材料认质认价作业指引

材料认质认价、工程认价操作办法

材料认质认价、工程认价操作办法公司各项目：为进一步理顺管理,规范工程建设过程中的各项乙供材料及工程认价工作，依据恒地司管监字【2013】第033号文《房地产开发建设管理制度》相关规定，结合我司实际情况，现下发具体操作办法，望各项目工程部严格执行：一、认价的类别及责任部门：1、工程认价定义：在合同承包范围内，由于设计变更、签证、技术核定、甲方要求或现场特殊情况而发生的工作内容（包含主材、辅材、施工及其他费用等），若在合同承包范围内无计价依据或无参考价格的可上报工程认价申请。

责任部门：招投标部2、大宗材料认质认价定义：总价超过10万元（不含10万元）的单项材料为大宗材料。

责任部门：①采购部负责预算额50万（含）以下的大宗材料认价（询价、定价）工作；②招投标部负责预算额在50万以上的大宗材料认价（询价、定价）工作。

3、零星材料认质认价定义：总价不超过10万元（含上浮）的单项材料为零星材料。

责任部门：采购部二、操作流程1、工程认价施工单位申报【附表3】→工程部初审→项目总经理/主管领导签字→招投标部与施工单位谈判并定价→招投标部报公司领导审批后下发《工程价格确认表》【附表6】→工程部以监理联系单的形式将工程定价结果下发施工单位（《工程价格确认表》作为内部审批文件不可直接转发施工单位）。

2、大宗材料认质认价①预算金额10万以上、50万以下：施工单位申报（含样品/图片/技术标准参数）【附表2】→工程部审核→项目总经理/主管领导签字→招投标部复核是否需认价并签署意见→总工室确认样品或技术标准→采购部根据样品及标准询价→采购部、工程部与施工单位谈判并定价→采购部将初步定价建议报公司领导审批→采购部向工程部下发《大宗材料定价联系单》【附表5】→工程部以监理联系单的形式将定价结果直接下发施工单位（采购部所发定价联系单不可直接转发施工单位，其价格为最终结算价）。

②预算金额50万以上：施工单位申报（含样品/图片/技术标准参数）【附表2】→工程部审核→项目总经理/主管领导签字→招投标部复核是否需认价→若需认价，由总工室确认样品或技术标准→招投标部根据样品及标准询价→招投标部、工程部与施工单位谈判并定价→招投标部将初步定价建议报公司领导审批→招投标部向工程部下发《大宗材料定价联系单》【附表5】→工程部以监理联系单的形式将定价结果直接下发施工单位（招投标部所发定价联系单不可直接转发施工单位，其价格为最终结算价）。

防水材料认质认价工作指引

一、我国的建筑防水材料通常分为五大类：1.防水卷材2.防水涂料3.密封材料4.刚性防水材料5.堵漏止水材料二、建筑防水材料分析1、防水卷材防水卷材是由工厂生产的具有一定厚度的片状防水材料，因为它有相当的柔性，可以卷曲并按一定长度成卷出厂，故称之为卷材。

适用范围：防水卷材一般用于地下室基础防水、屋面防水。

性能特点：具有优良的耐老化、耐穿刺、耐腐蚀性能。

可以直接接触紫外线辐射，耐高温、低温性能良好，广泛用于屋面防水；又能耐各种酸碱的腐蚀，并具有优良的抗拉、抗震性能，所以广泛用于地下室基础防水。

另外，因其抗撕抗拉能力强，各种上人屋面一般优先采用。

2、防水卷材分类如下所示2.1 沥青防水卷材以玻纤布、聚酯布等为胎基，以沥青（或非高聚物材料改性的沥青）为浸涂层，表面覆以聚乙烯膜、铝箔、细纱、页岩片等覆面材料，经浸渍或滚压而成的片状防水材料。

代表产品有石油沥青纸胎油毡、石油沥青玻璃纤维胎防水卷材以及铝箔面石油沥青防水卷材等。

性能特点：由于其抗拉、抗震强度，温度适应性已渐不能满足现代建筑的需要，属于低档防水材料。

2.1.1 石油沥青纸胎油毡依据《石油沥青纸胎油毡》(GB 326-2007),石油沥青纸胎油毡的物理性能如下表所示：表石油沥青纸胎油毡的物理性能注：Ⅰ、Ⅱ型油毡适用于辅助防水、保护隔离层、临时性建筑防水、防潮及包装等。

