产面对矿井的管理提出了新的、更高要求。
特别是今年一季度，突如其来的采场变化，4110面提前停采、4402面生产组织极其困难，在公司的正确领导和大力支持下，全矿上下万众一心、奋力拼搏，克服重重困难，调整了生产接续，取得了4402的最后胜利，扭转了生产组织的被动局面。
在此过程中，广大干部员工在困难和挫折面前所展现出来的精神风貌和意志品质，充分说明了一年多来全矿上下深入开展“双建塑”活动，按照“四要素”要求，在理念渗透、行为养成、形象塑造方面所做的工作是扎实有效的，对我矿各项工作的健康协调发展起到了积极的推动作用。
在看到成绩的同时，我们也清醒的看到了在管理上存在的问题以及薄弱环节，怎样进一步深化“双建塑”活动，实现管理推进,怎样才能做到科学、有序、安全生产,导入什么样的管理模式，实现管理流程再造，进一步提高管理水平，适应形势变化需要,正值我们在思索、探求之时，5月19日，集团公司党委副书记、纪委书记袁景安、煤业公司党委书记周建民等领导来我矿检查指导“双建塑”活动，提出了创建以人为本、精细化管理模式的要求，给我们指明了方向。
提高矿山三率管理制度
提高矿山三率管理制度一、矿山安全管理矿山安全生产是矿山管理的首要任务，安全生产率是评价矿山安全管理制度的重要指标。
提高矿山安全生产率，必须加强安全生产管理，推动安全文化建设，提高员工安全意识和责任意识，健全安全管理制度，加强事故预防和应急处理能力。
1.1 加强安全管理制度建设要加强矿山安全管理制度建设，不断完善安全生产规章制度和各项安全管理制度，明确各级管理人员和员工的安全管理责任和义务，建立健全的安全责任追究制度，推动形成“安全第一，预防为主”的安全生产理念。
通过制度建设，规范安全生产行为，提高安全生产率。
1.2 推动安全文化建设安全文化是指企业员工在工作和生活中形成的一种安全意识、安全态度和安全行为的总和。
要推动矿山安全文化建设，加强安全宣传教育，培养员工的安全意识和责任意识，提高员工的安全素质。
同时，要加强员工的安全培训，提升员工的安全技能和应急处理能力，做到“人人参与、人人负责、人人安全”。
1.3 健全事故预防和应急处理机制要健全矿山事故预防和应急处理机制，加强事故隐患排查和整改，提高事故预警能力，有效防范和减少事故的发生。
同时，要加强应急管理能力，提高应急处置水平，确保发生事故时能够迅速有效地处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
通过预防和应急处理，降低事故发生的可能性，提高安全生产率。
二、资源综合利用管理资源综合利用率是评价矿山资源管理制度的重要指标。
提高资源综合利用率，必须加强矿山资源管理，推动资源综合利用，提高资源利用效率，降低资源消耗，实现资源可持续利用。
2.1 加强矿山资源管理要加强矿山资源管理，建立资源管理制度，明确资源管理责任和义务，推动资源勘探开发和利用，实现资源综合利用和循环利用。
要加强矿山地质勘探，深入研究矿山地质特征和矿产分布规律，科学合理地开发矿山资源，提高资源开发的效率和质量，降低资源消耗和浪费。
2.2 推动资源综合利用要推动资源综合利用，积极开展资源综合利用项目，促进矿山资源的综合利用和循环利用。
余吾煤业：“七个致力于”打造现代煤炭领军企业
余吾煤业：“七个致力于”打造现代煤炭领军企业作者：唐科伟董军苗珅郭艳波来源：《记者观察》2021年第05期余吾煤业公司位于长治市屯留区，是一座特大型现代化煤炭企业。
矿井于2002年9月30日正式开工建设，2007年5月12日正式投产，从开工建设到各生产系统形成，创造了当时全国特大型井工矿井建井新纪录。
矿井现核定生产能力750万吨/年，并配套建设有一座同等规模的模块化洗煤厂。
煤炭产品主要有混煤、喷吹煤、2#喷吹煤及煤泥。
建设发展以来，余吾煤业公司先后荣获全国五一劳动奖状、职工职业道德标兵单位、全国“安康杯”优胜企业、国家级安全质量标准化煤矿、全国煤炭工业特级安全高效矿井、国家级绿色矿山试点单位、煤炭工业信息化先进单位、中国“最美矿山”、全国煤炭工业双十佳煤矿、煤炭工业节能减排先进企业、全国煤炭工业特级安全高效矿井、省属企业文明单位标兵等荣誉称号。
