人才库管理暂行办法
集团人才库建设管理办法
集团人才库建设管理办法集团人才库建设管理办法第一章总则第一条为建立集团公司人才库，有效服务于企业的生产、经营和发展，并为各关键岗位提供人才资源储备，根据集团公司人才发展战略以及各工作需求，制定本办法。
第二条本办法中所称人才库是集团公司人才库与后备人才库的组成，指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业技能、管理能力人员的集合。
第三条人才，是企业第一资源，也是企业第一资本，是推进企业持续发展的基础和保障。
集团视人才为企业生存与发展之本。
“充满激情，品德高尚；忠诚企业，诚实守信；一技之长，术业专攻；学有所长，技能超群；有所作为，勇于担当；刻苦钻研，敢于创新；擅长管理，执行有力；勤于探索，攻坚克难”的员工均是集团所需要的人才，并视为宝贵财富。
第四条坚持“统一标准、满足需求、逐级遴选、统一管理、资源共享”的原则，以遴选、培养、使用三个环节为着力点，建设并管理各专业人才库。
第二章职责第五条集团公司人力资源是人才库的归口建设和管理部门，主要职责是：（一）负责人才库的规划和建设。
（二）负责入库申请的核准。
（三）负责制定人才库相关规章制度。
（四）负责组织和协调人才库的建设。
（五）负责确定人才库人才系列、类别、层级和入库条件，并向需求部门提供人才信息。
（六）负责组织各类人才的认定、入库、统计、考核等人才库的维护和管理。
第六条各下属公司人力资源在人才库建设及管理方面的主要职责：（一）负责指导、监督、组织、协调所管理和各类人才的申报、审核、遴选及推荐。
（二）负责所属公司各类人才的日常考核。
（三）负责本公司内人才的初审。
第三章人才库分类及类别第七条人才库分类集团公司人才库按照人才层次及专业进行以下分类:（一）按人才层次分类分为高层人才、中层人才、基层人才和外部人才。
（二）按人才专业分类分为管理人才、技术人才、咨询人才、行业专家人才和科技研发人才。
第八条人才库类别集团公司人才库涵盖以下类型人员并将所列类别人员分别按照人才标准、贡献、界定方式、层级区分：（一）集团公司总监及以上管理人员、各下属公司董事长、总经理、副总经理。
人才库管理办法
组长/工程师职1年以上
无记过（含）以上处分
3.1.3准入人才库的方式及要求
序号
人才库分类
准入方式
推荐周期
绩效成绩
1
基础技术人才库
A、部门推荐
B、自己推荐
备注：表单见附件
半年一次（6月份推荐，7月份评核公示）
1、在部门考核中名列前茅或具有重大贡献者，且具有较强的组织、分析及管理能力
3.4专业技术人才库应用领域
3.4.1对单位竞聘、选用、使用人才提供信息
3.4.2 为公司推荐满足不同要求的各专业人才
3.4.3 公司将优先选拨使用人才库中具备各岗位任职条件的人员
3.5人才库退出
3.5.1年度中有记大过以上处分者
3.5.2年度考核为B以下者
3.5.3提出离职申请者
3.5.4连续三个月绩效考核退步者或出现重大品质者
3.1.6.4请各部长提出建议
3.3专业技术人才库
3.3.1专业技术人才库分类：综合办公作业专业人才库、机械技术专业人才库
3.3.2专业技术人才库准入方式：通过部门推荐或个人申请方式准入，具备相关专业技术岗位的专业要求及该岗位技术能力，具有较强的沟通分析能力。
3.3.3专业技术人才库激励：所缺岗位优先进行推荐及竞聘。
3.5.5在3.1.6积分中连续三个月低于90分者。
4.0本办法经总经理核示后实施，修正时亦同。
3.1.2准入人才库的先决条件
序号
人才库分类
入库的先决条件
学历条件
工作年限
奖惩处分（上年度）
1
基础技术人才库
中专以上
入职1年以上
无记过（含）以上处分
2
基础管理人才库
成都市房产管理局关于印发《成都市物业管理专业人才库管理暂行规定》的通知(成房物管[2006]28号)
![成都市房产管理局关于印发《成都市物业管理专业人才库管理暂行规定》的通知(成房物管[2006]28号)](https://img.taocdn.com/s3/m/14f148ec49649b6648d747b4.png)
