四川烟草商业系统精益物流建设实施方案
烟草企业如何做到物流精益化
2014-08-15精益管理
烟草企业要以“提升服务、提高效率、降低成本”为核心，按照“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的工作要求，搭建快速响应、高效运作、智能作业、精准服务的精益物流体系，努力消除物流中设备设施空耗、库存过高、人员冗余等各种浪费现象，使物流服务快速、准时、准确满足客户需求，达到物流服务的低成本、高效率，实现精益物流。
1.精化流程。
按照流程最短、效率最高原则，全面规范统一卷烟调运、卷烟仓储、烟叶仓储、烟叶内部调运等业务管理流程，消除不必要、不增值的多余环节，通过科学合理的简化、优化业务流程，实现物流业务高效运作。
2.精准运营。
建设物流综合管理信息平台，准确感知物流状态，精确分配物流任务，精准控制物流作业，实现物流信息实时采集、全程共享，各项物流业务无缝对接、高效运作;建立和完善物流标准体系，实现物流业务一体化、标准化、规范化运行。
3.精到服务。
以服务市场营销为核心，开展精准物流配送体系建设，深化销售物流内部一体化工作;仓储物流要统一服务标准，规范服务流程，细化服务内容，提升服务质量，不断提高精准化、定制化服务能力;建设精益物流文化，树立精到服务理念。
4.精细管理。
推进精益六西格玛管理，建立健全物流工作制度、管理规范和评价体系，在精化物流流程的基础上，细化岗位标准、过程控制和绩效评估，形成诊断、改进、优化、提升的精进机制，不断提升物流管理精细化水平。
5.精确核算。
把物流费用核算作为精益物流基础管理的重要抓手，明确物流费用边界，科学合理设置物流费用科目，严格物流费用预算管理，精确物流费用控制，做到对物流费用的精算、严管、细抠。
烟草精益物流实施方案
烟草精益物流实施方案摘要：烟草行业一直以来都是全球重要的产业之一。
作为全球最大的烟草消费国之一，中国的烟草产业不断地发展壮大。
然而，在烟草供应链管理方面，仍存在许多挑战，例如生产线效率低下、库存管理不精确以及运输时效性不高等问题。
为了提高烟草行业的物流效率和降低成本，本文提出了烟草精益物流实施方案。
1. 简介烟草精益物流旨在通过优化烟草供应链的各个环节，提高物流效率和降低成本。
该方案将从生产、仓储、运输和配送等方面进行优化，以实现烟草供应链的高效运作。
2. 生产环节的优化为了提高生产线效率，可以采取以下措施：- 引入自动化设备和技术，减少人工操作环节，提高生产速度和质量。
- 应用物联网技术，实时监测生产线状态，及时解决故障，提高生产效率。
3. 仓储环节的优化仓储环节是烟草供应链中非常重要的一环，具体优化措施包括：- 优化仓库布局，合理规划存储空间，方便货物的存放和取出。
- 应用仓储管理系统，实现库存的准确控制和管理，避免过剩或不足的情况发生。
- 实施货物追踪系统，以提高仓库的物流可见性，减少货物丢失的风险。
4. 运输环节的优化为了提高运输时效性，可采取以下措施：- 优化路线规划，选择最佳路线和运输方式，以减少运输时间和成本。
- 引入运输管理系统，实现运输车辆的实时监控和调度，提高运输效率。
- 加强运输协同，与物流合作伙伴紧密合作，实现信息和资源的共享。
5. 配送环节的优化配送环节的优化措施包括：- 与零售商建立紧密合作关系，深入了解其需求，提供更加个性化的配送服务。
- 引入智能配送系统，优化配送路线和时间，提高配送效率。
- 提供追踪服务，让零售商和消费者可以实时了解货物的配送进度。
6. 系统监控与改进为了保证烟草精益物流方案的持续改进，可以采取以下措施：- 建立全面监控系统，实时追踪和分析物流流程，并及时纠正问题。
- 定期评估物流效果，收集反馈，对方案进行调整和改进。
- 培养物流团队的专业能力，提高物流管理水平。
解析烟草物流“精益化管理”
解析烟草物流“精益化管理”烟草商业企业物流主要包括卷烟的采购、入库、仓储、呼叫、分拣、结算、送货等环节，实现卷烟从工业企业到零售户，最终到消费者这样一个空间转移。
烟草商业物流发展时间不长，当前还处于粗放式管理阶段，卷烟销售获得的丰厚利润隐藏了管理上的缺陷。
如何提高物流管理水平，降低物流成本是每一个物流管理者必须面对，并且解决的问题。
精益化管理通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源浪费等；通过消除不必要的活动，或简化、合并活动或调整活动顺序以达到减少浪费的目；通过对各个作业环节进行分析，采取相应措施提高各个作业环节的效率，加强各个环节间的衔接来实现整体效益的提升。
因此烟草商业企业通过推行精益管理来实现精益物流，降低成本，提高效益，具有很强的现实意义。
一、精益化管理起源制造业最初的生产运作方式是典型的手工生产运作方式。
产品完全根据顾客的要求，主要靠技术熟练工人逐件制造完成，这就产生了效率低，产量少、成本高，且缺乏一贯性和可靠性，易出故障等缺点。
20世纪初，福特的大量生产运作方式使美国的劳动生产率大大提高。
然而，大量生产运作方式存在缺乏柔性，即缺乏适应品种变化的能力。
其次，大量生产运作依靠工业工程师对生产运作组织及设备的精心设计和安排，使工人分工简单明确，操作简便，降低了对工人培训和技能素质的要求，扼杀了人的主观能动性。
为了进一步适应生产的需要，日本丰田汽车公司与1953年率先在总公司的机械工厂试行看板管理，随着对这种方式的分析总结和理论提炼，它逐渐形成了一整套包括生产经营理念、管理原则、生产运作计划与组织等内容的完整理论和方法体系。
通过推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产，通过推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零废品，最终减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费，发展成为一种全新的生产运作方式——及时生产（JIT）。
美国在全面研究以及时生产方式为代表的日本式生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，于1990年提出了一种较为完整的管理理论——精益化管理。
