组织架构与职责权限
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
组织架构与职责权限
组织架构与职责权限组织架构是指一个企业或者组织的内部机构和部门的划分和组织形式。
它反映了企业内部的级别和职能体系，每个级别和部门都有着相应的职责和权限。
这种机构形式的合理性对于企业的发展具有重要的影响。
以下是对组织架构和职责权限的深入分析。
一、组织架构的定义组织架构是企业或者组织的内部结构的组织形式，包括分层级别、职能部门和职责权限等。
它的目的是为了更好地组织企业内部的各项业务活动，提高企业的运作效率和效益。
组织架构一般包括以下几个方面：1.级别结构：按照职务等级确定一个企业内部的级别关系。
2.职能部门：把一个企业内部的工作分成各个职能部门，每个部门有着相应的职责。
3.职责权限：不同职能部门有着不同的职责和权限，使企业的各项业务能够有序地推进。
以上几个方面的顺序并不是固定的，根据企业内部的实际情况进行调整和改变，选择适合的组织形式才能更好地发挥其作用。
二、组织架构对企业的影响1.激发员工积极性：不同的级别和职能部门可以更好地调配人力资源，避免出现过度冗余或者人员短缺的情况。
同时，准确明确每个员工的职责范围，避免出现工作交叉或者职责不清等问题，使员工充满工作动力和工作理念。
2.提高企业效率：有了一个合理的组织架构，企业内部的工作能够更好地运转，避免出现重复工作或者沟通不畅的情况。
每个职能部门按照自己的职责和权限把工作分配给相应的人员，不同的部门之间也能够更好地协作，提高企业的运作效率。
3.实现企业目标：一个合理的组织架构可以更好地实现企业的目标。
分层级别和部门职责做到有条不紊，每个员工在自己的职位上能够更好地发挥作用，达到企业设定的目标。
三、职责权限的定义职责权限指的是，每个职能部门所拥有的职责和权力。
这些权力的运用范围应当明确，稳定和公正，以确保企业的运作效率和效益。
职责和权限相互依存，一个职能部门所拥有的权力是基于其担负的职责而获得的。
同时，职责和权限都应当符合企业所规定的运作机制。
四、职责权限对企业的影响1.保证企业有效运作：严格按照职责权限来运作企业的各项业务，可以防止不必要的麻烦和纠纷。
组织架构及职责划分制度
组织架构及职责划分制度一、前言为了规范企业的运营管理，明确各部门的职责划分和工作流程，提高工作效率和协作效果，特订立本《组织架构及职责划分制度》。
二、组织架构1. 总体架构本企业组织架构包含总部和各部门。
总部负责整体战略规划、资源调配、决策订立等工作，各部门负责具体业务领域的运营管理。
2. 总部架构总部由总经理领导，下设多个职能部门，包含财务部、市场部、人力资源部、技术研发部等。
各部门的职责划分如下：2.1 财务部财务部负责企业的财务管理工作，具体职责包含：•管理和监督企业的财务运作，确保财务合规；•编制财务预算和报表，进行财务分析和猜测，供应决策支持；•管理企业的资金流动和资金风险。
2.2 市场部市场部负责企业的市场开拓和品牌推广工作，具体职责包含：•进行市场调研和分析，订立市场营销策略；•策划和执行广告、促销等市场推广活动；•维护和管理企业的品牌形象，提高市场知名度。
2.3 人力资源部人力资源部负责企业的人员管理和培训发展工作，具体职责包含：•招聘和录用员工，进行组织架构调整和人员编制管理；•管理员工的劳动关系，订立和执行薪酬福利制度；•组织开展员工培训和绩效考核，提升员工的职业本领。
2.4 技术研发部技术研发部负责企业的产品研发和创新工作，具体职责包含：•进行市场需求分析和产品规划，订立技术研发方案；•组织开展新产品的研发和测试工作；•负责技术文档的编写和产品的技术支持。
3. 部门架构除总部部门外，各部门依据具体业务和职能设置，实行横向联系和纵向管理。
具体部门架构依据企业业务需要进行划分，并在后续订立相关制度进行认真规定。
三、职责划分1. 职责划分原则职责划分应遵从以下原则：•适应企业发展战略，明确部门和岗位的职责和权限；•保证职责划分的合理性和科学性；•强调协作与沟通，重视部门间的信息互通和资源共享；•提倡结果导向，重视职能部门的协调搭配。
2. 部门职责划分依据企业的业务需要，各部门职责划分如下：2.1 [部门名称1]•[具体职责和工作内容1]•[具体职责和工作内容2]•[具体职责和工作内容3]2.2 [部门名称2]•[具体职责和工作内容1]•[具体职责和工作内容2]•[具体职责和工作内容3]2.3 [部门名称3]•[具体职责和工作内容1]•[具体职责和工作内容2]•[具体职责和工作内容3]3. 岗位职责划分各岗位的职责划分应依据部门职责和工作流程进行细化，具体职责划分由各部门负责人和岗位负责人共同订立，并及时上报总部人力资源部备案。
管理制度中的组织架构与权限管理
管理制度中的组织架构与权限管理1. 引言在现代社会，各个组织和机构都离不开一个良好的管理制度。
这一制度中的组织架构和权限管理被视为其基石，决定着一个组织的运转效率和绩效。
本文将探讨管理制度中的组织架构与权限管理的重要性和应用。
2. 组织架构的概念与作用组织架构是指一个组织内部各部门、岗位以及其相互关系的结构框架。
它包括机构层级、职权分配和沟通渠道。
