煤矿人的不安全行为管控措施(新版)

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不安全行为分类及管控措施

不安全行为分类及管控措施上湾煤矿目录一、通用类 (4)二、分类管控措施 (8)（一）操作错误，忽视安全，忽视警告的管控措施 . 8（二）造成安全装置失效的管控措施 (10)（三）使用不安全设备的管控措施 (11)（四）手代替工具操作的管控措施 (13)（五）物体存放不当的管控措施 (13)（六）冒险进入危险场所的管控措施 (15)（七）攀、坐不安全位置的管控措施 (16)（八）在起吊物下作业、停留的管控措施 (17)（九）机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作的管控措施 (19)（十）有分散注意力行为管控措施 (20)（十一）忽视个人防护用品用具管控措施 (21)（十二）不安全装束管控措施 (22)（十三）对易燃、易爆等危险物品处理错误管控措施 (22)三、有痕无痕不安全行为的控制措施 (28)四、不同频率不安全行为的控制措施 (29)五、不同风险等级不安全行为的控制措施 (30)上湾煤矿不安全行为分类及管控措施为实现“零伤害”管控目标，进一步规范员工作业行为，控制、减少现场作业人员不安全行为的发生，结合《工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）及近年来不安全行为的管控经验，特制定不安全行为及管控措施。

一、通用类1.带班队长、班组长加强现场作业行为的安全监管，及时纠正作业人员的不安全行为。

队长、班长是本队、本班的安全第一责任人，对不安全行为负连带管理责任，其他人员负连带监督责任。

2.各单位对员工不安全行为实行分级考核管理。

基层区队、车间、班组发现的不安全行为，由区队、车间、班组按照相关办法考核处理；矿级单位检查发现的不安全行为，由矿级单位按照相关办法考核处理；公司检查发现的不安全行为，由公司按照相关办法进行考核处理。

