厦大管理学真题
厦门大学网络教育学位考试管理学原理参考试题主观题带答案
厦门大学网络教育学位考试管理学原理参考试题主观题带答案1. 试论述目标管理的特点是什么?在什么情况下企业适合推行目标管理?2. 领导者参与模型的领导风格包括哪五种?3. 非正式组织4. 直线职权5. 团队6. 管理学7. 领导8. 波特五力模型都包括哪几个方面的力量。
9. 业务活动10. 总体战略11. 官僚组织的要素包括哪些?12. 团队有哪些作用?13. 有效授权应该遵循哪些原则?请展开论述。
14. 权力需要15. 直线部门16. 程序化决策17. 目标-手段链18. 职能工长制19. 参谋部门20. 目标管理法如何实施?21. 保健因素22. 激励23. 如果你是一个连锁商业企业的总经理,你如何设计其组织结构?24. 中长期目标和当期财务目标是什么关系?它们可以用什么方法管理?请阐述这种方法并说明其应用范围及其利弊25. 控制26. 管理者应该如何对待非正式组织?27. 如何评价科学管理理论?28. 管理层次29. 滚动计划法30. 职能职权31. 感召权力32. 结合所学的管理学知识, 谈谈怎样作一名优秀的管理者(管理者需要掌握哪些管理技能?)33. 经营管理学派的两步分类方法包括哪两步?34. 组织文化35. 正式组织36. 管理的例外原则37. 非程序化决策38. 战略计划39. 授权的过程包括哪三个阶段?40. 论述控制焦点有哪些,分别有哪些具体手段。
41.管理者42.矩阵式组织结构有哪些优缺点?43.计划44.组织45.激励因素46.管理者需要掌握哪些管理技能47.简述目标管理法的优缺点?48.参谋职权49.组织的日常管理工作包括哪些方面?50.简述泰罗的科学管理的基本原理?51.霍桑试验的启示有哪些?52.简述管理的 14 项一般原则?53.简述企业文化的定义与层次?54.简述马斯洛的需要层次理论内容?55.为什么说管理既是一门科学又是一种艺术?1.试论述目标管理的特点是什么?在什么情况下企业适合推行目标管理?答:目标管理的特点包括以下方面:(1)目标管理是参与管理的一种形式。
厦大管院历年考研真题整理
1、(98、06年)管理是一门科学还是艺术?答:管理是科学也是艺术。
具体表现在:(1)管理的知识可以帮助并指导人们的管理实践,使人们的管理水平不断提高,其次,随着人们的管理水平不断提高,管理也不断地发展,所以,管理是一门科学。
(2)管理活动是一种协调被管理者业务活动的活动,需要具体问题具体分析,需要管理者有丰富的经验和技巧来有效解决问题,所以管理也是艺术。
管理作为科学和艺术是相辅相承的。
艺术总以科学为基础,科学和艺术相补充。
如果不具备管理知识,管理就会陷入盲目和经验主义;如果否认艺术,管理就无法灵活应用于实践,从而解决问题。
同时,科学的发展会促进艺术水平的提高,而艺术水平的提高又有利于科学的更进一步发展。
由于管理的实践是一门艺术,而指导这种实践活动的具体系统的知识体系则是一门科学,所以,综上所述,管理既是一门科学又是一门艺术。
2、(02年)请简要地比较泰罗的科学管理理论和法约尔的一般管理理论?答:泰罗的科学管理理论的主要观点是采用科学的方法,通过提高生产效率和增加工人工资来提高生产率,强调应用科学,形成群体的协调和合作,实现产出的最大化和培养工人的技能。
法约尔的一般管理理论是采用“两步分类法”建立起来的,即先提出管理的职能,后研究如何执行职能,具体而言,该理论认为管理者在管理过程中的管理职能包括计划、组织、协调和控制,并针对如何执行职能系统讲述了管理的14个原则,如坚持统一指挥原则,集中原则等。
从两者的出发点比较,法约尔的一般管理理论是从一般的角度来研究管理,是从企业整体的角度来研究如何提高企业的生产率,而泰罗的科学管理理论是从个别工人的角度来研究如何提高每个工人的工作效率,从而提高整个企业的效率,所以相比而言,泰罗的科学管理理论具有较大的实践性,而法约尔的管理理论具有较强的概括性和普遍性。
但两者是相辅相承的,只有把从个别工人角度的科学管理理论和从企业整体角度的一般管理理论结合起来,才能有效指导企业的管理实践,真正提高企业的生产效率。
厦门大学网络教育第一学期管理学(小字版)含复习题
1、评估一个机会,企业首先应评估B、容量2、影响产业竞争激烈程度的因素不包括D、技术进步3、企业面临很大机会而资源有限时,应该采取B、WO 战略4、动荡而复杂环境要求企业A、采取分权的团队管理5、管理的内部环境不包括D、供应商6、下列方法中对企业文化管理最直接有效的方法是C企业文化考核7、下列内容中,哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点A、管理人员事不关己,高高挂起8、企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来C、领导演讲9、关于企业文化,下列说法哪个是错误的A、企业文化应推崇企业利益至上10、企业文化组合要素中不包括D、奖勤罚懒1、下列说法哪个是错误的B、管理成效与组织成效成正相关线性关系2、下列课程哪个不是基础的管理学课程D、营销管理3、成功的管理者最重要的技能是C、网络联系4、高层管理者花最多时间在下列哪个职能B、组织5、下列说法哪个是正确的C、管理者决策时首先考虑组织整体利益1、组织的构成子系统不包括D、自动化系统2、经济组织的核心管理问题是B、提高效率降低成本3、下列哪个因素不是非正式组织的特点D、有职责权力的约束4、坚持管理的目标原则,不是因为C、目标是法律合同5、下列哪个要素不是组织要素D、政府垄断政策6、罗马教皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教?天主教事务简单7、官僚政府组织的最大特点是D、官僚作风严重8、有限责任企业的缺点是A、所有权经营权分离9、家族企业的优点是A、所有权经营权不分离1、古典管理理论在人性方面,认为人是A、理性的经济人2、下列哪个人物不是古典管理理论创始人A、甘特3、科学管理理论的核心目标是B、提高生产效率4、科学管理的四大基本原理不包括D、提高工人待遇5、泰罗在米德维尔钢铁厂,首先进行的研究是B、工时研究6、对工人的激励方面,泰罗采取的方式是C、差别计件工资制7、统一指挥是指A、一个下属只接受一个上级的命令8、下属说法,哪个不是法约尔提出的管理原则B、人员平等原则9、下属说法,哪个不是法约尔提出的管理职能C、领导10、下属说法,哪个不是法约尔的观点D、法国不缺乏管理职业教育11、法约尔提出的企业基本活动不包括A、生产活动12、官僚组织的缺点不包括D、专业化标准化13、下列哪项不是官僚组织的要素D、选举行政人员14、下列哪项不是韦伯对权力的分类D、专家权力1、福莱特认为,最好的领导者特征是C、鼓励人们对客观形势规律做出反应2、福莱特认为,控制是由下列哪项因素来控制?B、事实3、福莱特的结合方法是指A、工人和雇主要看到共同点,找出使双方满意的方法4、闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