设备维修管理制度文档2篇

合集下载

设备安全维修管理制度模版（2篇）

设备安全维修管理制度模版一:设备的管理1.部门厂长对辖区部门各机械、电气等各类设备全面负责，部门主管对所属部门的各类设备全面负责。

保障其正常投入生产和使用。

对不能解决之问题由部门厂长协助解决。

2.当班管理员对正在投入使用的设备全面负责，3.对现场作业人员进行安全操作培训，要求使工人务必做到四懂三会：即懂结构、懂原理、懂性能、懂工艺流程。

三会是指：会使用、会保养、会排除故障。

4.由各部门建立部门设备管理台帐及档案，特种设备并报安监办必须建立全面管理档案。

5.部门内使用各类设备，每周必须检查一次，特种设备必须每班次对设备检查一次；一般常见问题由现场管理人员和技术人员协助排除。

6.对本部门不能及时处理的问题，及时反馈给部门主管并开请修单，申请专业人员维修。

7.维修人员凡涉及到动火作业的或危险检修的作业必须按照相关规定办理安全作业证。

8.机械设备及电气等各类设备均由机修部专业人员或外发进行检修。

其它一切人员不得检修。

9.设备的检修必须定人、定时、保障质量、并按照有关规定制定相应安全措施方可。

10.检修设备必须经机修部管理人员验收认可,并在请修单上签收方可。

否则一律不得投入正常生产使用。

(采取谁验收谁负责的管理原则)。

11.特种作业设备必须按照国家规定定期到指定检测机构进行检验、检测方可继续使用。

由各使用部门主管定时提报安监办统筹检测。

12.特种设备均由各部门当班管理员进行安全运行管理，作好相关记录。

定时检查交接班等相关记录。

部门厂长监管，安管部门进行不定时巡查。

对存在的问题及时改善，保障特种设备正常运行。

13.部门内各类设备因使用状况和具体内在因素，并经维修仍不能恢复正常使用，需由厂内或政府部门相关资质人员检测证明，按照相关规定提出申请报废。

设备安全维修管理制度模版（2）一、总则为了保障公司设备的安全运行，提高设备的维修效率和质量，制定本设备安全维修管理制度。

本制度适用于公司所有设备的维修保养工作。

二、维修管理职责1. 设备管理部门负责设备的维修保养工作。

设备维修、管理制度范文（二篇）

设备维修、管理制度范文一、设备维修的重要性设备是企业正常运营的重要保障，设备出现故障不仅会影响生产进程，还可能导致安全事故的发生。

因此，建立一套科学、规范的设备维修、管理制度对于保障企业的正常运转和提高生产效率至关重要。

二、设备维修、管理制度的目的1. 提高设备维修的效率和质量，保障设备的正常运转。

2. 减少设备维修的成本，降低生产成本。

3. 建立完善的设备维修记录和档案，为设备的保养和维修提供参考依据。

三、设备维修、管理制度的内容1. 设备维修的责任分工和流程1.1 设备维修责任分工：（1）企业设备部门负责设备维修的组织安排和工作分配。

（2）设备维修专业人员负责设备故障的诊断和修理。

（3）班组长、工班员负责设备的日常巡检和保养工作。

1.2 设备维修流程：（1）设备故障报修：操作人员发现设备故障后立即向班组长或工班员报告。

（2）设备维修单填写：班组长或工班员填写设备维修单，并详细描述故障现象。

（3）设备维修安排：设备部门根据维修单的优先级和维修人员的安排，安排维修工作。

（4）设备维修执行：维修人员按照设备维修操作规程进行维修，保证修复设备故障。

（5）设备维修记录：设备维修部门对每次维修工作进行详细记录，包括故障现象、维修过程和维修结果。

2. 设备维修的安全要求（1）在设备维修过程中，需要按照企业的安全操作规程进行操作，严禁违反操作规程和操作程序。

（2）设备维修人员必须佩戴相应的安全防护用品，如安全帽、手套、护目镜等。

（3）设备维修操作前需将设备断电，并确保设备无法误操作。

（4）设备维修过程中，要保持工作区域的整洁和无障碍，防止发生意外事故。

3. 设备保养和日常巡检（1）设备保养：设备部门和班组要定期对设备进行保养，如润滑、清洁、调整等。

（2）日常巡检：班组长和工班员要按照巡检计划，对设备进行日常巡检，及时发现问题并进行处理。

4. 设备维修的考核和奖惩制度（1）设备维修的考核指标包括维修效率、维修质量和安全保障等。

设备大修理管理制度范文（2篇）

设备大修理管理制度范文一、目的为了保护企业设备的正常运行，延长设备的使用寿命，降低维护成本，提高设备的效率，制定设备大修理管理制度。

二、适用范围本制度适用于企业所有设备的大修理管理。

三、职责1. 设备管理部门负责制定设备大修理计划、组织实施及监督。

2. 设备操作人员负责设备的日常使用与保养，并及时报告设备故障。

3. 维修人员负责设备的维修与大修理。

四、程序1. 设备大修理计划的制定：(1) 设备管理部门根据设备使用情况和维修记录，制定设备大修理计划。

(2) 计划包括大修理的设备、时间安排、预估维修费用等内容。

(3) 大修理计划应提前通知相关部门和人员。

2. 设备大修理的组织实施：(1) 设备管理部门组织维修人员进行设备大修理。

(2) 维修人员应按照计划和要求进行设备维修。

(3) 维修期间，设备操作人员应协助维修人员的工作，并确保维修安全。

3. 设备大修理的监督与验收：(1) 设备管理部门对大修理工作进行监督和检查，确保工作按照计划和要求进行。

(2) 大修理完成后，设备管理部门进行验收，判断是否达到维修标准。