Ⅲ型油毡适用于屋面工程的多层防水。

2.1.2 石油沥青玻璃纤维胎防水卷材依据《石油沥青玻璃纤维胎防水卷材》(GB/T 14686-2008),产品按单位面积质量分为15、25号；产品按上表面材料分为PE膜、砂面等；产品按力学性能分为Ⅰ、Ⅱ型。

2.1.3 铝箔面石油沥青防水卷材依据《铝箔面石油沥青防水卷材》(JC/T 504-2007),产品可分为30、40两个标号，物理性能如下表所示：2.2 高聚物改性沥青防水卷材以玻纤布、聚酯布等或两种复合材料为胎基，以高聚物改性的沥青为浸涂层，表面覆以聚乙烯膜、铝箔、细纱、页岩片等覆面材料，经浸渍或滚压而成的片状防水材料。

材料认质认价流程

材料认质认价流程
工程材料认质认价流程指引
为了加强工程材料的认价管理，规范工作流程，明确各部门职责，特制订本指引。

本指引仅限于工程材料的采购审核和认价。

对于项目所需的工程材料，施工单位应先报送监理单位审核，然后由公司各部门统一审核。

项目部应负责审核材料的规格、型号等技术参数是否符合施工图要求。

合约采购部和预算部则负责材料数量、质量和价格的审核。

他们需要进行询价和比价，以确认最终的材料价格。

主管副总应对各部门的审核情况进行抽查和审核。

总经理需要审批材料价格，并确认是否按照审核价格执行。

各部门应按照时间要求完成审核。

监理单位应在1个工作日内审核材料计划单并报送项目部。

项目部应在1个工作日内完成审核。

合约采购部和预算部应在7个工作日内完成审核。

工程主管副总应在2个工作日内确认审核。

总经理应在5个工作日内确认是否执行确认价格。

以上是本指引的认质认价流程。

材料设备认质认价作业指引

流程图1.目的规范公司材料设备认质认价程序，确保材料设备符合公司的品质和目标成本要求。

2.适用范围适用于公司甲指乙供及乙供材料设备的认质及认价管理。

3.术语和定义3.1.材料设备认质认价：对施工单位所使用材料设备的质量与价格予以认定。

4.职责4.1.片区公司工程部4.1.1.负责对施工单位报送的材料设备需求计划所涉及的规格、型号、数量、技术参数、质量等级、材料样板、供应时限、对应施工合同标段和合同编号、约定使用区域等进行审核。

4.2.片区公司成本部4.2.1.审核施工单位提交材料认价单规格、型号、数量，并根据合同材料设备结算方式对各种材料设备是否认价进行判断。

4.2.2.负责材料认价工作，核对片区公司工程部提报的认质认价材料数量，提出目标成本控制范围。

4.3.片区公司工程副总4.3.1.审核材料设备认价结果。

4.4.片区公司招标委员会4.4.1.审核10万元以下的材料设备认价结果4.5.产品研发中心4.5.1.负责对涉及效果、使用功能等的材料进行认质，提出满足设计要求基础上的材料设备选择优化建议，保障产品质量与品质。

4.6.成本管理中心4.6.1.配合材料设备询价工作，审核材料设备认价对目标成本的影响。

4.6.2.督导、审核料设备价格询价方式、材料设备认价结果。

4.7.成本管理中心总经理4.7.1.审核10万元以上的材料设备认价结果。

4.7.2.审核材料设备认价对目标成本的影响。

4.8.集团招标委员会4.8.1.审核10万元以上的材料设备认价结果。

4.9.片区公司总经理4.9.1.审批材料设备认价结果。

5.工作程序5.1.材料认质认价原则：5.1.1.价格透明、技术含量不高或技术上差异不大的材料，采用合理低价的原则。

5.1.2.技术含量高或技术上差异较大的材料，要坚持技术、质量为主的原则，在满足技术质量标准的前提下，综合权衡技术、质量和价格，以性价比最优且合理低价为原则确定材料价格及入围单位。

