失败的销售案例

失败的销售案例
失败的销售案例

失败的销售案例

专业技能类:

案例一:

专柜名称:金利来包员工姓名:冯翠霞

案例简介:

2004年7月9日上午,我正在打扫卫生,一中年男子走进我们专柜,我立即热情迎上去:“早上好!”该男子礼貌地点头示意,我根据自己的经验判断该顾客属于主导型顾客,不需作太多的介绍,于是,我边继续打扫卫生边用余光跟随着他,当他走到一款高价值包前时停下了脚步,目光在该款背包上停留了足有30秒之久,我立即迎上前去,告诉他:“这是今年的新款,具有商务休闲风格,皮料采用的全部是进口皮料。”并鼓励他试背,他背上后感觉很满意,问我有新包没有,我不假思索地告诉他:“有”,并征得顾客同意,迅速地开好发票,准备指引该顾客去款台交款时,他却说:“不急,我检查了新包后再交款”,我应了声:“好”,急忙打电话向仓库要货,仓库查了一会儿库存回电话说:“看了没货”,我这时才开始劝顾客,其实要样品也一样的,该顾客礼貌地说:“没关系!那我再看看”,就离开了专柜。经验经验:

1、要及时地掌握库存的动态信息。

2、销售时要把顾客的期望值降到最低。

点评分析:

1、员工要清楚本专柜货品的库存情况,如不太清楚,可告之顾客稍等片刻,自己查证一下。

2、回答顾客的问题时,不要摸棱两可,知道了再回答。

3、对待主导型顾客的应对方法是适当时候打招呼,不要发生正面抵触,不能催促。

案例二:

专柜名称:千百度员工姓名:张喜梅案例简介:

今天我和平常一样在整理商品,余光看到一位约40岁左右、穿着体面且气质特别好的小姐进入专柜,我忙放下手中的商品,迎上前说:“小姐,早上好!我们今天全场夏款5—6折,并参加商场满200兑换奖券一张,可参加抽取洗衣机或自行车。”,顾客一听说:“优惠这么多,看看有没有合适的。”,我当时一听这话就问:“小姐,看您的穿衣打扮,你比较适合这种时尚款,而且是中跟款,您看这款如何,要不您试一下,”顾客答到:“好吧,给我拿一双35 码试一下吧!”,“您稍等,我马上到仓库给您拿一双”,跑到仓库后无货,返回专柜打电话问大仓库也无货,告之顾客:“真抱歉,这双35码卖完了,要不您再看这款,款型一样,就装饰不一样”,顾客讲:“我不喜欢这款,那算了,我再逛逛”,当时我微笑着向顾客说:“您慢走!”

经验教训:

1、在这个销售过程中,未了解商品的库存。

2、应留下顾客的联系方式,如果有此款可以给顾客联系,做到贴心

服务。

3、使用连带介绍进行促销,既宣传商场活动也带动销售。

点评分析:

1、员工的三声服务运用较好,能及时将中心举行的营销活动传达给顾客,可以有效刺激顾客消费。

2、懂得观察顾客,揣摩顾客心理并及时给顾客推荐。

3、由于对库存的掌握不好,导致顾客试穿失败。

案例三:

专柜名称:豹狮杰员工姓名:张玉番

案例简介:

顾客于2004年6月6日购买“豹狮杰”天丝T恤一件,因未向顾客介绍洗涤方法,顾客在穿后并且多次洗涤后,衣服有点褪色,于2004年6月30日到我专柜要求退货,该专柜员工无法解决,立即上报管理员,可顾客不听一切解释。后与厂家联系、协商,最终给顾客退货处理,顾客满意。

经验教训:

1、给顾客介绍时,没有说明含棉的T恤洗涤后都会稍微出现褪色现象。

2、成交后,没有给顾客讲清衣服的洗涤及晾晒方法,以至于出现问题后,顾客不听一切劝解。

点评分析:

1、员工要了解本品牌的面料知识和洗涤方法。

2、在介绍商品时能将洗涤及晾晒方法向顾客讲明,降低售后的产生。

3、今后碰到这样的售后要舍弃公司利益,保全顾客利益,尽可能的满足顾客的要求。

案例四:

专柜名称:朗姿员工姓名:惠娜娜案例简介:

有一位顾客买了一条裤子,两天后她拿过来说:“我当时试的时候腰正好,回去穿的时候咋那么大,是不是拿错了?”我们看了看尺码,没有错,然后就说:“这个号还有一件,要不你试试这一条。”顾客说行,然后就进试衣间试穿,出来后顾客说这条腰正好,但是你们的裤子这么贵,那条裤子裤边还没有穿就开了,做工一点都不好。我说:“那我给你缝一下吧。”顾客同意,缝了以后,效果不是太好,顾客并不是十分满意,因顾客有急事就走了。

经验教训:

1、没有重视顾客所提出的意见,没有想顾客之所想,顾客对本品牌的信赖度降低,对员工的印象降低。

2、对于顾客提出的异议应对方法不合适,造成销售失败。

点评分析:

1、员工在接待有异议的顾客时方法不得当,造成顾客流失。

2、对于自己品牌的认知度不够深,不能在语言上去让顾客信赖自己。案例五:

专柜名称:弗朗特员工姓名:候朝红

案例简介:

2004年6月2日,在我们短T刚推出的额特价款中,一为顾客购买了刚做特价的一款T恤,于6月26日又一次来到专柜,要求退货,说T恤表面出现线鼻,说T恤有质量问题,经商场各级售后裁定属人为穿着不当造成的挂鼻现象,不属质量问题,不能退货,顾客不服在厅内大吵大闹,只要有顾客进厅,就告诉别人说弗朗特的衣服质量不好,出现质量问题不退货,我耐心、真诚的解释,顾客就不听。我们没有办法,打厂家电话问可以不可以解决,公司周经理说可以发回公司,为了不影响品牌在郑州市场顾客心中形象,但是要给顾客解释清楚这不是因为质量问题才换的,可以给顾客调换一款新的衣服,顾客很满意。

经验教训:

1、无论顾客在售后过程中有多么不讲理,我们也要耐心帮助解决。

2、在销售过程中给顾客讲清楚保养方法,平时穿着应注意的也应告知顾客,才不会出现同样问题。

点评分析:

1、在售后时应注意礼貌、耐心、主动帮助顾客解决问题。

2、在顾客情绪激动时,我们不能失去理智,耐心倾听抱怨。

3、售后应本着顾客第一原则。

案例六:

专柜名称:三星专柜员工姓名:樊秀霞

案例简介:

