xx公司员工绩效考核的问题及对策的研究
企业员工绩效管理存在的问题及改进策略
企业员工绩效管理存在的问题及改进策略一、引言企业员工绩效管理是企业管理中的重要环节，对企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
然而，在实际操作中，企业员工绩效管理存在着许多问题，如评估不准确、激励缺乏公平性等。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的改进策略。
二、问题分析1.评估不准确在许多企业中，员工绩效评估往往受到主管的主观因素影响，缺乏客观的评估标准。
这导致了评估结果的不准确性，难以真实反映员工的实际工作表现。
2.激励缺乏公平性由于评估不准确，导致激励制度缺乏公平性。
有些员工可能因为个人关系或其他非业绩因素而获得不应有的激励，而一些真正优秀的员工却得不到应有的回报，这不仅会降低员工的工作积极性，还会引发员工间的不满和冲突。
3.目标设定不清晰在一些企业中，目标设定不够明确，员工对自己的工作目标和绩效指标缺乏清晰的认知。
这导致员工不知道应该朝着什么方向努力，无法明确自己的工作重点和职责，影响了绩效的提升。
4.反馈不及时员工绩效管理应该是一个持续的过程，需要及时给予员工反馈和指导。
然而，在一些企业中，反馈不及时，可能是因为主管繁忙或对员工绩效管理不重视，导致员工无法及时了解自己的工作表现，无法及时进行调整和改进。
三、改进策略1.建立科学的评估标准企业应建立科学的评估标准，明确员工绩效评估的指标和权重。
可以采用360度评估的方式，综合考虑员工在工作中的表现、业绩和能力等因素，减少主观因素对评估结果的影响，提高评估的准确性。
2.建立公平的激励制度企业应建立公平的激励制度，根据员工的实际工作表现给予相应的激励。
可以设立绩效奖金、晋升机会等激励措施，确保激励的公平性和有效性。
同时，要加强对激励制度的监督和管理，确保激励的公正性。
3.明确目标设定企业应明确员工的工作目标和绩效指标。
目标要具体、可衡量，并与企业的整体战略目标相一致。
同时，要与员工进行充分沟通，确保员工对目标设定有清晰的认知，并明确工作重点和职责。
企业员工绩效管理存在的问题和对策研究
企业员工绩效管理存在的问题和对策研究问题:
1.指标确定不科学合理。
很多企业绩效管理中所用到的指标不够科学，在衡量员工工作绩效的过程中存在漏委项、不合理测量等情况。
2.绩效评估标准过于简单。
企业处理员工绩效管理时，常常采取单一的评价标准，比如销售业绩、签约情况、项目进度等一些指标，没有考虑到员工日常的工作表现，
缺乏细化、全面的评估。
3.绩效考核周期过长。
薪酬经理和人力资源管理者需要按照公司规定的周期时间去考核员工的绩效，有时候这个周期时间过长，年度考核中完全满足不了员工的要求，存在考核时间长、周期长的问题。
4.没有科学合理的绩效奖惩机制。
企业缺乏科学合理的绩效奖惩机制，即使员工的表现超越了公司制定的目标，但却只能得到普通员工的工资增幅，导致员工丧失动
力和参与的意愿。
对策:
1.科学设置指标。
企业需要把员工绩效考核的指标尽可能地分解，明确各项指标的权重和分值，确保指标的公正性和科学性，更好地促进员工的工作表现。
2.全面考评员工绩效。
企业要求员工在所有岗位上的绩效情况进行全面的评估，将员工的工作表现量化，并按照员工的实际情况确定合理的绩效评价标准。
3.减少员工绩效考核周期。
企业可以将员工绩效考核周期缩短，尽可能地按照企业所需的时间周期、业务特性进行考核。
4.建立科学合理的绩效奖惩机制。
企业可以建立针对员工绩效的奖惩机制，通过激励和惩罚员工的行为，提高员工对于绩效评估的积极性和工作热情。
同时，还要加强员工大力度上的激励，提高员工对于企业的参与和认同。
公司绩效考核存在的问题及对策
公司绩效考核存在的问题及对策哎呀，公司绩效考核这个话题可真是让人头疼啊！咱们就来聊聊这个问题，看看有没有什么好办法解决。
咱们得明确一点，绩效考核是个好东西。
它能让我们了解自己的工作表现，找到优点和不足，从而更好地提高自己。
但是，现实中的绩效考核却有很多问题，让咱们感到困扰。
接下来，我就给大家说说这些问题，以及一些应对措施。
1.1 绩效考核标准不明确有时候，咱们觉得绩效考核的标准很模糊，不知道怎么去衡量自己的工作表现。
这就导致了很多人对绩效考核的不满和抱怨。
其实，这个问题的关键在于，公司的管理者没有把绩效考核的标准说清楚。
所以，咱们要想解决这个问题，就得跟公司的管理者沟通，让他们告诉我们具体的考核标准。
1.2 绩效考核过程不透明有时候，咱们觉得绩效考核的过程不公平，觉得自己的努力没有得到应有的回报。
这就导致了很多人对绩效考核的抵触和反感。
其实，这个问题的关键在于，公司的管理者没有把绩效考核的过程公开透明。
所以，咱们要想解决这个问题，就得跟公司的管理者要求，让他们把绩效考核的过程公开透明。
2.1 绩效考核结果与晋升机会挂钩过紧有时候，咱们觉得绩效考核的结果与晋升机会挂钩太紧，导致了很多优秀的员工得不到晋升的机会。
这就让很多人对公司的晋升制度感到不满和失望。
其实，这个问题的关键在于，公司的管理者没有把晋升的机会分配得公平合理。
所以，咱们要想解决这个问题，就得跟公司的管理者反映，让他们重新调整晋升的机会分配。
2.2 绩效考核结果与薪酬激励挂钩过紧有时候，咱们觉得绩效考核的结果与薪酬激励挂钩太紧，导致了很多员工为了追求高分而过度努力，忽略了工作的本质。
这就让很多人对公司的薪酬制度感到不满和失望。
其实，这个问题的关键在于，公司的管理者没有把薪酬激励的方式设计得合理。
所以，咱们要想解决这个问题，就得跟公司的管理者沟通，让他们重新设计薪酬激励的方式。
3.1 提高员工的工作满意度要想让员工更愿意接受绩效考核，就得让他们对工作充满满意度。
企业员工绩效考核存在问题及解决方法探讨
企业员工绩效考核存在问题及解决方法探讨企业员工绩效考核是企业管理的重要环节，可以帮助企业了解员工的工作表现，评估员工的绩效水平。
现实中很多企业在员工绩效考核中存在一些问题，这些问题不仅影响了员工的积极性和工作动力，也对企业的发展产生了负面影响。
本文将对企业员工绩效考核存在的问题进行探讨，并提出解决方法。
一、问题：1.指标不合理：有些企业在员工绩效考核中设置的指标不合理，与员工的实际工作内容和职责不相符。
这导致了考核结果的不准确和不公平。
2.考核方式单一：很多企业仅采用传统的年度绩效考核或考核评分，忽视了员工在其他方面的表现和能力。
这使得员工有时只关注完成考核项，而忽略了其他重要工作。
3.员工对考核缺乏了解：很多员工对企业的绩效考核标准和流程缺乏了解，对他们的要求和期望不清楚，导致了不确定性和困惑感。
4.考核结果处理不公平：一些企业在处理员工的绩效考核结果时存在不公平现象，如任人唯亲、权健任性等，这使得员工对绩效考核失去了信任和动力。
二、解决方法：1.建立合理的指标体系：企业应根据员工的工作内容和职责，制定合理的指标体系，使考核内容切合实际，能够全面反映员工的工作表现和能力水平。
应该给予员工明确的工作目标和预期，让员工清楚自己需要做什么，怎样去做。