5.1.3.对施工单位认为不可能接受的材料价格，甲方可以推荐二家以上价廉质优的厂家，但不指定厂家。

SD-ZY-CB-05 材料设备认质限价作业指引

1目的1.1明确规定材料的价格确定依据，规范工程材料的成本管理，避免材料价格确定的不及时、不规范，对项目成本控制造成不良影响。

2适用范围2.1适用于公司下述认质限价作业。

2.1.1甲供材料设备的价格管理；2.1.2甲定乙供材料设备认质限价；2.1.3乙供材料设备的认质限价。

3术语和定义3.1无4职责4.1招标采购部4.1.1负责材料设备的采购询价。

4.1.2组织合同谈判并合同签订。

4.2成本管理部经理4.2.1审核材料设备限价表；4.2.2审核材料设备询价信息表和材料设备限价确认单。

4.3总经理4.3.1审批材料设备限价表。

5工作程序5.1甲供材料价格管理5.1.1招标采购部对所采购的材料必须进行询价，每种材料设备的询价单位原则上不得少于3家。

5.1.2询价可通过电话、传真等方式进行，招标采购部将有关询价信息填入《材料设备询价信息单》。

5.1.3成本管理部通过质量、价格比选后，由招标采购委员会确定供方，组织招标或进行合同商务谈判并拟订合同，初步确定材料设备合同价。

5.1.4成本管理部对材料设备合同价进行审核（合同必须有附件《材料设备询价信息单》）。

5.1.5审核后由招标采购部按《合同管理流程》办理相关审批手续。

5.2甲定乙供材料认质限价5.2.1招标方式确定甲定乙供材料供应商：a)招标采购部按《材料设备招标管理流程》进行招标，材料样板应得到研发设计部的确认。

b)招标完成后，通过乙方与材料设备供应商签订采购合同。

5.2.2直接采购方式确定甲定乙供材料供应商：a)成本管理部收集甲定乙供材料的市场信息,编制甲定乙供材料设备的《限价表》，并经成本管理部经理审核、总经理批准后，由招标采购部执行；b)由招标采购部在施工前进行甲定乙供材料的询价,询价单位原则上不得少于3家，询价可通过电话、传真等方式进行,将有关询价信息填入《材料设备询价信息单》；c)招标采购部通过质量、价格比选后，组织进行合同商务谈判并签订合同。

材料设备认质认价管理作业指引

材料设备、综合类认质认价管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1、指引概况2、工作程序2.1材料设备认质认价2.1.1甲指乙供材料设备认质认价。

2.1.1.1凡项目工程中“乙方自行采供”的材料设备等（包干价格除外），都必须实行“甲方认质认价”管理。

在与施工单位签订承包合同时，公司经办部门须在合同中注明将认质认价的相关表单作为合同附件，确保认质认价工作在满足设计图纸和使用要求的前提下有效实施。

2.1.1．2项目工程部组织施工单位填写《材料（设备）认质认价申请单》标明材料设备名称、品牌、规格、单位、使用部位、数量、单价等信息进行详细填写，经施工单位、监理单位、项目工程部相关人员签章后，报送招标采购部审核。

涉及到专业的材料设备选型定版问题，在填制此表之前，设计管理部应提出《材料/设备选型计划表》供施工单位填制此表使用。

2.1.1.3招标采购部经办人员接到由施工单位填写的《材料（设备）认质认价申请单》后，对需要认质、认价的材料设备的方式进行分析，以两种认质认价方式解决：1）需要通过招标方式来确定认质认价的材料设备，由招标采购部经办人按照《HX-CG-LC001甲供采购招标管理流程》执行，确定材料设备供应商；2）如不需要通过招标方式来确定认质认价的材料设备，由招标采购部经办人员进行询价，并填写《材料（设备）询价记录表》，对各个报价单位进行对比分析（包括对其证照、资质、价格的对比）。

经招标采购部副经理、招标采购部经理、成本控制部相关人员签字复核后，确定材料设备供应商。

2.1.1.4确定材料设备供应商后，由招标采购部经办人员负责填写《材料（设备）认质认价确认单》，须用电子文本打印，不得用手工填写，由招标采购部内勤对该单据进行编号，到总经办盖章确认后，将填制完成的《材料（设备）认质认价确认单》（表三）《材料（设备）认质认价申请单》（表一）和《材料（设备）询价记录表》（表二）在部门存档备案，并将表三纸质版发成本控制部、工程审计部、施工单位，电子版发项目工程部等相关部门，作为最终认质认价实施的依据，此外，工程审计部负责定期或不定期抽查执行情况。