一个合理的组织架构能够合理分工，提高工作效率，促进信息流通，使组织达到预期目标。
3. 组织架构的原则和模式在设计组织架构时，应遵循一些原则，如明确职责分工、权责一致、保持平衡和灵活性。
有许多经典的组织架构模式，如功能型、事业型、项目型等，每种模式都适用于不同类型的组织。
4. 组织架构的调整与变革随着社会环境的变化，组织架构也需要不断调整和变革。
比如，技术进步的推动下，许多组织将组织架构向平铺化、灵活化发展，以适应快速变化的市场环境。
5. 权限管理的概念与重要性权限管理是指在一个组织中，如何进行合理的权限划分和控制。
它关乎组织内部的权力分配、决策的合理性以及权益的保护。
良好的权限管理能够提高工作效率，防止权力滥用，维护组织的稳定和正常运行。
6. 权限管理的原则和方法在权限管理中，应遵循的原则包括合理性、适度性、公开性和可控性等。
同时，还有一些常用的权限管理方法，如层级授权、分级授权和审批流程等，可以帮助组织更好地进行权限管理。
7. 权限管理的挑战与解决方案权限管理面临着许多挑战，比如权限滥用、信息泄露和数据安全等问题。
为了解决这些问题，组织可以采取许多措施，如加强内部审计、制定明确的权限策略和加强员工培训等。
8. 组织架构与权限管理的互动关系组织架构和权限管理是相互依存的。
合理的组织架构能够为权限管理提供支持，而良好的权限管理也需要一个清晰的组织架构作为基础。
两者的协调与配合能够使组织更好地实现目标。
9. 实践案例分析通过实际案例分析，可以更好地理解组织架构与权限管理的重要性和应用。
组织架构和职权划分管理制度
组织架构和职权划分管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业的组织架构和职权划分，明确各部门及员工的职责和权限，提高企业的管理效能和协作效果，特订立本《组织架构和职权划分管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度依据国家法律法规、企业章程和岗位职责等相关文件订立，适用于我司全部内部人员。
第二条定义1.组织架构：指企业内部各部门之间的关系和职能划分。
2.职权划分：指企业内部各岗位的职责和权限的划定。
3.一级部门：指企业内部直接向企业负责人汇报的部门。
4.二级部门：指企业内部直接向一级部门汇报的部门。
5.三级部门：指企业内部直接向二级部门汇报的部门。
6.岗位职责：指岗位所需要履行的工作内容和职责。
第二章组织架构第三条总体原则1.兼顾企业整体利益和部门发展需要，合理划分组织架构。
2.扁平化管理原则，减少管理层级，提高决策效率。
3.依照业务和职能划分明确，避开重叠和职责不清。
第四条组织架构设计1.企业设有总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部等一级部门。
2.总经理办公室设有总经理助理、秘书、行政人员等岗位。
3.市场部设有市场策划、市场推广、销售等岗位。
4.技术部设有研发、技术支持、品质管理等岗位。
5.财务部设有会计、出纳、财务分析等岗位。
6.人力资源部设有人事招聘、薪酬福利、绩效考核等岗位。
7.各部门可以依据业务需要设立合理的二级部门和三级部门，具体职责由各部门负责人依据实际情况进行划分。
8.各部门负责人对下属岗位进行合理划分，明确各岗位的职责和权限。
第五条部门之间的协调与合作1.一级部门之间应加强沟通与协作，形成良好的工作合力。
2.二级部门向一级部门供应工作报告和数据，接受一级部门的引导和监督。
3.三级部门向二级部门供应工作报告和数据，接受二级部门的引导和监督。
4.各部门之间不得相互推诿责任，应乐观搭配，共同完成企业的工作目标。
第六条部门负责人的职责1.一级部门负责人负责本部门的业务工作和管理，对外代表本部门。
组织架构及职权分配规定制度
组织架构及职权调配规定制度第一章总则第一条本规定以规范企业组织架构和职权调配，明确各级管理人员的职责和权限，促进企业管理层履行职责，提高企业决策效率为目的。
第二条企业应建立合理的组织结构，健全职权调配制度，保证企业各项工作的顺利推动。
第二章组织架构第三条企业组织架构应当依据业务特点、规模、发展需求等因素进行科学设置，包含总经理办公室、各职能部门和分支机构等。
第四条总经理办公室是企业的核心管理机构，负责决策订立、资源调配、协调各部门工作等，总经理直接对其负责。
第五条各职能部门依据企业实际情况设立，包含财务部、人力资源部、市场营销部、技术研发部等，负责所属职能领域内的工作。
第六条分支机构依据企业业务发展需要设立，包含各地办事处、生产基地等，负责分支机构所在地区的业务开展和运营管理。
第三章职权调配第七条总经理是企业最高决策层，负责订立企业发展战略和组织实施，全面掌握和协调各部门工作。
总经理办公室的职责包含：1.研究并提出企业发展战略和年度计划；2.审批重点决策事项；3.统筹协调各部门工作；4.监督公司经营情形和财务情况；5.确定企业各级管理人员的奖惩措施。
第九条各职能部门负责部门内的业务工作，职责认真如下：1.财务部：负责企业财务管理、资金筹措、本钱掌控等；2.人力资源部：负责企业人事管理、员工招聘、培训和薪酬福利管理等；3.市场营销部：负责产品销售推广、市场调研和品牌建设等；4.技术研发部：负责产品研发、创新和技术支持等。
