创业团队概述
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、
四 、创业团队未来的研究方 向
不 同行业背景下的创业团队研究将是 非常 有意 义的 ， 因为 不 同行业 的创业 活动 所 面临 的创 业环境 ， 需技 能和知 识都 是有 所 所 不同的，在这种差异化的情况下，怎样的创 业团队组成更加有效 ， 是非常值得研究的一 个领域。 创业团队内的冲突也是研究的一个 方向， 与人之间的冲突是客观存在的， 人 在 创业团队中的认知冲突和情感冲突如何影响 创业绩效， 即其中的影响机制也是非常值得 研 究 的一 个方 向。对 于创 业团 队的研 究 ，现 有 的研 究大 多 关注于 创 业团队 的组成 ， 但是 创业团队在创业过程中创业成员的退出， 特 别是核心创业成员的退出对创业企业的影响
创业 团队概述
李 明华
【 文章 摘 要 】 本 文 首 先介 绍 了创 业 行 为 的概 念 ， 进 而 引 出创 业 团队 的概 念 ，并 分析 了创 业 团队形成 的条件 ，总结现 有研 究中关 于创 业 团 队 的研 究角度 ，并提 出 了未来
关于 创 业 团队 的研 究 方 向 。
Ｍａｏ Ｕ ｉｅｓ ｙ ｓ ｎ ｎｖ ｒｉ ｔ ５、 ｃｌｒ Ｔ． ２０ Ｌｅｈｅ ， ， ０Ｉ． Ｓ ｃ ｛Ｉｔｒ ｃｉｎ： ｏ ｉ ｎｅａ ｔｏ ａ ａ ｄ ｔｒ ｎ ｎ ｏ ｎｒｐｅ ｅｒａ ｅ ｍ 胁一 ｅ ｅｍｉ ｔ ｆ ｅ ￣ｅ ｒｎｕ．Ｊ ａ ａ ｔ ｔ ｒ Ｓｃｅ ｓ Ｓ ｌ ｕ ｅ ｕｃ ｓ ． ｍａｌ ｓ ｅｓ ｃ ｎ ｍｃ １ Ｂｕｉ ｓ Ｅ ｏ ｏ ｉｓ ｎ ６
则鲜有研究，未来需要进一步的关注。 圃
【 考文献】 参
成 立 公 司 之 前 就 已经 存 在 的 一 个 团 队 。 （ ａ ￣ ，１９ ）Ｇ ￣ ｅ 等人则 认为 ，创业 Ｋ ｒ ｎ ９ ０ ａ ｎｒ ｒ 团 队应 该包括对 企业 的战略产生 直接 影响的 人 ，即在公 司 中占有一 定股份 ，参与 公司 战 略制定 ， 对公 司的 发展有 巨大 影 响力 的个 人 都应该包含存创业团队中。由此可见， 有着 共同的目标是基础， 而追求利润、追求成就 是 目的 ， 而创 业活 动则是 达到 目的的一 个过 程，创业团队就是采取创业活动 的群体。
（ ） ６ ２ ８ ４ ，２ ５ ７ ．
４、 Ｃ ｏ ｅ ｏ ｎ ｙ， Ｔ．ｖ． ２０ ｔ ， １ ０５。 Ｗｈ ｔ ｓ ｎ ａ ｉ ａ
ｅｔ＇ Ｐｎｕｉｌｔａ ｎｆＤｅｅ ｅｍ？ ｌｔｒａ ｉ ａ Ｓ ｌＢ ｓ— ｅ ａ ｎｅｎ ｔ ｎ Ｉ ｍ＆ｌ ｕｉ ｏ
ｈｓ Ｊｕｎ｝２ （） ２ ２ ５． ｅｓ ｏｒａ ３ ５ ．２ ６ ５
一
动 ， 立一 个 创业企业 的一 个 团队 ，并且在 建
在所有的创业活动中，都存在着环境 的不确定性 ， 创业者们将 自己的资源和精力 投入到创业活动中时， 他们并不知道他们的 投入能获得市场怎样的反应 ， 不清楚他们的 努力到底能给他们带来怎样的回报 ， 所有的 可能获得的收入和反馈都是基于他们 自己的 判断。 他们对于获利机会的认识都是基于他 们 自己的知识 ， 而这种知识或者说经验是可 以被证伪的。 创业者们并不能够精确的判断 未来发生的事情。 以，有着共同目标的创 所 业 者们 倾向于 形成 一个 团队 ， 以期 能够更 少 的 犯错 。 ２ 共同的兴趣和 目标 俗话说 志同道合 即是指拥有共 同的兴 趣，两个或多个人形成一个创业团队， 同 共 的兴趣 必 不可 少 ， 同的 兴趣使 得创 业 团队 共 有着 共 同的 目标 。当然 ， 里 的共 同兴趣 并 这 不指创业团队的人在平时拥有一样的兴趣爱 好 ，这里 是指 在创 业活动 ， 有共 同 的创 业 拥 目标 ， 愿意为这个共同的创业 目标而付出自 己的资 源和 精力 。 ３ 、团队的互补性 个表现良好的创业团队通常具有 良好 的团队互补 。 某些团队成 员可能偏向技术， 某学成员则更加偏向内部经营管理，而某些 团队成员可能强于销售渠道的开拓。也有可 能是思维方式的不同，有些人更加内省，能 够很好的思考 自身或公司发生的问题 ，Βιβλιοθήκη Baidu考 解决问题的力祛 ，有些人则显得外放 ，能想 的更远。团队的互补性还体现在团队人口统 计学变量上的差异，如性别，年龄等因素的 不 同 ，也会影 响到创 业团 队的有 效 胜。
ｒ ｅ ４ ．７ １ ｉ １ ｃ ４（ ） ７．
２、 Ｖ ｕ ｈ ， Ｋ．，１ ａｇｎ ９９０． ｎ ｒ ｐｅ ｅ ｐｈｐ， Ｅ ｔｅ ｒ ｎ ｕ８ ｉ Ｅｘ ｅｉｅ ｔ ｔ ｎ ａ ｄ Ｔｍｅ． ｎｓｒｐ ． ｏｇ ｐｒｍ ｎａ ｉ ｎ ｉ Ｍａ ｕｃｉｔ Ｇｅ ｒｅ ｏ
一
各种不同的意 见，使决策效率下降， 从而影 响创业 企业 的绩 效 。 ２ 创业团队成员的能力结构 谈 到创 业 团 队 成 员 的 能 力 结 构 差 异 ， 团队的同质、异喷性也是与之相关的。很多 研 究结 果说 明 ， 团队 的异质 性可 以给 冈队带 来更高的绩效， 其原因也不外乎异质性的团 队 可以为 团队带 来不 同的 视角 ， 有效 的减少 因为同质性 而带来的观点、决策的相似 Ｉ 生， 减 少决 策失误 的概 率 ，同 时 ， 异质性 的团 队 带 来 更 多 的观 点 和想 法 ， 团队 成 员之 间互 补 ， 团 队绩效提 高 ，但 也有学 者认 为 ，异 使 厨 陛的 团队也 会带 来冲 突 ， 主要 也是 因为 观 点 或想法 的不 同 ， 因为不 能说 服对 方而 引起 情感冲突，影响工作效率。 ３ 、创业团队中的领导风格 现有的研究 中研究的较多的领导风格 有 交易型 领导 风格 ， 变革 型领导 风格 以及魅 力型 领导 风格 ， 同的领 导风格 对创 业 团队 不 的 影响主要是 通过在 团 队内部形 成共 同的愿 景，鼓舞团队成员向着共同目标奋斗，并在 创业过程中把握 战略方向， 并在 出现偏差时 及时纠偏等方式。
Ｊ． Ａ．， Ｎ ｒ ｋ， Ａ． ，１ ０． ｎＰ ｒ ｅＰ ｕｉ ｃ Ｊ。 ９９ Ｅ ｔ印 醐 ｕ 一
ｔａ ｎｎ ｗ ｖ ｎｕｅ ｃｅ ｔ ：ａ ｒｓａｃ ｅ ｍｓｊ ｅ ｅｔ ｒ ｒａ ｉ ｎ ｏ ｅｅ ｒｈ ａ ｅｄ ｇ ｎａ． Ｅ ｔｅ ｒｎｕｓｉ ｈ ｏｙ ａ ｄ ｒｃ ｎｒｐｅ ｅｒｈ Ｔ ｅｒ ｎ Ｐａ — ｐ
浙江 大学管理 学院
３ Ｏ ８ Ｏ ５ １
【 关键词】
创 业 行 为 ；创 业 团队
一
、
创 业团队的概念
１ ．创业行为的概念 谈 ￣ Ｅ 业 团 队 ，首 先要 说 明 的是 什 么 Ｉ， ＪＪ 是创业行为。创业行为指 的是在现实生活 中， 在结构不确定的情况下，个人或团体的 个追逐利润、 解决问题的一个过程。 这里 的结构不确定性指的是创、者在创业之前也 不知道创业的结果如何 ， 指的是创业结果的 不确定性。 一 股的创业活动包含了机会的识 别，即在创业之初把握 自己认为理想的机 会， 认为这个机会有利可图或者有一定发展 前景 ，从而投 入到 创业 活动 中去 ，随后是 尝 试和评价不同的创业方法 ， 即在创业途中尝 试 不 同方法 ，以期达 到 其开 始 的创业 目的 ， 与 之 同 时评 价 各 种手 段 的 优 劣 ，并 不 断调 整， 争取 更 Ｊ有效 的完成 创 、活动过 程 。创 Ｊ 口 Ｉ 业行为可以被理解为一种不断尝试的过程 ， 是将 自己的想法或理 想不 断转 化为 现实的一 种活 动 。 （ ａｇ ｎ ９０ Ｖ ｕ ｈ ，１９ ） ２ 、创业 团队的概念 创业团队是指有着共同 目标的两个或 两 个 以上 的 个体 形成 的 ，一起 从 事 创 业活