3.加强班组建设活动。

各区队、班组要明确各级管理人员在不安全行为管控中的责任，通过最佳班组、最佳员工的评选，激发员工、班组的安全意识，从而形成人人讲安全，人人会安全的良好氛围。

煤矿员工不安全行为分析以及防范措施

煤矿员工不服安行动分析以及防备措施一.不服安行动产生的原因分析不服安行动的产生原因较为庞杂,分解对不服安行动分析,有诸多身分导致不服安行动的产生,个中有个别内涵身分,也有外在客不雅身分,以及治理身分等.依据员工日常功课中的行动表示,对不服安行动原因分析如下：（一）易产生不服安行动的重要人群：1.新入企员工;2.劳务工;3.工龄长的老员工;4.培训.进修不到位的员工;5.功课流淌性大的员工（辅运车辆司机居多）;6.固定岗亭点.单岗功课人员;7.情感低落.心不在焉的员工;8.外委施工队人员等.（二）不服安行动产生的主不雅原因：1.新入企员工对安然功课的概念隐约,不知道怎么做安然.怎么做不服安.2.个别劳务工文化程度低,从事一些有技巧含量的工作时,对此项工作懂得不敷透辟导致不服安行动产生.3.很多工龄较长的老员工,从事此项工作时光较长且未产生过安然变乱,思惟比较麻木,总以为本身一向这么干也没有产闹变乱,久而久之养成习惯性的不服安行动.4.小我不克不及卖力介入安然培训.进修,安然意识淡薄,对不服安行动可能会导致的后果熟悉缺少,在具体的功课中随便产生不服安行动.5.图省事.怕麻烦,侥幸心里作祟.偶然的一次不服安行动估量也不会产闹变乱的心理而产生不服安行动.6.功课进程中思惟开小差,心思没有效在工作上,导致功课程序不规范,产生不服安行动,甚至造成变乱.7.功课流淌性大的员工,因为违章隐藏.查处难等现实情形,产生不服安行动.8.单岗功课人员主不雅安然意识松弛,睡岗.脱岗类不服安行动时有产生.9.外委施工队人员本质低,流淌性大,敷衍.凑乎的思惟导致不服安行动产生.（三）不服安行动产生的客不雅原因：1.因为总斟酌要完成临盆义务才有效益,造成重临盆违章批示,赶产量.进度违章功课,特殊在装备抢修进程中极易产生各类不服安行动.2.功课情形（前提）较差.装备不无缺.安然举措措施不齐备等身分形成了产生不服安行动的客不雅前提.3.单位培训不到位,员工技巧和安然意识得不到有效进步,不克不及知足安然临盆的请求.4.单位安然治理机制消失缺点,形成了不克不及全员介入治理不服安行动的自动局势.5.对不服安行动的管控措施落实不到位.没有对不服安行动的产生进行卖力的分析梳理,并制订针对性的管控措施.6.对不服安行动治理的办法和手腕简略.粗暴,导致员工产生逆反心理,晦气于根治.7.班前会组织得不好,员工对功课场合情形懂得不敷,对相干请求控制不到位,上岗后轻易产生不服安行动.8.缺少优越的安然文化气氛,增大了员工产生不服安行动的可能性.（四）轻易产生不服安行动的时光：1.装备突发故障抢修时.因为忙于完成抢修义务,而产生各类不服安行动.2.中夜班特殊清晨是功课人员精力状况最为不佳的时段,也是单位检讨.管控最不力的时段,最轻易产生各类不服安行动.3.节沐日轻易消失疲惫上岗,不服安行动随之产生.4.检讨的治理人员刚分开,功课人员以为检讨人员刚走不会再来,违章行动伴之而来.二.不服安行动管控措施增强基本治理,进步履行力,营造优越气氛是实现安然临盆的基本.对不服安行动的管控应采纳班组.区队强化现场治理;各级引诱.营业部分人员强化监管;员工自我束缚;强化安然教导培训;改良功课情形;清除装备.举措措施缺点等多方面措施.1.调动班组.区队自动治理不服安行动的积极性,从泉源上削减和杜毫不服安行动的产生.1）将不服安行动纳入对绩效考察中,依据不服安行动风险等级,对应扣除分数进行考察,经由过程奖罚措施调动现场治理人员自动抓安然工作的积极性.2）充分施展带班队长.班组长感化.依据现场可能产生不服安行动的功课工序.时光段,做好重点的盯防管控.3）对不服安行动的处罚处理履行连带义务.当班人员产生中等风险等级以上的不服安行动,除按划定对义务人赐与处罚外,同时对带班班组长赐与连带处罚.4）要合理安插各项工作,尽量防止“活多人少”某僧多粥少的情形消失,防止抢时光.赶进度而产生不服安行动.5）增强交代班治理.杜绝上班时不克不及卖力负责干好本职工作,急于早下班而惊慌失措,无序操纵导致违章行动.6）增强班前会治理,从现实动身,不竭进步班前会质量.7）班前.功课前各单位必须进行安全源辨识.风险评估.8）履行尺度化功课流程,严厉按程序功课.2.严厉治理,对不服安行动的查处始终保持高压态势.1）要完美细化不服安行动治理轨制,落实各级治理人员查处不服安行动的义务和指标.必需要明白对隐患.不服安行动的查处,毫不是安然治理部分义务.2）各级治理人员查处“不服安行动”次数超出划定,赐与恰当嘉奖.3）各级治理人员必须以身作则,杜绝违章临盆.违章批示,以“范例”鼓励员工不违章功课.4）要增强单岗功课区域的巡视.5）抓好中夜班人员睡岗问题.①各级治理人员加大巡回检讨力度;②单岗功课人员实行轮岗制;③增强岗亭点文明卫生治理,请求情形整洁.装备卫生.标识清楚.经由过程以上措施削减岗亭工的疲惫.余暇时光,从而削减.控制睡岗类不服安行动的产生.6）对于一般性质的不服安行动,对义务人按照安然治理奖罚办法进行处罚;对于情节轻微的重大风险等级以上的不服安行动,要组织相干人员按照安然问责治理办法进行义务穷究,以此达到警示教导的感化.7）经由过程不服安行动曝光来警示员工.3.增强培训,不竭进步员工技巧和本质1)公司加大针对性的培训力度,进步员工营业技巧.2)树立月度培训考察机制,推进公司三级培训的良性运行.3)拓宽培训渠道,创新培训手腕.可以按期举行不服安行动人员培训班.4.改良功课情形主如果不竭改噪音等方面的治理.5.进步装备.举措措施无缺率和靠得住性1）对装备.实行要不竭进级,增长科技含量,进步安然靠得住度.2）中断开展装备.举措措施各类维修运动,实现装备.举措措施本质安然,使员工不轻易产生不服安行动,并且即使违章,也不轻易造成变乱.6.开展多种运动,用正向鼓励的方法营造优越的安然气氛1）对不服安行动人员要积极采纳培训教导.交心引诱.座谈会等情势,改正员领班脑中对安然的错误偏向性熟悉,包管员工从基本上认知不服安行动,进步搞好安然临盆的自发性和义务心,从而防止不服安行动.2）对产生重大风险等级不服安行动的员工,由单位安然分担引诱亲自进行转化帮教,以进步培训教导后果.3）勉励员工积极介入变乱案例的进修宣讲.以身边的变乱或未遂变乱为切入点,经由过程员工本身讲授,能更好的控制记忆,便于深入汲取变乱教训.4）单位按季度组织召开不服安行动座谈会,懂得不服安行动人员的思惟动态,深入分析不服安行动产生的原因.5）按期召开各类不服安行动治理座谈会,自动吐露不服安行动和未遂变乱,针对不服安行动制订具体的管控措施.6）开展无“不服安行动”人员摇奖等各类类型的运动.为了最大限度的营造安然舆论气氛,可将无不服安行动摇奖运动与安然文艺表演等情势的安然运动联合在一路,也会起到事半功倍的后果.7）实时控制员工的思惟动态,切实关怀职工生涯,解决职工的后顾之忧,使功课人员留意力分散,同心专心一意做好本职工作.8）增强厂务公开,稳固员工情感.员工工资.福利待遇.晋级等要包管公正.合理,不徇私交.9）各级引诱和组织要积极采纳交换和交心等方法化解各类抵触,防止员工带情感上岗而产生不服安行动.。