献D、电车事故主要原因是工人身体健康问题5、在共享权力下,组织的权威依靠B、知识与经验6、下列哪项不是霍桑试验对管理理论和实践的启示D、需要禁止非正式组织7、霍桑试验中的绕线室试验发现B、工人形成小集团8、霍桑试验的目的是A、研究企业中物质条件与生产效率的关系9、提出改善监工领导方式的研究学者是C、梅奥10、相对于古典管理理论,人际关系学说哪个方面差异最大A、社会人替代经济人11、马斯洛的最高层次需要是括C、自我实现需求12、根据需要层次理论,马斯洛认为C、人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次13、下列不是人际关系学说的内容提高工资刺激工人提高生产效率1、影响现代管理理论产生的最大因素是A、外部环境发生巨大变化2、下列哪项不是管理者的人际关系角色D、传播者3、判断一个决策是否正确,应该C、通过事实要素判断4、下列哪项是非程序化决策C、联想收购IBM的PC机事业部5、管理人的决策原则是A、满意原则6、管理人的决策行动模式是B、刺激——反应型7、决策理论学派认为,人们在决策时,最可能没有受到下列哪项因素影响D、理性分析8、西蒙认为,管理的实质是A、决策9、权威接受理论认为,领导的基础是B、被下级接受10、效力是指A、组织目标实现的程度11、下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素D、流程标准12、伯纳德认为,组织系统的实质是C、协作系统13、经营管理理论学派的分析方法是B、两部分类法14、经营管理理论学派认为,管理理论的框架是B、管理职能15、管理理论丛林的提出者是C、孔茨16、学习型组织的五项修炼不包括D、绩效考核17、知识产生过程中,关键途径是A、隐性知识显性化1、组织长远的全局的行动方案是指B、战略计划2、目标管理实施过程中,不需要C、上级事事过问3、下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素A、市场需求4、计划的承诺原则是指A、确定计划合理完成期限5、下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标A、部门经理每月读一本管理书籍6、企业内部前提条件不包括D、供应商忠诚度7、适合风险比较大的企业研发的计划选择方法是B、试验法8、适合小型企业的预算方法是A、零基预算法9、大金空调专注于研究空调制冷技术,广告促销少,产品价格高。
厦大管理学23题及答案教学提纲
1、通过对第一篇的学习,你对管理理论丛林这个说法又又什么新的认识?2、你认为美国的管理概念和做法能够应用到英国、德国、中国或其他任何一个国家吗?请加以解释。
3、有人说:“编制计划是展望未来,而控制是回顾过去。
”请评论之。
4、什么叫承诺(投入)原则?如果所有决策都包括承诺,如果未来总是不确定的,那么,一位管理者怎样才能防止不犯付出重大代价的错误?5、怎样才能使前提条件工作有效?6、做为组织各项工作起点的目标与作为组织各项工作终点的目标有什么区别和联系?7、有人对制定长期目标表示异议,因为他们认为不可能知道未来的长时期里会发生,这是一种可取的明智态度吗?为什么?8、什么叫限制因素原则?如何应用限制因素原则?9、什么叫计划?什么叫决策?二者之间有什么区别和联系?10、讨论第145页案例8-1:《奥林匹克玩具公司》。
11、正式组织通常被设想为一种联络沟通系统。
是这样吗?怎样设想?12、如果你是一家按职能分工的公司的总经理,有一位顾问向你建议以地域或产品来组织分工,你考虑这一建议时,将关心什么问题?13、为什么多数大百货公司和超级市场联营店是按地区组织商店,然后按产品组织内部的摊位?请根据你自己的经验举出一些实例、14、为什么多数小企业都采用按职能划分部门的方式?15、如何选择合适的部门划分方法?16、怎样理解直线与参谋的概念?为什么长期以来一直都有那么多公司存在直线与参谋的矛盾?这种矛盾能否消除?17、在国外,有许多国家,那里的公司是从内部发展起来的,而且常常是家庭所有的,几乎没有权利分散,你认为应该怎样去解释这种现象?这会产生什么效果?18、如果你是经理,你会分权吗?陈述的理由。
你怎样保证不过分分散权力?19、职权应该尽量下授吗?21、有效的授权为什么要坚持责任的绝对性原则?22、人们常常认为计划与控制是一个系统,也有人常常把控制称之为系统,这两种看法说明了什么?这两项表达都可以成立吗?23、什么叫前馈控制?为什么它对管理人员有重要作用?你能否举出有那些领域可以应用前馈控制?答案1、通过对第一篇的学习,你对管理理论丛林这个说法又有什么新的认识?(1)定义:二战后,各个国家经济恢复,科学技术的飞速发展,生产社会化程度不断提高,管理理论引起了人们的普遍重视。
厦大网络教育-项目管理学练习题及答案
项目管理学练习题及答案1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分)A、层次性目标??B、约束性目标??C、指导性目标??D、阶段性目标??2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分)A、重复性的活动??B、限制??C、资源消耗??D、一个设立得非常好的目标??3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分)A、目的性??B、独特性??C、一次性??D、重复性??4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分)A、技术变数??B、权变关系??C、经济变数??D、资源变数??5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分)A、项目章程??B、约束条件??C、产品描述??D、项目经理选择??1、项目生命周期()(1.0分)A、定义产品生命周期??B、对所有项目都有清晰相同的阶段??C、定义每个阶段应该做什么??D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容??2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分)A、启动??B、开发??C、实施??D、任何一个生命周期??3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分)A、测试项目产品、验收、移交??B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件??C、验收、核实、移交、付款??D、文件存档、验收、移交??4、一个项目的客户告诉项目经理,他已经没有钱支付项目了。
