生产外协管理制度汇编[精编版]
生产外协管理制度
生产外协管理制度一、引言为规范和管理公司生产过程中的外协业务，保障公司的营运安全和生产质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司生产过程中的外协业务管理和监督，包括但不限于物资采购、装卸运输、工程施工等外协活动的管理。
三、管理原则1.依法合规：严格按照国家法律法规和公司内部制度规范外协活动。
2.诚信经营：坚持与供应商、外协单位开展诚信合作，营造和谐的外协环境。
3.资源共享：遵循优势互补、合作共赢的原则，实现资源共享，提高生产效益。
4.强弱衔接：实行强弱衔接，发挥企业自身优势，压缩企业薄弱环节。
5.管理全面：实行全面管理，对生产过程中涉及的外协活动进行全面监管和管理。
四、组织责任和考核指标1.公司领导对外协活动进行全面领导和管理，并对该项工作实施全面考核。
2.生产管理人员依据工作需要组织外协业务。
3.监理部门应当对外协单位的各项制度、管理、技术和安全情况进行监督，并制定相关考核指标。
4.外协单位应当遵守公司的外协管理制度，并配合公司工作人员开展外协活动。
五、工作程序1.外协活动的申请：由生产管理人员提出外协服务的申请并确定外协服务的标准。
2.外协单位的筛选：生产管理人员需要选取符合公司规定的正规外协单位进行询价和筛选。
3.合同签订：生产管理人员需与外协单位签订合同，并明确合同的履行标准。
4.外协业务工作实施：由生产管理人员对外协业务的巡视和监督，并确保外协业务的实施符合合同要求。
5.合同履行检查：经营管理人员对外协单位的合同履行情况进行检查并评定。
6.外协单位的考核：监理部门对外协单位的各项制度、管理、技术和安全情况进行考核，并将考核结果报经营管理层。
六、外协服务评定标准1.安全管理：考察外协单位的安全生产工作安排和实施情况。
2.质量管理：考察外协单位的质量管理体系建立情况。
3.文明施工：考察外协单位的文明施工以及工地环境管理情况。
4.工期管理：考察外协单位的工期管理情况及工作进度。
外协管理流程制度汇编范本
外协管理流程制度汇编范本一、总则1.1 为了规范公司外协产品控制流程，确保产品质量，提高公司竞争力，特制定本汇编范本。
1.2 本汇编范本适用于公司所有外协产品的管理流程，包括外协加工、表面处理等。
二、外协定义及管理范围2.1 外协指受组织控制，由外协单位按组织提供的原材料、图纸、检验规程、验收准则等进行产品和服务的生产和提供，并由组织验收的过程。
2.2 表面处理在基体材料表面上人工形成一层与基体的机械、物理和化学性能不同的表层的工艺方法。
三、部门职责3.1 生产部负责制定外协产品需求计划，对自制件外工外WSW/QP08-2012）执行，并对外协产品的质量、进度、成本等方面进行控制。
3.2 采购部负责与外协单位签订《委外加工协议》，并对协议价格及相关条款进行审核。
3.3 财务部负责对外协产品的付款及结算进行管理。
3.4 质监部负责对外协产品的质量进行监督和检验。
四、委外加工协议签订4.1 对本公司需要委外加工的零件和工序，由采购部代表公司与外包方签订《委外加工协议》。
4.2 加工协议应就下列事项作必要之约定：1) 委外加工产品的名称及数量；2) 技术要求及验收标准（必要时签订技术协议）；3) 外包方无法保证的技术要求的项目处置意见；4) 加工单价与总价；5) 不合格品处置；6）交货期（弹性区间或固定期限）、付款期限及付款方式；7) 保密要求、违约责任及处罚方式；8) 履约过程中发生异常情况的处置；9) 其他双方认为必须约束之事项。
五、外协产品验收5.1 质监部应根据《委外加工协议》和技术要求，对外协产品进行验收。
5.2 对验收不合格的产品，质监部应要求外协单位进行整改，直至满足要求。
5.3 对验收合格的产品，质监部应出具验收报告，并通知采购部进行付款。
六、外协产品保管6.1 外协产品应由生产部负责妥善保管，确保产品不受损坏、丢失。
6.2 生产部应建立外协产品台帐，对产品的名称、数量、规格、质量状态等进行详细记录。
2023生产外协管理制度正规范本(通用版)
生产外协管理制度1. 引言生产外协是指将一部分产品或者生产环节交由外部公司或者个人进行处理或者管理的一种方式。
外协工作的好处在于能够降低生产成本，提高效率，但同时也存在一定风险，需要建立一套完善的生产外协管理制度来规范外协工作。
本文档将介绍公司生产外协管理制度的相关内容。
2. 目的本制度的目的在于规范外协工作的各个环节，确保外协工作的顺利进行，如出现问题能够及时发现和解决，并最大程度地保护公司利益。
3. 外协合作伙伴的选择与评估3.1 外协合作伙伴的选择标准选择外协合作伙伴需要考虑几个因素：•经验和能力：合作伙伴应具备相关经验和能力，能够胜任所需的工作任务。
•资质和信誉：合作伙伴应具备相关资质和良好的商业信誉。
•成本和效益：合作伙伴提供的服务和价格应与公司的预算和期望相符。
•长期合作潜力：合作伙伴具有良好的合作态度和长期合作的潜力。
3.2 外协合作伙伴的评估流程评估外协合作伙伴可以按照步骤进行：1.收集潜在合作伙伴的公司资料和相关证明文件。
2.对潜在合作伙伴进行筛选，确定符合合作标准的候选伙伴。
3.进行实地考察，了解合作伙伴的实际情况，包括生产设备、管理人员和质量控制体系等。
4.参考其他客户的评价意见，了解合作伙伴的信誉和服务质量。
5.综合考虑各方面因素，最终确定合作伙伴。
4. 外协项目管理4.1 外协项目的确定与分工在确定外协项目时，应明确内容：•外协项目的范围和目标。
•外协项目的时间和成本要求。
•外协项目的具体分工和责任。
4.2 外协项目的计划与控制在外协项目进行过程中，应进行有效的计划与控制：•制定详细的外协项目计划，确定每个阶段的目标和时间节点。
•建立与合作伙伴的有效沟通渠道，及时了解项目进展情况。
•做好项目风险管理，及时进行风险识别和应对措施。
•监督和评估合作伙伴的工作，确保项目按照计划进行。
4.3 外协项目的验收与评估外协项目完成后，应进行验收与评估：•确保外协项目达到预期的质量要求和效果。
企业生产外协加工管理制度