一天,一位顾客气哼哼的来到我们专柜,说在这购买的相机有质量问题,我赶紧检查发票和相机,结果发现电池仓里面有一点点锈迹,我就问顾客,你这台相机进水了,顾客坚持说没有,并且大声嚷嚷,说去北京旅游,好多照片没拍成我一听,更坚信相机进水了,因为当时北京连日下雨,在加上顾客大声嚷嚷,我也着急,说:“三星相机的售后就在我们这D座22楼,你上去检修一下吧。”顾客当时很不情愿上去检修,大约等了半个小时,顾客就从维修处下来说是相机电池没电,让我们白跑一趟。

经验教训:

1、遇到售后总认为自己所售商品是好的,坚持原则。

2、受顾客情绪影响,草率解决与顾客购买是反差太大,未考虑顾客之所急。

点评分析:

1、未认真检查测试商品出现问题的真正原因,武断判定。

2、说话太直接表明是顾客原因,即使是也要委婉说出。

案例七:

专柜名称:JPS 员工姓名:吴盈盈案例简介:

2004年6月25日,一位顾客拿着一件2004年6月10日购买的T恤和购物发票到专柜,该T恤穿着后发现内部有一个小洞,顾客称其为质量问题,员工检验后怀疑是顾客挂破的,但并不确定,于是请顾客留下衣服报公司解决,可是由于员工没有及时督促公司拿出解决

方案,至使这起售后在7月10日还没有解决好,其间顾客打过3次电话询问情况,而且情绪一次比一次激动,对我们的工作态度越来越不满意,最后,虽然公司为顾客免费进行织补,外观上不影响顾客穿着,但顾客只对我们的服务和品牌失去了信心,我们在今后工作中应避免此类事情的再次发生。

经验教训:

1、再遇到此类事情,要及时督促厂家,不要拖延时间。

2、在今后的工作中,认真负责对待每一位顾客积极兑现我们的承诺。点评分析:

1、在整个售后中,员工没有把顾客的利益放在第一位,对顾客的问题不重视。

2、员工在销售过程中对让顾客验货做的不到位。

3、在今后的工作中,不要拖延解决售后的时间,及时对顾客答复,让顾客感到在此购物放心开心,无后顾之忧。

案例八:

专柜名称:七色麻员工姓名:王卫华

案例简介:

一天一位身材娇小的顾客来到专柜,我热情接待并根据她的身材给她介绍一款白色的小款上衣,并鼓励她试穿,她当时穿一款淡灰色的裙子,我觉得这样试穿会影响白色上衣的试穿效果,就给顾客搭配一条暗橙色的裤子说:“您试穿一套看一下效果吧!”顾客摇摇头说:“我不喜欢这种颜色的裤子。”我听后又拿一条绿色的裤子说:“今年

挺流行绿色的,白色配绿色也很漂亮,你试一下吧!”顾客接过衣服在身上比了比说:“这颜色也难看!”我当时想:她可能不喜欢亮色吧!就随机给她推荐她正在看的一款长的白色上衣下面搭配的黑色裤子说:“黑白是最经典的搭配,黑裤子你喜欢吗?”她回答:“不喜欢。”我已无所适从,她自己又看了看对我说:“等你们上新款我再来吧,谢谢你。”说完就离开了专柜。

经验教训:

1、要加强自己与顾客沟通的能力,婉转的从谈话中摸透顾客的真正需求。

2、不能以自己主观的方式强加于顾客,需巧妙耐心地,有始有终的接待顾客直至达成销售。

点评分析:

1、虽能积极的为顾客搭配衣服,但未了解顾客的真正需求,搭配不能达到销售目的。

2、当遇见困难和阻力时不要轻易放弃,而应正确与顾客沟通,避免无话可说的现象。

3、在平时应多注意时尚流行杂志,进一步学习,了解服饰搭配,方便今后导购工作开展。

案例九:

专柜名称:百图专柜名称:杨慧娜案例简介:

刚迎完宾我正在打扫卫生,这时走进来一位顾客,我微笑着迎上

去说:“欢迎光临百图,请随意看一下。”小姐微笑着点了一下头说:“我想要一条能配我上衣穿的裤子。”我随手拿了一条裤子给小姐说:“这是我们刚上的新款,裤形是直筒的,挺配您的上衣,您可以试穿一下,”小姐点了一下头,我指引顾客去试衣间,出来后不太满意,我又选了几条让顾客试,但都不是太合适,这时我又让她看其它的裤子,顾客不耐烦的说我再去看看其它的,然后走了出去,我说:“欢迎下次光临。”

经验教训:

1、对衣服的搭配不太成功,业务不熟练,导致顾客流失。

2、对卖场货品不够熟悉。

点评分析:

1、没有给顾客自由挑选的空间,导致销售失败。

2、缺乏对商品知识的掌握,销售技巧有待提高。

案例十:

专柜名称:安莉芳员工姓名:李瑞娟

案例简介:

在一个周一的上午,客流特别少,我边整理商品边注意边厅的动静,这时,从远处走近一位男士,我忙迎上去笑着说:“您好,请里面看一下,需要我帮忙吗?”“我想给我女朋友买套暖衣。”于是,我引领顾客看了我们的暖衣,热情地为其介绍产品的面料舒适透气,款式高雅大方,并给顾客推荐了两种颜色红色和黑色,他很喜欢红色但感觉红色也不错,他说只需要一套,在他犹豫不定,不知拿哪种颜

色,我忙说:“先生,拿红色吧,它代表着热情和喜庆,送人最合适不过了。”他听后很高兴,决定要红色的,我赶紧去仓库拿,但找了两遍也没有货,我快急死了,今天还没开张,调货吧,又怕顾客等不及,出来后忙说:“先生,要不拿黑色的吧,好搭配衣服穿,大方、、、、、、、”还没等我说完顾客转身就走了。

经验教训:

1、商品的面料及特性为顾客介绍的很到位,很容易让人接受。

2、能够抓住顾客的心理,果断地为顾客拿主意。

3、对库存不熟悉及话语的可信度致使销售失败。

点评分析:

1、员工在销售时,对库存不了解,一味的销售,将库存不足的商品推荐给顾客,造成了销售的流失。

2、员工在推荐商品时,能抓住顾客的心理,但不能准确的将库存足的商品推荐给顾客,经过二次推荐造成了顾客对员工的不信任。

案例十一:

专柜名称:木林森男鞋员工姓名:丁伟

案例简介:

一天上午,我正在调整陈列的商品,此时一位三十多岁的女士直接来到展台前,我立刻放下手中的工作,微笑着说:“您好!有什么需要帮助吗?”顾客连忙说:“我前天看中了这个棕色的鞋,给老人买的,你看看有41#的吗?”我连忙说:“您稍等,我帮您看一下。”而顾客看的这一款恰巧昨天下午刚售出,我连忙说:“这款式昨天下

