工程部管理制度1完
工程部管理制度
工程部管理制度第一章总则第一条为规范工程部的管理，明确部门职责，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条工程部是公司的重要部门，主要负责公司工程项目的策划、设计、实施和监督。
第三条工程部的任务是按照公司的发展战略，科学规划和组织实施各项工程项目，确保项目的质量和进度。
第四条工程部的管理遵循民主、科学、依法的原则，积极发扬团结协作、创新求实的精神。
第五条工程部遵守公司的各项制度和规章制度，服从公司领导的工作安排，维护公司的利益。
第六条工程部的办公地点设在公司的办公楼内，负责办公设施的维护和规范使用。
第七条工程部负责部门人员的招聘、培训、考核和管理，确保人员的素质和能力。
第八条工程部负责部门的资金、物资的管理，实行节约用能，提高资源利用效率。
第九条工程部负责工程项目的安全管理，保障工程项目的安全生产。
第十条工程部负责工程项目的质量控制，确保工程项目的质量达到标准。
第二章组织结构第十一条工程部主要分为规划设计组、实施监督组和质量安全组三个组成部分。
第十二条规划设计组负责工程项目的规划设计工作，包括方案设计、预算估算等。
第十三条实施监督组负责工程项目的实施和监督工作，包括施工过程监控、成本控制等。
管理工作，确保工程项目的质量和进度。
第十五条工程部设立主管和副主管领导各个组，并设立团队成员，负责分工负责。
第十六条工程部在项目实施阶段组织项目组，由项目经理负责项目实施工作。
第三章职责分工第十七条工程部主管负责工程部的工作，是工程部的领导者，制定工程部的工作计划和决策。
第十八条工程部副主管协助主管处理日常工作，分管各组工作，配合主管制定工程部的发展方向。
第十九条规划设计组组长负责工程项目的规划设计工作，协调各方面资源，确保设计方案的实施。
第二十条实施监督组组长负责工程项目的实施和监督工作，协调施工队伍，确保工程进度和质量。
和安全管理工作，监控工程项目的质量和安全。
第四章工作流程第二十二条工程项目立项阶段，由规划设计组进行方案设计和预算估算。
工程部管理规章制度范文（三篇）
工程部管理规章制度范文第一章总则第一条为规范工程部的管理行为，提高工作效率，维护员工利益，制定本管理规章制度。
第二条工程部的任务是负责组织和协调项目的实施过程，并保证项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部依据公司的战略和发展规划，制定年度工作计划并向公司领导报告，执行公司的决策。
第四条工程部应该建立健全的管理制度，包括人员管理、设备管理、资金管理、安全管理、质量管理等方面。
第五条工程部应积极开展人才队伍建设工作，提升技术水平和团队协作能力。
第六条工程部应积极推进信息化建设，提高管理效率和信息安全。
第二章组织管理第七条工程部的组织结构应合理，明确各级职责和权限。
第八条工程部应制定岗位职责，明确人员的工作职责和业绩要求。
第九条工程部应及时调整组织结构，适应项目和公司的发展需要。
第十条工程部应建立科学的绩效考评制度，对人员的工作成果进行评价，并根据评价结果采取相应的激励和约束措施。
第三章项目管理第十一条工程部应建立完善的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十二条工程部应制定项目计划，并按计划组织项目实施。
第十三条工程部应及时报告项目进展情况，及时解决项目中的问题和难题。
第十四条工程部应建立项目变更管理制度，对项目的变更要求进行分析评估，并及时进行变更控制。
第十五条工程部应加强项目质量管理，确保项目的质量符合要求。
第四章资源管理第十六条工程部应合理配置人员、设备和资金等资源，确保项目的顺利进行。
第十七条工程部应建立设备管理制度，对设备进行维护保养和定期检查，确保设备的正常运行。
第十八条工程部应建立资金管理制度，对项目的资金使用进行监控和审计。
第五章安全管理第十九条工程部应建立安全生产管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。
第二十条工程部应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程符合安全标准。
第六章质量管理第二十一条工程部应建立质量管理体系，对项目的质量进行全面控制。
第二十二条工程部应制定工作流程和标准操作规程，确保工作按照规范进行。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、工程部管理制度为了规范和优化工程部的管理流程，提高工程部的综合管理水平和执行力，制定以下工程部管理制度：1. 工程部组织结构工程部按照部门主任负责制的原则建立组织结构，设立部门主任、副部门主任、工程师和技术人员等岗位。
部门主任为工程部的领导，负责制定部门发展规划和工作计划，协调内外部资源，推动工程项目的顺利进行。
2. 工程部工作职责工程部的工作职责包括但不限于：a. 负责组织和实施公司的工程项目，确保项目按计划、质量、成本、安全等方面顺利完成；b. 负责制定和调整项目管理流程和标准，提高工程项目管理的效率和质量；c. 负责对工程项目的风险进行评估和控制，及时处理项目中出现的问题和风险；d. 协调各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；e. 负责总结和推广成功的工程项目管理经验，提升工程部整体管理水平。
3. 工程部人员管理工程部负责对员工进行招聘、培训、考核和奖惩，并根据员工的工作表现和能力分配合适的工作岗位。
