组织协调
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1、早上上班,领导要找你交代工作,此时还有其它办事人让你办理业务,你怎么办?
【测评要素】计划组织协调能力
【答题要点】
(1)要协调好这两项工作。
(2)如果工作在时间上并不冲突,则按照时间顺序办理。
(3)如果领导交代的工作很紧急,则请同事帮助处理其他工作;自己抓紧处理领导交办的工作。
2、进行单位各部门信息公开评比,如何调查获得准确信息。
【测评要素】计划组织协调能力
【答题要点】略
3、结合岗位谈诚信的意义,要你开展一个青年诚信研讨,你怎么开展?
【测评要素】计划组织协调能力
【参考答案】
古人云:“人无信不立,业无信难兴,政无信必颓”。诚信是一个民族一个国家的重要财富。在建设和谐社会的今天,诚信对于国家税收部门的意义尤其重要。诚信税收与国家和每个公民的利益息息相关,是优化经济环境、促进社会主义市场经济健康发展的需要。它可以更好地保护诚信纳税人的合法权益,让他们享受到政府基于诚信纳税而提供的各种优惠和便利,感受到社会各界的信任和尊重;也使信誉差的纳税人感到压力,受到鞭策,从而增强诚信纳税意识。它可以进一步完善征管运行机制,实现日常征收管理的规范化、科学化,增强税收检查的针对性,杜绝随意性,提高征管质效,减轻纳税人的负担,使诚信纳税人真正感受到政府服务社会、发展经济的诚心和决心,提升了政府的形象。它可以鞭策和激励信誉差的企业查找不足,改善管理,提高商誉,促进经济环境的优化。
【参考答案】
(1)首先感谢领导对我的信任,我一定圆满完成任务。
(2)做好计划。就研讨的议题、研讨的形式、研讨的目的、参加研讨的人员、研讨的时间和地点等做好计划,报领导批准,待领导批准后实施。
(3)进行准备。首先明确目标,研讨诚信对青年成长的意义;其次,确定研讨的途径,主要是采用论坛方式,把研讨会变成一个交流的园地;再次,确定参加研讨会发言的人员,邀请有声望和有影响的专家学者、青年创业的成功者做专题报道。最后,确定研讨会的规模、人数、研讨会开幕的时间和地点,印发邀请函等。
(4)进行总结,为以后更好地开展此类工作做借鉴。
4.很多小区的草皮变成光地之后,居民在原有的地方种上瓜果蔬菜,领导让你去处理,你如何做,才能既让领导满意,又让居民满意?
【测评要素】组织管理
【参考答案】《中华人民共和国物权法》规定,建筑区划内的绿地,属于业主共有,但属于城镇公共绿地或者明示属于个人的除外。绿地作为全体业主共有的部分,怎么使用应由业主共同决定,应符合全体业主的共同利益,单个业主擅自在绿地上种菜的行为改变了原有的用途,属于侵权行为。领导让我去处理小区居民在绿地上种瓜果蔬菜的问题,我会本着和谐、灵活的原则,妥善处理这件事。第一,就小区绿地种菜的问题,认真听取领导的指示和建议。第二,采取走访的方式,调查小区绿地流失的具体原因。先与小区居委会的工作人员联系,初步了解情况;走访未种菜的业主,充分了解他们对于绿地种菜的真实看法;走访在绿地上种菜的业主,了解他们在绿地上种菜的原因和目的。第三,调查结束后,根据调查的情况采取切实可行的措施,解决小区绿地存在的问题。召集由居民委员会和居民参加的座谈会,与他们进行积极有效的沟通,向他们宣传小区绿地的重要作用以及环境保护的重要意义,号召小区居民为营造环境优美的小区做出贡献。小区居民达成共识之后,在充分尊重小区居民意见的基础上,对种菜的绿地做出恰当的处理。第四,对被破坏的绿地加以修复,恢复原有的面貌,还小区居民一个舒适、优美、和谐的居住环境。同时加强宣传和监管,完善绿地保护机制,保障绿地不再遭到破坏。最后,事情得到解决之后,如实向领导汇报,并做好工作总结。
5.政府提倡农民买电脑上网,但由于没有资金,农民对于网络不了解,很多农民不想买电脑,你该如何推进这项工作?