材料设备认质认价管理流程

4、现场确定评审整体意见和结果，达成共识。
5、采购部根据评审结果进入《材料（设备）认质认价确认单》审批程序，并对填写的相关内容的真实性负责。
6、审核部门包括项目部（材料设备规格、型号等技术参数）、规划设计部（材料设备规格型号技术参数符合设计要求）、合同预算部（预控成本指标的审核）各审核部门对规定的审核权限负责。
材料（设备）认质认价工作管理流程
文件编号：
1、发起、组织位（部门）：采购部
2、涉及到OA系统使用表单：《材料（设备）认质认价确认单》
3、责任单位（部门）：施工单位、项目部、规划设计部、合同预算部、采购部
4、对应OA审批表单：《材料（设备）认质认价确认单
5、流程及说明
单位（部门）
流程图
说明
采购部
采购部
7、采购部经理负责并发工程总监、总工程师审核；
8、认质认价工作不需要进入集团职能部门审核，公司级领导审核后直接递交集团总经理核准。
评审小组
评审小组
采购部
相关部门
工程总监/总工程师
1、采购部依据《材料（设备）甲供、认质认价需求计划》相关材料信息进行市场信息收集，比对，确定入围供方，并对全部信息的准确真实性负责。
2、若需要组织招标，则由发起部门负责编制招标文件。
3、由发起部门负责召集招标（采购）评审小组全部单位代表，并向评审小组详细汇报相关情况。评审小组要有施工单位参与。

材料设备认质认价管理工作指引解析

材料/设备认质认价管理工作指引1.总则1.1目的1.1.1为了加强材料/设备认质认价的管理，规范工作流程，提高工作效率，有效的控制成本，确保所认质认价的材料/设备符合工程质量和进度要求。

1.2适用范围1.2.1集团所属各项目在施工合同中明确需要认价的材料/设备。

1.2.2集团所属各项目在施工合同执行过程中新增的材料/设备。

1.3术语和定义：1.3.1认质认价材料：因技术条件不齐备，在招投标及合同签定阶段暂时无法确定型号、材质等技术标准的材料/设备，合同中以“暂估价”进入，后期发包人、承包商、监理单位及设计单位共同对多家单位进行品质确认，发包人询价确定认价结果，承包商以认价结果在品质获得确认的单位中选择供应商。

1.3.2重要大额认质认价材料：影响产品效果和质量的主要材料/设备（如：涂料、石材、真石漆、保温、防水、泵类等）且单批次认价金额达到100万元（含）以上。

2.认质认价计划2.1初期认质认价计划：2.1.1城市公司工程部在承包商收到首次下发的正式施工图纸后30 日历天内，要求承包商按照附表《材料/设备认质认价工作计划》的格式，提交半年时间以内材料/设备认质认价计划，双方签字确认后移交城市公司成本部，据此开展后续工作。

2.2全项目认质认价计划：2.2.1城市公司工程部在承包商收到全套施工图纸后45 日历天内，要求承包商按照附表《材料/设备认质认价工作计划》的格式，提交全项目材料/设备认质认价计划，双方签字确认后移交城市公司成本部，据此开展后续工作。

全项目认质认价计划每月度末要根据工程实际进度情况及时修订。

2.2.2承包商所提交的上述计划及单项申请应充分考虑工期、各专业交叉施工、材料/设备供货周期、材料选型定板时间、拟询价单位考察时间、询价时间、认价时间及供货合同签署时间、机动时间等，确保计划按实落地，坚决避免事后定价和紧急定价。