4. 工程部绩效考评工程部实行绩效考评制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的奖惩措施。
5. 工程部知识管理工程部建立知识管理系统，对工程项目管理和技术实施进行知识整理和积累，形成知识库，为项目实施提供支持。
二、工程部管理办法为了更有效地执行工程部管理制度，制定以下管理办法：1. 工程项目管理流程工程部应根据项目的特点和需求制定相应的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目管理人员的培训和考核工程部应定期组织项目管理人员的培训，提升他们的管理技能和专业知识。
同时，对项目管理人员进行绩效考核，根据考核结果调整人员的分工和工作岗位。
3. 项目管理信息系统工程部应建立完善的项目管理信息系统，实现项目的实时监控和数据分析，为项目的决策提供科学依据。
4. 项目风险管理工程部应建立完善的项目风险管理机制，对项目的风险进行定期评估和控制，提前做好应急准备。
工程部管理制度(最新7篇)
工程部管理制度（最新7篇）工程部管理制度篇一1、百货内所有设备房以及与设备有关的走廊门钥匙由工程部专人登记、编号及造册。
2、工程部钥匙共分为三套。
(1)、一套交给工程部维修领班负责保管，作为平时巡检、检修、开关灯等工作用。
(2)、一套交给主管(工程师)负责保管，作为处理日常工作及检查时使用。
(3)、一套由工程部经理专箱封存保管，作为紧急情况下应急使用。
3、如有单位施工或整改，必须由施工单位负责人填写工作单，同时注明用途、使用时间并签名，经当值主管核准后，由工程部人员陪同到工作地点。
4、如有单位来检查或参观，必须持有关证明或批条，由当值主管拿钥匙陪同才能去机房。
5、工程部所有钥匙均应严格管理妥善保管，严禁任何人随意带出百货商场。
6、钥匙领用必须如实填写《钥匙领用登记表》，所有借出钥匙当天必须全部交回工程部。
7、所有钥匙在交接班时均须清点，做好移交、交接手续。
8、各类钥匙的补配、门锁的更换，必须填写申请表，经工程部经理批准后方可办理。
工程管理部管理制度篇二1、贯彻执行国家、地方与行业的有关法律法规、方针政策、规范、规程、标准及强制性条文，执行公司各项规章制度，维护公司的合法权益。
2、协助公司领导制定代管管理的各项规章制度。
3、对代管工程项目的工程质量、进度、投资、安全、环保、合同、信息与协调等实行全过程管理。
督促参建各方做好项目策划、前期准备工作、现场施工、竣工验收、移交工程资料、办理工程移交、进行竣工决算等工作。
4、组织开展项目各阶段有关文件的编制与相关手续的。
报批工作；组织开展工程勘察、方案设计、施工图设计、施工、监理、设备材料选购等的招标活动，并将招标投标情况书面报告和中标合同文本报委托方和有关部门备案。
5、定期向项目单位和公司领导报送在建项目的工作进展情况。
6、负责对在建工程项目进行检查，对发现的存在问题组织相关单位制定整改措施，并督促整改。
协助项目单位、使用单位组织竣工验收。
7、参与对重点、特殊部位和关键工序（如桩基工程、基础工程、主体工程、中间验收、隐蔽工程等）的检查与验收；参与上级主管部门对项目进行重大活动的检查和工程竣工验收。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，加强安全管理，特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的所有工作人员以及与工程相关的合作单位。
二、工程部组织机构与职责（一）组织机构工程部设立工程部经理、专业工程师、资料员等岗位，根据项目规模和复杂程度，可适当调整人员配置。
（二）职责1、工程部经理（1）全面负责工程部的日常管理工作，制定和执行部门工作计划。
（2）协调与其他部门之间的工作关系，确保工程顺利进行。
（3）负责工程项目的总体策划、质量控制、进度控制和成本控制。
2、专业工程师（1）负责各自专业领域的工程技术管理工作，包括图纸审核、施工方案审查等。
（2）对施工现场进行监督和指导，及时解决施工中的技术问题。
3、资料员（1）负责工程资料的收集、整理、归档和保管工作。
（2）协助其他人员进行文件的传递和信息的沟通。
三、工程招投标与合同管理（一）招投标管理1、工程部负责组织工程项目的招投标工作，遵循公开、公平、公正的原则。
2、编制招投标文件，明确工程范围、质量要求、工期要求、投标报价要求等内容。
（二）合同管理1、参与合同的起草、谈判和签订工作，确保合同条款符合法律法规和公司利益。
2、对合同执行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决合同履行中的问题。
四、工程质量控制（一）设计阶段质量控制1、组织相关人员对设计方案进行审查，提出修改意见和建议。
2、确保设计文件符合国家规范和公司要求，满足使用功能和质量标准。
（二）施工阶段质量控制1、审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，确保施工方法合理、质量保证措施可行。
2、对原材料、构配件和设备进行质量检验，不合格的严禁使用。
3、加强对施工过程的巡视和检查，发现质量问题及时要求施工单位整改。
4、组织分项、分部工程和单位工程的质量验收，确保工程质量符合要求。
（三）质量问题处理1、对出现的质量问题，组织相关人员进行分析，确定原因和责任。
最全工程部管理制度
最全工程部管理制度工程部是企业的重要部门之一，负责项目的规划、设计、施工和监督等工作。
为了保证工程部的工作顺利进行和有效管理，制定一套完善的管理制度是非常必要的。