【测评要素】组织管理
【参考答案】针对农民买电脑没有资金和对网络不了解的问题,我打算采取以下措施解决这个问题:第一,根据领导的指示,组建一个调查小组,针对农民对电脑需求的现状展开调查,为工作的顺利开展提供科学的依据。第二,根据调查获得的真实情况,组织调查人员开展研讨会,共同探讨有效推进政府政策的措施和方法,并把研讨的结果上报领导,征求领导的建议和指导。第三,再次深入农村,加大国家家电下乡政策的宣传,并组织农民网络知识培训班,让农民朋友了解网络,掌握一定的上网知识,打消他们的顾虑。第四,与村委会进行协商,组织一些积极性比较高的农民到网络搞得比较好、经济比较发达的农村进行实地参观,让他们感受到网络对于发展农村经济、改变农村落后状况的重要性。最后,活动结束后,如实向领导汇报,并做好工作总结,吸取其中的经验和教训,为再次进行类似的工作提供借鉴。
6、领导要你带两位同事去某企业调查假冒伪劣产品的问题。企业员工情绪激动,不让你进去调查。你怎么办?
【试题分析】
组织管理与情境应变的综合题型,考察考生对于具体工作中出现的突发情况的冷静合理处理,处理的主要矛盾要与人际关系结合,处理问题为主,完成工作为重。
【解题思路】
首先要强调假冒伪劣产品的严重性,明确自身工作的重要性,并且表明工作原则和态度,然后保持冷静,合理耐心的和企业员工解释工作,请求他们的配合,最后要强调工作的完成。
【参考答案】
生产假冒伪劣产品是对消费者不负责任,损害消费者权益的行为。做为工作检查人员,我会与另两位同事配合好,本着谨慎认真秉公、处理实事求是的态度,进行这次工作,把情况调查清楚。
在调查工作开展时,遇见企业的员工情绪激动,围堵,不配合我们的工作,使调查工作难以进行。出现这种问题,主要是因为员工们不明真相,不了解我们工作的用意是什么。或是误以为我们是来处罚他们的。
那么面对这种情况,首先,我会与同事们尽可能的保持冷静。因为企业员工们并无恶意,如果进行合理解释,是会获得他们的理解与支持的。之后,我和同事会耐心的告诉他们,企业出现假冒伪劣产品,不仅损害了消费者权益,并且有可能带来一系列不好的影响,对人民不负责,对工厂本身也会带来更坏的影响。集体利益不能得以保存,个人利益更难维持,希望他们能够明白,只要我们的企业赢得群众的认可,员工们才能有再广阔的发展空间。并且此次行动只是进行调查,具体结果,上级有关部门会根据实际情况给予合理公正的处理。希望大家能积极配合我们工作,这样才能使调查更具有准确性,客观性。同时,我也要把当时的情况汇报领导,请求和企业相关部门的协调,一同配合我们完成这次调查。
最后,针对这次调查工作,相信通过我与两位同事的有效沟通,和有关部门的协调配合,会取得员工们的理解支持,配合我们的调查工作,会把这次假冒伪劣产品的问题调查清楚,并在调查后,把调查的详细情况汇总,上报领导,处理企业假冒伪劣产品的问题。
生活中工作中强免会遇见这样的突发意外情况。沟通、理解与换位思考是解决问题最好的办法。最重要的,就是严肃认真,不管情况多糟糕,都要以工作为重,以群众利益为重。
【专家点睛】
典型的应变能力考察,一般考生易出现的问题是,只处理突发的意外情况,而忽略了整个工作的完成,要明确自身的工作,最终的目的是完成领导交代的调查工作,可以考察考生是否有大局意识,强调冷静处理问题,保证工作态度。
7.领导让你负责单位上的考勤,但是少数工作人员经常会迟到早退,你怎么处理?
【参考答案】
对于单位中的迟到早退现象,不能听之任之,需要及时予以纠正和制止,而问题的产生,往往是前置工作没有做好,所以,对于此次考勤工作,我会从以下三项工作做好:第一,完善考勤机制。考勤制度早已有之,问题在于时效性和操作性,所以,我会邀请同事参与讨论,征询大家的意见,通过大家的参与,一方面可以强化大家的主人公意识,集思广益,另一方面也是在潜移默化中强调考勤往后是重点考核的,每个人都是对象;