(3) 验收合格的设备，由设备管理部门通知相关部门和人员使用。

五、设备维护与保养1. 设备操作人员应按照设备使用说明书和维护手册进行设备维护与保养。

2. 设备维护与保养包括设备清洁、润滑、紧固、调试等工作。

3. 设备使用过程中发现故障应立即报告并停止使用，等待维修人员处理。

六、设备故障处理1. 设备操作人员发现设备故障时，应立即进行停机，并通知设备管理部门与维修人员。

2. 维修人员负责设备故障的排查与处理，并做好相关记录。

3. 维修人员应及时向设备管理部门汇报设备故障的处理情况。

七、责任追究1. 设备操作人员未按照规定进行设备维护和保养的，将承担相应责任。

2. 设备管理部门未按照计划组织设备大修理工作的，将承担相应责任。

3. 维修人员未按照要求进行设备维修的，将承担相应责任。

八、附则1. 对于设备大修理所需的费用，应由企业预算承担。

设备维修管理制度(4篇)

设备维修管理制度第一章总则第一条为了规范设备维修管理工作，提高设备维修效率，延长设备使用寿命，保障设备正常运转，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有设备的维修管理工作。

第三条修理方式设备维修分为自修和外修两种方式，自修指由设备管理人员自行修理，外修指由外部维修单位负责修理。

第二章维修流程第四条报修设备管理人员在发现设备出现故障或问题后，应及时向维修部门报修，并填写相关报修表。

第五条维修调查与评估维修部门接到报修单后，将根据设备故障情况进行调查和评估。

维修部门负责人根据评估结果决定是自修还是外修，并及时通知设备管理人员。

第六条维修计划制定与执行维修部门根据维修调查评估结果制定维修计划，并严格执行。

维修计划应明确维修的时间、地点、负责人等信息。

第七条设备维修维修部门根据维修计划进行设备维修工作。

在维修过程中，维修人员应按照操作规范进行工作，确保维修质量。

第八条维修记录与报告维修部门应将维修的额相关记录和报告整理，包括设备的故障原因、维修方法、维修费用等。

维修记录和报告应及时报送设备管理部门。

第三章维修管理措施第九条预防性维修设备管理部门应定期组织设备的预防性维修工作，提前发现和修复设备的潜在问题，防止设备故障发生。

第十条设备维修备件管理设备维修部门应建立健全的备件管理制度，确保备件的充足性和质量。

备件采购应按照规定的流程进行，入库时应进行验收，并做好相关记录。

第十一条设备维修人员管理设备维修部门应建立完善的人员管理制度，包括维修人员的培训、考核、奖惩等方面。

维修人员应具备相应的维修技能和知识，严格遵守维修操作规范。

第十二条设备使用管理设备管理人员应加强对设备的日常使用管理工作，定期进行设备的检查和保养，避免错误操作和疏忽导致设备故障。

第四章绩效考核与奖惩第十三条维修工作绩效考核设备维修部门应制定维修工作绩效考核指标，对维修人员进行定期考核和评价。

考核结果将作为绩效奖励和晋升的依据。

第十四条维修作业质量检查设备管理部门应定期进行维修作业质量检查，对维修工作进行评估和检查，及时纠正和整改存在的问题，保证维修质量。

设备维修管理制度范本（2篇）

设备维修管理制度范本一、维修管理目的该制度的目的是确保设备维修工作的顺利进行，保证设备的正常运行和稳定性，提高设备利用率和生产效率，同时降低设备故障和维修成本。

二、维修管理责任1. 设备维修负责人应负责整个设备维修工作的组织和协调工作，确保设备维修工作顺利进行。

2. 设备维修负责人应定期对设备维修工作进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施。

3. 设备维修负责人应做好设备维修工作的记录和报告，确保相关信息的及时传递和保存。

三、维修管理流程1. 设备故障通知1.1. 设备操作人员发现设备出现故障后，应立即上报给设备维修负责人。

1.2. 设备维修负责人收到故障通知后，应立即派出维修人员前往现场进行处理。

2. 维修现场管理2.1. 维修人员应按照操作规程和安全要求前往维修现场，并及时查找设备故障原因。

2.2. 维修人员应采用正确的维修方法和工具进行维修工作，确保设备被修复。

2.3. 维修人员应保持维修现场的整洁和安全，并随时与设备操作人员沟通维修情况。

3. 维修记录与报告3.1. 维修人员应对维修工作进行详细记录，包括故障原因、维修方法和维修时间等信息。

3.2. 维修人员应将维修记录报告给设备维修负责人，以便后续分析和改进工作。

四、维修管理措施1. 维修计划制定1.1. 设备维修负责人应根据设备的运行情况和维修需求制定维修计划。

1.2. 维修计划应包括设备的维修周期、维修工作的安排和维修资源的调度等内容。

2. 维修资源管理2.1. 设备维修负责人应对维修资源进行有效管理，确保维修工作的顺利进行。

2.2. 维修资源包括维修人员、维修设备和维修材料等，应按需进行调配和使用。

3. 维修质量监控3.1. 设备维修负责人应建立设备维修质量监控机制，对维修工作进行监督和检查。

3.2. 维修质量监控应包括现场检查、维修记录审核和维修结果评估等环节。

五、维修管理改进1. 设备维修负责人应定期召开维修工作会议，总结经验和教训，提出改进意见。

设备维修管理制度(精选8篇)

