创建先进班组,争当工人先锋号”班组建设方案(后稿)

2、班组各员工各司其职，各项工作顺利开展，班组正规化运转，班组具有良好的工作氛围与精神面貌。
3、按照公司班组建设工作要求，在
2011年11月份向公司申请评报达标班组，2012年达到国家电网公司达标班组标准。
四、班组组织体系
根据班组建设的相关要求，工区根据各员工特点，对班组人员岗位职责进行明确。班组设班长、副班长、技术员（工作负责人）、安全员、信息员及运检员。各班组人员严格按照职责划分开展各项工作，确保各项班组各项工作顺利进行，确保工作质量。
3）、认真履行岗位责任制，严格遵守规章制度，在工作不违章作业和违反劳动纪律，达到“四不伤害”的基本要求。
5）、监督安全工具的定期试验，监督成员正确使用劳动保护和安全防护用品。
7.4、班组运检员安全职责：
1）、负责输电线路运行、检修、带电作业的日常工作。
2）、积极学习输电线路有关技术规程，熟悉掌握运行、检修、带电作业各项规程，并掌握线路的施工验收标准，熟练掌握线路维护和缺陷查寻技术，提高线路安全运行维护水平。
一、班组建设的目的
班组是企业的细胞，企业的发展战略、管理思想、管理目标最终要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业文化要班组来建设。为加强企业基础管理，提高班组管理水平，提升企业核心竞争力，推动企业科学发展，今年六月份以来，国资委、国家电网公司、华中电网公司下发了一系列关于加强班组建设的文件、建设标准等。为深入贯彻落实各项文件精神，进一步加强班组建设，提高班组管理水平，建设一支高素质、高技能员工队伍，怀化工区按照公司的统一部署，结合工区实际情况，特此制定本方案，以指导班组建设各项工作的顺利进行，确保班组建设各项工作有序开展。
班组人员考勤管理办法、班组安全生产奖惩制度、班组民主管理制度、巡视到位率考核制、班组建设自查考核管理办法、班组培训制度、班组信息管理制度。
（二）、班组安全建设工作
1、明确树立班组安全生产目标
为确保人员安全、作业安全、提高工作质量与效率，提高安全生产管理水平，班组安全生产的目标是：
1）、不发生经济损失超过3000千元的火情。火险，不发生负同等及以上责任的交通事故。
2、班组标准化制度建设。
2.1、为进一步加强班组管理，促进标准化建设，班组应建立健全班组管理制度。公司出台了一系列管理制度，班组应遵循的包括：
《中国超高压输变电建设公司安全保证体系、安全监督体系文件》、《500kV输电线路管理规定》、《生产管理制度》、《差旅费管理制度》。6
2.2、结合班组实际情况，应制定以下管理制度：
3、每年三月份，班组组织对《安规》进行考核，合格率应达到100%。班组安全活动中，要经常组织学习《安规》，确保人人具备安7
全工作意识；各项作业项目中，必须严格执行《安规》的各项要求，对《安规》执行力纳入到班组安全奖惩措施中。
4、开展安全性评价工作
4.1、确保人身安全
4.2、确保设备安全
4.2.
1、巡视工作安全
4）、有一定的现场安全管理技能，能发现生产现场的不安全因素，并及时纠正不安全行为。
5）、工作完成后促使人员撤出工作场所，及时办理竣工手续。
6）、努力学习安全技术，操作规程，积极参加培训活动，提高自己的安全技术素质。
7.3、班组安全员安全职责：
1）、是班组长在安全生产上的助手，对本班组的安全生产负监督管理责任。
7）、对全体工作人员进行经常性的安全思想教育；协助做好岗位安全技术培训、新入厂工人、变换工种人员的安全教育培训；积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。
8）、组织开展和参加定期安全检查、“安全生产月”和专项安全检查活动，落实上级下达的各项反事故技术措施。
9）、对本班组发现的隐患做到及时登记上报和、支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、未遂、违章，及时登记上报，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
4、负责组织本班的安全例会，按要求及时收集、整理、填报各种安全管理资料和汇报材料。
5、协助班长完成其他各项工作。
信息员：
1、全面负责班组各项资料的清点、归档工作。
2、负责班组组织进行的各种会议记录，内容记录完全、清晰。
3、负责收集、整理班组员工是新闻宣传报道，负责出刊班组板报。
4、负责收集并整理各种规程规范，充分实现各种资料的共享。
2、负责本班管辖的生产设备技术资料的收集、整理、审核和保管，建立设备档案，随时记录设备的检修情况。
3、负责组织本班技术培训工作。组织全班人员开展技术学习活动，按要求组织全班人员进行各种规程考试。
4、按规定组织本班技术演练，反事故演习，负责进行技术交底工作。
5、参与线路维修、检修及抢修施工质量监督和验收工作。
2、根据班组工作计划合理安排工作任务。
3、分析线路运行情况，参加制定反事故措施，加强缺陷管理，对缺陷进行审核、制定预防和消除缺陷的措施和计划，并组织实施。
