公司中高层管理制度人员薪酬激励制度-范本
公司中高层管理人员薪酬激励制度-范本
公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。
第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期年，可连聘连任。
第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。
第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1、基本年薪；2、绩效年薪；3、奖励年薪；4、法定福利和保险；5、特别福利保险计划；6、总裁特别奖励或总经理特别奖励；7、中高层经理人持股计划(另行规定)。
第二章：薪酬管理办法第一条：基本年薪（下限年薪）：1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。
第二条：绩效年薪：1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。
第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行综合核定，标准为：1、董事长（第一层经理人），为年薪总额的—；2、总经理（第二层经理人），为年薪总额的—；3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的—；4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的—；5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经。
(管理制度)公司中高层管理人员薪酬管理制度
(管理制度)公司中高层管理人员薪酬管理制度公司中高层管理人员薪酬管理制度一、引言高层管理人员是公司中起着重要作用的关键角色。
他们的表现和成果对公司的发展和业绩直接产生影响。
因此，为了激励和保持高层管理人员的积极性和创造力，公司需要建立一套科学合理的薪酬管理制度。
本文将就公司中高层管理人员薪酬管理制度进行详细分析和阐述。
二、背景高层管理人员是公司的领导者和决策者，他们的工作职责和压力与普通员工有明显的不同。
这些高层管理人员需要具备丰富的经验和专业知识，能够有效地协调资源、制定战略和推动组织发展。
因此，他们的薪酬应当与其职责和贡献相匹配，以确保他们保持高度的工作动力和工作积极性。
三、薪酬管理制度的设计1. 薪酬结构设计薪酬结构应当考虑到公司的业绩和高层管理人员的实际贡献。
一般而言，薪酬应当包括固定薪酬和绩效奖金。
固定薪酬是对高层管理人员基本工作职责的补偿，而绩效奖金则是对其工作表现的激励和奖励。
2. 薪酬计算方法薪酬计算方法应当公正、公平、透明，能够体现高层管理人员的工作表现和贡献。
一种常见的计算方法是通过设定绩效目标，并通过定量和定性评价来确定高层管理人员的绩效。
绩效评价可以采用多种指标，如公司的财务业绩、市场份额、客户满意度等。
另外，还可以考虑设置绩效评审委员会，由多个评审人员进行评价和决策，以提高公正性和准确性。
3. 调薪机制公司应当建立健全的调薪机制，定期对高层管理人员的薪酬进行评估和调整。
调薪应当根据个人绩效、公司业绩和市场薪酬水平等因素综合考虑，并遵循公平公正的原则。
此外，公司还可以考虑设立晋升机制，通过晋升来给予高层管理人员更高的薪酬和发展机会。
4. 风险管理薪酬管理制度中还需要考虑风险管理的因素。
高层管理人员的薪酬应当设立一定的风险权衡机制，以防止可能存在的道德风险和不当行为。
公司可以采取一些措施，如设置合理的绩效目标、建立内部规章制度和进行合规培训等，来减少此类风险。
五、薪酬管理制度的执行公司应当制定明确的薪酬管理制度，并确保其得到全体高层管理人员的知晓和理解。
公司中高层管理人员薪酬管理制度企业公司高层人员薪酬激励管理制度办法
公司中高层管理人员薪酬管理制度企业公司高层人
员薪酬激励管理制度办法
企业公司高层人员薪酬激励管理制度的主要目的是为了激励和管理公司的高层管理人员，提高其工作效率和绩效，确保公司的持续发展。
下面是一个可能的企业公司高层
人员薪酬激励管理制度的办法：
1. 薪酬结构：制定合理的薪酬结构，包括固定薪资和绩效奖金等部分。
固定薪资基础
部分应和岗位等级和职责相匹配，而绩效奖金应根据个人和公司的绩效来确定。
2. 绩效考核：制定严格的绩效考核体系，对高层管理人员进行定期的绩效评估。
绩效
考核应公正、客观、量化，并与公司的业绩和战略目标相对应。
3. 绩效奖金：通过绩效奖金来激励优秀的高层管理人员。
绩效奖金的分配应当根据个
人和团队的绩效进行公平合理的分配，激励和奖励高绩效员工。
4. 股权激励：为了进一步激励和留住优秀的高层管理人员，可以考虑股权激励计划。
通过赋予高层管理人员公司股权，让他们能够分享公司的成长和成功。
5. 行业参考：参考同行业企业的高层管理人员薪酬水平，确保公司的薪酬水平具有竞
争力并能吸引和留住人才。
6. 透明公正：制定透明、公正的薪酬管理机制，让高层管理人员清楚了解薪酬制度和
流程，并保证其合理性和公平性。
7. 关注福利待遇：除了薪酬以外，还要关注高层管理人员的福利待遇，如住房、医疗、养老等，提供适当的福利待遇来增加员工的满意度和忠诚度。
8. 监督与调整：建立有效的监督机制，对高层管理人员的薪酬激励管理制度进行定期评估和调整，确保其适应公司发展和市场需求的变化。
这些办法仅供参考，具体的薪酬激励管理制度需要根据企业的实际情况进行制定。
(管理制度)公司中高层管理人员薪酬管理制度
(管理制度)公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章总则为规范公司中高层管理人员的薪酬管理，提高管理人员的激励和保持公司的长期发展利益，特制定本管理制度。
第二章薪酬结构1. 薪酬构成（1）基本工资：根据管理人员的职位级别和工作表现确定基本工资；（2）绩效奖金：根据管理人员的工作表现和公司财务绩效情况，另外发放相应的绩效奖金；（3）福利待遇：公司为管理人员提供合理的福利待遇，包括社会保险、商业保险等；（4）股权激励：根据管理人员对公司发展的贡献，可以给予相应的股权激励。
2. 薪酬调整（1）年度调整：每年公司会根据管理人员的表现和公司发展情况，进行一次薪酬调整；（2）超常表现奖励：对那些在工作中表现突出，为公司做出杰出贡献的管理人员，可以额外给予奖励；（3）适时调整：在管理人员职位变化或者公司经营状况发生重大变化时，薪酬可以适时做出调整。
