项目六物流资源管理精品PPT课件
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又到每月的25号，王露需要对现在正常运行的某饮料项目物流资源编制9月份的项 目资源台账。该物流项目是综合物流项目，涉及仓储服务、城市配送及干线公路运输服 务。
工作任务 1. 认知第三方物流企业的物流资源分类 2. 分析招商物流北京公司的物流资源管理内容
任务一 资源类别与应用
知识准备
一 物流资源概述
任务一 资源类别与应用
（一）仓储资源 仓储资源是指可支配的仓储面积及分布、仓库的类型、自动化程度等。仓储资源管 理除了仓库本身还包括了仓储结构、仓储设备以及仓储作业人员等资源的管理。主要体现 在仓储设备的合理调配，并通过设备检修计划提高设备完好率；合理配置仓储结构，提高 场地利用率；合理组织仓储作业人员，使仓储作业效率能够得到最大化。 （二）运力资源 运力资源一般是指某个行业或者企业总的运输能力，提供这些运输能力，依靠的是 行业或者企业的各种交通工具和人力。 （三）信息资源 信息资源是物流企业业务运作管理过程中所涉及到的一切单据、图表和数据等信息 的总称。它涉及到企业生产和经营活动过程中所产生、获取、处理、存储、传输和使用的 一切信息资源，贯穿于企业管理的全过程。
第三方物流管理
目录
一 • 学习目标 二 • 重点难点 三 • 任务一 资源类别与应用 四 • 任务二 物流资源选用测量与方式 五 • 任务三 物流资源整合优化
学习目标
知识目标
1. 了解第三方物 流企业资源基本
内容
2. 熟知第三方物 流企业资源类别
与应用的内容
3. 了解第三方物 流企业资源选用
测量方法
能力目标
1. 掌握第三方物流 2. 掌握第三方物流 3. 掌握第三方物流 企业资源基本分类 企业资源选用过程 企业资源优化过程
重点难点
重点
1. 正确地掌握第三方物流企业资源管理的基本内涵 2. 正确地掌握第三方物流企业资源选择及优化的管理流程
难点 1. 如何根据项目业务特性，制定针对性资源分配方案 2. 如何根据项目业务特形，掌握的资源优化的方法
运输是物流各环节中最主要的部分，运输方式有公路运输、铁路运输、船舶运输、航空运 输、管道运输等。招商局物流集团北京有限公司是一家已公路运输为主的第三方物流企业， 公路运输资源主要是指公路运输所涉及的设施与设备，公路运输设施与设备包括货运站 （场）及运输车辆。
任务一 资源类别与应用
（二）仓储保管资源
同时针对物流信息，从狭义范围是指物流活动（如运输、保管、包装、装卸、流通 加工等）有关的信息。从广义范围不仅包括与物流活动有关的信息，而且包括与其他流通 活动有关的信息，如商品交易信息和市场信息等。
任务一 资源类别与应用
操作指导
第一步
认知第三方物流企业的资源分类
一、依据物流环节划分物流资源
（一）运输资源
（3）仓库作业组织和流程，包括组织架构的设置，确定岗位职责，优化的仓储资源 的应用流程；
（4）仓库的作业管理，是仓储资源管理日常所面对最基本的管理内容； （5）仓库管理技术的应用，现代仓储资源管理离不开现代管理技术与管理手段如， 包括仓储资源管理系统，实现JIT管理等先进的管理方法； （6）仓储资源综合成本控制，是任何一个企业管理者的重要工作目标仓库管理也不 例外。
任务一 资源类别与应用
二 仓储资源管理
仓储资源管理是指对仓储资源的选购配置、投入使用、维修保养、改造更新全过程 的控制管理。仓储资源管理工作包括的几个方面的内容:
（1）仓库的选址与建设，包括仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道 路与作业的布置等问题；
（2）仓库资源选用与配置，包括根据仓库作业安全和储存商品的种类及其理化特性 选择仓储资源以及应配的数量，对仓储资源进行标准化管理等；
任务一 资源类别与应用
导入任务
