物流系统优化降低成本论文
物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考
物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考企业物流成本是指在企业物流活动中，对日常物流成本支出，采取各种方法进行严格控制和管理，使物流成本降低到最低限度，以达到预期物流成本的目标。
下文是WTT为大家整理的关于企业物流成本控制论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制论文参考篇1浅谈现代物流企业成本控制措施摘要：当前，我国物流企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足物流企业市场竞争的需要，制约了物流企业的生存发展。
制约了物流企业的生存发展。
外部竞争以及物流企业的自身发展，要求物流企业改革现有的成本管理系统。
实施物流企业成本控剖措施，并根据物流企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。
关键词：物流企业管理;成本管理;措施物流企业要实现其经营目标，就必须对物流企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。
物流企业成本的高低，直接同物流企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。
在市场经济环境下，物流企业应树立成本的系统管理观念，将物流企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对物流企业成本管理的对象进行全方位的管理。
一、强化物流企业成本管理树立物流企业成本管理的系统观念。
观念决定行动。
物流企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于物流企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地;有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高物流企业经济效益的两个轮子”，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达到“双赢”状态。
物流企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
物流系统分析论文
物流系统分析论文标题：物流系统优化分析及案例研究摘要：物流系统的优化对于提高物流效率、降低物流成本具有重要意义。
本论文通过对物流系统目前存在的问题进行分析，探讨了物流系统优化的途径和方法，并结合一个实际案例进行了深入研究，分析了优化措施的实施效果。
研究结果表明，物流系统优化能够显著提升物流服务水平，降低物流成本，对于提升企业的竞争力具有积极的作用。
一、引言物流系统是企业生产与销售活动的有机组成部分，其优化对于提高企业的竞争力、降低成本具有重要意义。
但是，目前我国许多企业的物流系统存在着诸多问题，如运输效率低下、仓库管理不规范等。
因此，对物流系统进行优化分析，探索提高物流效率的方法具有重要的实践价值。
二、物流系统优化的途径1.运输路线优化：通过对运输路线进行规划和优化，可以缩短运输时间、减少运输成本。
2.仓储管理优化：合理规划仓库布局，提高库存周转率，减少库存积压。
3.信息技术支持：采用物流信息系统，实现物流信息的共享和管理，提高物流效率。
4.物流配送模式优化：采取合理的物流配送模式，如多式联运、合作配送等，可以提高配送效率，降低成本。
5.绩效考核与激励机制：建立科学合理的绩效考核与激励机制，激发物流人员的积极性，提高物流服务质量。
三、物流系统优化的案例研究以电子产品企业的物流系统为案例进行研究。
该企业通过对物流系统的优化，有效提高了物流效率，降低了物流成本，提升了物流服务质量。
具体措施包括：1.运输路线优化：采用智能物流规划软件，根据订单信息和交通状况进行实时优化，减少了运输时间和运输成本。
2.仓储管理优化：对仓库进行布局调整，提高了存储密度，减少了库存积压。
同时，引入自动化仓储设备，提高了仓储操作效率。
3.信息技术支持：建立了物流信息系统，实现了物流信息的实时监控和管理，提高了物流服务的可视化和追踪能力。
4.物流配送模式优化：与多家物流公司合作，采用合作配送模式，提高了配送效率，降低了配送成本。
物流成本管理现状及改进对策剖析论文
物流成本管理现状及改进对策剖析论文摘要在论述物流成本的内涵及降低物流成本对企业和社会的意义基础上，剖析了当前我国物流成本管理存在的问题并提出了加强和完善我国物流成本管理的几项措施。
关键词物流成本物流成本管理物流系统现代物流由于能够节约流通成本，提供增值服务，创造竞争优势，成为推进流通现代化的一种重要方式。
国际上普遍将物流称为“降低成本的最后边界”，是在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。
于是企业逐渐将目光转向“第三利润源”的物流。
物流成本管理就是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理方法。
我国的物流业经过多年的发展已经具备了相当规模，但是从总体上还不能适应经济发展的需要，物流成本偏高、与国际先进水平还有很大的差距。
由此可见，物流要真正成为中国企业的“第三利润源”，必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来。
随着我国物流市场的开放，国外物流企业的进入，如何降低物流企业运营成本，增加物流企业竞争力，成为当前亟待解决的问题。
1物流成本的内涵物流成本指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和，主要由以下7个部分构成：①物流过程的研究设计、重构和优化等费用。
②物流过程中的物质消耗，如固定资产的磨损，包装材料、电力、燃料消耗等。
③物资在保管、运输等过程中的合理损耗。
④用于保证物流顺畅的资金成本，如支付银行贷款的利息等。
⑤在组织物流的过程中发生的其他费用，如有关物流活动进行的旅差费、办公费等。