下面就是一份最全的工程部管理制度。
一、工程部组织架构1.工程部设立的目的和职责。
2.工程部的组织架构图，包括各职位的名称、职责和层级关系。
二、工程部工作流程和规范1.项目申报和立项的流程和标准，包括项目的需求调研、可行性分析、方案设计、评审和决策等。
2.工程项目的规划流程和标准，包括项目的招标、合同签订、设计和施工等。
3.工程部项目进度管理的流程和标准，包括项目计划、进度控制和风险防范等。
4.工程部质量管理的流程和标准，包括项目的验收、质量检查和问题处理等。
5.工程部的文档管理流程和标准，包括合同、设计文件、施工图纸和相关证明文件等的保存和归档。
三、工程部人员管理1.工程部人员的招聘流程和标准，包括岗位要求、招聘渠道、面试和录用等。
2.工程部人员的培训和发展计划，包括新员工培训、技术培训和职业发展规划等。
3.工程部人员的考核和激励机制，包括绩效评估、薪资调整和晋升机会等。
4.工程部人员的纪律和行为规范，包括工作时间、出差和请假等。
四、工程部设备和资源管理1.工程部设备的购置流程和标准，包括设备需求的申请、采购流程和验收程序等。
2.工程部设备的维护和保养规范，包括定期检查、保养记录和故障处理等。
3.工程部资源的管理，包括人力资源、物质资源和财务资源等的分配和利用。
五、工程部安全和环境保护1.工程部项目安全管理规范，包括施工现场安全、职工安全培训和事故处理等。
2.工程部环境保护规范，包括项目的环境影响评估、环境保护设施和污染防治等。
六、工程部与其他部门的协作1.工程部与采购部门的协作规范，包括物资采购、供应商评估和合作管理等。
2.工程部与财务部门的协作规范，包括成本控制、费用报销和资金支付等。
3.工程部与市场部门的协作规范，包括项目的市场调研、客户需求反馈和销售支持等。
制造公司工程部管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司工程部管理，提高工程部工作效率，确保工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程部所有人员，包括部门经理、技术员、施工员等。
第三条工程部管理制度遵循以下原则：1. 以人为本，注重人才培养和团队建设；2. 以质取胜，确保工程质量；3. 以规为矩，规范工程管理；4. 以效为先，提高工作效率。
第二章组织架构与职责第四条工程部组织架构：1. 部门经理：负责全面管理工程部工作，协调各部门关系，对上级领导负责；2. 技术员：负责工程技术、施工方案、材料设备等方面的技术支持；3. 施工员：负责施工现场管理，确保工程进度、质量和安全。
第五条工程部职责：1. 负责编制、审核、实施工程项目的施工方案、技术标准、质量标准；2. 负责组织、协调、监督、检查施工现场的各项工作；3. 负责对施工过程中的技术、质量、安全等方面进行监督、检查和整改；4. 负责与设计、监理、施工等相关部门的沟通协调；5. 负责工程项目的资料收集、整理、归档和移交。
第三章工程项目管理第六条工程项目实施前，工程部应组织相关人员对项目进行调研、评估，确定施工方案、技术标准、质量标准。
第七条工程项目实施过程中，工程部应严格按照施工方案、技术标准、质量标准进行施工，确保工程进度、质量和安全。
第八条工程项目完成后，工程部应组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
第四章质量管理第九条工程部应建立健全质量管理体系，确保工程质量。
第十条工程部应严格执行国家、行业和公司的质量标准，加强质量监督、检查和整改。
第十一条工程部应定期对施工人员进行质量意识教育和培训，提高施工人员质量意识。
第五章安全管理第十二条工程部应建立健全安全生产责任制，确保施工现场安全。
第十三条工程部应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
第十四条工程部应加强对施工人员的安全教育，提高施工人员安全意识。
第六章人才培养与激励第十五条工程部应注重人才培养，为员工提供培训、晋升等机会。
工程部管理制度
工程部管理制度第一章总则第一条为加强工程部的管理，提高部门工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条工程部是负责承担公司工程项目的部门，主要职责是组织和协调工程项目的实施，保证项目按时、按质完成。
第三条工程部的管理原则是科学化、规范化、民主化和协调化。
第四条工程部的管理目标是实现项目的高效管理和优质交付。
第五条工程部主要职责包括：项目立项、项目计划、项目实施、项目验收等。
第六条工程部的工作分工明确，各岗位职责明确。
第七条工程部的管理层应当建立健全的考核机制，激励员工积极工作。
第八条工程部应当不断加强对员工的培训，提高员工的专业素质和管理水平。
第二章组织架构第九条工程部分为总经理办公室、项目管理部、技术部、质量部、安全环保部。
第十条总经理办公室负责部门的日常事务管理和决策。
第十一条项目管理部负责项目的立项和计划。
第十二条技术部负责项目的技术支持和解决技术难题。
第十三条质量部负责项目的质量控制和质量保障。
第十四条安全环保部负责项目的安全和环境保护。
第十五条工程部各部门要密切配合，共同完成项目任务。
第三章工作流程第十六条项目启动阶段，由项目管理部负责进行项目立项。
第十七条项目立项后，项目管理部负责编制项目计划。
第十八条项目计划通过审批后，项目进入实施阶段。
第十九条实施过程中，技术部、质量部和安全环保部要密切配合，确保项目进展顺利。
第二十条项目完成后，需经过质量部和安全环保部验收。