2020年以来，余吾煤业公司深入落实省委“四为四高两同步”总体思路和发展战略，遵循潞安化工集团“聚焦一核两翼，构建六大体系”发展格局，立足当前、谋划长远。
以安全、稳定、改革为核心，一手抓安全、环保、资金，确保和谐稳定，抓好风险防控，一手抓改革、抓创新、促发展。
在集团转型综改的关键时期，全体干部职工同心协力，戮力攻坚。
公司上下坚持以改革激发活力，用创新引领发展，在集团转型发展历史重任上率先瞠路子、树旗帜、当标杆。
致力于强落实、勇担当，推进作风转变，围绕集团改革转型持续发力坚持以担当实干为保障，抓实作风建设。
在全公司范围内以精细化为目标，以“基础资料”完善、“基本能力”提升、“基础管理”到位“三基”建设为途径，开展基础管理大提升专项活動，持续提升公司基础管理水平。
深入开展“三定三亮”“三抓三重”“三比三看”执行力提升专项活动;以系统会为载体，所有正队级以上领导干部进行自我反思、剖析“画像”，找亮点找差距找不足，在全公司营造一种勇于说出、接受批评的良好氛围，并形成长效机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成果编号：用精细化管理理念提升矿山的核心竞争力申报单位：河北钢铁集团司家营研山铁矿有限公司上报日期：二〇一七年三月三日目录一、前言 (1)二、实施背景 (2)三、成果内涵 (3)四、具体做法 (4)（一）、分工明确，责任到人： (4)（二）、完善制度、奖罚有据： (4)（三）、现场管理、严格要求： (5)1、点检： (5)2、润滑： (6)3、设备联查： (6)（四）、检修计划、严格把关： (7)（五）、设备台账、备件追踪： (9)（六）、技术改造、创效先锋： (10)1、 WK-20型电铲斗齿的优化改造： (10)2、 KY-310A型牙轮钻机空缩机冷却剂循环改造： (11)3、 WK-20型电铲钢丝绳托辊改造： (12)（七）、修旧利废、降本措施： (12)五、实施效果 (14)用精细化管理理念提升矿山的核心竞争力一、前言1911年，被誉为科学管理之父的泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。
20世纪60年代后期，日本的汽车电子元件制造商—Nippondenso，将源自美国的PM技术引入维修领域。
至1981年，日本形成完整的TPM理论体系。
1955年，日本提出5S的宣传口号，起初只是推行了前2S，即“整理(SEIRI)、整顿(SEITON)”，后逐步提出了后3S，即“清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)”，至1986年完成完整的5S理论。
后来我国企业在 5S 现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来 5S 基础上增加了“安全 (SAFETY) ”要素,形成6S.现如今，我们经常所说的精细化管理是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理理念和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
司家营研山铁矿（即司家营二期工程）地处河北滦县，是冀东铁矿区的重要组成部分，属于鞍山式沉积变质铁矿床。
司家营铁矿矿体南北10km，以S6勘探线为界被分为南北两区，南区资源储量为14.65亿吨，北区资源储量为8.83亿吨。
研山铁矿属于北矿区，全部选用露天开采方式。
该矿区北距京山铁路滦县车站8KM，西距迁（迁安）曹（曹妃甸）铁路菱角山站4km；距唐山市65km，平-青-大公路从矿区西侧通过，交通十分便利。
司家营研山铁矿设计规模为年采选矿石1500万吨，达产后年生产66%以上品位铁精矿粉483.95万吨，已列入2009年河北省重点建设项目。