设备维修管理制度〔精选8篇〕设备维修管理制度〔精选8篇〕设备维修管理制度1设备维修是指设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进展的技术活动，包括各类方案修理和方案外的故障修理及事故修理。

为认真贯彻“养修并重、预防为主”的方针，推行定检维制，确保机械设备正常运转，延长机械设备周期和使用寿命，防止人员伤亡和财产损失，特制定设备维修管理制度。

1.目的为确保检修工作平安、有序地进展，在检修工作过程中防止人员伤亡和财产损失，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于本公司所有设备检修。

3.工作程序3.1本厂检修工作的组织形式为混和组织形式；详细部门有：消费技术部、机修班、消费班组。

3.1.1检修方案由主管副总批准。

3.1.2设备科负责编制年度检修方案、准备大、中修工程图纸、技术资料并负责进展技术指导。

3.1.3消费调度负责协调安排检修时间，保证检修按方案进展。

3.1.4安保科负责检修现场的平安检查和财产保卫工作。

3.1.5大、中修工程由公司维修班负责，车间配合完成。

小修工程由车间自行组织安排时间，维修班协助完成。

3.2检修方案管理3.2.1车间主管设备主任根据设备定期检查，状态监测和诊断资料以及故障方案好检修的详细内容上报消费技术部设备科。

3.2.2消费技术部设备科制定检修技术任务书、工艺文件资料、检修质量标准和检修方案。

3.2.3主管副总落实检修负责人〔单位〕、平安管理工作负责人、安排检修时间。

3.2.4任务单位提出需换件明细表及图纸、专用工检具、研具的图纸和清单。

准备好备品、备件、材料、工用具和检修设备。

3.2.5上述文件和资料交相关部门落实。

方案组织备品、备件、工具、器材、安排检修时间。

上报主管副总审批。

3.3检修的平安措施和规定。

3.3.1大、中修检修工程检修单位需会同主管部门、安保、消费技术部、车间对检修现场进展平安风险系数评估。

制定平安措施和规章制度。

并由平安部指定平安负责人进展现场监管。

3.3.2小修工程由车间平安员，维修工、操作工严格按设备平安操作、检修维护规程进展检修作业。

2024年设备维修管理制度(二篇)

2024年设备维修管理制度一.目的为加强全厂设备的维修工作,确保设备及时修复,减少停机时间，确保全年生产计划的顺利完成,特制定本标规程。

二.适用范围本文件适用于厂区所有设备的维修。

三.职责1、本制度由工程技术人员编写或修改,由分管经理审批2、本制度由设备管理部协同岗位操作人员和设备维修人员执行3、本制度由设备管理部门负责监督、检查四.内容及要求1、依据设备故障、事故等发生的不同情况，将设备维修分为三大类：定期维修、紧急维修和设备更新及系统改造。

2、定期维修2.1坚持预防为主的设备维修原则,进行定期维修,并制订相应的大修、中修和小修计划。

2.2相关人员必须认真执行维修计划,以便尽可能延长设备正常使用寿命,并减少紧急维修的机会。

2.3设备管理部负责建立设备维修档案,维修记录及更换零配件记录必须完整、真实,以便分析故障原因,确定责任。

2.4设备进行定期维修后，由生产部和设备部共同组织验收，经验收合格后，共同填写设备维修验收单，双方负责人签字后方可投入生产。

2.5进行正常系统定期维修时,如对生产使用造成影响,必须提前三天通知生产部,以便做好充分准备。

3、紧急维修3.1必须进行紧急维修时,应立即通知设备管理部,由设备管理部安排人员根据实际情况进行处理。

3.2如因紧急维修,对生产使用造成影响时,必须立即通知生产部,同时,需考虑尽量减少影响范围。

3.3如发生故障的设备在保修期内,应做出适当的应急处理,以尽量减少对生产的影响,并立即通知有关供应商的保修负责人。

3.4紧急维修结束后,须由设备管理部填写维修记录及更换零配件记录,并以书面形式将事故障原因、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向分管经理报告。

4、设备更新及系统改造4.1出于技术更新、提高效率、安全运行、减少污染及降低能耗等方面考虑,设备管理部有责任提高对现有设备做出更新或改造的建议。

4.2设备更新及改造建议,必须向分管经理提交可行性分析报告。

设备运行、维修、保养管理制度（2篇）

设备运行、维修、保养管理制度机电部设备是山西新元煤炭有限责任公司主要物质条件，管好、用好设备是保证安全、经济供电的根本保证，为加强设备管理，不断提高设备健康水平，根据《煤炭工业企业设备管理规程》制定本部门设备管理制度。

一、设备的运行制度1、设备的保管、使用和维护，实行分级负责制；2、开展设备的综合管理，有设备管理业务流程图；3、主机设备完好率____%，全站设备完好率____%；4、主要设备要建立单独台账；5、建立健全设备管理台账、档案，有主副设备说明书、图纸、技术资料；6、设备上装置的各种仪表和自动装置要齐全、准确、灵敏。