第二十一条工程部要定期开展项目总结会议，总结项目经验，提出改进建议。
第二十二条工程部要建立健全的项目档案管理制度，保证项目资料完整。
第四章考核机制第二十三条工程部要建立健全的考核机制，包括绩效考核和奖惩制度。
第二十四条工程部要根据员工的工作表现和贡献，进行绩效考核，激励员工积极工作。
第二十五条工程部要建立奖惩制度，对员工的表现进行奖励和惩罚。
第二十六条工程部要建立员工培训机制，提高员工的专业水平。
第五章结束语工程部管理制度是工程项目管理的重要保障，只有做好部门的管理工作，才能确保项目的顺利进行和优质交付。
工程部管理制度范文
工程部管理制度范文工程部管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司工程部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条工程部是公司重要的技术支持部门，负责公司的工程设计、施工和维修等工作。
工程部的主要职责是：负责工程项目的规划、设计和实施；负责解决施工现场的技术问题；负责设备的维修和保养；负责工程材料的采购和管理等。
第三条工程部的管理制度适用于全体工程部员工，包括部门主管、设计师、工程师、技术员、设备维修人员、材料管理人员等。
第二章组织机构第四条工程部设有部门主管、设计组、施工组、维修组、采购组等。
第五条工程部主管负责部门的日常管理和协调工作。
主管应具备丰富的工程管理经验和技术能力，负责制定和落实部门的工作计划、目标和政策，并对组织内的各项工作进行指导和监督。
第六条设计组负责工程项目的规划和设计工作。
设计师应具备较高的设计水平和良好的创新能力，负责对工程项目进行方案设计和绘图，确保设计符合技术要求和规范标准。
第七条施工组负责工程项目的实施和监督。
工程师应具备丰富的施工管理经验和技术知识，负责组织和协调施工人员，确保工程项目按照设计要求和施工进度进行施工。
第八条维修组负责设备的维修和保养工作。
技术员应具备一定的电子设备知识和维修技能，负责对公司设备进行定期维护和故障排除，保证设备的正常运行。
第九条采购组负责工程材料的采购和管理。
采购员应有较强的谈判和协商能力，负责与供应商进行材料采购谈判和合同签订工作，确保材料的质量和供货时间。
第三章工作流程第十条工程部工作按照项目全过程管理的原则进行。
具体工作流程如下：（一）项目立项阶段：工程部收到项目需求后，由设计组负责对项目进行规划和初步设计，经过评审通过后，进入下一阶段。
（二）项目设计阶段：设计组负责进行项目的详细设计，出具设计方案和绘图，经过评审通过后，进入下一阶段。
（三）项目施工阶段：施工组负责组织施工人员进行施工，并进行施工质量和安全的监督和检查。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
工程部管理制度
工程部管理制度工程部管理制度第一章总则第一条：本制度根据公司的运营需要，为规范工程部门的管理，保障公司在工程项目中的合法权益，制定实施。
第二条：本制度适用于公司所有工程部门，包括但不限于土建工程、机电工程、装修工程等。
第三条：工程部门应遵守中国法律法规和公司内部政策规定，认真履行职责，保障工程项目的安全、质量、环保等方面的要求。
第四条：工程部门应当加强协作、互相支持，提高工程项目的效率、质量和竞争力。
同时，应该切实保护工程人员的合法权益，维护工程部门的形象和声誉。
第二章职责和权利第五条：工程部门应当完成公司安排的工程项目计划并保障项目的质量和安全，严格按照工程合同约定的规定执行工作任务。
第六条：工程部门应当切实保障工程项目的安全和环境保护，及时发现并报告可能存在的风险和问题。
第七条：工程部门应当认真开展人员培训和管理工作，提高员工的专业技术水平和工作素质，确保工程项目的顺利实施。
第八条：工程部门应当及时反馈工程项目的进展情况，并且与其他部门保持及时沟通，确保工程项目的协调推进。
第九条：工程部门负责工程安全、质量等方面的监督和管理工作，及时发现并处理现场的问题和矛盾。
第十条：工程部门具有组织处理工程变更、索赔、政府审批等事项的权利和责任。
第三章劳动保障第十一条：工程部门应当严格遵守《劳动合同法》、《劳动法》等相关法律法规，创造良好的劳动环境，在确保员工合法权益的基础上，提高员工的工作积极性和工作满意度。
第十二条：工程部门应当严格遵守《劳动保障监察条例》等相关法律法规，做好员工的劳动保障工作，保护员工的劳动权益和利益。
第十三条：工程部门应当加强员工培训和安全教育，提高员工的安全防范和应急处置能力，确保员工在工作中的安全和健康。
第十四条：工程部门应当加强职业病防治工作，定期进行职业病体检和职业病防护用品的发放工作。
第四章制度实施第十五条：工程部门应当建立健全内部管理制度和工作流程，确保制度实施和执行的有效性和可操作性。
工程部管理制度(优秀5篇)
工程部管理制度（优秀5篇）工程部管理制度(制度篇一第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部订立，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵奉公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态掌控等管理工作。