项目经理应首先做什么()(1.0分)A、把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金??B、消减工作范围并开始收尾工作??C、停止工作??D、介绍部分项目团队??5、如果()对一个项目进行目标管理才是可行的(1.0分)A、得到管理层的支持??B、把规划写下来??C、项目不影响目标??D、项目包括项目章程中的目标??1、谁决定一个新项目的要求()(1.0分)A、客户??B、项目干系人??C、项目经理??D、高级管理层??2、解决需求之间的分歧要有利于()(1.0分)A、发起人??B、项目经理的上司??C、项目干系人??D、客户??3、你的一个团队成员通知你,他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的,在公司中谁应该决定项目的优先排序()(1.0分)A、项目经理??B、发起人??C、高级管理层??D、团队??4、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是()(1.0分)A、证实边际利润是正确的??B、给出可交付成果的接受性??C、管理项目团队的绩效审核??D、得到客户的允许同意进一步工作??5、你的项目有30多个项目干系人。
最新厦门大学管理学院管理学和管理经济学试题答案
管理学部分:一名词解释1企业社会责任:社会责任是要认真考虑企业的行动对社会的影响。
社会反应是指公司以对自己与社会彼此有利的方式,把企业的经营决策,政策方针及外部环境联系起来的能力,涉及行动措施,企业怎么做出决策。
支持承担社会责任的理由:公众的期望;长期利润;规避政府法规,有更多的自主权和灵活性;权利与责任对等;企业拥有各种资源可以去解决一些社会问题;预防优于治理,公众形象,创造一个良好的社会环境。
反对承担社会责任的理由:违反利润最大化原则;淡化使命;成本;削弱国际收支平衡能力;企业权力过大;缺乏广泛的社会支持;缺乏社会技能;总的来说,企业应该承担社会责任的观点占主导地位,但是承担社会责任的程度要受到公司拥有的有限资源的限制,因此,公司在怎样承担社会责任方面应有所侧重,应围绕其所造成的社会问题确定优先次序2组织文化:组织文化是组织成员在长期中所形成的共有的总的行为方式,信仰和价值观,它往往为公司确定了氛围基调和人们的行为准则。
一个好的公司会形成一种积极向上,乐观热情,忠诚友爱的组织文化,会对员工产生非常强大的凝聚作用,激励作用,导向作用。
3交易型领导:交易型领导确定下属完成目标需要做什么,明晰组织角色和任务,建立组织结构奖赏绩效,以及提供下属的社会性需要。
这要的领导者工作勤奋,竭尽全力有效率且高效益地管理公司。
扩:转化型领导清晰地展望公司愿景,激发和激励下属,同时,他们有能力培育组织文化,创建有利于组织变革的氛围。
转化型领导以引发创新和变革而著称,能够快速应对外部环境的剧烈变化。
二简答题1职能职权有哪两种形式?职能职权是指这样的权利,即由某个人或部门将其所要做的有关具体工作,业务,方针政策以及其它问题授权给他人而不是由自己去做。
(明确定义)一般是由参谋部门来行使职能职权,因为这些部门是由一些以知识作为职能管理基础的专家所组成的。
两种形式:第一种形式是直线人员授予上一个层次的参谋部门或参谋人员对下一级组织中相应的机构或人员具有命令指挥的权力第二种形式是把专门的职能问题从直线人员的工作中分出来并授权给适当的参谋人员去处理。
厦门大学企业管理考研真题终审稿)
厦门大学企业管理考研真题文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-厦门大学企业管理系03-05年考研真题(专业课)管理学部分(共75分)一、概念题4题(每题5分,共20分)1、投入原则2、职能职权3、矩阵组织4、前馈控制二、简答题3题(每题10分,共30分)1、请根据下图说出其所表现的管理分析方法,并指出其理论特征、贡献及局限性:注:图见本贴最后面那个矢量图,但本人觉得第二个方框里的文字应该改为“结果”,未经证实。
2、企业的变革速度对有效的管理跨度的确定有什么影响为什么3、人们常常认为计划和控制是一个系统,也有人常常把控制称之系统,这两种看法说明了什么这两项表达都可以成立吗三、论述题1题(共25分)有人认为有效的管理是“制度化,规范化的管理”,有人认为有效的管理应是“人本管理、人性化的管理”,请对这两种说法进行评论,谈谈你对实现有效管理了的认识。
微观经济学部分(共75分)一、概念题4题(每题5分,共20分)1、无差异曲线2、边际技术替代率3、边际报酬递减规律4、边际收益产品二、简答题1题(共10分)什么是价格歧视一级价格歧视、二级价格歧视和三级价格歧视区别是什么三、计算题2题(每题10分,共20分)1、一个垄断厂商在一个城市设两个工厂提供电力,两个工厂短期边际成本函数为:第一个工厂:MC1=15第二个工厂:MC2=Q2+9.5这里,Q1和Q2表示两个工厂的产量,垄断厂商面临的需求曲线为P=40-Q/2,这里Q=Q1+Q2。
假设固定成本为0,找出利润最大化的价格和每一个工厂的生产数量。
2、甲公司和乙公司是生产和销售某种机械的仅有的两家企业,并假设他们生产的产品是无区别的,他们产品的需求曲线是P=580-3Q其中,P是产品的价格,Q是总需求量。
甲公司的总成本函数为TC1=410Q1其中,TC1是他的总成本,Q1是他的产量;乙公司的总成本函数为TC2=460Q2其中,TC2是乙公司的总成本,Q2是其产量。
厦大管理学真题
厦大管理学真题文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]厦门大学1998年招收读硕士学位研究生管理学原理部分一,名词解释(12分) 职能工长制秩序原则权威接受理论直线部门二,简答题(18分) 1,有效的管理为什么说是既要使组织适应环境,又要为组织创造和选择一个良好的外部环境?2,请简述非正式组织的存在对正式组织目标实现的影响作用. 3,请你对”合作社会系统学派”的观点进行评价. 三,论述题(20分) 请结合实际,特别结合是现代社会经济与科学技术的发展对管理的影响,谈谈你对管理既是一门科学又是一门艺术的认识和看法.?财务管理部分一,名词解释(15分) 资本结构直接筹资融资租赁财务风险净现值二,问答题(24分) 1,企业公积金来源. 2,你认为企业财务目标是什么为什么?3,中国人民银行重新界定的流动资金贷款种类及其内容. 4,长期借款与长期债券比较分析. 三,计算题(11分)东方公司向银行贷款800万元,期限5年,年利率10%.银行要求按年度等额还本付息(年末支付),①按复利计算,每年偿还额应为多少②按单利计算每年偿还额又是多少(P V I F A10%,5= 市场营销学部分一,名词解释(每题3分,共12分) 市场市场营销社会市场营销观念市场营销组合二,简答题(每题6分,共18分) 1,请比较无差异性目标市场策略,差异性目标市场策略和集中性目标市场策略三者的异同点,并分析各自的应用条件. 