成都市房产管理局关于印发《成都市物业管理专业人才库管理暂行规定》的通知成都市房产管理局关于印发《成都市物业管理专业人才库管理暂行规定》的通知成房物管[2006]28号各区（市）县房产管理局（办），各物业管理企业：为了进一步规范我市物业管理活动，完善专家咨询、考评、论证等机制，充分发挥物业管理专业人才的积极作用，根据相关政策规定，结合我市实际，现将我局制定的《成都市物业管理专业人才库管理暂行规定》印发给你们，请结合实际贯彻执行。
执行中有什么问题，请及时与我局联系。
特此通知。
附件：成都市物业管理专业人才库管理暂行规定二○○六年八月三日附件成都市物业管理专业人才库管理暂行规定第一章总则第一条为了进一步规范物业管理活动，完善专家咨询、考评、论证等机制，充分发挥物业管理专业人才的积极作用，根据有关法律法规政策规定，结合我市实际制定本规定。
第二条本规定适用于本市行政区域内物业管理专业人才库（以下简称专业人才库）的组建、使用及其监督管理。
第三条本规定所称专业人才库包括专家库、项目经理库、服务能手库。
第四条物业管理专业人才库建设和管理遵循以下原则：（一）公开选拔、择优录取；（二）分开建设、动态管理；（三）人才自律、发挥效用。
第五条市房产管理部门负责本规定的组织实施。
第二章专家库的建立第六条专家库应当具备下列条件：（一）满足物业管理评标、项目考评、资质评审、服务与费用评估、行业培训等需要的专业、行业分类；（二）具有随机抽取专家的必要设施设备和管理系统软件；（三）配备负责日常管理和设施维护的人员。
第七条入选专家库的专家应当具备以下条件：（一）具有工程、经济、财务、法律等相关专业中级以上技术职称，从事相关专业领域工作五年以上；（二）在本专业或者本行业有较深的理论造诣和丰富的实践经验，具有较好的文字写作能力，熟悉本专业或本行业的国内外情况和动态；（三）从事物业管理的人员，按照国家、省、市有关规定取得职业资格证书、物业管理项目经理证书；（四）熟悉物业管理相关的法律法规规章政策，掌握相关技术规范和要求；（五）坚持原则，作风正派，实事求是，具有较高的政策运用水平和良好的协作能力，具有良好的社会信用，个人执业无不良记录；（六）身体健康，年龄在25周岁以上65周岁以下，能够独立承担、如期完成受托的相关工作；（七）法律法规政策规定的其他条件。
公司后备人才库暂行管理办法
公司后备人才库暂行管理办法为适应公司持续稳步快速发展的需要，为员工创造一个施展才能的环境，建立一个稳定的后备人才库，形成“能者上、庸者下”的企业用人机制，使公司人才管理体系充满活力，特制定本办法。
1、选拔原则：1.1德才兼备的原则。
1.2公开、公平、公正的原则。
1.3竞争择优的原则。
2、后备人才来源：2.1招聘的重点院校双学位本科毕业生、研究生。
2.2在公司业绩考评中表现优秀的普通员工。
2.3被评为公司级以上表彰的优秀员工。
2.4工作表现出色，公司破格审批入库的员工。
3、入库基本条件：除公司外聘的重点本科院校双学位毕业生、研究生外，所有在职人员入库应符合条件如下：3.1中高层管理人员（部门负责人及以上）入库条件3.1.1学历：大专以上。
3.1.2资历：专科学历从事管理岗位工作7年以上，本科学历从事管理工作5年以上；在公司工作满2年以上，在职期间无违纪记录，品德良好。
3.2一般管理人员（部门负责人以下）入库条件3.2.1学历：大专以上。
3.2.2资历：专科学历从事管理岗位工作3年以上；本科学历从事管理工作岗位2年以上；在公司工作满1年以上，在职期间无违纪记录，品德良好。
3.3技能型及专业人才（一般员工）入库条件3.3.1学历：中专以上3.3.2资历：中专学历从事同岗位工作3年以上，专科学历从事同岗位工作2年以上，本科学历从事同岗位工作1年以上；在公司工作满1年以上，在职期间无违纪记录，品德良好，获评季度或年度优秀的员工优先。
4、管理规定：4.1个人申报或部门推荐：4.1.1本人符合后备人才入库条件，每季度末可个人申报或部门推荐，填写《后备人才入库申请审批表》（见附件1）至所在公司行政人事部，经所在公司负责人批准进入人才库；其中，主管级及以上管理人员需交总公司行政人事部评估，并附有关证明资料（学历证书、获奖证书、培训证书等），经公司领导签署方可进入人才库。