⑥从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴等。
⑦在生产过程中一切由物品空间运动（包括静止）引起的费用支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、产成品等的运输、装卸搬运、储存等费用。
2降低物流成本的意义在我国，由于物流业起步较晚，观念滞后，加之硬件老化、体制落后，难以形成信息化、规模化的现代物流模式。
物流工程毕业论文
物流工程毕业论文在当今这个全球化和信息化迅速发展的时代，物流工程作为一门综合性的工程技术学科，对于提高物流效率、降低物流成本、优化供应链管理等方面起着至关重要的作用。
本文旨在通过研究物流工程的相关理论和实践，探讨如何通过技术创新和流程优化来提升物流系统的效率和效益。
首先，物流工程的定义和重要性不容忽视。
物流工程是一门研究物流系统规划、设计、实施和优化的工程技术学科。
它涉及到物流网络设计、运输管理、仓储系统、物料处理、供应链管理等多个方面。
随着经济的全球化和信息技术的发展，物流工程在提高企业竞争力、降低运营成本、增强客户满意度等方面发挥着越来越重要的作用。
其次，物流工程的研究内容广泛而深入。
从宏观角度来看，物流工程研究包括物流系统的整体规划和设计，如物流网络的布局、运输方式的选择、仓储设施的规划等。
从微观角度来看，物流工程则关注于物流操作的具体实施，如货物的装卸、运输过程中的跟踪与监控、库存管理等。
此外，物流工程还涉及到信息技术的应用，如条形码技术、射频识别技术、全球定位系统等，这些技术的应用大大提高了物流操作的自动化和智能化水平。
再者，物流工程的实践应用是检验理论的重要标准。
在实际的物流工程实践中，企业需要根据市场需求和自身条件，选择合适的物流策略和技术。
例如，对于大型制造企业，可能需要建立自己的物流中心，以实现原材料和成品的高效运输和存储；而对于电子商务企业，则可能更侧重于最后一公里的配送服务，以提高客户满意度。
此外，物流工程的实践还需要考虑到环境因素和社会责任，如减少碳排放、提高资源利用率等。
最后，物流工程的发展趋势和挑战也是值得关注的问题。
随着科技的进步和市场需求的变化，物流工程面临着新的挑战和机遇。
例如，物联网技术的发展为物流工程提供了新的解决方案，如通过实时数据的收集和分析，实现对物流过程的精确控制和优化。
同时，全球化和电子商务的兴起也对物流工程提出了更高的要求，如如何实现跨国界的物流网络优化、如何应对电子商务带来的物流压力等。
物流热点论文总结范文
随着全球经济的快速发展和电子商务的蓬勃兴起，物流行业已成为支撑国家经济发展的重要支柱。
近年来，物流领域的研究热点不断涌现，本文将对几个重要的物流热点论文进行总结和分析。
一、跨境电商物流系统优化跨境电商的快速发展对物流系统提出了更高的要求。
论文《跨境电商背景下我国国际物流系统优化》指出，我国跨境电商物流系统存在诸多弊端，如物流效率低、配送时间长等。
针对这些问题，论文提出优化建议，包括加强信息化建设、提高物流配送效率、降低物流成本等。
这些措施有助于提升我国跨境电商的国际竞争力。
二、智能物流包装技术随着物联网、大数据与云计算等人工智能技术的深入发展，智能物流包装技术成为研究热点。
论文《智能物流包装及其主要支撑技术浅析》探讨了智能物流包装技术的主要支撑技术，如RFID技术、GPS技术等，并分析了这些技术在物流包装领域的应用前景。
智能物流包装技术有助于提高物流效率，降低物流成本，实现绿色物流。
三、智慧物流与仓储管理物联网技术在物流领域的应用推动了智慧物流的发展。
论文《智慧物流论文范文》分析了物联网与物流仓储管理体系的关系，指出物联网技术在仓储管理中的应用能够实现智能安防、智能维修、智能采购及智能检测等功能。
这些功能的实现为物流仓储管理体系的全智能化发展提供了基础。
四、第三方物流发展现状及对策第三方物流作为物流行业的一种新兴服务模式，在我国得到了快速发展。
论文《现代物流论文物流论文范文》分析了我国第三方物流的发展现状，指出物流观念落后、自办物流现象突出等问题。
针对这些问题，论文提出了相应的对策，如加强物流人才培养、提高物流服务质量、推动物流信息化建设等。
五、电商物流发展模式电商物流作为电子商务的重要组成部分，其发展模式备受关注。
论文《电商物流论文范文》总结了三种电商物流发展模式：自建物流体系、第三方物流配送方案、第四方物流配送联盟。
其中，第四方物流配送联盟以虚拟物流方式提供电子商务服务，具有充分利用资源、降低物流成本等优势。
企业物流成本管理的论文
企业物流成本管理的论文企业物流成本管理的论文无论在学习或是工作中，大家都写过论文，确定对各类论文都很生疏吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合力气和专业基础。
你知道论文怎样才能写的好吗？下面是我细心整理的企业物流成本管理的论文，仅供参考，希望能够关怀到大家。
物流成本是指从有形或无形的物资源的供应者到需要者为止的实物流淌所需要的成本, 具体包括包装、装卸、运输、保管，以及信息处理等各种物流活动所发生的费用。
随着物流业的快速进展，物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置，“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”，以及“物流成本冰山说”等观点都说明白物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。
因而, 加强对物流活动的管理关键是把握和降低企业各种物流费用。
降低物流成本也是企业永恒的课题。
一、物流成本管理的特点由于物流成本不是面对企业经营结果，而是面对客户服务过程的，所以，物流成本的大小就具有了以客户服务需求为基准的相对性特点。
这是物流成本与企业其他成本在性质上的最大区分。
这些物流成本通常发生在物品的运动过程之中，表现为包装费、装卸运输费、储存费、物流加工费和物流信息费等。
因此，物流成本管理一般具有以下特点：1.会计核算信息的不对称性企业多数物流成本通常混杂在制造成本、销售成本和一般经营费用当中，会计在这些成本和费用进行核算时，难于将物流成本单独计算，供应完整的物流成本信息。
