工程项目施工方案预控实施细则
《福建省城市轨道交通工程关键节点风险预控实施细则》闽建建〔2018〕34号
附件福建省城市轨道交通工程关键节点风险预控实施细则第一条为加强城市轨道交通工程质量安全管理，强化城市轨道交通工程关键节点（以下简称关键节点）施工前风险预控措施，提升关键节点风险管控水平，有效防范和遏制事故的发生，根据住房城乡建设部《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》（建质〔2010〕5号）、《关于加强城市轨道交通工程关键节点风险管控的通知》（建办质〔2017〕68号）等要求，制定本实施细则。
第二条关键节点是指轨道交通工程开（复）工或施工过程中风险较大、风险集中或工序转换时容易发生事故和险情的关键工序和重要部位。
轨道交通工程的关键节点见《关键节点分类清单》（附表1）。
第三条城市轨道交通工程质量安全监管部门和建设单位等参建各方要高度重视关键节点风险管控工作，全面落实企业主体责任和政府监管责任，加强关键节点施工前条件核查，严格控制施工风险。
第四条关键节点风险预控应包括以下主要内容：（一）勘察和设计交底的完成情况；（二）专项施工方案编制、审批和专家论证情况；（三）监测方案编制审批及落实情况；（四）施工安全技术交底情况；- 3 -（五）安全技术措施落实情况；（六）周边环境核查和保护措施落实情况；（七）材料、施工机械准备情况；（八）项目管理、技术人员和劳动力组织情况；（九）应急预案编制审批和救援物资储备情况；（十）相关工程质量检测资料；（十一）法规、标准及合同约定的其他情况。
第五条关键节点施工前条件核查由建设、监理、施工、勘察、设计、第三方监测等单位相关负责人（责任人）参加，按以下程序进行：（一）施工单位结合项目，对照《关键节点分类清单》，编制《关键节点识别清单》（附表2），报监理单位审批。
（二）施工单位按照经监理单位批准的《关键节点识别清单》，对关键节点施工前条件进行自检自评，并填写《关键节点施工前条件核查自检自评表》（附表3），符合要求的报监理单位。
（三）监理单位对关键节点施工前条件进行预核查，预核查合格后，由施工单位向建设单位上报《关键节点施工前条件核查申请表》（附表4）。
监控工程施工计划细则
监控工程施工计划细则一、引言本施工计划细则旨在保障监控工程施工的顺利进行，确保工程质量和安全，并限定工程各阶段的具体工作内容和时限，从而使监控行进计划有序、高效。
在编制过程中，我们充分考虑了环境因素、人力物力资源等多个方面，力求做到科学合理，实用可行。
二、施工单位1. 施工单位应当具备相应的监控工程施工资质，严格按照相关法规和标准进行施工，确保工程质量和安全。
2. 施工单位应当按照本计划细则的要求，合理安排施工时间表和人员组织，保证工程能够按时完成。
3. 施工单位应当全面落实施工安全管理措施，确保施工现场环境的安全和卫生。
三、施工前准备1. 确定监控工程的具体范围和工程内容，明确工程施工的目标和要求。
2. 制定监控工程的施工方案和施工计划，明确施工任务的分工和时间节点。
3. 确保施工所需的材料和设备的准备情况，保证施工材料的质量和数量。
4. 安排专业技术人员对施工现场进行勘测和评估，确保施工环境的安全和稳定。
5. 成立施工组织管理机构，明确各岗位的职责和工作流程，保证施工过程的协调和顺利进行。
四、施工计划1. 制定监控工程的总体施工计划，明确施工工序和时间节点，并按照计划进行施工。
2. 制定施工的每日、每周和每月工作计划，详细规定工作内容和工作要求，并安排工作人员按照计划进行施工。
3. 制定施工的质量控制计划和安全管理计划，确保工程施工的质量和安全。
4. 监督施工现场的环境和设备情况，及时处理施工过程中出现的问题，确保施工的顺利进行。
五、施工进度管理1. 定期对监控工程的施工进度进行检查和评估，及时发现和纠正施工中存在的问题。
2. 分析施工进度的变化和影响因素，制定相应的应对措施，确保工程能够按时完成。
3. 与业主和监理单位及时沟通施工进度情况，确保信息的顺利传递和工作的协调。
4. 对施工进度进行记录和归档，形成相应的施工进度报告和总结，为后续施工提供参考。
六、质量管理1. 严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保监控工程的质量符合标准。
建筑工程监理规划及实施细则范本
监理规范及监理实施细则目录一、工程慨况二、监理依据三、监理工作范围和目标1、监理范围2、监理目标四、监理组织机构1、现场监理机构2、监理部人员职责五、监理控制要点六、工程质量控制1、工程质量控制的原则2、工程质量控制的基本程序3、工程质量控制方法4、工程质量事前预控措施5、施工过程中的质量控制措施6、工程质量事后把关控制7、工程质量事故处理七、工程进度控制1、工程进度控制的原则2、工程进度控制的基本程序3、工程进度的组织措施4、工程进度控制的技术措施八、工程造价控制1、工程造价控制的依据2、工程造价控制的原则3、工程造价控制基本程序4、工程造价的控制方法九、安全生产控制目标1、安全监理目标2、安全监理范围3、安全监理组织机构4、安全监理工作内容5、安全监理程序6、安全监理措施十、工程合同管理1、管理的原则和内容2、管理的基本程序十一、监理工作制度1、图纸会审制度2、施工组织设计审核制度3、开工报告审批制度4、材料、构件检验及复核制度5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度6、工程质量监理制度7、工程质量事故处理制度8、工程质量检验制度9、施工进度监督报告制度10、工程造价监督制度11、监理报告制度12、工程竣工验收制度13、现场协调会制度14、备忘录签发制度15、工程款签审制度16、索赔签审制度十二、监理工作程序1、施工阶段监理工作程序2、施工阶段工程进度监理程序3、施工阶段工程质量监理程序4、施工阶段工程造价监理程序十三、监理工作协调的措施和方法1、监理协调工作的内容2、监理协调工作的原则3、监理协调工作的措施十四、旁站监理措施1、工程旁站监理部位2、工程旁站监理措施第一章工程概况金石公司标准厂房，由金石公司投资建设，该工程位于市淇杨庄村北；工程总建筑面积1629.39平方米，结构形式为砖混,地上三层，主体建筑高度为11.25米,层高：3.6米,抗震设防烈度为8度,建筑耐火等级为二级,砌体施工质量控制等级:B级。