午刚卖41#的,要不您稍等一下,我从别的地方帮您调一下货。”结果给华联打电话也无此款式鞋,没办法我只好对顾客说抱歉,并主动为顾客介绍其它类似款式,但都没有相中,后来我让顾客留下联系方式,告知顾客有货立即通知她,顾客满意。

经验教训:

1、应每天及时检查畅销款的货是否配备充足,及时通知厂家配货,已免造成不必要的遗憾。

2、主动留下顾客电话,使顾客感到服务周到,扩大老顾客群体。

点评分析:

1、售后有没有货要及时联系顾客,增加品牌知名度,使顾客受到重视。

2、货源要及时配送,以免造成不必要的销售流失及给顾客带来麻烦。

3、没货能及时介绍别的鞋款,促使销售。

案例十二:

专柜名称:雷蒙·坚尼员工姓名:杨柳

案例简介:

2004年9月7日中午刚交接完班,我正在整理点货时拉乱的货品,这时进来了一男一女两位顾客,逛了一圈说找一件我先生穿的西服,我看了一眼,随手拿了一件西服让先生试穿,先生刚穿上就说太瘦了,有点胖点的吗?我脱口就说有,你们等一下,我去仓库拿,我赶快跑到仓库找了半天,什么都没找到。我赶快跑到店面看了一下帐本,帐本显示昨天对班卖了,我赶忙对顾客:“不好意思,没有货”,你们看

一下别的款吧!

那位女士非常生气的说:“你们怎么做销售的,有没有货你们都不知道,浪费顾客的时间,你们对自己的商品也太不了解了吧!”顾客非常生气的走了。

经验教训:

1、没有认真观察顾客体形来拿衣服。

2、对自己品牌的货品库存不了解,让顾客等的时间过长顾客非常生气。

点评分析:

1、对于体型号的掌握不足,造成试穿不合适。

2、对于库存存在不了解现象。

以上两点纯属员工岗位技能,需进一步提高专业技能。

案例十三:

专柜名称:胜龙员工姓名:刘振萍

案例简介:

顾客在2003年7月在我们专柜看中了一件茄克,因他需要的件数及号码我们公司暂时无货,所以请顾客留下地址及联系方式并让其预付了衣服的订金,并由我给顾客打了一个收条,“今收到顾客预付订金XX元,”并盖了公司的专用章,一星期后公司通知我们无法配齐所有的型号,便与顾客联系想取得顾客谅解,但是顾客却已我们打的现金收条中“订金”二字相威胁,

经验教训:

我们对于法律条款中“订金”的理解不够,在给顾客打收条时不够细心,字面书里不够严谨。

点评分析:

1、员工在给顾客解释打条时要特别注意自己的语言。

2、以后收到顾客预付的订金要书写为“预付货款XX元”大批顾客订货一定要与公司联系确定货源,防止不必要的麻烦发生。

案例十四:

专柜名称:金利来休闲员工姓名:李静

案例简介:

2004年9月7日上午,我正在专柜打扫卫生,此时一位三十多岁的女性进入专厅,我连忙放下手中的抹布,微笑着说:“您好,随便看一下。”顾客直接走到一款商务休闲鞋旁,拿起鞋说:“这款有42码吗?”我连忙说:“您稍等一下”我看了一下码单,对顾客说:“对不起,昨天刚卖,要不您稍等一下,”我打电话问公司有没有调一双来,顾客很不高兴地说:“我一个礼拜前已经看好了,当时42码的没有,留下电话,说到货给我联系。”我连忙翻记录本,是有这么回事,但不是我记录的,我连忙向顾客道歉,说再到货一定通知您。这时顾客才满意,离开专柜时,我微笑着说:“再见,请慢走。”

经验教训:

1、对自己专柜的码单,没有做到熟记,货品掌握不到位。

2、对班交接不清楚,顾客留有电话,到货没有在第一时间通知顾客,这样有损品牌形象和顾客对本品牌的信任度。

点评分析:

1、员工能在接待中使用礼貌用语,体现三声服务。

2、以后要对货品库存做到熟知,要急顾客所急,想顾客所想。

3、员工能既是向顾客道歉,缓和气氛,加强服务,树立品牌形象。

销售技巧类

案例一:

专柜名称:美特斯.邦威员工姓名:徐颜玲案例简介:

2004年8月的某一天,一位阿姨带着自己的儿子,走进美特斯.邦威,我主动上前迎宾:“下午好!美特斯.邦威”,阿姨就直接说:“你帮我儿子介绍一条裤子,我儿子的腰围特别大,你看着办。”,我看了一下他儿子的腰围较大,我们店的牛仔裤他穿不上,只能穿休闲裤,我说:“你看看我们这儿的休闲裤吧,面料都是全棉的,穿上比较舒服,在我的极力推荐下,她的儿子试穿了一条裤子,效果还不错。他妈说:“就买这条,”,阿姨就到款台交钱,阿姨说:“你们不是还有礼品送吗?我们的收银只看了价格说:“阿姨,真不好意思,不能送你礼品,因我们公司规定买128元才能送一个,当时那位阿姨就急了,怎么会这样,我们总是在你们家买衣服,以前都买了好几个128元,要不然我们就不买,我说:“这些规定都是公司规定的,我们也不能决定。”,当时阿姨非常气愤的走了。

经验教训:

1、我在销售过程中没有把活动内容及时介绍给顾客造成了不必要的麻烦,与顾客的沟通有待提高。

2、应该建立顾客档案,有助于培养潜在顾客。

点评分析:

1、这起案例是员工失误,在销售过程中没有及时向顾客介绍活动内容。

2、员工的销售技巧有待提高。例如:当顾客对回答不满意时,员工可以请示主管,给予顾客解决。

3、员工应从顾客的角度出发,不应一味的把责任推到厂家。

案例二:

专柜名称:新加坡鳄鱼员工姓名:王国贞案例简介:

2004年5月16日,有一位男士拿了一条米黄色的休闲裤到我们新加坡鳄鱼专柜搭配上衣,在顾客自己挑选和我们推荐之后,顾客看中了一件茄啡带米色横条的短T恤,因为顾客的体型较瘦,穿横条可以使自己看起来健壮一些,经过试穿、比较,顾客对衣服的款式、颜色,都较为满意,但是当我们谈到价格时,感到价格有点贵,顾客犹豫了,我赶快给顾客介绍衣服的面料的含棉量较高,加有桑蚕丝以及做工较好等方面的优点,告诉顾客物有所值,但最终顾客没有接受,交易失败。

经验教训:

1、当顾客感到价格贵时,我只顾介绍衣服的面料以及做工的精细等,却忽略对上衣与裤子的色彩的搭配。

2、应仔细揣摩顾客心理成为顾客的朋友。

点评分析:

1、专业知识掌握的比较到位,运用的也很好。

2、忽略了顾客的购买能力,没有适时的为顾客搭配到满意价格的服装。

3、希望在以后工作中灵活销售技巧,正确的引导顾客购买到适合自己的商品,使销售工作成为一件快乐的事。

案例三:

专柜名称:花花公子员工姓名:柏佳

案例简介:

有一中年女士提着一条羽绒被气冲冲地来到我专柜要求退货,我主动迎上前问清原因,了解到是羽绒被跑毛,我微笑地说:“不好意思,能让我打开看一下吧”,我认真她打开裤子有细细的羽绒,我仔细地检查了一遍,发现被角原来有一个小洞,我耐心地给顾客讲解被子跑毛的真正的原因,这不属于质量问题,而是人为原因,因为羽绒被的面料全部采用的高支高密的缎面料,所以不会跑毛的,我让她也看可此洞,她也承认是她套被套不小心撕破的,认为是面料不结实的,要求帮她调换一条,我听后认真给他讲解了我中心的无理由退换货制度。

案例四:

专柜名称:格力员工姓名:方晓玲

案例简介:

我记得是去年12月份的一天,专柜来了一位30多岁的男士,他说想要一台电磁炉。让我给他介绍一下,于是我热情给他介绍了爱庭的最新款,高档次的带彩屏显示,功能齐全,价格在千元以上,一些

主要元部件都采用进口的,这时,那位男士说:“你讲了这么多的功能,我都有点糊涂了,我觉得买一台电磁炉光吃火锅就行了,不需要那么多的功能,算了,改天再买吧!说完就走了,望着他离去,我不知该说什么好。

经验教训:

1、没有观察顾客所需,不了解顾客主要用途。

2、没有针对性介绍,急于求成。

点评分析:

1、该员工未站在顾客的角度了解顾客的需求,一味的介绍高端产品,最终销售失败。

2、以后在销售过程中先了解顾客所需产品的档次,避免与顾客的心理造成相斥,真正做到贴心服务,以提高销售。

案例五:

专柜名称:船王专柜员工姓名:宋秀梅

案例简介:

周六的一个上午,我正在调整挂面,来了一位男顾客,一看是前几天买过我们一条休闲裤的顾客,我笑着说:“您好。”他指着身上的裤子说:“这裤型不错,再给我拿条西裤,”于是我就帮他推荐了一款全羊毛的新款西裤,有一个黑色,一个蓝色,我问他喜欢哪一个颜色他说:“黑的吧,我没有黑色裤呢!”因为记得之前他买的那条腰围我没多问,赶紧给他找裤子,一查才发现那条黑色款的腰号没有了,于是我用抱歉的口气说:“对不起,黑色的暂时没有了,要不您试一

下蓝色的吧,合适了帮您调货,很快的,最多20分钟。”顾客试后很满意,我立即往仓库打电话要货。给顾客倒了杯水让他等待,我也怕顾客闷,时不时和他闲聊几句,谁知20分钟过去了,也没有见送货的人到,顾客急了出去转了一圈回来看说:“还没到,我还有事,下次再拿吧,”因不想失去这笔销售,又温和的说:“再稍等一下吧,周末车多,应该快到了,”顾客见我诚恳的样子,又勉强等了十多分钟,可还是没到,我又打电话催了几遍,最后顾客生气了,匆匆的离去!经验教训:

1、送货人员做的不够好,没有及时把货送到位,同时我们在顾客等待的时间没有主动给他推荐别的款式,导致一笔应得的销售失去。

2、不够了解货品是否有货,应着力推荐卖场有的才不会至于让顾客等待,占用了顾客的时间,对我们的口头保证失去了信心,有可能会永远失去这位老顾客的再次光临。

点评分析:

1、厂家在调配货方面存在问题,造成已达成的销售失之交臂。员工要经常与公司取得联系,了解公司货品库存,方便为顾客介绍有存货商品。

2、再遇此种售后,员工也可积极与其他专卖店联系,调配货品,避免顾客流失。

案例七:

专柜名称:CA V西奥音响员工姓名:黄家宝

案例简介:

2004年6月29日,一位男顾客来到本专柜,我看他也不像买音响的,就随便给他介绍了一套,结果他还真相中了这个价位,也相中了这套音响,心里还美滋滋的,想着今天可遇上好兆头,当时顾客就交了500元定金,而且下午就让送货,到了顾客家一摆放,音响的箱体太宽了,放不下,过了一会他爱人回到家,首先就看不上外观,而且又放不下,结果我说:“不如这样吧,咱们公司还有一套箱体小一些的,我们把那套带来给你看看,顾客但是同意了,带来之后,又因为价位太高接受不了,最后把500元定金给退了。

经验教训:

1、在接待顾客时,应认真地对待每一位顾客。

2、在介绍商品时,应多提问,了解需求,针对性介绍。

点评分析:

1、该员工心态未放平,在未想到会销售成功的基础上达成了销售,而忘记了最基本的常识。

2、望今后大家对所有的“上帝”都有一份热情平衡的心态,并能够时刻熟记本产品的业务常识,从而达成销售。

案例八:

专柜名称:百图员工姓名:袁月芳

案例简介:

某天下午,商场客流特别少,同事们都在整理货架上的衣服,这时对面过道上走了三位女士,心想一定要把她们招进厅,当他们靠近专厅边缘时,我马上上前微笑并说:“欢迎光临百图,现在满500可送

汽车销售案例

汽车销售案例 [案例]某天,一双夫妇来到了某品牌汽车的4S店,在与销售人员寒喧后,双方进入了销售的环节: 销售人员:(将这对夫妇带到车库,用手指着停在车库内的各款轿车向客户介绍)这是59800元的标准型,这是69800元的舒适型和实用型。 客户:59800元和69800元这二款车有什么不同? 销售人员:59800元这款车没有方向助力、ABS、电动后视镜等。 客户:装一个方向助力要花多少钱? 销售人员:××××元 客户:如果我定下来款怎么付? 销售人员:可以分期付款也可以银行按揭。 客户:按揭一个月要付多少? 销售人员:如果按揭的话,先付40%,余下的分三年付清,每个月只要付XXXX元。如果你们的经济情况可以一次话付款的话,只合算买69800元的。如果采用分期付款的贷款方式,就没有必要买69800元,而应该买59800元。 分析与说明:

1)当客户问"如果我定下来款怎么付"的时候,销售人员应该问这样的问题:"您是指59800元这款车呢还是69800元这款车?"目的只有一个,让客户明确自己会选哪款车。因为客户离开时的理由就是我要考虑选哪款。同时,问清楚客户准备采取什么样的付款方式。 2)何种方式付款不是确定车型的条件,车型确定的条件只有一个:客户真实的投资目标。该销售人员不知道应该先明确客户的购买目标后再作产品展示的道理,他们不会主动询问客户将选哪一款车,这是现阶段汽车销售中存在的共性问题,尤其是销售人员销售的汽车有多种款式时更容易出现这样的情况。当客户已经明确要买某个品牌的车时,首要的任务就是将客户的需求明确化,即洽谈之前就要弄清楚客户倾向性最强的车是哪一款,然后围绕客户的需求目标不断强化购买会给他们带来的好处,如果不买会给他们未来的生活和工作带来的不利,这样才有可能将整个销售引向成功。 3)当客户问"装一个助力要增加多少钱时",销售人员应该了解方向助力对客户是否重要,可以这样问:"你要买的车是否要带方向助力",并根据客户的回答进行下一步的销售。如果客户的投资不足以购买装备方向助力的车,就要向客户强调该车车身重量只有890kg,没有方向助力驾驶也相当轻巧。如果客户的投资足以支付增加方向助力的费用,此时应该强调装有方向助力的轿车更容易操控,特别是在狭小的空间调头时的便利性。 在这个案例中,这对夫妻下午4:30左右来到展厅,5:30以后他们的朋友赶到,这是一个典型的当天可以成交的销售案例。但到了7:30他们离开时,这对夫妇只留给销售人员一句话:"让我们考虑一下是买59800元的还是买69800元的那款。" 这是一个10分钟就可以完成的销售,但该销售人员却花了那么长时间也没有成交。经过分析,发现失败的原因除了没有能把握成交时机外,就是这位销售人员始终忽视了顾客来

销售人员常犯的九大错误

销售人员常犯的九大错误 1、微笑 销售人员走南闯北,有时是刮风下雨、有时天寒地冻、有时烈日炎炎,还有一些人为的因素,不可避免地会带有一些情绪,与客户见面的时候,忘了自己的微笑。心里学上讲,人与人之间的交往,前10秒钟最关键,10秒中决定对方以何种态度跟你接触,微笑是上天赐给我们重要的肢体语言,如果一开始你的肢体语言给对方的印象是:“其实我不想见到你”,你认为对方同样会接受你吗?既然你给对方的感觉是这样的,那么,大家公对公,没什么感情可言,你认为接下来的交谈会愉快吗? 所以,不管我们在与客户见面前发生什么事,那是你自己的事,见了客户,首先就要微笑,这比你的着装与你的礼仪更重要。如果你的表情实在是微笑不起来,见意你到了客户的门口,不要进去,到洗手间先洗个脸,梳一下你的头发,把脸部肌肉向上方两侧拉20次,这样你就会好多了,然后踏着轻快的步伐走进客户的办公室,目光注视客户的目光,面带微笑。 2、争辩 上天给人类设计一个大脑和一张嘴,嘴巴除了吃饭外,就是表达自己的感情与想法,人的经历与学历不同,看法也会有差异,这是自然而然的事,就像我喜欢吃海鲜,而我的老婆却不喜欢一样,国为我老家靠近沿海,在江苏那个地方,而我的老婆老家是内地,重庆,我认为龙虾做出来美味可口,而我老婆却说那龙虾那么多爪子看起来很恶心,这个也无所谓谁的对与错。我们跟客户也是一样,讲个故事,历史上有个有名的建筑大师给某地设计市政大楼,有一天市长跑过来告诉他大厅里没有柱子,可能会塌下来,其实这是杞人忧天的事,但那个建筑大师仅说了声好,就加了几根柱子,过了若干年后,那位建筑大师已经死了,人们有一天忽然发现,那几根柱子根本没有接触天花板。这个故事给我们很大的启发,如果当时建筑大师给那位市长说一大堆建筑结构的理论,你认为那位市长大人能接受吗?能听得懂吗? 所以,我们在与客户沟通时,他们不了解产品的情况或对产品有误解,这是很正常的事,我想信客户说出他们的理由时一定有他们认为正确的道理,这个时候我们最好的办法就是站在他们的立场上,用事实证明给他们看,拿出你的成功的案例,让他们去体验,而不是去争辩。顺便说一下,人都有自尊心,你当面否定一个人的观点时,他会尽力维护自己的想法,就算你赢得了争辩,最后也会失去了定单,何必呢? 3、离客户太近,过于热情 当你在月台上等火车的时候,或当你排队买东西的时候,你周边的陌生人如上前向你问路,你会本能地向后退一步,如果空间比较窄,你会无意地将上身向后倾,这是因为别人侵犯了你的私人空间,当人们乘坐一辆挤满人的公交车时,目光会向着窗外或将目光转移到某件物品上,这是因为当我们的私人空间被人侵犯后,我们会本能地转移自己的注意力,让自己脱离现实,如同行尸走肉一般,有时也会变得烦燥不安。同样,当我们去超市

企业管理企业经营失败经典案例

管理精英宣言 我是不会选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话,我有权成为一 个不寻常的人。我寻找机会,但我不寻求安宁。我不希望在国家的照顾下成 为一名有保障的市民,那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。 我要做有意义的冒险。我要梦想,我要创造,我要失败,我更要成功。 我绝不用人格来换取施舍;我宁愿向生活挑战,而不愿过有保证的主活; 宁愿要达到目标时的激动,而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我 的自由去与慈善作交易,也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易。我 决不会在任何一位大师的面前发抖,也不会为任何恐吓所屈服。 我的天性是挺胸直立,骄傲而无所畏惧,勇敢地面对这个世界。所有的 这一切都是一位企业家所必备的。 永远的教训——企业经营失败经典察例 案例分析与案例性质 以我们现在的行销知识,在一个充满不可控制,不可预测变数的动态环境中,想要避免错误是很难的。 一、案例分析的基本认识 □总系统观念的运用 近几年来,企业管理个案分析己普遍受到各界重视。在研究个案时,研究人员应从企业生态环境与内部资源进行分析。基于这种分析结果所必需运作的企业功能与管理功能所构成的经营管理分析的总系统理念与运作寻向,拟定改进方案,才能提高个案分析的效果。 依循上述的总系统导向,个案研究上有不同分析与改进方案的拟定角度。个案研究人员,如果能了解这种不同角度,必能使个案分析的水准提高。基于这种需要、本章特提出个案研究与拟定改进方案的基本特质——本质,及在分析个案与拟定改进方案时应注意事项,以供个案分析人员参考。企业经营规模,无论大小,经营分析与拟定改进方案涉及范围及层面甚广,若能对个案分析及改进方案的本质以及有关事项有所了解,当可增加个案分析的兴趣与信心。 □案例分析的本质 由于企业内外环境因素的变化相当繁复而且迅速,研究分析所需资料实在无法确切地掌握。甚至,决策者的主观因素互异,同一个案所提供的资料,不同决策者有不同的认同程度与看法。因此,同一个案通常会在不同情况、不同分析与决策人员的判断下,产生不一致的方案。何者为最佳方案,不易作确切的断言。基于这种认识,研究分析个案中的企业,并提出改进方案时,应考虑各种“主、客观因素”的影响。 改进方案的拟定,是个案分析的结果。而个案分析是基于个案所提供的“计质”与“计量”资料。在个案分析过程中,任一阶段作业的偏颇,均足以使个案研究的效果降低。因此,个案研究人员,不但要充分了解个案所提供的资料,同时也要在分析时采取“大胆假设,小心求证”的态度,在拟定方案时须考虑几种可行方案,借以增加选择适切方案的机会。 □案例分析注意事项 如上所述,个案研究上,如果对个案所提供的资料了解不够,甚或有所误解,分析方向必然会有差误,导致不适方案。这里就个案的认识、分析与改进方案拟定上应考虑的事项分列于后。 1.案例的认识 每一个案所提供的资料,无法也不可能完整无缺。在个案的字里行间,有时可寻觅足以代表个案真实情况的经营哲理、经营政策、方针乃至于内外环境;有时只能了解一般情况,无助于研究分析。在众多情况下,研究个案人员,需借各种不同方法,推估个案未能反映的厂商