研山铁矿本着装备大型化、现代化、自动化的原则，采运系统选用斗容16m3大型电铲和载重180t的矿用自卸汽车，穿爆、铲装及运输设备采用GPS全球定位调度系统。
破碎系统全部采用国外进口设备，粗碎采用半移动破碎机组，细碎采用高压辊磨机。
磨选系统采用阶段磨矿、粗细分级、重选-强磁-反浮选流程，实现了全流程自动化控制，生产工艺和指标更加优化完善，三个系列年处理1500万吨铁矿石。
司家营研山铁矿本着"绿色矿山，和谐矿山，精锐矿山"的建矿理念，以科学发展观为指导，以"管理精细、质量稳定、队伍一流、资源节约、环境友好"为标准，努力打造工艺设备先进、投入产出一流、节能环保并重的持续、健康、和谐发展的绿色矿山。
二、实施背景中国钢铁行业经过几十年的发展，钢铁产量和质量都有很大的提高。
但近两年来，国内经济环境异常严峻，受国际经济发展格局及钢铁市场发展规律的影响，钢铁行业步入了产业的冬天。
中国钢铁市场低迷，钢价连续下跌，相对于历史最高点跌幅达到44.91%。
中国钢铁行业产能严重过剩，供需矛盾不断在扩大，加之房地产等下游行业状况不佳导致钢铁行业持续低迷。
受其影响，铁矿石行业的生存空间被进一步压缩，大部分矿山企业处于亏损状态。
矿山企业的利润在严重缩水，多数被迫减产甚至停产。
研山铁矿自投产以来，历经几年的生产磨合，生产运行已经基本稳定。
但受到钢铁行业大环境的影响，铁精粉价格持续下滑，成本压力持续增大。
如何在钢铁行业不容乐观的大环境中合理提高精粉产量、降低生产成本，已经成为矿山生存发展的重要课题。
通过对设备实施6S和TPM等的精细化管理，保证设备的完好率和作业率，从而确保企业生产经营的正常进行，提高研山铁矿的经济效益和社会效益。
三、成果内涵本创新管理成果是研究精细化管理在现代化矿山设备管理中的应用，重点研讨的是如何将精细化管理应用到企业日常的设备管理之中。
概括地讲，就是通过对精细化管理理念加以分析研究，结合研山铁矿的实际设备情况，制定出符合研山铁矿的设备精细化管理工作，实现增强企业竞争力、提高企业经济效益和社会效益的目的。
通过分析研究精细化管理理念、分析设备运行现状，设备管理人员通过实践与探索，将设备管理分为六大块，即制定制度、现场管理、检修管理、设备台账、技术改造和修旧利废，其中制定制度包括主体采掘设备的标准化操作规程、设备点检润滑制度和设备事故管理办法等；现场管理包括设备三级点检、六级联查等；检修管理包括检修日计划、检修周计划、检修月计划、设备大中修和设备抢修；设备台账包括设备基本技术资料和备件的使用追踪记录表等。
以上一系列的措施和方法，旨在保障设备的作业率。
四、具体做法（一）、分工明确，责任到人：为达到全员参与设备管理的目的，对所有的设备管理人员和岗位工进行了责任明确，细化了分工。
以设备组为例，作为车间的一个职能班组，设备组负责全车间的设备管理、技术支持、备件计划、物料消耗、维简技改等工作的具体实施。
按照精细化管理理念，车间对上述工作进行了分工，每项工作有专人负责，并出台了专门的责任考核制度。
将设备管理工作中的点检、润滑工作具体到每一名当班岗位工身上，明确了每名员工在设备管理中的责任和义务，形成分工明确、责任细化、赏罚有据的良好局面，使全体员工参与设备管理的积极性大为提高。
（二）、完善制度、奖罚有据：根据日常生产过程中暴露的一些设备故障和事故，总结处理问题过程中的经验和教训，为以后更好的开展设备管理工作，制定并完善了相应的设备方面的管理制度。
例如主体采掘设备的标准化操作规程，从根本上杜绝了岗位工野蛮操作造成设备损坏的情况，同时提高了岗位工的实际操作能力。
设备点检和润滑制度，为全员参与设备润滑工作提供了理论依据和保障。
设备事故管理办法的制定和施行，使事故分析更加标准化，对设备事故的分析，需本着“一事一分析”和“四不放过”的原则，使责任人受到教育，吸取经验教训，预防类似事故再次发生。
（三）、现场管理、严格要求：1、点检：在以前单纯的岗位工日常点检的基础上，增加了点检员的定期点检和技术人员的专业点检，通过三级点检及时掌握设备运行情况，合理安排设备的检修工作。