2,请分析快速渗透战略的应用条件. 3,请阐述日用消费品的销售渠道策略. 三,论述题(20分) 为什么说以消费者需求为中心的营销观念的产生是一场重要的思想革命?人力资源管理部分一,名词解释(每题5分,共20分) 1,何谓人事管理2,人类的三大需要是什么?3,人事部主任的作用4,何谓工作满意度二,简答题(每题8分,共16分) 1,人事管理面临怎样的挑战?2,人事考核的基本原则.三,论述题(14分) 何谓能力考核与态度考核请你论述能力与态度之间的相关与区别,并举例说明你个人的观点:选拔人员时是能力更重要,还是态度更重要?1999年企业管理专业课试题厦门大学1999年招收读硕士学位研究生入学考试试题一管理学原理部分(50分) (一)名词解释(12分) 共享权力组织界限社会人前馈控制(二)简述题(28分) 1,请用马克思的管理二重性理论对西方管理理论中的“诱因≥贡献”理论进行评析. 2,请简述你对人际关系学说的评价与认识. 3,你对管理理论走出理论丛林的认识. 4,请谈谈目标在整个管理过程中的地位与作用.(三)论述题(10分) 有人认为,我国当前的管理水平还不如当年泰罗的“科学管理理论”,对此,你是如何认识的请谈谈你对我国当前企业管理水平的看法与评价. 二财务管理部分(50分) (一)名词解释(12分) 权益资本财务危机成本E B I T内含报酬率(二)简述题(28分)1,简述可转换债券的一般特点及我国现行可转换债券的特征. 2,简述营业租赁与融资租赁的区别. 3,举例说明财务杠杆的作用. 4,简述长期贷款合同中银行对借款企业的一般性限制条款.(三)计算题(10分) 1996年环宇公司信用条件为30天付款,无现金折扣,平均收现期为40天,销售收入为10万元,预计1997年的销售利润率与1996年相同,仍保持15%.现为了扩大销售,公司财务部门制定了两个方案.方案一:信用条件”3/10,n/20”,预计销售收入将增加3万元,增加的销售额中,坏账损失率为3%,客户获得现金折扣的比率为60%,平均收现期为15天。
厦门大学 企业管理考研真题
厦门大学企业管理系03-05年考研真题(专业课)管理学部分(共75分)一、概念题4题(每题5分,共20分)1、投入原则2、职能职权3、矩阵组织4、前馈控制二、简答题3题(每题10分,共30分)1、请根据下图说出其所表现的管理分析方法,并指出其理论特征、贡献及局限性:注:图见本贴最后面那个矢量图,但本人觉得第二个方框里的文字应该改为“结果”,未经证实。
2、企业的变革速度对有效的管理跨度的确定有什么影响?为什么?3、人们常常认为计划和控制是一个系统,也有人常常把控制称之系统,这两种看法说明了什么?这两项表达都可以成立吗?三、论述题1题(共25分)有人认为有效的管理是“制度化,规范化的管理”,有人认为有效的管理应是“人本管理、人性化的管理”,请对这两种说法进行评论,谈谈你对实现有效管理了的认识。
微观经济学部分(共75分)一、概念题4题(每题5分,共20分)1、无差异曲线2、边际技术替代率3、边际报酬递减规律4、边际收益产品二、简答题1题(共10分)什么是价格歧视?一级价格歧视、二级价格歧视和三级价格歧视区别是什么?三、计算题2题(每题10分,共20分)1、一个垄断厂商在一个城市设两个工厂提供电力,两个工厂短期边际成本函数为:第一个工厂:MC1=15第二个工厂:MC2=Q2+9.5这里,Q1和Q2表示两个工厂的产量,垄断厂商面临的需求曲线为P=40-Q/2,这里Q=Q1+Q2。
假设固定成本为0,找出利润最大化的价格和每一个工厂的生产数量。
2、甲公司和乙公司是生产和销售某种机械的仅有的两家企业,并假设他们生产的产品是无区别的,他们产品的需求曲线是P=580-3Q其中,P是产品的价格,Q是总需求量。
甲公司的总成本函数为TC1=410Q1其中,TC1是他的总成本,Q1是他的产量;乙公司的总成本函数为 TC2=460Q2其中,TC2是乙公司的总成本,Q2是其产量。
并且假设这两家公司的生产能力是无限的。
(1)如果两家企业串谋(即寡头厂商联合起来,制定垄断价格和垄断产量,使联合体的总利润达到最大),并且想最大化他们的利润,那么甲公司应生产多少?(2)乙公司会同意这样一种安排吗?为什么?[注:经后证实,本题的方程设计得有问题,使计算结果无解。
厦大管理学真题0-08(含08答案)
2006年企业管理专业课试题管理学部分一、名词解释:管理跨度、前馈控制、程序化决策、MBO二、简答题:1.如何使计划的前提有效?2为什么大百货公司和超市联营店是按地区组织商店,然后按产品组织内部摊位的?画一个大百货组织图试分析之。
3.举例分析职能职权应用的利弊4.为什么凭实时信息不足以进行有效控制?三、论述题为什么说管理既是一门科学又是一门艺术。
结合例子加以分析管理经济学部分一、名词解释卡特尔、内在经济和外在经济、里昂剔夫生产函数、基尼系数二、简答题1. 为什么低档商品的需求价格弹性可能为正、负数或者零2. 理智的厂商为什么在第二阶段投产三、计算题1. 汤姆每周3元消费于花生牛奶和果冻。
花生牛奶每盎司0.05元,果冻0.10元每盎司,面包免费。
汤姆只想吃以一盎司花生奶油和2盎司果冻做的面包三明治,消费习惯一生不变。
问:1)汤姆每周会买多少花生牛奶和果冻2)如果果冻价格上升到每盎司0.15元,则他将买多少花生牛奶和果冻3)汤姆每周用于三明治的总支出应该增加多少元才能弥补果冻的价格上升2. 假定厂商面临的需求曲线D1:P=4-0.05Q,边际成本保持在1元不变。
求:1)需求曲线不变,利润最大化时的产量和价格假定厂商支付10元做广告,则需求曲线变为D2:P=6-0.1Q。
做广告合算吗?四、论述题:好象讲美国两个地方,一个地方的政府允许做广告,而另一个地方的政府不允许做广告,并有一表格,显示做广告的地方的眼镜价格比较低,问题是:(1)厂商做广告会增加成本,也就是说厂商最好不要做广告,这样可以使成本最低,你觉得合理吗?(用成本论和垄断竞争图形解答)(2)为什么在美国有广告的地方的眼镜价格比没做广告的地方的眼镜价格低呢?(个人认为:规模效益竞争(信息越充分则市场越趋向于完全竞争,则竞争越激烈) 成本较低)(3)1987年,美国FTA(忘记是什么委员会)要取消禁止做广告的限制?(个人认为:有效配置资源加强竞争有利于节省资源宏观角度看有利于增加需求,从而增加国民收入)2007年企业管理专业课试题管理学部分一,名词解释1,企业社会责任2,组织文化3,交易型领导者二,简答题1,职能职权有哪两种形式?2,目前我国在大力提倡自主创新,那么对企业组织而言,需要营造什么样的组织文化来激发创新?3,高层管理者,中层管理者,基层管理者的职责有何不同?4, SWOT矩阵四种可供选择的战略的主要内容?三,论述题1,过程学派的学者认为:管理是一个过程,管理者就是在这个过程中重复地履行各种职能的;经理角色学派的学者则认为:管理者是在充当各种不同的角色的。
厦大管理真题