生产外协管理制度一、外协管理办法第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条选定方法及基准(壹)审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1) 1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准1质量2供应能力3价格4管理选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)第三条试用当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条正式设立(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条外协(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1．蓝图2．工程程序图3．操作标准4．检查标准5．检验标准6．材料的规格、数量(三)外协指导管理1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2．协助其提高质量。
3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。
4．指导教育与考核。
外协加工管理制度汇编
外协加工管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司对外协加工的管理，保障加工质量和安全，提高经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协加工业务管理，包括合同签订、生产过程监控、质量检验等。
第三条外协加工单位应当具备相应的资质和能力，能够按照合同要求完成加工任务。
第四条公司及外协加工单位都应当遵守相关法律法规和政策规定，不得利用外协加工行为从事违法活动。
第五条公司负责对外协加工进行统一管理和监督，确保加工质量和安全。
第六条外协加工管理部门应当建立明确的责任制度，明确各岗位的职责和权限。
第二章外协加工合同管理第七条公司与外协加工单位签订加工合同时，应当明确加工产品规格、数量、质量标准、交付时间等内容，并在合同中注明双方的权利与义务。
第八条加工合同应当确保双方权益平等，各项内容合法合理，并经双方签字盖章生效。
第九条加工合同一经签订，任何一方不得擅自更改合同内容，如确需修改，应当经双方协商一致，并签订补充协议。
第十条在执行加工合同过程中，如出现任何问题或争议，双方应当及时沟通解决，不能解决的，可通过法律途径解决。
第十一条加工合同的履行过程中，双方应当互相配合，保证按时按质完成加工任务。
第三章外协加工生产过程管理第十二条外协加工单位应当按照合同约定的要求，规范生产流程，保证产品质量。
第十三条外协加工单位应当建立健全的生产管理制度，包括生产计划、生产排程、设备维护等，确保生产效率和质量。
第十四条外协加工单位应当对生产过程进行严格的监控和检验，确保产品符合质量标准。
第十五条外协加工单位应当建立质量管理体系，确保产品质量稳定和可靠。
第十六条外协加工单位在生产过程中，如发现任何质量问题，应当及时通知公司，并采取有效措施进行纠正。
第四章外协加工质量检验管理第十七条公司应当建立外协加工产品的质量检验制度，对加工产品进行全面严格的检验。
第十八条外协加工单位应当配合公司进行质量检验，提供必要的技术资料和数据。
第十九条质量检验部门应当对外协加工产品进行抽检抽查，确保产品质量符合合同要求。
车间外协单位管理制度范本
车间外协单位管理制度一、总则为了加强车间外协单位的管理，确保生产秩序和产品质量，提高生产效率，根据我国有关法律法规和公司制度，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所属车间的所有外协单位。
二、外协单位的准入与退出1. 外协单位的准入（1）外协单位应具备国家规定的相应资质，符合行业标准和要求。
（2）外协单位应具备一定的生产能力、技术水平和质量保证体系。
（3）外协单位应具有良好的信誉和合作关系。
（4）外协单位应符合公司的安全和环保要求。
2. 外协单位的退出（1）外协单位因故不能继续履行合同，双方协商一致可以退出。
（2）外协单位出现严重质量问题，经多次整改仍不符合要求，公司有权终止合同。
（3）外协单位违反法律法规和公司制度，造成严重后果的，公司有权终止合同。
三、外协单位的管理1. 合同管理（1）公司应与外协单位签订正式合同，明确双方的权利和义务。
（2）合同应包括产品名称、规格、数量、质量标准、交货时间等内容。
（3）合同应明确价格、付款方式、违约责任等条款。
2. 生产管理（1）外协单位应按照公司的生产计划和要求进行生产。
（2）外协单位应确保产品质量，不得有质量隐患。
（3）外协单位应做好生产过程中的安全和环保工作。
3. 质量管理（1）外协单位应建立质量管理体系，确保产品符合标准要求。
（2）公司应定期对外协单位进行质量检查，发现问题及时整改。
（3）外协单位应按照公司的要求进行质量追溯和质量改进。
4. 售后服务（1）外协单位应提供完善的售后服务，确保客户满意度。
（2）外协单位应负责产品的维修、更换和退货等事项。
（3）公司应协助外协单位处理客户投诉和售后问题。
四、考核与奖惩1. 公司应定期对外协单位进行考核，考核内容包括质量、交货期、价格等。
2. 根据考核结果，公司对外协单位进行奖励或惩罚。
3. 外协单位如有违法行为，公司将依法予以处理。
五、保密与知识产权1. 外协单位应遵守公司的保密制度，不得泄露公司技术和商业秘密。
生产外协管理制度
生产外协管理制度第一章总则第一条为了规范生产外协管理，确保外协生产任务的安全、质量和进度，提高外协生产效率，保障公司利益，制定本制度。
第二条生产外协是指公司委托外部单位、个人承接公司的一定生产加工任务，并按约定的时间、数量和质量要求，按约定的价格与公司结算生产加工费用的一种生产组织形式。
第三条生产外协管理制度是公司生产外协的重要制度，是规范和约束公司生产外协行为的法规。
第四条公司生产外协应当遵循自愿、平等、有偿、信守契约的原则，保证公正、公平、公开的原则。
第五条公司生产外协应当坚持政府主导，依法合规，诚实守信，公平有序，互利共赢的原则。
第六条公司生产外协应当坚持依法合规原则，合法合规经营，拒绝违法违规活动。
第七条公司生产外协应当坚持质量第一原则，严格执行国家标准和公司质量管理要求，保证产品质量。
第八条公司生产外协应当坚持环保原则，严格遵守相关环保法律法规和公司环保要求，保护环境。