主设备完好率要达到____%以上，其中一类设备占____%以上；辅助设备完好率占____%以上。

7、设备运行状态及原因分析记录齐全。

二、设备维修制度1、有健全的设备检修工艺规程、质量标准；2、设备检修要严格按检修工艺进行作业；3、有设备大小修计划，并认真执行，非计划检修有申请、有批示、大修后又总结报告，小修有记录；三、设备保养制度：1、消除运行中发生的缺陷；2、重点清扫、检查和处理易损、易磨部件；按周期进行电气设备的预防试验；3、日常维修要针对设备运行中发生的、不许主设备或辅助设备停匀即可进行的设备缺陷处理；4、定时对设备进行全面检查、清扫、修理、消缺、检测与诊断、试验和鉴定等工作；5、按检修计划进行消除设备和系统存在缺陷工作。

设备运行、维修、保养管理制度（2）是指为了确保设备正常运行并延长设备寿命，以及及时处理设备的故障，对设备的运行、维修和保养进行有效管理的一套规章制度。

下面是一份设备运行、维修、保养管理制度的示例：1. 设备运行管理1.1. 设备开机与关闭流程：1.1.1. 开机前，检查设备是否正常，确保无异常情况。

1.1.2. 合理安排设备运行时间，避免过度使用。

1.1.3. 关机后，清理设备，进行日常保养。

1.2. 设备操作规范：1.2.1. 设备操作人员必须熟悉设备的使用方法和安全操作规程。

设备大修管理制度范本（2篇）

设备大修管理制度范本1. 引言设备大修是确保设备正常运行和延长设备寿命的重要措施之一。

为了协调设备大修的流程和管理，本制度旨在规范设备大修的各项工作，确保大修任务的顺利进行，提高设备维修工作的效率和质量。

2. 适用范围本制度适用于公司内所有设备大修工作。

3. 定义3.1 设备大修：对设备进行全面检修和维护的活动，旨在确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

