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《物流成本管理》课件6 项目六 物流成本绩效评价

《物流成本管理》课件6 项目六 物流成本绩效评价
长率 = (10%)/(12%)=0.83 思考:如何评价计算结果?
(一)财务指标 2.作业指标
(1)进出货作业评价指标
常用指标:
(一)财务指标 2.作业指标
(2)仓储评价指标
常用指标:
(一)财务指标 1.作业指标
(3)盘点作业评价指标
常用指标:
(一)财务指标 2.作业指标
(4)物流订单作业评价指标 常用指标--订单基本指标
652万元,计算该企业的单位物流成本率。 根据单位物流成本率的计算公式,力航物流公司2019年的单位物流
成本率如下: 单位物流成本率=物流成本/企业总成本 = 652/812×100%=77%
思考:如何评价计算结果?
(一)财务指标
1.效率指标
(3)单位营业费用物流成本率 【例6-3】 2020力航物流公司的物流成本为652万元,销售费用为
➢ 绩效管理的指标和标准难以确定,不能确定到底应该 从哪些方面来考核员工,考核指标到底要怎样设计, 考核的标准的高低也难以衡量。
学 习 目 标
素养目标
1.践行社会主义核心价值观 2.倡导自由、平等、公正、法制,确保成本考核的公正性学 3.立足岗位,客观评价业绩
知识目标
1.了解物流绩效评价的基本知识 2.熟练掌握物流绩效评价的方法 3.灵活用运综合绩效评价体系
任务三 物流成本绩效综合评价
CONTENTS
➢ 一、平衡计分卡法 ➢ 二、关键绩效指标法
《物流成本管理》(王桂花等编写,高等教育出版社,9787040549201)
一、平衡计分卡法
平衡记分卡法(简称BSC)是以公司的战略目标和竞争需要为基础,将财务测评指 标、客户满意度、内部流程,以及公司的创新与学习能力结合起来,进行综合评价 的管理方法。

物流管理优秀PPT讲义

物流管理优秀PPT讲义

概略
具体 详细
长期计划: 产品与市场发展规划;资源发展计划;生产战略计划;和 财务计划
中期计划: 生产大纲和主生产计划
短期计划: 物料需求计划;生产能力需求计划;总装配计划以及实施 过程中的作业进度计划和控制工作
八 主生产计划的概念;如何制定与实施
概念:
P268
MPSmaster product scheme将总体计划中的系列 产品分解为每一个具体时段的最终产品的生产数量 实 质上是产品的出产进度安排
核心思想:
供应链管理
十二 配送合理化的判断标志 P277
1 库存标志 库存总量:总量+用户配送后的库存量<配送前的各用户
库存量之和 库存周转:库存周转总是快于各的库存周转 2 资金标志 资金总量:占用资金总量减少为合理 资金周转:快为合理 资金投向的改变:分散改为集中为合理 3 成本和效益
成本降低而效益增高为合理
MPS所需要的信息:主生产计划大纲;预计的需求;可 用的原材料和配件;制造/采购提前期;生产准备/更换时 间;原则是利用最少的项目数进行排产;只列出相关的重 大项目;如财务;生产能力等
编制主生产计划的步骤:
1根据生产预测;已收到的客户定单;配件预测;订货政策及 批量;制定出主生产计划
2粗能力计划RCCP—Rough Cut Capacity Planning;对能 力和需求进行平衡
终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣 的链条;这就是供应链
供应链管理:supply chain management 对整个供应链系统进行计划;协调;操作;控制和优
化的各种活动和过程;其目标就是要将顾客所需要的正 确产品right product能够在正确的时间right time;按照 正确的数量right quantity正确的质量right quality和正 确的状态right status送到正确的地点right place;并使 总成本最小

《物流项目管理》课件

《物流项目管理》课件

物流项目管理的重要性
提高效率:通过有效的项目管理, 可以减少物流过程中的浪费和延 误,提高物流效率。
提高服务质量:通过有效的项目 管理,可以提高物流服务的质量, 提高客户满意度。
添加标题
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添加标题
添加标题
降低成本:通过合理的项目管理, 可以减少物流过程中的成本,提 高企业的竞争力。
提高企业竞争力:通过有效的项 目管理,可以提高企业的竞争力, 提高企业的市场份额。
团队分工: 明确团队 成员的角 色和职责
团队沟通: 建立有效 的沟通机 制,确保 信息畅通
团队激励: 制定合理 的激励机 制,提高 团队积极 性和效率
团队培训: 定期进行 团队培训, 提高团队 成员的专 业技能和 素质
团队评估: 定期对团 队进行评 估,发现 问题及时 解决
物流项目人力资源管理
招聘与选拔:根据项目需求招聘合适的人 才,并进行选拔
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物流项目管理
汇报人:PPT
汇报时间:20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
物流项目 管理概述
03.
物流项目 计划管理
04.
物流项目 组织管理
05.
物流项目 质量管理
06.
物流项目 成本管理
单击添加章节标题内容
培训与发展:为员工提供培训和发展机会, 提高其专业技能和素质
绩效管理:制定合理的绩效考核标准,激 励员工提高工作效率
薪酬福利:制定合理的薪酬福利政策,吸 引和留住优秀人才
团队建设:加强团队建设,提高团队凝聚 力和协作能力
员工关系管理:处理员工关系,维护良好 的工作环境和氛围