2.多元化的考核方式：企业应采用多元化的考核方式，如360度评估、项目评估、反馈评估等，全方位地了解员工的工作表现和能力。
这样可以减少对单一的年度考核的依赖，使员工更全面地展示自己的工作成果和能力。
3.提高员工对考核的了解：企业应加强对员工的考核标准和流程的培训和宣传，让员工对考核有清晰的认识和理解。
可以通过内部培训、培训材料和信息发布等方式，让员工了解考核的目的、标准和流程，避免对考核产生不必要的恐惧和不满。
4.公平处理考核结果：企业应确保绩效考核结果的处理公正和透明。
可以建立公正的评委会，由多位经理和领导共同审议和评定员工的考核结果，避免任人唯亲和权健任性的情况发生。
企业员工绩效管理存在的问题和对策研究1000字
企业员工绩效管理存在的问题和对策研究企业员工绩效管理是人力资源管理中的重要环节，其主要目标是通过合理制定绩效考核标准，评估员工绩效水平，激励优秀员工，提高企业整体绩效。
但是，在实际操作中，企业员工绩效管理也存在一些问题，需要通过采取适当的对策进行改进和优化。
问题一：绩效考核标准不明确在企业员工绩效管理中，如果考核标准不明确，容易导致员工对绩效考核产生不信任和疑虑，影响员工积极性和工作效率。
对策一：制定清晰的考核标准企业应该明确员工绩效考核标准，将其包括在员工绩效管理制度中，并将其与员工岗位职责相结合。
同时，应该对不同岗位的员工，制定相对应的绩效考核标准，使得员工的工作任务和绩效考核标准相匹配。
问题二：绩效考核结果不公平在企业员工绩效管理中，如果绩效考核结果不公平，容易引起员工的不满和离职，进而影响企业的整体绩效水平。
对策二：增加绩效考核的透明度企业应该提高绩效考核的透明度，对员工的绩效考核标准和考核结果进行公开，向员工解释如何评估绩效的方式和标准，并鼓励员工提出自己的看法和建议。
同时，企业还应该建立有效的申诉机制，实现员工对绩效考核结果的公正化处理。
问题三：绩效考核结果没有及时反馈在企业员工绩效管理中，如果绩效考核结果没有及时反馈给员工，容易导致员工对自己的工作产生质疑和不满意，进而影响员工的工作积极性和参与度。
对策三：及时反馈员工绩效考核结果企业应该及时将员工的绩效考核结果反馈给员工，并针对员工的优点和缺点进行评价和改进。
同时，企业还应该与员工进行个人和团队绩效分析，鼓励员工参与确定下一个考核期的绩效计划和目标，以提高员工的工作积极性和工作表现。
问题四：员工对绩效考核不重视在企业员工绩效管理中，如果员工对绩效考核不重视，将会影响员工的工作积极性和工作效率，进而影响企业的整体绩效水平。
对策四：建立激励机制企业应该建立合理的激励机制，通过给予员工经济奖励、晋升机会和职业发展等方式激励员工，提高员工对绩效考核的重视程度。
企业员工绩效考核存在问题及解决方法探讨
企业员工绩效考核存在问题及解决方法探讨一、引言企业员工绩效考核是管理者用来评估员工工作表现的重要工具，通过绩效考核可以了解员工的工作情况，指导员工提高工作效率和工作质量。
随着社会的不断发展，企业员工绩效考核也暴露出了一些问题，如偏重量化指标、考核标准不公平、过分注重结果而忽视过程等。
这些问题严重影响了员工的工作积极性和工作动力，也影响了企业的整体运营效率。
本文将就企业员工绩效考核存在的问题进行探讨，并提出相应的解决方法，以期为企业提高员工绩效提供一些借鉴和参考。
二、企业员工绩效考核存在的问题1. 偏重量化指标在进行绩效考核时，有些企业过分强调量化指标，忽视了员工的软性素质和综合能力。
员工的努力和奉献往往不能通过数字来衡量，而企业却只看重于业绩和利润，这导致了员工只追求结果而忽视了工作的过程和方法。
2. 考核标准不公平有些企业的绩效考核标准不够公平，造成了员工的不满和抱怨。
由于管理者的主观性和喜好性，有些员工可能会受到偏袒，而有些员工则会受到歧视。
这种不公平的现象不仅影响了员工的工作积极性，也影响了企业内部的和谐氛围。
3. 过分注重结果而忽视过程有些企业只看重员工的工作结果，而忽视了员工的工作过程。
这导致员工只顾着完成目标，而忽略了工作方法的改进和工作过程的优化，从而影响了企业的长期发展和持续竞争力。
4. 绩效考核的单向评价有些企业的绩效考核往往是由管理者来对员工进行单向的评价，而忽视了员工对自身工作表现的评价和意见。
员工缺乏对自身表现的认知和反思，也无法对企业的绩效考核提出建设性的意见和建议，这在一定程度上影响了绩效考核的真实性和准确性。
5. 绩效考核与激励机制不匹配有些企业的绩效考核和激励机制不匹配，导致了员工的工作积极性受到了抑制。
有些员工的努力和奉献得不到应有的回报，这让员工感到失望和无力，无法产生持续的工作动力。
三、解决方法探讨1. 建立科学、合理的绩效考核体系企业在建立绩效考核体系时，应充分考虑量化指标和非量化指标，重视员工的软性素质和综合能力。
员工绩效考核存在的问题和对策
员工绩效考核存在的问题和对策第一篇：员工绩效考核存在的问题和对策员工绩效考核存在的问题和对策员工绩效考核作为人力资源管理的重要方法和手段，已在许多企业中运用，几乎所有的企业每年都进行着各种形式的考核，也起到了一定作用，但真正达到良好效果的并不多见。
相反，在考核中走过场、流于形式的现象更是屡见不鲜。
1、员工绩效考核存在的问题及分析员工绩效考核之所以效果不佳，我认为主要存在以下问题，现分析如下：1）对绩效考核的定位模糊很多企业员工绩效考核之所以达不到良好效果，原因是通过考核解决什么、达到什么目的，缺乏清醒认识。
而仅仅定位于一种管理手段，为了考核而考核，这样做的结果虽然会对员工带来一定的激励作用，但也会加大员工心理上的负担，久而久之使员工对考核产生逆反心理。
2）领导者对考核工作的重视程度不够虽然很多企业都建立了员工绩效考核制度，但都不能始终如一地坚持下去，这与领导的重视程度不够有很大关系。
有些领导嘴上说重视考核，支持考核，但在实际操作中，总是借故工作繁忙，事务繁多无暇顾及，直到月底或年底才“重视考核”，匆匆进行一些主观考核和评定；或当员工出了问题时就强调考核的重要性，并亲自进行督查，而这样的考核，其效果可想而知。
3）考核者本身造成的偏差员工绩效考核中最容易出现的问题就是考核者本身的偏差问题，这也是导致考核效果欠佳的最直接原因。
这些偏差主要有：●晕轮效应●首因效应●近因效应●居中趋势●从众心理●相似性错误●以偏概全●过宽偏误与过严偏误●对比效应●个人偏见在以上这几种情况下，考核者的主观性都太强，有时也很难克服。
因此在实际中应尽力避免。
4）考核标准在制定中存在的问题主要是：●考核标准设定的不合理。
●考核标准太笼统、不明确。
●考核标准的可衡量性太差。
5）考核使用的方式过于单一在员工绩效考核中，往往采用上级对下级进行的单一考核及评定。
考核者作为员工的直接上级，其和员工的私人友情或冲突、个人的偏见、喜好等主观因素，在很大程度上影响考核的结果。
xx公司员工绩效考核的问题及对策的研究
xx公司员工绩效考核的问题及对策的研究xx公司员工绩效考核的问题及对策的研究摘要：随着经济的迅速发展，现代企业之间的竞争逐渐转变成人才之间的竞争，而吸引人才最行之有效的方法就是制定有效的员工绩效考核制度，有效的员工绩效考核制度不仅能激发员工的积极性和主动性，而且能够提高企业的竞争力。
