温州医科大学医院管理重点
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
温州医科大学医院管理学重点
第一章、医院管理学概论
医院管理体系:人(组织人员管理)、财(经济管理)、物(物资设备管理)、信息(信息管理)、事的管理(教学、科研、质量管理、医疗技术)
第二章、医院外部环境
利益相关方:指所有受到影响或者能够受到影响一个组织的决定、政策、和运行的人或团体。
特征:
1、医院和各利益相关方的关系是动态、变化的
2、各利益相关方与医院关系的紧密程度不同,可以分为主要和次要的利益相关方
3、主要的和次要的利益相关方并没有截然的界限,可以在一定条件下相互转换
4、医院与不同的利益相关方作用方式不同
5、不同的利益相关方拥有不同类型和程度的权利
分析方法
1、列出所有的利益相关者;
2、明确所有有关的利益及其与各个利益相关者的关系;
3、分析各个利益相关者的相对重要性。
临床路径:一是联系患者与其家属,照顾者和专业小组来共同达到预期结果的一种具体的服务方法。二是指一个预期的,对每日服务计划的说明。对某病种,以工作流程表格的形式,有入院到出院,提供有时间性的和有效的医疗服务,是多专业人员共同合作控制与费用的一种临床服务模式。三是指一声,护士和其他专业人员针对某个诊断或手术所做的做适当的,有顺序性和有时间性的医疗服务计划。
第三章、医院战略管理
竞争战略规划中必须考虑的五中力量:
1、新竞争者的进入
2、替代品的威胁
3、买方讨价还价的能力
4、供应商讨价还价的力量
5、现有竞争者的对抗力
第四章、医院的经营管理
医院经营的特点:
1、全局性:以医院的全局未对象,规定总体行动,讲究总体效果
2、长远性:立足医院长远发展
3、抗争性:面临竞争和多方面的挑战和压力
第五章、医院文化
医院文化的功能:
1.导向功能
2.约束功能
3.同化功能
4.凝聚功能
5.激励功能
6.调节功能
7.辐射功能
医院文化的建立原则:
1.坚持实事求是,一切从实际出发原则
2.坚持可操作性原则
3.坚持群众路线原则
4.坚持扬弃原则
5.坚持领导人以身作则的原则
医院文化建立的步骤
1.创建使命宣言
2.建立一定的规章制度
3.改善环境
4.人员培训
第六章、医院诊疗管理
检伤分类依据的原则:追求人群的最大健康效益原则——遵循最大限度地挽救生命和最大限度地减少死亡的原则。
第七章、医院人力资源管理
人力资源规划:人员补充、培训开发、薪资激励、人员晋升、员工职业规划
第九章、医院经济管理
医院财务管理的职能:医院财务管理主要职能包括筹资、投资和经济活动决策,即将医院从不同渠道筹集来的资金合理配置到不同用途上。医院财务管理的核心职责同医院的投资决策以及如何筹资有关。
第十章、医院信息管理
医院信息系统组成:
医院管理信息系统;临床信息系统;办公管理系统;其他相关的子系统
医院信息系统的基本功能:采集(接收和录入)、存储、加工、提供、传递(各个过程)
医院信息系统安全
包括:设备安全系统、防病毒系统、防火墙系统、设备备份与恢复系统、访问控制系统、安全管理制度。
第十一章、医院后勤设备管理
后勤服务:
按照指挥系统的要求,向医院所有部门和患者提供的具体勤务工作的泛指:只要包括:①水电及供热管理②制冷及空调管理③医院被服装具管理④车辆运输与通讯设备管理⑤太平间管理⑥医院环境管理
医院后勤管理的任务和要求:
1.任务:①以医疗服务和患者为中心②向医院各部门和患者提供完善的、及时主动的保障和服务③改善医院工作环境和诊疗④环境实行科学化管理,最求最佳的成本——效益
2.要求:包括提供完善的及时主动的保障服务、追求最佳的成本——效益、建立科学的管理制度。
我国医院后勤服务管理的发展趋势:
根据国内后期管理改革起步较早、社会化程度较高的医院的经验,医院后勤管理改革宜采取多种形式。
1.对于供水、供电、供气等需要连续不断服务的关键部门,可采取医院内部门承包方式;
2.对于环境、保安、中央空调等服务,可采取与院外服务公司签订合同的方式;
3.对于职工宿舍管理、院办托幼机构等,可成立相对独立的公司,从医院分离出去。
通过各种社会化服务的改革,有利于减轻医院管理的负担,提高工作效率和服务质量,是国内大中型医院后勤管理改革的必然趋势。
后勤管理的经济性:
连续高效的医院后勤管理,有助于医院诊疗数量和质量的提高,它能直接间接地为医院创造效益;而冗繁低效的医院后勤管理会增加医疗服务的成本,降低医院的效益。因此医院后勤管理必须合理配置后勤资源,提高后勤设施的利用率,避免资源的闲置或浪费;同时应做好设备的维修保养工作,在保证质量的前提下努力延长医院后勤设施的使用年限;另外,要大力开展节能降耗工作,降低医院的经营成本。
医疗设备的管理原则:
动态、系统、经济管理原则
第十二章、医院公共关系
医患关系的基本特征:
1.医疗服务的提供与利用(医患关系建立的根本目的)
2.以医务人员的职业行为为基础(平等关系)
3.以密切的人身接触为手段(要保护患者隐权)
4.以生命和健康的维护为纽带
第十三章、医院安全
我国医疗纠纷的现状和常见处理途径
1.现状:疗纠纷呈逐年上升之势,纠纷当事人要求医院赔偿的经济数额越来越大,纠纷处理的难度也日益加大,医疗纠纷成为社会、新闻媒体关注的焦点。
2.处理途径:①法律途径②卫生行政部门调解③医患双方协商解决④医疗纠纷人民调解委员会。