它主要表现在物流成本费用常常被分解到企业的产品成本（生产成本和制造费用）、期间费用（管理费用、营业费用、财务费用）等中，这也就无法看到物流成本费用真实的全貌。
2.物流成本消减具有乘数效应即因物流成本削减而产生的效益要大于物流成本本身所削减的数额。
假如销售10000元的货物，其销售成本为1000元，则物流成本消减100元，不仅会直接生产100元的经济效益，而且由于物流成本占销售额的10%，所以会间接增加1000元的经济效益。
各企业物流成本核算论文5篇
各企业物流成本核算论文5篇第一篇：港口企业物流成本核算优化策略一、结合会计法规制度，做好物流成本核算体系设计在港口企业物流成本核算优化过程中，我们首先需要做好的是物流成本核算体系的设计工作。
一是明确核算对象。
与普通企业的物流成本核算不同，港口企业中的物流成本对象具有一定的特殊性。
如储存方式中多采用集装箱露天储存、部分转运工作简单等特点，所以其成本核算对象也存在特殊性。
正因如此在物流成本核算中，确定以集装箱运输、储存为代表的港口物流特殊会计对象，就成为了设计核算体系的首要工作。
二是明确物流成本产生流程。
港口物流成本核算管理中，管理人员需要对物流中货物的装卸、运输、储存等各个流程中成本的产生过程与成本的构成进行清晰的了解，才能为核算体系的设计做好准备。
三是对实际的物流成本进行识别、分类与归集。
为了做好核算体系的设计工作，管理人员需要将成本管理中的各类成本科目进识别与分类，最后按照分类内容进行归集，为体系设计的完成提供框架。
四是核算体系的设计与搭建工作。
在完成了以上工作后，管理人员按照港口物流成本的产生流程，将其核算对象按照基本框架开展体系设计，完成核算管理体系的搭建工作。
二、采用独立工作方式，开展物流成本核算工作在优化港口企业物流成本核算过程中，其主要的特点就是采用了独立的工作方式。
这种独立的工作方式主要是为了更好地确保核算质量与效率而采取的。
其主要内容包括以下几点。
一是成本科目的独立性。
在港口企业的物流成本管理中，其成本会计科目存在着装卸成本、港务管理成本等比较特殊的会计科目，而且科目的核算内容也主要是与港口企业相关的企业间进行，所以其成本会计科目核算中具有极大的特殊性与独立性。
二是确保核算体系的独立性。
在港口企业的财务核算中，物流成本因其特殊的工作内容，成本管理中包括了与运输、物流、人力服务等其他行业企业的合作，以及费用支出等内容，所以具有极大的独立性。
这就要求我们在物流成本管理中建立独立的核算体系，确保核算工作的质量。
企业物流成本管理的研究论文最新7篇
企业物流成本管理的研究论文最新7篇一、中小企业在我国国民经济中的地位和作用1.中小企业创造的社会价值大。
中小企业遍布我国国民经济的各个领域，由于自身发展具有灵活性，数量占据了我国企业总数的九成以上，因此在创造出的社会价值方面相较于大中型企业具有着无可比拟的优势。
其经营领域和范围广、交易金额数量大等特点为国家经济建设提供了税收基础保证，是促进我国国民经济建设的快速发展的主要力量之一2.有效的缓解了社会就业问题所带来的压力。
由于中小企业本身的起点低，发展的速度比较快，在规模的扩大上就比较突出。
这样一来，其对于生产活动中的劳动力需求就比较大。
不仅有效的安置了大量的城市下岗未就业人员，同时对于农村剩余劳动力的吸引，也加快了农业的进程，对于社会上出现的就业压力大、就业形势严峻等问题起到了有效缓解的作用。
二、中小企业在日常运营中，物流管理所存在的问题1.物流管理工作观念落后。
由于中小企业为了自身的发展，对于资本的积累和利润获取方面投入了较多的精力，企业的经营管理者的工作重心围着这个目的进行企业生产活动的安排。
对于物流管理，更多的处在浅显的认识层面，认为主要的物流工作，就是将生产所需要的原材料及时的从库房提出，运送到生产需要的部门，不耽误生产活动的开展，同时及时的将商品运送到客户手中，这就是物流工作的范畴。
这种观念上的差异导致了物流作为“第三大利润源”的作用基本上没有得到体现，存在着诸多的问题，不仅没有促进企业的发展，物流管理工作反而成为了企业的负担和包袱。
2.管理的方式还停留在原始的阶段。
目前我国的中小企业的物流管理，普遍停留在采用传统的物流运输方式，将生产建设所需要的原材料及时的输送到指定的位置，对于物流运输的方式和在存储期间进行的物流管理工作没有有效的重视。
殊不知，对于一个企业来说，物流工作的开展和进行库存管理，合理的存储管理生产资料，不仅可以使企业得到生产加工过程中的直观数据，还能够起到有效的降低生产成本，加快生产要素的流通，促进商品价值的实现。
企业物流成本控制方面论文范文
企业物流成本控制方面论文范文目录一、内容简述 (2)1.1 背景及意义 (2)1.2 研究目的与方法 (3)1.3 国内外研究现状及发展趋势 (4)二、物流成本控制理论基础 (6)2.1 物流成本控制的定义 (7)2.2 物流成本控制的分类 (8)2.3 物流成本控制的原则 (9)三、企业物流成本控制现状分析 (11)3.1 企业物流成本控制现状 (12)3.2 存在的问题分析 (13)3.3 影响物流成本的因素 (14)四、企业物流成本控制方法探讨 (16)4.1 物流预算控制法 (17)4.2 物流标准成本控制法 (18)4.3 物流责任控制法 (18)4.4 物流跟踪监控法 (20)五、企业物流成本控制策略优化建议 (21)5.1 供应链视角下的成本控制策略优化建议 (22)5.2 信息化技术应用优化建议 (23)5.3 组织结构和管理流程优化建议 (24)5.4 人员培训与激励机制优化建议 (26)六、案例分析与应用研究 (28)6.1 某企业物流成本控制现状分析案例介绍 (30)6.2 成本控制方法在该企业的应用实践分析总结归纳研究成果与不足之处31一、内容简述本论文旨在探讨企业物流成本控制的重要性及其实际应用，物流成本作为企业运营成本的重要组成部分，对于企业的盈利能力和市场竞争力有着直接的影响。
随着全球化的不断推进和市场竞争的日益激烈，有效控制物流成本成为了企业追求效率、提升竞争力的关键。
本文将详细介绍物流成本控制的概念及其意义，接着分析当前企业物流成本控制中存在的问题和挑战，并进一步探讨物流成本控制的方法和策略，最后结合实例对理论进行实际应用和效果评估。
本文旨在为企业提供一套切实可行的物流成本控制方案，以帮助企业降低成本、提高效率，从而实现可持续发展。
1.1 背景及意义随着全球经济的日益融合和市场竞争的日趋激烈，企业之间的竞争已经从产品、价格等表面因素转向了更深层次的供应链管理。
