质量奖惩管理规定完整版

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《医院医疗质量管理单项奖惩规定》精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版《医院医疗质量管理单项奖惩规定》为了进一步提高医疗质量，做好医疗质量持续改进工作，结合我院实际情况，将医疗质量缺陷单项处罚标准修订如下。

第一部分：处罚规定一、病历管理（一）乙级病历标准。

一份扣科室50元，当事人由科室处理，没完善科室质控的《科质控方案要求》由院质控处理。

（二）丙级病历标准。

一份扣科室500元、当事人由科室扣每份500元，没完善科室质控的《科质控方案要求》由院质控处理。

二、综合规定１、病历未及时上交，延迟5天内扣5元/天，延迟5天以上扣10元/天（有完善的科质控方案并落实的科室，交由科室处罚）。

2、每月量化考核不合格中最差的科室扣500元，由奖金中扣除。

3、申请单书写不规范（每张扣5元），年度再次违反以几何方式（第二次10元、第三次20元、第三次40元、第四次80元...）加倍处罚至100元止。

4、门诊病历为书写或不合格（每例扣10元）。

5、每月未按时召开科室质控小组工作会议，未按时上交科质控记录（次月5日前）次月扣除科主任当月职务补贴10%。

6、科质控要体现持续改进，要求达到pdca为优秀等级，作为年终考评重要依据。

第二部分：奖励规定科质控方案要求科质控方案根据各自科室的特点，针对本科室现状（人员结构、专业特点、剖析存在问题和/或期待达到的目标）用心、用团队力量、结合院质控的几点要求：科室管理（行政、抢救设备完好率登记、急救药品、毒、麻、剧药品保管登记、危险化学品、氧气瓶保管及登记、教学、带教、临床、护理、科研等）教学培训管理查对制度-安全系统各专业、各级人员职责落实各种制度的落实科间相互协作与良性沟通临床科室还要彻底消除丙级病历，严防乙级病历的出现，特别注意告知有效性，体现pdca，与绩效挂钩落实到人，有奖有罚，奖罚分明，可追溯。

院质控科将每月不定时下科室检查科质控方案落实情况，并反馈院质控检查的结果。

科室每月要召开科质控会议，研究解决科内质控及院质控检查中发现的问题，针对问题不断修订、完善科质控方案并对问题进行处理，质控员整理科质控小结，与每月5日前上报到质控科。