第三章薪酬管理1. 薪酬保密公司的薪酬信息属于敏感信息，所有管理人员必须保守薪酬信息，不得向外泄露。
2. 薪酬公平公司将根据管理人员的职位级别和工作表现来确定薪酬，保证薪酬的公正合理，并鼓励管理人员在工作中表现突出，以获得更高的薪酬。
3. 薪酬审核公司将定期对管理人员的薪酬进行审核，确保薪酬的合理性和透明度，同时也可以判断管理人员的工作表现和公司业绩情况。
第四章离职政策1. 辞退与激励如果管理人员因违规或者工作表现不佳而被公司辞退，将不享有任何激励待遇；如果管理人员因业绩优秀而离职，公司将根据具体情况给予适当的激励。
2. 离职待遇根据管理人员的实际情况和公司政策，公司将给予相应的离职待遇，包括工资结算、社会保险等。
第五章其他1. 除本管理制度外，公司没有任何其他与薪酬相关的承诺或协议；2. 所有的薪酬标准和政策都需要经过公司薪酬委员会审批，确保符合公司整体战略和商业利益。
本管理制度自颁布之日起正式生效，经公司董事会讨论通过。
任何管理人员有义务遵守并执行该制度，如有任何违反，公司将按公司相关规定进行处理。
高层薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司高层管理人员薪酬管理，建立有效的激励与约束机制，充分发挥薪酬的激励作用，促进公司长远发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司董事会、监事会成员，以及公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员。
第三条高层薪酬管理应遵循以下原则：1. 合法合规：符合国家法律法规及公司章程规定。
2. 市场竞争力：与同行业、同规模企业薪酬水平相当。
3. 绩效导向：薪酬与个人绩效、部门绩效和公司整体业绩挂钩。
4. 激励与约束并重：既激励高层管理人员努力工作，又约束其行为，确保公司利益。
第二章薪酬构成第四条高层薪酬由以下部分构成：1. 基本薪酬：包括岗位工资、工龄工资等，按月发放。
2. 绩效薪酬：根据个人绩效、部门绩效和公司整体业绩，按年度或项目进行考核，并发放相应的奖金。
3. 股权激励：根据公司实际情况和高层管理人员对公司贡献，可实施股权激励计划。
4. 补充福利：包括五险一金、带薪年假、健康体检等。
第三章薪酬确定第五条高层薪酬的确定依据以下因素：1. 岗位职责：根据岗位职责、工作强度、工作难度等因素确定。
2. 个人能力：根据个人能力、工作经验、教育背景等因素确定。
3. 绩效表现：根据个人绩效、部门绩效和公司整体业绩确定。
4. 市场水平：参考同行业、同规模企业薪酬水平确定。
第四章薪酬发放第六条高层薪酬按月发放，具体发放时间由公司财务部门根据国家法律法规及公司规定确定。
第七条绩效薪酬和股权激励等按照公司相关规定和考核结果进行发放。
第五章绩效考核第八条公司建立科学的绩效考核体系，对高层管理人员进行定期考核。
第九条绩效考核内容包括：1. 工作量：完成工作任务的数量和质量。
2. 工作效率：完成工作任务的速度和效果。
3. 工作态度：敬业精神、团队协作、创新能力等。
4. 个人发展：个人职业素养、专业技能、知识更新等。
第六章违规处理第十条高层管理人员违反本制度规定，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处理。
高层管理奖励制度范本
高层管理奖励制度范本一、总则第一条为激励高层管理人员发挥积极作用，提高公司整体管理水平，促进公司持续、稳定、健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有高层管理人员，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。
第三条高层管理奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重实绩，奖惩分明。
第四条高层管理奖励制度主要包括绩效奖金、股权激励、晋升晋级等方面。
二、绩效奖金第五条高层管理人员的绩效奖金与公司年度经营业绩挂钩，根据公司年度利润完成情况、部门绩效目标完成情况等因素综合确定。
第六条绩效奖金的发放分为两个阶段：年度绩效考核和半年度绩效考核。
年度绩效奖金在年度绩效考核结果出来后发放，半年度绩效奖金在半年度绩效考核结果出来后发放。
第七条高层管理人员的绩效奖金分配应遵循激励与约束并重的原则，对于业绩优秀的高层管理人员给予较高奖励，对于业绩不佳的高层管理人员应给予适当惩罚。
三、股权激励第八条为激发高层管理人员的创新活力和长期投入公司的决心，公司可实施股权激励计划。
股权激励的具体方案由公司董事会制定，报股东大会批准。
第九条股权激励对象为公司核心高层管理人员，股权激励方式可包括限制性股票、股票期权等。
第十条股权激励计划的实施应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司利益、股东利益和高层管理人员利益的平衡。
四、晋升晋级第十一条高层管理人员的晋升晋级应根据其工作实绩、业务能力、领导力等方面综合评估，公平竞争。
第十二条公司设立晋升晋级通道，包括内部晋升和外部招聘。
内部晋升优先考虑公司现有高层管理人员，外部招聘适用于具有特殊才能的高级管理人员。
第十三条高层管理人员的晋升晋级应遵循定期评估、动态调整的原则，确保公司高层管理团队始终保持高效、创新的能力。
五、其他奖励第十四条公司可根据高层管理人员在技术创新、项目管理、团队建设等方面的特殊贡献，给予适当的其他奖励。
第十五条其他奖励包括但不限于：专项奖金、荣誉证书、培训学习机会等。
公司中高层管理人员薪酬管理制度范文示例
公司中高层管理人员薪酬管理制度范文示例一、总则1、目的为了有效吸引、激励和保留公司中高层管理人员，建立科学合理的薪酬体系，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司的中高层管理人员，包括部门经理、副经理、总监等职位。
3、原则（1）公平性原则：薪酬水平应与管理人员的职责、能力和绩效相匹配，确保内部公平。
（2）激励性原则：薪酬应能够激励管理人员积极工作，提高工作绩效。
（3）竞争性原则：薪酬水平应具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀的管理人才。