2002 行政学一、名词解释行政、行政环境、行政沟通、行政伦理二、简答转轨时期我国政府的八大角色;行政组织权利体系类型;行政执行的手段;行政文化的作用三、论述论述我国当前行政改革的目标和原则;理论联系实际,论述提高行政效率的途径和方法四、案例分析案例概况:某县为农业县,却造假贩假成风,恶名远扬,经济陷入困境。
该县采取措施,严厉打击造假贩假行为,实施“质量兴市、名牌兴业”战略,为企业发展创造优良环境。
10年之后,成为全国最大的低压电器制造县城。
问题:该县在培育和发展市场经济的过程中,政府发挥了什么作用;随着该县经济的发展和国内外经济环境的变化,该县政府还应当发挥什么作用;2002 政治学原理一、名词解释议会制、人权、政治沟通、政治改革、民意二、简答简析政治与经济的关系;简析政治不稳定的成因;政治民主化的基本动力是什么;简析近现代政治研究的范式特征;简析利益集团的社会功能三、论述试论政治改革的基本条件和作用;试论当代中国公民参与的方式和特点2002 综合考试(删除管理学部分)一、概念题政策合法化;事后评估;渐进主义二、简述公共政策研究的经济学途径及其要点;过半数规则的特点及优劣;政策调整的内容、步骤与原因三、论述论政策的灵活变通(结合当前我国政策实践来谈)四、案例案例原文:一项短命的公共政策——国有股减持政策的终止2001年10月23日,这一天必将载入中国证券史的史册。
正是在这天,沪深股市在重大利好事件的带动下跳空高开,仅在5分钟之内两市1000多支股票全部封至涨停,为世界资本市场发展史上所罕见。
究竟是什么样的一个利好事件呢?事情还要从今年五月讲起今年5月,财政部经国务院授权,宣布为了进一步完善社会保障体制,筹集和充实社保基金,支持国企改革和发展,国家将对上市公司的国有股(即非市场流通股)进行减持。
该项政策一经出台,引起了很大的反响。
但不论是经济学者还是广大股民,都一致认同减持国有股这一政策取向,因此股市并未发生大的波动。
厦大管理学23题及答案
厦大管理学院管理学23题1、通过对第一篇的学习,你对管理理论丛林这个说法又有什么新的认识?(1)定义:二战后,各个国家经济恢复,科学技术的飞速发展,生产社会化程度不断提高,管理理论引起了人们的普遍重视。
许多学者和实际工作者在前人的理论与实践经验的基础上,结合自己的专业知识去研究现代管理问题,由于研究条件,掌握材料,观察角度和研究方法等方面的不同,必然产生不同的看法和形成不同的思路,从而形成了多种管理学派,美国管理学家孔茨将这些各个学派称为“管理理论丛林”。
(2)管理理论丛林形成的原因如下:1. 人性假设的分歧:现代管理学超越了古典管理学派的“经济人”和人际关系学派的“社会人”假设,出现了“管理人”,“复杂人”,“决策人”等关于人性的假设。
由于人性的假设是管理理论的立论基础,这方面存在分歧,导致了各个学派的差别。
2. 语义上的混乱:对于管理学中经常使用的一些概念,比如“管理”,“组织”,“决策”等等概念,各个学派的学者有自己不同的理解。
3. 对管理下的定义不一致。
4. 先验的假设:孔茨认为有些后来的学者将前人经过提炼的经验看成为先验的推理而加以指责,然后再自己提出一些所谓的新东西。
5. 对原则的误解:有些管理学者总是对于任何带有点管理原则味道的东西加以摒弃。
6. 管理学者不能或不愿相互了解:不同的学者如果能互相了解和接受对方,将会有助于消除彼此之间的分歧,但是由于害怕别人或某一新发现会影响自己的专业和学术地位,学者们往往不愿意相互了解。
(3)为了消除管理丛林状态,可以采用下面一些方法:1. 需要给“管理”下个定义;2. 把管理学同其他学科接合起来;3. 澄清管理学用语的语义;4. 要对管理学中的很多基本原理进行提炼和验证。
(4)总之,按照孔茨的观点,管理理论应该而且能够统一起来,即以过程学派的理论研究方式(将管理划分为计划,组织,人员,领导,控制几个职能)作为总的框架,再用其他理论学派的一些能够帮助管理者更好有效地履行各种管理职能的研究成果来充实这个框架,形成一个统一的基本管理理论体系。
厦门大学03-05企业管理考研真习题
欢迎共阅厦门大学企业管理系03-05年考研真题(专业课)管理学部分(共75分)一、概念题4题(每题5分,共20分)1、投入原则2、职能职权3、矩阵组织4、前馈控制二、简答题3题(每题10分,共301及局限性:23,有人认为有效的管理应是“人本管理、人性化的管理”,请对这两种说法进行评论,谈谈你对实现有效管理了的认识。
微观经济学部分(共75分)一、概念题4题(每题5分,共20分)1、无差异曲线2、边际技术替代率3、边际报酬递减规律4、边际收益产品二、简答题1题(共10分)什么是价格歧视?一级价格歧视、二级价格歧视和三级价格歧视区别是什么?三、计算题2题(每题10分,共201本函数为:第一个工厂:MC1=15第二个工厂:MC2=Q2+9.52其中,TC1=410Q1其中,TC1是他的总成本,Q1是他的产量;乙公司的总成本函数为TC2=460Q2其中,TC2是乙公司的总成本,Q2是其产量。
并且假设这两家公司的生产能力是无限的。
(1)如果两家企业串谋(即寡头厂商联合起来,制定垄断价格和垄断产量,使联合体的总利润达到最大),并且想最大化他们的利润,那么甲公司应生产多少?(2)乙公司会同意这样一种安排吗?为什么?[注:经后证实,本题的方程设计得有问题,使计算结果无解。
建议将乙公司的总成本函数改为TC2=460Q2^2]四、论述题1题(共25分)从2000年11月成都11家影院实行5几元到几十元)降价并不一定带来票房收入的增加。
石家庄市94部电影一律实行5200015元,票房收入骤然上升。
</P>2004一、名词解释5*31、麦肯锡的7S法2、策略经营单位3、限定因素原则二、简答题10*41、有人说:“计划是展望未来,控制是回顾过去”。
这么说法对吗?你怎么看?2、有人把组织系统看作一个信息系统。
你对此做何理解?3、你怎么理解“前馈控制实质上是一种反馈控制”?如何使前馈控制有效?4、请分析“政策的一致性”对分权和集权的程度的影响。
厦大管理学真题含答案修订稿
厦大管理学真题含答案集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]2006年企业管理专业课试题管理学部分一、名词解释:管理跨度、前馈控制、程序化决策、MBO二、简答题:1.如何使计划的前提有效2为什么大百货公司和超市联营店是按地区组织商店,然后按产品组织内部摊位的画一个大百货组织图试分析之。
3.举例分析职能职权应用的利弊4.为什么凭实时信息不足以进行有效控制三、论述题为什么说管理既是一门科学又是一门艺术。
结合例子加以分析管理经济学部分一、名词解释卡特尔、内在经济和外在经济、里昂剔夫生产函数、基尼系数二、简答题1. 为什么低档商品的需求价格弹性可能为正、负数或者零2. 理智的厂商为什么在第二阶段投产三、计算题1. 汤姆每周3元消费于花生牛奶和果冻。
花生牛奶每盎司元,果冻元每盎司,面包免费。