双预控建设实施方案
双预控建设实施方案一、背景介绍。
双预控是指对建设项目进行前期和施工过程中的预防控制，通过提前干预和控制措施，避免工程施工过程中可能出现的质量、安全、进度等问题，确保工程质量和安全生产。
双预控建设实施方案的制定和执行，对于提高工程施工质量、保障工程安全和推动工程进度具有重要意义。
二、目标和原则。
1. 目标，全面落实双预控措施，确保工程施工质量和安全生产，提高工程管理水平，推动工程进度。
2. 原则，科学合理、全面预防、精细管理、严格执行。
三、实施方案。
1. 前期预控。
（1）项目立项阶段，对于工程设计、选材和施工工艺等方面进行全面评估，提前发现和解决可能存在的问题。
（2）加强对施工单位的资质审查，确保施工单位具备相应的施工能力和管理水平。
（3）建立健全工程施工前期预控台账，明确责任人和预控措施，确保前期预控工作有序开展。
2. 施工过程预控。
（1）严格执行施工组织设计，确保施工方案合理可行，避免临时施工和违章操作。
（2）加强对施工现场的监督检查，及时发现和纠正施工过程中的安全隐患和质量问题。
（3）建立健全施工过程预控台账，定期进行预控工作的检查和总结，及时调整预控措施。
3. 实施效果评估。
（1）建立工程施工质量和安全生产考核制度，对双预控工作进行全面评估。
（2）定期组织双预控工作的经验交流和总结会议，推广先进的双预控管理经验。
（3）根据实施效果评估结果，及时调整和完善双预控工作方案，不断提高双预控工作的水平和效果。
四、保障措施。
1. 加强组织领导，明确责任分工，建立健全双预控工作机制。
2. 加强对双预控工作人员的培训和考核，提高他们的预控能力和水平。
3. 建立健全双预控工作的信息化管理系统，提高双预控工作的科学性和精细化管理水平。
4. 加强与相关部门的沟通和协作，形成合力，共同推动双预控工作的开展。
五、总结。
双预控建设实施方案的制定和执行，对于提高工程施工质量、保障工程安全和推动工程进度具有重要意义。
只有科学合理地制定和执行双预控建设实施方案，才能更好地预防和控制工程施工过程中可能出现的问题，确保工程质量和安全生产。
工程施工计划管控方案范本
工程施工计划管控方案范本一、前言工程施工计划管控方案是指在工程施工过程中，通过制定合理的施工计划，对工程施工进度、质量、安全等方面进行有效管控，以确保工程按期完成并达到预期目标的文件。
本方案旨在明确施工计划的编制、调整和执行控制的相关程序和责任，保障工程施工顺利进行。
二、施工计划的编制1. 施工计划的编制应由项目经理负责，由项目经理、工程管理部门、施工单位等参与编制。
在编制施工计划过程中，需要充分考虑工程的实际情况，包括地理环境、施工条件、材料供应、人力资源、设备条件等方面的因素，确保计划的可行性和合理性。
2. 施工计划应在工程施工前进行编制，并经项目相关方的评审和确认后方可执行。
施工计划内容应包括工程施工进度、质量管控措施、安全防护措施、项目经理办公室职责划分等，并明确计划执行的时间节点和监督人员。
三、施工计划的执行控制1. 施工计划执行过程中，项目经理应严格执行施工计划内容，确保施工进度、质量和安全等方面的要求得到落实。
2. 工程管理部门应对施工计划执行情况进行监督和检查，对不符合要求的情况及时提出改进建议，确保施工计划的执行符合预期目标。
3. 施工单位应配合项目经理和工程管理部门进行施工计划的执行，保障施工进度、质量和安全等方面的要求得到满足。
4. 如有需要，项目经理可以根据实际情况对施工计划进行调整，但必须经过整个项目相关方的确认后方可执行。
调整后的施工计划应明确修改内容和执行时间节点，并通知相关方做好相应的准备和调整。
四、施工计划的调整1. 工程施工中，如遇到不可抗力因素或其他特殊情况，导致施工计划无法按原定进度进行时，项目经理应及时组织相关方一起商讨，制定相应的应对措施，如调整施工进度、加大投入、采用新的施工方法等，以保证施工目标的顺利达成。
2. 施工计划的调整必须经过整个项目相关方的确认后方可执行，且调整后的计划内容应作为施工计划的修订文件妥善保管。
3. 对于临时性的施工计划调整，项目经理应及时通知工程管理部门和施工单位，并做好相应的调整准备工作，以确保施工的正常进行。
安全施工措施实施细则
安全施工措施实施细则
以下是一些常见的安全施工措施实施细则：
1. 组织安全教育培训。
在施工前对参与施工的工作人员进行安全教育培训，包括安全操作规程、紧急逃生和救护知识等内容。
2. 制定安全操作规程。
根据具体施工项目的特点，制定相应的安全操作规程，明确施工人员在工作过程中需要遵守的安全标准和规范。
3. 配备个人防护装备。
根据施工环境和作业风险，配备相应的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜、耳塞等，确保施工人员的人身安全。
4. 建立安全警示标志。
在施工现场设置明显的安全警示标志，标明作业区域、危险区域和禁止入内区域，引导施工人员正确识别和遵守安全规定。
5. 定期进行安全检查。
定期对施工现场进行安全检查，及时发现和解决施工过程中的安全隐患，确保施工过程的安全性。
6. 建立安全管理制度。
建立完善的安全管理制度，明确责任、任务和权限，加强对施工过程的全面监控和管理，确保施工的安全进行。
7. 加强应急预案的制定。
根据施工过程中可能出现的各种紧急情况，制定相应的应急预案，确保在紧急情况下能够迅速响应和处置。
8. 加强施工现场的安全防护。
在施工现场设置安全警戒线、防护栏杆等安全防护设施，确保施工人员和周边人员的安全。
9. 加强施工材料和设备的安全管理。
对施工材料和设备进行安全性检查，确保其符合安全标准，并妥善保管和使用。
10. 加强安全监督和检测。
定期邀请专业机构对施工过程进行安全监督和检测，及时发现和改正施工中存在的安全问题。
五项业务集中管理检查表(工程部)