烟草行业烟草智能制造与物流系统优化方案
烟草行业烟草智能制造与物流系统优化方案第1章烟草行业概述 (4)1.1 烟草行业发展现状 (4)1.1.1 产业规模较大 (4)1.1.2 产业结构优化 (4)1.1.3 技术水平提升 (4)1.1.4 政策法规不断完善 (4)1.2 烟草行业发展趋势 (4)1.2.1 智能制造成为发展重点 (4)1.2.2 产业链协同发展 (5)1.2.3 绿色环保意识提升 (5)1.2.4 国际化战略布局 (5)1.2.5 个性化、差异化产品创新 (5)第2章烟草智能制造技术 (5)2.1 烟草智能制造技术概述 (5)2.2 烟草生产过程智能化 (5)2.3 烟草生产设备智能化 (6)第3章烟草物流系统概述 (6)3.1 烟草物流系统现状 (6)3.2 烟草物流系统存在的问题 (6)第4章烟草物流系统优化策略 (7)4.1 烟草物流系统优化目标 (7)4.1.1 提高运输效率 (7)4.1.2 降低物流成本 (7)4.1.3 提升服务质量 (7)4.1.4 优化库存管理 (7)4.2 烟草物流系统优化方法 (7)4.2.1 物流路径优化 (7)4.2.2 仓储管理优化 (8)4.2.3 运输工具及方式优化 (8)4.2.4 物流信息系统构建 (8)4.2.5 绿色物流发展 (8)4.2.6 人才培养与团队建设 (8)第5章烟草物流信息系统优化 (8)5.1 烟草物流信息系统架构 (8)5.1.1 系统概述 (8)5.1.2 架构设计 (8)5.1.3 关键技术 (8)5.2 烟草物流信息平台建设 (9)5.2.1 平台功能模块 (9)5.3 烟草物流信息数据挖掘与分析 (9)5.3.1 数据挖掘目标 (9)5.3.2 数据挖掘方法 (9)5.3.3 数据分析应用 (9)第6章烟草仓储管理与优化 (9)6.1 烟草仓储管理现状 (10)6.1.1 仓储设施与布局 (10)6.1.2 仓储作业流程 (10)6.1.3 仓储管理信息系统 (10)6.2 烟草仓储管理优化策略 (10)6.2.1 仓储设施与布局优化 (10)6.2.2 仓储作业流程优化 (10)6.2.3 仓储管理信息系统优化 (10)6.3 烟草智能仓储系统设计 (10)6.3.1 系统架构 (10)6.3.2 系统功能 (11)6.3.3 关键技术 (11)第7章烟草运输管理与优化 (11)7.1 烟草运输管理现状 (11)7.1.1 运输网络布局 (11)7.1.2 运输资源配置 (11)7.1.3 运输成本与效率 (11)7.2 烟草运输管理优化策略 (11)7.2.1 运输网络优化 (11)7.2.2 信息化管理 (11)7.2.3 绿色运输 (12)7.3 烟草智能运输系统设计 (12)7.3.1 系统架构设计 (12)7.3.2 关键技术 (12)7.3.3 系统功能设计 (12)7.3.4 系统实施与评估 (12)第8章烟草配送管理与优化 (12)8.1 烟草配送管理现状 (12)8.1.1 配送模式概述 (12)8.1.2 配送流程分析 (12)8.1.3 配送管理存在的问题 (12)8.2 烟草配送管理优化策略 (13)8.2.1 优化配送网络布局 (13)8.2.2 创新配送模式 (13)8.2.3 提高信息化水平 (13)8.2.4 优化物流资源配置 (13)8.2.5 提升服务质量 (13)8.3 烟草智能配送系统设计 (13)8.3.2 系统功能设计 (13)8.3.3 关键技术研究 (13)8.3.4 系统实施与推广 (13)第9章烟草物流成本控制与优化 (13)9.1 烟草物流成本构成及现状 (14)9.1.1 成本构成 (14)9.1.2 现状分析 (14)9.2 烟草物流成本控制策略 (14)9.2.1 优化物流网络布局 (14)9.2.2 提高物流资源配置效率 (14)9.2.3 创新物流管理模式 (14)9.2.4 强化物流成本核算与监控 (14)9.3 烟草物流成本优化方法 (14)9.3.1 运输成本优化 (14)9.3.2 仓储成本优化 (14)9.3.3 包装成本优化 (15)9.3.4 装卸与搬运成本优化 (15)9.3.5 管理成本优化 (15)9.3.6 信息处理成本优化 (15)第10章烟草行业智能制造与物流系统融合发展 (15)10.1 烟草行业智能制造与物流系统融合趋势 (15)10.1.1 智能制造技术发展对烟草行业的影响 (15)10.1.2 烟草物流系统的发展需求与智能制造技术的融合 (15)10.1.3 国内外烟草行业智能制造与物流系统融合案例分析 (15)10.2 烟草行业智能制造与物流系统融合策略 (15)10.2.1 烟草行业智能制造与物流系统融合的基本原则 (15)10.2.2 烟草行业智能制造与物流系统融合的关键技术 (15)10.2.2.1 信息化技术 (15)10.2.2.2 自动化技术 (15)10.2.2.3 人工智能技术 (15)10.2.3 烟草行业智能制造与物流系统融合的实施步骤 (15)10.2.3.1 系统规划与设计 (15)10.2.3.2 关键设备选型与采购 (16)10.2.3.3 系统集成与实施 (16)10.2.3.4 运营管理与优化 (16)10.3 烟草行业智能制造与物流系统融合前景展望 (16)10.3.1 烟草行业智能制造与物流系统融合的市场需求 (16)10.3.2 烟草行业智能制造与物流系统融合的政策支持 (16)10.3.3 烟草行业智能制造与物流系统融合的发展方向 (16)10.3.3.1 绿色环保 (16)10.3.3.2 数据驱动 (16)10.3.3.3 智能决策 (16)10.3.4 烟草行业智能制造与物流系统融合的挑战与应对措施 (16)10.3.4.2 管理挑战 (16)10.3.4.3 政策法规挑战 (16)第1章烟草行业概述1.1 烟草行业发展现状烟草行业作为我国传统的支柱产业之一，历经数十年的发展，已形成较为完整的产业链。
烟草物流运营计划书
烟草物流运营计划书1. 引言本文档是烟草物流运营计划书，旨在介绍我们的物流运营计划以及相关策略。
本计划书重点考虑烟草物流运营的关键问题，并提供了一系列解决方案以优化物流效率、降低运营成本、提升客户满意度。