4.1.2对不符合后备人才基本条件（学历、资历）的管理或非管理人员，但业绩突出或做出重大贡献者，可填写《后备人才破格入库审批表》（见附件2），并附相关证明材料，经总公司研究审批后，进入后备人才库。
人才库管理办法
人才库管理办法1.目的1.1为了造就一支善于管理、精通业务、具有战略思维的高素质企业的人才梯队，促进公司人才队伍整体素质和管理水平全面提高，为公司的长远发展提供坚实的人力资源支持，特制定本管理办法。
2.适用范围2.1本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂人才管理库的建立与完善及使用。
3.人才库入库的对象3.1公司人才库的架构分为三个层次(即:人才梯队):高层人才库,中层人才库,基层人才库；除此之外，公司另设专业技术人才库和储备人才库。
3.1.1高层人才库的入库对象：是指公司高层管理人员,即公司总经理，副总经理，总经理助理等人员。
3.1.2中层人才库的入库对象：是指公司中层管理人员，即公司各部门经理，副经理，主任，副主任人员。
3.1.3基层人才库的入库对象：是指公司基层管理人员，即：公司各部门之主管，副主管，班长，副班长，组长和副组长人员。
3.1.4专业技术人才库的入库对象：是指公司相关从事技术专业的人员。
3.1.5储备人才库的入库对象：A、高层人才库，其主要来源于公司各部门的经理及副经理人员，凡是有潜力在1-3年内发展为高层梯队的人才称为高层人才库的人才。
B、中层人才库，其主要来源于公司各部门的主管，副主管，班长，副班长，组长，副组长人员，凡是有潜力在1-3年内发展为中层梯队的人才称为中层人才库的人才。
C、基层人才库，其主要来源于公司各部门的基层员工，凡是有潜力在1-3年内发展为基层梯队的人才称为基层人才库的人才。
D、专业技术人才库，指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员称为专业技术人才库的人才（参照公司《员工技术职称评定管理办法》）。
E、应聘人员人才库，指公司相关岗位缺员招聘时，具有相关专业技能或管理技能，但未被公司录用的人才,其应聘资料可进入应聘人员人才库。
待公司今后（下次）出现人力资源需求时，可酌情考虑从应聘人员人才库中提取资料考虑是否录用。
XXXXX公司人才库管理办法
XXXXX公司人才库管理办法第一章总则XXXXX公司人才库（以下简称“人才库”），是对公司全体工作人员中在学历、职称、技能、业绩等方面有突出表现、取得较好成绩的人员，利用信息管理手段,建立的个人信息资料归集、整理平台,可实现对人员培养、选拔、使用以及素质提高的管理体系。
该系统收集公司优秀人才，为公司施工生产、经营管理不断提供足量合格的各类后备人员。
第二章准入条件在我公司工作，与我公司签订劳动合同的人员中，具备以下条件的人员可准入人才库。
1、学历(1）大学本科毕业，在公司工作满1年;（2）硕士及以上学历。
2、职称具有初级及以上职称。
3、技能具有公司及以上相关部门颁发的技能证书.4、业绩经基层单位（部门）推优推荐的工作业绩突出的人员。
以上条件具备其一，即可准入人才库。
可经遴选程序,进入不同对应类的人才库系统.第三章人才类别人才库按照专业不同,可分为以下五类：1、施工生产技术人才。
包含从事电力工程、电力系统、自动化、土木土建、机电机械、材料化工、通信信息、计算机、仪表测量、动力学等施工生产相关专业技术工作的人员。
2、施工生产管理人才。
包含从事上述施工生产专业管理工作的人员(特别包含直管项目经理类别人员)。
3、经营管理人才。
包含从事财务、会计、计划、统计、人力资源、审计、物资、市场开发等专业管理工作的人员.4、企业管理人才。
包含从事企业发展策划、战略制定实施、安全保卫、法律事务处理、文档文秘会务等专业管理工作的人员。
5、政工管理人才。
包含从事企业党工团等专业管理工作的人员。
人才库构成：第四章人才库管理机构人才库由公司劳动人事处统一管理,总体牵头组织各基层单位、部门，协调完成人才准入、日常管理、退出等各项工作，并具体负责施工生产管理、经营管理、企业管理、政工管理人才库的管理工作。
科技处具体负责施工生产技术人才的管理工作。