第二章组织机构第九条公司设立生产外协管理部门，负责生产外协管理的组织协调、实施监督和内部控制工作。
第十条生产外协管理部门主要职责包括：1. 负责制定公司生产外协管理制度、规章制度和操作规程；2. 协调公司内外部资源，开展外协生产项目的调研、洽谈、合同签订、执行、验收和结算等工作；3. 监督外协生产的质量、安全、进度和成本，协调解决外协生产中的问题；4. 组织开展外协生产单位的资质评审和考核，建立和完善外协生产承包商管理制度。
第十一条公司各部门在生产外协工作中，应当按照职责分工，积极配合生产外协管理部门的工作，加强协作，共同完成生产外协任务。
第三章外协合同管理第十二条公司生产外协应当签订书面合同。
合同内容应包括但不限于双方名称、联系方式、外协内容、规格、数量、质量标准、技术要求、交货时间、结算方式、价格、违约责任等。
第十三条公司生产外协签订的合同应经公司生产外协管理部门审查，审批程序应符合公司规定。
第十四条公司生产外协合同一般不得以政府招投标合同为准。
精选工厂生产外协管理
2. 外协厂商调查
第6条 采购部应将所调查的外协厂商的情 况单独制表并进行种类划分，编号 存储，作为工厂的后备外协厂商。第7条 外协厂商的相关信息发生变化时， 采购部相关人员应及时更新外协厂 商调查表中的内容。
外协计划管理制度
1. 总则 2. 外协生产计划的制订 3. 外协生产计划的执行
1. 总则
第1条 为规范工厂对外协生产的计划管理， 确保工厂的产品交货期，特制定本 制度。第2条 本制度适用于生产部门对生产外协 计划的管理。
1. 总则
3. 外协制程质量
第8条 在外协厂商进行外协作业时，质量管 理部应派专人不定期地到生产现场进 行质量的制程检验，及时反馈外协品 的质量信息。第9条 工厂质量检验人员在进行外协品的质 量检验时，如果发现质量不合格应及 时通知工厂质量管理部，并有权停止 外协厂商的生产作业。
外协质量管理制度
1. 总则 2. 外协质量标准的编制及转交 3. 外协制程质量 4. 外协品质量 5. 外协品使用质量
1. 总则
第1条 为规范工厂对外协产品的质量管理， 确保外协品符合工厂及产品的质量 要求，特制定本制度。第2条 本制度适用于工厂对外协产品的质量 管理事宜。第3条 工厂的质量管理部为外协产品的质量 归口管理部门。
工厂生产外协管理
外协厂商管理制度
外协厂商管理制度
1. 总则 2. 外协厂商调查 3. 外协厂商评审 4. 外协厂商考核
1. 总则
第1条 为规范工厂对与其有生产关系的外协厂 商的管理，确保工厂产品的质量及外协 品的质量，特制定本制度。第2条 本制度适用于对所有外协厂商的管理。第3条 工厂采购部负责外协厂商的管理工作， 其他职能部门依各部门职责与外协厂商 进行联系。
工厂生产外协管理
外协单位生产管理制度
第一章总则第一条为加强外协单位生产管理，确保生产质量和生产进度，提高企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有外协单位的生产管理。
第三条外协单位生产管理应遵循以下原则：1. 依法依规，保障企业合法权益；2. 诚信合作，维护双方良好关系；3. 精益求精，提高生产效率；4. 安全生产，确保人员安全。
第二章外协单位选择与评估第四条企业应根据生产需求，结合外协单位的资质、信誉、生产能力等因素，选择合适的外协单位。
第五条企业应对外协单位进行评估，包括以下内容：1. 资质证明：营业执照、生产许可证等；2. 信誉评价：口碑、行业排名等；3. 生产能力：生产能力、技术水平、设备先进程度等；4. 质量控制：质量管理体系、产品质量认证等；5. 安全生产：安全生产许可证、安全事故记录等。
第三章生产计划与执行第六条企业应根据生产需求，制定外协单位生产计划，明确生产任务、交货时间、质量要求等。
第七条外协单位应按照企业生产计划，合理安排生产任务，确保按时、按质、按量完成生产。
第八条企业应定期检查外协单位的生产进度，确保生产计划顺利实施。
第九条企业应要求外协单位提供生产过程中的相关资料，如生产记录、检验报告等。
第四章质量控制第十条外协单位应按照企业质量管理体系要求，建立健全质量控制体系。
第十一条企业应对外协单位的产品质量进行监督检查，确保产品质量符合要求。
第十二条如发现外协单位产品存在质量问题，企业应及时通知外协单位进行整改，并跟踪整改效果。
第五章人员管理第十三条企业应对外协单位人员进行培训，提高其生产技能和质量意识。
第十四条企业应与外协单位建立良好的人力资源管理机制，确保人员稳定。
第十五条企业应关注外协单位员工的劳动保护，确保其合法权益。
第六章安全生产第十六条外协单位应建立健全安全生产管理制度，确保生产安全。
第十七条企业应定期对外协单位进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
第十八条如发生安全生产事故，企业应积极配合相关部门进行调查处理。
外协管理制度汇编范本
外协管理制度汇编范本第一章：总则1.1 为了加强公司对外协工作的管理，规范外协行为，确保外协任务的顺利完成，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司各部门对外协工作的管理。
1.3 公司外协工作应遵循合法、合规、合理、效益原则，确保外协任务的质量和进度。
第二章：外协任务的确定与发布2.1 公司各部门根据业务需要，提出外协任务需求，经审批后发布。
2.2 外协任务发布应明确任务要求、完成时间、质量标准、保密要求等内容。
2.3 公司各部门应根据外协任务的特点和需求，选择合适的外协单位。
第三章：外协单位的选择与管理3.1 公司应建立外协单位档案，对外协单位的资质、能力、信誉等进行记录和管理。
3.2 公司应对外协单位进行评估，选择具有合法资质、能力较强、信誉良好的外协单位。
3.3 公司应与外协单位签订合同，明确双方的权利和义务。
第四章：外协工作的实施与监督4.1 公司各部门应对外协工作实施情况进行监督，确保外协任务的质量和进度。
4.2 公司应建立外协工作进度汇报制度，及时了解外协工作的实施情况。
4.3 公司应对外协工作的质量进行把控，对不符合质量要求的外协成果进行整改。
第五章：外协费用的管理5.1 公司应建立外协费用管理制度，明确外协费用的预算、报销、支付等环节。
5.2 公司应根据外协任务的实际情况，合理确定外协费用。
5.3 公司应对外协费用的使用情况进行监督，防止浪费和滥用。