商务谈判成功与失败案例3篇

商务谈判成功与失败案例3篇 商务谈判成功案例篇01 江苏某工厂、贵州某工厂、东北某工厂、北京某工厂要引进环形灯生产技术,各家的产量不尽相同,北京某进出口公司是其中某一工厂的代理。知道其它三家的计划后,主动联合这三家,在北京开会,建议联合对外,统—谈判,这三家觉得有意义,同意联合。该公司代表将四家召在一起做谈判准备。根据市场调查,日本有两家环形灯生产厂,欧洲有—家,有的曾来过中国.有的还与其中工厂做过技术交流。进出口公司组织与外商谈了第一轮后,谈判就中止了。外商主动找具熟悉的工厂直接谈判,工厂感到高兴,更直接,而且,外商对工厂谈判的条件比公司谈时灵活,更优惠。有的工厂一看联合在起,自己好处不多,于是提出退伙,有的外商故意不报统一的价格,也与自己欲成交的工厂直接联系,请工厂代表吃饭,单独安排见面等,工厂认为这对自己有好处.来者不拒。进出口公司的代表知道后劝说工厂,工厂不听。于是最终这四家各自为阵,联合对外谈判也宣告失败。 商务谈判失败案例篇02 天津某半导体工厂欲改造其生产线,需要采购设备、备件和技术。适合该厂的供应商在美国、日本各地均可找到2家以上的供应商。正在此时,香港某半导体公司的推销人员去天津访问,找到该厂采购人员表示可以协助该厂购买所需设备和技术。由于香港客商讲中文,又是华人,很快关系就熟了,工厂同意他代为采购。由于工厂没有外贸权,又必须委托有外贸权的公司做代理,A公司接到委托后,即与美国和日本的厂商探询,结果,美国和日本的厂家有的不报价却回函问:A公司与香港B公司的关系是什么?有的出价很高。A公司拿的探询结果未达到预期目标,具体人员与工人进行了讨论,。天津A公司的探询是失败的。因为外商有的不报价,探询没结果。有结果时,条件太苛刻,非诚意报价。 商务谈判失败案例篇03 江苏某工厂、贵州某工厂、东北某工厂、北京某工厂要引进环形灯生产技术,各家的产量不尽相同,北京某进出口公司是其中某一工厂的代理。知道其它三家的计划后,主动联合这三家,在北京开会,建议联合对外,统—谈判,这三家觉得有意义,同意联合。该公司代表将四家召在一起做谈判准备。根据市场调查,日本有两家环形灯生产厂,欧洲有—家,有的曾来过中国.有的还与其中工厂做过技术交流。进出口公司组织与外商谈了第一轮后,谈判就中止了。外商主动找具熟悉的工厂直接谈判,工厂感到高兴,更直接,而且,外商对工厂谈判的条件比公司谈时灵活,更优惠。有的工厂一看联合在起,自己好处不多,于是提出退伙,有的外商故意不报统一的价格,也与自己欲成交的工厂直接联系,请工厂代表吃饭,单独安排见面等,工厂认为这对自己有好处.来者不拒。进出口公司的代表知道后劝说工厂,工厂不听。于是最终这四家各自为阵,联合对外谈判也宣告失败。