3.认质认价工作流程3.1承包商应按照《材料/设备认质认价工作计划》中约定的时间启动单项材料/设备认质认价工作。

房地产公司甲方认质认价材料作业指引

房地产公司甲方认质认价材料作业指引房地产公司甲方认质认价材料作业是指在房地产买卖过程中，由卖方提供的用于确定房产真实价值和质量等情况的材料。

该材料的准确性和完整性对于双方达成交易具有重要意义，一定程度上决定着交易的顺利进行和双方的收益情况。

因此，在该作业中，甲方的认真负责和严谨作风是不可或缺的。

一、收集房产材料甲方在开始该作业之前，需要首先收集到卖方提供的房产材料。

这些材料通常包括房屋售卖合同、过户材料、产权证等。

此外，甲方还需要向卖方索要房屋历史交易记录、房屋贷款信息等资料，以便对房屋历史价值和质量作出更准确的评估。

二、对房屋质量进行检查在收集到所有相关材料后，甲方需要对房屋的质量进行全面检查。

该检查应包括房屋结构、装修、设施设备等方面。

此外，甲方还需要考虑房屋所处的地理位置、周边环境等因素，以确保所提供的房产材料具有相对准确的价值。

三、评估房屋价值评估房屋价值是该作业中最重要的环节之一。

甲方应该运用专业的房产估价方法，如市场比较法、收益法、成本法等对房屋价值进行评估。

同时，甲方还应在评估房屋价值时，考虑到房屋所处的市场环境、地区经济发展情况等因素，以确保对房屋价值作出准确的评估结果。

四、撰写认质认价报告在对房屋进行全面检查、评估价值后，甲方需要将评估结果整理成认质认价报告，并在该报告中说明所提供的房产材料的完整性和准确性。

在撰写认质认价报告时，甲方应该严格按照相关法律法规和规定的格式和要求进行，确保报告的严谨性和准确性。

五、协助乙方对房屋进行评估在完成认质认价报告后，甲方应当协助乙方进行对房屋的评估，以确保乙方对房屋的价值和质量有一个准确的了解。

在协助乙方进行对房屋的评估过程中，甲方应提供相应的帮助和资料，并在需要时提供专业的意见和建议。

综上所述，房地产公司甲方认质认价材料作业是一个非常关键的环节，要求甲方在整个作业过程中严谨认真、专业负责。

只有这样，才能确保双方达成公平合理的交易结果。

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材料认质认价作业指引

5.2.项目部询价
5.2.1.施工单位根据合同约定需甲方定价或调价的范围提报《材料认质认价申请表》，监理单位进行审核；
5.2.2.项目部专业工程师根据设计要求，审核技术参数、使用要求，界定定价适用部位。
5.2.3.项目部造价工程师根据合同要求，审核是否满足定价条件，确定是否需要定价；结合合同约定计价方式，提出合理的定价方式；根据成本目标，确定定价控制范围；核定定价适用部位。
5.2.4.项目专业工程师组织进行市场调查，形成调查结果，根据调查结果初拟《定价通知》报采购管理部；
5.3.采购管理部询价
5.3.1.根据项目部提交的资料及定价意见进行审核；
5.3.2.采购管理部采购工程师根据项目部提交资料进行询价；
5.3.3.根据项目采购立项计划的技术参数、档次要求及询价结果审核定价合理性并将审核结果报成本管理部。
4.2.采购管理部
4.2.1.对暂估价材料进行询价。
4.3.成果，对材料进行认价。
5.关键活动描述
5.1.项目采购策划及定价总计划
5.1.1.在项目计划阶段，项目部结合招投标采购策划，明确定价材料品种范围、材料的技术参数、使用要求和档次要求，并制定材料认质认价总计划。
5.4.成本管理部认价
5.4.1.根据采购管理部报送的审核结果，成本管理部对材料进行认价。并组织采购管理部、成本总监、项目总监完成《定价通知审批表》；
5.4.2.项目部按照审定意见完善《定价通知》，办理盖章手续，《定价通知》需加盖：“成本管理部专用章”及“项目部专用章”生效，并发至相关单位。
5.4.3.定价通知需返一份给成本管理部。
材料认质认价作业指引
编制
日期
审核
日期
审核
日期
批准

材料认质认价作业指引

材料设备认质认价作业指引一、目的规范公司各工程类合同中需要单独对材料进行质量和价格重新确认的事项程序，并确保各项经营活动正常有序的进行，维护公司利益，以规范材料认质认价管理程序，控制材料质量及价格风险。