第十条分支机构的职责包含：1.负责所在地区的业务开展和市场拓展；2.执行总部订立的经营目标和工作计划；3.负责分支机构内部人员管理、业绩评价和业务风险掌控等。
第十一条职权调配原则：1.权责统一：职权与责任相匹配，勤勉尽责；2.限权授权：明确职权的范围和限制，不得超出权限行使；3.协作共享：部门之间应加强沟通和协作，共同推动企业目标的实现；4.信息公开：各职能部门和分支机构应及时向总经理办公室报告工作进展和重点事项。
组织架构管理规定
组织架构管理规定一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和业务的日趋复杂化，一个高效的组织架构管理势在必行。
本文旨在规范组织架构的管理，以确保企业内部的协调运转和更好地实现组织目标。
二、组织架构1.总体架构本企业的组织架构分为若干个部门，每个部门负责特定的职能和业务。
各部门的职责和权限将根据需要进行调整和优化。
2.职责与权限每个部门的职责和权限应明确规定，确保各部门之间的工作互不干扰，同时协调合作。
各部门负责人应清楚了解其职责，并有权做出相应的决策。
3.层级关系组织架构中的层级关系应清晰明确，上下级之间的沟通与协作应畅通无阻。
各级主管应负责指导和协调下属工作，并及时提供决策支持。
三、权责清晰1.部门负责人每个部门应设立专职的负责人，负责组织和管理本部门的日常工作。
部门负责人应具备相关的经验和管理能力，能够带领团队高效完成工作任务。
2.职责划分每个员工的职责应明确规定，避免重复劳动或工作不清晰的情况发生。
每个员工应清楚自己的工作职责，并能够按时高质量地完成任务。
3.权限设置每个员工的权限应根据其职责分配，并在一定范围内拥有决策权。
权限设置要合理，避免员工滥用职权或未能充分发挥个人能力。
四、沟通协作1.内部沟通内部沟通是组织架构管理的重要一环，各部门之间应保持良好的沟通协作。
定期开展部门间的会议，分享信息和交流经验，以提高工作效率。
2.团队合作鼓励团队内部成员间的互助和协作，增强团队凝聚力。
建立工作小组，通过团队合作解决问题和推动项目的进展。
3.跨部门协作对于跨部门的工作，应建立有效的协作机制。
各部门负责人应积极配合，共同完成跨部门的工作目标。
五、绩效考核1.目标设定明确组织的整体目标，并将其划分为可操作的部门和个人目标。
目标的设定应考虑到部门间的依赖和协作关系，以实现整体绩效的最优化。
2.绩效评估通过定期的绩效评估，对各部门和个人的工作绩效进行客观公正的评价。
评估结果可以作为晋升、奖励和激励的依据，同时也为组织的调整提供参考。
组织架构及岗位说明书
23、活动策划与执行：负责线上线下品牌推广活动的策划、组织与实施，吸引目标客户参与和提高品牌形象。
24、数据分析与优化：收集和分析品牌推广活动的数据，评估推广效果，并据此优化推广实施策略。
DS-02 电商运营专员
15、准成功二合理的方案+靠谱的执行力。
16、品牌定位与战略规划：明确品牌的目标市场及核心价值，制定品牌战略，确保品牌形象与信息符合公司愿景与目标。
17、市场调查与分析：收集并分析目标客户、竞争对手和市场动态数据，为品牌推广提供有力依据，并不断跟进调整品牌战略。
18、内容营销与传播：策划并执行品牌相关的内容营销活动，包括撰写文章、设计图片、制作视频等多样形式的内容，以传递品牌价值并吸引用户关注。
7、定期向上级提交工作计划和总结。
XS-03 销售代表
职位概况
职位名称
销售代表
职位编号
XS-03
直接上级
销售主管
所属部门
销售管理部
直接下级
无
岗位职责
1、负责公司产品的销售及推广。
2、负责完成领导下达的各项营销目标，对负责的客户资源销售目标的达成状况负责。
3、学习独立开发新客户。
4、负责客户的各项销售服务工作、信息收集工作和售后服务工作。
5、根据编制和市场需求，完成公司所有销售人员（例如：销售代表、销售培训生、促销员等）的招聘，并对其进行培训、指导和考核下属团队人员，人力行政部配合完成相关招聘工作。
6、对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划。
7、充分发挥枢纽作用，保证本部门人员与公司各部门沟通顺畅。
8、直接参与主持重要客户的业务谈判及成交。
组织架构与权限分配制度
组织架构与权限调配制度一、目的和范围1.1 目的本制度旨在确立公司的组织架构和权限调配，明确各部门的职责和权限，优化企业内部协作效率，提升绩效管理水平。
1.2 范围适用于公司全部部门和岗位。
二、组织架构2.1 公司整体架构公司采用扁平化组织架构，由总经理、各部门负责人和员工构成。
2.2 部门设置公司依据业务需求和管理需要设置不同的部门，包含但不限于以下几大类：•行政人事部门：负责人事管理、员工培训以及企业文化建设等工作；•财务部门：负责公司财务管理、预算掌控、资金监督等工作；•销售与市场部门：负责市场开拓和产品销售等工作；•技术研发部门：负责产品研发、技术支持和创新管理等工作；•生产运营部门：负责产品生产、物流管理和供应链优化等工作。
2.3 职责和权限调配•总经理：全面负责公司的经营管理工作，具有最高决策权限和行政管理权限；•部门负责人：负责本部门的日常管理和业务开展，具有本部门的决策权限和管理权限；•员工：依据岗位要求，完本钱职工作，并向直接上级汇报工作。