实在职责如下：1、不绝完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参加质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间供给技术支持，参加工程风险评估工作；参加工程合同评审及合同交底工作；帮助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不绝提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中心验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，搭配项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。
9、适时把握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名（目前空缺，依据公司进展情况实行提拔或聘请的形式增补。
工程部管理制度和岗位职责
工程部管理制度和岗位职责一、管理目标工程部是公司的重要部门之一，负责项目的规划、设计、实施和监督工作。
其管理目标是保证工程项目按时、按质、按量完成，确保项目的顺利进行，为公司的发展提供坚实的技术支持和保障。
二、管理原则1. 遵守国家法律法规，遵循工程项目管理相关政策规定；2. 尊重科学、尊重技术、尊重人才，倡导团队协作，共同努力实现项目目标；3. 充分发挥员工的主观能动性，注重培养人才，保持员工的积极性和创造力；4. 着力改进工程管理流程，提高工程实施效率，降低项目成本，提高工程质量。
三、组织架构工程部由部门负责人、副部门负责人和若干工程师组成，部门内设规划设计组、实施监督组等专业组织，各个组织之间协同配合，共同推动项目的顺利进行。
四、岗位职责1. 部门负责人部门负责人是工程部的领导者，负责部门的整体管理和工作指导。
其主要职责包括：- 制定工程部的发展规划和年度工作计划；- 负责部门内部的组织架构设计和调整；- 监督项目的进展情况，协调相关工作；- 协调解决工程实施中的各类问题；- 领导团队，激励员工，确保工程项目的顺利进行。
2. 副部门负责人副部门负责人是部门负责人的助手，负责分管一部分工程项目的具体实施工作。
其主要职责包括：- 协助部门负责人制定部门的发展规划和年度工作计划；- 负责部门内部的细分工作分配和督促；- 监督和指导自己负责的工程项目；- 协调解决自己负责的工程项目中的各类问题；- 协助部门负责人带领团队，推动项目的顺利进行。
3. 工程师工程师是工程部的骨干力量，负责具体的工程项目设计、实施和监督工作。
其主要职责包括：- 根据项目需求，制定详细的工程设计方案；- 负责实施工程项目，确保项目按时、按质、按量完成；- 监督工程施工过程中的质量和安全问题；- 协调解决工程实施中的各类问题，确保项目的顺利进行。
以上为工程部管理制度和岗位职责的简要介绍，希望各位员工认真执行，共同努力，推动公司的工程项目顺利进行，为公司的发展贡献力量。
工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施一、引言工程部作为一个企业中非常重要的部门，承担着企业工程建设、设计、施工等方面的重要任务。
工程部的管理制度和措施对于企业的发展和经营至关重要。
本文将就工程部的管理制度和措施进行详细的阐述，以期为企业提供一些值得参考的方案。
二、管理制度1. 部门结构及职责分工工程部的部门结构应当合理，各个岗位的职责与权限清晰明确。
一般而言，工程部可以分为总经理办公室、设计部、施工部、工程监理部、工程质量管理部等多个职能部门。
在每个部门中，都必须要有专门的人员负责制定详细的工作计划，以确保每个人都能清楚了解自己的职责和任务。
2. 人员管理人员是企业中最为重要的资源，工程部的人员管理制度必须健全。
首先，要做好员工招聘工作，选聘高素质、有经验的工程技术人员。
其次，要建立健全的员工考核机制，对员工的工作表现进行定期评估，对业绩突出的员工进行认可和激励，对工作不力的员工要及时进行调整或培训。
此外，还要为员工提供晋升和发展的机会，建立健全的培训和职业规划制度。
3. 绩效考核绩效考核是一个部门是否能够高效运转的重要保证。
工程部的绩效考核要针对工程设计、施工管理、质量控制等方面进行综合评估。
在考核制度上要有明确的指标和标准，考核结果与员工薪酬、晋升等相关联。
也要及时向员工反馈考核结果，并根据评估结果制定改进和提升计划。
4. 工程质量管理工程部的最基本职能之一就是负责工程质量的管理与控制。
为了保证工程质量，工程部应当建立完善的质量管理体系，包括但不限于工程设计规范、施工技术标准、验收和检测程序等。
同时，要加强对施工现场的监督检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
并且要建立事故预防机制，提高施工安全意识。
5. 成本控制成本控制是工程部管理制度中一个重要的环节。
管理层要求各工程部门严格控制成本开支，确保工程项目能够高效盈利。
工程部门需要建立完善的成本控制体系，对每个工程项目进行成本核算和分析，做到收支平衡，确保项目合理的投资回报。
工程部管理工作制度（5篇）
工程部管理工作制度1目的：提高部门工作效率。
2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。
3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。
4管理内容：4.1负责工程安装合同执行管理。
负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。
4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。