五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：1五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：2五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：3五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：4五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：5五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：6五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：7五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：9五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：10五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：11五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：12五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：13五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：14五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：15五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：16五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：17五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：18五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：19五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：20五项业务集中（工程）检查记录表受检单位：检查人员:受检单位负责人：检查日期：21。
工程项目施工质量控制管理细则(工程监理)
一、监理交底监理交底是指项目监理机构针对工程项目施工中某一专业重要的、关键性的部位，或者针对至关重要的施工步骤，监理机构根据有关规范和验收标准，事前以书面形式通知项目承包人应遵循的规范、规程和验收标准。
说明施工最终应达到的质量要求。
是质量控制中预控和主动控制的手段之一。
1、监理交底的原则(1)监理交底资料由专业监理工程师根据工程情况编写，由总监理工程师审核签发。
(2)监理交底资料的内容，只可以交待规范、规程和验收标准以及最终的质量要求。
不可以交待不成熟的或者仅凭个人经验总结的施工工艺和施工方法，更不许强迫承包人采用某一种施工办法。
(3)监理交底必须是施工中某一专业重要的、关键性的部位，或者针对至关重要的施工步骤，特殊是强制性条文的要求条款，一旦施工错误无法返工或者返工提供很大的分项工程，应及早提前书面交底，做到事前控制。
(4)监理交底必须具有一定的严肃性，一旦发出就要时常检查承包人的落实情况。
(5)监理交底资料的发出时间必须在所交底部位开始施工之前，而不是事中，更不是事后。
(6)监理交底资料，应该用“监理工程师交底通知单” (自制 B-5 表)发出。
2、监理交底和程序(1)专业监理工程师起草“监理交底”之前，首先应详细地阅读设计图纸，深刻理解设计意图，理清要交底部位的各种尺寸、标高和位置，以及与之相邻部位的关系，弄清该部位的作用。
(2)选准所用的规范、规程和验收标准，并将其中要用的条目一一抄录。
(3)选取最新版本的《施工手册》，找出与该部位相关的施工工艺要求和施工方法认真学习，反复研究。
(4)将准备交底的部位和情况，如实向总监理工程师汇报，征求总监理工程师的意见。
如果和其它专业有牵联，还应征求其他专业工程师的意见。
(5)交底资料写好后，交总监理工程师审核签发。
二、质量专项方案审查在施工过程中，项目监理机构应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工项质量专项方案。
当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或者变动时，也应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认后报送建设单位。
工程施工安全风险分级控制管实施细则
基建安全风险分级管控实施细则第一章总则第一条为进一步贯彻落实《电力安全事故应急处置和调查处理条例》，完善电网建设工程基建安全风险防控体系，强化电网工程基建安全风险全过程管理，规范电网工程施工安全风险识别、评估和分级管控，有效控制基建安全风险，结合公司基建安全管理和电网工程施工安全实际，制订本细则。
第二条本细则按照“动态识别、科学评估、分级控制”的原则，建立基建安全风险预警和管控体系，明确各级机构与人员的职责，建立基建安全风险预警、分级管控工作流程与节点标准，根据基建施工安全风险等级与类别，落实预控和应急措施，有效降低施工安全风险。
第三条依照国家电网公司《电网工程风险识别、评估及控制办法》，根据LEC安全风险评价方法中LEC值的大小及所对应的风险危害程度，将电网工程基建施工安全风险从小到大划分为五个等级进行控制和管理（一到五级分别对应为：稍有风险、一般风险、显著风险、高度风险、极高风险）。
第四条本细则适用于公司系统投资建设、受托建设的35千伏及以上电网工程基建施工安全风险的管控。
第二章电网工程施工安全风险等级与类别第五条电网工程项目是施工安全风险管控的单元主体，施工安全风险主要包括人身及电网安全风险。
安全风险从小到大划分为五个等级，并根据不同的风险等级进行分级管理与控制。
（一）一级风险（稍有风险）：指作业过程存在较低的安全风险，不加控制可能发生轻伤及以下事件的施工作业。
（二）二级风险（一般风险）：指作业过程存在一定的安全风险，不加控制可能发生人身轻伤事故的施工作业。
