新员工入职7天工作表
7天试岗考核表
直接上级
主管/总监
总经理
北京金玛茜家具有限公司
7天试岗考核表
部门:
姓名:
岗位:
日期：
行为表现
优
良
中
可
差
工作表现
优
良
中
可
差
考
核
工作态度 积极
一般
懒散
项
学习能力
强
一般
差
目
出勤
全勤
缺勤
是否合格录用
是
否
总体评价
备注：
生产员工试用合格，经组长或主管确认，生产总监批准后，方予以办理正式入职手续。其他部门要经过 总经理批准后才正式办理入职。试用不合格的需经过部门总监确认。人力资源人事组存档备查。
北京金玛茜家具有限公司
7天试岗考核表
部门:
考 核 项 目
行为表现 工作表现 工作态度 学习能力
出勤
是否合格录用
姓名: 优 优 积极 强 全勤 是
良 良 一般 一般 缺勤 否
岗位: 中 中 懒散 差
日期：
可
差
可
差
总体评价
备注：
生产员工试用合格，经组长或主管确认，生产总监批准后，方予以办理正式入职手续。其他部门要经过 总经理批准后才正式办理入职。试用不合格的需经过部门总监确认。人力资源人事组存档备查。
直接上级
主管/总监
总经理
北京金玛茜家具有限公司
7天试岗考核表
部门:
姓名:
岗位:
日：
行为表现
优
良
中
可
差
工作表现
优
良
中
可
差
考
核
新员工试用期工作安排计划表
核减10分，考核差即时解除使用。 第二阶段： 一、工作安排 项目 要求 年 月 日至 年 月 日
二、阶段考核 项目 考核方式 考核结果
考核结果及整体评价：
新员工试用期工作安排计划考核表
姓名： 岗位： 入职日期：
总则：为更好的规划施工期员工的的工作计划安排、明确阶段岗位工作目标，便于实
时跟进工作成绩，特制订本表。
考核说明：本表将试用期工作分为三个阶段，通常一个月为一个阶段，明确每阶段工
作目标及要求，阶段工作后作即时考核。90分以上优秀、75分以上良好、60分以上合格 、60-50不合格、50分以下差。
新员工工作一周动态跟踪记录表
目的：1、让新进员工感受关注，有归属感；2、了解新进员工行为规范、工作心态； 3、及时解决新进员工在工作中及生活上所碰到的问题。
姓名 工号
入职日期 所在部门
面谈日期 职务
面谈记录
姓名 工号
被面谈人签字：_________ 入职日期 所在部门
面谈记录
面谈签字：_________ 面谈日期 职务
姓名 工号
被面谈人签字：_________ 入职日期 所在部门
面谈记录
面谈签字：_________ 面谈日期 职务
姓名 工号
被面谈人签字：_________ 入职日期 所在部门
面谈记录
面谈签字：_________ 面谈日期 职务
被面谈人签字：_________
面谈签字：__Байду номын сангаас______
试用期员工入职工作跟踪表
姓名
部门
岗位
入职日期
直属上级
带教人
行政人事部内容
带教时间：半天
行政部：入职手续办理、办公设备、文具、部门位置
人事部：公司制度、公司简介、入职培训
其他记录：
行政部负责人：人事部负责人：
新员工确认：
部门带教时间：半天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部门带教时间：第2天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部门带教时间：第3天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部门带教时间：第4天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部带教时间：第5天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
新员工5天带教
工作总结：
2024年新员工试用期工作计划表(二篇)
2024年新员工试用期工作计划表一、背景介绍2024年是公司招聘新员工的年度，为了确保新员工能够快速适应公司的文化和工作环境，提高工作效率，特制定了以下工作计划表。
二、工作目标1. 了解公司的发展方向和核心价值观。
2. 适应公司的工作流程和规范。
3. 学习并熟练掌握所负责工作的相关知识和技能。
4. 提高沟通和协作能力。
5. 在试用期内完成所分配的工作任务。
6. 达到公司规定的考核标准。
三、工作内容与计划1. 第一周- 参加公司入职培训，了解公司的组织结构、业务范围和工作流程。
- 跟随导师熟悉公司内部规章制度和员工手册。
- 学习并掌握公司常用办公软件和工作工具的使用方法。
- 阅读公司相关资料，了解公司的发展方向和核心价值观。
2. 第二周- 跟随导师参与部门会议和工作讨论，了解部门的职能和工作内容。
- 学习并熟悉部门的工作流程和规范。
- 根据工作要求，进行相关知识的学习和自学。
