XX县医共体服务中心信息平台建设报告
医共体建设工作总结报告
医共体建设工作总结报告
近年来，我国医共体建设工作取得了显著成就，为提高基层医疗服务水平、优化医疗资源配置、提升医疗服务效率发挥了重要作用。
在全国卫生健康大会精神的指导下，各级卫生健康部门和医疗机构积极推进医共体建设，不断完善医共体建设机制，促进医共体建设工作取得新的进展。
一是加强医疗资源整合。
各地积极推动医共体建设，促进医疗资源的整合和共享，提高医疗资源的利用效率。
通过建立跨区域医疗联合体和医共体联合体，实现医疗资源的共享和优化配置，提高医疗服务的覆盖范围和质量水平。
二是优化医疗服务模式。
医共体建设工作推动了医疗机构间的协同发展，促进了多学科、多专业的协同合作，提高了医疗服务的综合效益。
同时，医共体建设也推动了医疗服务的多元化发展，提供了更加便捷、高效的医疗服务模式，满足了患者多样化的医疗需求。
三是强化基层医疗服务能力。
医共体建设工作重点关注基层医疗服务能力的提升，通过加强基层医疗机构的建设和人才培养，提高基层医疗服务的质量和水平，为居民提供更加便捷、高效的医疗服务。
四是完善医共体建设机制。
各地不断完善医共体建设机制，建立健全医共体管理体系，推动医共体建设工作的深入开展。
同时，加强医共体建设的监督和评估，确保医共体建设工作的有效推进。
未来，我们将继续加强医共体建设工作，推动医疗资源的整合和共享，优化医疗服务模式，强化基层医疗服务能力，完善医共体建设机制，为实现全民健康目标作出更大的努力和贡献。
相信在党中央的坚强领导下，医共体建设工作一定会取得更加显著的成就，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
医共体信息化建设调研报告
医共体信息化建设调研报告信息技术是当今世界上最先进的生产要素，也是提高管理效率、实现管理创新的有效手段。
目前，随着市场监管方式改革的不断深入，信息技术在经济户口管理、登记注册、市场巡查、企业年检、案件、办公自动化（OA系统）等工作环节和领域已逐步推广运用，使市场监管工作日益规范化、流程化、制度化，节约了人力物力资源，提高了执法效能，因此，加快信息化建设在市场监管中已显得尤为重要。
一、信息化建设对市场监管的重要作用1、加快信息化建设，可以使市场监管模式适应新形势新要求。
去年12月23日，吴仪副总理在对工商工作所作的重要批示中指出：“工商行政管理工作信息化是为市场主体和广大消费者服务的现代化手段，对于建立公平竞争市场环境，规范市场主体行为，规范行政执法行为，建设社会诚信体系，都具有重要作用。
各地工商部门的同志要统一思想，提高认识，加快信息化建设步伐。
”总局王众孚局长在全国工商行政管理工作会议上强调：“要以建立完善企业信用分类监管系统、商标管理自动化系统、电子政务系统为重点，加强信息化建设。
”“要进一步推动工商行政管理网的应用，充分发挥网络的效用。
”因此，加强信息化建设，运用高科技手段，开展市场监管、行政执法和服务经济发展工作，实现办公自动化、办案现代化，已成为工商行政管理工作面临的新形势和新挑战。
2、加快信息化建设，可以促进市场监管职能的到位。
近几年来，随着工商体制、机制、监管方式等方面的改革和完善，“小局大所”的格局的形成，基层市场监管执法的力度的加大，实施“经济户口”管理、企业信用建设、商品准入制度建设、个体经济分层登记和分类监管等新的监管体系和监管模式，都有赖于信息化技术的应用。
可以说，没有信息化的支持，就难以实现市场监管的创新和突破。
3、加快信息化建设，可以进一步规范监管执法行为。
改革实践证明，通过信息化建设，可以使系统内部管理日渐高效、规范、科学、透明，形成流程科学、简洁高效、监督有力的工作新格局；可以使案件办理流程化。
推进医共体建设工作情况汇报范文(通用6篇)
推进医共体建设工作情况汇报范文(通用6篇)以下是为大家整理的关于推进医共体建设工作情况汇报的文章6篇 , 欢迎大家参考查阅！推进医共体建设工作情况汇报篇1 今年以来，防城港市港口区加强组织领导，强化人员培训，推进资源共享，提升服务水平，医共体建设让辖区居民有更多获得感。
1.加强顶层设计。
制定了《港口区医疗卫生服务城乡一体化改革实施方案》《港口区进一步加快推进医共体建设和发展实施方案》《港口区医共体建设规划（试行）》，建立以城区区级医疗机构为龙头，卫生院和社区卫生服务中心为枢纽，村卫生室为基础的区级医疗共同体，制定了相关制度，实现了医共体建设全覆盖。
积极会同财政、编委、人社、医保等部门，合理核定医共体的人员编制、经费保障、补偿机制等，确保医共体工作不断深入并取得实效。
2.健全工作机制。
医共体成员单位建立完善医疗核心制度、工作纪律、奖惩机制、绩效考核机制，在医共体内上下级医疗机构之间建立统筹协调和分工合作机制，实现基层首诊、分级诊疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，方便群众就医。
建立转诊、会诊的绿色通道，城区公立医院医疗资源向基层医疗机构纵向流动。
3.注重财政支持。