二、范围适用范围：适用于公司所有开发项目。

三、合同中的定义哪些材料需要认质认价：合同约定为暂定价材料或是施工过程中因甲方原因或是其他原因造成原合同约定材料需要重新调整更换的材料。

四、材料认质认价原则、流程及部门职责㈠材料的认质认价原则⒈如果合同约定为暂定价材料项目，由施工单位负责提出认质认价申请，提出时间为供货周期加20个日历天，同一种材料施工单位必须提出3种以上材料品牌供甲方选择，甲方可以在此基础上再增加23种材料品牌，经甲方筛选后确保每种材料不少于三种及以上品牌，施工单位提供的品牌如技术要求或价格不能满足甲方需求，甲方可以不予以接受，甲方产品研发中心及工程项目部于收到施工单位申请后5个日历天对材料进行封样确认。

⒉材料认质认价的计划由项目部编制，成本管理中心负责提供相应厂家并组织认价，项目部及产品研发中心协助对材料/设备选型标准及参数要求进行确认。

⒊材料的询价必须以书面方式对厂家进行咨询，厂家的报价单也必须以书面方式回复。

⒋招采部门进行询价时必须告知厂家此材料供货方式是：甲方指定品牌、价格施工方采购供货。

⒌材料价格的确认方式为一种材料只需确认一个价格，同种材料不同品牌材料需保证是同档次产品。

⒍如是因为甲方原因或是其他原因造成的，原合同约定材料需要调整的，甲方项目部需要在供货周期加30天前，发书面文件告知施工单位停止此部分需要更换材料的采购，同时书面编制此部分材料认质认价申请表，并报送成本管理中心予以展开认价工作。

㈡认质认价材料管理流程及部门职能㈢审批审批流程：招采经办人——招标采购经理——项目经理——成本管理中心总经理——产口研发中心总经理——成本研发工程副总裁——总裁审批权限：应依照公司下发的《集团管理权限的规定》中的相关细则执行。