质量管理奖罚制度规定

质量管理奖罚制度规定1. 总则- 本制度旨在提高公司质量管理水平，确保产品质量符合标准，增强客户满意度。

2. 奖励机制- 2.1 对于在质量管理中做出突出贡献的个人或团队，根据贡献大小给予物质奖励或荣誉称号。

- 2.2 定期评选质量管理标兵，对获奖者进行表彰并给予奖金。

- 2.3 对于提出有效改进措施并被采纳实施的员工，给予一定的奖励。

3. 惩罚机制- 3.1 对于违反质量管理规定，导致产品质量问题的行为，根据情节轻重给予警告、罚款或降级处理。

- 3.2 因个人疏忽造成的质量问题，需承担相应的经济责任，并接受相应的处罚。

- 3.3 对于屡教不改，严重违反质量管理规定的员工，将予以解聘。

4. 质量考核- 4.1 定期对员工进行质量管理知识和技能的考核，考核结果作为奖励和晋升的重要依据。

- 4.2 建立质量事故报告和分析制度，对每次质量事故进行深入分析，找出原因并制定预防措施。

5. 质量培训- 5.1 定期组织质量管理培训，提高全体员工的质量意识和技能水平。

- 5.2 对新员工进行质量管理基础培训，确保其了解公司的质量标准和要求。

6. 质量监督- 6.1 设立质量监督小组，负责监督和检查公司内部质量管理的执行情况。

- 6.2 对发现的质量管理问题，及时提出整改意见，并跟踪整改效果。

7. 质量改进- 7.1 鼓励员工积极参与质量管理改进活动，对改进措施的实施效果进行评估。

- 7.2 对于有效的质量改进措施，给予提出者相应的奖励。

8. 附则- 本制度自发布之日起实施，由质量管理部负责解释和修订。

质量部管理奖罚制度

质量部管理奖罚制度一、奖罚原则1. 公平公正：奖罚制度应基于客观事实，确保公平公正。

2. 激励为主：鼓励员工积极参与质量管理，提高工作积极性。

3. 教育为辅：对违规行为进行教育，帮助员工认识错误，改正行为。

二、奖励措施1. 质量改进奖：对提出并实施有效质量改进措施的员工给予奖励。

2. 优秀团队奖：对连续三个月以上无重大质量事故的团队给予表彰和奖励。

3. 创新贡献奖：对在质量管理领域提出创新理念或技术，对公司产生显著效益的个人或团队给予奖励。

三、惩罚措施1. 质量事故处罚：对因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度给予相应的处罚。

2. 违规操作处罚：对违反操作规程导致质量问题的员工，给予警告或经济处罚。

3. 隐瞒不报处罚：对隐瞒质量问题不报的行为，给予严肃处理。

四、考核标准1. 质量合格率：定期对产品质量合格率进行考核，作为奖罚的重要依据。

2. 客户反馈：将客户反馈作为衡量质量管理成效的重要指标。

3. 内部审核：通过内部审核发现的问题，作为奖罚的参考。

五、奖罚流程1. 问题发现：由质量部或相关部门发现问题并记录。

2. 问题调查：对问题进行调查，收集相关证据。

3. 奖罚决定：根据调查结果和奖罚标准，作出奖罚决定。

4. 奖罚执行：由人力资源部门执行奖罚决定，并将结果通知相关人员。

六、申诉机制1. 申诉权利：员工对奖罚决定有异议时，有权提出申诉。

2. 申诉程序：明确申诉流程，确保员工申诉渠道畅通。

3. 申诉处理：成立专门的申诉处理小组，公正处理员工申诉。

七、制度更新1. 定期评审：定期对奖罚制度进行评审，确保制度的时效性和适应性。

2. 制度修订：根据公司发展和员工反馈，适时修订奖罚制度。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量部负责解释。

2. 本制度与公司其他制度有冲突时，以本制度为准。

3. 本制度最终解释权归公司所有。

产品质量奖罚规章制度大全

产品质量奖罚规章制度大全一、总则1、目的为了加强产品质量管理，提高员工的质量意识，确保产品质量符合标准和客户需求，特制定本产品质量奖罚规章制度。

2、适用范围本制度适用于公司所有与产品质量相关的部门和人员，包括生产、检验、采购、仓储等。

3、原则（1）公平、公正、公开原则：质量奖罚应依据明确的标准和客观的事实，对所有相关人员一视同仁，公开透明。

（2）奖惩结合原则：以奖励为主，惩罚为辅，鼓励员工积极提高产品质量。

（3）及时性原则：质量奖励和处罚应及时进行，以达到激励和警示的效果。

二、质量奖励制度1、个人质量奖励（1）对于在生产过程中，严格遵守操作规程，一次性生产出高质量产品，且连续三个月无质量问题的员工，给予_____元的质量奖励。

（2）在质量改进项目中，提出有效改进措施并取得显著成效的个人，根据贡献大小给予_____元至_____元的奖励。

（3）及时发现并报告质量隐患，避免重大质量事故发生的员工，给予_____元的奖励。

2、团队质量奖励（1）对于整个生产班组在一定时期内（如半年或一年）产品合格率达到预定目标，且质量稳定性良好的，给予该班组_____元的团队奖励。

（2）跨部门质量改进小组在解决质量难题方面取得突出成果，为公司节省成本或提高声誉的，给予小组_____元至_____元的奖励。

3、质量荣誉奖励（1）设立“质量之星”、“质量标兵”等荣誉称号，对在质量工作中表现突出的个人或团队进行表彰，并颁发荣誉证书。

（2）获得质量荣誉称号的个人或团队，在晋升、评优等方面享有优先考虑的权利。

三、质量处罚制度1、生产过程质量违规处罚（1）未按照操作规程进行生产，导致产品出现质量问题的员工，根据问题的严重程度，给予警告并处以_____元至_____元的罚款。