第六章：保密与知识产权保护6.1 公司应与外协单位签订保密协议，明确保密内容和保密期限。
6.2 公司应加强对外协成果的知识产权保护，防止知识产权侵权行为。
6.3 公司应对外协单位的保密和知识产权保护工作进行监督。
第七章：违规处理7.1 对违反本制度的行为，公司应进行调查和处理，并根据情节轻重，对相关人员进行责任追究。
7.2 对违反保密协议和知识产权保护的外协单位，公司应终止合同，并依法追究其法律责任。
第八章：附则8.1 本制度自发布之日起生效。
车间对外协单位管理制度
一、目的为加强车间对外协单位的管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于车间对外协单位的管理，包括但不限于采购、验收、使用、维护和考核等方面。
三、职责1. 车间主任负责对外协单位的管理工作，对车间外协单位的管理负总责。
2. 车间生产经理负责对外协单位的生产进度、质量、成本等方面进行监督和管理。
3. 车间采购员负责对外协单位的采购工作，确保采购质量、价格和交货时间。
4. 车间验收员负责对外协单位的产品进行验收，确保产品质量。
5. 车间维护员负责对外协单位的设备进行维护，确保设备正常运行。
四、管理制度1. 采购管理（1）车间采购员在采购前，应充分了解外协单位的资质、生产能力、产品质量、信誉度等方面，选择合适的外协单位。
（2）采购合同应明确产品规格、质量要求、交货时间、付款方式、违约责任等内容。
（3）采购员应定期与外协单位沟通，了解生产进度，确保按时交货。
2. 验收管理（1）验收员应严格按照合同约定，对外协单位的产品进行验收，确保产品质量。
（2）验收过程中发现不合格产品，应立即通知外协单位，并要求其整改。
（3）验收合格的产品，验收员应在验收记录上签字确认。
3. 使用管理（1）车间生产人员应按照操作规程使用外协单位的产品，确保生产安全和产品质量。
（2）车间生产经理应定期检查外协单位产品的使用情况，发现问题及时处理。
4. 维护管理（1）车间维护员应定期对外协单位的设备进行维护，确保设备正常运行。
（2）设备出现故障，应及时通知外协单位，并协助其进行维修。
5. 考核管理（1）车间对外协单位的考核主要包括产品质量、生产进度、成本控制、服务态度等方面。
（2）考核结果作为下一阶段合作与否的依据。
五、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由车间主任根据实际情况予以补充。
生产外协队管理制度
生产外协队管理制度第一章总则为规范生产外协队管理，提高生产安全、效率和质量，根据公司相关规定，制定本管理制度。
第二章组建与解散1. 生产外协队应在公司及相关部门的指导下组建，由公司委派专人负责管理。
2. 生产外协队在相关任务完成后，必须按要求及时解散。
第三章组织架构1. 生产外协队应设立领导班子，包括队长、副队长等，明确分工和职责。
2. 领导班子应定期召开会议，研究解决生产中的问题，提出相关改进意见。
第四章任务分配1. 公司应将具体任务下达生产外协队，明确任务目标、完成时间、质量要求等。
2. 生产外协队接受任务后，应合理分配人员和资源，制定详细的工作计划。
第五章安全生产1. 公司及生产外协队应加强安全教育培训，确保生产过程中的安全防护措施得到落实。
2. 在生产过程中，发现安全隐患应及时报告，立即采取措施消除。
第六章质量管理1. 生产外协队应严格按照公司的质量标准进行生产，确保产品符合质量要求。
2. 对于质量问题，应及时进行整改并提出改进建议。
第七章人员管理1. 生产外协队应根据任务的需要招募和培训相应的人员，确保人员技能符合要求。
2. 对于表现突出的人员，应给予相应的奖励和激励。
第八章绩效考核1. 公司应定期对生产外协队的绩效进行考核，评定其完成任务的情况，确保生产效率和质量。
2. 根据考核结果，公司可对生产外协队进行奖惩并提出改进建议。
第九章知识产权保护1. 生产外协队在生产过程中要严格保护公司的知识产权，禁止泄露商业机密和技术秘密。
2. 如有知识产权纠纷，公司及时协调解决。
第十章突发事件处理1. 生产外协队在遇到突发事件时，应及时向公司报告，配合公司的应急处理。
2. 公司应及时向生产外协队提供帮助和支持，共同应对突发事件。
第十一章违规处罚1. 对于严重违反公司规定和制度的行为，公司有权对生产外协队进行处罚，包括警告、终止合作等。
2. 违规行为造成损失的，追究相关责任。
第十二章附则1. 本管理制度自公布之日起实施。
生产外协管理制度
生产外协管理制度【生产外协管理制度】一、背景介绍随着市场的不断发展和竞争的加剧，很多企业开始采取生产外协的方式来提高效益和降低成本。
然而，生产外协也带来了一些管理难题。
为了规范和优化生产外协管理，我们制定了本公司的生产外协管理制度。
二、外协对象的选择1. 外协对象的资质要求外协对象必须具备相应的资质和实力，包括营业执照、生产许可证、环境保护证书等。
我们将建立外协对象资质库，对外协对象进行审查，并定期进行评估。
2. 外协对象的信誉评估外协对象的信誉评估是确保外协合作的基础。
我们将根据外协对象的过往业绩、信用记录和客户反馈等因素进行评估，确保选择信誉良好的外协对象。
三、合同签订与履行1. 合同的签订与外协对象签订合同是确保生产外协顺利进行的重要步骤。
合同应明确双方的权利义务、交付周期、质量要求、付款方式等关键条款，并由法律顾问审查确认。
2. 合同履行监督我们将建立合同履行监督机制，对合同履行的各个环节进行监督。
这包括生产进度、产品质量、供货数量等方面的监管，并定期进行绩效评估。
四、质量管理1. 外协产品的质量检验外协产品必须按照公司的质量标准进行检验，并且必须通过严格的质量检验才能入库使用。
我们将建立质量管控流程，确保外协产品的质量符合要求。
2. 外协产品质量责任追究如果发现外协产品存在质量问题，我们将追究外协对象的责任，并要求其承担相应的赔偿责任。
同时，会对其资质进行重新评估，并视情况暂停或终止合作关系。
五、交付周期及进度管理1. 交付周期的设定在与外协对象签订合同时，我们将明确交付周期。
外协对象应按照合同约定的时间节点及时交付产品。
2. 进度管理我们将设立生产外协进度管理团队，与外协对象进行定期沟通，及时了解生产进度，并妥善处理可能出现的延误问题。
六、风险管理1. 风险评估在考虑与外协对象合作之前，我们将对外协过程中可能出现的风险进行评估，并采取相应的措施进行风险管理。
