“有收获也有教训,但更多的是感悟”

“有收获也有教训,但更多的是感悟”

进厂工作23年，一步一个脚印，从一名化工操作工历练成长为事业部主管科研技改的管理者，戴立平参与和见证了企业持续技术创新，打造全球最大锂系聚合物研发生产基地的创业历程――

人物简介：戴立平，45岁，高级工程师，巴陵石化合成橡胶事业部副经理，1 987年毕业于湘潭大学化学系。历任化工操作工、车间技术员、生产副主任、生产科副科长、主管安全生产副经理、主管科研技改副经理等职。2009年被评为巴陵石化公司劳动模范。

1月14日，巴陵石化2009年度劳动模范表彰大会上，他缺席――远在千里之外的北京中国石化总部，忙着对接年产6万吨锂系聚合物柔性装置建设项目报批事项。

2月2日，在办公室，他接受记者约访，采访不时因电话铃和来人而“中场休息”。一连几天，因神经性耳鸣，他上午到医院打点滴治疗，下午上班。

他说“你们列出的采访提要，我反复看了，九个问题，有的好说，有的我还在琢磨，怎样回答才准确，同时也在反思……”他办公桌后面的墙上，有“业精于勤”四个大字挂

着。

他，就是戴立平，一个在很多人印象中言语不多、倡导“无为而治”的“学者型”领导。

“大家对我有这样的印象?”戴立平笑着说，“我对自己的评价是，有付出，有收获，也有教训，但更多的是感悟。”访谈中，他的健谈，让我们意外，欣喜。

“记大过处分至今对我触动很大”

“不论是抓生产还是抓科研技改，在安全管理方面，我是要求务必遵章守纪，哪怕是因循守旧都不要紧，一定要按安全规程的条条框框来，不能标新立异。”这是戴立平的安全观。

2002年，事业部聚丙烯车间发生一起安全事故，主管安全生产的戴立平负管理责任，受到一次记大过的处分。他说：“那次记大过，至今对我触动仍然很大。”他不避讳，坦言自己通过反思，增强了从源头严抓安全的决心。

近年来，合成橡胶事业部技改施工不断，平均每年进厂的施工队伍有数十个，人数达1000人次以上，边生产，边技改。去年同步进行的4个施工项目，有一个还是在特级防火区内进行。既要安全，又要高效，安全管理知易行难。

戴立平强调最多的就是无偏差执行，一切服从于安全。

去年，在学习实践科学发展观活动中，他在《研究解决好装置扩能改造中存在的突出问题》调研报告中指出，“当前，

生产与技改的矛盾最为突出，但无论如何安全是最重要的，当工程进度与安全有冲突时，工程进度必须让位于安全……”

戴立平最不放心的就是一边是生产装置在运行，一边是技改施工交叉进行，安全隐患冷不防就冒了出来。有一次，他到聚合车间顺丁橡胶凝聚工序技改现场巡查。他看到，装置因紧急停车正在排空，而一旁的动火等作业也在进行。

“这样安全风险太大，必须停下来等排空结束分析合格后才能作业!”他立即发出指令，并提醒现场作业人员：越是平时认为安全的地方就越容易松懈，越是这样就越容易出事故，一定要反习惯性违章。

在深入开展“我要安全”主题活动中，为解决好外来施工单位“安全意识提高难，自觉遵章守纪难、处罚教育到位难”的问题，戴立平没少往现场跑，没少和同事商讨。

“后来，我们琢磨，要通过有效的制度来管理，强化控制手段，对外来施工单位实施准入、过程、结算‘三步控制法’，使他们认识到；安全过不了关，工程就过不了关，工

程过不了关，就会拿不到预期的工程款，影响他们的切身利益。”戴立平说。

作为主管技改发展的副经理，戴立平不时要面对形式多样的推荐进厂承揽施工业务的“打招呼”。他说：“我个人无

权拍板决定，工厂有相关的准入制度，也有相应的部门管理人员来考核审批。”为了把好外来施工单位入厂关，他常和

同事不声不响实地暗访，了解施工单位的资质，业绩等情况。“有时一看，就知道施工单位的整体水平。”

去年，有个施工队伍由于管理不善、违章现象多，屡次“黄牌警告”无效后，从施工单位中被清理出去，不再允许其承揽事业部的工程项目。对于事业部有关部门的这一决定，戴立平全力支持，坚决顶住了说情。

“三步控制法”实施，产生了良好效果，确保了合成橡胶事业部技改施工连年实现“零事故”。今年1月下旬，巴

陵石化在合成橡胶事业部召开现场会，向全公司推介这一经验，并将其上升为公司级制度。

在事业部承揽业务的湖南益阳民盛建筑公司的项目经

理说，“戴立平副经理的安全这关特难过，事业部的‘三步

控制法’可把我们给控制住了。现在，公司从我开始，到施工员以及班组长，都时刻绷紧安全弦，受益匪浅。”

“技术创新就是要鼓励多‘唱反调’”

具有“第三代橡胶”之称的热塑性弹性体SBS，是合成

橡胶事业部的拳头产品之一，在全球业界颇有知名度和美誉度。然而，自20世纪90年代初实现工业化生产以来，SBS

产品的凝胶问题一度悬而未决。因为凝胶，SBS的后加工难

以顺利进行，降价销售，甚至退货，工厂效益受到损失。

10多年来，事业部不断投入，组织技术力量持续攻关，提出很多意见，形成了比较统一的攻关思路。戴立平回忆说，“当时大家基本上都是在温度、结构、条件上找突破口，希望早点把问题解决。”

不同的声音出现了1!多年从事SBS生产应用研究的技开室主任易严德单独“唱反调”，提出“南辕北辙”的试验建议：改进工艺条件，在聚合过程终止反应。他的观点，立即引起争议。怎么办?这需要“主裁判”戴立平“拍板”。

“此前大家普遍认为，终止反应的残留会影响下一批产品的质量，就没有往那方面深入研究，”戴立平说，“易严德提出的观点是理论的突破，我仔细考虑，认为他讲的有道理，就支持他的这个‘反调’。”

“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫”。在戴立平的主

导下，事业部改变思路，按照易严德的设想攻关。果然，不花一分钱，SBS凝胶质量问题迎刃而解，产品质量稳定提升，得到用户的认可。攻关成果2004年获公司科技进步一等奖，后来又通过不断优化创新，2009年再获公司科技进步一等奖。

攻克凝胶难题，是戴立平鼓励科研人员在技术创新中多“唱反调”的个案。他说：“作为主管领导，我的职位虽然

比技术人员高一点，但是水平不一定比他们高多少。在这个