抓大与抓强 文档

规模大不如质量强

---读《画说文化仙霞》有感

山东韩世塔

2015国庆，有机会读了唐建文主编的《画说文化仙霞》，此“画”非彼“话”，偶感书如下。

企业必须做大，学校必须做大，这好像是企业界教育界的一致共识。兼并、重组、购买；多校联合，兼并、合并，远洋巨轮一样的学校和公司集团如雨后春笋一般。船大、校大、企业大能够抗风险，也能够驶得远。这好像是目前各级领导改革，转调方式中的不二法门，也是校长们的“不三”法门，更是某些大学校长叫嚣“早日建成世界一流大学”的“拿手菜”。

但是，非常奇怪。贵大（贵州大学）校长郑强曾在浙江大学任职副书记，被誉为“愤青教授”。他曾经直言：浙江大学要办成世界500强大学，那简直就好比是“实现共产主义”一样的豪迈和“远大”，这恐怕是真的又“远”又“大”了去了。“愤青教授”虽然看起来有点“愤青”，但是细想好像也是实话。

郑校长的意思谁都明白，我不再赘言，否则，可能踩雷上了。

从教授说的看来，规模之大，招生之众并非为一流大学的“唯一”。大学不光是看大厦，更要看大师，硬件无坚不摧，软件有难必“摧”，肯定不行。

其实还有更奇怪的呢！你看那些牛哄哄的“巨人”企业，你看那些凑班子，“大杂烩”大学，要么万人规模，要么10人的规模，都是什么玩意啊！师范改师专；师专改师院；师院改师大，师大改---卫校成医专；医专成医学院，医学院成医科大，属猴太能变啊！谁都会变，谁都愿意变。但是，校大门的牌子换了，大门里面的师资还有陈旧的教法都是老生常谈---后果可想而知！

就是这些万人大学，巨人企业一遇到市场的“风吹草动”，并不是能抗风险，相反，企业往往采取“减肥法”，他们所做的第一件事就是降低价格，减少产能，裁减人员。而大学呢？往往就是先下社会购买服务的人员，后手就是外聘的人员。对于学生呢，三年变两年，早分早走早完事---下去了！

这说明，企业也好，学校也罢。不求大有时并不是坏事，也并非没有发展前途。企业学校规模大了，内部管理难度就增加，那种“懒政”管理，机器管理人的方法实在不是科学之招！教育教学是个良心买卖，靠生硬规范还不如不规范。果如此，“漏子”出现就难免！因为“巨人”胖的吓人了就不正常！企业和学校不比女人的乳房，老是“大”了好！企业和学校一样，只有夯实基础，在产品质量和学习的质量上面下功夫才有竞争力。只有抓了产品的质量和学习的质量，才有做大的机会和实力!

企业和学校盲目招人进人学生毫无选拔无节制的进“教室”，“快了萝卜不洗泥”肯定不是长远之计！怎么办---千万别凉拌！

愿各级领导“二思”！

山东韩世塔读唐建文主编的《画说文化仙霞》有感写于2015-10-12