4、协助班长搞好全班的管理工作，定期检查、核对各项技术资料和安全工作表格的填写情况，并进行总结、分析。
5、协助班长开展班组各项建设工作。
技术员：
1、负责制定本班的施工技术方案，提出技术要求，并做好生产记录，对缺陷进行分类，协助安全员制定出安全措施。
7.2、班组技术员（工作负责人）安全职责：
1）、牢固树立安全生产、人人有责的观念，按照自己的工作协助班长做好安全生产管理工作。
2）、掌握国家电网《电力安全工作规程》及公司的有关规程制度，具备一定的专业技术水平，掌握必备的安全技术和安全作业方法，不违章指挥和强令冒险作业。
3）、开工前对工作人员交代有关安全事项和技术措施，如因作业组的工作需要而产生变动或调整，则应交代新的安全注意事项。
4.3、班组责任区段危险点分析
5、开展反违章工作
班组每年开展一次反违章活动，活动要制定相应的开展方案，活动后形成总结材料，反违章活动主要针对工作中存在违反《安规》行为、人员思想等提出改进意见并加以落实，确保各项工作的开展是在确保安全的前提下进行。
6、加强劳动保护和职业健康工作
7、为坚决贯彻落实班组安全生产目标，确保班组安全生产工作质量，班组明确了各人员的安全职责，具体为：
五、班组建设重点工作2（一）、班组基础建设工作
1、岗位及人员设置
1.1、按照公司有关规定要求，工区设立两个运检班组，配齐班组人员。班组岗位设置如下：
班长、副班长、技术员、安全员、信息员、运检员。
1.2、岗位职责
为进一步提高班组的凝聚力，提高班组员工对各项工作的执行力，确保各项工作落实到人，促进班组各项工作有序开展。班组各人员职责如下：
2）、应熟悉《电力安全工作规程》和公司安全管理制度。
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3)、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，坚持执行安规和劳动纪律，制止违章作业，一旦发生不安全因素，立即报告上级并组织全班人员进行分析。
4）、协助班组长搞好安全管理和安全教育，组织安全活动，学习文件、通报，并结合实际情况进行安全分析，采取措施。
6、认真填写各种记录，整理建立规定的技术资料综合台帐。外出巡视，带好工具、工具袋、日记本等，随时准确记录异常情况，并进行维护检修工作。
7、参加各项技术培训，提高自身业务能力。
8、加强护线宣传，防止外力破坏，做好线路防护工作。
9、在工作过程中加强对各项工作的新闻报道，撰写各种新闻报道，并上报到班组信息员处。
2010年10月21日-24日，班组各人员学习各项管理制度，熟悉班组建设各项工作流程，并组织进行考核。
第四阶段：
2010年10月25日-12月30日，班组根据实施方案及各项管理制度，开始着手进行各项工作建设。12月底，根据《国家1
电网公司班组建设管理标准》开展自查工作，并整改落实。
第五阶段：
2011年1月1日-5日，工区生技室、专责室根据《管理标准》对班组建设情况进行考核，针对存在的问题提出改进意见。
7.1、班长安全职责：
81）、是本班组的安全第一责任人。对本班组人员在生产作业过程中的安全和健康负责。
2）、根据部门、工区制定的年度安全生产工作目标，按照“三级”控制原则组织实施，应用安全性评价、危险点分析和预控等方法，及时发现问题和异常，采取合理安全措施。
3）、实行标准化作业，做到生产现场安全措施的合理、可靠。
班长：
1、全面负责本班的运行维护工作。
2、负责编制本班的运行维护工作计划；负责运行维护工作过程中的安全管理。
3、负责组织开展本班技术培训，提高线路运行维护人员的责任心和巡视维护水平，开展本班的QC小组活动。
4、分析线路运行情况，参加制定反事故措施，加强缺陷管理，对班组员工上报的缺陷进行审核、制定预防和消除缺陷的措施和计划。
2）、不发生严重违章违纪行为，不发生管理性违章，无违反调度纪律行为，杜绝违章指挥。
3）、年度“两措”完成率100%、“两票”合格率100%。
4）、班组负责区段内设备安全标志牌、警告牌健全率98%。
5）、实现三个百日安全周期。
6）、控制异常和未遂。
7）、不发生轻伤和障碍。
2、严格落实班组安全生产责任制。班组每个员工签订安全生产责任书，安全生产责任落实到个人，提升员工安全生产意识，确保实现安全生产。
4.2.
2、检修工作安全
作业前，制定切实可行的标准化作业指导书，技术交底、安全措施。安全监护工作不走过场，班组安全员切实履行好安全监护职责。
落实班前会（开工前站班会）。在生产现场，每日工作开工前，班长应对当天的工作任务进行详细布置，班组安全员应对工作中的安全措施、使用的安全工器具等进行详细说明，确保各项工作安全开展。
二、班组建设时间计划
为确保班组建设各项工作顺利实施，工区根据线路运维工作特点，结合实际工作情况，班组建设工作将分阶段进行，具体为：
第一阶段：
2010年10月1日-12日，制定班组建设方案，组织对方案可行性进行讨论。