二、薪酬构成中高层管理人员的薪酬由以下几个部分构成：1、基本工资根据管理人员的职位等级和工作经验等因素确定，按月发放，为其提供稳定的收入保障。
2、绩效工资与管理人员的工作绩效挂钩，根据公司设定的绩效考核指标和评估结果进行发放。
绩效工资通常每季度或半年度发放一次。
3、年终奖金根据公司的年度经营业绩和管理人员的个人绩效表现发放，一般在年末进行核算和发放。
4、股权/期权激励对于表现优秀、对公司发展有重要贡献的中高层管理人员，公司可以给予一定的股权或期权激励，使其能够分享公司的长期发展成果。
5、福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、培训发展机会等，为管理人员提供全面的福利保障。
三、基本工资1、职位等级划分公司将中高层管理职位划分为不同的等级，每个等级对应不同的基本工资范围。
职位等级的划分主要考虑职责范围、管理幅度、工作难度等因素。
2、基本工资确定根据市场薪酬调研数据和公司的薪酬策略，结合管理人员的职位等级和个人能力、经验等因素，确定其基本工资水平。
基本工资的调整通常根据公司的整体薪酬调整政策和个人的工作表现进行。
四、绩效工资1、绩效考核指标公司为中高层管理人员设定明确的绩效考核指标，包括财务指标（如销售额、利润等）、业务指标（如市场份额、客户满意度等）、管理指标（如团队建设、人才培养等）等。
绩效考核指标应具有可衡量性和可操作性。
2、绩效评估绩效评估采用定期评估和不定期评估相结合的方式。
企业公司高层人员薪酬激励管理制度办法公司中高层管理人员薪酬管理制度
企业公司高层人员薪酬激励管理制度办法公司中高层管理人员薪酬管理制度一、薪酬管理目标公司中高层管理人员薪酬管理制度的目标是：通过明确的薪酬激励机制，吸引和激励高层管理人员的工作动力，提高其工作业绩，促进公司的发展。
二、薪酬管理原则1. 公平公正：薪酬制度应公平公正，根据高层管理人员的工作表现和贡献确定薪酬水平，不偏袒或歧视任何一方。
2. 激励导向：薪酬管理应以激励为导向，通过设定合理的激励机制，激发高层管理人员的工作动力和积极性。
3. 灵活多样：薪酬管理制度应具有灵活性和多样性，考虑到不同高层管理人员的职位和职责，制定相应的薪酬方案。
4. 相互补充：薪酬管理应与绩效评估、职业发展等管理制度相互补充，形成完整的管理体系。
三、薪酬管理流程1. 薪酬策略确定：公司制定薪酬策略，明确高层管理人员的薪酬总体水平和结构。
2. 薪酬测算：公司根据高层管理人员的职位和职责，进行薪酬测算，确定薪酬范围。
3. 绩效考核：公司进行定期的绩效考核，评估高层管理人员的工作表现和业绩。
4. 薪酬调整：根据绩效评估结果，公司对高层管理人员进行薪酬调整，给予激励或惩罚。
5. 薪酬沟通：公司与高层管理人员进行薪酬沟通，向其解释薪酬调整的原因和依据。
四、薪酬管理措施1. 固定薪酬：公司按照高层管理人员的职位和职责确定固定薪酬，作为其基本工资。
2. 绩效激励：公司设定绩效目标，根据绩效考核结果给予高层管理人员相应的绩效激励，如年终奖金、股权激励等。
3. 长期激励：公司通过股权激励计划或期权激励计划，给予高层管理人员长期激励，促使其与公司利益相一致。
4. 特殊激励：对于特别优秀的高层管理人员，公司可以给予额外的特殊激励，如额外奖金、豪华福利待遇等。
五、薪酬管理监督公司应设立薪酬管理委员会或薪酬管理部门，负责监督薪酬管理的执行情况，并定期对薪酬管理制度进行评估和改进，确保其有效性和公正性。
以上是企业公司中高层管理人员薪酬管理制度的一般内容，具体实施细则还需根据公司的实际情况进行制定和调整。
完整版)公司中高层管理人员薪酬管理方案
完整版)公司中高层管理人员薪酬管理方案公司中高层管理人员薪酬管理方案第一章总则为了进一步完善公司中高层管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励机制，调动中高层管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效益的增长，形成稳定的经营者团队，防止人才流失，保证公司的长远发展，特制定本制度。
本制度适用于公司的中高层管理人员，包括董事长、总经理、副总经理、总监、各部门经理、主管以及其他总经理（或董事长）认定可享受该薪酬制的员工。
公司中高层管理人员薪酬实行月薪制。
中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：基本月薪、月绩效奖金、年终奖金、福利和保险。
第二章薪酬管理办法基本月薪基本月薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础。
新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本月薪按照公司现行标准进行核定。
公司中高层管理人员薪酬级别每年度进行考核，不定期进行评级，根据劳动力市场价格、各部门的业绩和员工个人综合考核进行升级和降级。
特殊情况由董事会批准后可以随时进行调整。
附.公司工资级别表级别基本工资社保职称岗位补贴一级 800元 495元销售专员、勤杂员工 50元至100元二级 1000元 495元担当、销售顾问、工程师、文员 50元至100元三级 1200元 495元主管、高级工程师、项目经理 50元至100元四级 1400元 495元部门经理、特殊专岗员工 50元至100元五级 1600元 495元总监 50元至100元六级 1800元 495元总经理 50元至100元七级 2000元 495元总裁 50元至100元八级 2300元 495元 - 50元至100元九级 2600元 495元 - 50元至100元十级 3000元 495元 - 50元至100元十一级 3500元 495元 - 50元至100元十二级 4500元 495元 - 50元至100元十三级 5000元 495元 - 50元至100元月绩效奖金总监级以上管理人员在年度结束后，根据经营情况进行核定，一次性领取年终奖金。
中高层管理人员薪酬管理制度
03
福利与津贴制度
法定福利政策解读
社会保险
包括养老保险、医疗保险 、失业保险、工伤保险和 生育保险，确保员工享受 基本的社会保障。
住房公积金
按照国家规定，为员工缴 纳住房公积金，帮助员工 解决住房问题。
法定节假日
保障员工享受国家法定节 假日及带薪休假等权益。
企业补充福利设置
员工培训
企业年金
特殊贡献奖励
对于在企业发展或业务创新中做出特殊贡献的管理人员， 给予额外的奖励和荣誉。
惩罚机制