2. 应急预案我们将制定生产外协的应急预案，以应对可能出现的突发事件，确保生产不受影响。
外协单位生产管理制度
外协单位生产管理制度第一章总则第一条为了规范外协单位生产管理，确保产品质量和生产效率，提高外协单位生产管理水平，制定本制度。
第二条外协单位生产管理制度适用于本公司委托外协单位生产的各类产品的生产过程中。
第三条外协单位须严格遵守本制度规定，确保生产过程合法、规范、安全。
第四条外协单位应当具备相应的生产能力和生产条件，保证生产过程中的质量安全和环境保护。
第二章外协单位管理组织体系第五条外协单位应当建立健全的生产管理组织体系，明确生产管理责任。
第六条外协单位应当设立生产管理部门，配备专业的生产管理人员，负责组织、领导、协调和监督本单位生产工作。
第七条外协单位应当建立健全的生产管理制度和工作程序，确保生产过程中各项工作有序、高效、安全。
第八条外协单位应当定期开展生产管理班子会议，研究部署生产工作，及时解决生产中的问题。
第九条外协单位应当建立健全的生产考核评价机制，对生产管理人员进行绩效考核。
第三章外协单位生产过程管理第十条外协单位应当制定生产计划，合理安排生产任务，并根据实际情况进行调整。
第十一条外协单位应当做好原材料和产品库存管理工作，确保生产所需原材料供应充足。
第十二条外协单位应当建立健全的生产工艺流程，确保产品生产过程中各道工序按要求进行。
第十三条外协单位应当制定产品质量控制标准，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十四条外协单位应当建立健全的生产安全管理制度，确保生产过程中的安全生产。
第十五条外协单位应当加强生产现场管理，执行“五好”标准，即好环境、好秩序、好设施、好作业、好行为。
第四章外协单位质量管理第十六条外协单位应当建立完善的质量管理体系，制定质量管理制度，加强产品质量管理。
第十七条外协单位应当做好生产过程中的质量控制工作，确保产品质量稳定可靠。
第十八条外协单位应当建立完善的产品质量检测体系，配备先进的检测设备，确保产品质量检测的准确性和可靠性。
第十九条外协单位应当严格执行质量管理标准，对产品质量进行全程跟踪、监督和控制。
生产外协部管理制度
生产外协部管理制度第一章总则第一条为加强生产外协部管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条生产外协部是公司生产管理体系中的一个重要部分，负责生产外协相关的管理工作。
第三条生产外协部的任务是统筹安排生产外协任务，确保生产任务按时完成并保证质量。
第四条生产外协部负责组织、协调、监督和检查生产外协的各项工作，以及对外协单位进行考核评价。
第二章组织机构第五条生产外协部设部长一人，副部长一人，办公室主任一人。
部长对外协工作全面负责，副部长协助部长开展工作，办公室主任负责日常管理工作。
部门下设生产管理组、项目协调组、技术支持组。
第六条生产外协部领导班子及各组负责人由公司领导根据工作需求任命。
第三章职责与权限第七条生产外协部的主要职责是负责生产外协的组织管理、协调推进、监督考核以及技术支持。
第八条生产外协部有权制定外协任务计划、审核外协合同和结算单，监督外协过程和结果，评价外协单位及其人员。
第九条生产外协部在公司内其他部门和外部单位通报、征询意见时，有权提出直接督办及强制执行的要求。
第四章工作流程第十条生产外协部在接到外协任务后，应立即安排项目协调组召开会议，集中讨论项目细节，明确任务目标和规划。
第十一条确定项目计划后，技术支持组应对外协任务进行技术评估，制定详细的技术方案。
第十二条项目协调组应及时与外协单位商定合同内容，并由主管领导审批后签署合同。
第十三条生产外协部在外协过程中，要定期召开项目验收会议，评估外协进展情况，确保外协任务按时完成，并保证质量。
第五章考核评估第十四条生产外协部应对外协单位进行定期的考核评估，根据实际工作情况和完成情况，对外协单位及其人员进行奖惩措施。
第六章相关承诺第十五条生产外协部必须严格遵守公司各项管理制度，不得擅自变更外协任务内容和规模，不得接受外协单位的贿赂。
第十六条生产外协部负责保管好外协任务的各项资料，并做好机密工作。
第七章附则第十七条本管理制度自颁布之日起执行，并由生产外协部负责解释。
外协安全规章制度汇编模板
外协安全规章制度汇编模板第一章总则第一条为了规范外协安全工作，保障公司和外协单位的安全生产，加强外协安全管理，确保外协工作的顺利开展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司与外协单位的安全管理工作。
第三条外协单位指公司委托实施某项工作或服务的外部单位。
第四条外协安全指外协单位在公司工作场所或开展工作时，所需遵守的安全管理制度和规定。
第五条公司要求所有外协单位必须遵守本规章制度，并严格执行。
第二章安全管理第六条外协单位在进入公司工作场所前，必须经过安全培训，并签署安全管理承诺书。
第七条外协单位在公司工作场所内，必须严格遵守公司的安全制度和规定，不得私自破坏或改变公司安全设施。
第八条外协单位在工作时，必须配备相应的安全防护设施和装备，确保工作人员的安全。
第九条外协单位必须对工作人员进行安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。
第十条外协单位在发生安全事故时，必须立即报告公司安全部门，并采取紧急措施进行处理，确保安全生产。
第三章服务质量第十一条外协单位在提供服务时，必须符合公司的质量要求，确保服务质量达标。
第十二条外协单位必须及时向公司汇报工作进展情况，遇到问题时，要与公司及时沟通解决。
第十三条外协单位在工作结束后，必须做好工作总结和交接，保留相关工作资料和记录。
第四章惩罚与处罚第十四条对于严重违反安全规定或者服务质量不符合要求的外协单位，公司有权中止合作，并追究其法律责任。
第十五条对于轻微违规的外协单位，公司将给予警告、罚款等处罚措施，并要求整改。
第十六条外协单位对公司的处罚决定不服时，可以向公司提出申诉，经公司安全部门审核后，做出最终决定。
第五章附则第十七条本规章制度自颁布之日起执行，如有冲突，以本规章制度为准。
第十八条公司保留对本规章制度进行调整和修改的权利。
第十九条本规章制度解释权归公司所有。
以上为外协安全规章制度汇编模板，具体规定以公司实际情况和需要为准。
外协人员工作管理制度汇编