煤矿生产中人的不安全行为分析(最新版)

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改煤矿生产中人的不安全行为分析(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process煤矿生产中人的不安全行为分析(最新版)煤矿的不安全生产表现形式有：一是工作环境的不安全因素；二是物的不安全状态；三是人的不安全行为。

人的不安全行为的直接体现就是“三违”——违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，三违中表现最为突出的又是违章作业。

分析多年的事故案例，绝大部分事故发生的直接原因都是违章作业造成的。

从思想、心理、行为方面分析，主要表现为：一、思想方面有不安全行为的人，安全生产思想意识淡薄，自主保安和相互保安意识都差，从思想认识上就认为安全是领导、组织、别人要我安全，不是我要安全的错误认识，主要表现为：1、麻痹思想；2、无所谓思想；3、侥幸思想。

二、心理方面1、图省事的懒惰心理。

违章作业的根本原因就是图省事，怕麻烦，遇有工作现场环境和物的状态变化为不安全因素时，不主动和积极处理，最后导致事故的发生。

2、侥幸心理。

安全思想意识差的人，侥幸心理最强，都认为违章作业不一定酿成事故，一旦事故发生，又后悔莫及。

3、习惯心理。

长期的艰苦工作，随时变化的井下作业环境，有的职工养成了违章作业的不良习惯，一旦无人监督就违章蛮干，不出事还自鸣得意。

工龄长的老工人最为突出。

4、从众心理。

特别是新工人，见别人违章省事，也未出事故，时间一长，也违章作业。

5、逞能心理。

主要是生产骨干，自恃工作时间长，经验多，为了赶任务，抢时间，玩英雄主义，带头违章。

煤矿员工不安全行为管理制度

贵州XX矿业集团股份有限公司金沙县源村乡XX煤矿员工不安全行为管理制度2020年金沙县源村乡XX煤矿员工不安全行为管理制度煤矿安全事故的发生,其主要原因之一是人的不安全行为造成的，为预防煤矿安全事故发生，对人员不安全行为加强管理是至关重要的，为此特制定对人员不安全行为管理制度。

一、不安全行为( 含“三违"行为、下同）类型和具体表现1、安全知识匮乏型。

此类人员因文化低、参加工作时间短、缺乏系统的安全培训，安全生产知识不足，盲目操作；2、明知故犯型。

此类人员尽管受过系统的安全培训,掌握了基本的安全生产知识，但忙于完成任务，而不按规章制度作业;3、生活困扰型.此类人员由于生活困难、家庭不和谐等，工作心不在焉,往往容易发生事故；4、身体不良型。

此类人员身患心脏病、糖尿病、脑血管病等疾病，但没有作过体检，自己也不知道有病，带病上岗;5、思想麻痹型。

此类人员总认为在井下工作多年了，干惯了、看惯了、习惯了，存在麻痹大意思想；6、违章蛮干型。

此类人员工作不按制度、规程行事，违章蛮干，这是导致煤矿事故发生的主要原因；7、经验工作型。

此类人员日常工作凭经验、想当然，不按科学规律办事;8、故意抵触型。

此类人员因与上岗干部、班组长、安全监管人员认识不同,感情不和、而明知故犯，故意蛮干，违章操作；9、胆大妄为型。

此类人员性格粗放，明知有隐患、有危险，但仍冒然行事；10、违章指挥型。

现场上岗干部、班组长为了完成当班上级交给的生产任务，不落实相关安全制度，不排查安全隐患等，强令工人违章作业。

二、不安全行为的预防和控制1、用安全理念引领员工理念即人的理想与信念。

一个人生活在人世间不仅为了自己而活着，同时也承担着十分艰巨的家庭责任和社会责任，家庭幸福是建立在亲人安康的基础之上的。

为此,我们要教育员工树立正确的人生观、价值观和安全观，用集团公司“人人都是通风员”等安全理念引领员工，使员工珍爱生命保安全,真正做到为自已而安全、为亲人而安全、为企业而安全。