坝 代 商 业 Ｍ Ｅ Ｎ Ｕ ＩＥ Ｓ ＯＤ Ｒ Ｂ ＳＮ Ｓ
三 ，创业 团队研究 角度
｛Ｋ ｍ ａ ｍ，Ｊ Ｂ． Ｓ ｕ ａ ， Ｊ Ｃ． Ｓ ｅ ｅ ， ． ， ｈ ｍ ｎ ， ， ｅ ｇ ｒ
、
１ 创业团队的规模 到底 多 少 人 的创 业 团 队才 是理 想 的 团 队规模？主要存在两种观点 ， 一种观点认为 创业团队的规模与创业团队的绩效是正相关 的，这里的绩效主要 指财务绩效和成 长绩 效 ，其理由主要为创业 团队包含的成 员越 多， 则可 以为整体带来更多的资源， 通过成 员的社会关系网络可以给团队带来更多的机 二 、创业团队的形成条件 会， 从而给创业企业带来更好的绩效。而另 那么，为什么越来越多的创业者倾 向 外一种观 则认为团队的规模与团队的绩效 ｆ形成 一 个团 队共同作 战呢？ 以下简要 的分 并 没有 明显 的相关 关系 ，盘果团 队过大 ， 【 】 反 析其原 冈。 而会给团队带来更多的冲突 ，如工作冲突、 １ 、环境的不确定性 情感冲突等， 并且在 团队决策时给团队带来
四 、创业团队未来的研究方 向
不 同行业背景下的创业团队研究将是 非常 有意 义的 ， 因为 不 同行业 的创业 活动 所 面临 的创 业环境 ， 需技 能和知 识都 是有 所 所 不同的，在这种差异化的情况下，怎样的创 业团队组成更加有效 ， 是非常值得研究的一 个领域。 创业团队内的冲突也是研究的一个 方向， 与人之间的冲突是客观存在的， 人 在 创业团队中的认知冲突和情感冲突如何影响 创业绩效， 即其中的影响机制也是非常值得 研 究 的一 个方 向。对 于创 业团 队的研 究 ，现 有 的研 究大 多 关注于 创 业团队 的组成 ， 但是 创业团队在创业过程中创业成员的退出， 特 别是核心创业成员的退出对创业企业的影响
创业 团队概述
李 明华
【 文章 摘 要 】 本 文 首 先介 绍 了创 业 行 为 的概 念 ， 进 而 引 出创 业 团队 的概 念 ，并 分析 了创 业 团队形成 的条件 ，总结现 有研 究中关 于创 业 团 队 的研 究角度 ，并提 出 了未来
关于 创 业 团队 的研 究 方 向 。
Ｍａｏ Ｕ ｉｅｓ ｙ ｓ ｎ ｎｖ ｒｉ ｔ ５、 ｃｌｒ Ｔ． ２０ Ｌｅｈｅ ， ， ０Ｉ． Ｓ ｃ ｛Ｉｔｒ ｃｉｎ： ｏ ｉ ｎｅａ ｔｏ ａ ａ ｄ ｔｒ ｎ ｎ ｏ ｎｒｐｅ ｅｒａ ｅ ｍ 胁一 ｅ ｅｍｉ ｔ ｆ ｅ ￣ｅ ｒｎｕ．Ｊ ａ ａ ｔ ｔ ｒ Ｓｃｅ ｓ Ｓ ｌ ｕ ｅ ｕｃ ｓ ． ｍａｌ ｓ ｅｓ ｃ ｎ ｍｃ １ Ｂｕｉ ｓ Ｅ ｏ ｏ ｉｓ ｎ ６
则鲜有研究，未来需要进一步的关注。 圃
【 考文献】 参
成 立 公 司 之 前 就 已经 存 在 的 一 个 团 队 。 （ ａ ￣ ，１９ ）Ｇ ￣ ｅ 等人则 认为 ，创业 Ｋ ｒ ｎ ９ ０ ａ ｎｒ ｒ 团 队应 该包括对 企业 的战略产生 直接 影响的 人 ，即在公 司 中占有一 定股份 ，参与 公司 战 略制定 ， 对公 司的 发展有 巨大 影 响力 的个 人 都应该包含存创业团队中。由此可见， 有着 共同的目标是基础， 而追求利润、追求成就 是 目的 ， 而创 业活 动则是 达到 目的的一 个过 程，创业团队就是采取创业活动 的群体。
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动 ， 立一 个 创业企业 的一 个 团队 ，并且在 建