三、权限调配原则3.1 授权原则公司实行授权管理，原则上将决策权下放到最低层次，激发员工的乐观性和创造力。
3.2 适度集中原则重点事项和涉及公司利益的决策，需由高层决策，并进行集中管理。
3.3 授权限度原则授权的范围不得超出被授权人的职责和本领范围。
3.4 知情原则被授权人在履行职责时，有权了解其职权的界限和范围，以便更好地行使权力。
四、责权全都制度4.1 责任明确原则各部门负责人要明确各自的部门职责，并对本部门的工作结果负责。
4.2 权责匹配原则权限必需与相应的责任相匹配，责任与权限相互制约、相互增补。
4.3 信息流通制度各部门之间应建立良好的信息沟通渠道，确保信息的顺畅流通，促进部门之间的协作。
4.4 分权与协调各部门负责人在行使本身的职权的同时，应乐观与其他部门进行协调与沟通，确保业务顺利进行。
五、更改与决策程序5.1 常规决策常规决策指涉及部门内部事务或日常运营的决策，由各部门负责人依据职责和权限自主决策。
组织架构部门职位职责与权限设置
组织架构、职位职责与权限设置为了进一步规范管理，充分调动员工的踊跃性，提高工作效率，以增强企业的核心竞争力，适应公司可持续发展需要；依照现代企业管理模式，公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标，慢慢实现组织架构设置的合理化。
一、公司组织机构设置1、决策层2、职能管理中心（1）综合管理中心——人力资源部、行政部（2）工会（3）财务管理中心（4）工程管理中心（5）保护管理中心（6）物流采购中心（7）市场管理中心（8）通信业务管理中心——网通业务代理部、联通业务代理部3、分公司（1）保山分公司（2）大理分公司（3）迪庆分公司分公司统一的组织架构设置（1）综合部（2）工程部（3）保护部二、组织机构职位设置1、决策层（1）总领导（2）副总领导（行政、生产、市场）（3）总工2、职能中心（1）综合管理中心总监（1名）领导（1名）主管（1名）行政专员（1-2名）人事专员（1-2名）（2）工会（3）财务管理中心总监（1名）领导（1名）主管（1名）会计（1-2名）出纳（1名）（4）工程管理中心总监（1名）领导（1名）主管（1名）工程管理专员（按需）项目领导（按需）（5）保护管理中心总监（1名）领导（1名）主管（1名）保护管理专员（按需）（6）物流采购中心总监（1名）领导（1名）主管（1名）物流采购专员（按需）（7）市场管理中心总监（1名）领导（1名）主管（1名）市场拓展专员（按需）（8）通信业务管理中心总监（1名）领导（2名）主管（2名）通信业务专员（按需）3、分公司（1）综合部领导（1名）、副领导（1名）、综合管理专员（按需）（2）工程部领导（1名）、副领导（1名）、工程管理专员（1名）、资料管理专员（1名）（3）保护部领导（1名）、副领导（1名）、保护管理专员（1名）、资料管理专员（1名）三、公司各组织机构的主要工作职责（一）公司决策层主要工作职责（1）贯彻执行国家方针政策、法律法规；（2）制定公司发展战略思路、经营及管理目标；（3）成立健全公司组织机构和各项管理制度；（4）执行公司各项经营活动和管理工作；（5）重点监督公司财务、市场、生产等运行状况；（6）制定公司可持续发展的人材战略，执行公司重大人事政策和人事调整决策；（7）决定公司经营管理活动中的其他重要问题。
商会组织架构及岗位职责说明书
商会组织架构及岗位职责说明书一、引言商会作为一个非营利性的组织，旨在促进企业之间的互联互通和合作发展。
为了有效管理商会内部的各项工作，建立一个合理的组织架构和明确的岗位职责非常重要。
本文将对商会组织架构以及各个岗位的职责进行详细说明，以期提高商会内部运作的效率和准确性。
二、商会组织架构商会的组织架构包括主席团、常务理事会、专业委员会、秘书处等部门。
1. 主席团主席团是商会的最高机构，由商会会员中选举产生。
主要职责包括：- 审议商会重大决策；- 确定商会工作的整体方向和目标；- 代表商会与重要合作伙伴进行沟通、协商。
2. 常务理事会常务理事会是商会的管理机构，由商会会员中的常务理事组成。
主要职责包括：- 负责商会日常管理工作；- 组织商会各项活动；- 监督商会财务状况。
3. 专业委员会专业委员会是商会的专业工作机构，由商会会员中的专业人士组成，目的是推动商会在特定领域的发展。
主要职责包括：- 研究和提供建议关于特定领域的政策和法规；- 组织专业培训和研讨会议；- 促进会员企业的合作与交流。
4. 秘书处秘书处是商会的行政机构，主要负责商会的运营和服务。
主要职责包括：- 协助主席团和常务理事会制定商会工作计划；- 组织商会内部会议和活动；- 处理商会会员的咨询和投诉。
三、岗位职责说明1. 主席主席是商会的核心领导者，具有最高决策权和代表权。
主要职责包括：- 主持商会的各种会议；- 确定商会工作的发展方向和目标；- 代表商会与外部机构进行协调与沟通。
2. 常务副主席常务副主席是主席的助手，协助主席处理商会的日常工作。
主要职责包括：- 组织商会的各类活动；- 监督商会项目的推进和管理；- 代理主席职责。
3. 执行副主席执行副主席负责商会的战略执行和项目管理。