3. 第三周至第六周- 根据工作安排，参与具体的工作任务并按时完成。
- 与同事和上级保持良好的沟通和协作，互相学习和交流。
- 遇到问题及时寻求帮助，确保工作的顺利进行。
- 学习并掌握相关工作所需的专业知识和技能，并应用到实际工作中。
4. 第七周至第八周- 根据公司评估和导师反馈，对试用期内的工作进行总结和复盘。
- 分析和总结自己在工作中的不足和问题，并提出改进措施。
- 听取导师的意见和建议，积极改进和提升自己的工作能力。
- 与同事和上级保持良好的沟通和合作，建立良好的工作关系。
四、工作评估与奖惩1. 试用期结束后，根据工作表现和绩效考核结果，决定是否正式录用。
2. 优秀者将获得相应的奖励和晋升机会。
3. 表现不佳者将面临试用期延长或解雇的可能。
五、其他事项1. 在试用期内，要准时上下班，不迟到不早退。
2. 遵守公司的工作纪律和道德规范，维护公司的形象和利益。
3. 积极参与公司的培训和学习活动，不断提升自己的职业能力。
4. 遇到工作问题要及时向导师或上级汇报，不擅自处理或推诿责任。
新员工入职进展记录表
新员工入职进展记录表
目的
新员工入职进展记录表用于跟踪和记录新员工在入职期间的进展情况。
通过填写这份表格，我们可以全面了解新员工的研究、适应和培训情况，并及时发现和解决可能存在的问题。
信息收集
请在下面的表格中填写相关信息：
任务说明
- 日期：填写每个任务的日期。
- 任务：描述新员工需要完成的具体任务。
- 进展情况：记录新员工在任务中的进展情况，例如已完成、进行中或遇到问题等。
- 备注：如有需要，请在此处添加其他相关信息，例如具体问
题描述或解决方案。
使用指南
1. 在新员工入职第一天，将该表格提供给新员工。
2. 将所有要求的任务和相关信息明确说明给新员工，并解答其
可能有的疑问。
3. 在每个任务完成后，让新员工填写进展情况，并在备注中提
供必要的补充信息。
4. 定期检查并评估新员工的进展情况，确保其顺利融入团队并
完成所需任务。
5. 如有问题或困难，请及时沟通并提供支持和指导。
6. 当新员工完成全部任务后，整理记录表并存档备查。
结论
通过使用新员工入职进展记录表，我们可以有效地跟踪和记录
新员工在入职期间的进展情况，并在发现问题时能够及时采取措施。
这对于确保新员工顺利融入团队，并辅助其在工作中取得成功具有
重要意义。
请确保填写和维护该表格的准确性和及时性。
新进导购试工7天安排
新进导购试工7天安排
第一天，认识店铺人员及组织框架，企业文化，店铺规章制度，薪资制度，店铺奖罚制度。
第二天，认识目标顾客群，认识吊牌，商品价格，商品系列风格
第三天，再次熟悉吊牌及商品价格，熟悉服务八部曲。
第四天，再次熟悉店铺规章，再次熟悉吊牌。
第五天，熟悉店铺仓库，整理仓库，熨烫衣服
第六天，再次熟悉店铺仓库，整理仓库，熨烫衣服
第七天，演练服务八部曲，单独销售。
注意事项：1.上班时间：A班：09：50-13：00 18：20-23：00
B班：12：50-18：30
C班：13：50-17：30 19：30-23：00
2.每次上班来店铺第一件事：签到自己的上班时间，以便证明没
有迟到和早退，方便每月做考勤表；第二件事将自己手机调至无声状态，交由当班收银同事锁在柜桶里。
3.在店铺上班必须要有自己专用的杯子，用自己的杯子喝水，不
能用店铺的一次性杯。
4.不懂就要问，不要羞于表达自己的想法，尽快投入店铺的工作
状态中，融入店铺的团队大家庭。
5.遇到自己不清晰或不能明白的事情要主动稳当值店长问明白，
遵守公司工作安排和各项规章制度、规定。
7天流程试工表(1)
4
第四天
记录（9:30-11:00） 一考核对每款样板的名称、风格及卖点阐述（13:00-
2.逐 每一环节演练通过
店长
17:00）
门店
5
第五天
1 .衣柜海一、海二话术演练及背诵/橱柜样板设计理念熟悉
及背诵（9:30-16:30）
2.
背诵检查（16:30-18:00）
设计理念、配件案 例讲解
师傅
培训部（海一 、海二）
序号
入职 时间
执行动作
门店7天流程试工表
达成标准
执行人
资料来源
学习情况 反馈
机制
1.店长首次面访沟通 (9:30-9:50)
2.
1
晨会介绍、晨会欢迎仪式(早会期间）
3.确 1.新人认识每个岗
第一天 定师傅（10:30-10:40）
4.企业文 位每个伙伴
化讲解及自己了解店内各岗位成员并记录（11:00-12:00） 2.下班前口述总结
店长
培训部（文化 课件）
5.找客+全天学习总结检查（17:30-18:00）
1.背诵板材种类及颜色+板材优势 (9:30-12:00) 2 第二天 2.认识边框滑道及优势（13:00-14:00）
找客（14:30-17:00） + 考核（17：00-18:00）
3.