2. 问题定义烟草物流运营过程中存在以下问题：2.1 运输效率低下传统物流模式下，烟草运输存在一定的局限性，如线路规划不合理、运输工具选择不恰当等，导致运输效率低下。
2.2 成本控制困难烟草物流运营成本较高，主要涉及人力成本、运输工具成本、仓储费用等，而传统物流模式下，成本控制困难。
2.3 客户服务不满意烟草物流运营过程中，客户服务不满意的问题较为普遍，包括配送延迟、货物损坏、信息不透明等。
3. 解决方案为了解决上述问题并提升烟草物流运营水平，我们提出以下解决方案：3.1 运输优化通过优化线路规划、运输工具选择以及配送时间安排等，提升烟草运输效率。
具体措施包括：•建立动态路线规划系统，根据实时交通信息和订单情况自动调整运输路线。
•采用合理的运输工具，如卡车、船舶等，根据货物类型和运输距离选择最佳的运输方式。
•针对不同地区和客户的需求，灵活安排配送时间，提高物流配送效率。
3.2 成本控制通过合理管理和控制烟草物流运营成本，降低企业经营负担。
具体措施包括：•优化仓储管理，合理规划仓储空间，降低占用成本。
•调整人力资源配置，合理安排人员数量和工作岗位，优化工作效率。
•制定合理的运输计划，降低运输成本并提高运输效率。
3.3 客户服务改进通过改进烟草物流运营的客户服务流程，提升客户满意度。
具体措施包括：•提供实时的货物跟踪服务，让客户随时掌握货物的位置和配送进度。
•加强与客户的沟通，提供专业的物流咨询和解决方案，增强客户对物流服务的信任度。
•加强货物包装和保护，降低货物损坏率，提高客户满意度。
4. 实施计划为了有效实施烟草物流运营计划，我们制定了以下实施计划：4.1 计划制定在计划制定阶段，我们将明确目标、界定范围、确定关键问题和解决方案，并建立工作小组。
卷烟厂智慧物流建设方案
卷烟厂智慧物流建设方案随着信息技术的发展，物流行业也在不断地向智能化、数字化方向发展。
智慧物流作为一种新型物流模式，具有很强的优势，对卷烟厂的物流管理也提出了新的要求。
本文将为读者介绍卷烟厂智慧物流的建设方案。
一、智慧物流的定义智慧物流是指基于物联网、人工智能、大数据、区块链等技术的物流管理模式，以提高物流效率、降低物流成本、提升物流服务水平为目标。
二、卷烟厂智慧物流的优势1. 提高物流效率卷烟厂智慧物流可以通过优化物流路径、提升配送速度、减少物流环节等手段，大大提高物流效率。
同时，利用智能化设备，可以快速地进行物流监测、调度和管理，有效地避免物流延误和拥堵。
2. 降低物流成本卷烟厂智慧物流可以通过智能化设备的应用，实现机器人化、自动化操作，减少人力和设备的投入成本。
同时，优化物流路径，减少中转环节和运输费用，还能进一步降低物流成本。
3. 提升物流服务水平卷烟厂智慧物流可以通过提供个性化、高效、优质的物流服务，满足消费者多元化的需求，从而提升消费者的满意度。
同时，卷烟厂还能通过数据分析和监测，及时了解消费者需求，为消费者提供更好的服务体验。
三、卷烟厂智慧物流的建设方案1. 物流网络优化卷烟厂需要根据市场需求和物流规模，建立快速、高效、灵活的物流网络。
同时，还需要建立集中化的调度中心，通过智能化系统实现物流调度、监控和管理。
2. 智能化设备的引入卷烟厂需要引入智能化设备，如自动化物流设备、智能化仓库管理系统等，以提高物流效率和降低物流成本。
同时，还需要应用物联网、大数据等技术，实现物流信息的实时传输和管理。
3. 数据管理与分析卷烟厂需要建立完善的物流数据管理系统，包括数据采集、存储、分析和应用等模块。
通过数据分析，卷烟厂可以及时了解物流状况，制定合理的物流策略，提高物流服务质量并满足消费者需求。
4. 供应链协同管理卷烟厂需要加强与供应链伙伴之间的协同管理，建立完整的供应链信息平台。
通过信息共享和协同管理，可以有效地提高供应链的效率和效益，降低物流成本，并提供更高的服务水平和用户体验。
烟草专卖局(公司)精益6S现场管理实施方案
精益6S现场管理实施方案为贯彻落实《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》（国烟运[2013]316号）和《广西壮族自治区烟草专卖局（公司）关于印发广西烟草商业系统推进精益管理工作实施方案的通知》（桂烟计[2013]67号）文件的精神，XX市烟草专卖局（公司）结合自身实际，以“实现成本费用明显下降，效率与服务水平明显提升”为精益管理目标，在全系统推行精益管理，重点打造精益物流、精益营销、精益基础管理。
为夯实全系统企业基础管理工作，深入推进精益管理活动，开展精益现场管理，实现全系统2015年年度目标和中长期发展目标，特制定本方案。
一、精益现场管理的指导思想XX市烟草专卖局（公司）精益现场管理在“模块结构的推进组织、团队并行的工作模式、需求拉动的流程导向、持续改进的管理机制、增益集成的联动反应、全员共管的文化氛围”的精益管理方针指导下，以“两标合一”综合管理体系为依托，以实现全员“自我管理、自我改善、自我升华”的素养提升为核心，全面开展精益现场管理，不断加强基层队伍建设，深入推进全市系统基层创优工作，为XX烟草长期、持续、稳定发展打下坚实的基础。
二、精益现场管理的主要目标（一）精益现场管理的目标XX烟草精益现场管理，按照“全面规划、两级联动、标杆示范、分步推进”的总体规划，从导理念、建组织，定计划、建机制，定标准、立标杆，勤检查、固成果四个步骤入手，利用一年时间，达到办公现场管理“四化”新常态管的管理目标。
1.“两域四清理”，打造“整洁化”的办公现场。
“两域四清理”：指划分公共、办公等“两域”管理责任区域，依靠清理垃圾、清理灰尘、清理污垢、清理不必要物品等“四清理”的手段，落实现场整理、整顿和清扫的要求。
2.“两维六标定”，打造“目视化”的办公现场。
“两维六标定”：指针对地面、墙面等“两维”现场空间维度，做好现场定位线、走向线、标准线等“三线”标识和警示、状态、安全等“三态”标识，实现一目了然的现场管理秩序。
做好烟草商业企业卷烟物流配送流程建设的措施与方法
做好烟草商业企业卷烟物流配送流程建设的措施与方法发布时间：2023-05-15T07:55:20.386Z 来源：《福光技术》2023年6期作者：傅红珍[导读] 配送中心物流业务表现为专业化业务体系和规模化运作体系，主要业务形式呈现集中仓储、集中分拣、集中配送等模式。