（2）私自更改工艺参数或使用不合格原材料，造成质量事故的，对责任人处以_____元以上的罚款，并承担相应的损失。

2、检验环节质量违规处罚（1）检验人员未按照检验标准进行检验，导致不合格产品流入下一道工序的，给予警告并处以_____元的罚款。

质量奖惩制度(优秀13篇)

质量奖惩制度（优秀13篇）质量奖惩制度篇一1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。

2、适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。

3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。

4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。

5、职责品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。

主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。

6、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。

返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的。

未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。

违反工艺和操作规程，造成重大后果的。

因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。

生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。

因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。

因点料错误给后续工程造成影响的。

上料员上错物料造成批量贴装不良的。

因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。

炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。

炉后目视不当并大批量不良流出的。

因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。

生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。

生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。

各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。

纠正措施没有按期整改的。

其它影响产品质量的情形，造成损失的。

7、奖励细则作业员的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予奖励10元-50元/批。

质量管理措施及奖罚制度(5篇)

质量管理措施及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。

特制定本制度。

2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。

3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。

总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。

4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。

返工或报废金额小于____元的品质问题。

4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。

或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。

4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。

(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。

(3)产品报废(报废金额大于____元)。

(4)违规操作造成设备损坏延误交期。

4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。

5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。

5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。

5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。

5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。

5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。

5.6部门负责人负有品质监督责任。

5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。

5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。

6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。

质量管理措施及奖罚制度（2）质量管理措施是企业为了保证产品或服务质量而采取的各种措施和方法，它的目的是通过预防和纠正措施来提高产品或服务的质量和客户满意度。

而奖罚制度则是为了激励员工积极工作和提高质量管理水平而制定的一套奖励和惩罚机制。

质量奖惩管理规定

1.目的提高全员质量意识，明确质量事故的责任，防范质量事故的再次发生和大宗质量事故的发生。

提高工作质量水平。

2.范围适用于本公司产品设计、生产、检验包装全过程中出现的质量问题。

3.职责3.1全质办负责质量体系运行过程中发现的不符合的判定和分析处理。

3.2质检处负责成品及零件的质量检验与分析判定和质量数据的统计。

3.3生产部及各生产单位负责生产过程中质量事故的分析和责任落实。

3.4全质办、质检处、生产部、综合处负责奖惩考核。

3.5采购处负责供应商发生之质量事故惩处措施之制定。

4.内容4.1为了识别本公司所生产的零件和成品的质量与质量事故的判定，本规定对零件和成品的质量的合格品、次品、回用品、质量事故的判定做出了解释。

4.2质量识别：4.2.1质量体系运行过程中发现的一般不符合项（单项、局部的）4.2.2质量目标没完成、质量体系运行过程中发现的重大不符合项（重大质量问题、系统失控）4.2.3凡符合图样尺寸和技术要求的零件为合格品。

