物流成本优化浅析

物流成本优化浅析

一、选题的背景、意义

（一）我国现代物流发展状况

国家“十一五”规划提出大力发展物流产业，重点支持服务业关键领域、薄弱环节和新兴行业，我国物流业现在进入了平稳快速增长时期。统计数据显示，今年前三季度全国社会物流总额53.7万亿元，同比增长25.5%。社会经济发展对现代物流业的需求继续增大，我国国内生产总值与物流总额相比的物流需求系数由去年上半年的2.9、今年一季度的3.1提高到今年上半年的3.2，即中国每单位GDP产出需要3.2个单位的物流总额来支持。

随着国际交住的增强，越来越多的国家希望了解更多的有关中国物流的情况，同时，我国的物流界也应当了解和掌握国外物流发展动态，使之适应国际市场的需要。这些都需要进一步加强与国外物流学术团体、物流企业的交流，使中国的物流迈向世界化水平。

（二）国内企业物流发展现状

从企业角度考察，物流是企业的生产经营基础，现代物流具有影响企业总体生存发展的战略意义。现代物流推动了企业经营成本的大幅降低，发展现代物流能从企业的内部、外部环境两方面降低企业成本。通过降低社会流通成本，可以降低企业供应及销售的成本，通过企业生产过程的物流合理化，可以降低生产成本。现代物流能提高企业服务水平，提高企业竞争能力。一流的物流服务，树立了企业和品牌的良好形象，推动服务企业与服务对象结

成长期、稳定、战略性的合作伙伴关系。

但是，中国物流业快速发展的背后，却隐匿着许多现实问题。其中，比较突出的问题之一就是物流成本过高。美智顾问公司在２００１年的“中国第三方物流市场调查”中提出：中国物流成本占ＧＤＰ的比重为２０％左右。2006年物流成本与GDP的比例仍高达18.3%，比发达国家9.5%至10%的比例高出近一倍。所以，对中国企业的物流成本进行优化分析很有必要。

二、案例背景

（一）浙江中外运公司概况

浙江中外运有限公司是由中国外运股份有限公司和中国外运华东有限公司共同投资，于2002年12月9日在宁波重组成立，是浙江省内具有领先地位的综合性、专业化、国际化的物流服务提供商。主营业务包括：国际货运代理、船务代理、空运业务、仓储业务、公路、铁路运输和综合物流等。浙江中外运有限公司下设10家子公司，16家分公司，正式员工1300多人，业务网络覆盖浙江省主要经济发达地区, 注册资本壹亿元人民币，总资产超过14亿元人民币，年销售收入50多亿元人民币。公司海运货代、船代等主营业务量近几年增幅均在30%以上，其中05年集装箱出口国际货运代理量74万TEU，占宁波港市场份额30%以上，05年集装箱出口船务代理量190万TEU, 占宁波港市场份额40%。

（二）浙江中外运公司的优势

1、公司内部的高素质团队为公司获得本行业最大的优势

浙江中外运有限公司拥有一流的管理队伍和高素质的专业人才，以及与

之相适应的广泛而全面的国内外服务网络，秉承“求实创新、客户至上”的服务宗旨，致力于为国内外客户提供“迅速、准确、节省、方便、满意”的物流服务。

2、能注重自身的优势，在货代和船代领域发挥自己的强项

中外运公司经营海运空运，几乎能向所有船公司直接订仓，海运箱量占宁波港所有箱量的一半，服务全面、优质，价格合理，总公司中国外运集团是国内最大的物流服务企业。空运快件代理，有10年的业务经验，为客户提供超过200个国家的航空货运服务，为宁波地区快件代理一级代理商。

（三）浙江中外运公司存在物流成本偏高的问题

1、在运输中存在的运输不合理导致成本增加

运输组织管理粗放、手段简单、车辆运行规模不大、效率低；同时，机械化程度低、在途运行控制手段落后、运输时效性差。这些都造成物流行业成本居高不下，企业效益不佳。

2、第三方物流效率不高，服务水有待提升

主要表现在：物流服务机能比较原始和单一；物流运作的效率不高；有效服务网络不足；社会化程度较低，服务水平不高等。

3、物流组织管理水平有待提升

这其中最主要的是体制性和机制性约束，内部分割、垄断、封锁的现象依然突出，尚未建立公正、公平、公开的物流竞争市场，没有形成可控与自由运作的现代物流机制。

三、论文研究的内容

（一）浙江中外运公司在物流成本方面要解决什么问题

1、运输成本偏高

物流货运是货运企业经营活动的中心环节。但是，现在公司物流运输成本的增加，及不必要的浪费给企业的赢利增加了困难。

2、物流业务附加值低

2005年，该公司物流单位货运量每吨收入不足160元，为美国同期的26%左右。而且由于国家物流业增值服务少、物流业务附加价值低，仍处于低水平、粗放的阶段，很难适应目前多品种、多批次、少批量的流通方式的变化。

3、物流社会化程度有待提高

在这种情况下，中外运公司一直是处于企业自主化，没和别的物流企业交流，物流领域中有关行业、部门、系统自成体系、独立运作，相互间缺乏必要的协调，将影响物流整体效率水平的提高。

（二）解决措施

1、改进物流成本管理

建立一个完善的物流成本管理体系，在供应物流费，生产物流费及流通物流费上，精良减少不必要的损失。

2、不断创新的服务策略

秉承“求实创新、客户至上”的服务宗旨，致力于为国内外客户提供“迅速、准确、节省、方便、满意”的物流服务。在此基础上进异步发展和完善自身的

服务，力求为客户提供遗留的服务。

3、做到更好的与物流企业合作

现在的物流企业遍地都是，所以该公司要从整体利益出发，有效的合理的进行沟通和协调，完善整个物流体系的有效性，给今后的物流发展留扑平道路。在这种情况下，物流总体规划的重要性日益突显，如果没有有效的总体规划，就不能充分地利用资源，就可能形成效益低下，损失严重的局面。所以个企业间的有效合作，才是公司最需要的选择。

4、引进国外先进的管理策略及物流信息系统

公司可以引进国外物流企业采用“门到门”、“桌面到桌面”的直运直汇运营模式；为企业内部网注入新的血液---引用物流管理的EDI，ERP等等的管理系统，运用与为专线（零担）运输、区域中转（省内）、装卸加工、仓储配送、厂家货代、铁路货代、航空进出港和国际货代等方面，全面的降低人力，物力上的浪费，建立更快，更好的企业物流体系。提高了作业的速度和成功率。

四、论文研究手段、方法和途径

在写作论文的过程中，我将通过图书查询、网上浏览、去企业实地调研等方法来收集资料；我将利用在企业实习的机会，与企业员工、客户、供应商等人访谈来了解相关的信息。在综合已有资料的基础上，主要运用企业管理学、物流管理、第三方物流等知识来撰写论文。

五、论文结构

引言