本文在员工绩效考核的概念、影响因素、原则和方法进行分析基础上，研究xx公司的员工绩效考核制度的现状，了解xx公司员工绩效考核制度的思路和特点，找出xx公司员工绩效考核存在的问题：考核结果缺乏科学性；公司和个人的关系处理不当、绩效考核主观化、缺乏对员工的精神激励、忽视员工的工作态度、考核制度固定化。
根据提出的问题，结合所收集的资料和自己的理论知识，提出一些建议：采用科学管理方法，转变思想认识；理顺公司与个人的关系；兼顾公平，强化激励；重视员工的工作态度；适时调整考核制度，以确保xx 公司能够更好的发展，提高xx公司的竞争力，吸引更多的优秀的人才。
关键字：绩效考核问题对策The employees’performance appraisal problems andcountermeasures of Bride hundred percent the companyAbstract:With the rapid economic development, the competition between the modern enterprise gradually transformed into a talent competition. The most effective way to attract talents is to develop an effective employee performance appraisal system. An effective staff performance appraisal system can not only inspire employees’ enthusiasm and initiative, but also can improve the competitiveness of enterprises.In this paper, on the basis of the concept of employee performance evaluation, impact factors, principles and methods of analysis, the bride hundred percent the company's staff performance appraisal system of the status quo, to understandthe ideas and characteristics of the bride 100% of employees performance appraisal system , we can identify these questions: the lack of scientific in assessment results, the relationship between companies and individuals improper handling, the subjective oriented of the performance appraisal, the lack of the spirit of incentive against the employees, neglecting the attitude of the staff, the immobilized of the assessment system. According to the issues raised by the combination of the data collected and my theoretical knowledge, what is recommended: using scientific management methods, changing our thinking and understanding; straightening out the relationship between the companies and individuals; with fairness consideration and strengthen incentives; paying great attention to the attitude of staff; adjusting the appraisal system. Only by carrying out the measures can we ensure the development of the bride hundred percent company, improving the competitiveness of the bride hundred percent company and attracting more and more talents .Keywords: performance Appraisal Problem Countermeasures 目录1绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)1.3研究动态 (2)1.3.1国内研究动态 (2)1.3.2国外研究动态 (3)1.4研究内容及框架结构 (4)1.5研究思路与方法 (4)2企业员工绩效考核的基本理论 (5)2.1员工绩效考核概念的界定 (5)2.2员工绩效考核的影响因素 (5)2.3员工绩效考核的原则 (6)2.4员工绩效考核的方法 (6)3.xx公司员工绩效考核的现状 (8)3.1xx公司简介 (8)3.2xx公司人力资源管理及员工绩效考核的现状 (9) 3.2.1xx公司组织结构 (9)3.2.2xx公司现行考核方法 (9)3.2.3xx公司员工绩效考核程序 (10)3.2.4xx公司员工绩效考核结果的使用 (11)3.2.5xx公司员工绩效考核的投诉处理 (12)4xx公司员工绩效考核的特点及存在问题 (12)4.1新娘百分公司员工绩效考核的思路及特点 (12) 4.11xx公司员工绩效考核思路 (12)4.12xx公司员工绩效考核特点 (12)4.2xx公司员工绩效考核存在的问题 (13)4.2.1考核结果缺乏科学性 (13)4.2.2公司和个人的关系处理不当 (13)4.2.3绩效考核主观化、缺乏对员工的精神激励 (14) 4.2.4忽视员工的工作态度 (14)4.2.5考核制度固定化 (14)5xx公司员工绩效考核的改进建议 (15)5.1采用科学管理方法，转变思想认识 (15)5.2理顺公司与个人的关系 (15)5.3兼顾公平，强化激励 (15)5.4重视员工的工作态度 (16)5.5 适时调整考核制度 (16)结论 (16)参考文献 (18)附录 (19)致谢 (21)1绪论1.1研究背景“中国经济增长连续四年达到或略高于10%”，少有的经济增长高位运行，引起世界的瞩目。
企业员工绩效管理存在的问题及改进策略
企业员工绩效管理存在的问题及改进策略在企业管理中，员工绩效管理是一个十分重要的环节。