陈述板材、五金颜 师傅、 培训部（五金
谢配合！
色及优势
店长 与板材）
1 .上午熟悉柜体内部结构及尺寸，学画单柜（9:30-
1.认识单元柜并说
3
第三天
12:00） 午学习报价（13:00-17:00）
2.下
出尺寸
3.下班 2.会核算柜子的价师傅ຫໍສະໝຸດ 培训部（柜子 结构及报价）
(完整版)新员工入职与试用期各类表格
附件一：新员工入职第一天确认表
附件二：新员工入职一周反馈表
员工入职详情表
附件四：新员工入职培训表
附件五：试用期员工月度考核表被考评人：所属部门：考评日期：
附件六：试用期员工述职内容要求
1)对公司的初步认识及感受
2)入职以来，参与了哪些项目或工作任务，具体做了哪些工作？
3)对部门定位、职责及管理现状的认识及建议
4)在工作中，遇到了什么困难？是否解决了？通过什么途径解决的？
5)试用期间的工作饱和度为 %？
6)对自己在职这段时间进行一下总结，工作的成果和不足分别是什么？
7)给自己在试用期的表现打个分并说明原因。
（满分100分）
8)对公司管理或其他方面的建议
9)结合公司发展现状及规划，本人3年内的职业规划；
员工转正申请表。
新员工入职7天工作表
新员工入职7天工作表-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
常用业务术语
新盘/一手房、二手房
房源、客源、开盘
房龄（新房、次新房、旧房）
工号、内网、外网、网店
五工（房增、客增、实堪、钥匙、带看）
商圈、主打盘、主攻盘、组对盘
逼定、诚意金、签代租/代购、签限时、签三方、跳单
佣金、提成、实收、应收、到账值
转让手续费营业税个人所得税契税转移登记费权属调查费印花税按揭服务费、评估价，过户价、抵押、垫资、
业务工作基本流程
房源客源
开发开发
勘察整理
整理跟进
跟进发布
处理匹配
发布带看
逼定
谈判
签单
过户（办按揭）
定期问候。
新员工入岗七天计划
王牌教育新员工试用七天工作安排重要说明：以下内容，为王牌教育校长办所制定，仅供王牌教育新入职员工参考。
―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――总目录模块一王牌教育的教学理念和发展经历模块二王牌教育工作制度模块三王牌教育教学教务制度模块四王牌教育新员工试用之工作态度模块五王牌教育新员工试用之讲课比赛模块六王牌教育新员工试用之培训心得模块七王牌教育新员工试用之转正考核培训模块一王牌教育的教学理念和发展经历时间培训内容负责人上午8:30-11:30 致欢迎词；分享学校发展历程王校长下午3:30-6:30 熟悉初高中各科目教材高老师培训模块二王牌教育工作制度时间培训内容负责人上午8:30-11:30 王牌教育工作制度下午3:30-6:30 做中高考题（相关专业）高老师培训模块三王牌教育教学教务制度时间培训内容负责人上午8:30-11:30 王牌教育教学教务制度下午3:30-6:30 错题讲解（相关专业）高老师培训模块四王牌教育新员工适用之工作态度时间培训内容负责人上午8:30-11:30 工作态度下午3:30-6:30 统一备课高老师培训模块五王牌教育新员工适用之讲课比赛时间培训内容负责人上午8:30-11:30 讲课比赛高老师下午3:30-6:30 讲课比赛高老师培训模块六王牌教育新员工适用之培训心得时间培训内容负责人上午8:30-11:30 新员工培训心得以及分享下午3:30-6:30 在老员工指导下，参与具体工作培训模块七王牌教育新员工适用之转正考核时间培训内容负责人上午8:30-11:30 培训总结，参与具体工作下午3:30-6:30 办理入职手续附件一：王牌教育的理念和发展经历王牌教育是一家专业个性化中小学课外辅导机构，也是一家小学、初中、高中——专业个性化一对一辅导机构。
王牌教育秉承“个性化课外辅导专家”的工作理念，独立研发一套针对基础教育现状和当代青少年学生心理特征的学生测评体系。
新员工入职流程及7天帮带计划
下午：
E.13:30-14:00安排帮带老师
F.14:00-15:30培训PPT（品牌）；
G.16:30-17:30外出派单（目标）；
H.17:50-18:30前迎（人员）
了解项目
熟悉老师工作建立归属感
适应市场考核项
XXXX
第二天日期（XXXX）
上午：
A.10:20-11:00日志点评，回收第一天学习内容；
了解每周会议内容及流程
熟悉助教工作内容及流程
XXXX
第四天日期（XXXX）
上午：
A.9:40-10:40预热课看课；
B.11:00-12:00日志点评，回收第三天学习内容；
熟悉预热课
掌握预热课授课技能