主要职责包括：- 管理商会的日常工作；- 购买和审批商会项目；- 监督商会各部门的运作。
4. 专业委员会主任专业委员会主任负责领导和管理商会的专业委员会，推动特定领域的发展。
组织架构与职责权限
组织架构与职责权限随着企业的发展壮大，一个良好的组织架构可以为企业的运营提供方向和支撑。
同时，明确的职责权限可以确保每个岗位都有明确的工作职责和权限，从而有效提高工作效率和组织运作的顺畅性。
本文将探讨组织架构与职责权限的重要性以及如何建立和优化它们。
一、组织架构的重要性组织架构是企业的基础，它决定了企业内部的权力结构和层级关系。
一个合理的组织架构可以帮助企业高效运转，并确保各个部门之间的协调合作。
下面是一些组织架构的重要性：1.明确职责和责任：组织架构将公司内部的岗位和部门划分得清晰明了，每个员工都有明确的工作职责和责任。
这有助于员工明确自己的工作范围，减少工作的重复和冲突。
2.优化沟通和决策流程：合理的组织架构可以建立起不同部门间的沟通渠道，提高信息的流通速度和准确性。
同时，它也可以明确决策的层级和职权，使决策能够更快速地被做出。
3.增强团队合作精神：一个良好的组织架构可以带来团队合作的机会和条件，营造出积极向上的工作氛围。
每个员工清楚自己在团队中的位置和角色，可以更好地配合其他成员完成工作任务。
二、建立组织架构的步骤建立一个健全的组织架构需要经过一系列的步骤，下面是一些基本步骤供参考：1.明确目标和战略：在建立组织架构之前，企业需要明确自己的目标和战略，从而确定所需的人力资源和部门设置。
2.分析和评估工作流程：对现有的工作流程进行分析和评估，找出不合理和冗余的环节，并进行优化。
同时，也要考虑未来的业务发展，合理安排岗位和部门。
3.划分岗位和部门：根据工作流程和业务需求，将工作划分为不同的岗位和部门，并明确各个岗位之间的层级关系。
4.制定组织框架和职责：在组织架构图中标明岗位和部门，并明确每个岗位的职责和权限。
同时，也要确保各个岗位之间的协调和配合。
5.监督和适时调整：一旦组织架构建立起来，企业需要对其进行监督和评估，发现问题并及时调整。
随着业务的变化，组织架构也需要灵活调整以适应新的市场环境。
食品厂组织架构和各部门职责权限
文件制修订记录★组织结构及质量体系图组织结构：★组织机构职责和权限（1）总经理a) 贯彻上级质量政策、法律法规，贯彻“质量第一”的思想。
b) 制定发布公司的质量方针、目标和质量规划。
c)按照国家质检总局的要求，结合公司的实际情况，组织建立公司文件化的质量体系，并批准、组织其实施，保持其有效性。
组织提供保证质量体系运行的充足的资源，建立与质量体系相适应的组织机构，规定其职责、权限和接口方法，及时正确的进行质量方面的决策，决定重大奖惩事宜。
d) 合理配置和调动企业的资源，规定各类人员的资格。
e)按一定时间间隔对质量体系进行评审。
监督质量体系的运行情况，检查监督指导体系运行，组织质量体系内审，制止和纠正不符合规定的行为，以备评审和体系改进的基础。
任命并领导具有资格的审核人员。
f)负责公司质量体系的有关事宜与外部各方的联络工作，代表公司对外提供质量保证。
⑵品管部a) 认真贯彻执行国家关于质量工作的方针政策、法律法规，做好企业管理及发展规划参谋，抓好企业的重量卫生管理工作，拟订工作计划，树立良好的企业形象，协助搞好卫生重量评审，明确各级人员的职责分工，负责组织协调、指导检查和考核各部门质量体系的运行，负责质量文件和质量记录的管理工作。
b)组织质量手册和质量体系文件的编写，并协调质量文件与各科室的接口工作。
c)协助经理按计划对各部门进行内部质量审核，督促有关部门对不合格项进行整改，并验证整改效果，及时向经理传递质量审核信息，为管理评审提供依据。
d)随时对各部门的质量体系各方面进行审核。
协助公司领导召开质量会议。
并协同各部门对出现的质量问题进行评审和处置。
e)搜集整理有关新行业、新产品等外部质量信息，并及时反馈内部质量信息，经汇总和分析，确定技术攻关课题。
在经理的领导下，负责新产品的设计开发和现有产品技术的不断改进。
针对产品现状和需要，进行质量策划，编制质量计划，做好产品技术攻关和技术革新项目鉴定，集中开发新行业新产品。
组织架构及岗位职责
组织架构及岗位职责
组织架构及岗位职责
1.职责范围
本组织架构及岗位职责主要包括以下部分：
1.1 组织架构：明确公司内部组织架构，包括各个部门及
职能部门的设置、关系和职责。
1.2 岗位职责：详细阐述各岗位的职责、权限和工作内容，确保每一个职位都能做好本职工作。
1.3 工作流程：详细描述公司内各项工作流程、操作规范，确保公司内部工作的高效顺畅。
1.4 管理制度：制订公司内部管理制度，建立一套管理规
范体系，严格执行各项规章制度，确保公司管理的合法合规。
2.合法合规
作为企业负责人，我们需要确保组织架构及岗位职责的制定符合相关法律法规的要求，遵守道德伦理标准，以合法合规的方式进行工作。
我们将制订健全的内部管理制度，明确各项制度的内容、范围和适用条件，制定责任规定，加强监管，推动各项制度的贯彻落实，确保组织架构及岗位职责的合法合规。
3.公正公平
我们要保持公正公平的原则，确保职责分工明确、权责统一，避免出现个人或小团体之间的权力寻租行为。