3.2 设备大修任务：指定的设备大修工作，包括所需材料和人力资源。

3.3 大修计划：设备大修的具体工作安排，包括时间、人员和资源等。

3.4 大修执行人员：负责执行设备大修任务的人员。

3.5 大修监督人员：负责对设备大修任务进行监督和评估的人员。

4. 设备大修管理流程4.1 大修计划编制4.1.1 设备大修计划由设备维修部门根据设备运行情况和维修需求编制。

4.1.2 大修计划应包括大修起止时间、大修任务、所需材料和人力资源等信息。

4.1.3 大修计划应在大修开始前至少提前一周提交给相关部门进行审批。

4.2 大修任务分配4.2.1 维修主管负责根据大修计划对大修任务进行分配。

4.2.2 大修任务应根据维修人员的技术能力和经验进行合理分配。

4.2.3 维修主管应将大修任务书面通知到大修执行人员，并确保其理解和接受。

4.3 大修执行4.3.1 大修执行人员应按照大修计划和任务要求进行大修工作。

4.3.2 大修执行人员应按照工艺要求和操作规程进行设备拆卸、检修和组装工作。

4.3.3 大修执行人员应保证大修过程中设备的安全和操作规范，如发现问题应及时报告。

4.4 大修监督4.4.1 大修监督人员应对大修任务进行监督和评估，确保大修工作的质量和进度。

4.4.2 大修监督人员应定期检查大修工作的执行情况，并提出必要的改进建议。

4.4.3 大修监督人员应及时处理大修中遇到的问题，并协调相关部门的支持。

4.5 大修总结4.5.1 大修执行人员应在大修结束后进行总结，总结包括大修过程中的问题和经验教训。

设备检维修管理制度范本（2篇）

设备检维修管理制度范本一、目的和范围本制度的目的是规范和管理公司设备的检修与维护工作，确保设备正常运转、延长设备寿命，提高生产效率和产品质量。

本制度适用于公司所有设备的检修与维护工作。

二、职责和权限1. 设备管理部门负责设备的日常检修与维护工作，包括设备的定期检查、维护计划的制定和执行。

2. 设备使用部门负责对设备的日常使用和保养，及时发现设备故障并报告设备管理部门。

3. 设备管理部门具有制定设备维护计划、调度维护人员和采购维修材料的权限。

4. 设备使用部门具有对设备进行基本保养和维修的权限。

三、设备检修与维护计划1. 设备管理部门应根据设备的运行情况和保养要求制定设备检修与维护计划，并定期调整和优化计划。

2. 设备检修与维护计划应包括设备的定期检查、日常保养和定期维修等内容。

3. 设备管理部门应按照设备检修与维护计划提前布置检修与维护工作，并安排专人负责执行。

四、设备故障处理1. 设备使用部门发现设备故障时应立即停机并报告设备管理部门，设备管理部门在接到报告后应尽快派人进行处理。

2. 设备管理部门应根据故障的严重程度和紧急程度进行优先处理，确保设备尽快恢复正常运转。

3. 设备故障处理应记录故障原因、处理过程和结果，并及时汇报给设备使用部门。

五、设备保养与维修1. 设备使用部门应按照设备管理部门的要求进行设备的日常保养，包括清洁设备、润滑设备、调整设备等。

2. 设备管理部门应定期进行设备的维护和保养工作，包括更换易损件、检查传动系统和电气系统等。

3. 设备使用部门发现设备需要维修时应及时报告设备管理部门，并配合设备管理部门完成设备维修工作。

六、设备记录与统计1. 设备管理部门应建立设备台账和故障维修记录，记录设备的使用情况、维修情况和维修费用等。

2. 设备管理部门应定期对设备的使用情况和维修情况进行统计分析，为设备的检修和维护提供依据。

七、设备安全与保密1. 设备使用部门应按照设备管理部门的要求参加设备安全培训，并遵守设备安全操作规程。

维修设备管理规定范文（二篇）

维修设备管理规定范文一、概述为确保设备维修工作的顺利进行，提高设备的利用率和维修效率，加强设备维修保养管理，制定本维修设备管理规定。

二、维修设备管理责任1. 设备维修主管部门负责维修设备管理的组织实施，并确保维修设备的有效使用和管理。

2. 设备维修主管部门负责安排维修设备的日常维护保养工作，并定期组织设备的例行检查和维修保养。

3. 设备维修主管部门负责制定并推行维修设备管理制度，提供必要的培训和指导，确保维修人员按照规定操作维修设备。

4. 维修人员应严格按照设备维修操作规程进行操作，并定期对维修设备进行检查和维护，发现异常及时上报并处理。

三、维修设备管理制度1. 维修设备管理制度由设备维修主管部门负责制定，并报技术质量部门备案。

2. 维修设备管理制度应包括设备维修操作规程、设备维修台账、设备维修保养计划等内容。

3. 设备维修操作规程应详细阐述设备的日常维修保养要求和操作流程，包括设备的开机、关机、检修、保养等内容。

4. 设备维修台账应详细记录维修设备的使用情况，包括设备的维修日期、维修内容、维修人员等信息，并进行签字确认。

5. 设备维修保养计划应按照设备的运行状况和维修要求进行制定，并在维修设备管理系统中进行记录和跟踪。

四、维修设备使用管理1. 设备维修主管部门负责对维修设备进行统一领用、发放和管理，并确保维修设备的数量、型号和规格满足维修需要。

2. 维修人员在领用维修设备时，应仔细核对设备的完整性和性能，并签字确认。

3. 维修人员应妥善保管维修设备，不得私自拆卸、借用或擅自调整设备设置。

4. 维修设备在使用中如发现故障或损坏，应立即上报设备维修主管部门，并安排专人进行维修或更换。

五、维修设备维护保养1. 设备维修主管部门应制定维修设备的定期保养计划，并明确保养周期和具体保养措施。

2. 维修人员应按照保养计划进行维护保养，并将保养情况记录在设备维修台账中。

3. 维修人员对设备进行保养时，应仔细检查设备的各项功能和零部件，发现问题及时修复或更换。

设备维修管理规定范文（2篇）

设备维修管理规定范文第一条：设备维护保养实行分级管理，抓好维护保养制度的建立，严格执行设备的维护规程，分厂、车间要安排好计划，要具体组织好设备维护保养工作。

开展设备升级赛，并定期进行评级、检查。

岗位工人实行三定：定机、定人、定职责。

做到台台设备有人管、时时处处有人抓，形成一个从上而下的设备管理网。

第二条：狠抓专业知识的培训工作。

广泛开展“操检结合”、“一专多能”和“三好四会”。

三好即管好、用好、修好。

四会即会使用、会维修、会检查、会排除故障。

第三条：严格执行润滑管理制度，做到五定：定人、定点、定质、定量、定时加油或换油，使设备润滑经常保持良好状态。

第四条：设备使用要严格执行设备操作规程，不准超负荷和拼设备;不准违章作业;非本机人员不准随意操作和使用设备;不准随意取消和调整加大设备安全装置的设定值;不准随意拆、卸、割、焊和改变设备结构。

第五条：开展设备维护保养升级赛，确保设备经常处于良好状态，并依靠操作工人和维修工人的共同努力，在不断提高设备完好率的基础上，逐步提高“甲级维护”和“红旗设备”的比例，提高我公司的生产装备水平。

第六条：加强技术训练，提高操作水平，新工人必须进行安全技术教育和操作规程学习，经考试合格后方能准许独立操作;操作与维修人员也应按规定进行定期考核，合格者准许作业，设备操作与维修人员每年均应分期分批地进行不同形式的技术培训，不断提高技术业务水平。

第七条：操作工人认真填写运行记录和交接班记录，使设备要经常保持清洁卫生。

检修工人要填好检修记录。

第八条：认真执行设备的定期检查评比、考核工作，坚持计划检修，保证设备经常处于完好状态。

设备维护保养制度1、要搞好预测预防，做到优质巡检，减少维修次数，降低维修率;做到有计划维修，对设备进行周期管理，勤检查，勤维护，勤保养，提高维修质量，提高设备三率。

2、实行设备包机制，要求分包到人，做到台台设备，条条管线，个个阀门，块块仪表均有人负责。

3、责任人必须有高度的责任心，严肃认真的工作态度，科学的维修方法，精心维护，认真贯彻“以维护为主，维修为辅”的原则，做到“三懂四会二好二定五运用”(懂结构、懂性能、懂原理;会使用、会维护保养、会检修、会排除故障;用好、管好;定时巡检、定时擦洗;运用听、摸、擦、看、测方法)。

设备维修安全管理制度(2篇)

设备维修安全管理制度1、目的：为了保证机台正常运行，积极开展设备预防性维护，及时维修保养设备，防止设备异常停机和故障重复发生，避免维修操作不当造成人身安全及财产损失，以达到消灭事故和安全运行的目的，特制定本制度。

2、范围：适用于机电设备维修安全操作管理3、责任者：设备工程组、生产部及机电设备使用部门4、程序：4.1电气维修4.1.1检修低压电器设备，应将设备停电后进行，并对可能送电和倒送电的开关断开，熔断器取下，并挂“有人工作，禁止合闸”的警示牌。