江西省烟草公司吉安市公司江西吉安 343000摘要：近年来我国烟草商业企业物流配送规模和运行水平明显提升，但离柔性配送还有一定距离，要增强配送的适应性需要通过流程优化，提升配送中心的工作效率和降低运营成本，推动配送中心规范和高效运行。
关键词：烟草；配送；流程；优化引言：配送中心物流业务表现为专业化业务体系和规模化运作体系，主要业务形式呈现集中仓储、集中分拣、集中配送等模式。
配送中心是烟草商业企业物流资源集中运行和管理的重要部门，能实现对各类物流资源综合利用、集中调度和优化配置，通过信息平台对下属的物流资源实行统一调配，对物流资源承担管理责任。
所谓物流资源基本包括但不限于：物流设施、设备、资金、人员、车辆、物资等。
配送中心作为物流活动的一个节点，是现代企业实现高效率的备货、理货、储存、加工业务及成功地实施配送的一个重要组织。
烟草商业企业配送中心是对市级商业企业经营范围内的一切卷烟物流业务实行集中、垂直管理。
配送中心业务范围包括但不限于：卷烟仓储、装卸、搬运、分拣、包装、运输、配送、包装回收、信息管理、货款管理、客户服务，以及其他形式的增值服务。
一、商业卷烟物流配送体系现状当前我国商业卷烟配送已初具规模，基本实现了卷烟的备货、供应和销售，以现代装备和技术对庞杂的卷烟种类实行严格的管理和及时的供应；基本实现了为特定客户和末端客户服务，配送对象实现多品种、小批量、多批次、短周期；基本呈现配送成本不断降低和配送效率不断提高的良好态势。
截至2010年5月，烟草行业卷烟配送体系已拥有遍布全国的356个配送中心、1102个中转站、1276条卷烟分拣线、15027台配送车辆和40722条配送线路。
烟草商业系统精益物流建设实施方案word资料11页
ⅩⅩ烟草商业系统精益物流建设实施方案为贯彻落实《国家烟草专卖局办公室关于开展精益物流工作的指导意见》（国烟办综[2019]603号文）的有关要求，结合ⅩⅩ烟草商业系统现代物流发展规划，持续提升全省行业卷烟物流运行管理水平，打造全国一流、行业领先的烟草现代物流运行体系，结合实际，制定本实施方案。
一、指导思想紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，加快推进“科技物流、精益物流、人本物流”建设，以“夯实基础、全面提升、创新发展”为方向，以巩固物流中心非法人实体化运作为主线，以“满足需求、提升服务，优化流程、提高效能，消除浪费、控本增效”为重点，高水平开展精益物流建设，努力推动企业物流向行业物流、行业物流向供应链物流转变和提升。
二、基本原则（一）统筹兼顾、有序开展。
将精益管理理念方法与烟草物流业务有机结合，坚持从流程、核算、运营、服务、管理上统筹推进精益物流建设，抓住共性、注重特色，进一步理清逻辑顺序、作用机理，先易后难、有序推进。
（二）需求拉动、讲求实效。
以客户需求为关注焦点，围绕服务、业务、管理实际需求，科学论证流程标准和作业要求，取消不增值和不必要的冗余内容，着力优化流程、完善标准，构建“需求拉动、流程驱动型”烟草精益物流体系。
（三）重点突破、整体推进。
精益物流建设坚持点、线、面相互联动，围绕精益物流建设的重点和核心，确立全省行业重点研究课题，大胆试点、积极探索、重点突破、以点带面，发挥辐射和带动作用，多点展开、全局互动，整体推进精益物流建设。
（四）持续改进、精益求精。
始终把精益物流建设作为助推ⅩⅩ烟草现代物流再上水平的重要抓手，及时总结、及时整改，坚持在工作流程、核算体系、运营标准、服务客户、创新管理上做到精益求精，切实将精益物流从企业内部向行业延伸，全面覆盖烟草供应链物流。
三、总体目标以供应链物流为主线，高水平建设精益物流，打造不可替代的ⅩⅩ烟草现代物流体系。
按照“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的建设要求，以“提升服务、提高效率、降低成本”为管理核心，以“一费七率”（单箱物流费用、物流费用率、物流费用占三项费用比率、人均物流效率、库存周转率、卷烟破损率、送货差错率、准时到货率）为关键指标，构建快速响应、高效运作、柔性生产、智能作业、精准服务的精益物流供应链体系，努力实现产品“零损耗”、作业“零差错”、送货“零延误”、安全“零事故”、客我“零距离”、工商“零边界”的“六个零”目标。
烟草物流线路优化实施方案
烟草物流线路优化实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在满是文件的办公桌上。
我拿起那份待完成的烟草物流线路优化方案，脑海中迅速闪过十年来的经验和无数案例。
下面，就让我用意识流的方式，为大家呈现这份实施方案。
一、项目背景近年来，我国烟草行业竞争日益激烈，物流成本成为影响企业效益的重要因素。
为了降低成本、提高物流效率，我们需要对现有的烟草物流线路进行优化。
此次优化方案旨在解决现有物流线路中存在的问题，提高烟草物流的整体运作效率。
二、问题分析1.物流线路过长：部分物流线路过长，导致运输成本增加，运输时间延长。
2.运输工具不合理：部分线路使用的运输工具与实际需求不匹配，造成资源浪费。
3.仓储设施不完善：部分仓储设施陈旧，无法满足现代物流需求。
4.信息传递不畅：物流信息传递存在滞后性，影响整体物流效率。
三、优化目标1.缩短物流线路，降低运输成本。
2.合理配置运输工具，提高运输效率。
3.完善仓储设施，提高仓储能力。
4.优化信息传递，实现物流信息实时共享。
四、具体实施方案1.物流线路优化（1）对现有物流线路进行梳理，剔除过长、重复的线路。
（2）根据实际需求，合理规划物流线路，确保运输效率。
（3）充分利用铁路、公路、航空等多种运输方式，实现多式联运。
2.运输工具配置（1）根据物流线路需求，合理配置运输工具。
（2）对现有运输工具进行升级改造，提高运输效率。
（3）引入先进的物流设备，提高物流作业效率。
3.仓储设施优化（1）对现有仓储设施进行改造升级，提高仓储能力。
（2）引入自动化、智能化仓储管理系统，提高仓储效率。
（3）加强仓储设施的安全管理，确保仓储安全。
4.信息传递优化（1）建立物流信息平台，实现物流信息实时共享。