优秀的员工绩效管理能够促进员工个人成长和企业整体发展，但在实际操作中，员工绩效管理也存在着一些问题，如何解决这些问题，提高员工绩效管理的效果，已成为企业管理者需要思考的重要课题。
一、存在的问题1. 评价标准不清晰在企业员工绩效管理中，评价标准的不清晰是一个较为常见的问题。
由于不同职位、不同岗位的员工所承担的工作内容和工作性质不同，因此在进行绩效评价时需要使用不同的标准。
在一些企业中，绩效评价标准并没有得到明确的规定，评价过程缺乏标准化，导致绩效评价过程难以准确地反映员工的绩效水平。
2. 绩效考核不公平在一些企业中，绩效考核的不公平也是一个比较普遍的问题。
由于各部门、各领导对员工的绩效评价标准不一致，导致员工的绩效评价存在主观性，容易导致评价结果的不公平。
一些优秀的员工可能因为所在部门或领导的偏见而被误评，而一些工作表现差的员工却因为某些原因得到了较好的评价，这就导致了绩效考核的不公平现象。
3. 绩效管理与激励机制不匹配绩效管理与激励机制不匹配也是企业员工绩效管理存在的普遍问题之一。
在一些企业中，绩效管理并没有与激励机制相匹配，导致员工缺乏积极性和主动性，无法真正发挥出其工作潜力。
这种情况下，员工的绩效评价虽然得到了，但却无法有效地转化为员工的实际收益，难以激发员工的工作热情，影响员工的工作积极性。
4. 缺乏有效的绩效反馈机制在一些企业中，由于缺乏有效的绩效反馈机制，导致员工在绩效管理过程中缺乏及时的反馈信息。
对于员工来说，缺乏及时的反馈会使其无法及时了解自己的工作表现与企业要求的差距，也就无法及时纠正错误，进而影响绩效的提升。
缺乏有效的绩效反馈机制也会使员工对绩效评价结果产生不信任感，从而降低对绩效管理的积极性。
5. 员工参与度不高二、改进策略企业应当建立明确的评价标准体系，根据不同的岗位和职责，制定不同的评价标准，使员工在绩效评价时可以根据明确的标准进行自我评价和自我调整，也可以避免评价标准的主观性，从而实现绩效评价的客观性和公平性。
企业员工绩效考核存在的问题及对策
企业员工绩效考核存在的问题及对策绩效考核作为企业管理的一种重要手段，只有对绩效考核工作有深刻的认识，科学定位，并掌握系统考核的方法和程序，才能充分发挥绩效考核在企业管理中的积极作用。
一、企提高企业员工绩效考核水平随着我国加入世界贸易组织，人才的竞争日趋激烈，企业员工的绩效管理显得尤为重要，创造最大效益，提高整个企业的效率，绩效考核必须做好以下几点：1.制定清楚、客观、有效的绩效目标。
考核的目标即考核什么？正确地反映员工的真实情况。
工作内容的具体体现，确定一个切实可行的绩效考核标准。
2.设定科学、完善的考核内容并要与实际情况相结合。
首先科学的进行工作分析。
工作分析是人力资源管理的重要内容也是绩效与理想的工作绩效进行比较从而进行绩效考核，在设计绩效考核表之前，要对所要考核的员工的工作有一定的了解，才能了解该岗位需要什么样的知识﹑技能和能力﹑工作量如何、需要什么样的工作态度等，了解这些，在编制绩效考核表的时候考核者就可以做到有的放矢，不会过场。
其次考核的标准要设计科学，要有详细的岗位职责描述，明确工作的目标和职责，尽量工作化，从而为考核指标的设定打下良好的基础。
绩效考核指标的设计力求科学，避免盲目的追求面面俱到和一刀切，还要注意各个不同职能部门之间的相互协调。
最后遵循绩效考核体系的内容、方法，建立科学的考核体系。
其表现在：一是价值与贡献的岗位业绩导向；二是核心业务能力和个人能力导向；三是行为有效性的工作态度导向；四是敬业、责任、进取的个人品质导向。
在绩效考核体系具体设计上主要考核三个要项：工作业绩、工作态度和工作能力。
3.增强团队合作精神。
在绩效考核的内容上，不仅要对员工个人的绩效进行考核，也要对员工所在的工作团体的绩效进行考核，使员工绩效与团队绩效有机结合。
确保员工思想及行为与企业战略目标一致。
营造良好的团队精神，任何事物不可能是至善至美，绩效考核也不是包治百病的灵丹妙药，无论采取多少技术手段，科学方法，最终的考核结果也无法达到100%的准确。
企业员工绩效考核存在问题及解决方法探讨
企业员工绩效考核存在问题及解决方法探讨【摘要】企业员工绩效考核在企业管理中起着至关重要的作用，但在实践过程中存在着一系列问题。
传统的绩效评价方式存在局限性，主观评价也会导致评价不公正，绩效考核指标设置不合理更是影响了员工的正常工作。
绩效考核结果的公正性和公平性也备受质疑。
针对这些问题，可以探讨一些解决方法，比如构建科学的绩效考核体系、建立量化的评价指标以提高评价的客观性，以及加强绩效考核的透明性和公开性。
只有通过这些努力，企业才能更好地激励员工的工作积极性，提高整体绩效水平。
【关键词】员工绩效考核、企业管理、问题、传统评价方式、主观评价、指标设置、公正性、公平性、解决方法、科学体系、量化指标、透明性、公开性。
1. 引言1.1 绩效考核在企业管理中的重要性绩效考核在企业管理中扮演着至关重要的角色。
通过对员工绩效进行评估，企业能够更好地了解员工的工作表现，及时发现问题并采取相应的改进措施。
绩效考核不仅可以激励员工提高工作表现，还可以帮助企业更好地分配资源、提升工作效率和提升竞争力。
绩效考核可以作为员工激励的手段。
通过对员工的绩效进行量化评估，企业可以根据员工的表现来奖励优秀员工，这样可以激励员工保持良好的工作状态，提高工作积极性和创造性。
绩效考核也是企业管理的重要工具。
通过对员工绩效的评估，企业可以及时了解员工的工作状况，发现存在问题并及时解决，从而提高整体工作效率和质量。
绩效考核在企业管理中具有重要的意义，能够帮助企业更好地发挥员工的潜力，提高整体绩效，提升竞争力。
企业应该重视绩效考核工作，建立科学合理的绩效考核体系，不断完善和优化绩效考核机制，以实现企业与员工共赢的局面。
1.2 企业员工绩效考核存在的问题企业员工绩效考核存在的问题主要包括传统绩效评价方式的局限性、绩效考核过程中存在的主观评价、绩效考核指标设置不合理以及绩效考核结果的公正性和公平性问题。
传统绩效评价方式的局限性主要体现在评价结果往往是以主管的主观评价为主，缺乏客观数据支持，容易受到个人喜好或偏见的影响，导致评价结果不够客观准确。
企业员工绩效考核存在问题及解决方法探讨
企业员工绩效考核存在问题及解决方法探讨1. 考核指标不清晰企业员工绩效考核指标设置不明确，容易出现主管部门随意设置指标，无法真实地反映员工的工作表现。
此时，建议企业制定严格明确的绩效指标体系，包括工作目标的合理性、科学性、可操作性以及关键绩效等方面。
对于每一项指标，都应该有相应的权重和量化指标，并且每一位员工的考核过程都应该得到记录和反馈，以便于企业及时发现问题并解决。
2. 考核制度设计不合理很多企业的员工绩效考核制度设计不合理，具有很强的个体主义色彩。
例如，只注重个人业绩，而忽略团队合作精神和工作态度；或只关注定量指标，而忽略了沟通协作等难以量化的因素。
此时，建议企业制定具有针对性的、体现员工综合素质的考核制度，并与员工进行沟通，让员工认识到团队的重要性，并明确绩效指标中对团队合作和工作态度的考核标准。