物流运输管理PPT课件

物流运输管理PPT课件
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2,3PL的工作重点
生产行业 (Manufacturing) 零售 (Retail) 配送 (Distributor) 服务业 (Service Industries)
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3, 3PL提供的物流服务
单一性物流 (Lead logistics provider) 综合物流 (Integrated logistics)
5,仓储能力
分类,包装和流通加工 (Pick/Pack sub-assembly) Crossdocking 配送管理(DC management) Location service 存货管理(Vendor managed Inventory) Fulfillment
21
6, 特殊服务
流程再造(Process re-engineering)
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案例 无资产物流企业
Non-assets logistics
CHRW (3PL)是北美最大的第三方物流企业 之一。
企业运营的范围包括:美国,加拿大,墨西哥 ,北美洲,欧洲和亚洲。
企业的收入来自于提供全世界范围的铁路,公 路,海运和航空的运输。 2001年营业额是31 亿美金,被列入2002年500强。
缺点 水陆运输手自然条件影响较大, 速度慢, 时间长.
水路运输最适合承担运量大, 距离长, 对时间要求 不太紧, 运费负担能力相对较低的任务
6
2.4 航空运输的优缺点
优点 速度最快, 安全性和准确性最高.
缺点 投资大, 成本高, 运输能力有限.
航空最适合承担运量较少, 距离大, 对时间 要求紧, 运费负担能力较高的任务.
97年此行业的工作经验
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案例:指定方式管理
(Dedicated Contract)

物流管理培训资料ppt64页

物流管理培训资料ppt64页
第四方物流公司的竞争模式和手段
何谓第四方物流?
第四方物流服务者是一个供应链的整合者,集合及管理众多的物流资源、设施及技术去提供一个完整中立的供应链解决方案。
第四方物流公司的竞争模式和手段
第一方物流与第三、四方物流的关系
国内第四方物流公司
快步易捷:建立第四方物流平台,提供供应链管理服务。但目前只能提供简单的数据转换。主要用户:宝供、莲雄、北京东南等。杰合伟业:自行开发物流城市配送软体,建立城区内的第四方物流平台。据其介绍有一牛奶配送用户和一蒸馏水配送用户。
成功的物流管理必须建立在供应链的基础上!
主要内容
物流基础理论物流的竞争模式物流现状供应链与物流
物流一体化
就是利用物流管理,使产品在有效的供应链内迅速移动,使参与各方的企业都能获益,使整个社会获得明显的经济效益。严格地说,所谓“物流一体化”就是以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业直至消费者供应链的整体化和系统化。它是指物流业发展的一个高级和成熟的阶段。
什么是物流?
物流体系框架
供应
管理学
经济学
基本概念
消费
制造
流通
运筹学
系统论
基本假设
基本原理
基本技术
基本方法
现代物流与传统储运功能的关系
将传统储运的功能进行集成,形成物流的功能
传统储运的功能
储存
运输
装卸
包装
加工
信息
增值服务
储运
物流
物流系统的基本功能(1)
物流功能
功能细分
主要业务
一般特点
运输
运输配送
物流运作现状
2.物流作业指标维持往年水平,非常成本有所上升。 调查表明,生产、商业企业在物流运营过程中的货损率都高于2%,不良品成本已经成为物流成本的主要组成部分。配送的及时性和一致性是客户创造服务价值的主要因素,目前工商企业的配送及时率低于90%,有待于提高。