（三）三级风险（显著风险）：指作业过程存在较高的安全风险，不加控制可能发生人身重伤或人身死亡事故的施工作业。
（四）四级风险（高度风险）：指作业过程存在高的安全风险，不加控制容易发生人身死亡事故的施工作业。
（五）五级风险（极高风险）：指作业过程存在很高的安全风险，不加控制可能发生群死群伤事故的施工作业。
第六条电网工程施工安全风险类别分为固有风险、动态风险。
工程项目施工进度措施计划方案
工程项目施工进度措施计划方案工程项目施工进度措施计划方案本工程招标文件要求的工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
1.1 进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
1.2 强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
1.3 施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。
砼工程施工质量监理细则
砼工程施工质量监理细则一、砼工程质量预控：1、砼浇筑施工方案审批施工单位在砼分项工程施工前就施工方案报监理工程师审批。
2、原材料控制：（1）、水泥（旁站、见证取样与送检、试验、技术资料检查）a.水泥进场监理人员查验产品合格证、出厂检验报告并对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等在施工单位自检基础商复查；b.按规定见证取样送检，对水泥强度、安定性及其它必要的性能指标进行复验；c.检查数量：按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200T为一批，散装不超过500T为一批，每批抽检取样不少于一次d.检验方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告；e.质量符合《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175 等的规定；f.当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应进行复验，并按复验结果使用；g.钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构中，严禁使用含化物的水泥。
（2）粗、细骨料（巡视检查、见证取样与送样）a.巡视检查进场粗、细骨料品种、粒径，含泥量等；b.见证取样送检检查数量：按进场的批次和产品的抽样方案确定；检验方法：检查进场复试报告；质量应符合《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53、《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52的规定。
（3）水（见证取样送检）检查数量：同一水样检查不应少于一次；检查方法：检查水质试验报告；质量应符合《砼拌和用水标准》JGJ63的规定。
（4）外加剂（旁站、见证取样与送检、试验、技术资料检查）a.外加剂进场监理人员查验产品合格证、出厂检验报告并对其品种、包装、出厂日期等在完施工单位自检基础上复检；b.按规定见证取样送检检查数量：按进场批次和产品的抽样方案确定；检验方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复试报告；质量应符合《砼外加剂》GB8076、《砼外加剂应用技术规范》GB50119的规定及环保规定。
工程现场管理作业实施细则
一、目的规范项目现场施工管理，确保工程进度、质量、安全文明施工目标实现，使现场成本管理和施工风险受控。
二、一般规定1.职责分工1.1项目部1.1.1负责每月对监理单位、施工单位的检查考核。
1.1.2负责项目进度、质量和安全文明的现场管理，完成《项目工程月报》。
1.1.3负责监督施工单位对检查意见提出改进措施，并检查改进措施落实情况。
1.1.4负责对施工现场的技术管理，建立《工程现场风险清单》，并对现场风险进行动态管控。
1.1.5负责施工单位之间的协调工作。
1.1.6负责现场成本管控，并对施工单位现场的签证、设计变更和工程进度款的审批。
1.1.7负责工程竣工验收、移交、后期保修期内质量问题处理等工作。
1.1.8负责对监理单位、施工单位资料档案的检查和审核，负责对物业单位、政府部门资料的移交。
1.2监理单位1.2.1组织每月对施工单位的检查考核，主持现场的工作例会（周例会、质量安全例会、专项例会等）。
1.2.2负责现场进度、质量、安全文明管理，参与工程项目的过程验收和竣工验收。
1.2.3参加图纸会审和会审交底，审核施工单位的施工组织设计、专项方案、进度计划、质量检测评定。
1.2.4监督施工单位对验收检查意见的落实改进情况，并及时汇报项目工程部。
1.2.5审核施工单位上报的现场签证、设计变更和每月进度的实际工程量，并负责施工单位现场罚款的发放。
1.2.6接受每月检查考核，按照检查结果制定整改措施并落实整改。
1.2.7按规定做好监理资料的管理和归档工作，负责对施工单位资料的检查、审核和监理月报的提交。
1.3施工单位1.3.1按照施工合同和设计图纸要求，完成好进度、质量、安全文明施工规定的各项指标。
1.3.2负责制定项目工程部各项制度和岗位职责，确定管理目标，保证现场工作有序的进行。
1.3.3依据施工合同和国家有关规范，做好现场各专项方案工作落实和对工作班组交底工作。
1.3.4做好施工过程中相关验收（监理单位、建设单位、政府验收、第三方检测等）的配合工作，并按照检查结果及时提出改进并实施回复。
围墙工程实施细则范本
围墙工程实施细则范本一、项目背景围墙工程是为了保护和限制特定区域的进出而进行的建设工程，对于确保安全和秩序有着至关重要的作用。
本项目是为某小区建设围墙，以提高小区居民的居住环境和安全防护能力。
二、项目目标本项目的目标是在保证施工质量和安全的前提下，按时完成围墙的建设，为小区居民提供一个优美、安全的生活环境。