3. 考评方式缺乏公正性和可信度在企业员工绩效考核中，评价方式过于主观或与实际工作内容不相符合，导致评价结果的公正性和可信度受到质疑。
为了避免这种情况的发生，建议企业采用多元化的考核方法，如同事互评、自我评估、管理者评估和客户满意度等等，以便于从不同视角全面了解员工的表现，并且提高考核的公正性和可信度。
4. 奖惩机制缺失在考核中，奖惩机制是对员工绩效表现进行激励和惩罚的重要手段。
许多企业在这方面存在问题，即可能只注重惩罚，却忽略了激励，或者奖惩不严格按照绩效指标来执行。
建议企业应该将奖惩机制融入到考核系统中，并明确不同绩效等级对应的奖励或惩罚措施标准，以便激发员工的工作积极性，同时监督员工履行职责的责任心。
综上，企业员工绩效考核需要谨慎设计、科学实施，并且要持续监督及时反馈，以便不断改进和完善考核体系。
通过建立合理的绩效考核机制，可以有效地激励员工的工作动力，提高效率和业绩，同时也为企业提供了重要的管理工具。
企业员工绩效管理存在的问题及改进策略
企业员工绩效管理存在的问题及改进策略随着全球竞争的加剧和市场变化的频繁，企业对员工绩效管理的需求日益增长。
企业员工绩效管理中存在着一些问题，这些问题不仅影响着企业的正常运营，还会对员工的积极性和工作效率产生负面影响。
本文将探讨企业员工绩效管理存在的问题，并提出相应的改进策略。
一、问题分析1. 绩效评估标准不明确许多企业在进行员工绩效评估时，没有明确的评估标准，导致评估结果的主观性和不公正性。
这会使员工对绩效管理系统产生怀疑，影响其对绩效管理的认可度和投入度。
2. 绩效评估周期过长一些企业在进行员工绩效评估时，评估周期过长。
这意味着员工的绩效信息得不到及时反馈，也无法及时调整和改善。
长周期会增加绩效评估的工作量和成本，降低了绩效管理的效率和准确性。
3. 绩效管理缺乏激励机制一些企业在进行员工绩效管理时，缺乏相应的激励机制，无法体现员工的努力和贡献。
这会导致员工的积极性下降，工作效率和工作质量下降，甚至会造成员工流失。
4. 绩效管理缺乏沟通交流一些企业在进行员工绩效管理时，缺乏及时的沟通和交流。
这使得员工难以理解绩效管理的过程和要求，也无法获得及时的反馈和帮助。
这不仅影响了员工对绩效管理的理解和支持，也无法有效地促进员工的个人和职业发展。
二、改进策略1. 确定明确的评估标准企业在进行员工绩效评估时，应该明确评估标准，并将其与岗位职责和企业目标相对应。
评估标准应该合理、公正、科学，并通过员工参与和讨论，确保员工对评估标准的理解和认同。
3. 设计激励机制企业应该设计合理的激励机制，将员工的绩效和奖励直接挂钩，使员工能够得到及时的回报和认可。
可以通过设立奖金、晋升机会、培训机会等方式，激励员工不断提高自身绩效。
4. 加强沟通与交流企业应该加强与员工的沟通与交流，及时向员工解释绩效管理的过程和要求，帮助员工理解和改进自身绩效。
可以通过定期的绩效面谈、团队会议等方式，与员工进行有效的沟通和交流，建立良好的信任和合作关系。
企业员工绩效管理存在的问题及改进策略
企业员工绩效管理存在的问题及改进策略绩效管理是企业管理中的重要环节, 通过对员工的绩效进行评估和管理, 可以帮助企业提高效率、激励员工、优化资源配置等。
然而, 在实际操作中, 企业员工绩效管理存在着诸多问题, 如何有效解决这些问题, 提高绩效管理的效果成为了企业管理者亟待思考和解决的难题。
本文将针对企业员工绩效管理存在的问题进行分析, 探讨改进策略, 以期为企业管理者提供一些参考和建议。
一、问题分析1.绩效评估不公平在一些企业中, 绩效评估存在主管的个人偏好、评分标准不明确、评估过程不透明等问题, 导致员工感到绩效评估的不公平。
这种不公平可能会产生对绩效管理制度的不信任, 从而降低员工的工作积极性和对企业的归属感。
2.绩效目标设置不合理企业在设定绩效目标时, 往往存在目标过高或过低、无法量化、缺乏挑战性等问题。
过高的绩效目标可能会给员工带来巨大的压力, 影响工作质量和工作积极性; 过低的绩效目标则可能导致员工工作态度不端正, 不敬业。
3.绩效管理与激励机制脱节一些企业在绩效管理和激励机制之间存在较大的脱节, 员工的实际表现和绩效评估结果无法有效地转化为相应的激励措施。
这种情况下, 员工的工作积极性和动力必然会受到影响, 对企业的发展也不利。
4.绩效反馈不及时及时的绩效反馈对于员工的改进和成长至关重要。
然而, 在一些企业中, 绩效反馈往往存在周期过长、无效沟通、缺乏针对性反馈等问题, 导致员工无法及时了解自己的表现, 难以做出调整和改进。
5.绩效管理制度刚性化一些企业过于注重形式化的绩效管理制度, 忽视了员工个体差异和工作环境的变异性, 绩效管理的刚性导致了员工的反感和抵触, 并未有效地提高绩效。
以上问题的存在, 严重影响了企业绩效管理的效果, 减缓了企业的发展速度, 迫切需要企业管理者及时加以改进。
二、改进策略1.建立公平公正的绩效评估标准建立绩效评估标准, 包括明确的评分标准、评估程序、评估对象等, 保证评估过程的公平公正。
企业员工绩效管理存在的问题及改进策略
企业员工绩效管理存在的问题及改进策略企业员工绩效管理是企业管理中不可或缺的一部分，它旨在鼓励员工为企业尽最大的努力，提高员工的工作水平和工作效率。
然而，在实际操作中，员工绩效管理也面临着许多问题。
本文将探讨企业员工绩效管理存在的问题及改进策略。
一、问题分类1.1 目标设置不合理企业在制定员工绩效管理计划时，需要将企业的目标与员工的目标进行匹配。
然而，在实际操作中，许多企业的目标设置不合理。
有些企业将目标过于庞大化，难以实现，导致员工无法在规定的时间内完成任务，从而影响员工的绩效评价。
还有一些企业设置的目标过于具体，没有考虑到员工的实际情况，也会导致员工无法完成任务。
改进策略：企业应该充分考虑员工的实际工作情况，制定可行性高的任务目标。
同时，应该注重员工与企业目标之间的匹配度，让员工感到目标与自己的实际情况相关。
1.2 绩效评价不客观绩效评价作为员工绩效管理的关键环节，应该具有客观性。
然而，在实际操作中，许多企业过于重视结果导向，而忽略了过程。
评价员工的绩效往往只看结果，而不考虑员工在完成任务中的难度和付出。
改进策略：企业应该重视过程评价，既要关注员工的完成情况，也要关注员工在完成任务中所需要的时间和精力。
1.3 奖惩机制不完善奖惩机制是企业员工绩效管理的关键环节，其目的在于调动员工的积极性。
在实际操作中，许多企业对员工的奖励并不够具有吸引力，员工难以被奖励所激励；而在惩罚员工时，则过于严厉，甚至会导致员工的消极情绪。
改进策略：企业应该根据不同任务的难度和员工的付出，合理制定奖励和惩罚机制。
在保证员工积极性的同时，也要重视员工的自尊心和尊重度。
1.4 员工参与度不高员工参与是企业员工绩效管理最基本的条件。
然而，在实际操作中，很多企业的员工参与度不高，员工无法积极配合绩效管理计划的实施，难以发挥出管理计划的实际效果。
改进策略：企业应该充分调动员工的积极性，引导员工主动参与绩效管理计划，既要关注员工的意见和建议，也要充分听取员工的反馈意见。
绩效考核存在的主要问题及对策研究