____组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。
4.4负责编制售后服务计划并组织实施。
4.5负责办理外地施工许可证等手续。
4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。
4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。
5工作标准与考核5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。
5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。
5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。
因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。
5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。
5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。
计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。
一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。
5.____日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。
工程部管理工作制度（2）通常包括以下内容：1. 工作时间和考勤：规定工程部的工作时间，包括上班时间、下班时间、午休时间等。
同时，要求工程部员工按时按要求打卡，确保正常出勤。
2. 工作目标和任务分配：明确工程部的工作目标和任务，根据项目需求合理分配员工的工作任务，确保项目的顺利进行。
工程部日常管理制度(最新4篇)
工程部日常管理制度（最新4篇）工程部管理制度篇一一、资料管理制度：包括归档制度和资料使用制度。
资料分有设备类资料、人力资源资料、工作统计类资料、技术和能源的信息、新增项目的信息资料等所有档案资料都应该存档保管。
使用制度：①、查阅资料必须经负责人同意并在使用后归档；②、查阅资料不得弄坏、弄脏资料，更不得删改丢失资料；③、查阅资料需在档案室查阅，不得带出。
必须带出时需经过部门经理同意，后方可。
二、设备巡检制制度1、工程部直接负责的设备很多，所以应该制定一套科学合理的巡视检查流程。
而且必须按照要求认真执行，严格按照操作规范操作。
a、制定合理的巡视路线。
根据酒店设备的分布情况制定出合理的路线，节约巡视时间。
b、在日常巡视过程中，一般按照设备的同一类型进行。
各个系统分开巡视。
c、巡视检查内容，通过手摸、耳听、眼看、嗅闻、仪器仪表测量等手段。
检查机器设备运行的技术数据、温度、运行声音、设备的传动系统等。
d、每个班次巡视机房设备时，应该对设备分批清洁，安全监测、加油润滑防锈，调整处理设备运行中的小问题。
e、设备巡视时间，根据不同专业和不同设备的要求，明确工程部运行值班人员每天（每周）定时巡视和巡视次数。
规定出每次巡视每个机房合理的时间长度。
每天巡视制定出合理的巡视周期。
f、每次巡视的机房设备，应该在现场做好巡视记，特别是设备的运行数据指标。
重要的问题及时汇报上级主管负责人，并做好运行故障记录。
2、交接班制度：本制度适用于工程部所有工种的交接班。
所有员工必须严格遵守交接班制度。
a、工程部员工要严格遵守交接班制度，保证日常工作的顺利交接。
b、接班人员必须提前10至15分钟，换好工作服到达工作现场准备交接班工作。
c、交接班时间内，设备突然发生故障或正在处理设备故障时不得交接班。
不得以下班时间到为理由离岗，违者严肃处理。
d、处理设备故障时，以交班人员为主。
接班人员立即投入工作，不得以没有交接为理由拖延时间。
违者严肃处理。
公司工程部管理制度完整版
公司工程部管理制度完整版第一章总则第一条为规范公司工程部管理，提高工程部的工作效率和水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司各级工程部，明确部门管理职责、权限，规范部门内部管理行为，加强部门与其他部门的协调配合，提高工程部整体工作能力。
第三条工程部应当按照公司的总体战略和发展规划，制定自身的工作计划和目标，有效地履行部门职责，提高部门绩效。
第四条工程部应当积极推动科技创新，提高技术水平，不断优化工作流程和管理方式，提高工程项目的效率和质量。
第五条工程部应当加强员工的培训和管理，提高员工的专业能力和综合素质，保障员工的权益和安全。
第二章部门设置和职责第六条公司工程部设主任一名，副主任若干名，主要分为规划设计组、施工监理组、设备维护组等不同工作组。
第七条工程部主任为工程部的领导，负责全面领导、统筹工作，协调各组之间的关系，对工程部的工作负责。
第八条工程部副主任分管各组的具体工作，协助主任管理部门，参与重要决策和事务处理。
第九条规划设计组负责负责项目的前期调研和设计工作，编制项目方案、施工图纸等，为施工提供技术支持。
第十条施工监理组负责监督工程项目的施工进程，确保施工质量和进度，遵守相关规定和标准，及时处理施工过程中的问题。
第十一条设备维护组负责公司设备的维护保养和维修工作，确保设备正常运转，延长设备寿命。
第三章组织机构第十二条工程部设立部门会议制度，每月召开部门例会，总结上月工作，部署下月任务。