汤姆只想吃以一盎司花生奶油和2盎司果冻做的面包三明治,消费习惯一生不变。
问:1)汤姆每周会买多少花生牛奶和果冻2)如果果冻价格上升到每盎司元,则他将买多少花生牛奶和果冻3)汤姆每周用于三明治的总支出应该增加多少元才能弥补果冻的价格上升2. 假定厂商面临的需求曲线D1:P=,边际成本保持在1元不变。
求:1)需求曲线不变,利润最大化时的产量和价格假定厂商支付10元做广告,则需求曲线变为D2:P=。
做广告合算吗四、论述题:好象讲美国两个地方,一个地方的政府允许做广告,而另一个地方的政府不允许做广告,并有一表格,显示做广告的地方的眼镜价格比较低,问题是:(1)厂商做广告会增加成本,也就是说厂商最好不要做广告,这样可以使成本最低,你觉得合理吗(用成本论和垄断竞争图形解答)(2)为什么在美国有广告的地方的眼镜价格比没做广告的地方的眼镜价格低呢(个人认为:规模效益竞争(信息越充分则市场越趋向于完全竞争,则竞争越激烈) 成本较低)(3)1987年,美国FTA(忘记是什么委员会)要取消禁止做广告的限制(个人认为:有效配置资源加强竞争有利于节省资源宏观角度看有利于增加需求,从而增加国民收入) 2007年企业管理专业课试题管理学部分一,名词解释1,企业社会责任2,组织文化3,交易型领导者二,简答题1,职能职权有哪两种形式2,目前我国在大力提倡自主创新,那么对企业组织而言,需要营造什么样的组织文化来激发创新3,高层管理者,中层管理者,基层管理者的职责有何不同4, SWOT矩阵四种可供选择的战略的主要内容三,论述题1,过程学派的学者认为:管理是一个过程,管理者就是在这个过程中重复地履行各种职能的;经理角色学派的学者则认为:管理者是在充当各种不同的角色的。
2022年厦门大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年厦门大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)一、选择题1、依据情景领导理论,当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时,以下哪种领导风格最为合适?()A.告知 B.推销 C.参与 D.授权2、()是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人,他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A.明茨伯格B.法约尔C.德鲁克D.韦伯3、关于计划的实际效果,许多管理学家都进行过仔细研究,其基本结论是()。
A.制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B.制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C.制定正式计划会降低组织的灵活性D.好的计划可以消除变化4、罗宾斯(Stephen P.Robbins)概括了管理的四项职能,法约尔(Henri Fayol)则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比,有三项职能是相同的,不同的一项是()。
A.领导 B.协调 C.控制 D.组织5、沸光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求?()A.直线式B.职能制C.矩阵制D.事业部制6、一家公司董事会通过决议,计划在重庆建立汽车制造厂,建设周期为一年,需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作,()技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A.甘特图B.负荷图C.PERT网络分析D.线性规划7、组织行为学尤其关注的是()。
A.组织中人们的心理状况B.人们的行为在工作中的表现C.人们在工作中的活动D.活动所创造的组织绩效8、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素?()A.组织的层次B.权力的大小C.环境的不确定性D.未来投入的持续时间9、在不确定情况下,除了有限信息的影响之外,另一个影响决策结果的因素是()。
A.风险性 B.环境的复杂性C.决策者心理定位 D.决策的时间压力10、20世纪以前,有两个重要的事件促进了管理研究的发展,其中一个是()。
最新厦门大学管理学院管理学和管理经济学试题答案
管理学部分:一名词解释1企业社会责任:社会责任是要认真考虑企业的行动对社会的影响。
社会反应是指公司以对自己与社会彼此有利的方式,把企业的经营决策,政策方针及外部环境联系起来的能力,涉及行动措施,企业怎么做出决策。
支持承担社会责任的理由:公众的期望;长期利润;规避政府法规,有更多的自主权和灵活性;权利与责任对等;企业拥有各种资源可以去解决一些社会问题;预防优于治理,公众形象,创造一个良好的社会环境。
反对承担社会责任的理由:违反利润最大化原则;淡化使命;成本;削弱国际收支平衡能力;企业权力过大;缺乏广泛的社会支持;缺乏社会技能;总的来说,企业应该承担社会责任的观点占主导地位,但是承担社会责任的程度要受到公司拥有的有限资源的限制,因此,公司在怎样承担社会责任方面应有所侧重,应围绕其所造成的社会问题确定优先次序2组织文化:组织文化是组织成员在长期中所形成的共有的总的行为方式,信仰和价值观,它往往为公司确定了氛围基调和人们的行为准则。
一个好的公司会形成一种积极向上,乐观热情,忠诚友爱的组织文化,会对员工产生非常强大的凝聚作用,激励作用,导向作用。
3交易型领导:交易型领导确定下属完成目标需要做什么,明晰组织角色和任务,建立组织结构奖赏绩效,以及提供下属的社会性需要。
这要的领导者工作勤奋,竭尽全力有效率且高效益地管理公司。
扩:转化型领导清晰地展望公司愿景,激发和激励下属,同时,他们有能力培育组织文化,创建有利于组织变革的氛围。
转化型领导以引发创新和变革而著称,能够快速应对外部环境的剧烈变化。
二简答题1职能职权有哪两种形式?职能职权是指这样的权利,即由某个人或部门将其所要做的有关具体工作,业务,方针政策以及其它问题授权给他人而不是由自己去做。
(明确定义)一般是由参谋部门来行使职能职权,因为这些部门是由一些以知识作为职能管理基础的专家所组成的。
两种形式:第一种形式是直线人员授予上一个层次的参谋部门或参谋人员对下一级组织中相应的机构或人员具有命令指挥的权力第二种形式是把专门的职能问题从直线人员的工作中分出来并授权给适当的参谋人员去处理。
厦门大学历届管理学试题12页word