外协人员工作管理制度汇编第一章总则第一条为了规范外协人员工作，保障外协人员的权益，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有外协人员，包括但不限于合同工、临时工、劳务派遣工等。
第三条外协人员应当遵守本单位的工作制度和规定，服从本单位的安排和管理。
第四条外协人员应当认真履行职责，提高工作水平，为本单位的发展做出贡献。
第五条外协人员与公司签订的劳动合同所规定的事项，适用于本工作管理制度；与公司签订的其他书面协议中约定的事项，双方一致同意适用于本工作管理制度。
第六条外协人员必须遵守国家有关法律、法规和规章制度，尊重本单位的企业文化，维护公司形象和利益。
第二章外协人员的招聘与录用第七条外协人员的招聘和录用应当按照国家有关法律、法规和政策规定执行，与本单位签订劳动合同，并明确双方的权利和义务。
第八条本单位招聘外协人员应当经过招标、招投标等法律规定的程序，选择具有相应专业知识和技能的人员，并与其签订劳动合同。
第九条外协人员应当接受本单位的培训，并且在工作期间遵守相关规定，完成培训考核。
第十条外协人员应当提交真实有效的个人材料，并在招聘过程中接受合法的面试、考察和审查。
第十一条外协人员应当遵守公司的保密协议，不得泄露公司的商业秘密和其他机密信息。
第十二条外协人员应当主动了解相关岗位的职责和要求，并且对本职工作充分理解和认同。
第三章外协人员的岗位管理第十三条外协人员应当按照本单位的工作安排和要求，完成好本职工作。
不得擅自离岗或者私自调换岗位。
第十四条外协人员应当遵守公司的安全生产管理规定，做好本职工作的安全防护。
第十五条外协人员应当遵守公司的各项管理制度，包括但不限于考勤制度、请假制度、奖惩制度等。
第十六条外协人员应当按时参加公司组织的各种培训和学习，不得拒绝或擅自缺席。
第十七条外协人员应当对公司的设施和财产保持良好，妥善使用和保护公司的财产。
第十八条外协人员应当遵循公司的纪律规定，不得有违纪行为，尤其不得参与公司内外的非法活动。
外协安全规章制度汇编范本
外协安全规章制度汇编范本一、总则1.1 为了加强外协安全管理，确保外协人员的人身安全和公司财产安全，预防和减少安全事故的发生，根据国家法律法规、行业标准和公司内部规章制度，制定本汇编。
1.2 本汇编适用于公司所有与外协人员合作的项目和部门，以及所有外协人员。
1.3 公司应在外协人员进入公司前，对其进行安全教育和培训，确保其了解并遵守本汇编中的各项规定。
二、外协人员安全管理2.1 外协人员应遵守公司的各项安全规章制度，服从公司安全管理人员的管理和指挥。
2.2 外协人员应按照公司的要求，穿戴个人防护装备，并正确使用公司提供的劳动保护设施。
2.3 外协人员应在公司指定的区域进行作业，未经允许，不得进入其他区域。
2.4 外协人员应遵守公司的交通管理制度，正确使用交通工具，确保交通安全。
2.5 外协人员应遵守公司的火灾应急预案，掌握火灾逃生知识和技能。
2.6 外协人员应定期接受安全培训，提高自身的安全意识和安全技能。
三、外协人员住宿管理3.1 外协人员的住宿应符合公司的安全要求，住宿区域应具备消防安全设施和应急逃生通道。
3.2 外协人员应遵守住宿区的各项管理规定，不得在住宿区进行违法活动。
3.3 外协人员应保持住宿区的卫生和秩序，不得乱扔垃圾，不得大声喧哗。
四、外协人员合同管理4.1 与外协人员签订合同时，应明确合同中的安全条款，确保外协人员了解并遵守公司的安全规章制度。
4.2 合同中应明确外协人员在工作中发生安全事故的责任和义务。
4.3 合同终止时，应对外协人员进行安全评估，确保其离开公司时没有安全隐患。
五、安全事故处理5.1 发生安全事故时，应立即启动应急预案，进行救援和处理。
5.2 应及时报告安全事故，并进行调查和分析，找出事故原因，制定预防措施。
5.3 对安全事故的责任人和相关人员进行处理，并根据公司规定进行问责。
六、附则6.1 本汇编的解释权归公司所有。
6.2 本汇编自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
外协人员管理制度汇编
外协人员管理制度汇编第一章总则第一条为加强外协人员管理工作，规范外协人员的行为，保障外协人员的合法权益，提高外协人员的工作效率，根据国家法律法规及公司相关制度规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司聘用的外协人员，包括但不限于临时工、劳务派遣工、实习生、短期合同工等。
第三条公司对外协人员不得歧视，应当平等对待，保障其合法权益。
第四条公司应当依法向外协人员支付工资和提供社会保险等福利待遇。
第五条公司应当建立健全外协人员管理机制，加强对外协人员的管理和监督。
第二章外协人员的招聘和入职第六条公司通过正规的招聘渠道聘用外协人员，不得擅自招用外协人员。
第七条公司应当在招聘广告、面试等过程中，公开、公平、公正地向外协人员提供招聘信息，并不得歧视任何外协人员。
第八条公司应当与外协人员签订书面劳动合同或协议，明确双方的权利和义务。
第九条外协人员应当如实提供个人身份信息和相关资质证明文件，并按公司要求完成入职手续。
第十条公司应当向新入职的外协人员介绍公司的基本情况、组织结构、安全生产制度等相关制度和规定。
第三章外协人员的管理第十一条公司应当对外协人员建立档案并加强日常管理，包括但不限于考勤管理、工作纪律等方面的监督。
第十二条公司应当定期组织对外协人员进行培训，提高其工作技能和安全意识。
第十三条公司应当制定外协人员的工作任务和责任，明确工作目标和考核标准。
第十四条公司应当严格按照法律法规和公司规定，依法支付外协人员的工资和提供合理的工作条件。
第十五条公司应当建立外协人员的奖惩制度，对外协人员的工作表现予以奖励，并对违反工作纪律的外协人员进行相应的处罚。
第四章外协人员的权益保障第十六条公司应当依法购买社会保险，并按时足额缴纳保险费，保障外协人员的合法权益。
第十七条公司应当建立外协人员的劳动保障制度，保障外协人员的工伤和生活安全。
第十八条外协人员在工作期间，如产生工伤或者生病，应当及时送医治疗，并按照相关规定支付医疗费用和工伤赔偿。
外协件生产的管理规定(精编版)
外协件生产的管理规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________外协件生产的管理规定温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