三、施工准备工作1. 工程测量：在施工前，必须进行详细的现场测量，确定围墙的长度、高度和位置，以确保围墙的布局符合设计要求。
2. 材料准备：根据围墙设计方案提出的材料需求清单，做好材料的采购工作，并对材料进行检查和验收。
3. 人员组织：根据工程规模，安排合适的人员组成施工队伍，并制定详细的工作计划和责任分工。
四、施工工序1. 地基开挖：按照设计要求，对围墙基础的位置进行开挖，并平整底部。
2. 基础浇筑：在地基开挖完毕后，按照设计要求进行混凝土基础的浇筑，确保围墙的稳固性。
3. 砌筑施工：在基础完全凝固后，进行围墙的砌筑工作，砌筑要牢固，墙体垂直。
4. 配饰安装：完成围墙本体的砌筑后，进行必要的配饰安装工作，包括围墙门、栏杆等。
5. 防腐处理：对围墙进行必要的防腐处理，以延长围墙的使用寿命和美观度。
6. 粉刷涂装：对围墙进行粉刷涂装，确保围墙表面平整、美观，增加其防水性能。
7. 清理整理：施工完成后，对施工现场进行清理整理，确保小区环境整洁。
五、安全措施1. 施工现场应设置醒目的安全警示标志，提醒行人和工人注意安全。
2. 施工期间必须配备足够数量的安全帽、安全鞋、手套等个人防护用具，并要求工人正确佩戴。
3. 施工期间必须严格按照安全操作规程进行施工，禁止携带易燃易爆物品进入施工现场。
4. 确保施工现场的围墙和基坑周边设置围栏，以防止工人和外来人员误入危险区域。
5. 施工期间必须对施工现场进行定期巡查，发现安全隐患及时处理，并及时上报。
六、质量控制1. 施工过程中使用的材料必须符合国家相关标准，严禁使用假冒伪劣材料。
工程施工前预控(3篇)
第1篇一、工程施工前预控的重要性1. 保障施工安全：通过预控，可以及时发现并消除施工过程中的安全隐患，降低安全事故发生的概率。
2. 提高施工质量：预控有助于提前识别施工过程中可能出现的质量问题，从而采取有效措施加以预防和控制。
3. 优化施工进度：通过预控，可以合理规划施工计划，确保工程按期完成。
4. 降低施工成本：预控有助于合理利用资源，减少不必要的投入，降低施工成本。
5. 提升企业形象：良好的预控措施可以提升企业施工管理水平，树立良好的企业形象。
二、工程施工前预控的具体措施1. 组织设计阶段预控（1）审查施工图纸：对施工图纸进行全面审查，确保其符合国家规范和设计要求。
（2）优化设计方案：根据实际情况，对设计方案进行优化，提高施工效率。
（3）编制施工组织设计：根据施工图纸和设计方案，编制详细的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工资源配置等。
2. 施工准备阶段预控（1）施工现场准备：确保施工现场满足施工要求，如场地平整、排水、供电等。
（2）施工设备准备：检查施工设备性能，确保其满足施工要求。
（3）人员培训：对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工人员素质。
3. 施工实施阶段预控（1）施工进度控制：根据施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
（2）施工质量控制：严格执行施工规范和质量标准，加强施工过程中的质量检查和验收。
（3）施工安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任制，确保施工安全。
4. 施工收尾阶段预控（1）验收检查：对施工完成的工程进行验收检查，确保工程质量符合要求。
（2）资料整理：整理施工过程中的各种资料，为工程移交和后期维护提供依据。
（3）工程移交：将工程移交给业主，确保工程顺利交付使用。
三、总结工程施工前预控是确保工程项目顺利进行的关键环节。
通过以上措施，可以有效降低施工风险，提高施工质量，保障施工安全，为工程项目的成功奠定基础。
因此，各施工单位应高度重视工程施工前预控工作，确保工程项目的顺利进行。
中铁二十局集团石武客专河南段项目部石武客专一分部方案预控办法文档
中铁二十局集团石武客专河南段项目部一分部方案预控管理办法第一章总则第一条正确地选择施工方案是降低工程成本的关键所在，方案预控是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件，方案预控是在对工程项目劳、机、材等生产要素的合理组合和对施工过程中的技术方案进行有效地预先谋划、控制过程。
第二条为规范和加强分部的综合管理，建立完善的施工项目管理体系，对项目实施有效管理，组织项目科学施工，确保施工方案有效服务于施工生产，改善施工工艺，降低施工成本，争取最佳效益，实现设计意图，建造精品工程，结合石武客专项目的具体情况，制定本办法。
第二章领导小组及职责第三条项目分部成立方案预控领导小组，机构组成及职责如下：1.领导小组：分部成立以项目经理为组长，总工和项目副经理为副组长的方案预控领导小组，负责各主要项目施工方案优化和方案确定情况下安全、质量、进度、成本的控制情况。
领导小组成员如下：组长：穆青峰副组长：雷新民田栋祥邢春焕尤恒业组员：李雷赵会平刘珉马庆祝勾美峰刘永哲种卫明何云彪杨引旗孙瑞领张俊康孙旭堂段永森王东民原文彦孙建立2.主要职责总工程师：负责方案预控项目的立项和审定，主要对重难点工程、控制性工程实行方案预控，保证安全、质量、工期、效益等各项指标的实现，确保预控方案有效、可行。
分部经理：负责方案预控项目各项指标的落实，兑现奖惩。
工程技术部：根据本工程施工调查资料及设计资料，结合以往同类工程施工的经验、教训，结合本工程特点、薄弱环节及关键控制部位进行方案预测预控分析，从劳、材、机的投入、工序安排、质量、工期要求等入手，对施工方案进行技术预控。
测量班：配合技术人员作好相关预控方案测量数据的收集整理。
实验室：为预控方案提供试验检测数据等；安质部：制定切实可行的质量、安全、环保等各项预控措施，进行过程监督与检查。
保障部：制定最佳的物资、设备供应方案、机械维修管理的预控措施等。
计合部：各种预控方案的经济分析、核算等。
架子队：落实分部预控方案，提出合理化建议，实现预控目标。
《施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》国网(基建3)176-2015