对于绩效考核不达标或违反公司规定的管理人员，采取相 应的惩罚措施，如扣减奖金、降职降薪等。同时建立申诉 机制，确保惩罚的公正性和合理性。
薪酬调整机制及实
05
施流程
定期调整策略制定
薪酬水平调查
定期开展市场薪酬水平调查，了 解同行业、同地区企业中高层管
理人员的薪酬水平。
业绩评估
结合公司业绩、部门业绩以及个 人业绩，对中高层管理人员进行
定期评估。
薪酬调整方案制定
根据市场调查结果和业绩评估结 果，制定中高层管理人员的薪酬
调整方案。
不定期调整条件触发
职位变动
当中高层管理人员发生职位晋升或降职时，触发 薪酬调整机制。
特殊贡献
对于在公司发展中做出特殊贡献的中高层管理人 员，可进行不定期的薪酬调整。
薪酬构成
基本工资、绩效工资、奖金、津 贴补贴、福利等。
薪酬管理目标与原则
薪酬管理目标
吸引和留住组织需要的优秀员工；鼓 励员工积极提高工作所需要的技能和 能力；鼓励员工高效率地工作。
薪酬管理原则
公平性原则、竞争性原则、激励性原 则、经济性原则、合法性原则。
中高层管理人员薪酬管理制度模板
中高层管理人员薪酬管理制度模板中高层管理人员薪酬管理制度模板一、概述该制度是为规范公司中高层管理人员的薪酬管理，提高公司管理水平和管理能力，确保公司的发展战略得以实现，根据公司现状及法律法规要求制定。
本制度适用于公司全体中高层管理人员，包括但不限于总经理、副总经理、各部门经理、各直属子公司董事长等。
二、基本要求（一）客观、公正、公平公司中高层管理人员的薪酬管理必须基于工作成效、职责、职位等客观标准，实现公正、公平、合理的分配。
（二）综合考虑公司中高层管理人员薪酬管理需要综合考虑其岗位职责、担任时间、工作表现、绩效评价、市场薪酬水平、公司经济效益等多个因素。
（三）渐进式、稳定性公司中高层管理人员的薪酬水平取决于公司经济效益。
薪酬管理制度应突出渐进式、稳定性，薪酬水平变化应使管理人员更加激励和努力，而不是出现误导激励，挫伤管理人员士气的现象。
（四）调整负责人公司中高层管理人员的薪酬奖励应遵循成本控制原则,确保合理性与可持续性。
公司总经理负责本制度的贯彻实施，并定期与董事会报告公司中高层管理人员的薪酬水平。
三、薪酬构成公司中高层管理人员的薪酬构成包括以下几个方面：（一）基本薪酬中高层管理人员的基本薪酬应根据担任职务的专业技能、经验和社会需求等因素综合确定。
基本薪酬应该体现公司公平原则和市场竞争。
（二）绩效奖金中高层管理人员的绩效奖金应根据其所属的事业部门、工作内容、工作质量、结果等因素进行综合评估，并以此为基本依据制定奖金方案。
（三）福利待遇中高层管理人员的福利待遇应该包括公司为其提供的社保、公积金、健康保险、职业道德规范、工作环境等各种资源。
（四）股份激励股份激励是企业为管理层提供的权益激励计划。
根据管理人员的岗位、职责、素质，公司可以给予股份激励。
股份激励是企业长远稳定的薪酬计划，可以激励管理人员为公司的长远发展做出贡献。
四、薪酬评估薪酬评估主要是根据员工的实际表现来评估其个人的薪酬。
一般的薪酬评估包括考核、绩效评估、薪酬调整等方面。
公司中高层管理人员的薪酬管理制度
01
福利待遇包括但不限于社保、住房公积金、带薪休假、培训学 习、节日福利、定期体检等。
02
公司应根据员工需求和企业文化，制定个性化的福利待遇方案
，提高员工的满意度和忠诚度。
公司应定期对福利待遇方案进行评估和调整，以确保其合理性
03
和有效性。
03
薪酬制度的制定与实施
制定原则
公平性原则
根据岗位价值、个人能力和绩效评估结果，确定中高层管理人 员薪酬水平，避免不合理的薪酬差距。
个性化薪酬
根据中高层管理人员的个人能力、经验、绩效和市场薪 酬水平，确定个性化的薪酬方案。
奖励机制
通过设定奖金、提成、股权激励等方式，激励中高层管 理人员提高业绩和贡献。
实施步骤
岗位评估
对中高层管理人员的岗 位职责、工作量、难度 和风险等进行全面评估 ，确定岗位价值评分。
市场薪酬调查
开展市场薪酬调查，了 解同行业、同地区中高 层管理人员的薪酬水平 和结构。
建立绩效考核制度
将中高层管理人员的薪酬与个人及团队的绩效挂钩，激励员工更 好地完成工作任务和目标。
引入长期激励计划
例如股票期权、限制性股票等，鼓励中高层管理人员为公司长期 发展贡献力量。
实施改进方案并评估效果
实施改进方案后，需要持续跟踪和评估实施效 果，及时反馈和调整方案。
实施效果的评估可以从员工满意度、绩效改善 、人才流失率等方面进行综合评估，以判断薪 酬制度的改革是否达到预期效果。
根据中高层管理人员的个人表现、绩效成果、公司整体效益等多个因素，综 合评估其薪酬调整幅度，调整幅度可根据实际情况在一定范围内进行灵活调 整。
05
薪酬制度的优化与改进
分析现有薪酬制度的不足
高层管理薪酬激励制度范本
高层管理薪酬激励制度范本一、总则第一条为了建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定高层管理人员收入水平，充分调动高层管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等高层管理人员。
第三条高层管理薪酬激励应遵循责权利对等、市场薪酬水平与企业薪酬策略相互兼顾、先考核、审计后予以兑现的原则。
第四条高层管理薪酬激励由基本薪酬、绩效薪酬构成。
绩效薪酬包括完成利润留存后的奖励、股权激励等。
二、基本薪酬第五条基本薪酬的确定依据公司所在地及国内同行业薪酬水平、公司经营业绩、高层管理人员的岗位价值、承担责任以及个人能力等因素综合确定。
第六条基本薪酬的调整应根据公司经营状况、市场薪酬水平变化和个人绩效等因素进行。
三、绩效薪酬第七条绩效薪酬包括完成利润留存后的奖励、股权激励等。
第八条完成利润留存后的奖励根据公司实现的净利润、利润留存比例和高层管理人员的个人绩效等因素确定。
第九条股权激励计划根据公司规模、经营业绩和高层管理人员的个人绩效等因素确定。
股权激励形式包括股票期权、限制性股票等。
四、薪酬激励的实施与监督第十条财务管理中心负责公司薪酬的发放。
第十一条综合管理中心或行政部负责薪酬激励管理办法的制定并监督执行。
第十二条综合管理中心或行政部负责组织对高层管理人员进行考核。
第十三条综合管理中心或行政部负责核算各高层管理人员的薪酬基数。
第十四条董事会负责高层管理人员薪酬激励管理办法及薪酬发放的批准。
五、附则第十五条本制度由公司董事会薪酬与考核委员会制定，经董事会审议通过后生效。
第十六条本制度的修改和废止权属于公司董事会。
第十七条本制度自生效之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度的解释权归公司董事会。