绩效考核存在的主要问题及对策研究绩效考核是企业管理中一项非常重要的工作，通过对员工工作表现进行评估，可以激励员工努力工作，提高工作效率和质量。
然而，绩效考核也存在一些问题，如评估标准不明确、评定过程不公正等。
本文将对绩效考核存在的主要问题进行分析，并提出相应的对策。
首先，绩效考核的评估标准不明确是一个普遍存在的问题。
许多公司在制定考核指标时往往过于笼统，缺乏具体的量化指标。
这导致员工在工作中缺乏明确的方向和目标，无法评估自己的工作表现。
针对这一问题，企业可以采取以下对策：1.明确绩效目标：制定具体、可量化的绩效目标，如销售额、客户满意度等，让员工清楚地知道自己的工作要达到什么样的水平。
2.建立清晰的绩效指标：为每个岗位设定明确的绩效指标，并将其与公司的中长期目标相结合。
同时，每个指标都应该有对应的评分标准，使员工能够根据表现来评估自己的绩效水平。
其次，绩效考核过程中存在不公正的问题。
不公正的评估结果会导致员工对考核制度的不信任，并可能引发内部争议和不满。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：1.采用多元评价：多元评价是指通过多个评估者对员工进行综合评估，避免个别主观因素对绩效结果的影响。
除了直接上级的评估外，还可以考虑引入同事互评、客户评价等方式，获得更全面和客观的绩效数据。
2.建立评估公正的机制：确保评估过程的公正性，如设立独立的评估委员会，统一评分标准和评估方法，并对评估者进行培训，提高评估的客观性和准确性。
另外，绩效考核可能会给员工带来压力和焦虑感，尤其是那些绩效目标设置过高或过于强调竞争的企业。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：1.合理设定绩效目标：将绩效目标设置为具有挑战性但可实现的水平，既能激励员工积极工作，又不会给员工造成过大的心理压力。
2.强调团队合作：鼓励员工之间的合作与协作，强调整个团队的绩效，而不仅仅是个别员工的绩效。
这样可以减轻个人的压力，提高团队成员之间的互动和支持。
综上所述，绩效考核的问题是可以解决的，企业可以通过明确绩效指标、建立公正的评估机制、合理设定绩效目标等对策来解决这些问题。
员工绩效考核存在主要问题与对策
员工绩效考核存在主要问题与对策员工绩效考核存在主要问题与对策绩效管理在人力资源管理中有着重要地位，绩效考核则是重要手段。
但是有很多的企业在这方面遇到很多的问题。
下面是店铺为你精心推荐的员工绩效考核存在的问题，希望对您有所帮助。
员工绩效考核存在的主要问题1.绩效考核认识不到位忽视绩效计划和绩效辅导沟通，误以为绩效考核就等同于绩效管理。
绩效计划是绩效管理的基础，具有重要地位。
好的绩效计划既能够激发员工的积极性又能保证组织目标的实现。
绩效管理来源于绩效考核，而绩效考核是绩效管理的重要组成部分，不能混为一谈。
许多高层领导和员工都认为绩效考核是人力资源部的工作内容，其他人员只是协助或者配合参与考核。
实际操作中，不少企业只有在月底或者年底才重视绩效考核，效果也不尽人意。
2.绩效考核标准制定不明确主要有三个方面的原因：一是绩效考核标准的制定牵涉到各种复杂因素，总有不尽人意的地方;二是绩效考核标准不清晰，笼统，不易操作;三是绩效考核标准在设计时没有考虑到环境的变化，如宏观环境变化对房地产行业企业影响巨大，但面对环境变化，企业绩效考核指标却没有做出相应的调整。
3.绩效考核制度不科学首先考核者不能是单一的，个人主观判断会影响考核的结果。
其次缺少员工日常工作表现的书面记录，这既是一种监督方法也是绩效考核的客观依据。
另外，团队管理与个人绩效脱节，绩效考核不能仅仅考核个人，团队也要成为考核对象，增强团队精神，提高团队绩效。
4.绩效考核结果反馈流于形式企业应该在绩效考核结束后公开考核结果，以帮助上下级交流制定新的工作方案，然而很多企业中仍然存在不公开绩效考核的情况。
究其原因，一种是考核者主观上和客观上不愿将考核结果及其对考核结果的解释反馈给被考核者。
另一种是考核者无意识或无能力将考核结果反馈给被考核者。
员工绩效考核的对策1.对绩效考评活动参与者进行培训(1)对组织者的培训。
首先，让绩效考评的考评者认识到什么是绩效考评，为什么要进行绩效考评，怎么样组织好绩效考评。
企业员工绩效考核存在问题及解决方法探讨
企业员工绩效考核存在问题及解决方法探讨随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的绩效考核也越来越重视。
良好的绩效考核制度可以促进员工的工作积极性，提高企业的效益和竞争力。
然而在实际操作中，绩效考核也存在着一些问题，比如过度重视指标，忽视员工的综合素质，导致员工工作积极性下降，甚至出现负面情绪。
本文将探讨企业员工绩效考核存在的问题，并提出一些解决方法。
一、存在的问题1. 过度重视指标在一些企业中，绩效考核被过度地戴上了指标的帽子。
管理者往往只关注员工的完成情况，而忽视了员工在工作中表现出的态度和创新能力。
这种做法让员工产生了工作仅仅是为了完成任务而不是为了发挥自己的能力和才华的感觉，极大地降低了员工的工作积极性和创造力。
2. 缺乏个性化考核在传统的绩效考核中，公司往往只有少数的指标和标准，对于不同类型的岗位和不同类型的员工，采用的考核方法和标准都是统一的。
这就会导致了一些员工的实际工作能力和水平不能够得到充分的体现，从而使得考核结果缺乏公正性和合理性。
3. 考核结果单一化某些企业的绩效考核结果过于单一，只有“合格”和“不合格”两种。
这种单一的结果无法很好地反映员工的实际工作表现，也难以对员工提供有效的指导和激励，从而导致员工的积极性下降，工作效率降低。
4. 薪酬与绩效挂钩不明确有的企业的绩效考核和薪酬挂钩不明确，员工很难看到个人绩效和薪酬的直接关系。
这会导致员工对绩效考核的重视程度下降，从而降低了员工的工作积极性和效率。
二、解决方法1. 建立多维度考核体系为了缓解过度重视指标和缺乏个性化考核的问题，企业需要建立多维度的考核体系。
除了考核员工的完成情况外，还应该考虑员工的工作态度、创新能力和协作能力等。
这样一来，就能更加全面地评估员工的绩效，也能激励员工在工作中发挥自己的潜力和才华。
2. 引入360度评价引入360度评价，是指员工的绩效不仅由直接上级评定，还由同事、下属、客户、合作伙伴等多方评价。
这样一来，就可以更加客观地评价员工的绩效，也能够提高评价的准确性和公正性。
企业员工绩效考核存在问题及解决方法探讨
企业员工绩效考核存在问题及解决方法探讨企业员工绩效考核是企业管理中的重要环节，能够评估员工的工作表现以及对企业目标的贡献，同时也是激励员工发挥潜力、提高工作效率的一种形式。
但是在实践中，往往存在着一些问题，如何解决这些问题，提高绩效考核的效果，越来越引起企业管理者的关注。
本文将针对这些问题进行探讨，提出相应的解决方法，以期能够在这个环节帮助企业提高管理效率和员工工作效率。
一、问题分析1.评估指标不清想要评价员工的工作表现和对企业目标的贡献，必须要有一个清晰的指标体系。
但是在实践中，往往存在指标体系不够明确、指标不可操作化等问题，导致员工感到迷茫，管理者也无法正确评价员工的表现。