厦门大学2019年招收读硕士学位研究生管理学原理部分一, 名词解释(12分)职能工长制秩序原则权威接受理论直线部门二, 简答题(18分)1,有效的管理为什么说是既要使组织适应环境,又要为组织创造和选择一个良好的外部环境? 2,请简述非正式组织的存在对正式组织目标实现的影响作用.3,请你对”合作社会系统学派”的观点进行评价.三,论述题(20分)请结合实际,特别结合是现代社会经济与科学技术的发展对管理的影响,谈谈你对管理既是一门科学又是一门艺术的认识和看法.财务管理部分一,名词解释(15分)资本结构直接筹资融资租赁财务风险净现值二,问答题(24分)1,企业公积金来源.2,你认为企业财务目标是什么?为什么?3,中国人民银行重新界定的流动资金贷款种类及其内容.4,长期借款与长期债券比较分析.三,计算题(11分)东方公司向银行贷款800万元,期限5年,年利率10%.银行要求按年度等额还本付息(年末支付),①按复利计算,每年偿还额应为多少?②按单利计算每年偿还额又是多少?(PVIFA10%,5=3.791)市场营销学部分一,名词解释(每题3分,共12分)市场市场营销社会市场营销观念市场营销组合二,简答题(每题6分,共18分)1,请比较无差异性目标市场策略,差异性目标市场策略和集中性目标市场策略三者的异同点,并分析各自的应用条件.2,请分析快速渗透战略的应用条件.3,请阐述日用消费品的销售渠道策略.三,论述题(20分)为什么说以消费者需求为中心的营销观念的产生是一场重要的思想革命?人力资源管理部分一,名词解释(每题5分,共20分)1,何谓人事管理2,人类的三大需要是什么?3,人事部主任的作用4,何谓工作满意度二,简答题(每题8分,共16分)1,人事管理面临怎样的挑战?2,人事考核的基本原则.三,论述题(14分)何谓能力考核与态度考核?请你论述能力与态度之间的相关与区别,并举例说明你个人的观点:选拔人员时是能力更重要,还是态度更重要?2019年企业管理专业课试题厦门大学2019年招收读硕士学位研究生入学考试试题一管理学原理部分(50分)(一)名词解释(12分)共享权力组织界限社会人前馈控制(二)简述题(28分)1,请用马克思的管理二重性理论对西方管理理论中的“诱因≥贡献”理论进行评析.2,请简述你对人际关系学说的评价与认识.3,你对管理理论走出理论丛林的认识.4,请谈谈目标在整个管理过程中的地位与作用.(三)论述题(10分)有人认为,我国当前的管理水平还不如当年泰罗的“科学管理理论”,对此,你是如何认识的?请谈谈你对我国当前企业管理水平的看法与评价.二财务管理部分(50分)(一)名词解释(12分)权益资本财务危机成本EBIT 内含报酬率(二)简述题(28分)1,简述可转换债券的一般特点及我国现行可转换债券的特征.2,简述营业租赁与融资租赁的区别.3,举例说明财务杠杆的作用.4,简述长期贷款合同中银行对借款企业的一般性限制条款.(三)计算题(10分)1996年环宇公司信用条件为30天付款,无现金折扣,平均收现期为40天,销售收入为10万元,预计2019年的销售利润率与1996年相同,仍保持15%.现为了扩大销售,公司财务部门制定了两个方案.方案一:信用条件”3/10,n/20”,预计销售收入将增加3万元,增加的销售额中,坏账损失率为3%,客户获得现金折扣的比率为60%,平均收现期为15天。
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厦门大学1998年招收读硕士学位研究生管理学原理部分一, 名词解释(12分)职能工长制秩序原则权威接受理论直线部门二, 简答题(18分)1,有效的管理为什么说是既要使组织适应环境,又要为组织创造和选择一个良好的外部环境? 2,请简述非正式组织的存在对正式组织目标实现的影响作用.3,请你对”合作社会系统学派”的观点进行评价.三,论述题(20分)请结合实际,特别结合是现代社会经济与科学技术的发展对管理的影响,谈谈你对管理既是一门科学又是一门艺术的认识和看法.财务管理部分一,名词解释(15分)资本结构直接筹资融资租赁财务风险净现值二,问答题(24分)1,企业公积金来源.2,你认为企业财务目标是什么?为什么?3,中国人民银行重新界定的流动资金贷款种类及其内容.4,长期借款与长期债券比较分析.三,计算题(11分)东方公司向银行贷款800万元,期限5年,年利率10%.银行要求按年度等额还本付息(年末支付),①按复利计算,每年偿还额应为多少?②按单利计算每年偿还额又是多少?(PVIFA10%,5=3.791)市场营销学部分一,名词解释(每题3分,共12分)市场市场营销社会市场营销观念市场营销组合二,简答题(每题6分,共18分)1,请比较无差异性目标市场策略,差异性目标市场策略和集中性目标市场策略三者的异同点,并分析各自的应用条件.2,请分析快速渗透战略的应用条件.3,请阐述日用消费品的销售渠道策略.三,论述题(20分)为什么说以消费者需求为中心的营销观念的产生是一场重要的思想革命?人力资源管理部分一,名词解释(每题5分,共20分)1,何谓人事管理2,人类的三大需要是什么?3,人事部主任的作用4,何谓工作满意度二,简答题(每题8分,共16分)1,人事管理面临怎样的挑战?2,人事考核的基本原则.三,论述题(14分)何谓能力考核与态度考核?请你论述能力与态度之间的相关与区别,并举例说明你个人的观点:选拔人员时是能力更重要,还是态度更重要?1999年企业管理专业课试题厦门大学1999年招收读硕士学位研究生入学考试试题一管理学原理部分(50分)(一)名词解释(12分)共享权力组织界限社会人前馈控制(二)简述题(28分)1,请用马克思的管理二重性理论对西方管理理论中的“诱因≥贡献”理论进行评析.2,请简述你对人际关系学说的评价与认识.3,你对管理理论走出理论丛林的认识.4,请谈谈目标在整个管理过程中的地位与作用.(三)论述题(10分)有人认为,我国当前的管理水平还不如当年泰罗的“科学管理理论”,对此,你是如何认识的?请谈谈你对我国当前企业管理水平的看法与评价.二财务管理部分(50分)(一)名词解释(12分)权益资本财务危机成本EBIT 内含报酬率(二)简述题(28分)1,简述可转换债券的一般特点及我国现行可转换债券的特征.2,简述营业租赁与融资租赁的区别.3,举例说明财务杠杆的作用.4,简述长期贷款合同中银行对借款企业的一般性限制条款.(三)计算题(10分)1996年环宇公司信用条件为30天付款,无现金折扣,平均收现期为40天,销售收入为10万元,预计1997年的销售利润率与1996年相同,仍保持15%.现为了扩大销售,公司财务部门制定了两个方案.方案一:信用条件”3/10,n/20”,预计销售收入将增加3万元,增加的销售额中,坏账损失率为3%,客户获得现金折扣的比率为60%,平均收现期为15天。
方案二:信用条件为“2/20,n/30”,预计销售收入增加4万元,增加的销售额中,坏账损失率为7%,客户获得现金折扣的比率为70%,平均收现期为25天,如果公司的资金机会成本为10%,问上述哪个方案较优。