安全管理之煤矿人的不安全行为管控措施

安全管理之煤矿人的不安全行为管控措施前言煤矿作为重要的能源供应商，承担着国家经济建设和人民生活保障的重要任务。

然而，在煤矿生产过程中，不安全行为常常会带来严重的安全隐患。

因此，煤矿安全管理中的不安全行为管控是非常重要的一环。

不安全行为的定义不安全行为是指煤矿工人在生产过程中做出的违背安全规定和程序的行为，通俗来说就是没有按照规定进行安全操作。

常见的不安全行为有：•禁止吸烟区内吸烟•违规停车、违禁进入•不戴安全帽、不系安全带•不穿防护服•擅自改变煤矿设备的操作方式等。

这些行为看似平常，但在煤矿生产中推行安全生产方针、加强安全管理，是非常重要的。

不安全行为带来的影响对于煤矿企业而言，不安全行为将导致以下后果：•直接危害煤矿工作人员的安全•对煤矿设备的正常工作造成威胁，有可能发生事故•开罚单、被取消资质证书等惩戒因此，对于不安全行为的管控和管理至关重要。

管控措施1.落实制度建立标准化安全生产管理制度，对于煤矿安全管理的各个环节都有详细的规定。

所有员工必须严格遵守制度，确保工作按照规定和流程进行。

同时，建立安全生产责任体系和安全管理考核机制，明确职责和责任，加强对不安全行为的监督和惩戒。

2. 推行教育在煤矿企业内部开展安全知识教育，加强对员工的安全意识培养。

通过教育，让员工深刻认识到不安全行为对自身以及煤矿企业造成的危害，增强员工遵守安全规定的自觉性和责任感。

3. 加强监管通过安全监管部门开展定期检查，对煤矿企业存在的不安全行为进行全面排查。

同时，对于发现的不安全行为，要进行及时整改，并建立长期监管机制，防止不安全行为再次发生。

4. 提供技术支持煤矿企业可以采用现代科技手段，如视频监控、远程监控等技术手段协助煤矿安全管理工作。

这些技术手段可以监控员工工作情况，及时发现不安全行为，减少安全隐患发生。

结论煤矿安全生产是各个相关方面需要共同努力的问题，不安全行为管控是安全管理中非常重要的一环。

采取上述措施，全面加强不安全行为管控工作，将有助于降低煤矿安全事故的发生率、保障煤矿工人的生命安全及矿山作业的高效进行。

煤矿人的不安全行为管控措施

煤矿人的不安全行为管控措施煤矿是一种典型的危险工作环境，所以必须采取相应的不安全行为管控措施，以确保矿工们的安全和健康。

以下是一些可能的措施：1.安全教育和培训：煤矿企业应该定期为矿工提供必要的安全教育和培训，以教导他们如何识别和避免不安全行为。

矿工需要了解与矿井、设备和工作相关的各种风险，并学会使用个人防护装备。

2.个人防护装备（PPE）：矿工应该配备适当的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护口罩、耳塞、防护手套和安全鞋等。

这些装备可以有效地减轻事故和伤害的风险。

3.安全标志和警示牌：煤矿应该设立明确的安全标志和警示牌，以警示矿工们注意自己周围的环境和潜在的危险。

这些标志和牌匾应该明确指示禁止不安全行为，并提醒矿工们采取相应的安全措施。

4.工艺控制：煤矿企业应该采用适当的工艺控制措施，以减少或消除与煤矿作业相关的危险。

例如，使用油雾和粉尘抑制剂来防止爆炸和火灾，确保工作场所有足够的通风系统，有效地控制有害气体的浓度。

5.规章制度：制定和实施一套统一的规章制度，以规范矿工们的行为。

这些规定应该明确禁止不安全行为，如酗酒、吸烟、吃喝等，同时要求矿工们遵守各种安全规程和程序，如安全操作要求、自我检查和工作许可等。

6.安全巡查：煤矿企业应该定期进行安全巡查，以确保工作场所的安全和卫生状况。

巡查员应该检查矿井、设备和工具的状况，以及矿工们是否遵守安全规程。

发现不安全行为或环境的情况应及时进行纠正和整改。

7.惩罚措施：对于不遵守安全规程和程序的矿工，应采取相应的惩罚措施。

这些惩罚应该根据违规行为的严重性而有所不同，并且应该在矿工们之间公平和一致地执行，以起到威慑的作用。

8.安全文化建设：煤矿企业应该建立一种积极的安全文化，鼓励和促进矿工们对安全的认识和关注。

这可以通过组织安全培训和讲座，举办安全活动和竞赛等方式实现。

此外，煤矿企业还可以为矿工们提供报告不安全行为和环境的途径，并及时作出反馈和改进。

总而言之，煤矿企业必须采取一系列的不安全行为管控措施，确保矿工们的安全和健康。

煤矿员工不安全行为管理制度（5篇）

煤矿员工不安全行为管理制度煤矿安全事故的发生，其主要原因之一是人的不安全行为造成的，为预防煤矿安全事故发生，对人员不安全行为加强管理是至关重要的，为此特制定对人员不安全行为管理制度，请矿属各单位及全体干部员工认真贯彻执行。