4.1.2更换供电电源装置时，必须关闭控制柜的总闸，锁上安全锁，维修人员负责保管钥匙，合闸前由____人检查电气装置安装是否合理，确定准确无误后方能送电。

4.1.3维修主搅拌、研碾机、灌装机时应切断断路器，锁上安全锁。

4.1.4在调味室、空调房或热水房等潮湿场维修电气都要先切断电源，不能停电时，至少有两人在场一起工作。

4.1.5停电检修时应先通知有关部门及时悬挂标志牌，以免发生危险。

4.1.6架梯登高工作时，应放稳靠妥，高空作业时应系好安全带，如更换油炸段的照明设施4.1.7清扫配电箱时，刷子的金属部分必须用胶布包裹。

4.1.8使用电锤、冲击钻打墙孔时，必须带好防护眼镜。

4.1.9拆除线路时，应包扎好线头，清理掉落的铜丝4.1.10使用摇表测量绝缘电阻时，必须停电后方准进行。

4.1.11不准带电作业，线路停电后，必须逐个验电，确认无电压后方可进行维修工作。

4.1.12注意感应高电压，不能绝对信赖绝缘体，不可完全相信装置，各种接地引下线在雷击时不可靠近。

4.1.13检修中，拆卸或组装零、部件时，要保护好易损件和绝缘层。

详细检查零部件紧固情况和导线的绝缘有无挤压现象。

4.1.14保持操作现场卫生，不得乱扔包装物、废线头、废零件。

4.2机械维修5)各种压力机械的施压部分，以及其它机械对人体有发生伤害的部分，都要设有安全装置。

4.5.1传动带、明齿轮、砂轮、电锯，接近于地面的联轴节、转轴、皮带轮和飞轮等危险部分，要安设安全装置。

设备大修理管理制度（2篇）

设备大修理管理制度是指企业或组织为了保障设备的正常运行和延长设备使用寿命，制定的对设备进行大修理的管理规定和流程。

一、设备大修理的定义设备大修理是指对设备进行全面的维修和综合检修，包括设备拆卸、零部件更换、磨损部分修复、设备组装等工作，旨在恢复设备的正常运行状态。

二、设备大修理的管理原则1. 预防为主：注重设备的日常维护和保养工作，减少设备的故障发生，降低设备大修的频率和成本。

2. 安全第一：设备大修期间，必须遵守安全操作规程，确保员工的人身安全和设备的安全。

3. 资源合理利用：在进行设备大修时，尽可能地利用已有的零部件和设备资源，减少资源浪费。

4. 规范操作：严格按照操作规程和工艺要求进行设备大修，确保修理工作的质量和效果。

三、设备大修理的管理流程1. 提交申请：设备使用部门向设备维修部门提交设备大修申请，说明修理的设备、原因和预计的修理时间。

2. 评估和计划：设备维修部门对设备进行评估，确定修理工作的范围和需要的资源，制定修理计划和工作安排。

3. 材料准备：设备维修部门根据修理计划，准备所需的零部件、工具和设备。

4. 施工执行：按照修理计划和工艺要求进行设备大修，记录修理过程中的关键数据和操作情况。

5. 验收和测试：设备维修部门对修理后的设备进行验收和测试，确保设备的性能和质量符合要求。

6. 完工和记录：设备维修部门制作设备大修完工报告，记录修理过程和结果，归档保存。

四、设备大修理的责任分工1. 使用部门：负责向设备维修部门提出设备大修申请，配合维修部门安排修理工作。

2. 设备维修部门：负责设备大修的评估、计划、执行和验收，保证修理工作的质量和进度。

3. 采购部门：负责采购修理所需的零部件、工具和设备。

4. 质量部门：负责对修理后的设备进行检测和验收，确保设备满足质量要求。

5. 监督部门：负责对设备大修的执行情况进行监督和检查，确保修理工作按照规定进行。

以上是设备大修理管理制度的基本内容，具体的管理制度可以根据企业或组织的实际情况进行调整和完善。

设备维护安全管理制度范文（2篇）

设备维护安全管理制度范文1目的作用为了科学地管理好公司的设备，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度。

2.管理职责____公司设备动力科负责对全公司范围内设备维护的归口管理和统一计划安排，要建立设备维护方面的各项制度和章程，协助和配合各部门强化责任意识，使设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行。

2.2各设备使用部门主管人员要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，对本部门的设备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，经常检查，加强考核。

3.设备维护基本原则3.1设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。

3.2坚持使用和维护相结合原则操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”(管好、用好、维护好)，“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。