4.2.4凡不符合图样尺寸和技术要求，并影响产品性能或装配性能，不能返修，返工的零件为废品（含报废零件的材料改作它用）。

4.2.5凡非主要项次超差或主要项次（控制点项次）超差，但在不影响产品性能和组装性能范围内的零件，经检验员确认，质检处处长批准可判定为次品。

4.2.6凡不符合图样尺寸和技术要求的零件，但经过返修或调整其它相配零件的尺寸后，该零件对产品性能和组装性能无影响的，经检验员确认，可判定为回用品。

4.3质量事故的判定：4.3.1凡在加工、组装、仓储、运输等过程中，造成零件或成品不合格，均属质量事故。

4.3.2组装质量事故的判定：4.3.2.1部件交验时，在验收中发现的不良品，每一处算一项质量事故。

4.3.2.2在组装过程中，对所组装的零、部件，因失误而造成零、部件损坏，每一件为一项质量事故。

4.3.3一次投产零件数量在5件以上20件以下者，其中出现50%不合格品为批量质量事故，投产20件以上者，其中出现10件以上不合格品为批量质量事故。

质量奖罚制度全文

质量奖罚制度全文一、总则1. 为了提高公司产品质量，确保客户满意度，特制定本质量奖罚制度。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、质检、研发、销售等相关部门。

3. 公司将根据员工在质量管理中的表现为依据，实施奖励或惩罚。

二、奖励机制1. 优秀表现奖：对于在质量管理中表现突出，提出有效改进措施并被采纳的员工，给予一次性奖金。

2. 持续改进奖：对于持续关注质量改进，提出多项改进建议并取得显著成效的团队或个人，给予季度或年度奖金。

3. 质量标兵奖：每年评选出在质量管理中表现最优秀的员工，授予“质量标兵”称号，并给予相应的物质奖励。

三、惩罚机制1. 质量事故责任追究：对于因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度和责任大小，给予警告、记过、降职、解雇等处分。

2. 质量标准未达标：对于未能达到公司设定的质量标准的团队或个人，将给予通报批评，并要求限期整改。

3. 质量数据造假：对于伪造、篡改质量检测数据的行为，一经查实，将给予严厉的纪律处分，直至解除劳动合同。

四、奖罚实施1. 奖励和惩罚的提议由直接上级或质量管理部门提出，并需详细说明理由。

2. 所有奖罚决定需经过公司管理层审批，并在公司内部进行公示。

3. 员工对奖罚决定有异议的，可在公示期内提出申诉，由公司管理层复核。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。

3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司战略调整，将适时修订。

六、生效与修订1. 本制度自XXXX年XX月XX日起生效。

2. 本制度的修订权归公司所有，修订后的制度将及时通知全体员工。

请注意，以上内容是一个示例性质的质量奖罚制度全文，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

质量奖惩管理制度(7篇)

质量奖惩管理制度（7篇）在日新月异的现代社会中，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？它山之石可以攻玉，下面本文库店铺为您精心整理了7篇《质量奖惩管理制度》，希望能够对困扰您的问题有肯定的启迪作用。

质量奖惩制度篇一保证产品质量是饲料厂各级领导的`职责。

为了加强责任心，在企业内部实行奖惩制度，将产品质量列入考核内容，做到奖优罚差。

１、考核内容重要考核产品生产合格率，及岗位责任制的执行—情况。

２、考核方法实行厂部、车间仓库二级考核。

３、车间必需按泰方人员下达的配方生产，擅自更改，扣车间奖金。

４、霉坏原材料混进仓或原材料进仓混料，扣进料管理人员奖金，同时对进料搬运工人进行扣罚工资。

５、不按规定比例检查化验，扣化验室奖金。

６、打包计量，进库产品经抽查，计量误差超出规定或缝包不合格，扣质检管理人员奖金，同时，由此拆包重新计量缝包所造成的损失，应追究打包责任。

７、饲料颗粒，颗粒饲料规格不对，含粉量高，各短领班、制粒工、质检人员奖金。

８、配方搞错：添加剂投错，按公司有关规定，对有关人员进行惩罚。

９、依据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂部车间适当加奖和扣奖。

１０、质量奖全月优胜，依据不同岗位、性质，予以（20元—100元）嘉奖。

１１、当月由于工作失责导致质量事故者，依据经济损失程度，予以（20元—200元）惩罚。

１２、奖惩治法详见《附则》。

质量管理奖罚考核制度篇二一、考核范围各分公司及各生产车间。

二、考核方法重要考核生产经营过程中的料子利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。

以财务部订立的目标本钱作为本钱结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未订立目标本钱的，依照技术部门出具的工时定额、料子定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。