将港口区医疗机构（在编人员）的工资财政划拨比例由原来的港口区人民医院75%、公车卫生院70%、企沙中心卫生院50%、光坡镇中心卫生院50%、渔洲坪社区卫生服务中心50%统一提高至75%，并将港口区医疗机构（在编人员）原五险二金经费按工资财政划拨比例的75%，由城区财政承担。
将港口区医疗机构已退休人员的养老金差额部分（原来由医疗机构负担部分）由城区财政承担。
每年给予每个县域医共体专项补助经费10万元，用于实施县域医共体的城乡医疗机构基础设施建设、医疗设备更新等。
4.改善就医体验。
城区公立医院投入资金数千万元为医共体下级医院添置医疗设备，安装信息化网络设备，硬化、绿化院内环境等，先后建成特色中医馆6个，对医联体下级医院科室设置、诊疗流程进一步进行规范，有效提升医疗服务硬件设施和服务环境，改善群众就医体验。
医院医疗系统医共体工作汇报情况报告6篇汇编
医院医疗系统医共体工作汇报情况报告6篇汇编医院医共体建设工作汇报（一）为贯彻国家医改精神，构建科学会理医疗卫生服务体系..促进潜江市卫生事业均衡发展.加快建立医疗机构之间上下联动，优势互补的运行机制，充分发挥市级医院的龙头作用，全面提升基层医疗机构综合服务能力，构建“基层检查+医院诊断”医疗服务新格局，解决群众“看病难、看病贵”问题，我院根据湖北省、潜江市有关文件精神及会议要求，认真组织安排医共体建设工作，现将我院目前工作开展情况汇报如下：一、成立相关组织，制定方案章程2018年12月29日，我院组织召开了油田总医院医共体建设座谈会暨医共体理事会第一次会议。
会议通过了理事会人员名单，推选油田总医院院长雷正秀担任“医共体”理事长，选举油田总医院副院长邵士清、积玉口镇卫生院院长田宜明、广华社区卫生服务中心主任刘军等3名同志，担任医共体副理事长。
会议决定医共体理事会下设办公室，负责医共体日常工作。
会议讨论并通过《湖北江汉油田总医院医疗共同体合作协议书》、《湖北江汉油田总医院医疗共同体章程》, 确定了医共体的组织机构、运行模式、基本原则、目标任务、工作职责、配套措施和实施步骤等工作内容。
二、开展专题调研，制定帮扶计划我院组织专班，走访了医共体各成员单位，就医共体工作的开展进行了交流。
结合各乡镇卫生院自身的诊疗能力及业务工作缺口，整卫健局医共体工作汇报情况报告（三）为认真贯彻落实省委、省政府决策部署，扎实推进城市医联体建设，根据省卫健委等七部门印发的《**省全面推进医联体建设工作方案》要求，市卫生健康局高度重视，积极安排部署。
一、成立领导组织，健全管理机制制定《**市全面推进医联体建设工作方案》《**市推进医联体建设指导意见》等文件，组建由市长任主任，市人社、财政、发改、医保、人大代表、政协委员以及其他利益相关方组成的医联体管理委员会，为推进我市医联体建设提供政策保障。
二、精心组织安排，稳步推进工作我市根据省卫健委任务安排，结合我市实际，决定组建定州市人民医院与清风社区卫生服务中心、定州市妇幼保健院与明月社区卫生服务中心2家城市医联体。
2023-县域医共体平台整体建设方案V2-1
县域医共体平台整体建设方案V2随着我国医疗资源的不断开发和市场需求的不断增长，县域医院作为基层医疗机构，在医疗服务方面扮演着越来越重要的角色。
针对省内县域医院医疗服务质量参差不齐、医无法互通等问题，建立县域医共体是目前一个重要的解决方法。
为了更好地展示“县域医共体平台整体建设方案V2”，本文分步骤进行具体分析和解释。
一、建立县域医共体组织。
建立县域医共体组织是此方案的第一步。
县域医共体组织旨在将医院、社区医疗机构、诊所等所有的基层医疗机构有机地联合起来，形成一个紧密的合作网络。
县域医共体组织的成立可以促进各医疗机构之间的沟通，优化医疗服务的协调、整合和提升。
同时，县域医共体组织还可以为各个机构提供医疗管理技术、专家咨询、人才培训等支持和帮助。
二、建立县域医共体信息平台。
建立县域医共体信息平台是此方案的第二步。
信息平台将为所有基层医疗机构提供一个统一的平台，允许来自不同机构的医疗专业人员向其他机构提供诊断、治疗方案等服务。
通过信息平台，可以实现各种医疗记录的电子化，包括病历、处方、检查结果等，并将其统一归档，促进简化流程和提高医疗质量。
三、建立县域医共体医保卡体系。
建立县域医共体医保卡体系是此方案的第三步。
该体系允许县域医共体中的患者在所有基层医疗机构中使用医保卡支付医疗费用。
通过此系统，患者可以方便地在任何医疗机构就诊，不必从诊所之间跳槽，再次证明信息化时代在就医体验方面的优势。
四、建立县域医共体健康档案管理制度。
建立县域医共体健康档案管理制度是此方案的第四步。
健康档案作为患者的生命健康记录，具有非常重要的价值。
建立健康档案管理制度有利于基层医疗机构之间的共享信息，保护隐私，并提高医疗服务的效率。
通过共享健康档案信息，医疗专业人员可以推广疾病防治知识，推广健康教育和治疗新技术，提高患者的治疗效果。
总之，“县域医共体平台整体建设方案V2”旨在为县域医院打造一个强大的服务平台，提供医疗信息化、医保卡体系和各种健康档案管理等有助于受众的服务。
县域医共体信息化平台建设探究
县域医共体信息化平台建设探究作者：张瑞卿伍励涛黄文东来源：《无线互联科技》2023年第24期摘要：县域医共体的建设离不开信息化的支撑和保障，信息化平台建设能够有效整合医共体成员单位线上线下资源，共享区域内居民健康档案等资源，实现医共体内诊疗信息互联互通。