3.3坚持合理规划科学维护的原则设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率。

要做到这些就必须做到合理规划，实现生产修理两不误，同时注意采用科学的维护方法，以达到效率的最大化。

4.设备维护的要点4.1操作工作实行设备维护保养负责制：4.1.1单机、独立、通用设备实行操作工人当班检查和维护保养负责制。

4.1.2连续生产线上集体操作的设备，实行三分之一(或四分之一)区域当班检查和维护保养负责制。

4.1.3无固定人员操作的公用设备，由设备所在部门设备主任指定专人维护保养负责制。

4.1.4每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，要写明维护保养者姓名。

4.2维护保养责任者有下列职责：4.2.1严格按设备使用规程的规定，正确使用好自己操作的设备，不超负荷使用。

设备维修管理规定范文（二篇）

设备维修管理规定范文一、目的与范围本设备维修管理规定的目的是确保设备维修工作的高效、规范进行，保障设备运行的正常稳定，提高生产效率和产品质量。

本规定适用于本公司所有设备维修工作，包括设备故障维修、设备保养与维护等。

二、责任与权限1.工程部门负责设备维修的组织、协调和执行工作，并将维修情况报告给上级。

2.设备维修人员应具备相应的资质和技术能力，负责设备的维修工作，并及时向工程部门汇报维修情况。

3.设备使用部门应对设备进行定期检查和维护，并及时反馈设备故障情况给工程部门。

三、维修流程设备维修流程分为以下几个步骤：1.设备故障申报：设备使用部门发现设备故障后，应立即向工程部门进行故障申报。

2.故障评估：工程部门收到设备故障申报后，应立即派遣维修人员前往现场进行故障评估，确定维修措施和时间。

3.维修计划制定：根据故障评估结果，工程部门应制定详细的维修计划，包括维修所需时间、所需人员和材料等。

4.维修执行：工程部门按照维修计划组织人员进行维修工作，确保按时完成维修任务。

5.维修记录：维修人员应记录维修过程中的关键信息，包括故障现象、维修措施和维修结果等。

6.维修验收：设备使用部门对维修结果进行验收，确保设备恢复正常运行。

四、预防与保养为减少设备故障率和延长设备使用寿命，应加强设备保养工作。

1.定期保养：设备使用部门应按照设备使用说明书和保养手册的要求，定期对设备进行保养和维护，如更换易损件、清洁设备等。

2.设备检查：设备使用部门应定期对设备进行检查，发现问题及时修复或报告给工程部门。

3.保养记录：设备使用部门应记录设备保养情况并归档，以备查阅。

五、安全与环保设备维修工作应严格遵守安全与环保的相关规定。

1.安全操作：维修人员应严格按照操作规程进行维修工作，佩戴相关的安全防护装备。

2.环境保护：维修过程中产生的废弃物应根据环境保护要求分类处理，不得随意排放。

六、设备更新与淘汰为确保设备的正常运行和生产效率的提升，必要时需要对设备进行更新和淘汰。

设备维修部管理制度范文（2篇）

设备维修部管理制度范文第一章总则第一条为了规范设备维修部的工作流程，提高设备维修效率，制定本管理制度。

第二章组成与职责第二条设备维修部由部门负责人、技术工程师和维修工人组成。

第三条部门负责人对设备维修部全面负责，制定维修计划、安排维修任务、指导员工工作，并对设备维修质量负责。

第四条技术工程师负责设备故障的分析与维修方案的制定，指导维修工人进行维修工作。

第五条维修工人根据技术工程师的指导，执行维修任务，维修设备。

第三章工作流程第六条设备报修1. 维修部接到设备报修请求后，及时记录设备名称、型号、故障现象等信息。

2. 报修信息由技术工程师进行初步分析，确定维修难度和所需时间。

3. 报修信息交给维修工人进行检修和维修。

第七条设备检修1. 维修工人根据报修信息进行设备的检查和测试，找出故障原因。

2. 技术工程师根据维修工人的检修结果制定维修方案，并指导维修工人进行维修。

3. 维修工人按照维修方案进行设备维修。

第八条设备维修1. 维修工人按照维修方案进行设备维修。

2. 维修过程中如遇到问题，及时向技术工程师请教或报告。

3. 维修完成后，对设备进行测试和调试，确保设备正常运行。

第九条设备验收1. 维修工人完成维修后，设备交给技术工程师进行测试和调试。

2. 技术工程师对设备进行验收，确保设备故障已经修复。

3. 验收合格后，设备交还给报修人，并记录维修信息。

第四章工作职责第十条部门负责人负责设备维修部的日常管理工作，包括维修计划制定、任务安排、人员监督等，并对设备维修质量负责。

第十一条技术工程师负责设备故障分析与维修方案的制定，并指导维修工人进行维修工作。

第十二条维修工人负责设备的检修和维修工作，按照技术工程师的指导进行维修。

第十三条部门负责人、技术工程师和维修工人应互相配合，完成所分配的任务，并密切沟通交流。

第五章工作纪律第十四条设备维修部的工作人员应服从领导安排，不得擅自调动工作任务。

第十五条设备维修部的工作人员应遵守工作纪律，准时上班，认真执行工作任务。

设备维修部管理制度范文(2篇)

设备维修部管理制度范文一、工作职责及处罚办法1、对公司的各种设备进行分类，并统一编号，建立详细的设备台帐，设备维修部管理制度。

对老的台账进行核对，保证帐物相符，如果出现帐物不符，每处对责任人罚款____元。

2、制定设备的操作和维护保养规程。

每月____日前编制并下发下个月的设备维修保养计划。

如果没有及时编制并下发设备维修保养计划，每次对责任人罚款____元。

3、车间(部门)加强对仪器设备的维护保养，定期____对设备完好率进行检查评定，并严格执行《仪器设备检查管理规程》的规定进行奖罚。

4、____对增添和更新的设备进行验收，并及时收集、整理好原始资料，填写设备验收交接单，经参加人员共同签字后，存档备查。

如果发生原始资料丢失，除责令其责任人向生产厂家索取外，另外对其罚款____元。

5、及时____对车间(部门)申请的配件进行加工制作，凡是外加工配件单价在____元以上或者每次加工的总金额在____元以上，必须签订加工合同。

并对加工的配件进行验收。

自接到批示起，小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门，外加工大型或者高额配件必须在二个工作日内与加工单位进行接洽，按照规定签订加工合同，落实或者接洽每延迟一天，对其经办责任人罚款____元。