第五章准入方式对符合条件的优秀人员,准入人才库的方式包括以下三种：1、单位（部门）推荐.单位（部门)可向公司推荐本单位(部门）符合条件的优秀人员,由劳动人事处审核推荐候选人的资格，审核通过后,按专业类别准入公司人才库。
国家税务总局关于印发《全国税务稽查人才库管理暂行办法》的通知
乐税智库文档财税法规策划 乐税网国家税务总局关于印发《全国税务稽查人才库管理暂行办法》的通知【标 签】全国税务稽查人才库,管理暂行办法【颁布单位】国家税务总局【文 号】国税函﹝2002﹞401号【发文日期】2002-05-13【实施时间】2002-05-13【 有效性 】全文有效【税 种】税务内部行政管理 为了规范全国税务稽查人才库的使用和管理，现将《全国税务稽查人才库管理暂行办法》印发给你们，请认真遵照执行。
附：《全国税务稽查人才库管理暂行办法》全国税务稽查人才库管理暂行办法第一条 为加强全国税务稽查人才库管理，加大对重大税收违法案件查办力度，提高办案效率，特制定本办法。
第二条 国家税务总局按照精干高效、指挥畅通、组织规范、保障有力的原则，在全国税务系统选拔一批稽查业务骨干建立全国税务稽查人才库，用于重点地区、重点行业的税收专项检查、税务稽查案件的复查和重大税收违法案件的查办。
第三条 全国税务稽查人才库由国家税务总局稽查局会同人事司共同管理。
第四条 各地税务机关应当积极支持全国税务稽查人才库的建设，推荐优秀人员入人才库。
第五条 全国税务稽查人才库人员由各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局（以下简称省级税务局）负责推荐，由国家税务总局稽查局会同人事司选定。
省级税务局协助国家税务总局对本地区选入全国税务稽查人才库的人员进行考核。
国家税务总局稽查局对选定的人员下达入选通知书。
全国税务稽查人才库人员因工作变动等原因需作调整的，省级税务局应当及时上报国家税务总局进行调整。
第六条 全国税务稽查人才库人员应符合以下条件： （一）具有良好的政治素质和思想品德； （二）具备较高的专业知识和业务能力； （三）身体健康，年龄在45岁以下。
优先选拔获得省级以上稽查能手称号的人员或者有注册会计师、注册税务师资格人员进入全国税务稽查人才库。
第七条 全国税务稽查人才库人员原则上按照业务专长具体分类，每个人员可以兼具二个以上类别，但以其中一个类别为主。
人才库管理办法
XXXXX有限公司人才库管理办法第一章总则第一条公司人才库（以下简称“人才库”），是对公司全体工作人员中在学历、职称、技能、业绩等方面有突出表现、取得较好成绩的人员，利用信息管理手段，建立的个人信息资料归集、整理平台，可实现对人员培养、选拔、使用以及素质提高的管理体系。
第二章人才库入库的对象第二条人才库入库的对象一、公司人才库的架构分为三个层次(即:人才梯队):高层人才库,中层人才库,基层人才库；除此之外，公司另设专业技术人才库和储备人才库。
（一）高层人才库的入库对象：是指公司高层管理人员,即公司总经理，副总经理，总经理助理，总监等人员。
（二）中层人才库的入库对象：是指公司中层管理人员，即公司各部门经理，副经理。
（三）基层人才库的入库对象：是指公司基层管理人员，即：公司各部门之主管，副主管。
（四）专业技术人才库的入库对象：是指公司相关从事技术专业的人员。
（五）储备人才库的入库对象：A、高层人才库，其主要来源于公司各部门的经理及副经理人员，凡是有潜力在1-3年内发展为高层梯队的人才称为高层人才库的人才。
B、中层人才库，其主要来源于公司各部门的主管，副主管，凡是有潜力在1-3年内发展为中层梯队的人才称为中层人才库的人才。
C、基层人才库，其主要来源于公司各部门的基层员工，凡是有潜力在1-3年内发展为基层梯队的人才称为基层人才库的人才。
D、专业技术人才库，指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员称为专业技术人才库的人才E、应聘人员人才库，指公司相关岗位缺员招聘时，具有相关专业技能或管理技能，但未被公司录用的人才,其应聘资料可进入应聘人员人才库。
待公司今后（下次）出现人力资源需求时，可酌情考虑从应聘人员人才库中提取资料考虑是否录用。