一、总则对员工不安全行为的管理包括对不安全行为的检查(互检、自检、抽检)、观察预警、识别研究、评审等。

对不安全行为的责任追究执行矿安全问责制度。

二、对不安全行为的检查1安监科作为本矿的安全监督检查机构，负责对全矿井生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。

矿、区队各级管理人员对人员不安全行为均负有监督检查、纠正的义务。

现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。

2检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查原则上每周三次，遇有特殊情况增加检查频率时具体调整；动态检查由职能科室人员、机关跟班人员实行____小时不定时的对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。

3定期检查每周与综合管理体系检查相结合，具体由各专业检查组组长召集，检查线路、人员安排由专检组组长安排。

4动态检查除矿领导及各职能部门、专检人员日常随机进行检查外，还要以“小分队”的形式组织突击抽查，“小分队”的检查具体由安监科负责牵头组织，检查成员根据检查范围和专业由组织人随时召集有关职能部门人员机动性的组合。

5不定期检查要重点突出中夜班的检查，“小分队”检查频次原则上每旬组织一次。

6检查必须对照煤矿安全规程、规程措施、岗位标准、岗位责任制等进行，要高标准、严要求。

7检查要把重点放在采掘、“一通三防”、顶板管理、机电运输、辅助运输和外委施工队伍现场管理上，对于井下重点工程和安装回撤、打眼放炮工程、大型器材长距离运输等易发生不安全行为的作业环节进行重点监控。

8对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节给予当事人及责任单位罚款处理，情节严重的不安全行为组织进行责任追究，提出经济处罚、待岗培训直至行政处理意见，并要及时通报全矿。

煤矿不安全行为管理规定

煤矿不安全行为管理规定
是为了确保煤矿工作安全，防止事故发生而制定的一系列规定和措施。

以下是煤矿不安全行为管理的常见规定：
1. 工人应接受培训，并遵守相关规章制度和操作规程。

2. 严禁在没有经过许可的情况下进入作业区域。

3. 工人应佩戴个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、安全鞋、防尘口罩等。

4. 禁止携带易燃易爆物品、酒精和其他有害物品进入矿区。

5. 禁止在作业过程中吸烟。

6. 严禁私自改变工作环境或操作设备。

7. 工人应定期接受身体健康检查，不得患有对工作安全有影响的疾病。

8. 严禁盗窃和破坏煤矿设备。

9. 严禁违反煤矿规定进行不安全的操作，如超速行驶、超负荷运输等。

10. 提倡和鼓励工人之间的安全互助，及时发现并报告存在的安全隐患。

这些规定旨在促进煤矿工作的安全，确保工人的生命安全和财产安全，同时也有助于预防煤矿事故的发生。

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煤矿人的不安全行为管控措施(最新版)

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改煤矿人的不安全行为管控措施(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process煤矿人的不安全行为管控措施(最新版)为了深入贯彻澄合百良煤司发〔2018〕31号关于印发煤矿人的行为管控考核办法的通知，有效遏制员工不安全行为发生，确保安全生产，特制定如下不安全行为管控措施：一、不安全行为管控重点结合我公司安全生产工作实际，通过对历年来公司发生的不安全行为统计分析，确定我公司人员不安全行为管控的重点分别是：（一）重点人群新入企员工、重新返岗员工、转岗员工、准备休假或休假归来员工、婚丧嫁娶前后人员、情绪低落、心不在焉、性格独特的员工、零散岗位作业人员、作业地点流动性大的员工、联合多人作业人员。

（二）重点岗位要关注零散岗位、特殊工种、关键部位的值班人员，多人作业点流程管理。

（三）重点时段要关注中班、夜班、交接班时间、加班延点时间、突发抢修设备故障时段、检查人员刚离开时。

（四）重点工程要关注采煤面初采、末采、安装、回撤，掘进巷道贯通，采掘过构造带、富水区、瓦斯异常区，大型设备专项检修等。

二、不安全行为预防基层单位是本单位员工不安全行为管理的责任主体，要发挥最大潜能为员工创造良好的工作环境，消灭不安全行为发生的诱因和土壤，为员工提供自觉规范作业的条件，从根本上杜绝不安全行为的发生。

（一）强化区队、班组现场管理，提高员工自觉遏制不安全行为的积极性。

1.对员工不安全行为实行分级考核管理。

各基础区队发现的不安全行为，自行按照相关办法考核处理；各级管理人员检查发现的不安全行为，按照相关办法考核处理；公司检查发现的不安全行为，由公司按照相关办法进行考核处理。

煤矿员工不安全行为管理制度

第一章总则第一条煤矿员工不安全行为是导致事故的主要原因，要加强不安全行为的管控，就要对安全不放心人员进行教育管理，安全教育培训工作致力于调控职工群众个体的安全行为，通过调控使之自觉遵章作业，养成安全行为，从而确保我矿安全健康发展，为了从制度上规范不安全行为管理，根据《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》的通知要求，特制定《公司不安全行为管理制度》：第二章工作机制第二条成立公司不安全行为管理工作领导小组：组长：副组长：党委副书记、纪委书记、总工程师、工会主席、各副总经理、总会计师成员：各副总工程师及各业务科（部）室、基层区队主要负责人领导小组下设不安全行为管理办公室（以下简称“办公室”），办公室设在安全质量部，安全质量部部长兼任办公室主任。