通过以上高层管理薪酬激励制度范本，企业可以根据自身情况进行调整和完善，以建立一套有效的薪酬激励机制，激发高层管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长。
公司高层薪酬激励管理制度
第一章总则第一条为充分发挥公司高层人员的积极性、主动性和创造性，提高公司整体竞争力和市场占有率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理、副总经理、各部门总监、副总监等高层管理人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保薪酬激励制度的公平性和透明度，激励与约束并重。
2. 竞争力原则：薪酬水平与市场同行业、同岗位相比具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
3. 绩效导向原则：薪酬激励与个人绩效、部门绩效和公司整体业绩紧密挂钩。
4. 长期激励原则：短期激励与长期激励相结合，促进公司长期稳定发展。
第二章薪酬构成第四条高层人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、股权激励和其他福利待遇构成。
第五条基本薪酬：1. 基本薪酬依据公司规模、行业平均水平及个人岗位价值确定。
2. 基本薪酬的调整应与公司整体经济效益和员工工资水平同步。
第六条绩效薪酬：1. 绩效薪酬包括年终奖金、项目奖金等，根据个人绩效、部门绩效和公司整体业绩进行分配。
2. 绩效薪酬的分配应遵循以下原则：a. 个人绩效与薪酬挂钩；b. 部门绩效与公司整体业绩挂钩；c. 鼓励创新和突破。
第七条股权激励：1. 公司可根据实际情况，对高层管理人员实施股权激励计划。
2. 股权激励计划应遵循以下原则：a. 长期激励与短期激励相结合；b. 股权分配与公司业绩挂钩；c. 鼓励高层管理人员关注公司长期发展。
第八条其他福利待遇：1. 公司为高层管理人员提供五险一金、带薪年假、健康体检等福利待遇。
2. 公司可根据实际情况，为高层管理人员提供住房补贴、交通补贴等。
第三章激励考核第九条公司设立薪酬与考核委员会，负责对高层管理人员进行考核。
第十条考核内容：1. 个人绩效：包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
2. 部门绩效：包括部门目标达成情况、团队建设、内部管理等方面。
3. 公司整体业绩：包括公司经营业绩、市场占有率、品牌形象等方面。
第十一条考核程序：1. 制定考核指标和考核标准；2. 对高层管理人员进行绩效评估；3. 根据考核结果确定薪酬激励方案。
中高层管理人员薪酬管理制度模板
中高层管理人员薪酬管理制度模板一、制度目的本制度的目的是确保中高层管理人员薪酬的公正、合理、透明，并与公司的战略目标相一致，以激励和激发管理人员的积极性和创造性，提高公司整体业绩。
二、适用范围本制度适用于公司的中高层管理人员，包括董事、总经理、副总经理、高级职能部门负责人等。
三、薪酬构成1.基本工资：根据岗位级别、工作经验和能力等因素确定的固定金额，作为管理人员的稳定收入。
2.绩效奖金：根据管理人员的工作成果和贡献，由公司设定的绩效指标和绩效评定体系进行评定，实行差异化绩效评价，并根据绩效等级给予相应的奖金激励。
3.长期激励：根据管理人员个人及公司长期目标制定的长期激励计划，包括股票期权、股份分红等形式，以激励管理人员为公司的长远发展贡献个人努力。
4.福利待遇：公司按照国家和地方的相关法律法规及公司规定，为管理人员提供合理的福利待遇，包括养老保险、医疗保险、住房公积金、年度假期等。
四、薪酬管理程序1.薪酬策略制定：公司根据业务发展需求、行业水平和市场竞争情况，制定适应公司战略目标的薪酬策略，确保薪酬体系的科学性和竞争力。
2.薪酬测算和测算：公司根据薪酬策略，定期进行薪酬测算和测算，确保薪酬的公正性和透明度，并与相关职能部门、高层管理人员进行沟通和协商，确保各方的利益和关注点的合理体现。
3.薪酬审核和批准：公司设立薪酬委员会，负责对薪酬测算结果进行审核和批准，确保薪酬的合规性和合理性。
4.薪酬执行和调整：公司依据薪酬测算结果，对中高层管理人员进行薪酬执行和调整，确保薪酬的及时性和可操作性。
5.薪酬评估和反馈：公司定期进行薪酬评估和反馈，对中高层管理人员的绩效进行评估，并针对评估结果给予合理的薪酬调整和激励。
五、薪酬管理要求1.公正公平：薪酬管理应坚持公正、公平的原则，确保相同岗位、相同绩效的管理人员享受相同的薪酬待遇。
2.竞争力：薪酬水平应具备市场竞争力，吸引和留住高素质的管理人员。
3.绩效导向：薪酬与管理人员的工作绩效和贡献挂钩，激励管理人员积极进取，提高工作效能和业绩。
公司中高层管理人员薪酬激励制度范本
公司中高层管理人员薪酬激励制度范本公司中高层管理人员是公司中具有重要影响力的人员，他们的贡献对公司的发展具有决定性的作用。
为了激励这些高层管理人员，公司需要建立一套科学有效的激励制度，来鼓励他们继续为公司的发展做出更大的贡献。
下面是一份公司中高层管理人员薪酬激励制度的范本。
一、激励目标公司建立高层管理人员薪酬激励制度的目的是为了激励和鼓励高层管理人员在公司发展中发挥更大的作用，提升公司整体的绩效和价值。
具体激励目标如下：1.激励员工表现，提升工作能力和业绩水平。
2.提升员工士气和参与感，增强团队凝聚力。
3.激发员工的工作热情和创造力，促进技能提高。
二、激励内容公司中高层管理人员薪酬激励制度包含以下内容：1.基本工资：公司根据高层管理人员的职位和工作内容设定合理的基本工资标准，以体现员工的基本职责和能力要求。
2.绩效奖金：公司设定合理的绩效考核标准，根据员工的绩效表现发放相应的绩效奖金。
3.年终奖金：公司将年度的业绩和员工的绩效表现作为考核依据，给予合理的年终奖金。
4.股权激励：公司研发了股权激励计划，给予符合条件的高层管理人员一定数量的股份。
5.补充保险：公司为高层管理人员提供员工补充医疗保障，以保障员工的身体健康。
三、激励标准公司宣示高层管理人员薪酬激励制度的标准为公开，公平和透明，让员工明确自己的工资构成和如何计算，达到公正公平的目的。
1.基本工资：公司设定基本工资的标准应根据员工的岗位职责和能力要求制定，和市场相适应的工资水平，并根据员工的工作履历和绩效表现进行差异化调整。
2.绩效奖金：公司根据绩效分配公式进行考核，并以绩效分数作为绩效奖金的依据，即绩效得分乘以奖金池。
