压滤机施工方案

乙炔系统优化技改项目滤机搬迁施工组织方案

编制：

审定：

审批：

2016年8月

施工组织设计方案

一、工程概况：

1、项目名称：

2、建设地点：

3、建设单位：

4、设计单位：

5、施工单位：

6、工程内容简介：

我公司承建该工程的乙炔系统优化技改项目滤机搬迁，包括：设备顶棚拆除，滤板拆除安装，3台压滤机拆除，钢结构制作安装，渡槽制作安装，工艺管道安装，设备安装等。

二、编制依据：

1、《化工工艺设计施工图内容和深度统一规定》HG/T20519-2009

2、《化工装置设备布置设计规定》HG/T20546-2009

3、《建筑设计防火规范》GB50016-2006

4、《石油化工企业设计防火规范》GB50160-2008

5、《化工管道设计规范》HG20695-1987

6、《钢制管法兰、垫片、紧固件》HG/T20592-2009

7、《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》GB50058-1992

8、《化工、石油化工管架、管墩架设计规定》HG/T20670-2000

9、《化工企业静电接地设计规程》HG/T20675-1990

10、《化工设备，管道外防腐设计规范》HG/T20679-1990

11、《工业设备，管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-1991

12、《工业设备及管道绝热工程设计规范》GB50264-1997

13、《工业管道及管道绝热工程施工规范》GB50126-2008

14、《管架标准图》HG/T21629-1999

15、《工业金属管道设计规范》GB50316-2000(2008年版)

16、《工业金属管道工程施工规范》GB50235-2010

17、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-1998

18、《石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》SH3501-2002(09年版)及国家对压力管道施工的安全管道监察法规、规程

19、《钢结构设计规范》GB5017-2003

20、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

21、《建筑钢结构焊接技术规程》GJG81-2002

22、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923

23、《建筑结构荷载规范》GB50009-2001

24、《建筑抗震设计规范》GB50011-2001

四、施工工艺流程：

设备顶棚拆除→设备滤板拆除→设备拆除→设备安装→管道安装→钢架结构及渡槽制作安装→行车检修平台和二楼压滤机下料口的钢板安装制作→厂房室内外防雷设施安装→管道吹扫→管道试压→联动试车→交工验收

五、施工准备：

1、技术准备：

施工前认真熟悉图纸，搞好图纸会审及设计交底工作，掌握地质勘探报告资料，做好现场坐标及基准点标高的交验工作，熟悉生产工艺，明确施工要求，开工前对施工人员进行技术交底。

2、材料验收：

所有进场材料进行甲方、施工两方共同检查验收，严禁无生产许可证、质量检验证和出厂合格证的材料进场，对管道、管件、法兰、阀门等，应按规范进行相应抽检，合金钢材料应做光谱分析和化学成份试验。且所有材料质量必须达到设计规范质量标准以上。检验合格的材料，用标牌、标签标识，作好保管台帐，收集好每批材料的质量证明资料，检验合格的材料在库房或材料堆放场存放，堆料场搭设坚固的防雨棚，材料按规格、型号、材质分类存放。同时应有一些有效的防护措施。

六、工程特点

1．土建正在施工，室内外地坪未硬化，场区道路基本通畅，未形成环形通道。各专业施工交叉深度大，工期很紧迫。

在交叉作业面上，尤其土建与安装交叉作业面比较多，在业主的协调下应加强计划统筹，合理安排施工作业面，合理安排各专业施工顺序，优化资源配备，确保人、机、料、法、环五要素。

2.因施工场地狭窄，业主方没有材料库房，设备到场要求随到随安，主材堆放在施工现场仓库及我方生活区，现场因交叉作业多，布局将十分拥挤。

3.施工难度主要表现在与土建施工单位之间的交叉作业安排、作业场地的综合利用。

七、施工部署。

1．施工组织机构设置

焦作市安捷化工装备工程有限责任公司成立焦作市安捷化工装备工程有限责任公司昊华宇航化工有限责任公司沁阳厂区乙炔系统优化技改项目滤机搬迁项目经理部，作为公司派出机构，全权代表公司履行合同。实行“项目法”管理，行使项目管理职能，统一组织、统一指挥，对工程实行“质量、进度、环境及安全、成本、现场管理”五大目标控制，确保工程高速优质低耗建成。

实行项目经理负责制，由项目经理一名，技术总工一名，组成决策层。管理层设三部一室及专职质安员，负责项目部业务管理。

2.施工组织机构图

3.1.3

项目部各级管理机构人员职责。

3.1.3.1项目经理的职责、权限

――贯彻公司一体化管理方针，对项目部工作人员进行职责再分解。

――全面履行合同职责，保证合同承诺，确保项目目标的实现。

――认真执行公司一体化管理体系文件和项目质量、环境、职业健康安全，确保施工过程和产品质量处于受控状态。

――以顾客为关注焦点，与顾客进行有效沟通，了解顾客期望和要求，及时向公司反馈有关信息。

――开展对职工的质量、环境、

职业健康安全意识教育，树立以顾客为中心的思想。

――组织开展持续改进活动，不断提高过程运行的有效性和产品质量。

――加强对物资及劳务供方、

工程供方的控制，组织项目部进行考察、评定、选择、考核等活动。