1、目的与适用范围为了满足计划生产,确保产品质量的需要,采用协作生产,对工厂所有外协作件进行严格管理,特制定本规定。
本规定适用于工厂所有外协作件的管理。
2、职责2.1供应部是外协生产的归口管理部门,负责:a.外协作件作业计划的编制;b.与外协单位签订合同和《质量保证协议》。
2.2技术科负责提供外协件图纸、技术要求等,并负责提供外协件制作工艺要求、验收标准、规范及质量要求。
2.3技术质检科负责对外协件进厂验收,并对其质量合格率进行考核。
3、工作程序3.1外协件计划管理3.1.1计划员根据工厂月度生产计划编制外协件月度生产计划,经部门负责人审定、生产副厂长批准后下发协作单位。
3.1.2当工厂月度生产计划调整或图纸、技术要求等己更改时, 供应科应及时通知外协单位,把调整或更改的有关文件及时传递外协单位,同时收回原文件和资料。
3.2外协件进厂验收3.2.1由供应部采购人员负责对进厂协作件填报物资进厂检验、试验通知单。
3.2.2经验收合格的外协件由技术质检科检验员填写物资进厂检验、试验通知单。
3.2.3外协件经验收合格的由供应部采购人员负责凭合格通知单和入库单,向半成品库入库。
3.2.4经验不合格的外协件,由供应部采购人员及时与协作单位联系,现场处理或退货。
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生产外协管理制度汇编[精编版]生产外协管理制度一、外协管理办法第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。
第二条选定方法及基准（一）查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准1质量2供应能力3价格4管理选择其中评分最高者作为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)第三条试用当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条正式设立(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条外协(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1．蓝图2．工程程序图3．操作标准4．检查标准5．检验标准6．材料的规格、数量(三)外协指导管理1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2．协助其提高质量。
3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。
4．指导教育与考核。
(四)外协核价1．数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。
2．报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。
(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。
第六条质量管理(一)入厂检验：1．按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。
2．进料管理流程(见有关文件)。
(二)外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。
每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。
第七条不良抱怨(一)抱怨程序1．验收的抱怨：(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。
2生产时的抱怨：(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。
(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。
(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。
3尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。
(二)责任分担不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。
第八条指导教育与考核(一)负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。
(二)进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。
1指导教育方面(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。
(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：①本厂的质量管理政策及组织。
②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。
③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
2其他协助方面管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。
3考核方面详见协作厂商考核及等级评定办法。
第九条本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修订。
表10．6．1厂商资料调查表附表10.6.2外协加工合同书＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿股份有限公司(以下简称甲方)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下简称乙方)第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。
第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。