2.考核结果单一化考核结果通常只是简单地用分数表现，往往没有体现出具体的工作成果和能力。
这种单一化的考核方式未必能够客观地反映员工的实际表现，也不能全面地激励员工的发挥潜力。
3.考核时效性不够考核过程中，往往会出现时间延误、考核周期过长等问题。
长时间的等待让员工容易感到焦虑和不安，距离考核时间也越来越远，考核结果对于员工的激励也越来越无效。
4.诚信度低绩效考核结果的公正和诚信是其有效性的重要保证。
但是在实际操作中，往往存在人为干预、操纵等问题，造成了严重的公正性问题，不仅影响了员工的工作积极性，也对企业的声誉产生了负面影响。
二、解决方法1.制定明确的考核指标企业应建立有清晰、具体、可执行的考核指标，为评定绩效提供明确的依据。
同时，指标体系应该与岗位职责、企业目标等紧密相关，使得企业成员能够理解、接受和实施。
2.新增多元化考核方式传统的单一化考核方式绩效评价是有盲区的，没有体现员工的实际贡献和能力，因此企业应该运用多种考核方式。
例如，项目评估、360度评估等方式，以便更好地评估员工的工作表现和能力。
3.提高考核效率减少考核时间，并能够快速反馈考核结果，对于员工而言是非常重要的。
因此，应该设立一套合理的考核流程体系，以确保考核的及时性和效率性。
绩效考核存在的问题与对策分析
绩效考核存在的问题与对策分析绩效考核是评价员工表现和贡献的一种方法，通过对员工完成任务的情况和个人能力的评估，对员工进行奖励或处罚。
然而，绩效考核在运用中也存在一些问题和挑战，本文将从这些方面进行分析，并提出一些解决的对策。
一、绩效指标设定不恰当绩效指标是绩效考核的基础，如果指标设定不恰当，将无法正确衡量员工的贡献。
这可能会导致员工不满和对绩效考核系统的缺乏信任感。
对策：制定科学合理的绩效指标绩效指标应考虑公司的战略目标和核心价值。
为了确保绩效指标是科学、合理的，需要明确每个岗位的职责、工作任务，进而确定量化的指标计算公式。
同时，需要注意绩效指标应该是可实现和可衡量的，否则将难以实现公正的绩效考核。
二、评估标准不公正在绩效考核中，员工往往会认为评估标准不公正，例如同样完成了同样的任务，但却有一些人评分较高。
对策：确立公正的评估标准要确保绩效考核是公正、公开的，需要明确评价标准。
标准应明确，详尽，具体。
把所有方面都考虑到，并与员工沟通，让员工了解确切的标准以及对该岗位的要求。
对于员工的表现的评估，应该由多个评估员来评估，而且每个评估员的评估结果都应该合并，以确保绩效考核的公正性和可信度。
三、缺乏有效的激励机制绩效考核存在的目的是为了激励员工表现更好的工作能力。
如果缺乏有效的激励机制，那么绩效考核的效果就会受到影响，员工也会失去表现更好的积极性。
对策：建立有效的激励机制建立激励机制是实现绩效考核成功的关键之一。
公司可以采用一些常用的方式，比如加薪、晋升、奖金、表彰等方式来激励员工。
此外，可以为员工提供培训和职业发展机会，以激励员工更好地发挥自己的能力和才华。
四、缺乏反馈和改进机制绩效考评缺乏反馈和改进机制，员工不能及时了解自己的优点和成长的方向，将会影响员工对工作的积极性和对企业的归属感。
对策：建立良好的反馈和改进机制建立有效的反馈和改进机制是必要的。
员工应该能够得到个人表现的反馈，并提出改进的意见和建议。
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xx公司员工绩效考核的问题及对策的研究摘要：随着经济的迅速发展，现代企业之间的竞争逐渐转变成人才之间的竞争，而吸引人才最行之有效的方法就是制定有效的员工绩效考核制度，有效的员工绩效考核制度不仅能激发员工的积极性和主动性，而且能够提高企业的竞争力。
本文在员工绩效考核的概念、影响因素、原则和方法进行分析基础上，研究xx公司的员工绩效考核制度的现状，了解xx公司员工绩效考核制度的思路和特点，找出xx公司员工绩效考核存在的问题：考核结果缺乏科学性；公司和个人的关系处理不当、绩效考核主观化、缺乏对员工的精神激励、忽视员工的工作态度、考核制度固定化。
根据提出的问题，结合所收集的资料和自己的理论知识，提出一些建议：采用科学管理方法，转变思想认识；理顺公司与个人的关系；兼顾公平，强化激励；重视员工的工作态度；适时调整考核制度，以确保xx公司能够更好的发展，提高xx公司的竞争力，吸引更多的优秀的人才。
关键字：绩效考核问题对策The employees’performance appraisal problems andcountermeasures of Bride hundred percent the companyAbstract: With the rapid economic development, the competition between the modern enterprise gradually transformed into a talent competition. The most effective way to attract talents is to develop an effective employee performance appraisal system. An effective staff performance appraisal system can not only inspire employees’enthusiasm and initiative, but also can improve the competitiveness of enterprises.In this paper, on the basis of the concept of employee performance evaluation, impact factors, principles and methods of analysis, the bride hundred percent the company's staff performance appraisal system of the status quo, to understand the ideas and characteristics of the bride 100% of employees performance appraisal system , we can identify these questions: the lack of scientific in assessment results, the relationship between companies and individuals improper handling, the subjective oriented of the performance appraisal, the lack of the spirit of incentive against the employees, neglecting the attitude of the staff, the