我们将采用公开透明的招聘、晋升和评价机制，建立有效的工作考核制度，完善员工薪酬体系，确保组织架构及岗位职责的公正公平。
4.切实可行
我们要确保组织架构及岗位职责的制订切实可行，符合公司实际情况，能够精准实施。
针对工作中容易出现的问题和不完善之处，我们将加强不断地监测和反馈，及时调整和改进组织架构及岗位职责的设计，确保组织架构及岗位职责的切实可行。
5.持续改进
我们要持续不断地进行改进，保证公司的发展与管理制度相适应。
我们将重视员工的反馈和意见，加强沟通和交流，及时调整和改进组织架构及岗位职责的设计，促进公司内部管理的不断改进和提升。
组织架构及职权分配管理制度
组织架构及职权调配管理制度1. 前言为了明确企业内部的组织结构及职权调配，促进工作效率和团队合作，订立本《组织架构及职权调配管理制度》。
2. 组织架构2.1 公司整体架构公司采取部门制管理模式，分为以下部门：—行政部门—人力资源部门—财务部门—销售部门—研发部门—生产部门2.2 部门职责2.2.1 行政部门•负责公司日常行政事务的处理和协调•组织和协调各部门间的工作•管理办公设备和场合的维护和使用•负责公司内部文件和档案的管理2.2.2 人力资源部门•负责招聘、选拔和录用员工•管理员工的薪酬福利、考核和绩效评估•订立并执行公司的人力资源政策和规定•组织培训和发展计划，提升员工本领2.2.3 财务部门•负责公司财务管理和会计核算•编制和执行财务预算•处理公司的资金运作和银行业务•审计和掌控公司的财务风险2.2.4 销售部门•开拓和维护客户关系，推动产品销售•订立销售计划和策略•负责市场调研和竞争分析•调配销售任务，监督销售执行情况2.2.5 研发部门•负责产品研发和创新•开展技术调研和开发工作•组织产品设计和原型制作•协同其他部门，保证产品的顺利生产和推广2.2.6 生产部门•负责产品生产和制造•管理生产设备和生产线的维护和运行•掌控生产本钱和质量•确保生产进度和交付时间的合理布置2.3 部门间协作•部门之间应保持及时、有效沟通，共同努力实现公司目标•部门间负责人应定期召开部门会议，讨论工作进展和合作事宜•跨部门项目应设立项目组，并明确项目负责人和成员3. 职权调配3.1 职权下放和授权•公司鼓舞下属部门负责人适度下放职权，提高工作效率和响应本领•职权下放需符合部门职责和工作需求，适当掌握风险掌控•授权过程中，应明确责任和权限，并及时进行评估和跟踪3.2 职权限制和增补•职权执行过程中，应遵从公司相关规定和政策•职权未得到明确授权的情况下，不得随便超出职权范围•对于存在职权冲突或职权不清的情况，应及时与上级部门沟通解决3.3 职权更改和调整•职权更改和调整需经过正式流程和程序，不得私自调整•职权更改应充分考虑员工本领、经验和专业背景•更改后的职权应及时通知相关人员，并进行岗位说明4. 监督和评估4.1 部门绩效评估•公司将定期进行部门绩效评估，对各部门的工作进行评价•依照评估结果，对各部门进行嘉奖或调整•绩效评估结果将作为招聘、晋升和离职决策的参考依据4.2 内部监督机制•公司建立内部监督机制，确保各部门遵守相关规定和政策•监督机构负责定期检查各部门的工作情况和执行情况•发现问题，及时进行矫正和整改，并供应相应的培训和引导5. 附则•本制度由公司管理层负责订立和修改•本制度自颁布之日起生效，相关人员应依照本制度执行•对于违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行处理以上即为《组织架构及职权调配管理制度》的内容，该制度对公司内部的组织架构和职权调配进行了认真规定，以促进工作的高效进行和团队的良好合作。
组织架构管理制度
组织架构管理制度一、概述组织架构管理制度是为了明确公司内部的职责分工、权力结构和决策层级而制定的管理规范。
本制度的主要目的是优化公司运营效率，提高决策的科学性和准确性，确保组织内部各个部门之间的协调与合作，以达到实现公司整体战略目标的目的。
二、组织架构1. 总体结构公司总体组织架构包括董事会、执行管理层和各个部门。
董事会是最高决策机构，负责制定公司的战略规划和重大决策。
执行管理层是负责公司日常运营和具体实施董事会决策的中层管理人员。
各个部门则根据业务性质和职能划分，拥有各自的部门负责人和员工。
2. 职责和权限董事会的职责是制定公司长期发展战略、监督公司经营管理、审批重大决策、任免高级管理人员等。
执行管理层负责贯彻董事会决策，管理公司的日常运营和各部门的具体实施工作。
各部门负责人则负责部门内部的职能管理和人员安排。
三、管理流程1. 决策流程公司的决策流程应遵循科学、合理、高效的原则。
重大决策需要经过董事会讨论和表决通过，确保决策的合法性和科学性。
对于日常运营和部门内的小型决策，由执行管理层负责进行调研和决策，确保公司高效运营。
2. 沟通与协调为了促进组织内部各个部门之间的沟通和协调，公司应建立健全的协作机制。
定期召开部门间会议，分享信息和资源，及时解决问题和矛盾。
各部门负责人应保持密切的联系，及时沟通交流，确保整个组织的协调运作。
四、权责清晰1. 职责分工针对各个部门，公司应制定详细的职责分工方案。
明确每个部门的主要职责和工作内容，避免职责模糊和工作交叉。
同时，可以根据具体业务需要进行适当的调整和优化。