物流系统管理PPT课件

物流系统管理PPT课件

运输管理系统
运输管理系统是用于管 理货物运输过程的系统 ,包括车辆调度、路线 规划、货物追踪等功能 。通过运输管理系统, 企业可以提高运输效率 ,降低运输成本。
物联网技术
物联网技术概述
智能仓储
智能配送
智能监控
物联网技术是指通过互联网 与物理设备之间的连接,实 现设备之间的信息交换和远 程控制的技术。在物流系统 中,物联网技术的应用可以 提高物流运作的智能化和自 动化水平。
物联网技术的应用可以实现 智能仓储管理。通过在仓库 设备和货物上安装传感器和 标签,可以实时监测货物的 状态和位置,实现自动化库 存管理和货物追踪。
物联网技术的应用可以实现 智能配送管理。通过在配送 车辆和货物上安装传感器和 标签,可以实时监测车辆和 货物的状态和位置,实现智 能调度和货物追踪。
物联网技术的应用可以实现 智能监控管理。通过在物流 系统中安装各种传感器和监 控设备,可以实时监测货物 的状态和环境变化,及时发 现异常情况并采取相应措施 。
配送成本控制
通过优化配送方案、提高装载率、降低运输损耗 等方式,降低配送成本。
配送服务质量提升
建立完善的配送服务体系,提高配送准确率和服 务水平,提升客户满意度。
04
物流系统管理的技术手段
物流信息技术
物流信息技术概述
物流信息技术是物流系统管理中的重要组成部分 ,包括条形码技术、射频识别技术、全球定位系 统等。这些技术的应用提高了物流运作的效率和 准确性。
提高订单履行率
通过高效的物流系统,提高订单履行 率。
03
物流系统管理的主要内容
运输管理
运输方式选择
根据货物特性、运输距离和运输 需求,选择合适的运输方式,如 公路、铁路、水路或航空运输。

《网店运营与管理》教学课件项目六网店物流与仓储

《网店运营与管理》教学课件项目六网店物流与仓储
➢ 存储方式 ➢ 季节性储存:由生产季节与消费时间不一致引起 ➢ 周转性储存:指流通企业为维持正常经营而进行的储存 ➢ 储备性储存又叫国家储备:指防备灾荒、战争或其他应 急情况而进行的物资储备
3、商品包装
➢ 商品包装是物流当中一个重要环节,将不同的商品 分类打包,不仅显示了物流工作的合理性,在一定 程度上还能增加物流的安全性
1、商品入库管理
➢ 做好入库前的准备工作 ➢ 进行商品接收工作 ➢ 办理商品交接手续 ➢ 检验商品细数、质量 ➢ 办理商品入库凭证签收、分发登账手续
2、仓内管理
➢ 仓内安全 ➢ 仓库最大的问题就是安全,仓库一旦发生火灾,就会使 大量的物质被烧毁,造成重大的经济损失。所以搞好仓 库防火具有重要的意义
➢ 目前淘宝网与申通快递、顺丰速运、EMS- 中国邮政等公 司都有合作。
➢ 物流公司在服务质量、服务价格等方面参差不齐。 ➢ 选择物流公司时,要考虑到自己的实际情况,综合考虑
多种因素来确定
1、服务商设置
2、运费模板设置
➢ 什么是运费模板 ➢ 运费模版就是为一批商品设置同一个运费。 ➢ 修改运费的时候,关联的商品的运费将一起被修改。
➢ 填充物体积大重量轻为最佳 ➢ 在商品装箱时商品要和包装箱之间空出一定的距离,
方便放置填充物
防震填充物
4、商品出库管理
➢ 做好商品出库前的准备工作 ➢ 审核商品出库凭证 ➢ 登记代管商品账,核销存量 ➢ 根据出库凭证,核实备货 ➢ 复核查验,防止发货差错 ➢ 编配包装,集中待运 ➢ 交接发货、放行出库
➢ 仓储管理在整个国民经济中的作用 ➢ 仓储对货物进入下一个环节前的质量起到保护 作用
4、仓储管理模式
➢ 自建仓库仓储 ➢ 企业自己修建仓库进行仓储

物流管理全套课件PPT(1)

物流管理全套课件PPT(1)

工业品生产资料。其与物流中
“物”区别于,“物资”中包含
相当一部分不能发生物理性位移
的生产资料,这一部分不属于物
流学研究的范畴,例如建筑设施、
土地等。另外,属于物流对象的
各种生活资料,又不能包含在做
为生产资 料理解的“物资”概念
之中。
物流管理全套课件PPT(1)
3、物料:是我国生产领域中的一 个专门概念。生产企业习惯将最 终产品之外的,在生产领域流转 的一切材料(不论其来自生产资 料还是生活资料), 燃料,零部 件,半成品,外协件以及生产过 程中必然产生的边、角、余料, 废料及各种废物统称为“物料”。
物流管理全套课件PPT(1)
在产品运送之前,你可以委托运 输公司代为包装,可以委托运输 公司进行产品的后期加工或拴挂 产品标签,在送交收货人之前, 运输公司甚至可以将机器装配好, 并进行调试。
物流管理全套课件PPT(1)
1990年,日本颁布了《物流 法》。《运输法》虽然未被废除, 但实际上已经被《物流法》所取 代。《物流法》的颁布对日本物 流业的发展起到了极大的推动和 保障作用。根据1998年的统 计数字,全日本从事物流业的公 司多达几百家,从业人员约15 0万人。
物流管理全套课件PPT(1)
以下英文来自美国物流管理协会
Logistics is that part of the supply chain process that plans, implements, and controls the efficient, effective flow and storage of goods, services, and related information from the point of origin to the point of consumption in order to meet customers requirements.

