研发管理工作流程

新产品立项工作流程
1、工作内容
（1）进行新产品立项，完成立项报告
（2）报领导审批，确定研发项目
2、操作流程
启动立项筛选
汇报
继续筛选
报送
继续筛选
汇报
继续筛选
汇报
3、操作标准
（1）新产品立项须以公司战略规划为前提，以总部研究院研发平台为依托，以开发适合销售队伍销售的产品为目标。
（2）注册法规及专利信息需要及时更新，有变更及时汇报。保证产品立项动态发展。
（3）市场及战略研究：须充分进行市场调研，没有调研就没有发言权，虚心听取并总结市场销售部门意见。
（4）领导可依据汇报的筛选情况要求中止筛选、加快筛选（可要求各部门同时进行筛选）。
（5）研发部门人员应注意技术保密。
4、考核
启动立项筛选至最后项目计划书完成的整个阶段，由研发部门项目责任人负责分工、定时考核，未能及时更新信息者予以扣分处理。
研发实验人员——负责具体实验操作，按进度开展临床前研究。由研发部负责人对其进行考核，考核指标为课题进度计划实施情况；
信息管理人员——负责研发部信息资料日常保管，相关法规、专利等动态信息的查询、更新、汇报工作。由研发部负责人对其进行考核，考核指标为信息更新状态；
注册报批人员——负责相关新产品注册报批工作。由研发部负责人对其进行考核，考核指标为注册报批进度；
本阶段完成内容
本阶段分值
计划完wenku.baidu.com时间
实际完成时间
实际得分
课题组成员
及分工
姓名
年度内计划完成项目
计划完成时间
分值
实际得分
评分标准：
1、在规定时间内完成可获得标准分值，每提前一个月加该阶段分值的10%（最高可加至50%），每推迟一个月扣10%（最低扣至0分）。
2、“实际得分”栏须经考核后填写。
3、年度内未按计划完成该课题不得分。填表日期：________________
新产品研发管理工作流程
1、工作流程
（1）管理新产品研发项目
（2）管理产品信息资料
（3）完成项目考核、日常管理工作考核
2、 组织机构：
管理流程：
研发部负责人——负责部门人员分工、考核，进行项目立项至实施过程中的调度工作，并能具体深入参加项目中的其中一块，由研发副总对其进行考核，考核指标按目标责任书进行；
产品技术支持员——及时关注、汇总现有产品及新产品市场和临床应用信息，完成产品技术支持工作。由研发部负责人对其进行考核，考核指标为技术支持工作开展状况。
课题实施流程：
启动立项筛选
汇报
继续筛选
汇报
继续筛选
汇报
继续筛选
汇报
附表:课题阶段性进度计划表
编号：_________
课题名称
所属类别
开发方式
总分值
本阶段起始时间