（2）引入物流信息系统，提高物流信息传递效率。
（3）加强物流信息的安全管理，确保信息安全。
五、实施步骤1.成立项目组，明确责任分工。
2.对现有物流线路、运输工具、仓储设施进行调查分析。
3.制定物流线路优化方案，报批。
烟草精益物流的实施方案
烟草精益物流的实施方案1. 引言在现代供应链管理中，物流是具有重要地位的一个环节。
对于烟草行业来说，精益物流的实施可以有效提升效率、降低成本，提高顾客满意度，进而增强企业的竞争力。
本文将介绍烟草精益物流的实施方案，以提供给烟草企业一个可行的指导。
2. 烟草精益物流的概念烟草精益物流是指通过优化物流流程，减少不必要的浪费，实现高效、快速、准确的物流运作。
它以供应链中各个环节之间的紧密配合和高效协同为目标，力求达到资源的最大利用，提供满足顾客需求的高质量服务。
3. 烟草精益物流的实施步骤3.1 制定精益物流实施目标在实施烟草精益物流之前，企业应制定明确的目标和指标，以衡量实施效果。
例如，目标可以包括减少库存周转时间、提高交货准时率、降低物流成本等。
3.2 分析和优化物流流程通过对当前物流流程的分析，找出不必要的环节和浪费，然后进行优化。
可以使用流程图等工具来帮助识别问题和改进点。
3.3 建立供应链信息系统建立一个有效的供应链信息系统，可以实现物流信息的实时监控和管理。
通过数据分析，可以及时发现问题并采取措施，提升物流的敏捷性和灵活性。
3.4 优化仓储管理仓储是物流过程中重要的环节，通过优化仓储管理可以实现库存的最优化和减少仓储成本。
可以采用先进的仓储设备和管理技术，配备合理的人员和设施，以提高仓储效率和准确性。
3.5 优化运输管理优化运输管理可以通过合理的路线规划、运输方式选择和车辆调度等来降低物流成本、提高运输效率。
可以借助现代化的运输管理系统，实现运输信息的实时监控和调度。
3.6 建立供应商协同机制供应商是物流的重要组成部分，建立供应商协同机制可以提高供应链的协同效应。
可以与供应商建立长期合作关系，共享信息和资源，减少库存和争议的可能性。
3.7 进行员工培训和意识培养员工的培训和意识培养是烟草精益物流实施中不可或缺的一部分。
通过培训，员工可以掌握最新的物流知识和技能，提高工作效率和质量。
4. 烟草精益物流实施的效果评估在烟草精益物流实施完成之后，需要对实施效果进行评估。
烟草精益物流实施方案
烟草精益物流实施方案1. 引言烟草行业作为我国重要的经济支柱产业，物流环节的效率和效益对整个烟草供应链的运作至关重要。
本文旨在提出一种烟草精益物流实施方案，以优化烟草物流过程，提高运作效率，减少资源浪费和成本，进而提升烟草产业的整体竞争力。
2. 烟草物流流程分析烟草物流流程包括原材料采购、生产制造、分拣仓储、配送和售后服务等环节。
在每一环节中，都存在一定的浪费和低效问题。
首先，在原材料采购环节，存在较长的采购周期和不稳定的供应情况，导致生产计划的滞后和物资的积压。
其次，在生产制造环节，存在过多的等待时间和不良品率较高的问题，导致生产效率低下和资源浪费。
再次，在分拣仓储环节，存在库存积压和库位利用率低下的问题，导致物资存储成本上升和效率下降。
最后，在配送和售后服务环节，存在运输路线不合理和反馈及时性差等问题，导致配送效率低下和客户满意度下降。
3. 实施方案为了优化烟草物流过程，提高运作效率和效益，我们建议基于精益物流理念，制定以下实施方案：3.1 建立供应链信息共享平台通过建立供应链信息共享平台，实现各环节间的即时沟通和数据共享。
供应链信息共享平台将包括采购、生产、仓储、配送和售后服务等各个环节的数据，以实现全面的信息流动和透明度。
通过实时数据分析和监控，可以快速发现问题并做出调整，避免因信息不对称而导致的物流延误和资源浪费。
3.2 优化供应计划和生产制造通过采用先进的物流规划和调度系统，优化供应计划和生产制造过程。
针对原材料采购环节，可以通过与供应商建立稳定的合作关系，并进行提前预定和定期供货，以缩短采购周期和保证供应的稳定。
对生产制造环节，可以通过精确的生产计划和流程优化，减少等待时间和不良品率，提高生产效率。
3.3 优化仓储管理通过优化仓储管理，减少库存积压和提高库位利用率。
可以采用先进的仓储管理系统，实现库存的实时监控和自动化管理。
通过分析需求和预测销量，可以合理划分存储区域和优化存储布局，以提高货物的周转率和仓储效率。
烟草公司物流运输优化方案
烟草公司物流运输优化方案随着社会的进步和快速发展，烟草行业也越来越重要。
作为烟草公司的核心部分，物流运输的效率和优化变得至关重要。
本文将提出一些物流运输优化方案，以帮助烟草公司提高运输效率和减少成本。
一、优化物流路线为了提高运输效率，烟草公司应该优化其物流路线。
首先，公司应该评估目前的物流网络，并确定是否存在更合适的路径。
其次，利用现代技术，使用高级地图和导航系统来规划最佳路线。
这样可以减少里程和运输时间，从而节省成本并提高效率。
二、采用智能物流技术智能物流技术在物流领域可以起到重要作用。
烟草公司可以应用物联网（IoT）、大数据和人工智能等技术来实现智能物流管理。
通过使用传感器和无线通信设备，公司可以实时追踪货物的位置和状态，减少货物丢失和延误的风险。
此外，大数据分析可以帮助公司提取有用的信息，以优化运输效率、减少能源消耗和减少排放。
三、减少库存和环节烟草公司可以通过优化供应链和生产计划来减少库存和环节。
通过与供应商建立紧密的合作关系，实现及时供货和合理采购，可以减少库存和仓储成本。
此外，公司还可以采取先进的生产计划系统，以减少生产环节，提高生产效率，从而减少物流时间和成本。
四、推广绿色运输烟草公司应该推广绿色运输，以减少对环境的不良影响。
可以通过使用环保型运输工具，如电动车辆或混合动力车辆，减少运输过程中的碳排放。
此外，公司还可以鼓励员工使用公共交通工具或共享出行，以减少个人汽车的使用。
通过这些举措，烟草公司可以减少对环境的影响，并树立企业的社会责任形象。
五、培训和提升员工技能为了实施物流运输优化方案，烟草公司还应该重视员工的培训和技能提升。
员工需要掌握物流运输管理的基本知识和技能，如运输规划、货物装载和安全运输等。
此外，公司还可以组织培训课程和培训活动，以提升员工的管理和沟通能力，提高工作效率和整体协同性。