实在方法如下：㈠、对XX分公司的考核方法对机械制造分公司重要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

质量管理奖惩制度(精选18篇)

质量管理奖惩制度（精选18篇）质量管理奖惩制度1一、总则1、为了加强员工的质量意识，削减生产过程中的质量问题，提高产品的质量，降低成本，明确质量责任，完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，特制定本制度。

2、本公司激励员工钻研业务学问，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成果的部门或个人赐予嘉奖。

二、范围适用于本公司全部与质量有关的过程及人员。

本公司员工依照本规定担当产品工作质量责任。

三、实施程序1、奖罚由质量管理部门在《奖罚单》上填写奖罚理由，送到主管人事行政相关人员处拟定奖罚看法，报总经理批准。

2、行政人事部门负责人予以通告并将《奖罚单》送财务部执行。

3、质量事故定义按事故损失分为：一般质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失小于或等于500 元的。

严峻质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失大于500 元而少于2000元的。

重大质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失在20xx 元以上的或严峻影响公司声誉的。

（质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等全部加工、返工和处理的一切费用的`估算值）四、内容：1、嘉奖：下列情形之一者可以得到适当的嘉奖：a 刚好发觉并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避开质量事故的发生者，奖101 元；b 刚好发觉技术设计以及工艺错误，避开质量事故发生，削减质量损失者，奖101 元；c 对质量管理方面提出合理化建议被接受，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的，奖200 元；d 能保质保量精彩完成任务具有很强的质量意识的，月度质量事故为零的，每月奖101 元；e 在一年当中，因工作成果突出，产品质量明显提高，给公司带来显著效益的，奖200 元；2 惩罚：有意隐瞒质量问题或缺陷，一经发觉每次罚款101 元；违反工艺和操作规程，造成严峻后果的，一经发觉，每次最少罚款101 元；造成经济损失属严峻或重大质量事故的，要加重惩罚。

生产工序间没有按规定进行自检和互检，出现质量问题，一经发觉每次罚款50 元；未严格按检验标准检验，检验方法不对致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，出现质量问题者，一经发觉对责任人每次罚款50 元；质检人员检验认定不合格的物资，私自出库造成质量问题的，一经发觉对仓管人员每次罚款50 元；出货检验中，配件与装箱清单不符，少装、漏装或者错装，造成质量影响的，一经发觉每次罚款50 元；当出现不合格，属于一般性质量事故，对相应的岗位责任人员按50 元/次惩罚，并记当月本部门质量事故一宗。

质量奖惩管理制度范本

质量奖惩管理制度范本第一章总则第一条为了加强产品质量管理，提高产品质量，保障消费者权益，维护企业声誉，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）管理；适用于公司内所有与质量活动相关的部门和人员。