而奖金池则以公司业绩指标去引导，反应公司部门的贡献情况，并由年度公司业绩情况决定。
3.年终奖金：公司根据员工的绩效表现，参加公司年度考核并通过者会获得年终奖金，年度奖金根据年度业绩和部门业绩进行调配。
4.股权激励：公司为符合条件的高层管理人员设定了股权激励标准，包括锁定期以及回购的规定，以促进员工参与公司发展。
高层薪酬管理制度范本
高层薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理的高层管理人员薪酬体系，激励高层管理人员积极投身于公司经营管理，提高公司整体经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理、副总经理、各部门总监及高级管理人员。
第三条高层管理人员薪酬管理应遵循公平、激励、约束、可持续的原则，结合公司经营战略和市场竞争状况，合理确定薪酬水平，以激发管理人员的积极性和创造性。
第二章薪酬构成第四条高层管理人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励和福利保障四部分构成。
第五条基本薪酬：根据公司经营状况、行业薪酬水平、管理人员职责及个人能力等因素，确定高层管理人员的基本薪酬。
第六条绩效薪酬：根据公司年度经营业绩和高层管理人员的个人绩效，给予相应的绩效薪酬。
第七条中长期激励：包括股票期权、股权激励等形式，根据公司发展目标和个人贡献，给予高层管理人员相应的中长期激励。
第八条福利保障：为公司高层管理人员提供完善的福利保障体系，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金等。
第三章薪酬决定与发放第九条高层管理人员薪酬决定：（一）基本薪酬和绩效薪酬由薪酬委员会根据公司经营状况、行业薪酬水平和管理人员个人绩效等因素，每季度进行一次调整。
（二）中长期激励方案由薪酬委员会制定，报公司董事会审批。
第十条高层管理人员薪酬发放：（一）基本薪酬、绩效薪酬和福利保障按月发放。
（二）中长期激励根据激励方案确定的发放时间进行发放。
第四章管理与监督第十一条薪酬委员会负责公司高层管理人员薪酬体系的制定、调整和监督，确保薪酬管理的公平、合理。
第十二条人力资源部负责高层管理人员薪酬的具体实施，包括薪酬核算、发放和福利保障等。
第十三条公司高层管理人员薪酬管理应遵循国家法律法规，接受社会监督，确保薪酬管理的合规性。
第五章附则第十四条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由薪酬委员会负责解释。
第十五条本制度根据国家法律法规和公司发展需要适时调整，调整后的制度自发布之日起生效。
高层薪酬管理制度模板
高层薪酬管理制度模板第一章总则第一条目的为完善公司薪酬分配体系，规范公司高层管理人员的工资确定与调整，发挥薪酬的保障和激励功能，充分调动公司高层管理人员的工作积极性和创造性，确保公司持续、稳定、健康发展，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有高层管理人员。
第二章薪酬原则第三条公平竞争原则公司高层管理人员的薪酬应与同行业、同规模企业的类似职位相比具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。
第四条绩效挂钩原则公司高层管理人员的薪酬应与其经营业绩和公司发展目标紧密挂钩，充分体现绩效优先的原则。
第五条激励与约束并重原则公司高层管理人员的薪酬应既有激励作用，又有约束机制，以促使管理人员努力实现公司目标。
第三章薪酬结构第六条公司高层管理人员的薪酬结构分为基本薪酬、绩效薪酬、长期激励和福利补助四部分。
第七条基本薪酬基本薪酬是根据公司高层管理人员的职位、职责、能力和经验等因素确定的固定薪酬。
第八条绩效薪酬绩效薪酬是根据公司高层管理人员的年度绩效考核结果确定的薪酬，包括年度奖金和效益奖金。
第九条长期激励长期激励包括股票期权、股票增值权等形式，以激发公司高层管理人员为公司长期发展做出贡献。
第十条福利补助公司高层管理人员享受国家规定的各项社会保险和福利待遇，以及公司规定的其他福利补助。
第四章薪酬决定与调整第十一条薪酬决定公司高层管理人员的薪酬由董事会薪酬委员会根据公司经营状况、经济效益、市场薪酬水平等因素决定。
第十二条薪酬调整公司高层管理人员的薪酬调整根据公司经济效益增长、市场薪酬水平变化和个人绩效等因素进行。
第五章薪酬支付与管理第十三条薪酬支付公司高层管理人员的薪酬按月支付，特殊情况下可以一次性支付。
第十四条薪酬管理公司高层管理人员的薪酬管理由董事会薪酬委员会负责，确保薪酬管理的公正、公平和透明。
第六章附则第十五条本制度的解释权归公司董事会所有。
第十六条本制度自董事会批准之日起生效，修改时亦同。
公司中高层薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司中高层管理人员的薪酬管理，激励和约束中高层管理人员，维护公司利益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。
第二章薪酬结构第三条公司中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1. 基本年薪：基本年薪是公司对中高层管理人员的基本薪酬保障，根据公司经营状况、市场薪酬水平、个人岗位价值和绩效表现等因素确定。
2. 绩效年薪：绩效年薪与公司经营业绩和个人绩效挂钩，旨在激励中高层管理人员提高工作效率和业绩。
3. 奖励年薪：奖励年薪是对中高层管理人员年度绩效考核结果为优秀者给予的额外奖励，以表彰其在工作中的突出贡献。
4. 法定福利和保险：包括五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）等。
5. 特别福利保险计划：根据公司实际情况，为中高层管理人员提供补充医疗保险、重大疾病保险等。
6. 总裁特别奖励或总经理特别奖励：针对公司重大贡献或特殊贡献的中高层管理人员，公司可给予特别奖励。
7. 中高层经理人持股计划：公司可根据实际情况，为符合条件的员工提供持股计划，以增强员工对公司的归属感和主人翁意识。
第三章薪酬发放第四条基本年薪按月发放，绩效年薪和奖励年薪在年度考核结束后一次性发放。
第五条中高层管理人员薪酬发放时间应与公司员工薪酬发放时间一致。
第四章薪酬调整第六条公司中高层管理人员薪酬调整应根据以下因素进行：1. 公司经营状况和薪酬政策变化；2. 市场薪酬水平变化；3. 个人岗位价值、绩效表现和工作表现；4. 国家法律法规和政策调整。