在这个过程中，物流成本作为企业运营成本的重要组成部分，对于企业的盈利能力和市场竞争力具有决定性的影响。
降低物流成本的策略研究毕业论文【最新范本模板】
兰州工业学院毕业论文论文题目：降低物流成本的策略和方法研究系别: 管理学院年级专业： 12级物流管理姓名：张继霞学号: 201205605145目录１．绪论........................................................................３２．本论........................................................................３３．物流概述..................................................................３３．１物流的定义............................................................３３．２我国的物流现状......................................................４４．降低物流成本的意义...................................................４５．影响物流成本的因素...................................................５６．降低物流成本的方法 (6)７．结论………………………………………………………………８８．主要文献…………………………………………………………１．绪论物流就是对处于运动和静止过程中的存货的管理.无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，以最小的成本带来最大的效益，这些都是企业所面临的严重问题。
对于物流成本的思考，主要的就是要既节约成本又提高服务。
现实的来看，我国企业物流总成本管理的概念比较淡薄,缺乏对物流成本管理和控制意识，因此我们更有必要对此进行思考.为了既降低物流成本又提高服务，文章将从物流概述、降低物流成本的意义、影响物流成本的因素、降低物流成本的方法四个方面进行了阐述。
物流管理毕业论文(优秀7篇)
摘要：本文利用对当今时代进步、物流管控模式特点的分析过程，重点就现阶段高等院校后勤型物流管控状况进行说明，详细阐释了对高校后勤物流系统进行综合化管控的效用性及构建高校中高效型后勤物流运作体系的规划，最终给出完成规划应解决的问题及的实施手段。
关键词：高校后勤；物流管理；社会化构建当今，物流行业是一个令大众瞩目的重点话题，其在全世界范围内发挥出的影响作用不弱于电子型商务、信息产业。
物流模式构建的效用高低已在很大程度上关联着各类企业的效益与发展，因此，当今各类物流企业均非常重视物流成本的节约、操作过程的效率、服务质量的改进。
然而实施此番操作的前提条件即为首先构建出一个高质量、操作性强的物流运作体系。
一、高等院校后勤物流综合化管控的迫切性我国现实的高等教育模式是在过去计划型经济体制中逐渐成熟并稳固下来的，计划型经济模式下构建出的高校后勤物流体系是集约化的后勤系统保障机制。
由于高校教育、科学研究及人才塑造目标的不断提高，此类自我保障式的后勤物流体系严重制约着校方将全部精力及教育资源置于教育品质的改善上，其已成为高教系统中不断加重的负担。
第一，教育资本的缺失导致须对高校物流系统实施最先进的集约化的管理模式，由此来赢得后勤物流的综合化管理。
第二，高校教育后勤工作一直是小而全的模式，全力担负着原本需靠社会或至少也要依靠高等院校及社会来一起担负的后勤保障性工作，那时高校的物流系统管理始终处于自保或半自保的内部运作态势。
二、现实高校物流系统的运作目标（一）由封闭型管理向开放型管理转变，由自保优化型向全局优化型转变以往的高等院校后勤物流保障工作的眼界一般只局限于自身学校、本单位的区间内，虽然高校的物流业务管理亦为以物流费用最低化及经营收益最高化为追求目标，然而因为他们未能认识到物流运作费用不单单依靠本部门及本单位来管控，而是其要受制于整个利益链条的限制，所以，其所达到的只是一个少数优化，而并不是一类全流程型的优化模式。
物流系统分析论文
物流系统分析论文标题：物流系统及其影响因素分析摘要：物流系统是现代经济运行中不可或缺的一部分，它对于产品的供应、运输、储存和分销的有效管理起着重要作用。
本论文通过对物流系统的分析，包括其定义、组成和功能，对物流系统的影响因素进行深入探讨，并提出了改善物流系统的策略，旨在为相关领域的研究和实践提供参考。
1. 引言物流系统是一种复杂的组织系统，涉及到供应链管理、运输、仓储和分销等多个环节。
物流系统的优化和改进可以提高产品的交付效率、减少成本并改善客户满意度。
2. 物流系统的定义与组成物流系统是指整个物流过程中所涉及的各个环节和参与者。
主要组成部分包括供应商、生产商、分销商以及运输、仓储和信息系统等。
3. 物流系统的功能物流系统的功能包括采购、运输、仓储、分销和信息管理等。
其中，采购功能涉及与供应商的合作关系管理；运输功能涉及到从生产地到客户地的物流运输过程；仓储功能涉及到对货物的储存和管理；分销功能涉及到将产品从生产商送到最终客户的过程；信息管理功能涉及到整个物流过程中所涉及的信息流的管理和传递。
4. 物流系统的影响因素物流系统的效率和效果受到多种因素的影响，包括供应链的合作关系、产品的属性、市场需求、技术发展和政府政策等。
供应链的合作关系对物流系统的协调和运作起到重要作用，而产品的属性和市场需求影响着物流系统的布局和运输方式。
技术发展也为物流系统提供了新的机会和挑战，而政府政策则对物流系统的发展和改进提供了指导和支持。
5. 改善物流系统的策略为了改善物流系统的效率和效果，需要采取一系列的策略。
首先是加强供应链的合作关系，通过信息共享和资源整合来提高物流系统的整体运作效率。
其次是优化物流网络和运输方式，通过合理的布局和创新的技术手段来提高物流系统的运输效率。
第三是提高仓储管理的水平，通过自动化和数字化手段来降低成本并提高效率。
最后是加强信息管理的能力，通过信息系统的建设和运营来提高物流系统的信息流动效率。
企业物流成本控制方面论文范文