资源管理计划物流管理ppt课件

资源管理计划物流管理ppt课件
原材料采购、制造、包装到支付给最终用户的 全过程。
*注:国内有人将Supply Chain翻译为“供
需链”,国外也有人使用Supply/Demand
Chain
2、供应链管理(Supply Chain
Management): 借助信息技术(IT)和管理
技术,将供应链上业务伙伴的业务流程相互集
成,从而有效地管理从原材料采购、产品制造、
另外一个因素就是企业文化的影响.
–人力资源特征
人员是组织里的最活跃的因素, 要把具有不同目标的员工团 结起来, 为者共同目标而协同工作.
–管理政策与实践
2021/4/21
20
物流管理的发展
– 建立大物流概念,提高企业间生产同步化水平
– 缩短制造周期和物流周期并举,开发时间压缩技术,尤其 是物流周期时间压缩的技术与管理方法,由此提高供应链 的敏捷性
物流信息 实时信息系统,与顾客、海关 无外部整合系统,有限
系统
的EDI联系,卫星跟踪系统, 或无EDI联系,无卫星
存货管理系统
跟踪系统
管理水平 ISO9000证书,全面质量管理,无ISO9000证书,有限
时间基础管理,业务过程重构 的现代管理
2021/4/21
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物流管理的重要意义
物流在经济活动的作用
根据顾客要求贴付价格标签
根据装箱商品和小件商品划分备货
备货品与客户订单核对
根据不同配送对象分拣包装
发货单、运送单等单据制作
安排与发货预定数量相符的车辆
货车载积品的确认
17
三、有效物流组织 Organizing for Effective Logistics
传统的物流管理组织
传统的物流的是职能分散在一个企业内部的各个部门, 没有一个统一的部门管理整个物流活动,导致物流职 能互不协调。 由于分属于不同的部门,导致不同的管理目标。这些 目标有的是一致的,有的是冲突的。
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任务一 资源类别与应用
导入任务
王露是招商物流北京公司资源管理部的资源主管,主要负责招商局物流集团北京有 限公司仓储资源和车辆资源管理,负责编制和每月定期向集团公司运管中心报送物流项 目资源台帐;组织物流运作项目资源方案设计,负责编制项目物流资源需求计划,根据 需求计划和物流项目运作情况,编制整个物流项目年度、季度和月度资源需求计划,并 监督物流资源的实施过程,灵活(指导)组织进行物流资源调配和配置。
运输是物流各环节中最主要的部分,运输方式有公路运输、铁路运输、船舶运输、航空运 输、管道运输等。招商局物流集团北京有限公司是一家已公路运输为主的第三方物流企业, 公路运输资源主要是指公路运输所涉及的设施与设备,公路运输设施与设备包括货运站 (场)及运输车辆。
任务一 资源类别与应用
(二)仓储保管资源
物流资源是指物流运作中的人、财、物、时间和信息,即服务于物流运作的设施、 设备及信息等,包括车辆、仓库、起重设备、货架、托盘、条码设别器材、包装器械、办 公设备、信息系统等。
物流资源管理一般是指物流环节所涉及的所有资源管理。包括仓储资源管理、人力 资源管理、信息资源管理、运力资源管理等。物流资源的充分利用与否,直接影响着物流 运作中所涉及的仓储成本、运输成本及人力成本等。
第二步
物流资源应用
一、运输资源应用 1、货运站(场) 公路货运站(场)是货物公路运输过程中进行货物集散、暂存、装卸搬运、信
息处理等活动的场所,公路货运站(场)核心功能:公路运输组织功能、公路运输 装卸储存功及公路运输综合服务功能。
同时针对物流信息,从狭义范围是指物流活动(如运输、保管、包装、装卸、流通 加工等)有关的信息。从广义范围不仅包括与物流活动有关的信息,而且包括与其他流通 活动有关的信息,如商品交易信息和市场信息等。
任务一 资源类别与应
一、依据物流环节划分物流资源
(一)运输资源
能力目标
1. 掌握第三方物流 2. 掌握第三方物流 3. 掌握第三方物流 企业资源基本分类 企业资源选用过程 企业资源优化过程