第三章入库人员的基本条件第三条公司总经理后备人员应担任过公司副总经理、总经理助理职务；公司副总经理及总经理助理后备人员应担任过部门总监职务；公司总监后备人员应担任过部门经理或副经理职务；部门经理或副经理后备人员应担任过相关主管或副主管职务。
公司人才储备管理办法
公司人才储备管理办法一、总则1. 目的为满足公司持续、快速发展的需要，建立有效的人才储备机制，特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于公司各部门。
二、人才储备原则1. 前瞻性原则根据公司战略发展规划，提前预测人才需求，有针对性地进行人才储备。
2. 择优原则通过严格的选拔程序，挑选具有较高素质和潜力的人才进行储备。
3. 动态管理原则对储备人才进行动态跟踪和管理，及时调整储备人才库。
三、人才储备渠道1. 校园招聘与高校建立合作关系，定期参加校园招聘活动，选拔优秀应届毕业生。
2. 社会招聘通过招聘网站、人才市场等渠道，招聘有工作经验的专业人才。
3. 内部推荐鼓励员工推荐优秀人才，对推荐成功的员工给予一定奖励。
4. 人才库筛选定期对公司现有人才库进行筛选，发现有潜力的人才进行储备培养。
四、人才储备流程1. 需求分析各部门根据公司发展战略和业务需求，提出人才储备需求计划，包括岗位名称、人数、任职要求等。
2. 人才选拔（1）人力资源部根据人才储备需求计划，通过各种渠道收集人才信息，并进行初步筛选。
（2）对筛选后的候选人进行笔试、面试等考核，评估其专业知识、技能、综合素质等。
（3）根据考核结果，确定储备人才名单，并报公司领导审批。
3. 人才储备（1）对储备人才进行登记备案，建立储备人才档案，包括个人基本信息、考核成绩、培训记录等。
（2）根据储备人才的特点和发展方向，制定个性化的培养计划，包括培训课程、岗位轮换、导师辅导等。
（3）定期对储备人才进行跟踪评估，了解其工作表现、学习进度等情况，及时调整培养计划。
五、储备人才培养1. 培训课程（1）根据储备人才的岗位需求和发展方向，制定相应的培训课程体系，包括专业知识、管理技能、职业素养等方面的培训。
（2）采用内部培训和外部培训相结合的方式，邀请内部专家和外部讲师进行授课。
2. 岗位轮换为储备人才提供不同岗位的工作机会，使其了解公司各个业务环节，拓宽视野，提高综合素质。
人才库管理办法
人才库管理办法1、目的通过人才选拔、培养、评价等方式建立和完善公司的人才库，创建人才档案、查询人才的信息等方面的人才管理，为公司提供人力资源上的支持。
2、职责权限人力资源部：负责人才库的整体规划和安排、人才甄选标准和程序的制定实施、人才评价方法的制定与实施以及人才的使用审核。
公司各部门：是人才培养的实施基地，负有培养开发的责任，并具体落实各项计划与措施；3、适用范围本制度适用于公司各部门。
4、内容4.1 人才库结构：4.1.1 建立一级、二级、三级人才库，分别为高层人才库、中层人才库、基层人才库。
4.1.2 一级为：行政管理类、业务管理类、技术管理类。
4.1.3二级为：技术类、财务类、营销类。
4.1.4以人才类别为培养方向，也可跨类别发展；技术类人才需参加技术等级评定。
4.2 人才选拔的标准4.2.1 具有大专及以上学历，年龄在35周岁以下，身体健康；4.2.2 遵纪守法，品行端正，能与同事团结协作；4.2.3 有较强的创新及持续改进意识；4.2.4 有良好的工作态度（在工作中少找借口，多找方法），业绩突出，业绩指工作业绩、出勤、违纪违规等。
4.2.5 对员工中的虽无大专及以上学历但具备良好的发展潜质，能够认同企业文化、有意愿长期为企业服务并在工作中表现突出，能力和品德素质良好，为公司尽心尽责获得公司多次奖励的人员，可以破格纳入相应的人才库。
4.3 选拔程序与评估方法4.3.1 人才选拔程序：4.3.1.1 一级人才库人员由人力资源部每年12月根据员工年度考核结果、学历、资历、公司工作年限等提出名单，报总经理批准，一般从现有的中层干部或二级人才库中选择；4.3.1.2 二级人才库人员由人力资源部公开招聘及各部门推荐，人力资源部进行评估确认，将符合人才条件的名单报总经理批准；4.3.1.3 人才名单批准后由人力资源部公示选拔结果；4.3.1.4人才库中人员空缺（离职、淘汰）后，及时按各级人才库选拔程序补充相应人数；4.3.2 确定人才的评估方法：4.3.2.1面试。