企业物流成本控制方面论文范文物流成本在企业总成中占很大比重，科学地核算物流成本、有效地控制物流成本成为我国企业提高经济效益的重要途径。
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因而物流成本管理成为企业物流管理的核心内容，对企业提高服务水平和加强管理效率起着举足轻重的作用。
在参考了众多国内外文献后，以企业物流成本的管理和控制为研究对象，在基础理论、管理策略和控制机理等几个层面对企业物流成本管理进行了深入的研究。
关键词：企业物流成本管理;成本管理;成本控制1 企业物流成本概念企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
企业物流成本也就是指微观物流成本，包括货主企业和物流企业成本。
由于分析企业角度不通，物流成本的分析角度也不同。
在本文中，进行物流成本管理和控制系统的分析时，所指的都是货主企业物流成本，而它又包括制造企业和商品流通企业。
2 企业物流成本管理存在的问题及对策2.1 存在的问题虽然，越来越多的企业对物流成本的管理给予了极大的重视，但在企业的实际物流成本管理过程中，很多问题日益凸显，给物流成本管理带来了困难，表现为：(1)企业不能从战略的高度上认识到物流成本管理不是简单的计算，而是对物流成本管理所有要素总成本的控制。
(2)不能够全面的把握企业在实际的物流业务中的外部成本，导致对于物流费用核算不清。
(3)没有对顾客的需求进行详细的调查与区分，因此，没有对客服水平和物流成本作出好的权衡，导致物流成本分析失误。
(4)忽略了物流成本管理的信息化趋势。
2.2 解决策略(1)建立物流成本的整合管理。
由于企业的物流系统由多个系统组合而成，包括运输，仓储，装卸，搬运，配送，包装，流通加工等，这些系统看似独立，实际上是相互联系，相互制约的，如果要实现总成本的最优化，那么必须树立系统观念。
运输路径优化毕业论文
运输路径优化毕业论文运输路径优化是近年来物流领域中研究的一个热点话题，随着企业物流管理的逐渐成熟和信息技术的普及，对运输路径的优化需求越来越迫切。
本文旨在探讨运输路径优化的意义、现状以及优化方法。
一、运输路径优化的意义（1）降低运输成本优化运输路径可以有效地降低物流成本，减少人力、车辆和油耗的浪费，提高物流运输的效率。
在现今市场竞争激烈的环境下，企业降低成本具有重要的战略意义。
（2）提高配送效率优化运输路径可以缩短物流配送时间，具有更快的响应速度，能够有效地提高配送效率，提高企业的服务质量和满意度。
（3）减少环境污染各类运输方式对环境产生影响，特别是物流行业中货车、轮船、飞机等运输方式的使用所产生的的废气等污染问题愈加突出。
通过优化运输路径，可以有效的减少车辆在道路上行驶，从而达到减少汽车尾气排放的效果，保护环境，推进可持续发展。
二、运输路径优化的现状在当前市场经济中，运输路径优化已经成为企业物流管理的必备环节。
许多企业都开始关注并应用这一技术，通过不断地实践、调整和优化，不断提高物流配送的效率和服务质量，从而降低成本，获取更高的市场份额和经济效益。
然而，运输路径优化仍存在一些问题：（1）数据不准确由于数据采集过程中的问题，或者公司内部的数据系统存在错误，运输路径优化的结果可能会出现误差。
（2）信息不完善优化运输路径需要大量的运输信息，这需要在流程上提高标准、完善流程，从而取得更多的运输信息。
（3）技术限制现有的物流领域中，尚有许多技术的瓶颈未得到突破，如精准定位及交通信息的不完善。
未来在物联网多层次的网络环节中信息的获取能力和性价比将会更优，在此之前，物流企业可以考虑采用现有的技术进行优化。
三、运输路径优化的方法（1）基于网络问题的求解方法网络问题求解通常采用路线规划、最短路径和模糊相关等方法，它可以分析策略问题和计划问题，并通过计算来确定运输路径。
例如，Dijkstra算法可以用于最短路径问题的求解，支持多起点和多终点问题。
企业物流成本控制论文范文
企业物流成本控制论文范文物流业作为近年来的新兴服务行业发展迅速，然而物流成本过高是人们逐渐开始意识到的理由。
下面是小编为大家整理的企业物流成本控制论文，希望对大家有帮助。
供应链视角下企业物流的成本管理研究摘要：在当前的社会发展形势下，市场竞争环境在不断地变化，企业在发展过程中降低运营成本的机会越来越少，然而在供应链视角下，物流成本管理无疑是企业实现自我二次发展的有力途径。
通过供应链视角下的物流成本管理，企業可以减少成本投入，增强企业自身的竞争力，最终实现长远化的发展。
在此基础上，本文主要针对供应链视角下的企业物流成本管理方式进行分析和探讨，同时提出了相应的思考和见解。
关键词：供应链视角企业物流成本管理探讨经济全球化的发展趋势，使得各行各业的企业内部运营环境出现了极大的变化，企业物流活动的范围以及规模都在日渐拓展，与此同时，就不可避免地会增加资金投入量，在此市场竞争如此激烈的社会环境下，大多数企业都开始将物流成本控制作为企业管理的重点和要点，力求将目光放的更加长远，将传统的简单成本运营模式转化为综合物流成本管理模式，这一改变是企业发展和进步的表现。
而在此发展形势下，只有明确供应链视角下的企业物流成本管理方式，方可为日后各个行业内的企业高效发展奠定坚实的基础。
1 供应链视角下对企业物流成本进行考虑物流对于企业的发展来讲是极其重要的组成部分，也逐渐成为企业发展的重要推动力，物流本身就具有一定的特殊性和综合性，属于一项系统性较强的活动形式。
在此过程中，可对供应链上下游企业的经营模式进行有机结合，从经营主体的角度进行分析，使之联系更加紧密，同时对物流成本支出数据等进行考察。
供应链视角下的物流成本考察应从以下几个角度进行。
第一，对企业的物流成本进行把控。
从供应链的角度进行分析和观察，企业物流成本可表现在企业物流活动费用支出、企业会计核算中所提供的其他支出，此外，相应的还会涉及产品分销商亦或是原材料供应商，很多企业经营者都会为了提高经济效益，并明确经营实体和价值变化之间的支出数额，使得最终的物流成本的控制更加全面和精准。
物流管理系统的设计与实现 毕业设计论文
物流管理系统的设计与实现_毕业设计论文物流管理系统的设计与实现——毕业设计论文一、引言随着全球经济一体化的不断发展，物流行业的重要性日益凸显。
物流管理系统作为企业运营的关键部分，对于提高企业竞争力、降低运营成本具有至关重要的作用。
本文旨在探讨物流管理系统的设计与实现，以期为物流行业的数字化转型提供有益的参考。