第十三条工程部设立工作汇报制度，各组每周向主任汇报工作进展情况，发现问题及时协调解决。
第十四条工程部设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估，根据绩效结果奖惩分明。
第十五条工程部设立知识管理制度，建立知识库，对项目经验和技术资料进行整理和归档，方便员工学习和借鉴。
第四章工作流程第十六条工程部应在公司总体战略和计划的基础上，制定部门工作计划和目标，明确各组任务分工和进度要求。
第十七条工程部应在项目启动前做好项目立项工作，明确项目目标、范围、预算和时间节点，制定可行性报告和项目实施计划。
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工程部管理制度第一章工程部岗位说明书第一节工程部经理岗位说明书第1条主要工作职责：主持工程部的行政工作，对公司的工程施工质量、服务质量和安全生产全面负责，确保工程按期竣工，工程质量合格率、客户满意率、资金回收率，全面达标并承担责任。
1．1．按照公司的年度计划和月度计划，组织好各部门对计划的分解和落实。
5．2．检查、督促项目经理(或授权人)的工作，抓好流程中施工环节按规运行。
5．3．召集工程各部门负责人或相关人员参加的会议，协调解决运作中的矛盾和问题。
5．4．负责全面贯彻执行公司各项规章制度，并付诸实施。
5．5．负责部门规章制度的制订及监督执行。
5．6．对部门人员的工作进行考核和管理。
5．7．负责公司在建工程的工作流程的实施。
5．8．保证政令畅通，及时传达和修正工作指令。
5．9．负责团队建设，人力资源开发，培养接班人。
5．10．根据公司战略要求制定本部门战略目标和计划。
5．11．监督抽查工地派工情况。
第6条主要权利：6．1．对履职围的知情权、控制权6．2．对部属的指挥、调配、考核权6．3．相关工的协调权6．4．公司考核的参与权、建议权6．5．对工地重大问题的审核把关权第7条工作规：7．1．检查项目经理(或授权人)的管理是否到位。
7．1．1．有无制订月度、周计划及计划的可行性如何。
7．1．2．有无召开例会(或晨会)分析解决工程管理中的问题。
7．1．3．有无参加原房验收及最终报价审核。
7．1．4．有无定期进行工地巡检，对巡检中出现的问题开出“整改通知单”，并抓好整改的落实。
7．1．5．有无监督项目经理和通知业主对进入工地材料验收，对不合格材料如何处理。
7．1．6．有无进行隐蔽工程和防水闭水试验和验收。
7．1．7．有无进行中期验收和中期结算。
7．1．8．有无进行工程预验收。
7．1．9．有无进行竣工验收，工程结算情况如何。
7．1．10．客户对工地的评价如何，对客户的负面评价，组织分析并改进。
7．1．11．对检查中发现的问题督促项目经理按规进行整改。
7．2．定期召开会议，对公司月度计划实施情况进行评价分析，主要经验、主要问题，问题存在的原因和解决问题的办法，提出改进的意见和建议。
7．3．及时找分管部门的领导、骨干和员工谈心、沟通，针对性的做好指导工作。
7．4．每季对所管辖的流程(或工作程序)提出意见和改进方案。
7．5．每月按照岗位说明书的履职要求向副总经理提交“述职报告”。
第8条薪酬标准：岗位工资+绩效工资第9条关键考核指标：工地质量达标率、按期完工率完成率、客户满意度达标率。
第10条考核办法：日常出现下列情况，应视为工作过失，给予负激励处罚：10．1．工地出现因施工质量退单而事先未预测或发现的，视情况给与一般负激励或严重负激励。
10．2．因施工问题引起客户就同一问题两次投诉，或投诉到上级协会或新闻单位的，给与严重负激励。
10．3．因流程不畅，影响完成月计划完成率不到70％的。
10．4．出现倾向性问题不组织分析、改进，导致问题久拖不决的。
10．5．总经理认为工作不到位应下负激励单的。
年底结算出现下列情况，与工资中的年终考核部分挂钩：11．6．出现工程赔付落实不到责任人或追不回经济损失，用年底考核工资冲抵。
第二节工程部经理岗位说明书第1条直接上级：副总经理第2条直接下级：部门所属工程监理、工程队长第3条任职要求：3．1．具有中专(或高中)以上学历3．2．在施工管理或装饰装修管理岗位上工作三年以上3．3．具有良好的协调能力和管理水平3．4．熟悉工程验收规及行业标准要求，了解各工种的施工程序及工序安排 3．5．熟悉掌握公司的运作流程及各项表格的填写3．6．知晓公司的制度、规定、程序，具有良好的应变能力及协调能力第4条入职培训：岗位说明书、绩效考核制度、业务、设计、施工、售后相关流程及制度、采供制度、制图规、会议制度、务制度、述职报告填写规、日清填写规、报销制度。
第5条主要工作职责主持工程分部的行政工作，对分部的工程施工质量、服务质量和安全生产全面负责，确保工程按期竣工，完成公司下达的任务，对工程质量合格率、客户满意率、资金回收率全面达标并承担责任。
5·I 负责制订、完善并组织实施有关工程管理的制度、措施和办法，同时对部属的实施情况进行检查。
5．2．负责召集部门工作会议，布置、检查相关工作，研究解决施工中存在的问题。
5．3．督促监理组织并参与水电隐蔽验收、中期验收、预验收、竣工验收。
5．4．研究本部门部发展，提出用人计划、相关报告及建议。
5．5．督促队长做好施工计划，落实工程队伍，作好开工准备。
5．6．召开工程会议，研究解决施工中存在的问题。
5．7．组织工地巡检，及时发现并处理存在的进度、质量、安全问题，听取客户意见。
5．8．加强与客户的联系和沟通，受理客户投诉并负责妥善处理客户意见或投诉。
5，9．督促工程款的回收。
5．10．搞好与小区物业及公司其他部门的协作事宜，建立良好的沟通渠道。
5．11 负责对本部门人员的调配、考核、相关岗位的升降级情况及时向行政部提出建议方案。