六、与物流服务供应商合作烟草公司可以与专业的物流服务供应商建立合作伙伴关系。
这些供应商拥有丰富的物流经验和资源，可以为公司提供专业的物流解决方案。
建立烟草精益物流初步方案
草拟烟草行业建立全面精益物流管理的初步方案一．基本概念、定义及内涵1.1 物流基本概念1.1. 1 物流logistics 2 物流中心logistics center3 物流系统logistics system4 分拣输送系统sorting & picking system5 配送distribution6 配送中心distribution center7 物流单元logistics unit 8 物流模数logistics modulus1.2 物流信息技术1.2.1 数字化仓库digital warehouse2 条码自动识别技术bar code automatic identification technology3 电子数据交换electronic data interchange（EDI）4 物流管理信息系统logistics management information system5 地理信息系统geographical information system（GIS）6 全球定位系统global positioning system（GPS）7 货物跟踪系统goods-tracked system1.3 精益化管理物流定义及内涵1.3. 1 精益：2 精益化管理:3 精益物流内涵已经远远超出了JIT（Just-In-Time，准时生产）的概念。
是通过信息系统来实现快速反应和准时化生产，消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。
精益物流管理强调的是，不断改善，精益求精，达到不断地以最小的成本向客户提供最大价值和最好满意的服务目标。
1.4 中国烟草物联网二．范围:主要包括卷烟的采购、入库、仓储、呼叫、分拣、结算、送货等环节，实现卷烟从工业企业到零售户，最终到消费者这样一个空间转移。
三．明确方向与发展趋势3.1 国际烟草物流发展--马太效应：从07年到09年短短三年内，四大跨国烟草公司菲莫国际公司、英美烟草公司、日本烟草公司和帝国烟草公司，先后展开了十起大规模收购兼并交易，涉及到的资金总额达到近600亿美元，使该四大跨国烟草公司的卷烟销量占到世界卷烟销量的40%，许多国家90%的烟草市场被这几家跨国烟草公司所垄断，烟草市场结构日趋集中，逐渐形成了大对大、强对强的格局。
烟草企业精益物流管理方法和应用
烟草企业精益物流管理方法和应用摘要：精益物流是以精益生产相关理念为基础，提出的一种物流管理思想。
精益物流的管理核心在于消除物流过程中的一切浪费，精益物流管理方法就是为实现这一管理目标，而发展、实施的一系列管理办法。
随着社会经济不断发展，烟草市场竞争愈发激烈，在这种环境下，烟草企业实施精益物流管理方法，科学控制降低烟草企业经营管理成本，促进企业进一步的良性发展。
本文主要分析了烟草企业精益物流管理方法和应用策略。
关键字：烟草企业；精益物流；特征；问题；方法物流作为贯穿卷烟生产的重要环节，连接着从烟叶复烤企业、材料供应商到卷烟生产点再到商业企业，保障了卷烟生产和营销，在工业企业运行中起到重要支撑作用。
持续优化行业物流管理运行水平，加快建设面向未来具有不可替代性的现代物流体系，全力打造具有国际先进水平的中国烟草现代物流，实现物流的精益化管理，是当前烟草行业物流发展的重要议题，也是贯彻落实烟草行业高质量发展的措施之一。
1精益化管理及精益物流的内涵精益化管理，源自于丰田生产方式中的精益生产(lean production)，是一种系统化的管理模式。
精益化管理中的“精益”就是要用最小的投入，取得最大的产出，并以最低的成本、合理的价格，全面、优质的为用户提供满意的服务，把最终成果落实到经济效益上。
精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。
精益物流管理强调的是不断改善，精益求精，达到不断地以最小的成本向客户提供最大价值和最好满意的服务目标。
2精益物流管理的特征（1）精准性特征。
精益物流要求在规定的时间内，以相对合理的价格完成一定数量、种类的物流服务，且物流方案可根据客户实际需求进行调整，故而具有较为突出的精准性特征，可较好地满足不同客户的多样化需求；（2）顾客需求拉动特征。
迈克尔顿曾指出：“企业每项生产经营活动，都是其创造价值的活动，其中所有互不相同但又相互关联的生产经营活动，就构成了创造价值的价值链”。
烟草精益物流实施方案
烟草精益物流实施方案1. 引言在当前竞争激烈的市场环境下，企业在提高效率、降低成本方面必须寻求新的方法。
物流作为产品从生产地到最终用户手中的流动过程，对于企业的运作至关重要。
精益物流是一种优化物流流程的方法，通过减少浪费、提高效率来实现企业的竞争优势。
本文旨在提出针对烟草行业的精益物流实施方案，帮助企业提升物流效率，降低运营成本。
2. 目标通过实施精益物流，烟草企业的目标是实现以下效益： - 提高物流运作效率，缩短产品从仓库到用户手中的时间； - 降低库存成本，避免库存积压和过期产品损失； - 减少物流过程中的浪费，提高资源利用率； - 提升客户满意度，提供更快速、可靠的物流服务。
3. 方案实施步骤3.1 数据分析与流程优化首先，企业需要对现有物流流程进行数据分析，了解流程中存在的瓶颈和浪费，从而确定改进的重点。
这一步可以通过以下方式进行： - 收集物流数据，包括产品运输时间、库存周转率、仓库处理时间等； - 分析物流数据，找到瓶颈环节和资源浪费的原因； - 与相关部门合作，优化物流流程，减少浪费并提高效率。
3.2 库存管理优化在实施精益物流的过程中，库存管理是一个重要的环节。
通过优化库存管理，可以降低库存成本，并确保供应链的流畅运作。
以下是一些库存管理优化方法： -实施Just-in-time（JIT）供应链管理，避免库存积压和过多的库存。
- 使用先进的库存管理系统，实时跟踪库存情况，避免库存过期和损失。
- 与供应商建立紧密合作关系，确保供应链的可靠性和及时性。
3.3 运输优化物流运输环节是烟草企业实施精益物流的关键环节之一。