三市场营销部分(50分)(一)名词解释(12分)4P组合新产品构思产品定位促销组合(二)简述题(28分)1,企业应如何针对家庭成员在购买过程中所充当的不同角色采取相应的营销策略?2,文化因素对消费者购买行为的影响有什么特点?3,企业应如何选择与确定市场细分化的标准?4,请简述企业在确定最佳产品组合时,对调整产品组合的深度(长度)的应用。
(三)论述题(10分)请你应用市场营销的基本原理对我国当前市场上许多行业出现的降价竞争的现象进行评析。
四人力资源管理部分(50分)(一)概念题(每题5分,共6题,30分)1,人力资源包含的内容2,人力资源管理包含的内容。
3,日本管理人员的五种能力包括哪些?4,人的能级和权级的对应关系包括哪些内容?5,何谓积极弹性?6,发展中国家人力资源开发战略。
(二)问答题(每题10分)1,美国人力资源开发面临怎样的困难和选择怎样的对策。
2,何谓利益相容原理?请举一例说明之。
厦门大学2000年招收读硕士学位研究生管理学原理部分(50分)一,名词解释(每小题4分)管理人等级制度原则共享权力事业部制前馈控制二,简答题(每小题8分)1,组织在制定计划时,为什么既要制定长期计划,又要制定短期计划?2,实行不一致化内部政策的组织为什么倾向于分权?三,论述题(14分)请论述管理的计划职能、组织职能和控制职能在管理过程中的作用及相互之间的关系。
财务管理部分(50分)一,名词解释(每题3分,共12分)MM理论贴现债券商业信用杜邦分析法二,简述题(每小题6分,共24分)1,简述财务杠杆原理2,简述收账费用与坏账损失的关系3,比较净现值法和内含报酬率法在投资项目决策中的作用。
4,你认为企业财务目标是什么?为什么?三,计算题(14分)华新公司拥有一稀有矿藏,这种矿产品的价格在不断上升。
据预测,4年后价格将上升20%。
假定现在开发还是4年后开发,初始投资均相同,建设期均为1年,从第2年开始投产,投产后5年就把矿藏全部开采完,有关资料见下表1。
问应现在开发还是4年后开发?表1:投资与回收收入与成本固定资产投资100万元年产销量2000吨营运资金垫支10万元现投资开发每吨售价0.1万元固定资产残值0 4年后投资开发每吨售价0.12万元资本成本10% 付现成本60万元所得税率20%PVIFA10%,4=3.17 PVIFA10%,5=3.791 PVIFA10%,6=4.355PVIF10%,4=0.683 PVIF10%,5=0.621 PVIF10%,6=0.564市场营销管理部分(50分)一,简答题(每小题8分)1,市场营销的基本原理是否能应用于非盈利性组织?为什么?2,在产品组合的调整中,拓宽产品组合的宽度有什么利弊?3,请简述商品需求的价格弹性不同对企业价格策略应用的不同影响?4,为什么说销售渠道的中间环节并不一定是越少越好?二,论述题(18分)产品寿命周期成熟期的特点及企业营销策略的应用。
人力资源管理部分(50分)一,概念题(每题4分)1,人力资源的定义2,Z理论的要点3,人力资源开发的定义4,内在智力外流的定义二,简答题(每题8分)1,何谓积极弹性和消极弹性?请简述这二者的差异。
2,请简述日本人力资源管理的三大神器。
三,问答题(18分)奖励的十大原则是什么?请结合你个人的理解,提出建立合理的激励机制的方法.2001年企业管理专业试题厦门大学2001年招收读硕士学位研究生入学考试试题管理学原理部分(50分)一,名词解释(15分)职能工长制程序化决策二步分类法限定因素原则直接控制二,简答题(20分)1,请比较分析直线职能制和直线职能参谋制。
2,请比较分析作为组织各项活动起点的目标和作为组织各项活动终点的目标。
3,矩阵式组织结构形式为什么能比较好地处理好内部的横向协调问题?4,西蒙为什么认为决策的准则应是“满意化原则”而不是“最优化原则”?一,论述题(15分)有效的管理为什么必须在理性与非理性之间取得平衡?财务管理部分(50分)一,名词解释(每题3分,共12分)间接融资股票分割售后回租剩余股利政策二,简述题(每题6分,共24分)1,简述债券筹资的优缺点2,简述应收账款的功能3,简述在投资决策中使用现金流量的原因4,简述反映企业短期偿债能力的财务指标三,计算题(每题7分,共14分)1,假设国库券的利息率为6%,市场证券组合的报酬率为14%,要求计算:①市场风险报酬率;②当β值为1.6时,必要报酬率应为多少?③如果一投资计划的β值为0.9,期望报酬率为9.8%,是否应当进行投资?④如果某股票的必要报酬率为11.8%,其β值应为多少?2,某企业年销售净额为300万元,息税前利润为80万元,固定成本为32万元,变动成本率为60%;资本总额为200万元,债务比率为50%,债务利率为10%。
试分别计算该企业的营业杠杆系数,财务杠杆系数和联合杠杆系数。
市场营销部分(50分)一,简答题(35分)1,企业在投入期与成长期的市场营销策略的重点有什么不同?2,请比较分析市场渗透战略和市场开发战略。
3,在消费者购买决策过程的方案评估阶段,企业营销活动的任务是什么?4,为什么说生产资料商品的需求弹性比较小?5,请评析成本加成定价法的利弊。
二,论述题(15分)请联系实际论述产品定位策略与创造差异化竞争优势的关系。
人力资源管理部分(50分)一,概念题(16分)1,人力资本包含的要素2,系统优化原理概述3,人力资源的重置成本4,企业的定员决策二,简答题(16分)1,使用竞争强化原理必须注意哪些问题?2,请简述劳动保险包含的内容及劳动保险金的来源。
三,论述题(18分)美国人力资源面临怎样的困难?请结合我国目前的实际情况,分析我国人力资源面临的问题及开发的对策。
2002企管专业试题厦门大学2002年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题管理学部分(50分)一,概念题(每小题4分,共20分)法约尔天桥共享权力非正式组织目标管理法限定因素原则二,简答题(共30分)1,为什么说矩阵组织能较好地处理好组织内的横向协调?(5分)2,请评价决策学派的“满意化决策原则”(5分)3,巴纳德把组织定义为:“有意识地加以协调的两个或两个以上的人的活动或力量的系统。
”请说说你对该定义的认识。
(10分)4,请简要地比较评价泰罗的科学管理理论和法约尔的一般管理理论。
(10分)财务管理部分(50分)一,名词解释(每题3分,共12分)永续年金权益乘数认股权证人股利相关论二,简述题(每题6分,共24分)1,简述财务杠杆作用,条件,并举例说明。
2,你认为当前我国上市公司筹集长期资金宜采用何种方式?为什么?3,何谓不可分散风险?如何计量股票的不可分散风险?4,为什么说息率浮动债券有利于降低发行公司与持券人双方的风险?请举例说明。
三,计算题(第1题5分,第2 题9分,共14分)1, A公司考虑购买一台价值80000元的设备,使用年限8年,无残值。
该设备每年产生税前现金净流量24000元。
假设该公司所得税率为40%。
要求计算:⑴该项目的投资回收期(税后)⑵该项目的会计收益率(税后)2,公司1998年资本总额为1000万元,其中普通股600万元(24万股),债务400万元,债务利率为10%,假定公司所得税率为40%(下同)。