市场调研成功与失败的案例

市场调研失败案例分析: 可口可乐:跌入调研陷阱 百事以口味取胜 20世纪70年代中期以前,可口可乐一直是美国饮料市场的霸主,市场占有率一度达到80%。然而,70年代中后期,它的老对手百事可乐迅速崛起,1975年,可口可乐的市场份额仅比百事可乐多7%;9年后,这个差距更缩小到3%,微乎其微。 百事可乐的营销策略是:一、针对饮料市场的最大消费群体——年轻人,以“百事新一代”为主题推出一系列青春、时尚、激情的广告,让百事可乐成为“年轻人的可乐”;二、进行口味对比。请毫不知情的消费者分别品尝没有贴任何标志的可口可乐与百事可乐,同时百事可乐公司将这一对比实况进行现场直播。结果是,有八成的消费者回答百事可乐的口感优于可口可乐,此举马上使百事的销量激增。 耗资数百万美元的口味测试 对手的步步紧逼让可口可乐感到了极大的威胁,它试图尽快摆脱这种尴尬的境地。1982年,为找出可口可乐衰退的真正原因,可口可乐决定在全国10个主要城市进行一次深入的消费者调查。 可口可乐设计了“你认为可口可乐的口味如何?”“你想试一试新饮料吗?”“可口可乐的口味变得更柔和一些,您是否满意?”等问题,希望了解消费者对可口可乐口味的评价并征询对新可乐口味的意见。调查结果显示,大多数消费者愿意尝试新口味可乐。 可口可乐的决策层以此为依据,决定结束可口可乐传统配方的历史使命,同时开发新口味可乐。没过多久,比老可乐口感更柔和、口味更甜的新可口可乐样品便出现在世人面前。 为确保万无一失,在新可口可乐正式推向市场之前,可口可乐公司又花费数百万美元在13个城市中进行了口味测试,邀请了近20万人品尝无标签的新/老可口可乐。结果让决策者们更加放心,六成的消费者回答说新可口可乐味道比老可口可乐要好,认为新可口可乐味道胜过百事可乐的也超过半数。至此,推出新可乐似乎是顺理成章的事了。 背叛美国精神 可口可乐不惜血本协助瓶装商改造了生产线,而且,为配合新可乐上市,可口可乐还进行了大量的广告宣传。1985年4月,可口可乐在纽约举办了一次盛大的新闻发布会,邀请200多家新闻媒体参加,依靠传媒的巨大影响力,新可乐一举成名。 看起来一切顺利,刚上市一段时间,有一半以上的美国人品尝了新可乐。但让可口可乐的决策者们始料未及的是,噩梦正向他们逼近——很快,越来越多的老可口可乐的忠实消费者开始抵制新可乐。 对于这些消费者来说,传统配方的可口可乐意味着一种传统的美国精神,放弃传统配方就等于背叛美国精神,“只有老可口可乐才是真正的可乐”。有的顾客甚至扬言将再也不买可口可乐。 每天,可口可乐公司都会收到来自愤怒的消费者的成袋信件和上千个批评电话。尽管可口可乐竭尽全力平息消费者的不满,但他们的愤怒情绪犹如火山爆发般难以控制。 迫于巨大的压力,决策者们不得不作出让步,在保留新可乐生产线的同时,再次启用近100年历史的传统配方,生产让美国人视为骄傲的“老可口可乐”。 分析: 市场营销调研与预测是现代市场营销活动地重要组成部分。市场营销调研作为市场营销活动的起点,为企业营销的目标、营销方式、营销内容的选择及决策提供了依据。 首先分析可乐的市场情况,百事可乐是可口可乐的一个强大对手,面对百事可乐的营销策略,针对饮料市场的最大消费群体——年轻人和进行口味对比,使百事的销量激增。此时可口可乐感到了极大地威胁,为找出可口可乐衰退的真正原因,进行了市场调研,分析百事可乐地营销策略,可口可乐决定在全国10个主要城市(抽样调查)进行一次深入的消费者调查,设置了许多针对性地问题(问卷调查),希望了解消费者对可口可乐口味的评价并征询对新可乐口味的意见,对现有的可乐市场进行分析,是不是因为口味的问题,调查结果显示,大多数消费者愿意尝试新口味可乐。 市场预测,就是运用预测技术,对商品市场地供求趋势、影响因素和变化状况,作出分析和推断,从而为制定营销计划、进行营销决策提供依据。通过设置问题,了解到消费者对可口可乐口味的评价及意见,预测到现有市场的消费者的口味需求,所以才针对这一现象对可口可乐的地口味进行了改变,开发了新的可口可乐,这是应市场地需求而改变的。 进行口味测试后,有了调查结果,于是决定结束可口可乐传统配方的历史使命,同时开发新口味可乐。并且为了确保万无一失,可口可乐公司又花费数百万美元在13个城市中进行了口味测试。这是一种实地访问方法,可以排除主观的错误,测试地结果表明六成的消费者回答说新可口可乐味道比老可口可乐要好,于是便推出了新可乐。这是进一步的市场调查,调查新的可乐是否有很好的市场占有率。 为配合新可乐上市,可口可乐还进行了大量的广告宣传,还在纽约举办了一次盛大的新闻发布会,邀请200多家新闻媒体参加,依靠传媒的巨大影响力,新可乐一举成名。可口可乐公司通过广告宣传、新闻发布会等推广策略,加大对新可乐地宣传,得到了广大市场的支持,因此,新可乐的上市是成功地的。 刚上市一段时间,有一半以上的美国人品尝了新可乐,但让可口可乐的决策者们始料未及的是,越来越多的老可口可乐的忠实消费者开始抵制新可乐。因为对于美国的消费者来说传统配方的可口可乐意味着一种传统的美国精神,放弃传统配方就等于背叛美国精神,“只有老可

中国企业员工最容易犯的101个错误

中国企业员工最容易犯的101个错误 从别人的错误中,寻找我们的成功坐标 第001个错误目光短浅:工作的目的只是为了挣钱 现在有很多的员工,总感觉自己的付出与收入不相符,经常因为薪水的问题而消极怠工。这样的员工目光短浅,只看到现在,而没有看到未来。 第002个错误投机取巧:老板在与不在两张脸 现在有很多员工都有这样的毛病,就是当着老板的面工作非常积极,老板不在的时候工作就十分散漫,这种工作态度是不可取的。 第003个错误好高骛远:只想干大事,不愿干小事 工作之中无小事,只有把小事做好,才能真正地干成大事。固守自己的本分和岗伴,从普通的工作认真做起,付出自己的热情和努力,才能在竞争日趋激烈的职场中获得成功。一个瞧不起工作中小事的员工永远都不可能把工作做好。 第004个错误消极抱怨:把工作当作苦役 对待工作的态度决定了工作的最终成就,把工作当成苦役的人,最终会在抱怨中让自己变成老板心目中一个多余的人,因为一个不热爱自己工作的人是很难把工作做好的。 第005个错误玩物丧志:沉溺游戏误工作 很多看轻人都很热衷于各种各样的游戏,有的人甚至在工作的间隙偷偷地过过瘾。而且,他们甚至相信这有利于改善自己解决问题的技巧。然而事实却不是这样,他们不过是在自欺欺人罢了。 第006个错误自甘堕落:颓废消沉不上进 向老鹰学习才能翱翔天空,把目光放在屋檐下的麻雀身上,满足于自己表现得比麻雀好,最终只能成为一只栖息在屋檐下的麻雀。一个在公司中深受老板喜欢的员工,向来是把目光关注在公司中表现最好的员工身上,并且积极努力朝他们靠齐,让自己变得像他们一样优秀。 第007个错误懒散拖沓:恶性循环等明天 优秀的员工都会珍惜每一分每一秒,今天的工作决不会拖到明天去做,因为他们知道明天肯定还会有明天的事情。如果一味地拖延,你的案头将永远堆积着未处理完毕的工作,让你感到身心憔悴、疲惫不堪不说,还会使老板对你失去信心。 第008个错误消极被动:工作只是为老板打工 责任感是我们将事情做得更好的原动力,对一个想在职场中成就自我的人来说,每时每刻都要明白自己的责任所在,要清醒地认识到你并不只是在为老板工作,也是在为你自己工作。否则的话,你永远都不可能将工作做得更好,获取成就自我的资本。 第009个错误眼高手低:凭空想像难成功 无论我们的理想有多么远大,如果不采取实际行动,便永远不可能出现所期望的结果。在面对工作的时候,我们应该拒绝空谈,脚踏实地地把工作做好,才能做出成绩来,才能给所在的企业带来经济效益。否则的话,我们所期望的只能在虚幻中存在。 第010个错误不求上进:遇难即退必遭淘汰 不想当将军的士兵不是好士兵,对于企业来说,满足于自己现在所处的位置和取得已有成绩而不知进取的员工不是优秀的员工。他们不可能被老板另眼相看,更不可能得到加薪甚至晋升的机会。在深受老板喜欢的员工身上,无一例外都有一个明显特征,那就