第三条职责（一）领导小组职责L建立不安全行为管理机构、配备相关管理人员。

2.组织协调不安全行为管理的各项工作。

3.每年组织各部门对不安全行进行分析，制定针对性的管控措施。

（二）各业务科室职责1.协助业务分管副组长开展不安全行为管理工作。

2.建立内部不安全行为跟踪、观察方案，并严格实施。

3.每年结合上年度行为管控情况，整理本单位的不安全行为，从管理、现场环境、制度、个人思想情绪等方面进行分析，并制定针对性的管控措施。

4.职教科负责不安全行为（含“三违”行为）帮教培训工作。

（三）基层区队职责1.各基层区队主要负责人是本单位体不安全行为管理的第一责任人。

2,建立本单位不安全行为管理制度、统计台账、帮教台账、观察台账等相关资料，并按要求及时更新。

3,负责本单位内的不安全行为培训、帮教、分析、考核等工作。

4.排查内部不安全行为，纳入内部管理考核。

5.每年结合上年度行为管控情况，整理本单位的不安全行为，从管理、现场环境、制度、个人思想情绪等方面进行分析，并制定针对性的管控措施。

（四）岗位人员职责L明白本岗位作业过程中可能存在的不安全因素。

煤矿不安全行为管理制度

煤矿不安全行为管理制度不安全行为管理制度为认真贯彻执“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产法律、法规和相关制度，根据《煤矿安全生产标准化》相关要求，杜绝或减少“三违”行为，确保安全管理水平再上新台阶，保障员工生命安全和身体健康，促进我矿安全生产持续、稳定、健康、协调发展。

结合我矿实际情况，特制定本制度。

一、不安全行为的定义非正常行为。

是指在生产作业过程中，违反劳动组织纪律、违章作业和违章指挥等具有危险性的做法或行为。

不安全行为的分类：轻微不安全行为、一般不安全行为和严重不安全行为三类。

二、不安全行为的具体表现（一）轻微不安全行为表现1、入井作业时，衣帽不完好，袖口没扎，扣子不系，衣服破烂不堪。

2、参加安全例会、班前会不按规定就坐，期间小声说话、玩手机等不利于学习的行为。

3、入井乘坐猴车不排队。

4、入井携带的矿灯、自救器不系在腰间，挎在肩上或提在手中。

5、填写记录，字迹潦草不工整。

6、在公共场所乱丢垃圾，不把垃圾丢入垃圾桶的。

7、作业时，未佩戴劳动防护用品。

8、未按规定程序进行交接班。

9、编写材料出现语句不通顺。

10、班前会后，人员不宣誓。

（二）一般不安全行为表现1、不携带自救器，穿化纤衣服入井。

2、不分场合随意辱骂、诽谤、侮辱他人。

3、不参加班前会、安全例会。

4、应知应会内容没有掌握。

5、乘坐猴车间距不够、左右摇摆、上下乱晃、足下乱蹬，下猴车不摘座。

6、井下作业人员不服从安全指挥，无视或顶撞安全员。

7、井下人员随意脱掉安全帽、安全靴、矿灯，戴安全帽不系帽带。

8、产生粉尘的工作场所，不佩戴个体防护口罩。

9、查出问题未按时整改。

10、机电设备停止运行或维修不上锁管理。

11、在提升运输过程中，违反“开车不行人、行人不开车”制度。

12、岗位作业人员未按规定如实填写各种记录。

13、井下巷道、墙壁、设备上乱写乱画。

14、未按规定定期对设备设施进行检查维修，未做好记录。

15、骑摩托车、电动车上下班的员工，不穿反光服、不带头盔。

煤矿员工不安全行为管理制度

煤矿员工不安全行为管理制度
是为了保障煤矿员工的安全和健康，规范员工的工作行为，并对违反安全规定的行为进行相应的处罚和教育。

该制度一般包括以下内容：
1. 安全教育培训：煤矿员工应接受必要的安全教育培训，了解煤矿安全规定和操作规程，掌握安全技能和应急处理措施。

2. 安全责任制：煤矿员工应明确自己的安全责任，了解和遵守安全规定，保证自己和他人的安全。

3. 安全检查制度：煤矿应建立完善的安全检查制度，定期对工作场所、设备设施、员工进行安全检查，发现问题及时纠正。

4. 安全奖惩制度：对员工的安全行为进行奖励和表彰，同时对违反安全规定的行为进行相应的处罚和教育。

5. 安全监督和管理：煤矿应建立健全的安全监督和管理体系，设置安全管理岗位，对员工的安全工作进行跟踪和督促。

6. 事故报告和调查：发生安全事故后，煤矿应及时进行报告，并进行详细的事故调查，查明事故原因，采取措施防止再次发生类似事故。

通过建立和执行煤矿员工不安全行为管理制度，可以提高员工安全意识，减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康。