文章分析了县域医共体建设的重要性和必要性，提出从创建县域医共体数据资源中心、创建医共体业务共享平台、建设医院管理信息系统3个方面设计医共体信息化平台，从根本上实现医共体成员单位内资源的统一和共享，重组和优化了就诊流程，提升了基层医疗服务能力，改善了民众就医便利度和感受度，推动了医疗卫生领域改革。
关键词：县域医共体；信息化平台；医院管理信息系统；资源共享中图分类号：R197 文献标志码： A0 引言党的二十大报告提出“提高基层防病治病和健康管理能力”。
县域医共体建设是大健康理念的重要组成部分，能有效整合县级区域内医疗卫生资源，极大提升基层医疗卫生的服务能力和质量，既符合国家的医疗改革制度，也能有效推动县域综合医疗高质量发展。
近年来，全国多地已开展超4 000家县域医共体组建，在医共体内就诊常见病和多发病的比例超过90%，在超800个县级区域进行了紧密型县域医共体的试点建设，绝大部分试点区域内实行了检验测试结果的互认机制。
这一系列实践结果表明，持续推动县域医共体发展是医疗卫生资源优化配置的有效手段［1］。
1 县域医共体信息化平台建设的意义随着医学技术及服务的不断提高，人们对医院的管理和服务要求也越来越高。
由于地理位置、医疗人才、基础设施等资源的不均衡造成了优质医疗卫生服务集中在大中型城市和医院，县级区域中特别是偏远城镇的医疗设施薄弱，服务能力不强。
县域医共体的建设能有效改善这种现象，让辖区内群众就近享受到高水平医疗卫生服务。
县域医共体信息化平台建设的重大意义主要体现在以下几点。
1.1 有利于提高基层医疗机构诊疗水平通过牵头医院帮扶及医疗资源信息共享，提高基层医疗机构整体医疗服务质量，提升首诊医师的临床诊治能力，有利于医生个人医疗水平的提升；实现将轻症、常见病和慢病患者留在基层医院诊疗，同时通过双向转诊机制，给疑难重症患者建立快速“转诊通道”，增强居民对基层医疗机构和基层医生的信任度；拓展基层医疗机构的健康管理、慢病管理、康复管理、体检业务以及增值业务，增加基层医疗机构及人员的收入。
关于推进医共体建设工作情况汇报
关于推进医共体建设工作情况汇报一、医共体建设的重要性1.1 当前医疗资源分布不均的问题近年来，我国的医疗事业发展迅速，但在医疗资源分布方面仍存在一定的问题。
城市地区的医疗资源相对丰富，而农村地区和边远地区的医疗资源则相对匮乏。
这种不均衡的资源分布导致了一些患者在大城市看病要排长队，而在农村和边远地区看病却很难找到合适的医生。
为了解决这一问题，推进医共体建设显得尤为重要。
1.2 提高基层医疗服务水平的需求医共体建设的一个重要目标是提高基层医疗服务水平。
基层医疗机构是医疗服务体系的基石，承担着为广大人民群众提供基本医疗服务的重要职责。
目前我国基层医疗服务水平普遍较低，一些地区的基层医疗机构甚至存在着人才短缺、设备陈旧等问题。
通过推进医共体建设，可以加强基层医疗机构的建设和发展，提高基层医疗服务水平，满足广大人民群众的基本医疗需求。
二、医共体建设的实践与探索2.1 医共体的组织架构医共体是一种新型的医疗服务组织形式，其组织架构主要包括以下几个部分：一是医疗卫生机构，包括基层医疗机构、二级医院、三级医院等；二是管理机构，负责对医共体进行统一的管理和监督；三是信息平台，实现医疗卫生机构之间的信息共享和互联互通。
2.2 医共体的运行模式医共体的运行模式主要有两种：一种是以县级为单位的医共体，即以一个县为主体，整合该县内各级医疗卫生机构的力量；另一种是以乡镇为单位的医共体，即以一个乡镇为主体，整合该乡镇内各级医疗卫生机构的力量。
这两种模式各有优缺点，需要根据实际情况进行选择和调整。
2.3 医共体的政策支持为了推动医共体建设，国家出台了一系列政策措施，包括加大财政投入、优化医保政策、改革人事制度等。
这些政策措施为医共体的建设提供了有力的支持，也为医务人员的工作和发展创造了良好的条件。
三、医共体建设的挑战与对策3.1 面临的挑战尽管医共体建设取得了一定的成果，但仍然面临着一些挑战。
医共体的建设需要大量的资金投入，而目前我国的财政收入有限，难以满足这一需求。
医共体建设工作总结报告
医共体建设工作总结报告近年来，随着医疗卫生事业的发展和社会需求的增加，医共体建设工作成为医疗卫生领域的重要课题。
在过去的一段时间里，我们积极推动医共体建设工作，取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
在此，我将对医共体建设工作进行总结和反思，以期更好地推动医共体建设工作的发展。
首先，我们在医共体建设工作中取得了一些积极成绩。
通过建立医共体，我们成功实现了医疗资源的整合和共享，提高了医疗服务的质量和效率。
同时，我们还加强了医疗机构之间的合作与协作，建立了多学科、多层次的医疗服务体系，为患者提供了更加全面和优质的医疗服务。
此外，我们还积极推动了医共体内部管理体制的改革，加强了医共体成员之间的沟通和协调，提高了医共体的整体运行效率。
然而，我们也要清醒地认识到，在医共体建设工作中还存在一些问题和挑战。
首先，医共体内部成员之间的协作和沟通仍然不够顺畅，导致医共体的整体运行效率有待进一步提高。