王露是招商物流北京公司资源管理部的资源主管，主要负责招商局物流集团北京有 限公司仓储资源和车辆资源管理，负责编制和每月定期向集团公司运管中心报送物流项 目资源台帐；组织物流运作项目资源方案设计，负责编制项目物流资源需求计划，根据 需求计划和物流项目运作情况，编制整个物流项目年度、季度和月度资源需求计划，并 监督物流资源的实施过程，灵活（指导）组织进行物流资源调配和配置。
第二步
物流资源应用
一、运输资源应用 1、货运站（场） 公路货运站（场）是货物公路运输过程中进行货物集散、暂存、装卸搬运、信
息处理等活动的场所，公路货运站（场）核心功能：公路运输组织功能、公路运输 装卸储存功及公路运输综合服务功能。
任务一 资源类别与应用
三 源自文库输资源管理
运输企业物力资源是指物流企业运输过程中所需使用的资源的总和。主要包括运输 生产场站设施、运输生产劳动工具及运输生产所消耗的各种物资。
运输资源管理一般是指根据运输生产经营活动的需要，对运输场站设施、运输工具、 维修设备、消耗材料等资源实施计划、组织、协调、控制等职能，使其达到合理配置、有 效利用的活动过程。
道路货物运输站（场）是指以场地设施为依托，为社会提供有偿服务的具有仓储、 保管、陪在你、信息服务、装卸、理货等功能的综合货运站（场）、零担货运站、集装箱 中转站、物流中心等经营场所，简称“货运站（场）”。
任务一 资源类别与应用
四 信息资源管理
信息资源管理从狭义方面是指对信息本身即信息内容实施管理的过程。广义方面是 指对信息内容及与信息内容相关的资源如设备、设施、技术、投资、信息人员等进行管理 的过程。
物流资源是指物流运作中的人、财、物、时间和信息，即服务于物流运作的设施、 设备及信息等，包括车辆、仓库、起重设备、货架、托盘、条码设别器材、包装器械、办 公设备、信息系统等。
物流资源管理一般是指物流环节所涉及的所有资源管理。包括仓储资源管理、人力 资源管理、信息资源管理、运力资源管理等。物流资源的充分利用与否，直接影响着物流 运作中所涉及的仓储成本、运输成本及人力成本等。
仓储保管同样是物流各大环节中十分重要的组成部分。保管的功能包括货物储备、存放、 管理、维护等。按仓库保管条件，仓库可以分为普通仓库、保温仓库（冷藏、恒湿恒温 库）及特种仓库等。仓储保管资源是指满足仓储保管服务的设施及设备，仓储设施与设 备主要包括货架、叉车、输送设备及相关设施设备。
任务一 资源类别与应用
工作任务 1. 认知第三方物流企业的物流资源分类 2. 分析招商物流北京公司的物流资源管理内容
任务一 资源类别与应用
知识准备
一 物流资源概述
任务一 资源类别与应用
（一）仓储资源 仓储资源是指可支配的仓储面积及分布、仓库的类型、自动化程度等。仓储资源管 理除了仓库本身还包括了仓储结构、仓储设备以及仓储作业人员等资源的管理。主要体现 在仓储设备的合理调配，并通过设备检修计划提高设备完好率；合理配置仓储结构，提高 场地利用率；合理组织仓储作业人员，使仓储作业效率能够得到最大化。 （二）运力资源 运力资源一般是指某个行业或者企业总的运输能力，提供这些运输能力，依靠的是 行业或者企业的各种交通工具和人力。 （三）信息资源 信息资源是物流企业业务运作管理过程中所涉及到的一切单据、图表和数据等信息 的总称。它涉及到企业生产和经营活动过程中所产生、获取、处理、存储、传输和使用的 一切信息资源，贯穿于企业管理的全过程。
第三方物流管理
目录
一 • 学习目标 二 • 重点难点 三 • 任务一 资源类别与应用 四 • 任务二 物流资源选用测量与方式 五 • 任务三 物流资源整合优化
学习目标
知识目标
1. 了解第三方物 流企业资源基本
内容
2. 熟知第三方物 流企业资源类别
与应用的内容
3. 了解第三方物 流企业资源选用
测量方法
能力目标
1. 掌握第三方物流 2. 掌握第三方物流 3. 掌握第三方物流 企业资源基本分类 企业资源选用过程 企业资源优化过程
重点难点
重点
1. 正确地掌握第三方物流企业资源管理的基本内涵 2. 正确地掌握第三方物流企业资源选择及优化的管理流程
难点 1. 如何根据项目业务特性，制定针对性资源分配方案 2. 如何根据项目业务特形，掌握的资源优化的方法