同时，也可以提高煤矿的安全生产水平，保证煤矿的稳定生产。

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不安全行为管理办法

不安全行为管理措施煤矿职工的不安全行为是事故的主要原因，为了控制事故发生，确保我矿安全健康发展，特制定本办法。

一、建立员工访问系统（一）执行岗位准入制度。

对新入矿、调动的工人必须通过培训，方准上岗。

考试不合格的继续培训，直至合格为止，继续培训期间不支付工资。

（二）实行入井资格证制度。

对符合全矿进入条件的人员颁发证书“安全资格证”，入井时随身携带，以备检查。

对没有”安全资格证”的人员严禁入井，否则，每人次罚款500元，罚井检工100元。

（三）开展隐患人排查。

对于患有重大疾病的人员，不会颁发或吊销任何证书“安全资格证”，严禁入井；对“十一种隐患人”进行排查，对短时期不具备入井的人员暂扣“安全资格证”，严禁入井。

对隐患人入井的每次罚责任人500元，罚值班人员200元，罚井检工100元。

二、加强安全教育和培训（一）加强矿级培训。

1、培训形式根据实际需要，采用内培或外培、脱产和业余相结合的形式，重点推行现场实训的方法，主管矿山领导应不时组织系统内特殊工种的培训，逐个进行过关考试，并建立考核档案，让受训人员能够真正掌握现场操作技能。

2、强化特殊工种人员的培训。

从事特种作业人员，必须经过国家规定的考核，取得特种作业资格证书并随身携带后，方可上岗，没取得特种作业资格证上岗的，罚款2500元；不随身携带的每次罚款500元。

（二）强化区队培训。

地区团队应每天利用班前会议学习并实施岗位操作程序和操作程序，要坚持开展班前岗位风险评估、坚持开展“每日一题”安全知识的学习活动，通过生产技术知识和岗位培训，提高职业技能，避免因工作差错和操作失误造成事故。

没有坚持培训的，每次罚单位正职各500元。

（三）开展事故案例教育。

每季度，由人力资源科组织，安监处参与，开展一次事故案例教育活动，通过事故案例教育提高安全意识。

（四）坚持全员每月一考。

每月对全体员工进行一次考试，由体系办出卷，机关保障部门应当组织本部门保障的基层单位人员参加考试，负责阅卷及成绩汇总，安监处督导。

煤矿不安全行为分析与控制

不安全行为分析与控制措施二0二0年九月十二日郑州登电阳城煤业有限公司不安全行为分析与控制措施为了在一定程度上减少和杜绝人的不安全行为，控制各类事故的发生，确保矿井的安全稳定发展。

对我矿上年度的不安全行为进行分析，并采取相应的管控措施。

一、心理因素。

生产一线的大部分职工，安全文化素质低，对安全生产的重要性、违章作业的危害性等认识不到位。

在工作过程中，往往图省事、怕麻烦，不顾及“安全第一”的重要性，缺乏相应的安全意识，不能正确处理安全与生产之间的关系，不严格安全规程、作业规程和技术操作规程作业，是导致煤矿安全事故发生的主要原因。

1、麻痹大意。

麻痹心理的形成往往与经验有直接关系，有的人由于从事的是经常干的工作，认为作业环境熟悉，导致思想上的麻痹，对作业中出现的安全隐患视而不见，或者是思想上虽能引起重视，但实际行动上没有重视，也有由于很久没有发生过事故，在职工的意识形态中，安全意识逐渐松懈，把规章制度都抛之脑后。

2、习惯性心理。

有些职工不顾井下多变的条件，仍然按照原来的作业方式，把领导的教育提醒当成耳旁风，表面上答应，领导不在场时为省事而违章操作，也有的职工因为工作时间比较长，熟悉工作的内容和操作的方式，甚至有的职工看惯了、干惯了、学惯了，在一定程度上认为没有问题，造成思想上的不以为然。

3、蛮干心理。

蛮干是一种逞能行为，有的职工不管违章不违章，一味的按照自己的方式去行事，认为按照规程束手束脚，活都没法干了，你说你的，我干我的。

也有的职工只顾埋头干活，无视工作环境中所存在的安全隐患，有的甚至发现了隐患也视而不见。

4、侥幸心理。

在工作过程中，有些职工进行违章作业但是并没有出事，因此，在一定程度上就认为自控能力较强，就图省事而简化作业，把安全规程抛之脑后，经常抱有投机取巧，侥幸过关的态度。