其次，医共体建设工作中缺乏有效的监管和评估机制，导致医共体成员之间存在不正当竞争和资源浪费的现象。
此外，医共体建设工作中还存在一些政策和制度上的障碍，需要进一步完善和优化。
针对以上问题和挑战，我们将采取一系列措施，进一步推动医共体建设工作的发展。
首先，我们将加强医共体内部成员之间的沟通和协作，建立健全的信息共享和协同工作机制，提高医共体的整体运行效率。
其次，我们将建立健全的监管和评估机制，加强对医共体成员的监督和管理，规范医共体的运行行为，防止不正当竞争和资源浪费。
最后，我们还将积极与相关政府部门合作，推动相关政策和制度的改革，为医共体建设工作创造更加良好的环境。
总之，医共体建设工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们不断努力和探索。
我们将继续坚持以人民为中心的发展思想，不断完善医共体建设工作，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务，为建设健康中国贡献我们的力量。
有关推进医共体建设工作情况汇报
有关推进医共体建设工作情况汇报汇报是向上级机关报告工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问时使用的公文。
本站今天心准备了有关推进医共体建设工作情况汇报，有所帮助!有关推进医共体建设工作情况汇报主任，各位副主任：我受区政府委托，向区人大常委会主任会议报告我区医共体建设工作情况。
20__年底，柯桥区被列入全省首批11个医共体建设试点单位。
自改革实施以来，柯桥区积极践行"三统一、三统筹、三强化"的医共体建设思路，全力打造"管理统起来、制度活起来、信息联起来、医生动起来、能力提起来、慢病管起来、健康强起来"的医共体"柯桥模式"，基本建立"管理统一、服务同质、责任共担、利益共享"的医共体工作机制。
我们设计了两个核心目标：一是在全省率先实现区域内就诊率90%、基层就诊率65%的改革目标;二是经过5年时间的努力，5个较大规模的乡镇卫生院达到二级综合性医院建设标准，构建柯桥区内3+2+1(即三级医院+二级医院+乡镇卫生院)定位合理、职责明确、运行规范的医疗卫生资源配置体系。
20__年1-3月，区域内就诊率达到86.36%，基层就诊率达到63.2%。
一、前阶段所做工作(一)完善医共体建设政策体系我区于20__年12月正式出台医共体建设系列工作方案，主要由《医共体建设实施方案》《医共体理事会章程》《医保总额付费制度实施细则》等6个方案组成。
今年1月出台《加强医疗共同体建设工作的考核意见》，着重开展管理体制、运行机制、保障机制等三方面改革探索。
(二)建立医共体建设组织体系为更好地推进医共体建设，我们建立了中心医院、第二医院、中医医院3个医共体，设立由牵头医院院长为理事长，成员单位主要领导或分管领导为理事的医共体理事会，实行理事长负责制;成立由区长任主任，分管副区长任副主任的医共体管理委员会，在区卫计局设办公室。
医共体内设立人力资源、医保财务、医疗和公共卫生、后勤保障等"四个管理中心"，在规章制度、技术规范、质量管理、信息系统、采购配送、用药范围、后勤服务等七方面实行统一管理。
关于某市基层医疗卫生服务体系建设情况的调研报告
关于某市基层医疗卫生服务体系建设情况的调研报告根据市人大常委会2023年工作要点，为全面推进基层卫生健康事业发展，加快基层医疗服务体系建设步伐，不断提升人大监督的实效，切实增强人民群众的获得感和幸福感，市人大常委会调研组于2023年5月下旬至6月上旬先后深入到全市各县区，就基层公共卫生服务体系建设情况开展了专题调研。
在调研前和调研期间，结合“四不两直”的要求，到部分乡镇和村进行了随机调研。
现将调研情况报告如下。
一、全市基层公共卫生服务体系建设情况及成效（一）基层医疗卫生人才队伍建设不断加强得益于脱贫攻坚“基本医疗有保障”政策的实施，以及三年新冠疫情防控期间国家和省市县各级加大对基层公共卫生事业的重视和投入，全市基层医疗卫生人才队伍建设不断加强。
截止2023年5月，乡镇卫生院（社区卫生服务中心）共有卫生技术人员1511人，其中执业医师335人占22.17%、执业助理医师230人占15.22%,注册护士536人占35.47%.药剂师（士）96人占6.35%.检验师（±）44人2.91%.医学影像技师（±）13人占0.86%,人员结构不断优化。
专业技术人员中本科及以上学历402人占26.61%、大专853人占56.45%,较5年前分别提高9.2%和13.6%。
村卫生室（社区卫生服务站）共有1050名卫生技术人员，其中有执业医师资格证12人占1.14%.有助理医师资格证106人占10.1%.有乡村医师资格证932人占88.76%；大专26人占2.48%、中专939人占89.43%、高中及以下85人占8.1%。
25岁以下20人占1.9%.25-34岁119人占11.33%.35-44岁294人占28%、45-54岁420人占40%、55-59岁111人占10.57%.60岁以上86人占8.19%。
乡村医生队伍专业结构、学历结构、年龄结构进一步优化。