规章制度编码:国网（基建/3）176-2015国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法第一章总则第一条为坚持安全发展理念，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，规范国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程施工安全风险过程管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家现行安全生产法律、法规，以及《国家电网公司安全风险管理工作基本规范》、《生产作业风险管控工作规范》等公司有关规章制度、标准，制定本办法。
第二条输变电工程施工安全风险，是指在输变电工程施工作业中，对某种可预见的风险情况发生的可能性、后果严重程度和事故发生频度三个指标的综合描述。
第三条业主、监理、施工项目部是输变电工程施工安全风险管理的具体实施机构，施工作业应全面执行“输变电工程施工安全风险管理流程”（见附件1），保证输变电工程施工安全风险始终处于可控、在控状态。
第四条本办法对输变电工程施工安全风险采用半定量LEC安全风险评价法（“LEC 安全风险评价方法定义及计算方法”见附件2），根据评价后风险值的大小及所对应的风险危害程度，将风险从小到大分为五级，一到五级分别对应：稍有风险、一般风险、显著风险、高度风险、极高风险。
第五条本办法按照静态识别、动态评估、分级控制的原则，对输变电工程施工安全风险进行管理。
四级和重要的三级施工安全作业风险，一般做为重大风险作业，纳入相关层级进行动态监控。
第六条本办法适用于公司系统投资建设的110（66）kV 及以上输变电工程施工过程的安全风险管理，35kV 及以下输变电工程参照执行。
国网新源公司结合水电工程特点，参照本办法思路，单独编制水电工程施工安全风险识别、评估及控制措施管理办法。
第二章施工安全风险管理职责第七条国网基建部管理职责（一）制订输变电工程施工安全风险管理办法，根据实施情况适时组织修订。
（二）指导省公司级单位（包括省、自治区、直辖市电力公司和公司直属建设公司，下同）基建管理部门开展输变电工程施工安全风险管理工作，检查、评价、考核省公司级单位风险管理工作。
项目实施计划方案
审查承建方的进度分解计划,确认分解计划可以保证总体计划目标。
项目里程碑是关键的进度控制点,包括：系统功能验收、系统试运行验收、系统正式投运等。
对项目实施进度进行实时跟踪,综合考虑业主配合、承建方的过往工作进度以及其他相关因素,估计未来工作进度,主动开展业主沟通工作,及早提醒与监督承建方对进度计划进行动态调整,以保证项目的阶段和总体进度目标的实现。
当工期目标严重偏离时及时指出并提出对策建议,催促承建方采取措施,跟踪进度偏离问题的解决。
〔1 设计阶段预期建设成果和标志1 根据业主的建设目标和意图,我司将协助建设单位对本项目进行技术经济分析,优化和完善设计方案。
具体催促设计院做好以下工作：制定和确立总体设计原则,与项目建设原则、本期项目设计方案一致。
明确总体目标与分期目标,完善、明确目标内容以及二者之间的关系、界线。
明确总体建设任务与分期建设内容以及二者内容以及二者之间的关系。
系统总体结构和逻辑结构：用文字、图、表等方式表示,要用文字、符号或者颜色显著表明本期与总体的界线和相互关系。
严格遵守国家、行业统一技术标准和管理规范,以及在项目建设中需要遵从的国家电子政务标准规范和相关行业标准规范,并提出工作量和费用测算依据。
优化网络系统建设方案,主要包括各个网络系统的结构、技术特征、网络带宽、主要网络及网管设备选型,绘制网络拓朴图。
明确和完善安全系统建设方案,结合业务需求分析安全风险隐患,明确系统的安全域划分,确定系统的安全等级,制定安全策略,提出安全解决方案和主要软硬件设备选型。
明确和完善运行维护系统建设方案：提出设备维护、网络维护、安全系统维护、应用系统维护的机制和建设方案,明确自维或者代维方式,提出年运行维护工作内容、工作量和费用测算依据2 协助建设、设计单位对本期工程系统配置及软硬件选型积极做好目前主流的信息化产品或者平台进行初步的评估和比对,在此基础上提出软硬件设备的选型原则和标准。
总体软硬件的设备清单,包括设备的建设数量以及基础配置。
项目责任成本管理办法
为适应整个建造市场的发展需要，增强企业市场竞争能力，提高企业经济效益，实现效益最大化 ,达到合理降低成本的目的。
现全面推行落实公司项目责任成本管理，加强成本的预测与控制，阻塞成本管理漏洞，挖掘内部潜力，完善内部约束和激励机制，正确处理责权利关系，实现成本和收益的目标管理，特制订本办法。
归集的应由责任者掌控的成本。
也就是按照“谁负责，谁承担”的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任中心，在可控成本之上落实责任。
，是指在明确责任人控制范围和管理职责的基础上，责任人可以控制并适当调节的成本。
，是指先明确责任，后归集成本，即将项目管理层和作业层，按项目组织责任直接发生成本或者费用，划分成若干成本或者费用中心 (生产单位和业务部门) ，再根据各责任中心可控的责任范围、依据的市场价格、定额、取费标准、结算价格等，编制或者分解责任成本预算。
推行项目责任成本管理的基本措施：1 ．必须制订科学合理的实施性施工组织计划和施工工艺方案。
2 ．必须编制切实可行的责任成本预算。
3 ．项目按规定分岗位配备稳定强健的项目领导班子，包括项目经理、总工程师和总经济师。
4 ．项目部必须明确岗位职责，将项目责任成本落实到人，做到“人人有成本，人人有责任"。
5 ．项目部必须建立完整配套的日常记录、计价核算、评价分析、考核兑现、系统表报等责任成本管理制度。
本办法合用范围：除抢险、工期少于一个月的、合同额低于伍拾万元的三类项目外，其余项目都要纳入责任成本管理。
第二章一、公司成立责任成本领导小组，组长由公司总经理担任，副组长为公司总经济师、总工程师、总会计师、分管生产的领导，组员由经济核算办公室、财务部、工程管理部、物资设备部等人员组成。
公司经济核算办公室作为责任成本日常管理部门，负责责任成本预算的编制、项目部三项招标(分包、物资采购、设备租赁)、项目单价和数量的审核、并对成本计划的执行、控制，调整、考核负责。