2. 权限授权为了提高工作效率，公司应给予各级管理人员适当的决策权限。
不同层级的管理人员应有明确的权限范围和授权程序，避免权力过度集中或无限制扩散。
同时，建立监督机制，确保权力的合理行使。
五、评估与调整公司应定期对组织架构管理制度进行评估和调整。
根据实际运营情况和发展需要，及时发现问题和不足之处，并制定相应的改进方案。
组织架构及岗位职责
组织架构及岗位职责组织架构是指一个组织或者机构在实施职能和任务时，通过划分部门、设定岗位，并确定各岗位的职责和权限，从而形成的一个体系化的组织结构。
一个组织的组织架构通常包括上下级关系、职能关系和协作关系。
通过明确组织架构，可以使各岗位的职责和权限明确，提高工作效率和责任感，实现组织目标。
下面以一个企业为例，来说明典型的组织架构及各岗位职责。
一、典型的组织架构1.高层管理层：-董事会：负责决策公司的发展方向和策略，并监督执行情况。
-总裁/首席执行官（CEO）：负责全面管理公司的日常运营，协调各部门工作，落实董事会决策。
-高级副总裁/首席运营官（COO）：负责公司的各项运营事务，并向CEO汇报工作情况。
2.部门层次：-财务部门：负责公司的财务管理、财务报告和预算编制等工作。
-人力资源部门：负责公司的人力资源管理、招聘、培训和绩效评估等工作。
-销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场拓展。
-市场部门：负责市场调研、产品推广和品牌建设等工作。
-研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，保持竞争力和市场领先地位。
-生产部门：负责产品的生产和加工。
3.岗位层次：-部门经理：负责部门的日常管理工作，协调各个职能部门之间的合作。
-项目经理：负责公司内部或外部项目的管理和协调，确保项目按时完成并达到预期目标。
-销售经理：负责销售团队的管理和业绩达成，实现销售目标和利润最大化。
-市场经理：负责市场部门的管理和市场推广策略的制定和执行。
-研发专员/工程师：负责产品研发和创新工作，提供技术支持和解决方案。
-生产主管/运营经理：负责生产过程的管理和产品质量控制，确保生产效率和质量。
二、岗位职责1.董事会：制定公司发展战略和大致方向，监督并检查董事会的决策执行情况，负责向投资者和股东汇报。
2.CEO/总裁：负责公司全面运行，包括部门管理、战略规划、资源分配、决策和执行。
3.COO/高级副总裁：负责公司日常运营事务，包括生产、销售、人力资源、财务等，协助CEO管理公司。
组织架构及权限管理制度
组织架构及权限管理制度1. 导言本规章制度旨在确立公司的组织架构及权限管理制度，明确各部门职责和权限，提高组织运转效率，促进协作与沟通，保障公司正常运营。
2. 组织架构2.1 公司级组织架构公司采用扁平化组织架构，包含以下几个层次：—高级管理层：包含董事长、总裁、副总裁等，负责公司整体决策、战略规划和资源调配。
—部门主管：依据业务需要，设立各部门，分别负责各自的职能范围，直接汇报给高级管理层。
—基层员工：依据部门需求，设立相应岗位，负责具体工作任务的执行。
2.2 部门设置与职责划分2.2.1 研发部门•职责：负责公司产品研发、技术创新和项目管理，保障产品质量和研发进度。
•权限：具有指定研发项目和资源调配权限，并能提出研发计划和预算。
2.2.2 销售部门•职责：负责公司产品销售和市场拓展，完成销售目标，并供应客户服务和售后支持。
•权限：具有确定销售策略和价格策略的权限，并能指定销售目标和销售渠道。
2.2.3 运营部门•职责：负责公司日常运营管理，包含人力资源、财务管理、采购和供应链管理等。
•权限：具有订立公司运营策略和管理制度的权限，监督和掌控公司运营过程。
2.2.4 市场部门•职责：负责市场调研、品牌推广和营销活动的策划与执行，提升公司形象和市场份额。
•权限：具有订立市场推广计划和市场调研方案的权限，并能进行市场活动的预算和执行。
2.2.5 技术支持部门•职责：负责供应产品技术支持和解决客户的技术问题，帮助销售部门完成售前工作。
•权限：具有回应客户技术问题和处理售前技术支持的权限，并能与研发部门沟通问题和反馈改进看法。
2.3 职权调配与透亮化原则公司在职权调配时，遵从透亮化原则，确保公正、合理、规范。
具体原则如下：—职权的划分应符合岗位职责和业务需要，避革职权集中和职权冲突。
—职权的调配应明确职责与权限的界限，保障工作的顺畅进行。
—职权的调配应公示或告知相关人员，确保透亮化、公平公正。
3. 权限管理3.1 管理权限•高级管理层具有最高权限，包含决策、授权和资源调配等，对公司战略和发展方向起决议性作用。
组织架构的功能和目的
组织架构的功能和目的组织架构是一个组织内部的组织形式，它定义了组织中不同职能和部门之间的关系和层次结构。
它的功能和目的在于提供一个有效和高效的管理体系，以支持组织内部的协作、决策和运营。
功能1. 明确职责和权限：组织架构明确了不同职能和部门的职责和权限，使得每个成员都清楚自己的责任范围，从而避免职责重叠或责任模糊的情况。
明确职责和权限：组织架构明确了不同职能和部门的职责和权限，使得每个成员都清楚自己的责任范围，从而避免职责重叠或责任模糊的情况。