二、物流管理系统概述物流管理系统是一种集信息化、自动化、智能化于一体的管理系统，旨在提高物流运作效率，优化资源配置，降低企业运营成本。
该系统主要包括订单管理、库存管理、运输管理、仓储管理、采购管理等模块，涵盖了企业物流运作的全过程。
三、物流管理系统设计1、订单管理模块：该模块主要负责订单的录入、审核、执行、跟踪等功能。
通过订单管理模块，企业可以实现对订单全过程的透明化管理，有效提高订单处理效率。
2、库存管理模块：该模块主要负责对库存物品的数量、存放位置、进货日期等信息的实时监控和管理。
通过库存管理模块，企业可以及时掌握库存状况，避免库存积压和缺货现象的发生。
3、运输管理模块：该模块主要负责对运输车辆的调度、运输路线的规划、运输成本的核算等功能。
通过运输管理模块，企业可以实现运输过程的透明化，提高车辆利用率，降低运输成本。
4、仓储管理模块：该模块主要负责对仓库的货物存放、出入库记录、库存预警等功能的管理。
通过仓储管理模块，企业可以实时监控仓库运作情况，优化仓库布局，提高仓库利用率。
5、采购管理模块：该模块主要负责对供应商信息、采购计划、采购订单等信息的综合管理。
通过采购管理模块，企业可以实现与供应商的协同作业，降低采购成本，提高采购效率。
四、物流管理系统的实现1、技术实现：采用先进的信息技术手段，如物联网、大数据、人工智能等，实现各模块之间的数据交互和信息共享。
通过这些技术手段的应用，可以大大提高物流运作的效率和准确性。
2、流程实现：对物流运作的各个环节进行流程化管理，制定详细的操作规范和流程图，确保每个环节之间的衔接顺畅。
智慧物流论文
智慧物流论文智慧物流：提升物流行业效率与可持续发展引言概述:随着科技的不断进步，智慧物流作为一种新兴的物流管理模式，正逐渐改变着传统物流行业的运作方式。
智慧物流通过运用先进的技术手段，如物联网、大数据分析和人工智能等，实现了物流信息的实时监控、运输路径的优化规划以及资源的高效利用。
本文将从五个方面详细阐述智慧物流的优势和应用，以及其对物流行业的影响。
正文内容:1. 提升物流效率1.1 实时监控与追踪智慧物流通过物联网技术，实现了对运输车辆、货物和仓储设备等的实时监控与追踪。
这使得物流企业能够及时获取货物的位置、温度、湿度等信息，从而提高物流运作的可视化管理水平，减少货物丢失和损坏的风险。
1.2 运输路径优化规划利用大数据分析和人工智能技术，智慧物流能够根据实时的路况、交通拥堵情况和货物优先级等因素，智能地规划最佳的运输路径。
这不仅减少了运输时间和成本，还提高了物流企业的运输效率和客户满意度。
1.3 资源高效利用智慧物流通过大数据分析，能够更好地预测市场需求和货物流向，从而合理调配物流资源，提高资源利用率。
此外，智慧物流还能够通过共享经济模式，实现物流资源的共享和互利共赢。
2. 优化供应链管理2.1 实时信息共享智慧物流通过信息技术的应用，实现了供应链各环节之间的实时信息共享。
这使得供应链上的各个参预者，如供应商、生产商、物流商和零售商等，能够更加高效地协同工作，提高供应链的整体运作效率。
2.2 预测需求与库存管理智慧物流通过大数据分析，能够准确预测市场需求和货物流向，从而匡助企业优化库存管理。
通过及时补货和准确的库存控制，物流企业能够减少库存积压和滞销现象，提高资金利用效率。
2.3 供应链可追溯性智慧物流通过物联网技术，实现了供应链的全程可追溯。
这使得消费者能够追踪产品的生产、运输和销售等环节，提高产品质量和安全性的信任度。
同时，对于物流企业来说，可追溯性也有助于提高供应链的可靠性和责任追究能力。
智慧物流论文
智慧物流论文智慧物流：创新与应用引言概述：智慧物流是指通过信息技术与物流管理相结合，实现物流过程的智能化、高效化和可持续发展的一种新型物流模式。
随着信息技术的快速发展，智慧物流在全球范围内得到了广泛应用。
本文将探讨智慧物流的创新与应用，旨在为相关领域的研究者和从业人员提供参考。
一、物流信息化的重要性1.1 提高物流效率：智慧物流通过信息技术的应用，实现物流过程的自动化和智能化，大大提高了物流的效率。
例如，通过物联网技术，物流企业可以实时监控货物的运输状态，及时调整运输方案，避免了物流中的延误和错误。
1.2 降低物流成本：智慧物流通过优化物流过程和资源配置，降低了物流成本。
例如，通过智能调度系统，物流企业可以实现货车的合理调度，减少了空驶率，降低了运输成本。
1.3 提升物流服务质量：智慧物流通过提供实时的物流信息和个性化的物流服务，提升了物流服务质量。
例如，顾客可以通过手机App查询货物的实时位置和送达时间，物流企业可以根据顾客的需求提供定制化的物流服务。
二、智慧物流的关键技术2.1 物联网技术：物联网技术是智慧物流的核心技术之一。
通过物联网技术，物流企业可以实时监控货物的位置、温度、湿度等信息，提高物流过程的可控性和可追溯性。
2.2 大数据分析技术：大数据分析技术可以对物流过程中产生的海量数据进行挖掘和分析，发现潜在的问题和优化的空间。
例如，通过对历史数据的分析，物流企业可以预测货物的需求量，合理安排仓储和运输资源。
2.3 人工智能技术：人工智能技术可以摹拟人类的智能思维和决策过程，实现物流过程的自动化和智能化。
例如，通过人工智能技术，物流企业可以实现自动化的货物分拣和配送，提高物流效率和准确性。
三、智慧物流的应用场景3.1 电商物流：随着电商的快速发展，智慧物流在电商物流领域得到了广泛应用。
例如，物流企业通过智能调度系统和物流信息平台，实现了电商定单的快速处理和准时送达。
3.2 冷链物流：冷链物流对温度和湿度的要求较高，智慧物流通过物联网技术和大数据分析技术，实现了对冷链货物的实时监控和追溯。
论文正文-降低物流成本方法与策略的研究
降低物流成本方法与策略的研究绪论物流服务降低客户成本主要是通过对企业供应链过程中的各个环节、各个因素的综合分析与控制来实现的，在这一过程中物流管理的目标并不仅仅限于运输、仓储等企业对外交易的有形费用，更重要的是通过高效率的物流配送服务降低客户的各种无形费用。
日本一物流专家曾提出“物流冰山说”，将全部物流费用比喻为一座冰山，露出水面的冰山一角，只是企业直接支付给外部单位易于计算和掌握的一小部分物流费用，如运费、装卸费等，还有一大部分在企业内部发生而难以明确划分和单独计算的费用，这一块费用犹如“黑暗大陆”一般潜伏在水下，也是降低企业成本的重点。