运输是物流各环节中最主要的部分，运输方式有公路运输、铁路运输、船舶运输、航空运 输、管道运输等。招商局物流集团北京有限公司是一家已公路运输为主的第三方物流企业， 公路运输资源主要是指公路运输所涉及的设施与设备，公路运输设施与设备包括货运站 （场）及运输车辆。
任务一 资源类别与应用
（二）仓储保管资源
同时针对物流信息，从狭义范围是指物流活动（如运输、保管、包装、装卸、流通 加工等）有关的信息。从广义范围不仅包括与物流活动有关的信息，而且包括与其他流通 活动有关的信息，如商品交易信息和市场信息等。
任务一 资源类别与应用
操作指导
第一步
认知第三方物流企业的资源分类
一、依据物流环节划分物流资源
（一）运输资源
（3）仓库作业组织和流程，包括组织架构的设置，确定岗位职责，优化的仓储资源 的应用流程；
（4）仓库的作业管理，是仓储资源管理日常所面对最基本的管理内容； （5）仓库管理技术的应用，现代仓储资源管理离不开现代管理技术与管理手段如， 包括仓储资源管理系统，实现JIT管理等先进的管理方法； （6）仓储资源综合成本控制，是任何一个企业管理者的重要工作目标仓库管理也不 例外。
任务一 资源类别与应用
二 仓储资源管理
仓储资源管理是指对仓储资源的选购配置、投入使用、维修保养、改造更新全过程 的控制管理。仓储资源管理工作包括的几个方面的内容:
（1）仓库的选址与建设，包括仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道 路与作业的布置等问题；
（2）仓库资源选用与配置，包括根据仓库作业安全和储存商品的种类及其理化特性 选择仓储资源以及应配的数量，对仓储资源进行标准化管理等；
任务一 资源类别与应用
导入任务
王露是招商物流北京公司资源管理部的资源主管，主要负责招商局物流集团北京有 限公司仓储资源和车辆资源管理，负责编制和每月定期向集团公司运管中心报送物流项 目资源台帐；组织物流运作项目资源方案设计，负责编制项目物流资源需求计划，根据 需求计划和物流项目运作情况，编制整个物流项目年度、季度和月度资源需求计划，并 监督物流资源的实施过程，灵活（指导）组织进行物流资源调配和配置。
第二步
物流资源应用
一、运输资源应用 1、货运站（场） 公路货运站（场）是货物公路运输过程中进行货物集散、暂存、装卸搬运、信
息处理等活动的场所，公路货运站（场）核心功能：公路运输组织功能、公路运输 装卸储存功及公路运输综合服务功能。
任务一 资源类别与应用
三 源自文库输资源管理
运输企业物力资源是指物流企业运输过程中所需使用的资源的总和。主要包括运输 生产场站设施、运输生产劳动工具及运输生产所消耗的各种物资。
运输资源管理一般是指根据运输生产经营活动的需要，对运输场站设施、运输工具、 维修设备、消耗材料等资源实施计划、组织、协调、控制等职能，使其达到合理配置、有 效利用的活动过程。
道路货物运输站（场）是指以场地设施为依托，为社会提供有偿服务的具有仓储、 保管、陪在你、信息服务、装卸、理货等功能的综合货运站（场）、零担货运站、集装箱 中转站、物流中心等经营场所，简称“货运站（场）”。
任务一 资源类别与应用
四 信息资源管理
信息资源管理从狭义方面是指对信息本身即信息内容实施管理的过程。广义方面是 指对信息内容及与信息内容相关的资源如设备、设施、技术、投资、信息人员等进行管理 的过程。
物流资源是指物流运作中的人、财、物、时间和信息，即服务于物流运作的设施、 设备及信息等，包括车辆、仓库、起重设备、货架、托盘、条码设别器材、包装器械、办 公设备、信息系统等。
物流资源管理一般是指物流环节所涉及的所有资源管理。包括仓储资源管理、人力 资源管理、信息资源管理、运力资源管理等。物流资源的充分利用与否，直接影响着物流 运作中所涉及的仓储成本、运输成本及人力成本等。
仓储保管同样是物流各大环节中十分重要的组成部分。保管的功能包括货物储备、存放、 管理、维护等。按仓库保管条件，仓库可以分为普通仓库、保温仓库（冷藏、恒湿恒温 库）及特种仓库等。仓储保管资源是指满足仓储保管服务的设施及设备，仓储设施与设 备主要包括货架、叉车、输送设备及相关设施设备。
任务一 资源类别与应用