材料设备认质认价单流程

材料设备认质认价单流程一、啥是材料设备认质认价单。

简单来说呢，这就是一个确定材料和设备的质量还有价格的单子。

在工程项目里呀，不同的材料和设备质量有好有坏，价格也差很多。

这个单子就是要把咱们要用的材料设备的质量标准定下来，然后确定一个合理的价格。

比如说咱们盖房子，那砖头有好多种呢，质量不一样价格也不一样，这个单子就是来搞定这些事儿的。

二、谁来弄这个单子。

一般是施工方先开始哦。

施工方就像个探险家，在市场上到处找合适的材料设备。

他们找到觉得不错的呢，就会把这些材料设备的详细信息写在认质认价单上。

这就像他们发现了宝藏，然后把宝藏的模样、价值都写下来。

然后呢，施工方就把这个单子交给甲方。

甲方呀，就像是个大管家，要看看这个宝藏到底值不值施工方说的那个价，质量是不是真的那么好。

甲方可能会有自己的团队去考察，也可能找一些专家来帮忙看看。

三、单子上都写啥。

这单子上的内容可丰富啦。

首先得有材料设备的名称，这个可不能写错哦，要是把砖头写成石头，那可就乱套啦。

然后呢，得写清楚规格型号，就像人的身高体重一样，每个材料设备都有自己的规格型号。

接着就是品牌啦，不同品牌的东西质量和价格也不一样呢。

再就是质量要求，这个要写得很详细，比如说砖头的抗压强度得是多少，颜色是不是要统一之类的。

最后就是价格啦，这个价格可不能随便写，得是根据市场行情来的。

四、甲方审核的时候。

甲方审核的时候就很严格啦。

他们会对比市场上的价格，看看施工方报的价格是不是合理。

要是发现价格高得离谱，就会跟施工方说，“这个价格可不行哦，太贵啦。

”要是质量要求不太符合项目的标准，也会让施工方修改。

有时候甲方还会要求施工方提供更多的样品或者资料来证明这个材料设备的质量。

五、达成一致之后。

要是甲方和施工方都觉得没问题啦，那就皆大欢喜啦。

这个时候，双方会在认质认价单上签字盖章，就像两个人达成了一个很重要的协议。

这个单子就成了项目里很重要的文件啦，以后买材料设备就按照这个单子上的标准和价格来。

材料设备认质认价作业指引

1.目的规范公司须甲方认质、认价材料的作业程序，明确在甲方认质、认价材料操作过程中各部门的职责。

2.适用范围适用于所有乙购材料设备（非甲定乙购材料设备，即非甲定招标确定的）的认质、认价的操作管理。

3.术语和定义3.1认质认价材料：由施工单位提出供货单位名单，建设单位确定供货单位、品牌或价格，由施工单位进行采购的材料，分为认质认价和认质不认价两种类型。

4.主要职责4.1项目公司成本部4.1.1组织编制项目主要材料设备采购方式建议。

4.1.2对施工单位报送的认质认价资料进行审核，并进行市场调研。

4.1.3编制材料设备认质认价审批单。

4.1.4负责材料设备的认价。

4.2项目公司工程部4.2.1配合项目公司成本部完成认质。

4.2.2督促施工单位报送需甲方认质、认价材料的进场计划。

4.2.3对施工单位报送的认质认价资料进行审核。

4.3成本管理部4.3.1负责集团价格信息平台建立与更新。

4.3.2参与价格信息平台中未包含项的认价过程。

5.工作程序5.1集团价格信息平台建立5.1.1成本管理部组织建立集团各类材料设备价格信息平台，各项目公司、采购管理部参与。

5.1.2成本管理部每月组织更新各类材料设备价格信息，各项目公司根据当地情况收集相关信息，提交成本管理部，成本管理部汇总后将更新信息报总部分管成本领导审批。

5.1.3价格信息更新后，成本管理部发布各类材料设备的指导价，各项目公司根据该指导价对乙供材料设备进行认价。

5.2认质认价过程5.2.1项目公司成本部组织编制项目主要材料设备采购方式建议，明确甲供材料设备和乙供材料设备、甲定乙供材料设备的供应范围，项目公司工程部配合。

乙供材料设备、甲定乙供材料设备的供应范围需明确写入施工总承包合同。

5.2.2项目公司工程部督促施工单位报送需甲方认质、认价材料的进场计划，督促施工单位按合同约定时间及时报送报价单和相关资料。

1)报价单必须加盖供应商印章，联系人姓名及联系电话，所报价日期及报价有效期。

甲定乙供材料认质认价作业指引(城市公司)

料选型定板单》
7.2.《材料认质认价会签单》
7.3.《认质/认价材料确认单》
材料选型定板单
记录编号:
项目名称：日期：NO:
序号
材料名称
使用部位
生产厂家
材料规格
参考价格
采购方式
备注
备注
1.此表审批后发送成本部、项目部、监理单位、施工单位存档；
2.金额在300万(含)以下的由城市公司总经理审批；300万以上的由集团设计管理部审核，城市公司总经理审批。
5.2.询价
5.2.1.设计部提供须甲方认质认价材料的技术要求；
5.2.2.成本部对甲方认质认价材料进行询价；
5.2.3.成本部对各供货单位报价及施工单位的报价进行分析后，根据权限进行甲方认质认价材料的最终评定：
1)金额在20万（含）的，由城市公司分管领导审批；
2)金额大于20万，小于50万（含）的，由城市公司分管领导审核，总经理审批；
5.1.3.工程部督促施工单位报送需甲方认质、认价材料的进场计划，督促施工单位按合同约定时间及时报送报价单和相关资料：
1)报价单必须加盖供货商印章，联系人姓名及联系电话，所报价日期及报价有效期；
2)材料详细规格必须认真填写完整，对填写模糊的，默认为报价对应档次最高之产品；
3)材料预估数量，由申请单位填写，由工程部复核，其他由供货商填写。
4.2.2.初审施工单位提供的资料。
4.3.设计部
4.3.1.负责业务范围内技术条件的确认；
4.3.2.参加业务范围内的评标会议。
5.工作程序
5.1.甲方认质认价材料单位的选择
5.1.1.设计部配合成本部提供甲方认质认价材料的规格、品种和数量，可参见《材料设备选型定板作业指引》；

材料认质认价、工程认价操作办法

材料认质认价、工程认价操作办法公司各项目：为进一步理顺管理,规范工程建设过程中的各项乙供材料及工程认价工作，依据恒地司管监字【2013】第033号文《房地产开发建设管理制度》相关规定，结合我司实际情况，现下发具体操作办法，望各项目工程部严格执行：一、认价的类别及责任部门：1、工程认价定义：在合同承包范围内，由于设计变更、签证、技术核定、甲方要求或现场特殊情况而发生的工作内容（包含主材、辅材、施工及其他费用等），若在合同承包范围内无计价依据或无参考价格的可上报工程认价申请。

