项目结构图、组织结构有图和合同结构图的区别

工程项目管理(第二版)课后习题及答案

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。

涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。

（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。

3、请阐述工程项目管理的含义。

P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。

在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程施工管理讲义

第一章施工管理1.项目管理的核心是项目的目标控制。

2.业主方的项目管理是管理的核心。

3.施工总承包方和分包方的项目管理都是属于施工方的项目管理。

建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等。

4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制和施工的组织等。

因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担相对工程管理的总的责任。

5.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

6.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

7.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（表2Z101022-1）8.在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

9.提出问题—筹划—决策—执行—检查10.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

11.施工组织设计编制可分为：施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计12.单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点分析，施工方案的选择，单位工程施工准备工作计划，单位工程施工进度计划，各项资源需求量计划，单位工程施工总平面图设计，技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施，主要技术经济指标。

13.施工组织总设计的编制程序不能逆转：①拟定施工方案后才可编制施工总进度计划②编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划14.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

15.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施16.施工成本的计划值和实际值的比较包括（图2Z101042）17.项目经理职责和权限（P33）18.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移和其组合等策略。

工程项目管理丁士昭主编的课后习题及答案

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 ............................................................................. 错误!未定义书签。

第二章项目组织理论...................................................................... 错误!未定义书签。

第三章项目策划.......................................................................... 错误!未定义书签。

第四章工程项目目标控制基本原理 .......................................................... 错误!未定义书签。

第五章工程项目采购管理.................................................................. 错误!未定义书签。

第六章工程项目投资控制.................................................................. 错误!未定义书签。

第七章网络计划技术与工程项目进度管理..................................................... 错误!未定义书签。

第八章工程项目质量和安全管理............................................................ 错误!未定义书签。

第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。

一级建造师《项目管理》第一章第三节练习题

1Z201030 建设工程项目的组织一、单项选择题1.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中最重要的措施是( )。

A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

所以A正确。

2.设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于( )。

A.组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织D.任务分工【答案】C3.建设工程项目结构图描述的是( )。

A.工作任务之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系【答案】A4.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是( )。

A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图【答案】A5.关于合同结构图的说法，正确的是( )。

A.合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B.在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C.合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D.合同结构图也可以反映管理指令关系【答案】C【解析】合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

所以C正确。

6.反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是( )。

A.组织结构模式B.组织分工C.管理职能分工D.工作流程【答案】A【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门)之间的指令关系。

所以A正确。

7.在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是( )。

A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.混合组织结构【答案】B【解析】在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

所以B正确。

8.关于组织工具的说法，正确的是( )。

二级建造师考试---按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理.建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理.［例题］下列关于项目管理类型的划分,正确的是（ ).A．投资方、开发方项目管理属于业主方项目管理B．建设项目总承包方项目管理属于施工方项目管理C．施工总承包管理方项目管理属于业主方项目管理D．施工专业分包方和劳务分包方项目管理属于施工方项目管理E.施工方委托的工程管理咨询公司提供的项目管理属于施工方项目管理[答案］A、D、E［解析］B 选项建设项目总承包方项目管理单独划分,既不属于施工方项目管理，也不属于业主方项目管理；C选项施工总承包方项目管理属于施工方项目管理.施工总承包方的管理任务主要有哪些？施工总承包方（GC，GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下.(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

(2）控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。

（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥其自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工（业主指定的分包单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包单位的施工，这也是国际的惯例），并为分包单位提供和创造必要的施工条件。

项目建设工程项目管理组织PPT课件

作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图
和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
更详细的项目编码方式以及编码的内容等将在项目11中进行
详细介绍。
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13
2.2
建设工程项目管理
的组织结构类型
✓ 项目管理组织机构的建立原则
✓ 工程项目管理组织机构的基本形式
✓ 工程项目管理组织机构的设置原则
职能式组织结构的适用范围：纯粹的职能式组织结构管理形式在一般工程项目管理中无多少实际应用价值，因为职能式存在难以克服的多头领导问题，在现代项目中一般都不单纯采用这种组织机构形式。
电气工程分包
17
2.2 建设工程项目管理的组织结构类型
表2.1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
名称
表达的含义
图中矩形框的含义
对一个项目的结构进行逐层分解，项目结构图以反映组成该项目的所有工作任务
（该项目的组成部分）
一个项目的组成部分
反映一个组织中各组成部分（组成一个组织系统中的组成部组织结构图
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
.
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
7
2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1.2 项目结构图项目结构图（Work Breakdown Structure，WBS,或称Project Diagram）是一个组
2.1 建设工程项目组织结构分析
以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（