通过“师带徒”方式培训、“请进来送出去”培训、现场教学及视频培训等广泛开展了业务培训，从业人员的业务水平不断提升。
中医院医共体情况汇报
中医院医共体情况汇报一、概述中医院医共体是指中医院与其他医疗机构、社区卫生服务中心等相关医疗机构建立的合作机制，旨在提升医疗服务质量和效率，实现医疗资源的共享与优化配置。
本次汇报将对中医院医共体的情况进行详细介绍。
二、医共体成员中医院医共体目前共有以下成员：1. 中医院：作为医共体的主体，中医院拥有先进的医疗设备和专业的医疗团队，提供高质量的中医治疗服务。
2. 社区卫生服务中心：社区卫生服务中心是医共体的重要组成部分，负责提供基层医疗服务和健康管理，与中医院形成有效的衔接。
3. 城市综合医院：城市综合医院是医共体的合作伙伴，提供综合医疗服务，与中医院共享医疗资源，提高医疗服务的整体水平。
三、医共体建设情况1. 机构合作：中医院与社区卫生服务中心和城市综合医院签订了合作协议，明确了各方的权责和合作方式，确保医共体的顺利运行。
2. 信息共享：建立了医共体信息平台，实现了医疗数据的共享和互通，提高了医疗服务的连续性和准确性。
3. 人员培训：中医院定期组织医共体成员进行专业培训和学术交流，提升医共体成员的医疗水平和服务质量。
4. 诊疗协作：中医院与医共体成员之间建立了诊疗协作机制，通过会诊、转诊等方式，实现了患者的全程管理和优质医疗资源的共享。
四、医共体运行效果1. 服务覆盖范围：中医院医共体的服务覆盖范围包括社区居民、城市居民以及周边地区的患者，有效满足了不同层次患者的医疗需求。
2. 医疗服务质量：通过医共体的建设，中医院的医疗服务质量得到了进一步提升，患者满意度明显提高。
3. 医疗资源优化配置：中医院与医共体成员之间的医疗资源得到了有效整合和优化配置，提高了医疗资源的利用效率。
4. 医共体效益评估：中医院定期对医共体的运行效果进行评估，通过数据分析和患者满意度调查等方式，不断改进医共体的运行模式和服务质量。
五、医共体发展展望中医院将进一步加强与医共体成员的合作，推进医共体的建设和发展。
未来的发展目标包括：1. 扩大医共体成员：吸引更多的医疗机构加入医共体，形成更大规模的合作网络，提供更全面的医疗服务。
关于紧密型县域医共体建设工作的报告
某某市某某区医改领导小组关于紧密型县域医共体建设工作的报告2021年10月27日自今年7月29日某某市高质量推进紧密型县域医共体建设工作会议以来，某某市某某区深刻领会市委关于深化医改的决策部署精神，准确把握紧密型县域医共体建设的方向、目标和任务，在区委区政府的正确领导下，持续高位高质量推动紧密型医共体建设。
按照本次会议安排，我就某某市某某区推进紧密型县域医共体建设工作汇报如下。
一、工作进展情况（一）高起点做好顶层设计自推进紧密型县域医共体建设工作以来，区医改办多次召开联席会议和推进会，部署和完善了一系列支持医共体建设的措施和政策体系，使某某区医共体建设步入快车道。
组织卫健委、医保局、社保中心等部门和医共体牵头医院、成员单位负责人先后到郸城、息县等医共体试点单位参观学习，贯彻落实国家、省市紧密型医共体建设有关精神要求，借鉴先进经验，结合自身实际，做好顶层设计，2021年8月30日，某某区政府出台了《某某区高质量推进紧密型医共体建设实施方案》，为高质量推进紧密型医共体建设做好谋局布篇。
（二）高位推动紧密型医共体建设2021年8月30日，某某区成立了由区委书记、区长任双组长的深化医药卫生体制改革工作领导小组（以下简称“医改领导小组”），同时成立了由区委书记任主任，卫生健康、组织、机构编制、发展改革、财政、人力资源社会保障、医疗保障和药品监督管理等部门参加的紧密型医共体管理委员会（以下简称“医管委”），作为区委、区政府议事协调机构，高位推进紧密型医共体建设。
（三）完善医共体外部管理机制。
一是成立医管委办公室。
承担医管委日常管理工作，督促落实医管委议定的事项，提出完善医共体建设政策措施的建议，协调解决医共体建设与运行中的具体问题。
二是制定《某某区紧密型医疗卫生共同体建设三方权责清单》。
厘清医管委、卫健及行政部门、医共体职责权限。
三是建立医共体考核评价机制。
8月30日，出台《某某市某某区医共体建设成效考核评估办法》，建立4个评判标准、4个监测指标体系，为医共体建设成效监测提供评价机制。
医共体建设工作情况汇报
医共体建设工作情况汇报尊敬的领导和各位同事：我谨向大家汇报医共体建设工作的情况。
在过去的一段时间里，我们团队致力于推进医共体建设，取得了一定的成绩和进展。
现将具体情况向大家做详细汇报。
一、医共体建设的背景和意义近年来，我国医疗服务体系面临着诸多挑战，如医疗资源分配不均衡、就医难、看病贵等问题，因此，提出了构建医共体的理念和目标。
医共体是通过医疗机构间的互联互通与合作，整合各方资源，形成覆盖基层、社区医疗、专科医疗和综合医院的协同发展网络，为患者提供全方位、全周期、全覆盖的医疗服务。
这对于提高医疗服务质量，加强资源整合，提升医疗效率具有重要意义。
二、医共体建设的推进情况1. 医共体组织架构建设为促进医共体各成员单位之间的紧密合作与沟通，我们成立了医共体组织架构，包括领导小组、工作组和专业委员会。