无质量验收或者没有按规定签订加工合同不予付款。

6、及时____对计量和压力仪表的定期检测工作，并作好检测登记。

无正当理由，没有及时对计量和压力仪表进行定期检测，每延迟一周对其责任人罚款____元，而且要承担由于计量不准而产生的全部损失。

8、及时、准确抄收水电费用，没有及时抄收水电费用而没有采取催收措施的，每次对其责任人罚款____元，发生抄收误差应及时予以更正，如发生严重误差将对其责任人每次罚款____元。

在出售磁卡电量时，对其应该交纳的清洁卫生费及水费，应该在全部交纳清后才可出售磁卡电量，否则对其经办人将处以每次____元罚款。

9、工作人员必须对自己负责的工作完成情况进行督促检查，每天填写工作情况记录，遇到问题必须向部门责人汇报并通报项目的完成情况。

设备检维修作业管理制度范文（二篇）

设备检维修作业管理制度范文一、总则1.1 目的和依据本制度的目的是规范设备检维修作业，并提高设备的维护和管理水平。

本制度的依据是相关法律法规和公司内部管理规定。

1.2 适用范围本制度适用于公司所有设备的检修和维护作业。

二、责任与权限2.1 设备检修和维护部门负责设备的日常检修、维护及设备故障的处理。

2.2 设备使用部门负责设备的日常使用、保养以及定期检查。

2.3 公司领导层负责设备检修和维护的决策和指导。

2.4 设备检修和维护部门有权要求设备使用部门提供设备的使用情况和维修需求，并及时处理设备问题。

三、设备检修和维护要求3.1 设备定期检修要求设备定期检修的周期和方法由设备检修和维护部门根据设备的使用情况和厂家要求确定，并向设备使用部门通报。

3.2 设备故障处理要求设备使用部门在发现设备故障后应及时向设备检修和维护部门报告，并协助设备检修和维护部门进行故障处理。

3.3 设备保养要求设备使用部门应按照设备保养手册要求对设备进行保养，包括清洁、润滑等操作，并及时记录保养情况。

四、设备检修和维护流程4.1 设备故障报告设备使用部门在发现设备故障后应立即向设备检修和维护部门报告，并提供详细的故障描述和发生时间等信息。

4.2 故障排查和修复设备检修和维护部门接收到故障报告后，应立即进行故障排查，并制定修复计划。

修复计划包括修复时间、修复方法和所需材料等。

4.3 故障修复记录设备检修和维护部门对故障修复过程进行记录，包括故障原因、修复方法和修复时间等。

4.4 设备维护计划制定设备检修和维护部门应根据设备使用情况和厂家要求制定设备的维护计划，并定期对设备进行维护。

五、设备检修和维护记录5.1 设备保养记录设备使用部门应定期对设备进行保养，并记录保养情况，包括保养日期、保养内容和保养人员等。

5.2 设备故障修复记录设备检修和维护部门对设备故障的修复过程进行记录，包括故障原因、修复方法和修复时间等。

5.3 设备维护记录设备检修和维护部门应对设备维护情况进行记录，包括维护日期、维护内容和维护人员等。

设备维修、管理制度模版(二篇)

设备维修、管理制度模版一、目的和范围本制度的目的是为了确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命，规范设备维修流程，提高设备维修效率和工作质量。

适用于本单位内所有设备的维修管理工作。

二、责任与义务1. 设备管理部门负责设备的日常维护和保养工作，并定期检查设备的运行状态。

2. 维修人员负责设备的维修工作，必须具备相关的专业知识和技术能力，并按照规定的程序进行维修操作。

3. 部门负责人负责监督和管理设备维修工作，确保维修过程符合规定，并及时汇报设备的故障情况。

三、设备维修流程1. 接到维修请求后，维修人员应立即前往现场进行初步检查，了解设备故障情况。

2. 维修人员将故障报告提交给设备管理部门，设备管理部门审核后下达维修任务。

3. 维修人员按照维修任务书要求进行维修工作，必要时向设备管理部门申请更换零部件。

4. 维修人员完成维修后，进行设备的测试和调试，确保设备恢复正常运行。

5. 维修人员将维修记录填写完整，并交给设备管理部门进行归档。

6. 设备管理部门负责对维修记录进行审核和整理，及时更新设备的维修信息。

四、设备维护和保养1. 设备管理部门定期制定设备维护计划，并向相关部门通知维护时间和内容。

2. 维护人员按照计划进行设备的定期维护和保养，包括清洁、润滑、紧固等工作。

3. 维护人员发现设备有异常情况或存在潜在故障，应及时向设备管理部门报告并提出处理建议。

4. 设备管理部门应及时对维护记录进行审核和整理，以便下次维护的参考和改进。

五、设备维修记录管理1. 设备管理部门负责建立设备维修记录档案，并按照设备的编号和维修时间进行分类管理。

2. 每次维修完成后，维修人员应将维修记录填写完整并交给设备管理部门。

3. 设备管理部门应及时审核维修记录，并将重要内容备案，以备后续查询和参考。

4. 设备维修记录应按照规定的保存时间进行存档，过期的记录应及时销毁。

六、设备故障统计和分析1. 设备管理部门定期汇总设备的故障情况，并进行原因分析和问题处理。