建设工程施工管理-施工管理的组织

建设工程施工管理-施工管理的组织(总分：50.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：26，分数：26.00)1.某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是( )。

（分数：1.00）A.质量管理部B.项目部√C.经理办公室D.物资供应部解析：对于业务活动基本由项目组成的组织(包括项目管理公司)而言，如果采用矩阵组织结构模式，那么一般情况下，组织的各职能部门组成了纵向工作部门，而项目部组成了横向工作部门。

在本题中，选项A、C和D属于纵向工作部门，而选项B属于横向部门。

2.某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。

为了制定这个表，应先进行的工作是( )。

（分数：1.00）A.详细分解相关管理任务√B.绘制结构图C.确定管理职能D.明确合同关系解析：3.右图所示的职能组织结构中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分别代表不同的工作部门或主管人员。

这个组织结构表明( )。

（分数：1.00）A.m可以直接指挥g1和g2B.g2只接受f2下达的指令C.g1可直接接受m的指令D.g1接受f1、f2和f3的直接指挥√解析：4.某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件。

在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是( )。

（分数：1.00）A.劳务关系B.任务关系C.业务关系D.组织关系√解析：5.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。

进行这项工作的组织工具是( )。

（分数：1.00）A.项目结构图B.工作任务分工表√C.管理职能分工表D.项目管理组织结构图解析：6.用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，这类图就是( )。

2022年二建《工程施工管理》真题模拟试卷二(带答案解析)

二建工程施工管理第 1题：单选题(本题1分)各项新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目竣工图的负责编制人应是（）。

A．施工单位B．设计单位C．咨询单位D．建设单位【正确答案】：A【答案解析】：各项新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目，在项目竣工时要编制竣工图。

项目竣工图应由施工单位负责编制。

第 2题：单选题(本题1分)项目结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的方式也有不同。

右图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是（）。

A．指令关系B．项目结构关系C．工作任务关系D．合同关系【正确答案】：D第 3题：单选题(本题1分)工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于（）。

A．控制性施工进度计划B．指导性施工进度计划C．实施性施工进度计划D．竞争|生施工进度计划【正确答案】：C【答案解析】：从计划的功能区分，施工项目经理部编制的施工月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它属于实施性施工进度计划。

第 4题：单选题(本题1分)建设项目工程总承包的基本出发点是（）。

A．借鉴工业生产组织的经验B．克服由于设计与施工的分离致使投资增加C．实现建设生产过程的组织集成化D．克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度【正确答案】：C【答案解析】：建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。

以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

其中，实现建设生产过程的组织集成化是实施建设项目工程总承包最核心要点。

第 5题：单选题(本题1分)一般情况下，某混凝土现浇楼面平整度偏差达到1oram，该质量问题可以（）。

A．不作处理B．加固处理C．返工处理D．修补处理【正确答案】：A【答案解析】：根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204--2002(2011版)，混凝土结构表面平整度偏差为8mm，该例中偏差达到10mm，应该属于质量问题，但是该质量问题属于后续工序可以弥补的质量缺陷，可以不作处理。

01、2Z101000 施工管理-二级建造师管理

5.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正确的是( )。（2019）
A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工【答案】A
2Z101012 施工方项目管理的目标和任务
2Z101020 施工管理的组织
二、组织工具：四图两表。 1. 项目结构图、组织结构图和合同结构图
项目
工作部门
业主项目总承包单位
工作工作
工作
工作部门
工作部门
工作部门分包1
分包2
分包3
树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，矩形框表示工
作任务
系统各组成部门之间的组织（指令）关系，单项箭线连
业主
执行
和
组
施工总承包织
方
业主
施工总承包管理方
组织
分包商分包商分包商分包商分包商分包商
1
2
3
1
2
3
2Z101012 施工方项目管理的目标和任务
1.施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务，则其取得施工任务的合理途径应为（）。 (2015）
A.监理单位委托 B.投标竞争 C.施工总承包人委托 D.自行分配【答案】B
2Z101011 建设工程项目管理的类型
2.由于业主单位是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，因此对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主方的项目管理是管理的核心。
2Z101011 建设工程项目管理的类型
三、业主方项目管理的目标和任务 1.业主方项目管理目标：投资目标、进度目标、质量目标。