第三条本制度旨在建立科学、合理的质量奖惩机制，激励公司员工积极参与质量管理，提高产品和服务质量，降低质量损失。

第四条公司倡导“质量第一”的理念，不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。

第二章奖惩项目第五条奖励项目：1. 对在质量管理和质量改进方面取得显著成绩的部门或个人给予表彰和奖励。

2. 对在产品质量检测、过程控制等方面发现并及时防止质量问题的员工给予奖励。

3. 对积极参与质量管理、提出有效建议的员工给予奖励。

第六条处罚项目：1. 对违反质量规定，导致产品质量不合格的员工给予处罚。

2. 对未按质量标准进行生产、操作的员工给予处罚。

3. 对忽视质量问题，导致质量事故的员工给予处罚。

4. 对故意隐瞒质量问题，造成严重后果的员工给予处罚。

第三章奖惩实施第七条奖惩实施部门：1. 品管部负责品质异常的发现和处置，以及奖惩的实施。

2. 各部门负责监督本部门品质的日常管理及做好品质异常工作开展的配合工作。

第八条奖惩程序：1. 发现质量问题，应及时报告品管部。

2. 品管部对质量问题进行调查、核实，并确定责任部门或人员。

3. 根据质量奖惩制度，对责任部门或人员进行奖励或处罚。

4. 奖惩结果应及时通报相关部门和人员，并记录在案。

第四章奖惩金额和方式第九条奖惩金额：1. 奖励金额根据贡献大小和公司规定确定。

2. 处罚金额根据质量问题的严重程度和公司规定确定。

第十条奖惩方式：1. 奖励方式包括通报表扬、奖金、晋升等。

2. 处罚方式包括警告、罚款、降职、解除劳动合同等。

第五章附则第十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

员工质量管理奖惩制度(通用21篇)

员工质量管理奖惩制度(通用21篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司质量管理奖惩制度

公司质量管理奖惩制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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质量奖励与处罚管理规定

质量奖励与处罚管理规定目录第一章总则第二章管理职责第三章奖惩第四章附则第一章总则第一条为了强化项目全员质量意识，加大质量管理力度；奖优罚劣，激励项目全员参与质量管理控制的自觉性和积极性，特制定本规定。

第二条本规定适用于项目部。

第二章管理职责第三条质量奖惩的执行单位为项目部，项目部需依据项目各项管理制度，负责工程项目质量奖励和处罚。

第三章奖惩第四条奖励（一）质量指标完成项目下达的质量指标，或合同规定的质量指标。

未发生主要不合格品及其以上事故的单位，对该班组按项目相关管理规定予以奖励。

（二）质量隐患对发现重大质量隐患、并立即报告或采取措施，避免了主要不合格品及其以上事故发生的有功人员；由班组上报项目部核实后，予以通报表彰；并给予100—300元的奖励。

（三）质量通病由施工班组质量检查员巡检时发现，以不合格品处理单形式要求整改，每发现一次可奖10-50元。

由项目部检验员负责统计，项目经理审批每月予以兑现。

（四）专职质量检查员项目竣工后，质量指标达到计划要求，未发生主要和重大不合格品；由项目技术负责人提出，项目经理批准后对质检员奖励100～300元。

第五条处罚（一）发生质量通病专职质量检查员巡检时发现质量通病现象，以不合格品处理单形式要求整改，对责任人处于10-50元/次考核。

（二）发生重大不合格品项目部在对在项目工程的审查中，对发生重大不合格品的施工班组视情节给予100元—500元的罚款。

对造成重大不合格品的直接责任人视情节轻重，予以赔偿经济损失的处罚。

（三）质量指标对未完成质量指标的单位，对施工班组给予罚款100-1000元，经项目经理批准后执行。

（四）专职质量检查员1．质量检查员在接到共检通知后，不及时到位检查，影响施工进度者，每发生一次，罚款10-50元。

2.出现不合格品，质量检查员在知道的情况下不上报、不处理，以至造成影响和损失的，每发生一次，罚款质量检查员20-200元。

3.质检员玩忽职守，因工程漏检以至造成损失的，在项目部查明原因后；视情节轻重，给予罚款100-500元或者直接令其下岗的处罚。

质量检验奖惩管理制度范本

第一章总则第一条为加强我公司的质量管理，确保产品质量达到预定标准，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事质量检验工作的员工及相关部门。

第三条本制度旨在明确质量检验奖惩原则，激发员工质量意识，提高产品质量。

第二章质量检验奖惩原则第四条奖惩原则：1. 奖优罚劣：对在质量检验工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励；对违反质量检验规定、造成质量事故的员工进行处罚。