领导小组统筹规划医共体建设，工作组负责具体实施，而专业委员会负责协调各医疗领域的专业问题。
这一组织架构的建立为医共体建设提供了组织保障和协调机制。
2. 医共体信息共享平台建设为实现各医疗机构之间的信息共享和数据互通，我们建设了医共体信息共享平台。
通过这个平台，不仅可以实现医疗信息的共享，更可以提供电子病历、医疗报告及处方等在线服务，方便患者随时查询和获取医疗信息。
3. 医共体医联体合作机制建设为加强医共体成员间的合作与协作，我们推进了医联体合作机制的建设。
通过签订合作协议，各医疗机构建立了业务专业和信息共享的合作机制，实现了资源共享、互通有无、优势互补，为患者提供全程医疗服务。
4. 医共体医疗服务优化我们通过医共体建设，优化了医疗服务，提高了患者就医体验。
通过病例讨论、跨科会诊等方式，提升了疑难病症的诊断和治疗效果。
同时，我们还推动了基层医疗机构的规范化建设，提升了基层医疗水平，让更多患者能够在离家近的地方得到满意的医疗服务。
三、医共体建设的成效与问题1. 成效医共体的建设为患者提供了更加便捷和高质量的医疗服务，解决了患者“看病难”的问题。
医共体建设调研报告
医共体建设调研报告为进一步推进我县县域医共体建设，根据年度工作计划，县政协常委会针对我县县域医共体建设情况进行调研，通过召开座谈会，走访调查，外出考察等形式，充分吸纳了县直相关单位、有关乡镇的讨论意见和外地先进经验，形成了调研报告。
现将有关情况报告如下：一、我县县域医共体建设工作现状我县从XXXX年XX月启动县域医共体试点工作以来，县积极落实上级政策要求，分别组建了以县医院和县中医院两家二级甲等医院为龙头，XX、XX等XX所乡镇卫生院及所辖村卫生室为成员的两个县域医疗共同体以及大渡口、胜利中心卫生院两个“独联体”。
经过近三年的试点建设，目前我县医共体运行和管理取得了阶段性成效。
（一）制定政策措施，完善组织架构。
县出台了《XX县县域医疗服务共同体试点工作实施方案》和《XX县办公室关于全面推进县域医疗共同体建设的实施意见》，全面落实县医改领导小组、县域医共体管理委员会的管理职责，明确全县县域医共体试点工作的指导思路、总体目标和实施办法。
县卫生计生部门负责监督管理医共体建设和运行。
医共体内部由牵头单位与各成员单位签订合作协议，成立医共体管理委员会，制定医共体章程和相关制度，规定各成员单位的责任、权利和义务。
医共体成员单位在规章制度、技术规范、人员培训等方面执行统标准，相对独立承担相应的医疗责任。
（二）明确目标任务，提升医疗服务水平。
第一，完善投入机制。
改医保支付方式，实行城乡居民医保基金按人头总额预算包干支付方式，超支原则不补、结余全部留用，建立县、乡、村三级医疗风险防范和分担机制。
第二，落实绩效考核制度。
强化医共体运行绩效考核，加大医共体核心指标运行监测力度，及时进行预警干预，每月根据平台医共体核心指标数据进行工作调度，确保医共体各项工作顺利推进。
第三，抓好合作帮扶。
一方面，抓好由上而下的技术下沉，牵头医院定期派遣专家到基层医疗机构坐诊，对管理人员开展医院内部质量控制、医患纠纷处理、药品器械管理等业务培训，逐步实现上下同步，规范管理。
医院院长关于医共体建设开展情况的汇报
医院院长关于医共体建设开展情况的汇报尊敬的各位领导、各位专家、各位同事：大家好！我是××××医院院长，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我院医共体建设的开展情况。
医共体建设是国家卫生健康委员会提出的一个非常重要的改革方案。
作为一家以病人为中心、重视协同创新的综合性医院，我们始终坚持以医共体为核心，以提高服务质量、增强协作能力、实现健康扶贫为目标，积极开展医共体建设。
一、医共体的组成我们的医共体主要由本院、基层医疗机构、社区卫生服务中心、殡葬服务中心等组成。
同时，我们还与各位医疗专家、卫生局领导、保险公司、政府有关部门等建立了紧密的合作关系，形成了以病人为中心的医疗、健康服务供应链。
二、医共体的优势医共体优势明显，它能够提高健康服务质量，缩短病人等待时间，减少医疗费用，提高医生诊疗水平和医院服务质量。
在我院医共体建设起步初期，我们率先引入了信息化技术，建立了一套完整的信息平台，各级医疗机构之间可以随时随地进行信息共享和实时查询。
此外，我们还开展了多项医疗服务体系创新，例如开设了预约挂号服务，实现了从挂号、门诊、出院全程无纸化管理，并为患者提供细致周到的护理服务，极大地提高了病人的就医体验。
三、医共体建设的成效我们的医共体建设已经取得了许多成效，例如：1、患者就医效率提升。
目前，就诊人数、诊断效率和出院时间都大大缩短。
2、医疗资源的整合和共享。
通过医共体建设，我院与各基层医疗机构、社区卫生服务中心等各级医疗机构建立了联系，对医疗资源进行了共享，从而提供更加优质的医疗服务。
3、健康信息化程度提高。
采用信息化管理方式，通过医共体输送个性化的健康资讯、健康评估等服务，使患者全程在线化管理，提高医疗资源的利用效率。
4、医务人员素质提升。
医共体建设，不仅拓宽了医务人员的工作前景与经验积累，也增强了其协作与沟通的社交技巧和团队合作的创新能力。
总之，医共体建设是我院长期奋斗、一直追求的目标，我们始终坚持以病人为中心、优质服务为宗旨，不断完善医共体建设的各个方面。
