个人团队与管理单项选择题答案

个人团队与管理单项选择题答案

21．如果你是自信果断的人，你就会恰当地表达你的需求和情感，在（）的前提下争取自

己的权利。

B •不侵犯他人利益

22．情感能力框架中的认知包括（）。

D•自我认知和社会认知

23. 自我评估是自我发展的一部分，通常有（）这样两种方式对一个人进行评估。

C. 正规程序的评估和自我评价

24. 关于团队，说法正确的是（）。

A •当团队能力低下时，需要发出指令，给与具体的指导和严密的监控

25. 企业的输出是指（）。

D. 满足客户需要的产品或服务

26. 每个利益相关者都希望从企业中获取利益，他们应该对其他利益相关者（）。

C. 负有一定的责任

27•员工看到的企业内部的变化通常是由（）引发的。

B •外部因素

28. 企业文化的核心是（）。

A •价值观念

29. 在绩效评估过程中，领导会对个体目标或者私人目标进行分析，这是因为他们要找出

（）

D •组织期望达到的绩效和实际绩效之间的差距

30. 审查学员的学习效果的方式分为正式审查和非正式审查两种，非正式审查是指（）。

C 与学员个别交流，了解他们的学习情况、所学的知识、工作的进展等

31. 一般来讲，（）不是企业发展的推动因素。

A .让更多的人到企业工作

32. 关于绩效、激励和能力之间的关系，说法不正确的是（）。

C. 如果员工的自身能力很低，但是有很高的激励水平。绩效也会提高的

33. 期望理论是在（）的基础上提出的。

D .需求理论

34．企业的价值观有很多方面的特征，( ) 不是企业价值观的特征。

B •结构性

35．根据已掌握的时间点来确定目标值的一种数学方法称为( )。

D .时间序列法

36．在完成了制订团队及团队成员的目标之后，下一步就是制订具体的工作计划。在制订具

体的计划时，不需要你制订的是( )。

D •计划的标准及原因

37. 人们反馈的各种意见和各种感觉、观点、看法都可以称为( )。

C.定性的资料

38. 一个优秀的评估体系中.组织的目标应该包括( )。

B .个人目标和团队目标

39. 员工个人或团队应对照他们的目标对他们自己进行评估，并且确定绩效的差距。这属于

正式评估检查中的( ) 项目。

A. 自我评价

40. 随着团队的成熟，团队成员像致力于自己的目标一样致力团队其它成员的目标，这是指

团队工作中( ) 的优势。

B. 团队成员相互信任

41 小孙目前经常在上班的时间开小差，无法集中精力工作，时常出现不应该发生了错误。这种情况说明( )。

D •小孙有可能压力过度，也有可能压力不足，

42. 公司小王和小李对工作计划的看法完全不同，

小王认为“计划是没有用的，因为计划赶

不上变化”，小李则认为“任何工作都需要详细的计划” 。说

法正确的是( )。

D .他们两人的观点都是片面的，计划可以详尽，也可以粗略，只要奏效就行

43. 小赵是一公司的职员，他是一个愿意稳定地在一家公司工作多年的人，

那么如果他想获得好的发展，那么目前( )是他面临的最好机会。

C. 参加公司为员工提供的培训

44. 小王在工作的时候，老是有人找他解决一些问题，小王觉得同事之间不帮忙不容易搞好同事之间的关系。但这样的话，小王就不能完成自己的工作。

小王应该( )，才是最好的

方法。

B •预留出空闲时间，并且让大家知道这个时间

45．吴总是一位善于授权的人，他认为有些员工比他更适合做一些工作，如果不信任他们，全部工作由自己来做，那是不可能的。但是授权应该具有有效

的检查和监控，需要建立一个机制来确保计划的执行。那么你认为吴总不会用( )来监督

和控制计划的执行。

A. 随时频繁地了解工作进展

46. Mars公司正在使用Mars 棒棒糖等自产的糖果产品制作冰淇淋。那么这个公司运用的市场策略是( )

A. 产品开发

47. 小李是刚人公司的一名新员工，他的主管为了使他很快的适应工作，决定让他单独负责

一次会议，那么，小李在召开会议前的首要事务是( )。

B 。确立会议的目标

48. 李明是一个善于思考和回顾的人，他通常将所学到的知识、得出结论以及结论的应用这

三者结合在一起回顾，这样李明就将学习经验转化为了( )

C 发展

49. 某公司为了提高市场销售部门的管理水平，让人力资源部请来了一位市场营销知识方面的专冢：这位专家为整个市场部做了一天的理论知识的讲述。

那么，这种活动属于 ( )

C. 培训

50 老三是一个退休的工人，退休前在工厂经常参加工厂组织的各种活动，老王是喜欢热闹

的人，退休以后，一个人在家呆着。他感觉特别闷。从马斯洛

的需求理论来看，老王现在的需求属于( )。

A 社会需求

51。由于小王的工作性质特殊，工作对他来说，随时都可能变化，有时他被要求完成一个具

体的工作。有时让他完成一些琐碎的工作。但是，不管怎样，

这些工作的目的都是要满足 ( )

B •组织的需求

52．赫茨伯格在提出“双因素”理论之前，曾对美国匹兹堡地区二百名工程师，会计师做了调查访问，他发现让员工满意的因素都属于( )。

C 工作本身和工作内容方面的

53. 某企业中的员工总是觉得车间内的温度不是太热就是太冷，清洁状况、通风条件等也不好，这导致团队成员之间不断出现矛盾，工作也难以完成。这

些情况影响了企业对员工的激励水平，这些原因属于( )的范畴。

D •工作条件

54. 某团队为了实现自己的目标，将目标细化分给各个团队成员，各个团队成员完成各自

的目标以后，团队的目标就自然而然的完成了。团队采用的方法是( )。

A •工作分解结构

55•李某是一公司的销售部门的经理，他一天到晚都有接不完的电话，各种客户的咨询电话、定购电话、抱怨电话等都找他，同时他又不放心把这些工

作交给其他人去做，使得他不能抓住工作的主要部分，又导致他的睡眠级差。李经理很纳闷，为什么他那么忙碌却总不能将工作做完呢?李经理的这