关键人才库建设管理办法

关键人才库建设管

理办法

第一章总则

第一条为促进公司人才队伍建设，建立核心骨干队伍，提高核心骨干人员的稳定性，形成公司后备人才梯队，为公司可持续发展提供人力资本支持，特制定本办法。

第二条关键人才包括：

1、主管序列中的二级主管；

2、专业序列中的核心业务骨干员工；

3、基层序列中关键操作岗位人员。

第三条管理原则

1、德才兼备原则。既要注重个人品德、敬业精神，又要注重业务水平和工作实绩。

2、结构优化原则。关注关键人才库专业结构和年龄结构的分布，建立层次清晰、结构合理的人才梯队。

3、动态管理原则。关键人才库实行动态管理，坚持能进能出的原则，结合年度考核情况和人员变动情况，每年进行一次调整。

第四条本办法适用于xxxx股份有限公司本部及各子公司。

第二章管理职责

第五条集团人事行政处是关键人才库建设和管理的归口部门，其主要

职责包括：

1、负责制定关键人才库相关规章制度；

2、负责集团关键人才库的规划和建设；

3、负责确定人才类别、层级和入库条件；

4、负责人才库建立、人员遴选、日常维护和管理；

5、以问卷调查等形式组织开展人才库工作检讨。

第六条各专业部门职责

1、负责按照规则做好本部门人员结构划分及关键人才的遴选、审核及推荐；

2、负责做好关键人才相关政策在本部门的贯彻落实；

3、负责做好关键人才的考核评价及日常管理工作。

第三章资格标准

第七条基本资格

1、在xxxx股份有限公司（或xxx集团范围内）工作满两年及以上，高度认可公司的企业文化，具有良好的团队合作精神和饱满的工作热情；

2、爱岗敬业，品行端正，近两年无通报批评及以上公司行政处分纪录；

3、上年度绩效考核结果为甲等及以上；

4、业务能力强，在本专业领域能够独立承担重要工作任务。

第八条专业资格

按照集团员工类别划分标准，公司员工分为S、A、B、C四类，其中S、A 类人员为集团关键人才。员工类别划分标准具体如下：

第四章评定程序

第九条发布通知。每年第二季度由人事行政处发布通知，组织各部门，根据年月度绩效考核结果及工作业绩等，结合人员异动情况，对关键人才库人员进行全面梳理。

第十条人员筛选。由各部门按照集团统一规则（在通知中明确），完成本部门关键人才的筛选及初步评定。各拟评定人员填写《关键人才简历》（附件三）、由部门汇总填写《关键人才推荐汇总表》（附件二），经部门负责人及分管领导审批同意后报人事行政处。

第十一条资格审查。由人事行政处对全集团关键人才进行汇总整理，并按照规则进行资格审查。

第十二条结果审批。由人事行政处将汇总结果报集团高层领导审批，完成后存档留存。

第十三条政策落实。由人事行政处及各专业部门，积极组织落实关键人才的各项政策措施，确保人员稳定，充分发挥关键人才的效用。

第十四条对于过程中的由于人员异动等原因导致的人才库变更，将按照评定程序进行动态管理。

第五章关键人才库管理

第十五条各部门及子公司应为关键人才营造施展才能的平台，并在内部职务晋升、薪资调整、奖金分配等各项政策方面给予倾斜，最大限度地调动其工作积极性、主动性和创造性，确保关键人才的稳定性。

第十六条关键人才作为公司核心骨干人员，能够优先享受公司以下政