三控三管一协调

三控三管一协调，进度质量费用P2：1 2201 000 建设工程项目的组织与管理 20分开发管理项目管理图12201010建设工程项目的实施阶段的组成12201010建设工程项目管理的目标和任务 3P3:IZ201011掌握施工方项目管理的目标和任务三要素：目标，任务，时间一、施工方项目管理的目标施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：·施工的安全管理目标；· 施工的成本目标；·施工的进度目标；● 施工的质量目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。

在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。

P4:一、建设项目工程总承包方项目管理的目标，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：· 工程建设的安全管理目标；· 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；· 建设项目工程总承包方的进度目标；· 建设项目工程总承包方的质量目标。

二、建设项目工程总承包方项目管理的任务建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：．安全管理；．．项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；．进度控制；● 质量控制；．合同管理；· 信息管理；· 与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。

P5：IZ201013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一、业主方项l 任务业主方项目管曼嘉翼睾显墨翟利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

其中投资智标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目际’也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

建设工程项目的组织及管理

分包商
分包商 1
分包商 2
分包商 m
分供货商 1
分供货商 2
*注：此为业主自行发包的部分
2019年3月29日
14
业主
设计单位
2019/3/29
类型施工总承包模式
内涵由业主委托的施工总承包单位可将部分施工任务委托给符合资质的分包单位：业主同意；有资质；主体不能分包
特点 ①投资控制方面（1，2，3） ②进度控制方面，施工图设计全部结束后才进行施工总承包的招标，建造周期较长限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上应用。 ③质量控制方面：取决总包④合同管理方面（1）⑤组织与协调方面：对业主有利 ①投资控制方面（1，2，3）②进度控制方面（1） ③质量控制方面（1，3）④合同管理方面（ 1， 2） ⑤组织与协调方面（施工总承包模式和施工总承包管理模式的特点需要细化理解，注意区别，题型上多为多选题）
2019/3/29
• 各方项目管理目标:
不同点
施工方
相同点
时间范畴
施工阶段，设计阶段，方业主设计
项目总投资目标和建设项目总承包方的成本目标（替换成本目标）投资目标（替换成本目标）成本目标及项目投资目标
实施阶段全过程安全成本进度质量
实施阶段全过程主要设计阶段，也涉及设计前准备阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修期
•项目管理工作流程组织：
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
1、影响系统目标实现的三因素，决定性因素。 P17☆ 2、控制项目目标的主要措施，最重要措施。P17 3、组织论的相关内容、组织工具的内容。P17-18 4、项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别。 P23 ☆ 5、项目结构分解考虑的原则。P20-21 6、职能、线性、矩阵组织结构模式的特点。P2425 ☆ 7、工作任务分工表需明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。P29 8、管理五环节，注意顺序。P30-31 9、工作流程组织的分类及其包括的内容。P34 10、工作流程组织的任务和工作流程图矩形框、箭线和菱形框的含义。P35

二建《施工管理》第一章

第一章施工管理【本章概述】本章是全书的理论基础，一共涉及程管理、组织、施工组织设计、项目经理、监理、风险）和基本原理（动态控制原理），主要为后文打基础【内容介绍】第一节：施工方的项目管理（约 2 分）（引出施工管理）第二节：施工管理的组织（约 4 分）（确定：组织结构、组织分工、组织流程）第三节：施工组织设计的内容和编制方法（约 3 分）（编制组织设计任务书（施工管理大纲）第四节：建设工程项目目标的动态控制（约 2 分）（施工管理的形式（静态还是动态））第五节：施工项目经理的任务和责任（约 5 分）（项目经理的任务和责任）第六节：施工风险管理（约 1 分）第七节：建设工程监理的工作任务和工作方法（约 2 分）（工程监理的任务和工作方法）第一节：要想了解施工项目管理，必须知道建设工程管理、项目管理、才能知道施工管理从而引出第一节第三节：要想有效进行施工管理使得项目三大目标得以实现；必须编制施工组织设计结构（谁管谁）组织分工（谁干什么）组织流程（怎么干）从而引出第二节第四节：施工管理的任务就是使得三大目标得以实现，也就是控制好三大目标；引出项目目标的动态控制；引出第四节第五、七节：施工管理的主要管理人（项目经理和工程监理）；双方的任务、责任、工作方法；引出第五、七节、第一节：施工方的项目管理-约2分内容大纲：（1）项目管理的概念【掌握】1.项目的全寿命周期（绝、实、使（绝食死））1：建设工程管理：（决策阶段、实施阶段、使用阶段）的管理2：建设工程项目管理：（实施阶段的管理）3：施工管理：（实施阶段里的施工阶段）2.建设工程项目管理（1）：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