南宁市国家税务局专业人才库管理暂行办法-
南宁市国家税务局专业人才库管理暂行办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 南宁市国家税务局专业人才库管理暂行办法（2007年6月11日）第一章总则第一条为了进一步完善南宁市国税系统人才管理机制，充分发挥国税系统各类专业人才的作用，根据自治区国家税务局人才强税战略要求，结合市局实际，制定本办法。
第二条本办法适用于南宁市国税系统专业人才库的组建、使用及监督管理。
第三条本办法所称专业人才库具体包括税收、计算机、行政管理等各类专业人才。
第四条南宁市国税系统专业人才库的建设和管理遵循以下原则：（一）公开选拔、择优录取；（二）分开建设、动态管理；（三）人才自律、发挥效用。
第五条市局人事教育科负责本办法的组织实施。
旨在通过建立专业人才库，全面掌握具有专业特长人员的基本情况，并有针对性的实施专业技术培训，进一步培养各专业的岗位能手，为全市国税系统各方面工作提供人才保障。
第二章人才库的建立第六条专业人才库应满足全市国税系统开展税收征管、行政管理、信息化建设等各项中心工作所需要的专业人员。
人才库的建立采取逐年递增的方式，人才库总人数不超过全市国税系统人数的20%。
计划2007年达到10%，以后每年按2.5%比例递增，2011年达到20%。
第七条加强组织领导，市局成立专业人才库领导小组，小组由市局领导、市局机关相关科室及聘请相关专业人员组成。
领导小组办公室设在市局人事教育科，负责日常管理工作。
领导小组分别下设税收征管、行政管理和计算机三类考评组，税收征管类考评组由政策法规科、流转税科、所得税科、征管科、国际税务管理科、进出口税收管理科、计划征收科、车购办、票管中心及稽查局派员组成；计算机类考评组成员由信息中心派员组成；行政管理类考评组由办公室、财务管理科、人事教育科、党办、监察室、机关服务中心派员组成。
公司核心人才库管理规定
公司核心人才库管理办法1、目的为建立公司核心人才库,有效服务于公司的运营、经营和发展,并为培养各类各级专家或干部提供人才资源储备,结合公司人才发展运行情况,制定本办法;2、适用范围本办法适用于公司各部门;3、职责人力资源部人才库的规划和建设；人才库序列、类别、层级和入库条件,并向需求部门提供人才信息；人才的认定、入库、统计、考核等人才库的维护和管理;各部门人才库需求调研与申请事宜；人才库人才系列、类别细分、层级和入库条件；核心人才入库资格的初审和推荐；协助聘请评价专家评定本专业人才入库资格；协助组织并实施本专业人才的使用、培养、考核;4、主要内容核心人才库是指按照一定的人才标准和入库条件、程序,遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员的集合;核心人才库建立坚持“统一标准、满足需求、逐级遴选、统一管理、资源共享”的原则,以遴选、培养、使用三个环节为着力点,建设并管理各序列核心人才库;核心人才是指在公司人才资源中,拥有关键能力且对公司战略实施不可或缺、外部人力资源市场较为稀缺、培养周期较长的人才群体;基于各部门或序列关键岗位清单,具备下表中的评价维度有两个及以上为高时,即为核心岗位;核心人才申报各部门根据工作需要,适时提出本部门各序列核心人才库申请,报送公司人力资源部核准后开展核心人才库组织建设;公司各部门细分本部门核心人才库系列、类别、层级,拟定核心人才入库条件和数量,由公司人力资源部组织评审确定并组织该类人员的入库申报;人才入库选拔建立核心人才任职资格任职资格是指在特定的工作领域或角色范围内,对任职者所应具备的知识、能力、素质、行为、态度及产出等的要求;人力资源部可以根据任职岗位的工作环境和职责要求、公司未来发展规划对岗位的管理要求、高绩效员工的能力素质分析,分析形成具体每类核心人才的任职资格标准;核心人才入库选拔标准以核心人才任职资格标准为基础,结合其培养与储备性选拔的要求,从任职资格中选择适合甄选鉴别的要项,并根据核心人才特点,适当增加反映核心人才更深层素质的考察要项,明确核心人才的入库选拔标准;选拔报名与筛选人力资源部负责组织各部门核心人才的选拔活动,采用部门负责人推荐的方式, 