业 务 团 队 考 核 奖 励 制 度

业务团队考核奖励制度

1、从8月起，本公司内的3个业务团体开始进行考核奖励制度，考核时间为2006

年8月至2007年1月(半年)。

2、在考核期结算后，累积业绩最高的团队，年终奖金为底薪3个月，业积次高的

年终奖金底薪2个月，业绩最低的年终奖金底薪1个月。

3、在考核期过后，公司将依业绩表现及领导能力，选出整个业务部门的业务经理

(考核标准为：业绩表现60%，领导能力20%，协调组织能力20%。领导能力及协调组织能力，由业务主管、生产主管及所属业务评分)而后业务部门将区分为，业务副总\ 业务经理\ 业务副理\ 业务代表等职称。

4、从2006年10月开始，若某一团队连续4个月业绩均为最后一名，则该团队解

散，副理降级为业务代表，该组业务代表则需自动请辞。

5、若公司有参加国内外展会，将以团队表现为依据，而选出参展人员。

6、在考核期过后，第一名的团队副理，公司将出费该副理选择去人民币3000元以

内的任何国内外行程做为奖励(出游期间以不超过7天，出游期间照算工资) 。

7、公司分配给各团队的网站(如MADE IN CHINA)该团队副理需按时更新，若经公

司发现，该网站超过7天未更新，则该网站收回，交给其它业务团队负责。