根据设备发生故障的部位和次数，将岗位工的日常点检工作进行细化，对重点部位重点关注，同时将周期性点检项目与日常必须点检项目区分开来，保证点检工作的高效性和有效性。
最主要的是根据设备的实际情况和点检需求，将点检细分为六部分，即所谓的“点检六定”。
六定主要包括：1.定点:要详细设定设备应检查的部位、项目及内容，做到有目的、有方向地实施点检作业。
2.定标:即制订标准，作为衡量和判别检查部位是否正常的依据。
3.定期:制订点检周期，按设备重要程度、检查部位是否重点等。
4.定人:制订点检项目的实施人员（生产、点检、专业技术人员等）5.定法:对检查项目制订明确的检查方法，即采用“五官”判别，还是借助于简单的工具、仪器进行判别。
6.定路线：对点检设备制定点检路线，以从下到上、里到外的原则，点检路线包括所有点检内容，而且路线不能重复，减少不必要的时间浪费。
2、润滑：将之前零散的润滑注油方式进行革新，使之系统化、标准化，尤其是“润滑五定”的出台，标志着润滑工作进入了一个新的层次。
五定主要包括：1.定人:制订润滑注油的实施人员（岗位工、维修人员等）2.定点:要详细设定设备应润滑的部位。
3.定时:制订润滑周期表。
4.定质:根据不同部位制定所需的油品种类。
5.定量:对润滑的油量有严格标准，必须按照设备保养手册中的标准执行。
3、设备联查：为督促各作业区切实做好设备管理工作，确保现场设备稳定运行，在原有的设备联查基础上进行细化，制定出更符合实际的六级联查制度，即岗位、点检员、技术员、三零班组、作业区和车间六个层面对设备的联查制度。
车间每月至少组织4次设备联查，每次均安排在周五进行；作业区和三零班组每周设备联查1或2次，联查结果月底上报车间设备组。
以车间联查为例，车间设备主任、点检员、技术员和各作业区作业长参加。
设备联查在周五早上7点半开始，主要联查项目如下：序号联查项目具体内容标准备注1 各种记录包括各种台账、交接班记录等，是否及时记录更新，是否准确、规范2 现场卫生包括零件是否乱摆乱放、尘土是否多到影响设备散热等3 润滑情况是否有润滑记录，是否缺油4 点检情况点检记录是否填写规范，有无点检5 设备安全防护措施是否到位6废旧物资（现场部分）物品摆放，存放是否规范；7 设备常用备件现场摆放8 电气设备情况电缆及相关附件，现场操作箱等联查结束后，统一汇总联查发现的设备问题，整理后下发各作业区，并一同下发考核情况。
（四）、检修计划、严格把关：在设备管理工作中，检修永远是不可或缺的重要环节。
自1950年以后，复杂的设备开始出现并广泛应用于工业生产之中，设备的修理时间成为影响生产效率的重要因素。
维修人员通过在处理故障的时候积累经验，发现某些设备故障总在某些部位发生，因此在维护时就有针对性的修理那些部位。
在此基础上，美国人提出“预防维修”制度，英国则提出“计划维修”，即通过对设备的定期检查，发现异常先予修理。
研山铁矿在设备维修方面实行集中检修模式，通过制定合理的检修计划，集中全部检修力量对重要的设备进行维修，将事故扼杀在萌芽状态。
设备的计划检修分为检修日计划、检修周计划、检修月计划、设备大中修和设备抢修五部分。
计划检修项目和大中修项目是依靠点检和设备联查等方式提出的。
检修计划由技术员根据岗位工日常点检和巡检内容，同时参考车间设备联查和三零班组查出的故障隐患，与检修人员确定人员和设备后制定出来的。
检修计划的制定和实施，尤其是周检修计划和月检修计划，体现了设备维修的预见性，对设备的预检预修起到了很好地推进作用。
抢修是指生产设备运行过程中，由于某种原因造成设备功能损坏或丧失而必须及时进行的检修的行为，以使设备在尽量短的时间内恢复功能。
抢修属于非计划性检修，由于不能提前预测检修时间，造成无法提前做好检修准备，这对设备抢修的具体安排提出了更高的要求。
研山铁矿制定了设备应急抢修预案，通过采用人员集中、设备和工具集中的管理方式，能够及时的应付各类事故抢修，为生产经营赢得宝贵的时间。