由部门负责人和核心人才候选人共同填写核心人才推荐表,经人力资源部审核签字后进入下一轮选拔程序;选拔评估人力资源部负责设计公司核心人才入库选拔标准和评估方式,确定选拔评估的环节初试、复试及各环节考察重点,组织实施人员入库选拔,综合运用知识测验、面试、笔试、素质测评、情景模拟、绩效考核等多种评估方式从知识、技能、素质等方面进行全面评估;初定入库选拔结果人力资源部根据综合评估的结果,确定人员评估的成绩排序,择优初定入库选拔人员的名单;结果公示各部门在核心人才人员名单确定后,下发通知至各部门及个人;在保障员工的知情权同时,切实落实选拔过程中的公开原则;个人评估报告及培养建议根据管理需要,各部门对参与入库候选人员出具“个人评估报告”,分析个人优劣势,给出培养建议;人才在库管理各部门在实施核心人才资源库之前,根据不同类别的核心人才制定具体培养计划,包括培养的内容、方式、周期、考核方式、目标状态;培养计划一方面要和岗位的任职资格标准相结合,另一方面要结合核心人才个体的任职资格特点,和核心人才进行充分沟通,根据不同个体的特点,对培养计划进行调整;组织工作选择相关培养人,组织相关人员参与培养;采用导师制对核心人才进行培养的,在选定导师后,双方须签订培养责任书,规定双方的责任、义务、培养期限、培养内容和考核方法等;阶段性评估周期：各单位人力资源部在阶段性培养内容结束后,对核心人才的培养状况、知识掌握以及工作创新等情况进行阶段性评估：超过半年的,以半年为周期进行评估;考核方式：阶段性评估采用培养积分的方式对核心人才考核;以核心人才在库培养期间参加的培养活动为主,适当结合在工作岗位上的工作创新成果等;按照获取的培养积分情况,作为核心人才培养的评价依据;培养积分项目包括：课程培训、在岗实践、岗位轮换、项目任务、创新成果等;阶段性评估作为在库培养核心人才阶段性培养是否合格、是否继续培养还是淘汰出库的依据,激发核心人才自我管理和提升的动力,实现对核心人才资源库的动态管理; 评估考核优秀的人员给予晋升或薪酬调整,考核不合格的人员退出核心人才库;核心人才档案管理人力资源部按核心人才类别,统一建立各序列核心人才的培养考核档案;凡与核心人才培养、考核相关的资料都应存档,包括核心人才候选人员推荐表、核心人才培养计划及效果评价、培养总结及考核等相关资料;应制定合理的入库选拔周期,选拔周期为一年;选拔周期与培养周期应保持一致,便于统一进行动态管理人才出库评估与管理评估内容在核心人才培养期满后,人力资源部组织相关人员如导师、专家组对核心人才进行出库评估,判断其是否培养合格;评估方式人力资源部根据实际情况选用评估方式,制定各种评估方式的计分权重;可采用以下的评估方式：笔试测验：根据核心人才的类别对其应掌握的专业知识进行理论考试;考试内容以技术标准、工作程序、作业指导书、施工工艺等与岗位活动相关的专业知识为主,辅以情景模拟、案例分析;答辩或竞聘：根据核心人才类别及实际情况组织培养人、相关专家组成考核小组,以“考评答辩会”的形式对核心人才进行出库评估;现场实操：针对生产序列核心人才可组织实际操作考试,对其专业技能水于进行评定;绩效考核：个人月度/季度/年度绩效考核也可作为培养人在岗位培养期间的考核成绩;评估结果应用个人应用：被培养核心人才的考核评估结果应作为个人岗位聘任的重要依据;组织应用：核心人才的成才率作为各部门的年度绩效考核指标,根据上年度核心人才培养计划,重点考核培养计划完成率;对入库人才的资格实行动态管理,有效期原则上为一年;期满后由人力资源部组织有关部门进行期满考核,确定是否保留原入库人才资格,并适时开展新入库人员的申报、认定工作,不断调整和充实专业人才库,使之始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构;对于考核成绩优秀的后备员工可以为其确定更高层次的培养目标和计划,对于考核成绩较差的员工可以视情况对其进行重新培养或使其直接退出后备人才梯队;建立入库人才退出机制;当相应人员离职,或因本人直接责任造成责任事故,或因违章违纪违法等受到政府相关部门处罚时,公司取消该人员核心人才资格;5 附则本制度解释权归人力资源部所有;本制度自签发之日起执行,既往制度中与本制度抵触之处,按本制度执行;本制度附流程图1份;本制度附表单2份：核心人员推荐表、培养责任书。