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XXX医共体服务中心信息平台建设报告为深入贯彻落实《XX省人民政府办公厅关于推进紧密型县域医共体建设的意见》（XX号）和XXX《关于进一步深化医共体改革加速推进健康XXX建设的实施意见》（县办〔2019〕4号）等文件精神，持续深化县域医共体改革，进一步完善县域分级诊疗制度，巩固改革成效，加速健康XXX建设，全方位提升全民健康素养和文明素质，不断提升人民健康水平。
结合XXX医共体实际，迫切需要全面建设XXX域医共体服务中心信息平台。
一、建设背景XXX卫生健康委医共体服务中心，按照省政府2019年相关文件要求，立即成立了XXX医共服务中心已基本完成规定动作。
当前存在的最大不足之处就是医共体的信息化建设。
没有信息化就不能够更好的整合28家乡镇卫生院的基本诊疗信息和县直四家县级医疗机构的医疗信息，更不能实现基本公卫和家庭医生签约及农合报补享受政策的信息互联互通，医生就不能第一时间掌握患者的就诊信息及基础病史，从而导致重复检查、过度检查、问诊的时间过长。
当市民在使用社保卡的过程中也不能查询自己的基本健康情况和享受的政策报补情况，更不能体现社保卡的便民优越性。
通过以上信息的整合，使群众真正可以享受一卡通给带来的方便，既方便了群众同时也增加了社保卡的使用率。
XXX173万人口，农合参合人数约150万，医保资金XX个亿。
如果同时都在使用农商行发行的社保卡，让我们XXX173万群众实实在在享受XXX农商银行给带来的便民措施。
在群众使用社保卡的同时也给银行带来了社会效益，增加了银行对社保的影响力度，扩大银行的市场占有率。
可以说是一次投入终身受益，有形的投入无形收益。
二、总体目标医共体服务中心信息平台建设目标是：为医疗服务、公共卫生和行政监管等方面提供全天候、全覆盖、全方位的技术支撑，打造无所不在的全生命周期自我健康医疗管理服务和公共卫生服务，实现“大智慧、大医疗、大卫生、大发展”的宏伟目标。
医共体服务中心信息平台贯彻“以患者为中心”、“以居民为根本”和“以行政为支撑”的医疗卫生理念，通过更深入的智能化、更全面的互联互通、更透彻的感知，实现居民与医务人员、医疗机构、医疗设备之间的互动，构建基于无所不在的全生命周期医疗服务与公共卫生服务的国民健康体系。
医共体服务中心信息平台通过建设基于居民健康档案的区域医疗信息平台，利用最先进的信息化及物联网技术，整合现有卫生信息资源、覆盖城市圈卫生系统，形成信息高度集成的医疗卫生指挥、应急、管理、监督信息网络系统。
医共体服务中心信息平台解决居民“看病难、就医贵”和“三长一短”的医疗问题，使居民获得优质的医疗卫生服务、完整详实的健康档案信息和全生命周期的自我健康医疗管理，形成“小病在社区，大病进医院，康复回社区，健康进家庭”的新型就诊观念；提高医疗卫生服务机构的服务质量和服务效率；辅助公共卫生防疫部门有效开展慢病管控、急救管理、卫生防疫管理、突发事件及应急灾情的快速反应管理、妇幼医疗保健管理、血液管理、健康教育与综合行政管理等工作；提升卫生行政部门服务质量、事务效率，强化绩效考核，加强监管力度。
实现与社保、药监、计生、公安、民政、应急等部门的快速协作和智慧决策。
推动医疗卫生事业的繁荣发展。
二、取得效果（一）XXX医共体服务中心1、落实省市县政府要求即按照紧密型县域医共体“两包三单六贯通”的建设路径，从资金打包（医保基金打包、基本公共卫生资金打包）、清单管理、服务群众三个方面，落实紧密型县域医共体建设，促进医疗资源共享、服务能力共同提升。
2、充分发挥牵头医院“龙头”作用，健全医共体内部管理体系。
以医共体信息平台建设为抓手实现医共体内部运行管理“三统一”：人财物等资源三要素统一调配、医疗医保医药等业务统一管理、信息系统统一运维。
医共体各成员单位建立严格转诊病种目录，促进能力提升与分级诊疗。
医共体内部按照县乡村医疗卫生机构功能定位，强化分工协作，分级收治，统一运营管理，建立防病就医新秩序。
3、实现信息化综合监管，明确监管内容、监管要素、监管流程等，做到所有监管公开公正透明，有据可查。
实时监测转诊病种的分级收治与双向转诊执行情况，监测群众满意度、县域内就诊率等指标按照医疗质量和安全管理制度，开展医疗服务质量控制和安全监管、临床路径管理执行情况、药品合理使用、高值医用耗材合理使用等内容。
4、通过医共体信息平台建设真正有效实现六贯通，即专家资源上下贯通。
促进县乡医务人员双向流动顺畅，县管乡用，实现乡镇居民在乡镇卫生院可以享受到县级医疗专家服务；医疗技术上下贯通。
统一医疗服务质量控制和安全管理，推进服务同质化，保障乡镇居民在乡镇卫生院能看得好病，解决常见病多发病诊疗和Ⅰ、Ⅱ类手术等问题；药品保障上下贯通。
牵头医院全面建立医共体中心药房，医共体内所有医疗卫生机构统一药品采购供应、药款支付和药事服务，保障乡镇卫生院药品有效供应和合理使用；补偿政策上下贯通。
完善医保补偿政策，按照分级诊疗制度建设的要求，合理确定在不同医疗机构就诊起付线标准和补偿比例，支持分级诊疗，保障乡镇居民在乡镇卫生院享受到更高水平的医保补偿标准；双向转诊上下贯通。