2. 优化协作与沟通：通过定义不同部门之间的关系和沟通渠道，组织架构促进成员之间的协作和信息共享。
这有助于加强团队合作，提高工作效率。
优化协作与沟通：通过定义不同部门之间的关系和沟通渠道，组织架构促进成员之间的协作和信息共享。
这有助于加强团队合作，提高工作效率。
3. 提供决策依据：组织架构明确了决策的层次和流程，为领导层和管理者提供决策依据。
它确保决策能够迅速被传达和执行，避免决策滞后或冲突。
提供决策依据：组织架构明确了决策的层次和流程，为领导层和管理者提供决策依据。
它确保决策能够迅速被传达和执行，避免决策滞后或冲突。
4. 支持业务流程：组织架构可以根据业务流程来设计，以确保各项业务活动的顺利运行。
通过将相关的职能和部门相互关联，组织架构提供了一种有序的工作流程。
支持业务流程：组织架构可以根据业务流程来设计，以确保各项业务活动的顺利运行。
通过将相关的职能和部门相互关联，组织架构提供了一种有序的工作流程。
目的1. 优化资源分配：组织架构有助于合理分配组织的人力、物力和财力资源。
通过明确各部门的职责和功能，组织能够更好地利用和配置资源，提高资源利用效率。
优化资源分配：组织架构有助于合理分配组织的人力、物力和财力资源。
通过明确各部门的职责和功能，组织能够更好地利用和配置资源，提高资源利用效率。
2. 促进组织发展：组织架构能够支持组织的发展和扩张。
通过合理划分部门和职能，组织能够快速适应新的业务需求，提高组织的灵活性和适应性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织架构和职责权限
一、公司组织架构
17英里项目经理部
说明：此架构图为本公司完整的组织构成情况，其中本公司纳入ISO9001质量管理体系认证范围的部门在架构中用蓝色字体标出。
二、认证范围内各部门职责
总经理办公室部门职责
人力资源部部门职责
财务管理部部门职责
成本管理部部门职责
客户服务中心
客户关系组职责
工程维修组职责
工程管理部部门职责
法律室部门职责
销售经营部部门职责
项目发展部部门职责
项目事务部部门职责
项目经理部部门职责
万创公司部门职责
三、区域中心各部门职责：
1.万创公司：
●负责深圳、中山、东莞项目的建筑、结构、水电、景观、装饰等专业全程设计管
理工作。
对广州项目按深圳公司ISO操作流程实行关键设计节点听证和审批。
●下设项目小组具体负责各地项目建筑、景观设计工作。
施工图完成之后，抽调设
计人员至项目完成现场协调工作。
●下设装饰部负责各地项目装饰设计工作，以及室内装饰设计管理及现场配合。
●下设标准化中心(含工程技术部)和综合管理组负责区域标准化研究推广、技术支
持和内部综合管理工作。
●负责制定满足各地区公司项目总体开发规划要求项目设计计划，并严格按计划控
制进度，重大节点计划变更需报地区公司和区域中心领导批准。
●负责区域设计专业化体系的建设和管理。
2.工程管理部：
●负责建立区域采购平台，推进部品标准化和招标文本及合同文本的标准化。
●负责组织选择并评出合格供应商，完善区域供应商名录。
●负责根据地区公司需求编制区域年度或季度集中采购计划。
●负责组织战略招标和集中采购，以及战略采购和集中采购协议的签订。
●负责深圳公司个性化采购，以及所有具体合同的签定、履行和评估。
●负责深圳公司各项目报批报建、工程检查、施工组织方案评审优化、持续改进等
日常业务。
●负责区域内工程质量的监督和指导工作。
3.万客会：
●负责统筹华南区域“万科地产”品牌战略营销，包括品牌现状的分析、品牌策略
的制定、品牌推广计划的执行等。
●负责区域性媒体资源和广告商家资源战略协议统一采购洽谈签署。
●负责指导华南区域万科社区文化建设的策划与推广。
●负责建立涵盖华南区域的客户组织：万客会，包括搭建统一的万客会会员管理平
台、使用统一的会员数据库、发行以华南区域客户为对象的万客会会刊、以华南区域为目标拓展精选商家、制订和实施统一的万客会积分计划等。
4.项目发展部：
●负责组织区域内项目发展之基础研究，研究成果在区域内进行共享。
●负责向区域中心领导层提供中长期企业发展战略建议。
●负责组织各地区公司共同制定区域中心内新项目发展规划和相应土地储备计划。
●负责组织安排区域中心层面的新项目汇报会，就各可行性研究报告技术层面提供
参考意见，并决定是否提交集团听证。
●负责组织各土地合同在区域中心层面的技术性讨论，汇总各专业意见的落实，向
区域中心领导层提供该土地合同能否签约的建议。
5.人力资源部：
●负责统筹协调区域内业务骨干调配。
●负责审核、呈报（集团）区域内各地公司机构设置与人事任免。
●负责组织各公司完成区域年度和分阶段总人数控制规划。
●负责统一组织万科地产化（产品、服务和管理）培训。
●负责统一制定并执行培训、出国考察、竞聘、见习、考核、薪酬福利等一系列人
事政策体系。
●负责统筹区域中心内人员交流培养工作。
●负责深圳公司日常人事行政运营。
6.总经理办公室：
●负责组织滚动规划区域经营与发展目标，协调、促进各公司运作和项目开发经营。
●负责推行计划管理、品质管理和成本管理等基础管理手段和各种透明化信息制度，
促进地区公司快速、健康、稳健地运作。
负责组织区域性各种会议并列席地区公司经营月度例会。