浅议优化铁路运输组织提高运输生产效率

浅议优化铁路运输组织提高运输生产效率

在市场经济的建设中，人们对于货物的运输主要呈现着快速、安全的实际需求，铁路运输在发展中要想取得长足发展，提升其整体的服务质量，就要不断的优化货物运输系统，对其进行完善与优化，只有这样才可以保障其与社会的发展相契合，使其在社会的发展中能有效提升其内在的核心竞争能力。

1行车组织中存在的问题

1.1车流分布不均衡

车流分布不均衡体现在时间和空间两个方面。首先是时间上，由于在装车或车流调整等环节，没有充分考虑区段的实际通过能力和车站的卸车能力；其次在空间上，由于我国资源分布不均衡，经济发达程度不一样，形成的车流集中由某个区域向其他区域输送，而在车流经路选择和调整上的不合理，造成车流在路网中的分布不均衡，导致部分区段车流密度大，行车组织困难，而部分区段车流不足，造成运输资源浪费。

1.2应急处置无计划性

造成应急处置混乱的主要原因有两方面：一是缺乏合理实用的应急处置预案，导致意外情况发生后，行车工作人员在应急处置上无据可依，加上多头管理，造成实际工作者在处置上比较茫然；二是行车工作者自身业务素质的限制。应急处置能力作为行车工作者最基本的一项业务素质，需要其在实际工作中强化预想，在发生意外事故后，保持清醒的头脑，认真掌握现场实际情况，按照流程果断处置。另外，应急处置上的联系配合也是一项重要要求。

1.3时间运用不合理

时间安排不合理。主要体现以下三个方面：首先是列车会让不合理，浪费区间能力；其次是天窗安排不合理；第三是机车运用不合理。

1.4资源配置不匹配

首先，由于机车分布和调整上的不合理，造成机车与车流不是完全匹配，导致放单机，甚至单机对放的情况普遍存在；其次，由于货源分布的不均衡，导致装车地和卸车地分布不均衡，造成装车地需要大量空车，而卸车地卸后空车又没有货源装车，加上车种车型与装车要求不符，空车排放甚至空车对流的情况比较普遍；最后，由于近年来人工费用的上涨，卸车劳务工工资要求提高，而且劳务工普遍不愿意从事搬运货物这种单纯依靠体力的工作，造成包件货物等需要人力搬运的货物到达后不能及时卸车。

2货物运输系统优化原则

第一，科学运输原则。就是在相关货运产品的运输过程中，要基于社会劳动耗费最小化以及物流总成本的最小化作为主要依据，要保障其整体环境的合理性，进而保障提升整体质量与效果。

第二，集中运输原则。就是充分的利用各种运输资源，实现运输的规模化以及集约化经营模式。

第三，直达运输原则。就是在运输过程中，将无改编技术站的相关货物列车开展运输，此种模式可以有效缩短整体的运输时间，提升整体的运输质量与效率。

第四，均衡运输原则。就是在运输过程中，对铁路运输能力进行综合考量，保障货物运输的稳定性，对具体的地段以及关系进行系统的运输平衡，进而充分利用有效的资源。

3提高铁路运输生产效率的组织优化措施

3.1运输企业应该明确总体战略目标

铁路运输企业总体战略发展目标是全面预算管理工作的出发点，因此，企业的总体战略目标对预算工作的实施和开展起着决定性的作用。铁路运输企业在发展过程中应适当与国家铁路发展，与实际路线情况相结合，合理分析其中存在的竞争关系，分析好企业内部的优势和劣势，对各项资源进行重新调配，制定出适合企业自身发展的战略目标。在企业总体战略目标确定过程中，应该将平衡记分卡分为以下四个维度：财务、客户、内部流程和学习。铁路运输企业只有加大科

研力度，通过这一体系培训和学习，提升员工自身素质，才能将企业全面预算管理工作优化，为客户提供更优质服务，最终提升企业总体利润和价值。

3.2优化预算组织体系

在企业全面预算工作管理上，一般都会成立预算管理委员会，该机构是预算工作的最高决策机构，具有很强的权威性。该部门的主要职责如下：第一，负责企业全面预算管理政策的制定；第二，负责预算执行草案的拟定，并将最终确定的执行方案上报给上级单位进行留存；第三，监督企业预算执行工作，对执行情况报告进行认真审核，并对其进行调整；第四，制定速算考评机制和激励措施。此外，为了提高全面预算管理委员会的权威性，该部门的主要成员应全部由企业各部门负责人组成。根据全面预算管理中的执行预算编制原则，铁路运输企业在日常工作中应激发各部门的工作热情，促进预算组织管理的进一步完善。这其中包含的管理部門有机务部门、工务部门、物资部门等，主要职责便是协助上级部门编制预算草案，根据总体预算执行方案来确定本部门的执行方案。

3.3优化思想观念

企业在经营管理过程中，应该从转变员工思想观念入手，通过内部媒体向企业全体工作人员宣传全面预算管理工作的重要性，让更多的人认识到全面预算管理工作对资源合理配置、管理工作的协调、发展战略与经营目标的有效结合等方面的重要性。另外，各级领导在工作中也要树立以“经济效益为管理核心”的理念，在基层站段中开展全面预算思想认识工作，让更多的干部牢记效益至上，树立以效率为先的企业发展新观念。管理人员在开展管理工作时，可以将管理压力传递到每一位员工身上，结合日常生产和管理工作，对全面预算管理工作进行进一步宣传，实现每位工作人员的思想观念合理优化。铁路运输企业全面预算工作的开展，需要每一位工作人员将安全和效益之间的关系摆正，为预算管理工作的开展提供基础。

3.4做好实施全面预算管理前的准备工作

首先，企业在工作中应加强培训力度，将全面预算管理涉及到的基础知识进行普及。员工素质的提升是做好全面预算管理工作的前提之一，企业必须制定出全方位的员工培训体系，支持每一位员工的成长；其次，要加快信息化建设的步伐。为了满足全面预算管理系统的信息需求，很多铁路运输企业在发展中重新规划了信息建设方案。因此，铁路运输企业要想彻底解决网络建设发展不平衡的局面，就应该专门拿出一部分资金用于信息网络建设，在完善信息化建设的同时，为全面预算工作的开展提供良好基础。

结语

随着我国物流市场的快速发展，铁路运输物流事业已成为重要模式之一，在日趋激烈的竞争趋势下，铁路运输只有将物流运作模式的网络化、信息化与标准化等得以全面实现，并且将铁路货运业务不断地进行优化配置，才能不断地完善运作模式，才能提高自身的核心竞争实力。要想改善铁路运输物流运作中的不足之处，则必须通过市场营销模式的灵活性得以实现，从而促进我国铁路运输物流正常、健康的发展，同时也促进我国物流产业与结构的整体运作与优化。