管理者如何做好部属培养答案

课后测试

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！

单选题

∙1、面试问题：请描述一下近期从事的工作？你是怎样度过一天平凡的工作的？这一问题是在考察候选人的（）特质和情况（10 分）

✔ A

工作经历

B

是否了解新工作

C

弱点

D

灵活性

正确答案:A

∙2、面试问题：请讲述一下在工作中遇到的棘手问题？当时是怎样解决这些问题的？这一问题是在考察候选人的（）特质和情况（10 分）

A

工作经历

B

是否了解新工作

C

弱点

✔ D

灵活性

正确答案:D

∙3、成长和发展的机会属于双因素激励理论中的（10 分）

✔ A

激励因素

B

保健因素

C

自我实现需要

正确答案:A

多选题

∙1、如何选择“合适”的人这一问题，管理者需要考虑的方面有（10 分）A

你想要什么样的人？达到标准的会不会选择你？

B

把你的选人标准排序，排在第一位的是哪个？

C

如何甄别你想要的人选？

D

找到一个完美的人

正确答案:A B C

∙2、面试时，可以考察被面试人的动力情况的话术有（10 分）

为什么选择这一份工作？

B

长期职业生涯目标是什么？

C

您想怎样实现这一目标？

D

从现在起五年内，您希望自己干到哪一岗位？

正确答案:A B C D

∙3、面试时，可以考察被面试人的稳定性情况的问题有（10 分）A

离开目前工作岗位的原因是什么？

B

为什么现在要找工作？

C

您最初的职业生涯目标是什么？

正确答案:A B C

∙4、新人管理阶段，管理者需要特别关注以下哪些方面（10 分）A

减压辅导

B

工作反馈

关怀谈话

D

入职介绍

正确答案:A B C D

∙5、日常管理阶段，管理者需要特别关注以下哪些方面（10 分）

A

表扬与激励

B

班前会

C

处理态度

D

关怀谈话

正确答案:A B C

判断题

∙1、领导者个人必须超越控制者角色,进入旁观者境界。所以应当完善管理,让程序和规则去负责。该说法（10 分）

✔ A

正确

B

错误

正确答案:正确

2、管理者受人欢迎会带来风险：削弱你做决策和解决问题的有效性。该说法（10分）

✔ A

正确

B

错误

正确答案:正确