二建考试知识点1

施工管理：项目管理的核心任务就是项目的目标限制；建设项目的项目管理的内涵式：自项目开始到项目结束，通过项目策划和项目限制，以使项目的费用目标, 进度目标和质量目标得以实现。

自项目开始至项目完成：指的是项目的实施期；项目策划指的是目标限制前的一些列筹划和打算工作；费用目标对业主方而言为投资，对施工方而言为成本；项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期的主要任务是通过管理使目标得以实现。

项目的全寿命周期为：项目的决策期, 实施期和试用期；业主方, 设计方, 供货方, 工程总包方各自的职责及项目目标：其中业主方, 设计方以及工程总包方设计项目投资问题；其中值得留意的问题即：进度目标指的是项目动用前的时间目标，即项目交付运用的时间目标，不是竣工的验收。

全部的项目管理的目标均贯彻自设计前的打算阶段, 设计阶段, 施工阶段, 动用前的打算以及保修阶段；全部的工程项目目标均为三控, 三管, 一沟通：平安管理, 成本限制, 进度限制, 质量限制, 信息管理, 合同管理, 组合和协调；组织是项目管理的目标能否实现的确定性因素。

系统的目标确定了系统的组织，而组织是目标能否实现的确定性因素。

限制项目目标的主要措施是组织措施, 管理措施, 经济措施和技术措施，其中最主要的措施就是组织措施。

组织论是一门学科主要探讨组织分工, 组织结构图, 工作流程图。

组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统或各元素之间（各工作部门或各管理人员）的指令关系。

其中组织结构图分为：职能组织结构图, 线性组织结构图, 矩阵组织结构图；组织分工：工作任务分工, 管理职能分工；工作流程组织：管理工作流程组织, 信息处理工作流程组织以及物质流程组织组织结构模式和组织分工模式都是一种相对静态的组织关系，而工作流程图反应的一个组织系统中的各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系，可以反应工作流程组织。

组织工具是组织论的应用手段，用图或者那个表表示各种组织关系：项目结构图, 组织结构图, 工作任务分工表, 管理职能分工表, 工作流程图等；项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的全部工作任务，项目结构图之间用直线表示。

四图二表

管理职能分工表
反映各工作（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理能分工；
管理职能和管理环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查。【顺序+例子】
岗位责任描述书和管理职能分工表，两者不是一回事；
【企业管理和项目管理中都可以运用】
1、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。2、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织是一种动态关系。
反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）
一个组织系统中的组成部分（工作部门，工作人员），箭线表示指令关系
方框+单向箭线
单向箭线
合同结构图（不唯一）
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
一个建设项目的参与单位
方框+双向箭线
双向箭线
工作流程组织图
（不唯一）
反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，用以描述工作流程组织。
3、为了③编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各个阶段的①管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上②定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务。（排序问题）
矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形块表示判别条件
方框+菱形框+单向箭线
单向箭线
组织分工（不唯一）
管理任务分工表
参与各方都应编制各自的任务分工表；
组织设计的一部分；
编制步骤：任务分解→明确项目经理、主管部门、主管人员工作任务→编制任务分工表；
表中应明确工作任务由谁负责—谁配合—谁参与；
项目进展中，应视必要对该表进行调整。
项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、工作任务分工表和管理职能分工表（4图2表）

2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析

2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析一、单项选择题（每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目决策阶段的管理主体是（）。

A．投资方和设计方B．开发方和投资方C．开发方和设计方D．开发方和供货方【答案】B【解析】“建设工程管理”（Professional Management in Construction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：①决策阶段的管理，DM——Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）。

②实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management。

③使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（见题1解图）。

由图可知，建设工程项目决策阶段的管理主体是开发方和投资方。

题1解图DM、PM和FM2．由施工方自行确定的项目管理目标是（）。

A．环保B．安全C．质量D．成本【答案】D【解析】如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。

而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。

3．下列组织工具中，采用双向箭线表达连接对象之间关系的是（）。

A．项目结构图C．组织结构图D．工作流程图【答案】B【解析】项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别如题3解表。

由表可知，采用双向箭线表达连接对象之间关系的是合同结构图。

题3解表项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别4．建设工程项目决策阶段策划工作内容中，项目编码体系分析属于（）。

A．组织策划B．管理策划C．合同策划D．技术策划【答案】A【解析】组织策划主要工作内容包括：①决策期的组织结构。

②决策期任务分工。

③决策期管理职能分工。

④决策期工作流程。

⑤实施期组织总体方案。