第七条薪酬调整程序：1. 由人力资源部根据薪酬调整因素，提出薪酬调整方案；2. 经总经理办公会审议通过；3. 报公司董事会审批；4. 实施薪酬调整。
第五章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
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公司中高层管理人员薪酬激励制度-范本————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。
第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。
第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。
第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1、基本年薪；2、绩效年薪；3、奖励年薪；4、法定福利和保险；5、特别福利保险计划；6、总裁特别奖励或总经理特别奖励；7、中高层经理人持股计划(另行规定)。
第二章：薪酬管理办法第一条：基本年薪（下限年薪）：1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。
第二条：绩效年薪：1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。
第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行综合核定，标准为：1、董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%—70%；2、总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%—60%；3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%—50%；4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的30%—40%；5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%—30%。
第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：1、违反公司政策、规定严重者；2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；5、第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。
第五条：总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；总经理特别奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。
第六条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。
第三章：福利保险第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。
第二条：年薪制人员可享受特别福利保险，但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。
第三条：终生健康险：1、以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放一年的终生健康险；2、享受条件：任满一年，考核成绩在良好以上者；3、董事长（第一层经理人）为万保额；4、总经理（第二层经理人），为万保额；5、公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为万保额；6、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为万保额；7、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为万保额；第四条：国内外进修：1、董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；2、副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；3、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；4、以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行安排。
第五条：一次性退职金：1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 1.02、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准 =最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.93、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.74、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.65、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.56、一次性退职金在任职期满后，一次性发放；7、任职未符合上述期限规定要求，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金。
第六条：工作地在公司本部的中高层管理人员，福利住房按公司原住房分配制度执行。
第七条：工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房：1、任期满一届以上者，可享受福利住房；具体规定为：任期满一届，公司提供40%房款作为首付款；任期满两届，公司提供其余60%房款；该款项不直接发放给个人，由公司直接支付给房地产商。