第三条：乙方所交的加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后，始认为合格。
第四条：材料由＿＿＿＿＿方负责。
第五条：若材料由甲方负责供应时，废料率为＿＿＿＿。
第六条：验收时的检验方法是采用?MＩL＿STD＿105D，正常检验，二级检验水准。
一次抽样计划，ＡLQ为＿＿＿＿＿，或?MＩL＿STD＿414D正常检验，四级检验水准。
一边规格界限，形式＿＿＿＿＿＿，ＡLQ为＿＿＿＿＿。
第七条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。
(一)过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，处＿＿＿＿＿违约金。
(二)继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处＿＿＿＿违约金。
(三)继续逾期10天以上至20天以内者，每逾一天按未交部分总价处＿＿＿＿＿违约金。
(四)继续逾期20天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。
第八条：通过验收的货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显为甲方再加工后的磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。
第九条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良后果，则甲方有权取消外包加工单。
第十条：按期交足定货而合格率为100％，给予总价＿＿＿＿＿奖励金。
按期交足定货而合格率为95％，给予总价＿＿＿＿＿奖励金。
第十一条：试用厂商的试用期间为三个月，每月接受甲方外包质量管理检查一次，试用期满，视其考核评分到达70分以上者，才能正式成为甲方的加工厂商。
第十二条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次，每月考核1．质量，2．交货期，3．价格这三项，每年总考核一次，划分等级。
第十三条：付款条件：乙方交来的货品经甲方验收合格后，甲方＿＿＿＿＿第十四条：乙方应找(乙方资本额二倍)殷实铺保连带保证乙方履行本约。
甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿(签章)地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿(签章)乙方连带保证人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿....................................................................... ........................................生产外协管理制度汇编[精编版]生产外协管理制度一、外协管理办法第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较低。
第二条选定方法及基准（一）查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准1质量2供应能力3价格4管理选择其中评分最高者作为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)第三条试用当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条正式设立(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条外协(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1．蓝图2．工程程序图3．操作标准4．检查标准5．检验标准6．材料的规格、数量(三)外协指导管理1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2．协助其提高质量。
3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。
4．指导教育与考核。
(四)外协核价1．数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。
2．报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。
(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。
第六条质量管理(一)入厂检验：1．按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。
2．进料管理流程(见有关文件)。
(二)外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。
每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。
第七条不良抱怨(一)抱怨程序1．验收的抱怨：(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。
2生产时的抱怨：(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。
(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。
(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。
3尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。
(二)责任分担不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。
第八条指导教育与考核(一)负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。