责任部门：招投标部2、大宗材料认质认价定义：总价超过10万元（不含10万元）的单项材料为大宗材料。

责任部门：①采购部负责预算额50万（含）以下的大宗材料认价（询价、定价）工作；②招投标部负责预算额在50万以上的大宗材料认价（询价、定价）工作。

3、零星材料认质认价定义：总价不超过10万元（含上浮）的单项材料为零星材料。

责任部门：采购部二、操作流程1、工程认价施工单位申报【附表3】→工程部初审→项目总经理/主管领导签字→招投标部与施工单位谈判并定价→招投标部报公司领导审批后下发《工程价格确认表》【附表6】→工程部以监理联系单的形式将工程定价结果下发施工单位（《工程价格确认表》作为内部审批文件不可直接转发施工单位）。

2、大宗材料认质认价①预算金额10万以上、50万以下：施工单位申报（含样品/图片/技术标准参数）【附表2】→工程部审核→项目总经理/主管领导签字→招投标部复核是否需认价并签署意见→总工室确认样品或技术标准→采购部根据样品及标准询价→采购部、工程部与施工单位谈判并定价→采购部将初步定价建议报公司领导审批→采购部向工程部下发《大宗材料定价联系单》【附表5】→工程部以监理联系单的形式将定价结果直接下发施工单位（采购部所发定价联系单不可直接转发施工单位，其价格为最终结算价）。

②预算金额50万以上：施工单位申报（含样品/图片/技术标准参数）【附表2】→工程部审核→项目总经理/主管领导签字→招投标部复核是否需认价→若需认价，由总工室确认样品或技术标准→招投标部根据样品及标准询价→招投标部、工程部与施工单位谈判并定价→招投标部将初步定价建议报公司领导审批→招投标部向工程部下发《大宗材料定价联系单》【附表5】→工程部以监理联系单的形式将定价结果直接下发施工单位（招投标部所发定价联系单不可直接转发施工单位，其价格为最终结算价）。

地产公司材料认价管理作业指引

编号：保利地产材料认价管理作业指引版号：页码：第1页共 7 页廊坊保利房地产开发有限公司材料认价管理作业指引编制成本管理中心日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人编号：保利地产材料认价管理作业指引版号：页码：第2页共 7 页目录一、流程图示二、概述1目的2适用范围三、材料认价办理程序四、材料认价须关注事项五、附件模板《材料认价申请单》《材料批价单》编号：保利地产材料认价管理作业指引版号：页码：第3 页共 7 页一、流程图示材料认价流程施工\分包单位在材料使用前至少提前三十天填报材料批价单开发\建筑公司工程部开发/建筑公司工程部发放施工/分包单位，并作为结算依据。

填写《材料批价申请单》审核材料技术标准及要求，当期材料用量并签字确认设计管理部须设计选型的材料由设计管理部参与签认开发\建筑公司成本部开发/建筑公司成本部进行市场询价，与施工/分包单位达成一致意见后，由开发/建筑公司成本部组织审批开发/建筑公司成本部对签章完毕的《材料批价单》进行统一编号开发\建筑公司总经理审批集团成本管理中心认价总金额大于五万审批集团审计部成本副总签章审批号：编号：保利地产材料认价管理作业指引版号：页码：第4 页共 7 页二、概述1.目的材料认价是在保证质量的前提下，事先限定乙供材料设备的结算价格，并由乙方认可执行的一种成本控制措施。

因图纸等技术条件不齐备，在招投标及合同签订阶段暂时无法确定型号材质等技术标准的材料设备，合同中以“暂估价”进入，后期按实调整、进行批价。

2.适用范围在招标及签署的施工合同中明确的需要认价的材料。

三、材料认价操作要点1.施工/分包单位在材料使用前至少提前30天填报《材料批价单》，注明材料技术标准及要求、当期用量等。

2.开发公司/建筑公司工程部填写《材料批价申请单》，重点审核材料技术标准及要求、当期材料用量并签字确认，同时将《材料批价申请单》、施工/分包单位填报的《材料批价单》转交开发/建筑公司成本部。