immobilized of the assessment system. According to the issues raised by the combination of the data collected and my theoretical knowledge, what is recommended: using scientific management methods, changing our thinking and understanding; straightening out the relationship between the companies and individuals; with fairness consideration and strengthen incentives; paying great attention to the attitude of staff; adjusting the appraisal system. Only by carrying out the measures can we ensure the development of the bride hundred percent company, improving the competitiveness of the bride hundred percent company and attracting more and more talents .Keywords: performance Appraisal Problem Countermeasures目录1绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)1.3研究动态 (2)1.3.1国内研究动态 (2)1.3.2国外研究动态 (3)1.4研究内容及框架结构 (4)1.5研究思路与方法 (4)2企业员工绩效考核的基本理论 (5)2.1员工绩效考核概念的界定 (5)2.2员工绩效考核的影响因素 (5)2.3员工绩效考核的原则 (6)2.4员工绩效考核的方法 (6)3.xx公司员工绩效考核的现状 (8)3.1xx公司简介 (8)3.2xx公司人力资源管理及员工绩效考核的现状 (9)3.2.1xx公司组织结构 (9)3.2.2xx公司现行考核方法 (9)3.2.3xx公司员工绩效考核程序 (10)3.2.4xx公司员工绩效考核结果的使用 (11)3.2.5xx公司员工绩效考核的投诉处理 (12)4xx公司员工绩效考核的特点及存在问题 (12)4.1新娘百分公司员工绩效考核的思路及特点 (12)4.11xx公司员工绩效考核思路 (12)4.12xx公司员工绩效考核特点 (12)4.2xx公司员工绩效考核存在的问题 (13)4.2.1考核结果缺乏科学性 (13)4.2.2公司和个人的关系处理不当 (13)4.2.3绩效考核主观化、缺乏对员工的精神激励 (14)4.2.4忽视员工的工作态度 (14)4.2.5考核制度固定化 (14)5xx公司员工绩效考核的改进建议 (15)5.1采用科学管理方法，转变思想认识 (15)5.2理顺公司与个人的关系 (15)5.3兼顾公平，强化激励 (15)5.4重视员工的工作态度 (16)5.5 适时调整考核制度 (16)结论 (16)参考文献 (18)附录 (19)致谢 (21)1绪论1.1研究背景“中国经济增长连续四年达到或略高于10%”，少有的经济增长高位运行，引起世界的瞩目。
然而，在全球经济一体化的历史背景下，世界各国企业也在纷纷增强各自的核心竞争力，在产生价值增值的各要素中，人是最为宝贵的要素，如何能正确地评价员工绩效的优劣，进而对人才进行合理的配置，成为各国人力资源研究的核心问题。
有效的绩效考评同时能够帮助企业有效达成使命，创造高绩效，并成为企业成长发展的持续动力源泉。
我国目前许多管理水平在国内较高的企业在此方面也存在许多问题，因此建立合理的绩效考核体系，采取科学的考核方法日益受到企业关注。
xx公司是一个全国连锁公司，处在当今这个竞争如此激烈的当今社会，xx 公司要想在竞争的漩涡里立于不败之地，员工绩效考核方法的正确选择和使用不仅可以减少考核在主、客观方面出现的混乱和误解，而且还可减少考核的时间和考核体系的难度，从而最大限度地提高员工绩效考核的有效性，xx公司各个分公司都沿用总公司的绩效考核制度，但是由于每个分公司所处的环境不同，员工绩效考核制度应该给予其特殊的制度。
因此，xx公司员工绩效考核必须给予关注。
1.2研究意义在经济全球化和竞争日趋激烈的现代社会，每一个企业都在千方百计地提高劳动生产率，提高质量，开发新产品，缩减成本以提升自己的综合实力，获得竞争优势。
现代企业的竞争优势不仅是技术上和资金上的，还在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平的高低。
纵观人力资源管理的各项职能:人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬、员工关系、职业生涯，莫不是达到同一目的，使人力这一资源成为价值创造的源泉。
而其中最重要的环节就是绩效考评，因为通过绩效考评一方面促使员工目标与组织目标达成一致;另一方面根据绩效考评结果提升员工能力从而提升组织的绩效，创造更大的价值。
由于xx公司的员工绩效管理体系和管理制度不完善，绩效考核技术和方法比较落后，绩效薪酬分配也不公正合理，这严重影响到公司员工的工作积极性和创造性，特别是损伤核心员工的积极性从而导致部分核心员工跳槽，从而影响到公司整个经济效益的提高和公司整个战略目标的实现。
所以对于公司员工绩效管理体系进行诊断和改进对其吸引人才、留住人才、以及发挥人才积极性以及整体人力资源管理有着重要的现实意义，也是实现其公司战略目标的一个重要手段。
1.3研究动态1.3.1国内研究动态我国学者对企业绩效评价问题的研究多始于2000年以后。
从研究内容看主要分为两部分：一部分主要是对西方绩效评价发展的阶段进行划分和区别；一部分对西方进行评价理论进行研究，甚至将西方的进行评价模型在中国做实证检验分析。
通过检验修正模型以提高模型在中国市场的适用性。
1、国内学者对西方绩效评价划分阶段的研究。
我国学者对西方企业绩效评价的阶段划分有较大争议。
孙永风，李垣（2004年）将企业绩效评价方面的研究划分为两个阶段：第一阶段为19世纪80年代后期到20世纪80年代，以财务评价为主，重点考虑利润、投资回报率和生产率等财务指标以及基于财务指标的评价方法开发等；第二阶段为20世纪80年代中后期至今，将客户满意度、战略、学习创新等非财务指标的引入，反应过去的结果和企业综合状况及发展趋势。
陈共荣，曾峻（2005年）将企业绩效评价方面的研究分为三个阶段：第一阶段：古典企业的产出指标为准的一元评价主体；第二阶段：19世纪40年代公司制企业产生后，到20世纪80年代前，利用委托代理机制进行绩效综合评价的二元主体时期；第三阶段：20世纪80年代后期开始基于利益相关理论构建绩效评价体系的多元评价主体时期。