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各种不同的意 见，使决策效率下降， 从而影 响创业 企业 的绩 效 。 ２ 创业团队成员的能力结构 谈 到创 业 团 队 成 员 的 能 力 结 构 差 异 ， 团队的同质、异喷性也是与之相关的。很多 研 究结 果说 明 ， 团队 的异质 性可 以给 冈队带 来更高的绩效， 其原因也不外乎异质性的团 队 可以为 团队带 来不 同的 视角 ， 有效 的减少 因为同质性 而带来的观点、决策的相似 Ｉ 生， 减 少决 策失误 的概 率 ，同 时 ， 异质性 的团 队 带 来 更 多 的观 点 和想 法 ， 团队 成 员之 间互 补 ， 团 队绩效提 高 ，但 也有学 者认 为 ，异 使 厨 陛的 团队也 会带 来冲 突 ， 主要 也是 因为 观 点 或想法 的不 同 ， 因为不 能说 服对 方而 引起 情感冲突，影响工作效率。 ３ 、创业团队中的领导风格 现有的研究 中研究的较多的领导风格 有 交易型 领导 风格 ， 变革 型领导 风格 以及魅 力型 领导 风格 ， 同的领 导风格 对创 业 团队 不 的 影响主要是 通过在 团 队内部形 成共 同的愿 景，鼓舞团队成员向着共同目标奋斗，并在 创业过程中把握 战略方向， 并在 出现偏差时 及时纠偏等方式。
Ｊ． Ａ．， Ｎ ｒ ｋ， Ａ． ，１ ０． ｎＰ ｒ ｅＰ ｕｉ ｃ Ｊ。 ９９ Ｅ ｔ印 醐 ｕ 一
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浙江 大学管理 学院
３ Ｏ ８ Ｏ ５ １
【 关键词】
创 业 行 为 ；创 业 团队
一
、
创 业团队的概念
１ ．创业行为的概念 谈 ￣ Ｅ 业 团 队 ，首 先要 说 明 的是 什 么 Ｉ， ＪＪ 是创业行为。创业行为指 的是在现实生活 中， 在结构不确定的情况下，个人或团体的 个追逐利润、 解决问题的一个过程。 这里 的结构不确定性指的是创、者在创业之前也 不知道创业的结果如何 ， 指的是创业结果的 不确定性。 一 股的创业活动包含了机会的识 别，即在创业之初把握 自己认为理想的机 会， 认为这个机会有利可图或者有一定发展 前景 ，从而投 入到 创业 活动 中去 ，随后是 尝 试和评价不同的创业方法 ， 即在创业途中尝 试 不 同方法 ，以期达 到 其开 始 的创业 目的 ， 与 之 同 时评 价 各 种手 段 的 优 劣 ，并 不 断调 整， 争取 更 Ｊ有效 的完成 创 、活动过 程 。创 Ｊ 口 Ｉ 业行为可以被理解为一种不断尝试的过程 ， 是将 自己的想法或理 想不 断转 化为 现实的一 种活 动 。 （ ａｇ ｎ ９０ Ｖ ｕ ｈ ，１９ ） ２ 、创业 团队的概念 创业团队是指有着共同 目标的两个或 两 个 以上 的 个体 形成 的 ，一起 从 事 创 业活
坝 代 商 业 Ｍ Ｅ Ｎ Ｕ ＩＥ Ｓ ＯＤ Ｒ Ｂ ＳＮ Ｓ
三 ，创业 团队研究 角度
｛Ｋ ｍ ａ ｍ，Ｊ Ｂ． Ｓ ｕ ａ ， Ｊ Ｃ． Ｓ ｅ ｅ ， ． ， ｈ ｍ ｎ ， ， ｅ ｇ ｒ
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１ 创业团队的规模 到底 多 少 人 的创 业 团 队才 是理 想 的 团 队规模？主要存在两种观点 ， 一种观点认为 创业团队的规模与创业团队的绩效是正相关 的，这里的绩效主要 指财务绩效和成 长绩 效 ，其理由主要为创业 团队包含的成 员越 多， 则可 以为整体带来更多的资源， 通过成 员的社会关系网络可以给团队带来更多的机 二 、创业团队的形成条件 会， 从而给创业企业带来更好的绩效。而另 那么，为什么越来越多的创业者倾 向 外一种观 则认为团队的规模与团队的绩效 ｆ形成 一 个团 队共同作 战呢？ 以下简要 的分 并 没有 明显 的相关 关系 ，盘果团 队过大 ， 【 】 反 析其原 冈。 而会给团队带来更多的冲突 ，如工作冲突、 １ 、环境的不确定性 情感冲突等， 并且在 团队决策时给团队带来