据分析，在涉及企业物流的所有费用之中，对外委托物流费用占42.7%,而企业内部间接的物流成本占57.3%。
中外运降低客户的成本主要从上述两个方面入手，通过动态的物流成本分析，来实现企业物流效益最大化的目标。
第一章我国企业中物流成本存在的主要问题第一节企业财务制度中无单独项目反映物流成本难以对各种物流费用作明确全面的计算与分析。
在我国现行的会计制度下，物流成本不是在物流活动的基础上计算的各项费用，不实行单独核算，而是混合在“材料采购”、“管理费用”、“销售费用”及“财务费用”等项目之中。
其弊端是企业管理人员不能确认和分配每一项物流活动的费用，无法获取企业物流成本的真实数据，无法准确评价物流绩效，自然也无法对物流成本进行有效控制，结果使物流成本阻碍了成本的降低和利润的增加。
第二节物流库存、运输成本高这主要是由于我国物流企业基础设施落后造成的。
我国物流基础设施建设大大低于世界平均水平，交通运输矛盾日益突出。
另外物流产业一直缺乏现代运输及物流配送的网络技术系统，与发达国家相比，货运的空载率高达60%，仓储量则是美国的5倍。
目前，我国多数物流企业的货物流转周期长、库存量大、存货成本高。
第三节信息技术落后我国传统物流经营模式以仓储、运输、装卸、养护为重点，对商品配送、流通加工、企业内部信息化改造、物流信息搜集、处理及发布、物流技术的引进等环节并不重视。
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物流系统优化降低成本论文编者按：本文主要从物流成本的涵义；物流成本管理的意义；降低物流成本与企业和社会经济效益的关系；物流成本水平的衡量指标；企业降低物流成本的途径进行论述。
其中，主要包括：物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用、物流成本的内涵是比较明确的、物流成本管理在物流管理中占有重要的位置、从企业微观的角度看、由于降低了企业的生产经营总成本，从而扩大了企业的利润空间、降低物流成本后，企业具备了产品在价格方面的优势、从宏观的角度观察、企业物流费用占销售收入的比重、社会物流成本占国内生产总值（gdp）的比重、树立现代物流理念，健全企业物流管理体制、树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识、加强物流成本的核算，建立成本考核制度、优化企业物流系统，寻找降低成本的切入点等，具体请详见。
一、物流成本的涵义物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成：①伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用②物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用③对上述活动进行综合管理的费用。
物流成本的内涵是比较明确的，关键是在实践中，如何正确划分物流成本的范围，如何将物流成本准确的计算出来，在这方面，我们还缺乏有效的方法和操作经验。
由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流管理带来许多障碍，不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动，也难以对物流成本进行纵向和横向的比较。
因此，把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对物流成本的统计范围，计算方法以及物流成本分析方法等有一个全面的掌握。
二、物流成本管理的意义物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。
所谓“物流是第三利润源”，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低劳动力资源和物质资源（另一种观点是：降低制造成本和扩大销售）消耗之后企业获取利润的第三种途径。
正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间，物流问题才引起企业经营管理者的重视，企业物流管理可以说是从对物流成本的关心开始的。
物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。
物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。
三、降低物流成本与企业和社会经济效益的关系（一）从企业微观的角度看从企业微观的角度看，降低物流成本的经济效益主要体现在以下两点：1、由于降低了企业的生产经营总成本，从而扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。
在销售收入和其他成本及费用不变的情况下，企业的利润因此会得到增加。
由经济学的基本原理可以知道，企业产品的市场价格是由市场的供求关系决定的，但价格背后体现的还是产品的价值量，即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。
商品价值并不取决于个别企业的劳动时间，而是由行业平均必要劳动时间所决定。
当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率，物流费用低于所属行业平均的物流费用水平的时候，该企业就有可能因此获得超额利润，物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”；反之，企业的利润空间就会下降。
正是这种与降低物流成本相关的超额利润的存在，而且具有较大的空间，导致企业积极关注物流领域的成本管理，致力于降低物流成本的努力。
2、降低物流成本后，企业具备了产品在价格方面的优势，可以利用相对低的价格销售自己的产品，从而提高产品在市场上的竞争力。
（二）从宏观的角度观察从宏观的角度观察，降低物流成本的经济效益体现在以下几个方面：1、如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。
2、全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，提高国民的购买力水平。