2、购房标准：第三层经理人及以上（相当）为120平方米；第三层经理人以下（相当）为100平方米；3、福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。
具体标准为：4000元/平方米。
4、以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者，剩余款项不发放给个人，超过购房标准者，超标部分房款自付。
5、福利住房产权归购房者个人，所有相关责任购房者自负。
6、住房福利计划自聘用之日开始生效，自任职满一届开始执行。
7、任期未满一届者，不享受此福利。
8、任职不满一届，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，经总经理（或董事长）批准，可以按实际任职年限进行核算。
9、任同一层次职务二届以上（不含）者不重复享受福利住房。
第八条：其他特别福利与保险计划，根据公司效益和实际情况另行规定。
第九条：特殊福利计划的执行，以国家相关财税制度为依据列支。
第十条：因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者，根据任职年限按比例提前执行上述计划。
第十一条：对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突出贡献者，如服从公司统一安排，离开现任职务，可以在本制度执行的同时，提前执行特别福利计划，同时，授予“企业功勋”光荣称号。
具体标准将根据现职进行核定。
第四章：附则第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
第二条：本规定的解释权在人力资源部。
第三条：本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行，修改时亦同。
______公司二零零 年 月 日附表一： 中高层经理人薪酬结构公司董事长（第一层经理人） 基本年薪 公司董事会核定，按月发放。
绩效年薪 公司董事会核定，按年发放。
奖励年薪 公司董事会核定，延期半年发放。
特别福利计划 享受标准 享受条件1、万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房1、任满一年，业绩优良；2、任满一届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良；执行： 1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。
2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。
3、退职金：退职后一次性给付。
具体执行另行规定。
4、福利住房：任满一届后开始执行。
总经理（第二层经理人）基本年薪 董事长核定，报公司董事会，按月发放。
绩效年薪 董事长核定，报公司董事会，按年发放。
奖励年薪董事长核定，报公司董事会,延期半年发放。
总裁特别奖董事长核定，报公司董事会，按年发放。
特别福利计划享受标准享受条件1、万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房：1、任满一年，业绩优良；2、任满一届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良；执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。
2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。
3、退职金：退职后一次性给付。
具体执行另行规定。
4、福利住房：任满一届后开始执行。
公司副总（第三层经理人）基本年薪总经理核定，报公司董事会，按月发放。
绩效年薪总经理核定，报公司董事会，按月发放。
奖励年薪总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。
总经理特别奖总经理核定，报公司董事会，按年发放。
特别福利计划享受标准享受条件1、万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房：1、任满一年，业绩优良；2、任满两届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。
2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。
3、退职金：退职后一次性给付。
具体执行另行规定。
4、福利住房：任满一届后开始执行。
总监、副总监、总经理助理（第四层经理人）基本年薪 总经理核定，报公司董事会，按月发放。
绩效年薪 总经理核定，报公司董事会，按年发放。
奖励年薪 总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。
总经理特别奖 总经理核定，报公司董事会，按年发放。
特别福利计划享受标准享受条件1、万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房：1、任满一年，业绩优良；2、任满两届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良；执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。
2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。
3、退职金：退职后一次性给付。
具体执行另行规定。
4、福利住房：任满一届后开始执行。
副总助基本年薪总经理核定，报公司董事会，按月发放。
绩效年薪总经理核定，报公司董事会，按年发放。
奖励年薪总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。
总经理特别奖总经理核定，报公司董事会，按年发放。
特别福利计划享受标准享受条件1、万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房：1、任满一年，业绩优良；2、任满两届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良；执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。