畅通双向转诊绿色通道，将需要转诊的疾病患者，及时上转县级医院，安排专人跟踪负责。
疾病康复期，顺畅下转乡村医疗卫生机构进行康复治疗；公卫服务上下贯通。
融合疾控和妇幼保健等公共卫生资源，实现医防融合，让乡镇居民在基层医疗卫生机构可以享受到优质的妇幼保健、慢病管理、计划免疫等公共卫生服务。
5、实现医共体内部运行管理的统一，医共体内部基本医疗、公共卫生、运营管理等信息系统互联互通，逐步实现电子健康档案和电子病历的连续记录和信息共享，建立远程会诊和影像、心电等远程诊断中心，远程协作、资源共享。
信息系统统一运营维护。
在统一信息系统的前提下实现包括统一人员管理。
医共体拥有内部人事管理自主权，按照乡镇卫生院编制周转池制度实行编制统筹，岗位统筹，实行“县管乡用”“乡聘村用”，根据岗位需要，人员统一调配。
；统一财务管理。
乡镇卫生院财务实行由牵头医院统一管理、独立核算的管理制度。
；统一绩效考核管理。
按照统一的二类事业单位绩效考核原则，开展医共体内医疗机构绩效考核与分配。
；统一医疗业务管理。
牵头医院按照统一规章制度、统一技术规范、统一人员培训、统一业务指导、统一工作考核要求，对乡镇卫生院的医疗、护理、检查检验、院内感染、公共卫生服务等业务，进行全面的质量控制和安全管理。
医共体各成员单位建立严格转诊病种目录，加强转诊质量管理；统一药械业务管理。
牵头医院组建医共体中心药房，统一负责医共体药械采购配送和药事管理等，指导检查乡镇卫生院药事管理、合理用药等制度执行。
医共体内统一用药范围、统一网上采购、统一集中配送、统一药款支付。
全面配备，优先使用国家基本药物。
；统一医保基金管理。
医共体牵头医院负责成员单位医保基金预算、拨付、考核、分配，配合做好不同医共体之间和县域外转诊病人费用结算，推进按病种付费等支付方式。
6、实现医疗一卡通，以XXX农商银行发放的社保卡逐步取代医共体内所有院内就诊卡，实现县域内一卡通行及健康档案和县域内任何医院历次就诊信息的调阅。
同时为检验检查结果的互认打下坚实的基础，节约医保基金和减轻了患者负担。
从而真正实现县域内医疗和公卫信息的互联互通。
（二）XXX农商银行该平台建设将给银行带来很大的社会效应，还能大力推动银行部分核心业务的发展。
1、银医业务吸引大量优质医院客户的金融业务资源银行通过投资医院的银医服务，在一定程度上获得医院的银行账号和相关的金融业务。
这样不仅为银行带来了直接的经济收益，还为银行和医院的金融业务合作提供了粘合剂，让双方的合作关系更加牢固。
医共体在XXX农商银行开立账户，所有拨付的医保资金和公卫资金都存放此账户，年流水资金约XX亿元。
医共体成员医疗机构均在XXX农商银行开立账户，医共体对成员单位的拨付资金都存放此账户。
该项业务还将带来了医院的其它医疗收入和线上、线下支付的收入，金额远超XX亿元。
2、推动银行的发卡业务和增值服务银医服务正在逐步引导患者从传统的现金缴费转向银行卡自助缴费和手机支付，这两种缴费方式都需要患者拥有银行卡或银行账号。
通过新型服务模式的逐步引导，也能直接推动银行的发卡业务。
3、银行能大力推广手机支付服务现在各银行、金融机构、通讯运营商和第三方支付公司都在建立自己的手机支付解决方案和产品。
而如何能让银行的手机支付服务快速被市场和用户接受，就需要将手机支付融入到用户日常的生活场景中，而医疗服务就是一个非常好的应用场景。
“银医服务”是银行为自己客户提供的一个增值服务，可以通过实施“银医服务”，为自己客户打造一个更加广泛的移动化就医平台，从而吸引大量客户资金。
4、提高XXX农商银行的知名度银医拥有很好的业务场景和用户体验环境，银行可通过在银医中嵌入银行的服务推广、产品介绍资料。
患者在使用掌上银医平台的过程中，可以更深入了解银行的服务和产品，起到很好的宣传和推广效果。
5、带来大量的活跃个人银行卡用户和吸引大量的资金居民健康卡XXX医共体以XXX农商银行发放的社保卡替代，逐步取消院内就诊卡，从而为银行带来大量的活跃个人银行卡用户。
在此基础上，XXX农商银行可在医共体成员单位开展银行相关业务（如设立自助存取款机等）。
要进行支付银行卡必须有沉淀资金，从而为银行带来大量资金6、其它业务在带来大量的活跃个人银行卡用户的基础上，为银行可开展新业务提供了基础，如为解决群众去外地看病费用不足，可开展信用贷。
也可为医共体医疗机构的发展提供相关贷款业务。
现在我县群众生活可以说吃不愁穿不愁，唯独愁的是看病就医上学。
如果我们把这个信息时时推送到他本人的社保卡或手机上，想想会取得何等的社会效益。
该平台建设将通过“总体规划，分步实施”的方式进行，通过XXX域医共体服务中心信息平台化建设，逐步形成与人民群众日益增长的健康需要相适应的新型县域医疗卫生健康服务体系，提高县域医疗资源配置和使用效率，为人民群众提供安全高效、优质保障、覆盖全生命周期的卫生健康服务，实现更高水平的全民健康。
探索推进以健康XXX建设引领社会公共治理现代化，让百姓更便捷、政府更高效、社会更和谐。
为县委县政府实现办医职责提供更好的保障。
加强医共体信息化建设，最终实现银行来助力、信息惠民生、政府得民心。
XXX卫生健康委员会XXX医共体服务中心2019年11月18日。