第6条主要权利：6．1．对履职围的知情权、控制权6．2．对部属的指挥、调配、考核权6．3．相关工作的协调权6．4 设计工程管理的考核参与权、建议权6．5．对工地重大问题的审核把关权6．6．对工程队长施工款项拨付的复核权6．7．对工程减项变更的审核权第7条工作规：7．1．熟悉公司的工作流程和各项规章制度并能模遵守。
7．2．每月根据公司的计划目标，制定本部门的实施计划，包括为了完成任务需要招聘多少队长和工程队伍，开工多少工地，竣工多少工地，采取哪些措施确保计划实现。
7．3．每周对月计划的执行情况进行检查，哪些到位，哪些有欠缺，下一步如何弥补。
7．4．每个工地开工前督促工程队长做好施工计划表，安排好施工人员，熟悉施工方案和图纸，与设计师进行开工前的沟通，做好材料计划，预先了解施工现场情况等。
7．5．每月至少组织两次工地点评。
7．6．分部经理和队长在开工前到现场对图纸进行审核。
7．7．开工交底时，要求队长及监理完成以下工作：7．7．1．要求队长带领水、电工准时到达现场。
7．7．2．通知橱柜、洁具、套装门供应商到现场进行测量尺寸。
7．7．3．对于设计师现场交代的情况进行认真记录，有问题当场提出，对于有分歧的意见，不要当着业主的面相互争执，影响公司的整体形象。
7．7．4．交底时，监理认真填写“现场交底单”，对现场进行的变更和图纸的改动以书面的形式进行确认。
7．8．要求并督促队长做到以下工作：7．8．1．在材料进场后，及时通知业主和监理人员在两天进行主材验收，待其在“材料进场验收单”上签字确认后，方可开始用料。
对有争议的材料要及时通知材料部进行了解和处理。
7．8．2．开工后，隐蔽工程中的水电管路封闭前，对水路要进行打压试验，合格后及时通知业主到场进行验收和水电路工程量结算，现场拍照备存和业主在“隐蔽工程验收单”和“水电路工程量结算单”上签字后方可进行封闭。
7．8．3．在泥工贴地砖前，应对卫生间，厨房，阳台地面进行防水闭水试验，确定通过后通知业主到场进行验收，业主在“防水闭水试验单”上签字后方可进入下一道工序作业。
7．8．4．施工中如发现施工图纸存在问题要及时与设计师进行沟通，待修改完善后方可施工，如设计师因种种原因不愿对图纸进行修改，而继续施工可能带来不良后果时，应及时向本部经理汇报，求得妥善解决。
7．8．5．施工中，每周应与客户进行一次沟通联络，将工程的进展，质量问题的处理让客户了解。
如果业主对公司的报价或其他服务提出异议时，首先应客气的让业主把话说完，对其中在公司相关问答中能有解释的尽量进行解释，不能解释的问题带回公司向上级汇报，不要当面对业主进行顶撞，更不得随意散布对公司的负面言论。
7．8．6．施工中，客户提出的减项变更单应取得设计师、监理、和客户的认可签字。
7．8．7．施工中，客户提出增项变更时，增项变更单应取得设计师、监理、和客户的认可签字。
在中期结算时收取95％的增项款；凡中期结算后进行的增项变更，需提请客户补交100％的增项款，工程队长应在设计师编制增项图纸和相关报价后完成。
7．8．8．工程中水、电管线及防水全部铺设完成，墙面、顶面的木作基层按工序要求完成，门、窗及木作家具制品基本制安完成后，要及时通知监理、业主共同进行中期验收并在“中期验收单”上签字认可，并要求业主及时到公司交纳中期工程款。
7．8．9．由于业主的原因需要延长施工周期，请业主在“工程延期证明单”上签字确认。
7．8．10．工程竣工前3天通知工程部经理、监理、进行竣工预验收，对预验收中发现的问题及时进行整改。
7．8．11．整改完毕后，通知业主、监理共同进行竣工验收并在“竣工验收单”上签字认可。
验收通过后通知业主到公司交纳尾款。
7．9．坚持每周不少于五天到工地进行巡视，每个工地巡视间隔不得超过两天。
巡视时必须注意如下问题：7．9．1．队长是否按工艺进行规操作，有无偷工减料行为，所施工项目是否符合公司工艺要求和验收标准；7．9．2．队长是否按照用材规使用材料，该材料有无经过验收，其中有无背着公司私自进行购买的材料(每次下工地应认真填写“工程巡检项目检查单”，以此作为评定是否再次去工地的凭据，并下发“限期整改通知单’’，在工地检查完1日交于工程部备存)；7．9．3．现场安全生产和文明生产情况：7．9．3．1．电气线路有无随意乱接；7．9．3．2．现场摆设是否规，有无公司的标志牌(形象牌)，工程铭牌填写是否完整；7．9．3．3．现场材料是否分类堆放，各类物品是否摆放整齐；7．9．3．4．成品或半成品是否进行有效保护；7．9．3．5．地面是否进行清扫，垃圾是否进行装袋处理并及时运走；7．9．3． 6．现场是否有人抽烟，地面是否存有烟蒂；对上述问题根据有关规定进行下达“整改通知书”；7．9．4．巡视中对业主提出的问题进行细心的解答并妥善处理，对工程队长提出的问题应按照职责要求进行解答或处理。
7．10．对新进公司的队长和施工人员应配合人力资源部门做好基础培训和专业知识培训，经考核合格后方能上岗，培训容包括：7．10．1．公司的基本情况、组织结构、工作流程、基本规章制度等；7．10．2．施工规，包括；工艺要求、验收标准、用材规等；7．10．3．施工流程，包括：开工前的准备、现场交底、材料进场验收、防水闭水试验和验收、隐蔽工程验收、中期验收、按程序变更、工程预验收、竣工验收、工程保修等以及与上述流程环节相对应的表格； 7．10．4．现场管理要求，包括：按要求摆放标牌，贴各类表格，分类堆放各种材料和物品，及时清扫垃圾和袋装运走，及时对成品和半成品进行保护，不得污染卫生间，禁止现场抽烟，不得乱搭乱接电线等； 7．10．5．施工中经常容易出现的缺陷错误，以及由于违规违纪可能受到的处罚等。