2. 奖勤罚懒：鼓励员工勤奋工作，提高工作效率；对消极怠工、影响质量检验工作的员工进行处罚。

3. 公平公正：奖惩制度公开透明，确保员工对奖惩结果无异议。

第三章质量检验奖惩标准第五条奖励标准：1. 对发现并解决重大质量隐患，有效避免或减少质量事故的，给予一次性奖励。

2. 对提出合理化建议，改进质量检验方法，提高工作效率的，给予一次性奖励。

3. 对在质量检验工作中表现突出，连续三个月无质量事故的，给予嘉奖。

第六条处罚标准：1. 对违反质量检验规定，造成质量事故的，根据事故严重程度，给予警告、记过、降职等处分。

2. 对质量检验工作中消极怠工、影响质量检验工作的，给予警告、记过等处分。

3. 对故意隐瞒质量事故、篡改检验数据的，给予降职、开除等处分。

第四章质量检验奖惩实施第七条质量管理部门负责质量检验奖惩的组织实施。

第八条员工在质量检验工作中表现突出，符合奖励条件的，由质量管理部门提出奖励意见，报请公司领导审批。

第九条员工在质量检验工作中违反规定，造成质量事故的，由质量管理部门进行调查核实，提出处罚意见，报请公司领导审批。

第五章附则第十条本制度由公司质量管理部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

第六章质量检验奖惩管理第十二条建立质量检验奖惩档案，记录员工奖惩情况。

第十三条定期对质量检验工作进行考核，确保奖惩制度的落实。

第十四条对违反质量检验规定的员工，应及时给予处罚，确保奖惩制度的严肃性。

第十五条对在质量检验工作中表现突出的员工，要及时给予奖励，激发员工的工作积极性。

质量奖惩管理制度(精选6篇)

质量奖惩管理制度（精选6篇）质量奖惩制度篇11、总则1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。

1.2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。

1.3 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。

1.4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。

1.5 本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。

2、质量事故的定性范围及类别2.1 质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；2.1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；2.1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13 纠正措施没有按期整改的；2.1.14 一次交验合格率没有达到规定要求的。

2.2 质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。

2.2.1 重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。

质量管理奖惩制度10篇(推荐)

质量管理奖惩制度10篇(推荐)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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质量奖惩管理制度

质量奖惩管理制度第一章总则第一条为保障公司产品质量，提高质量管理水平，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》及有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度对公司产品质量的奖惩措施、管理职责、奖惩标准等进行明确规定，适用于公司全体员工。

第三条公司产品质量奖惩工作实行公平、公正、公开的原则，奖惩分明，激励员工提高产品质量。

第四条公司设立产品质量奖励基金，用于奖励在产品质量管理、改进和创新方面取得显著成绩的员工。

第二章管理职责第五条公司总经理负责产品质量奖惩工作的全面领导，确保奖惩制度的贯彻执行。

第六条质量管理部是产品质量奖惩工作的归口管理部门，负责制定、修订和完善奖惩制度，组织评选、表彰和奖励工作。

第七条各部门负责人对本部门的产品质量奖惩工作负责，需加强对员工的质量教育和培训，提高员工质量意识。

第八条全体员工应积极参与产品质量管理，努力提高自身业务水平，为公司产品质量的提高贡献力量。

第三章奖励措施第九条奖励方式包括：通报表扬、奖金、晋升、培训、荣誉证书等。

第十条奖励对象为公司全体员工，包括一线员工、技术人员、管理人员等。

第十一条奖励条件：（一）严格遵守国家法律法规和公司规章制度，认真履行工作职责；（二）在产品质量管理、改进和创新方面取得显著成绩；（三）为公司创造较大经济效益或社会效益；（四）积极参与公司各项质量活动，推动公司质量管理水平的提升。

第十二条奖励程序：（一）各部门推荐候选人，提交奖励申请；（二）质量管理部对申请进行审核，提出奖励建议；（三）公司总经理审批奖励方案；（四）公布奖励结果，举行表彰仪式。

第四章惩罚措施第十三条惩罚方式包括：警告、罚款、降级、撤职等。

第十四条惩罚对象为公司全体员工。

第十五条惩罚条件：（一）违反国家法律法规和公司规章制度；（二）在工作中出现重大质量事故；（三）故意隐瞒质量问题，造成严重后果；（四）不配合质量管理部门工作，影响公司质量管理水平。