3、物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约，资源得到节省。
四、物流成本水平的衡量指标1、企业物流费用占销售收入的比重物流费用占销售收入的比重是用来衡量微观物流成本水平高低的基本指标，不同的行业，物流费用占销售收入的比重是有差距的。
一般说来，制造业的物流费用占销售收入的比重要高于非制造业，运输费用所占的比重居于所有物流费用的首位，其次是保管费用。
企业微观物流成本从物流活动的领域角度可以划分为，采购物流费、工厂内物流费、销售物流费、返品物流费和废弃物回收物流费等。
按照商业习惯，采购商品（制造企业的原材料、零部件，商业企业的采购商品）一般由供应商支付运输费用，并不计算在采购物流费用中。
但是，这部分费用最终也会在产品的价格中反映出来，从而影响到物流费用的水平，对于这部分物流费用应加以特别关注。
要准确反应企业物流费用占销售额的比重，并且使不同企业之间该项指标具有可比性，首先必须明确企业物流成本的核算范围，制定出统一的计算标准；其次，要有一套行之有效的物流成本计算方法。
2、社会物流成本占国内生产总值（gdp）的比重社会物流成本占国内生产总值（gdp）的比重是用来衡量社会物流成本水平高低的基本指标。
社会物流成本的统计范围包括三大部分，一是运输费用、二是库存维持费用、三是物流管理费用。
运输费用包括企业使用专业运输服务，支付给各种专业运输业者（包括物流子公司）的运输费用和企业使用自己的运输工具和运输设施开展运输活动所支出的费用。
库存持有费用包括用于存货的保管费用（人工费、设施折旧、材料费、水电费等）和存货所占用资金的成本。
前者包括支付给仓库企业的费用和企业自己从事货物保管所发生的费用；后者参考金融机构贷款利率和资本投资回报率确定一个固定比例，乘以存货金额。
管理费用包括用于物流管理，物流信息系统及其运营方面支出的费用。
管理费用的计算可以根据历史经验确定一个固定比例，乘以运输费用和库存持有费用的总和；或确定一个固定比例，乘以制造业和流通业的gdp贡献值。
由于各个国家的经济结构，产业发展水平和物流活动效率等方面存在着差距，因此，反映在社会物流成本占gdp的比重上也有所不同。
社会物流成本的统计，离不开企业物流成本的统计，只有在企业物流成本的统计趋于科学合理，并且有了一套完整的统计体系的情况下，才有可能从宏观上准确把握物流成本的水平。
现行的社会物流成本的统计方法，是站在货主企业，也就是物流需求方的角度去计算汇总物流费用的支出。
社会物流成本占gdp的比重，从国际范围来看，呈现下降的趋势。
这种现象首先说明，随着企业物流活动的合理化和效率化水平的提高，在创造同等规模社会财富的情况下，在物流活动领域耗费的资源得到降低，资源配置的合理化程度得到提高。
导致社会物流成本占gdp的比重降低的因素主要来自以下几个方面：（1）企业物流管理水平的提高正如前面所讲的那样，企业物流管理的一个重要内容是物流成本管理，降低物流成本是物流管理要实现的重要目标。
尽管从物流管理发展的角度来看，已经进入了物流战略管理的阶段，但是，对于物流成本管理的任务并没有完结。
从某种意义上讲，物流成本管理是物流管理的永恒课题，只是在不同的时期，对于不同的企业，物流成本管理的方式、手段以及范围有所不同而已。
在pd （physicaldistribution）阶段，物流成本管理局限在销售物流领域，进入logistics阶段，物流成本管理扩展到供应物流、生产物流领域，物流总成本的意识得到增强。
而到了供应链物流阶段（supplychainlogisticsmanagement），对物流成本最小化的追求，已经超过个别企业的边界，追求的是整个供应链，整个流通过程的物流成本最小化。
因此，可以说，物流管理到了高级阶段，同样离不开成本这个主题。
只要价格还是构成企业竞争力的重要因素，物流成本就仍然是企业物流管理不可忽视的一个因素。
正是企业物流管理不断向纵深发展，管理水平不断提高，降低物流成本的潜力被陆续发掘出来，企业物流成本水平的降低直接导致社会物流成本的降低。
（2）现代物流业的发展物流业作为专门从事物流服务经营的新兴产业，它的出现是社会分工进一步细化的结果，是企业物流合理化的要求。
现代物流业凭借其专业化的运作方式，在整合物流资源，实现物流活动规模化方面表现出强大的优势。
现代物流业的发展，为企业采用外包方式推动物流合理化和效率化，继而降低物流成本、提高物流服务水平提供了条件。
（3）产业结构的高度化不同的产业、不同的产品对于物流服务的需求内容和需求数量是不一样的。
随着经济的发展，一个国家的产业结构也在发生着变化。
特别是经济水平发展较高的国家，总体的趋势是，第一产业的比重明显降低，以服务业为主要标志的第三产业的比重明显提高。
同一产业内部的结构同样也在发生变化，欧、美、日等发达国家第二产业中，电子产业、生物产业等高新技术产业的比重加大。
这种变化，导致物流量与gdp之间的关系，由过去的那种同步、同力度增长，转向物流量的增长幅度相对放缓，甚至出现与gdp增长相乖离的趋势。
换言之，由于产业结构的高度化，社会经济增长对物流量的拉动作用在减小。
体现在物流成本方面，同样会出现类似的现象。
即社会物流成本占gdp的比重，随着产业结构的高度化，呈现出下降的趋势。
因此，我们在对不同国家的社会物流成本水平，即社会物流成本占gdp的比重进行比较的时候，不能够忽略产业结构变化对其产生的影响，注意来自不同主体的指标的可比性问题，避免简单地比较和轻易地下各种结论。
除了以上因素导至社会物流成本水平下降之外，物流服务本身的质量也会影响到社会物流成本水平的高低。
物流服务水平与物流成本二者之间不能割裂开来，物流成本是指在一定的物流服务水准之下的物流费用支出。
物流服务水准越高，支出的物流费用自然也就越高。
物流成本管理的任务是在保证所规定的对客户的物流服务标准的前提下，使物流成本最小化。
高度化的物流需求，需要高水准的物流服务做基础才可以得到满足。
随着消费需求的多样化、个性化和高度化，以及由此导致的企业生产运作方式的变化，对于物流服务的质量提出了越来越高的要求。
订货周期在缩短，物流的批量在减小、物流作业频率上升，物流成本也会随之加大。
此外，消费者对于物流服务本身的需求量也在增多，这也会导致物流成本的上升。
根据资料显示，美、日两国的社会物流成本占gdp的比重大约在10%左右，在近一、二十年中，呈现出下降趋势。