二、负责并监控集团公司托管项目和公司自揽工程项目的责任成本管理；建立本公司责任成本管理档案，掌握本公司责任成本管理工作动态；编制项目责任成本预算；采集整理本公司的分部份项工程及工序成本资料和间接费标准，制订和修订本公司的企业内部定额。
工程质量控制的基本程序及预控措施
工程质量控制的基本程序及预控措施在工程项目中，工程质量是至关重要的。
它不仅关系到项目的成败，还直接影响到使用者的安全和利益。
为了确保工程质量达到预期目标，必须遵循一系列的基本程序，并采取有效的预控措施。
一、工程质量控制的基本程序1、确定质量目标在项目开始之前，首先要明确工程质量的目标。
这包括根据项目的性质、用途、技术要求等因素，制定出具体的、可衡量的质量标准。
例如，对于一座桥梁工程，质量目标可能包括桥梁的承载能力、结构稳定性、使用寿命等方面的要求。
2、编制质量计划根据确定的质量目标，编制详细的质量计划。
质量计划应涵盖项目的各个阶段和环节，包括施工工艺、材料选用、检验标准、验收程序等内容。
它是指导整个项目质量控制工作的纲领性文件。
3、施工准备阶段的质量控制（1）审查施工单位的资质和施工方案。
确保施工单位具备相应的技术能力和经验，施工方案合理、可行，能够保证工程质量。
（2）对原材料、构配件和设备进行质量检验。
严格把关原材料的质量，防止不合格的材料进入施工现场。
（3）做好技术交底工作。
让施工人员清楚了解工程的质量要求和施工要点，避免因误解或不清楚而导致质量问题。
4、施工过程中的质量控制（1）加强工序质量控制。
对每一道工序进行严格的检查和验收，确保上一道工序质量合格后，才能进入下一道工序。
（2）实施旁站监理。
对于关键部位和关键工序，监理人员要进行现场旁站监督，及时发现和解决问题。
（3）定期进行质量检查和评估。
通过抽检、巡检等方式，对工程质量进行动态监控，发现问题及时整改。
5、竣工验收阶段的质量控制（1）组织竣工预验收。
在施工单位自行验收合格的基础上，由建设单位组织相关单位进行预验收，对发现的问题要求施工单位限期整改。
（2）参加竣工验收。
由建设主管部门或相关机构组织的竣工验收，是对工程质量的最终认定。
验收合格后，工程方可交付使用。
二、工程质量预控措施1、加强人员培训提高施工人员、管理人员和监理人员的质量意识和技术水平。
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目录第一章总则 (2)第二章组织与职责 (2)第三章预控主要内容 (2)第四章施工方案的编制和报批 (4)第五章监督管理与责任追究 (5)施工方案预控实施细则第一章总贝IJ第一条为加强山西中南部铁路通道工程项LI施工组织管理，完善施工方案预控机制，实现项LI工期、质量、安全、环保、技术创新和效益LI标，根据集团公司和业主有关规定，结合本项目实际，制定本实施细则。
第二条施工方案预控是指实施性施工方案编制阶段对工程项L1生产要素的合理配置和对施匚过程中可能出现的工期、技术、质量、安全、环保等风险隐患进行有效预防和控制的过程。
第三条施工方案预控，应当遵循“领导负责，分工实施；满足合同，兑现承诺：优化方案，降低成本；严格监督，有序控制”的原则组织实施。
第二章组织与职责第四条施工方案预控小组的组成。
组长：罗海鹏副组长：李熙颖侯鹏何军组员：李文涛李毅仝卓林刘全海张卫杰盛明春张晨越陈涛徐会利第五条方案预控小组负责人组织相关人员进行现场勘察，并在仔细复核设计文件的基础上，编制实施性施工方案。
第六条梁场各有关人员应参与图纸会审，熟悉标书文件、施工图纸、施工规范及验收标准，协助总工程师编写施工方案、工艺流程和作业指导书，落实监理对施工方案和技术方面的有关指令及组织编制施工技术管理体系，协调现场施工和调度工作，确保按期完成合同任务。
第九条梁场安质部及有关人员应参与现场勘察、设计文件审核和施工方案的编制, 提出相应的质量、安全LI标，并有针对性的制定相关的保证措施。
第十条梁场设备物资部以及有关人员根据签订合同中的机械设备和物资供应需求情况，结合编制的施工方案中需配备的机械设备情况，做好项LI的设备物资资源调配匸作。
第三章预控主要内容第十一条现场技术调查。
方案预控的主要负责人负责组织进行现场踏勘和技术调查。
在审核设计图纸、了解设计意图基础上，确定项LI组织机构、管理LI标、施工工艺及技术方案（或专家论证意见及方案）、当地料物流方案及设备配置方案等要点。
第十二条设计图纸审核。
1、工程开工前，梁场总工程师负责组织梁场工程部、安质部以及相关技术人员根据现场踏勘情况，对设计图纸、设计文件进行详细审核，形成审核记录，并组织专题会审, 提出改进意见。
会审结果以书面形式上报设计方及业主。
2、施工过程中，若发现施工图纸仍有差错或与实际情况不符，施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设汁要求，以及有好的方案建议时，应及时按变更设计审批程序提出变更。
所有变更设讣的资料都要经设讣、监理、业主确认并存档，作为施工和竣工结算依据。
第十三条配置合理的施工生产要素。
根据施工合同要求与承诺，优化配置工程施工必需的机械设备和工程建设启动资金，依据提供的工程所需主要建筑材料清单，拟定当地料的招标方案及现场管理标准，优选施工队伍和外部劳务，保证现场施工生产按照质量、安全、环境三体系所规定的要求正常运转。
第十四条施工方案优化1、工程开工前，梁场总工程师组织有经验的技术人员，根据现场实际，编制实施性施工方案和专项技术（安全）方案，并提交专题会议审定。
2、梁场主要负责人负责组织召开施工方案论证会，研究确定项目施工方案。
必要时邀请内、外部专家现场指导。
第十五条主要机械设备的选择、调配和成本测算。
梁场要依据实施性施工方案和现场实际，认真测算节点工期、设备性质和成本费用, 科学分析其安全性和经济性，合理选择、调配施工机械设备。
第十六条各类技术数据的复核。
技术数据主要指施工测量、施工设计、临时工程设计、施工图相关数据等。
其检算、复核山梁场总工程师负责落实。
第十七条施工技术交底。