5、急躁心理。

当完不成任务、井下生产条件恶劣、安排的工作任务比较多、比较复杂等都容易出现急躁情绪，特别是一些人因为下班后有事，都会在工作中出现急躁情绪，这种情绪往往使人理智受到限制，意识范围狭隘，不能正确评价行为的后果，表现为感情冲动，行为鲁莽，不听劝阻、一意孤行等，在这种情绪的支配下，最容易进行违章作业而导致事故的发生。

煤矿人的不安全行为管控措施

煤矿人的不安全行为管控措施背景介绍煤矿是一个高危的行业，煤矿事故频发，其中大多数是由于人员的不安全行为而引起的。

为了降低事故发生率，煤矿必须采取措施来管理和控制员工的不安全行为。

不安全行为的种类从煤矿事故的原因分析，不安全行为可以分为以下几种：违规操作员工不按照规章制度的要求操作设备，或者擅自改变设备的安全设置。

这种行为会导致设备损坏、工作效率下降、事故风险增加等问题。

违反劳动保护制度劳动保护制度是为了保护员工的生命安全和身体健康而制定的。

员工如果无视这些制度，如不戴安全帽、不穿防护服、不佩戴防护眼镜等，会对个人安全产生威胁，甚至危及生命。

违反消防安全制度消防安全制度是防范火灾发生的重要手段。

如果员工不按规定操作，或者擅自乱扔烟蒂等，就会增加火灾的风险。

违反安全信号制度安全信号制度是煤矿事故紧急情况下的重要手段。

如果员工不按规定出于种种原因不听从指挥，就会导致事故扩大和进一步伤亡。

管控措施为了管控员工的不安全行为，煤矿可以采取以下措施：建立安全管理规章制度建立详细的安全管理规章制度，并严格执行，对于违反规章制度的员工必须严肃处理。

建立安全生产宣传教育机制在煤矿中，应建立统一的安全生产宣传教育机制，让员工了解事故的前因后果和自身应该如何规范行为，提高员工安全意识和安全素养。

制定安全技术标准制定煤矿安全生产的各项技术标准，并对员工进行技能培训。

注重培养员工的操作技能和安全意识，确保员工能够正确、安全地操作设备。

加大现场安全监管力度加强煤矿生产现场的安全监管力度，对违规操作和存在风险的行为及时制止。

可以通过现场巡检、安全检查、隐患排查等方式，保证生产现场的安全。

建立奖励机制对具有先进工作行为、技术能力高、安全生产成绩突出的员工进行表彰和奖励。

这种奖励机制可以有效地激发员工的工作积极性和责任感。

结论煤矿安全生产是一个高风险的行业，不安全行为是事故的根本原因。

为了确保员工的生命安全和公司的生产稳定，必须采取措施来管理和控制员工的不安全行为。

煤矿不安全行为管理规定(2篇)

煤矿不安全行为管理规定第一章总则第二章组织机构与职责第五条成立“不安全行为”管理小组。

组长：矿长副组长：党委书记、安全监察处长、生产副矿长、掘进副矿长、机电副矿长、安全监察副处长、经营副矿长、总工程师、党委副书记、工会主席成员：各专业副总，矿属各单位及外委施工单位负责人管理小组办公室设在安监处，负责员工“不安全行为”日常检查、监督、管理工作。

第六条“不安全行为”管理小组组长、副组长职责：负责矿“不安全行为”管理办法的制定。

第七条各相关部门职责：(一)安监处1.负责“不安全行为”人员的分析、分类、统计、上报等工作。

2.负责对员工“不安全行为”处理、罚款，有争议的及时进行仲裁。

3.负责“不安全行为”人员信息反馈工作。

4.负责下发“不安全行为”相关制度、通报等文件。

5.负责定期对“不安全行为”人员进行曝光亮相。

6.负责建立“不安全行为”信息档案，并提出处理意见。

(二)各专业副总、职能科室及相关单位通过跟带班、旬检、日常检查、安全小分队、中夜班查岗等各种检查方式，对现场员工的作业行为进行监督、检查，并对存在的“不安全行为”予以纠正制止。

(三)培训中心负责对查处的“不安全行为”人员进行针对性矫正培训。

(四)工会负责监督“不安全行为”人员所在区队班组对其进行谈话帮教。

(五)各基层区队负责本单位人员“不安全行为”的日常管理，尤其要关注员工生理、心理状态，结合知识和技能因素，合理安排工作任务，避免超强度作业，同时加强现场监督管理，营造良好的作业环境。

第三章“不安全行为”预防第八条各单位应承担本单位“不安全行为”管理的主体责任，要把员工“不安全行为”预防纳入整体安全管理方案之中，明确“不安全行为”控制目标。

第九条加强业务知识培训，提高员工业务技能。

要根据生产组织形式和能力变化、人员增减情况、设备更新、环境变化等因素，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，持续强化员工技能培训，特别要针对不同岗位做好《岗位标准作业流程》、《操作规程》、《作业规程》的培训。