以下是一些运输优化的方法： - 优化路线规划，选择最佳的运输路径和运输模式，减少运输成本和时间。
- 利用物联网技术，实时监控货物运输情况，提高物流的可见性和追踪能力。
- 与物流合作伙伴建立长期的合作关系，共享信息和资源，提高物流运作效率。
3.4 过程改进与员工培训精益物流的实施需要全员参与，因此，企业需要进行过程改进和员工培训，确保新的流程得到有效实施。
烟草公司精益物流展出项目：物流---储分一体项目
取消RFID和手持PDA扫码
取消卷烟入库时人工组垛 增加卷烟库存144箱 取消出库备货区分拣暂存区
4、降低物流成本
五、持续改进
改进措施ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、储配工作流程
卷烟到货
扫码、验货
卷烟入库
卷烟养护
出库数据
配货出库
扫码
分拣备货
卷烟分拣
二、存在问题 存在的问题
分析问题原因
三、方案实施
出库数据
配货出库
扫码
分拣备货
卷烟分拣
取消RFID、PDA扫码 实时出库，实时扫码
增加卷烟备货量，取消出库备货区
两层件烟库
三层件烟库
推行“储分一体”，实现分拣提前备货
四、项目成果 1、提高工作效率
单日节约70分钟
2、推行“储分一体”，实现实时出库扫码
推行“储分一体”，实现分拣提前备货，通过“一号工程”实 时特例改造，卷烟码段由批量处理，升级改造为实时处理，改变出 库扫码方式，边出库边扫码，实现实时出库扫码。提高工作效率， 降低工作强度，提升物流运行水平。
3、减少物流工作 环节，增加卷烟仓 储量
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
四川烟草商业系统精益物流建设实施方案四川烟草商业系统精益物流建设实施方案为贯彻落实《国家烟草专卖局办公室关于开展精益物流工作的指导意见》,国烟办综[2012]603号文,的有关要求,结合四川烟草商业系统现代物流发展规划,持续提升全省行业卷烟物流运行管理水平,打造全国一流、行业领先的烟草现代物流运行体系,结合实际,制定本实施方案。
一、指导思想紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务,加快推进“科技物流、精益物流、人本物流”建设,以“夯实基础、全面提升、创新发展”为方向,以巩固物流中心非法人实体化运作为主线,以“满足需求、提升服务,优化流程、提高效能,消除浪费、控本增效”为重点,高水平开展精益物流建设,努力推动企业物流向行业物流、行业物流向供应链物流转变和提升。
二、基本原则,一,统筹兼顾、有序开展。
将精益管理理念方法与烟草物流业务有机结合,坚持从流程、核算、运营、服务、管理上统筹推进精益物流建设,抓住共性、注重特色,进一步理清逻辑顺序、作用机理,先易后难、有序推进。
,二,需求拉动、讲求实效。
以客户需求为关注焦点,1围绕服务、业务、管理实际需求,科学论证流程标准和作业要求,取消不增值和不必要的冗余内容,着力优化流程、完善标准,构建“需求拉动、流程驱动型”烟草精益物流体系。
,三,重点突破、整体推进。
精益物流建设坚持点、线、面相互联动,围绕精益物流建设的重点和核心,确立全省行业重点研究课题,大胆试点、积极探索、重点突破、以点带面,发挥辐射和带动作用,多点展开、全局互动,整体推进精益物流建设。
,四,持续改进、精益求精。
始终把精益物流建设作为助推四川烟草现代物流再上水平的重要抓手,及时总结、及时整改,坚持在工作流程、核算体系、运营标准、服务客户、创新管理上做到精益求精,切实将精益物流从企业内部向行业延伸,全面覆盖烟草供应链物流。
三、总体目标以供应链物流为主线,高水平建设精益物流,打造不可替代的四川烟草现代物流体系。
按照“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的建设要求,以“提升服务、提高效率、降低成本”为管理核心,以“一费七率”,单箱物流费用、物流费用率、物流费用占三项费用比率、人均物流效率、库存周转率、卷烟破损率、送货差错率、准时到货率,为关键指标,构建快速响应、高效运作、柔性生产、智能作业、精准服务的精益物流供应链体系,努力实现产品“零损耗”、2作业“零差错”、送货“零延误”、安全“零事故”、客我“零距离”、工商“零边界”的“六个零”目标。
通过2-3年努力,将2-3个市州公司物流中心打造成为全国行业的管理样板。
四、建设内容在完善物流中心非法人实体化运作的基础上,以“精化流程为抓手、精确核算为基础、精准运营为支撑、精到服务为核心、精细管理为保障”,建设现代、经济、适用、更富效率的烟草现代物流。
,一,着力精化流程。
突出物流运行效能,减少不必要、非增值的活动,推进工商、两烟、供销“三个物流”一体化流程整合,在物流中心层面精化工艺流程、业务流程和工作流程。
1、工艺流程化冗为精。
从消除冗余环节、减少空间浪费、提高流程效率等方面审视现有工艺流程是否合理,在新物流中心建设或技改过程中加以改进。
2、业务流程化繁为简。
重新对业务流程各环节的价值贡献进行评价,将迂回、模糊、繁杂、无效的业务环节加以整合,简化工作内容,突出核心业务,建立清晰简明的业务流程体系。
3、工作流程化粗为细。
根据业务流程将各环节作业内容细化到岗位、具体到动作,取消多余、无价值的操作动作和作业内容,建立规范统一的作业标准体系。
3主要任务:优化配置物流资源,深化工商同城物流一体化模式,从供应链层面入手,加强对仓储资源共享、托盘联运、工商共管库存、物流信息协同等环节的精益管理,探索线路优化、动态配送模式,降低出车频次,提高车辆装载率。
分拣或仓储区域面积不足的单位,优化工艺流程,积极论证取消备货区或尝试探索利用密集式仓储技术,解决储配能力不足的问题。
正在新建的物流中心,按照《卷烟物流配送中心建设控制指标》,国烟计[2012]389号,要求,坚持以布局合理、流程科学、作业顺畅为标准,开展工艺、业务、工作流程设计,确保流程作业经济、适用、高效。
,二,狠抓精确核算。
严格按照行业物流费用核算办法,进一步分清费用类别,细化核算指标,明确核算规则,积极推进物流费用预算、核算、分析、管控工作有机衔接,确保“精确核算”落实到位。
1、完善实体化运作模式。