县委调研人才库建设和管理办法(1)
县委调研人才库建设和管理办法(1)为了加强县乡干部的选拔工作，提高工作效率和质量，县委认为建立和管理一个完善的人才库是非常必要的。
人才库是指为了更好地管理和利用人才资源，按照一定的标准和程序录取、调配、评价和培养人才的机构。
一、人才库的建设（一）人才库的组成：人才库应由各部门根据自身需要进行人才需求分析，确定所需要的人才类型和数量。
人才库应包括政府工作人员、各行业专业人才以及农民工等不同类型的人才。
（二）人才库的建立和更新：县委应注重与各行业企业、高校、科研院所等建立良好的合作关系，定期组织人才储备岗位的拟定工作，及时根据市场需求和岗位需求调整人才库建设方案。
二、人才库的管理（一）人才信息的收集和管理：县委应建立专门的人才信息库，负责收集、整理和管理人才的基本信息，包括个人履历、资格证书、工作经历等。
人才信息库应定期更新，确保信息的准确性和完整性。
（二）人才库的分类和评价：根据人才的类型和能力，县委应对人才库进行分类和评价。
分类可以按照专业领域、职位等进行，评价可以根据绩效考核、能力评估等进行，以便更好地将人才与岗位匹配。
（三）人才调配和培养：县委应根据工作需要，合理调配人才。
对于符合条件的人才，可以采取培养计划，提供学习和培训的机会，不断提升其综合素质和能力。
对于不适应当前岗位的人才，应进行职业生涯规划，选择合适的岗位进行调配。
（四）激励机制的建立：县委应建立激励机制，对具有突出贡献的人才给予表彰和奖励。
同时，对人才的职业发展提供广阔的空间和机会，激发其工作动力和创造力。
三、人才库的监督和评估（一）人才库的监督：县委应建立完善的人才库监督制度，明确责任和监督范围，确保人才库的正常运行和管理。
（二）人才库的评估：县委应定期对人才库进行评估，评估内容包括人才库的建设情况、人才匹配度等。
评估结果应作为完善人才库的依据，为人才的选拔和培养提供参考。
综上所述，建立和管理一个高效的人才库对于县委的工作至关重要。
中国人民银行六安市中心支行关于印发《六安市人民银行及银行业金融机构会计人才库管理办法（暂行）》的通知
中国人民银行六安市中心支行关于印发《六安市人民银行及银行业金融机构会计人才库管理办法（暂行）》的通知文章属性•【制定机关】中国人民银行六安市中心支行•【公布日期】2017.08.17•【字号】六银发〔2017〕75号•【施行日期】2017.08.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源其他规定正文中国人民银行六安市中心支行关于印发《六安市人民银行及银行业金融机构会计人才库管理办法（暂行）》的通知人民银行各县支行，农业发展银行六安市分行，各国有商业银行六安（市）分行，交通银行六安分行，邮政储蓄银行六安市分行，中信银行六安分行，招商银行六安分行，徽商银行六安分行，六安农商银行，叶集农商银行，安徽裕安盛平村镇银行：为加强金融会计业务建设，发挥金融会计从业人员在六安市金融会计理论研究，人民银行和银行业机构间的双向培训、国际会计理论和动态编译、会计工作检查辅导的综合作用，提升人民银行会计监管水平和银行业金融机构会计履职水平，现制定印发《六安市人民银行及银行业金融机构会计人才库管理办法（暂行）》（以下简称《管理办法》）。
请各单位根据以下要求，遵照执行。
一、请人民银行各县支行及各银行业金融机构以质量优先为原则，依据《管理办法》，严格把关，确保推荐人才具有良好的专业素养和履职水平。
二、请人民银行各县支行按照《管理办法》，组织做好本单位及辖区银行业金融机构会计人才的甄选、推荐工作。
请于8月30日前完成首次推荐工作，并将《六安市人民银行及银行业金融机构会计人才库人员申请表》（电子版和纸质版）报送至人民银行六安市中心支行会计财务科。
三、请六安市各银行业金融机构按照《管理办法》，组织做好本单位会计人才的甄选、推荐工作。
请于8月20日前完成首次推荐工作，并将《六安市人民银行及银行业金融机构会计人才库人员申请表》（电子版和纸质版）报送至人民银行六安市中心支行会计财务科互联网邮箱：*****************。