听课后梳理出助教工作
发送“教育理念集”
下午：
C.13:45-18:00进班看课
第五天日期（XXXX）
B.11:10-12:00员工手册培训并回收；
了解公司各项规章制度
人事专员
下午：
C.13:30-14:00一线老师Demo课；
D.14:00-16:00集体备课；
E.16:00-17:00学术PPT（课程体系、上课形式、个人成长）；
F.18:00-18:30前迎
了解项目上课内容（Demo）
熟悉集体备课流程
D.18:30-20:30进班看课
完成考核
XXXX
了解项目教学三天日期（XXXX）
上午：
A.10:10-10:40日志、作业点评，回收第二天学习内容；
B.10:45-12:00校长PPT（项目平台—职业规划）
了解在项目的个人未来发展
XXXX
下午：
C.14:00-15:30全员会
新员工入职7天沟通表
A、是
B、否
6、您今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
A、是
B、否
7、您是否已接受了部门的岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
A、是
B、否
8、目前您需要那些帮助(可以是工作上的也可以是生活上的)？
部门
新员工入职七天沟通表
（人力资源部门口头沟通、填写）
姓名
沟通时间
沟通人
1、您是否已了解部门的组织架构及部门功能？
A、是
B、否Biblioteka 2、您是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
A、是
B、否
3、您是否已熟悉公司大楼的情况？
A、是
B、否
4、您是否已认识部门里所有的同事？
A、是
B、否
5、您是否觉得部门岗位培训有效果？
新人九天成长记录表
新人九天成长记录门店：姓名：入司时间：店长签名：新进员工入门店后（若是无二手房工作经验，店长安排工作时须由店长亲自带教或安排资深经纪人带教）第一天主要工作安排：完成情况（新进员工自填）1、参加早会2、大世纪体系学习3、与店长单独沟通4、大世纪店务管理制度学习5、大世纪人事制度学习、经纪人礼仪要求（着装）6、工作安排（市调等有效工作行程）7、新进员工回店汇报工作情况店长对今日工作的评价：第二天主要工作安排：完成情况（新进员工自填）1、参加早会并检查着装等礼仪要求2、《目标、绩效考核表单的使用》3、工作安排（市调等有效行程）4、大世纪业务操作流程学习5、告客户书、交易费用清单学习6、新进员工回店汇报工作情况店长对今日工作的评价：第三天主要工作安排：完成情况（新进员工自填）1、参加早会并检查礼仪的要求2、前两天培训后的考试并进行批阅和讲解3、工作安排（市调等有效行程）4、房友使用和公盘制度学习5、新进员工回店汇报工作情况店长对今日工作的评价：第四天主要工作安排：完成情况（新进员工自填）1、参加早会并检查礼仪的要求2、电话礼仪和拨打要求、门店接待礼仪3、工作安排（市调等有效工作行程）4、新进员工回店汇报工作情况店长对今日工作的评价：第五天主要工作安排：完成情况（新进员工自填）1、参加早会2、电话礼仪和拨打要求、门店接待礼仪检查3、经纪人文件夹的制作学习4、工作安排（市调等有效工作行程）5、新进员工回店汇报工作情况店长对今日工作的评价：第六天主要工作安排：完成情况（新进员工自填）1、参加早会并检查礼仪的要求2、独家委托学习3、工作安排（市调等有效工作行程）4、新进员工回店汇报工作情况店长对今日工作的评价：第七天休息第八天主要工作安排完成情况（新进员工自填）1、参加早会并检查礼仪的要求、经纪人文件夹检查2、前一周培训（辅导或自学）内容的考核3、可以安排参加总部的新进员工培训（根据新进员工培训的安排进行门店内的跟进和监督工作）店长对今日工作的评价：第九天开始各类销售技巧的培训；目标、绩效考核表单的跟进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
备注：对于散盘，可以同类型的几个盘填写于一张表中
常用业务术语
●新盘/一手房、二手房
●房源、客源、开盘
●房龄（新房、次新房、旧房）
●工号、内网、外网、网店
●五工（房增、客增、实堪、钥匙、带看）
●商圈、主打盘、主攻盘、组对盘
●逼定、诚意金、签代租/代购、签限时、签三方、跳单
●佣金、提成、实收、应收、到账值
●转让手续费营业税个人所得税契税转移登记费权属调查费印花
税
●按揭服务费、评估价，过户价、抵押、垫资、
业务工作基本流程
房源客源
开发开发
勘察整理
整理跟进
跟进发布
处理匹配
发布带看
逼定
谈判
签单
过户（办按揭）
定期问候。