在实现物流中心管理模式统一运行、机构岗位统一设置、物流资源统一管理、物流费用统一归集的基础上,进一步深化“自主运行、精细核算、成本责任、精益管理”的物流中心非法人实体化运作模式,确保全省行业物流中心费用核算完整、准确、真实、可比。
2、深化物流定额管理。
按照《关于进一步深化卷烟物流定额管理的实施意见》要求,从物流仓储、分拣、配送、综合管理四个环节入手,建立与业务管理相结合,全面覆盖4实物消耗、能源消耗、人工成本、费用开支以及运行效率等方面的物流定额标准体系。
依照定额编制物流预算,配置物流资源,考核物流成本,提高管理水平。
3、狠抓物流二级核算。
明确物流费用边界,细化物流费用科目,精确控制物流成本,努力实现费用核算精确到仓储、分拣、配送、管理各环节,对映到相应的人、车、机台、班组,切实做到业务和财务的一体化。
主要任务:全面梳理总结物流中心非法人实体化建设经验,深入开展物流中心非法人实体化运作规范研究。
物流定额管理试点单位,继续深化定额管理工作,将物流定额管理由成本费用向工、料、耗延伸,全面覆盖卷烟物流各业务环节,为全省行业建立规范统一的卷烟物流定额管理体系奠定基础。
物流综合信息管控平台试点单位,要深入推进卷烟物流二级核算信息化建设,把业务、财务信息有效对接。
,三,强化精准运营。
抓好物流作业规范、技术规范和装备标准为主的运营标准化体系和卷烟两打三扫、数字化仓储、工商在途、工商协同系统为主的运营信息化体系建设。
1、运用质量管理体系的基本理论和工作方法,继续完善物流标准化体系,用标准指导生产作业、监控运行动态、评价运营绩效、持续改进工作,全面提升物流中心规范营运水平。
2、充分应用物流信息系统,准确感知物流状态、精确5分配物流任务、精准控制物流作业、实时监控运营活动、统计分析运营数据,全面支撑仓储、分拣、配送、管理各项业务精准运营。
3、积极搭建物流综合信息管控平台,形成作业、管理和决策三个层次的物流信息大集中格局,实现省市管运一体,确保物流信息实时采集、全程共享、精准协同,促进物流上下游、各环节、各工序无缝对接和高效运作。
主要任务:物流标准化建设基础较好的单位,开展精益物流评价体系研究,工作成果努力申报成为行业标准。
物流综合信息管控平台建设的试点单位,按要求完成平台开发建设工作,利用平台开展物流看板管理,实现物流作业时间窗网上发布,推动精准运营。
,四,确保精到服务。
拓展服务的内涵和外延,从服务供应链的角度来定义客户角色,识别客户需求,建立“以客户需求拉动”为核心的服务机制,明确服务对象、服务内容和服务标准,确保服务精心到位。
1、向企业内部客户提供精到服务,主动做好业务统筹协调,努力实现商业企业内部物流一体化,做到卷烟及时入库、订单及时传递、卷烟准确分拣、线路动态优化、品牌共同培育,组织物流和营销部门共同建立卷烟库存维护联动机制,合理控制库存,提高周转效率。
2、向企业外部客户提供精到服务,结合服务品牌建设,6细化服务内容、量化服务标准,借助工商在途、商零在途、短信平台等物流信息化系统,为工业企业客户和卷烟经营客户提供更丰富、更增值、更精准、更到位的物流服务。
3、向物流从业人员提供精到服务,打造精益物流文化,广泛征求意见建议、积极组织QC小组活动,大力开展优秀班组建设,扎实推进物流师岗位鉴定,加快培养六西格玛专业人才,启动岗位技能竞赛等工作,不断提高物流从业人员的整体素质,完善各类物流专家库,进一步打通物流员工成长通道。
主要任务:各单位选择相应课题,把物流服务延伸至供应链两端,开展“人本物流”建设研究,积极筹备全省物流岗位技能比赛工作,结合实际分层次开展六西格码绿带和黑带专业人员培养工作,提高队伍素质。
,五,加强精细管理。
建立健全物流工作制度、管理规范和评价体系,在精化流程的基础上,细化岗位作业、过程控制和绩效评估内容,形成诊断、改进、优化、提升的精进机制,不断提升物流精细化管理水平。
1、加强体系化建设,持续改进涉及物流工作的质量、环境和职业健康安全管理体系文件,推进物流绩效评估体系建设,通过体系管理有效落地,形成常态化的工作机制和长效的持续改进机制。
2、加强现场管理,通过目视管理、看板管理、定置管7理、标识管理等手段,使工作明确、流程清晰、现场有序,从而减少浪费、提高效率。
3、加强创新管理,激励员工查找管理短板,大力推行六西格玛管理,以实现“六个零”为方向,不断消除产品缺陷,减少各种浪费,打造卷烟物流六西格玛精益管理运行模式。
4、加强设备和安全管理,推行TPM,全员设备管理,设备管理模式,建立物流设备采购、建档、使用、保养、调配、处置工作流程及标准,加强对物流设备的全生命周期管理,结合行业安全标准化和“安全企业达标”工作要求,借鉴STOP卡,安全、培训、观察、程序,安全管理方法,提升物流安全管理水平。
主要任务:新建的物流中心要贯彻和深化6S现场管理规范,开展物流现场管理及评价研究,把现场管理的范围从储配分拣车间逐步扩展至整个物流园区和送货车辆。
目标管理扎实的单位,根据行业相关管理规范和省局,公司,目标考核工作,完善物流绩效考核办法,为全省行业构建更加科学的物流监督考核机制做好准备。
五、工作安排,一,稳妥试点。
确定成都、绵阳、南充市公司为全省行业精益物流建设的试点单位,重点抓好“物流中心非法人实体化运行管理规范”和“烟草商业企业精益物流评价体系”两个课题的研究,试点单位要针对课题制定具体的实施方案。
8,二,整体推进。
其他市,州,公司根据本实施方案明确的建设内容,提出本单位精益物流建设的分项课题,于4月15日前上报省局,公司,物流管理处,经审核确定后各单位再制定具体实施方案,于2013年4月30日前上报。
,三,时间步骤。
全省精益物流建设时间安排为2013年4月至2015年,分为“试点、推广和体系化”三个阶段。
1、试点阶段,2013年4月-12月,。
省局,公司,将于2013年6月前完成对各单位精益物流方案的评审,各单位按评审意见调整方案并强力推进,9月对各单位精益物流开展情况进行中期检查,12月中旬各单位提交成果材料,12月下旬省局,公司,组织行业内、外专家,对课题成果进行评审。
2、推广阶段,2014年全年,。
省局,公司,对各单位2013年取得的研究成果进行全面总结,形成全省行业精益物流建设推广方案,在全省行业进行推广,跟踪问效,做好持续改进工作。