1、梁场总工程师负责对各施工作业队队长和技术人员进行工程概况、设计和业主要求、施工方案、管理计•划、关键工疗:和特殊过程、特殊工艺、质量LI标和指标、重大技术安全措施、环境管理要求及采用“四新”技术有关问题进行技术交底，并形成技术交底书。
2、梁场工程部门负责向各施工作业队就单位工程施工方案、施工方法、质量标准、施工工艺、工序控制和检测参数等方面进行交底，并形成作业指导书。
第十八条安全技术交底。
1、梁场总工程师和安全总监以及梁场安质部门负责对施工中存在重大安全隐患源项LI 的安全技术交底。
安全技术交底可定期或不定期分工种、分施工部位进行。
2、梁场安全总监以及安质部负责将工程概况、施工方法、安全技术措施等向项目全体管理人员、各施工单位负责人及其主要管理人员进行安全技术交底，同时履行书面签字手续。
3、安全技术交底包括以下主要内容：（1）分部分项工程名称。
（2）施工部位。
（3）施工环境简介（要说明危险点、危险源）。
（4）针对危险点采取的防范措施。
（5）有关安全操作规程和防护标准。
（6）施工安全纪律。
（7）一旦发生事故应采取的避险和急救措施。
第四章施工方案的编制和报批第十九条施工方案编制原则。
以实现施工合同U标、取得最佳经济效益和提高质量信誉水平为訂的，根据工程施工特点、技术复杂程度、质量标准要求，达到统筹兼顾、突出重点、技术先进、方案优化、安全可靠、经济合理。
第二十条总体施工方案编制纲要。
1、编制依据、说明。
2、工程概况。
3、施工部署（包括：总体安排布置，组织机构设置，劳力组织及任务划分，施工计划及临时工程）。
4、施工方案。
（包括：总体施工方案，施工顺序，重点工程施工方案，关键、特殊工序技术方案，施工辅助设施及自制非标设备施工技术方案，安全事故易发点预控方案等）。
5、施工方法及工艺。
6、施工进度计划安排。
7、劳、材、机等资源配置计划。
8、各项技术保证措施（包括：工期、质量、安全、环保、冬雨季施工、特殊条件等）。
9、各类图表。
第二十一条施工方案报批程序1、梁场负责编制总体实施性施工方案，经局指挥部审查，报工程监理、建设单位批准后实施。
同时报公司工程管理部备案。
列为集团公司重点工程的公司项LI还应报集团公司工程管理部备案。
2、根据业主要求，需要集团公司、公司审核批准的项Id实施性施工方案，局项目经理部按照逐级审报程序、手续办理。
第二十二条重大问题的请示报告。
梁场对施工期间与施工方案相关的重大问题应及时向局指挥部分管领导和职能部门请示报告，遇有特别紧急悄况的，可直接向主管领导报告。
以下儿方面工作应严格执行重大问题请示报告制度：（1）设计、建设单位施工方案发生重大变化。
（2）合同工期或阶段工期发主重大调整。
（3）梁场遇到难以解决的施工技术重大难题。
（4）发生安全、质量及环境污染等级以上事故。
第五章监督管理与责任追究第二十三条在梁场总工程师的领导下，工程部负责对施工方案预控管理实施监督检查。
对施工方案预控管理工作成绩突出的相关人员，可依照有关规定给予奖励。
第二十四条梁场在方案预控过程中，应按技术管理有关规定产生记录，完备手续, 建立台帐，必要时形成纪要或文件，存档备查。
同时应积极主动接受管理部门的监督检查, 并为其工作提供方便。
第二十五条在施工方案预控过程中，凡因施工方案存在严重妣漏、与现场实际脱节或缺乏针对性或无案盲LI施工，出现明显专业性技术错误，或技术（安全）交底不到位, 导致项LI 现场管理混乱，安全质量隐患严重，工期严重滞后，给企业造成不良后果的，应当追究主要负责人及相关人员的责任。
我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的,他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意这三年来感谢广西匸业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给了我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”,对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。
三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（,请保留此标记。
）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭!最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的, 会好好工作回报社会的。
致谢词2在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给了了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。
他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。
这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的感谢所有授我以业的老师，没有这些年知识的积淀，我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。
感恩之余，诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正, 使我及时完善论文的不足之处。
谨以此致谢最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。
开学自我介绍范文：首先，我想说“荣幸”，因为茫茫人海由不相识到相识实在是人生一大幸事，更希望能在三年的学习生活中能够与大家成为好同学，好朋友。
其次我要说“幸运”，因为在短暂的私下接触我感觉我们班的同学都很优秀，值得我学习的地方很多，我相信我们班一定将是团结、向上、努力请保留此标记。
）的班集体。
最后我要说“加油”衷心地祝愿我们班的同学也包括我在内通过三年的努力学习最后都能够考入我们自己理想中的大学，为老师争光、为家长争光，更是为了我们自己未来美好生活和个人价值，加汕。
哦，对了，我的名字叫“和*”，希望大家能记住我，因为被别人记住是一件幸福的事！！。