重点难点
重点
1. 正确地掌握第三方物流企业资源管理的基本内涵 2. 正确地掌握第三方物流企业资源选择及优化的管理流程
难点 1. 如何根据项目业务特性,制定针对性资源分配方案 2. 如何根据项目业务特形,掌握的资源优化的方法
又到每月的25号,王露需要对现在正常运行的某饮料项目物流资源编制9月份的项 目资源台账。该物流项目是综合物流项目,涉及仓储服务、城市配送及干线公路运输服 务。
工作任务 1. 认知第三方物流企业的物流资源分类 2. 分析招商物流北京公司的物流资源管理内容
任务一 资源类别与应用
知识准备
一 物流资源概述
道路货物运输站(场)是指以场地设施为依托,为社会提供有偿服务的具有仓储、 保管、陪在你、信息服务、装卸、理货等功能的综合货运站(场)、零担货运站、集装箱 中转站、物流中心等经营场所,简称“货运站(场)”。
任务一 资源类别与应用
四 信息资源管理
信息资源管理从狭义方面是指对信息本身即信息内容实施管理的过程。广义方面是 指对信息内容及与信息内容相关的资源如设备、设施、技术、投资、信息人员等进行管理 的过程。
(3)仓库作业组织和流程,包括组织架构的设置,确定岗位职责,优化的仓储资源 的应用流程;
(4)仓库的作业管理,是仓储资源管理日常所面对最基本的管理内容; (5)仓库管理技术的应用,现代仓储资源管理离不开现代管理技术与管理手段如, 包括仓储资源管理系统,实现JIT管理等先进的管理方法; (6)仓储资源综合成本控制,是任何一个企业管理者的重要工作目标仓库管理也不 例外。
第三方物流管理
目录
一 • 学习目标 二 • 重点难点 三 • 任务一 资源类别与应用 四 • 任务二 物流资源选用测量与方式 五 • 任务三 物流资源整合优化
学习目标
知识目标
1. 了解第三方物 流企业资源基本
内容
2. 熟知第三方物 流企业资源类别
与应用的内容
3. 了解第三方物 流企业资源选用
测量方法
任务一 资源类别与应用
(一)仓储资源 仓储资源是指可支配的仓储面积及分布、仓库的类型、自动化程度等。仓储资源管 理除了仓库本身还包括了仓储结构、仓储设备以及仓储作业人员等资源的管理。主要体现 在仓储设备的合理调配,并通过设备检修计划提高设备完好率;合理配置仓储结构,提高 场地利用率;合理组织仓储作业人员,使仓储作业效率能够得到最大化。 (二)运力资源 运力资源一般是指某个行业或者企业总的运输能力,提供这些运输能力,依靠的是 行业或者企业的各种交通工具和人力。 (三)信息资源 信息资源是物流企业业务运作管理过程中所涉及到的一切单据、图表和数据等信息 的总称。它涉及到企业生产和经营活动过程中所产生、获取、处理、存储、传输和使用的 一切信息资源,贯穿于企业管理的全过程。
仓储保管同样是物流各大环节中十分重要的组成部分。保管的功能包括货物储备、存放、 管理、维护等。按仓库保管条件,仓库可以分为普通仓库、保温仓库(冷藏、恒湿恒温 库)及特种仓库等。仓储保管资源是指满足仓储保管服务的设施及设备,仓储设施与设 备主要包括货架、叉车、输送设备及相关设施设备。
任务一 资源类别与应用
任务一 资源类别与应用
二 仓储资源管理
仓储资源管理是指对仓储资源的选购配置、投入使用、维修保养、改造更新全过程 的控制管理。仓储资源管理工作包括的几个方面的内容:
(1)仓库的选址与建设,包括仓库的选址原则,仓库建筑面积的确定,库内运输道 路与作业的布置等问题;
(2)仓库资源选用与配置,包括根据仓库作业安全和储存商品的种类及其理化特性 选择仓储资源以及应配的数量,对仓储资源进行标准化管理等;
任务一 资源类别与应用
三 运输资源管理
运输企业物力资源是指物流企业运输过程中所需使用的资源的总和。主要包括运输 生产场站设施、运输生产劳动工具及运输生产所消耗的各种物资。
运输资源管理一般是指根据运输生产经营活动的需要,对运输场站设施、运输工具、 维修设备、消耗材料等资源实施计划、组织、协调、控制等职能,使其达到合理配置、有 效利用的活动过程。
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