企业战略管理失败案例分析

企业战略管理失败案例分析 20多年前,伴随着改革开放浪潮,诞生了一大批新兴企业,能够存活至今的,大多数已经成为业界翘楚,比如联想集团、万科集团,以及健力宝。 从今年3月23日张海突然被警方拘留审查,到此前的去年12月初三水区政府强力接管;从去年8月23日张海被宣布下课,祝维沙走上前台,到11月16日北京汇中天恒和北方亨泰科闪电般地收购健力宝绝大部分股权;从资本屠夫闪电收购健力宝到创始人李经纬涉嫌贪污…… 最近几年来,由于健力宝在国人和整个食品饮料行业的特殊地位,围绕健力宝所发生的一系列事件不断挑动着人们的神经。 从李经纬到张海到祝维沙再到李志达,及至后来的复产领导小组,健力宝一次次权利更迭背后,到底潜藏着怎样的因果?五任掌舵人两任涉嫌犯罪,一任被强行驱赶,健力宝纷繁复杂的利益链条深处,到底又潜藏着怎样的因果?从民族饮料第一品牌到如今背负数十亿负债,甚至净资产有可能已为负值的窘况,健力宝产业经营的覆辙中,究竟又有多少值得后人警醒的前车之鉴? 一、长期战略迷失。

健力宝无论在李经纬时代还是张海时代,都严重存在战略迷失的问题,战略迷失导致了两个时期的健力宝缺乏清晰的战略性目标,最终陷入困局。在李经纬时期,企业的发展实际上是一个个随遇而安的决策去自然推动的,而张海时期的健力宝则更像是一个患了多动症的小孩,喜欢四处出击。林佑刚评价,很大程度上,李经纬和张海都没有真正把握好饮料产业的发展规律。 二、组织架构不合理 健力宝的治理结构、组织结构及组织功能的设计、关键职位、职级设计等方面都存在着明显的不合理,结构的缺陷导致整个组织未能抓住最关键的影响企业经营的因素。李经纬时代的健力宝跟国内很多企业一样,是一个具有鲜明创业者个人英雄主义色彩的企业。如果说李经纬时代的健力宝所存在的结构问题是当时国有企业的通病,那张海管制下的健力宝所存在的问题则完全是股东的经营管理问题,治理结构错位、组织功能缺失等,都是张海时期健力宝治理结构缺陷的基本表现。林佑刚表示。 三、流程管理僵化 在张海主政期间,流程在健力宝内部是一个经常被挂在嘴边的词,按流程走是很多中高层喜欢说的一句工作语言,而健力宝内部所制定的流程文件汇总堆起来都超过1米。但健力宝的流程却太完备了,乃至一个内部摄影摄像工作都有一套详细的流程,而人力资源部门的业务流程更是多达23项。林佑刚回忆,健力宝内部经常有这样的现象:本来一个电话或者一句话可以搞定的事情,却一定要拟一个书面的工作联络单;财务的审批时间时常要拖很久,假如某个领导出差了,很急的事情也要等他回来。 四、营销模式败局

Snapple 成功与失败的营销分析

Snapple 成功与失败的营销分析 ——成也萧何,败也萧何 案例背景: 1972年3个高中就要好的朋友在食品店里卖起了纯天然的苹果汁,并创造了一个品牌Snapple。上世纪80年代末,Snapple已经是美国另类、时尚的代言饮品了。“我们用了15年时间让自己一夜成名。”Snapple的创始人说。 在Snapple的成长期里,由于启动资金限制,Snapple发展缓慢,在发展独立分销商的时候,Snapple的创始人发现必须拓宽生产线,充实自己的分销商货架。于是Snapple开发了新的产品,如碳酸饮料,水果味的冰茶,体饮甚至维他命饮品。这些新产品中有些成功了,有些失败了,但是成功品种的收益远远大于失败所带来的损失。随着渠道和经销商的拓展,Snapple的销售额和利润都在大幅增长。 之后Snapple的创始人决定聘请专业人士Carl Gilman负责公司的营销和销售,让他把Snapple带入第二个发展阶段。Carl Gilman为Snapple做了三件事: 1)强化品牌形象;把广告预算增加到100万美元; 2)在美国东海岸加强独立经销商体系的建设; 3)Snapple聘请Wendy,一位前卡车送货员作为Snapple的形象代言人。Wendy体态肥胖,长相一般,但她古怪的个性吸引着众多媒体的持续关注,使Snapple获得了很多免费宣传的机会。同样思路,Snapple还赞助了两个电台的脱口秀节目。而这两个脱口秀的主持人以低俗和黄色幽默闻名。另类的宣传手法,让Snapple成为时代的焦点。 在1994年Snapple的销售额达到历史最高点6.74亿美元。 而就在这一年,Snapple的命运发生了转折。 一家有名的饮料企业Quaker用17亿美元收购了Snapple,Quaker希望利用Snapple的渠道优势把其融入自己的另一个成功品牌Gatorade。Gatorade是Quaker一个成功收购的典范,它定位大众化。但是这项看似互补的收购并没有给Snapple带来好运,在接下来的四年中,Snapple 销售逐年下降。直到1997年,Quaker以3亿美元的价格把Snapple出售给一家投资公司Triarc。与此同时Quaker的CEO宣布辞职。 这是一个很典型的商业营销案例,通过此案例我们可以折射出在竞争性的环境中小企业如何能够脱颖而出,迅速成长,产品如何定位,如何构建有效的分销渠道,如何创造客户价值,满意和忠诚,产品的推广,如何创造品牌,如何管理品牌,企业并购的风险等等系列问题,从而反应出市场营销不仅仅是产品的策划和销售问题,它涉及生产或服务的前、中、后,必须起于顾客的需求,终于顾客的满意,因此必须从整体和战略的角度看待营销管理,从而构建有效的营销链。案例分析:

销售沟通中容易出现的几个问题

在销售沟通中,大家经常存在一下几个方面的问题: 1。没有明确的目的。比如说销售人员初次拜访客户的目的是什么呢?一般大家把初次拜访的目的定位为介绍产品并建立接触。这样可以算作是有目的但是不够明确,为什么这么说呢?很简单,因为你介绍产品能给客户一个什么样的印象是不确定的,如果这个对这个印象你不确定,那么你的介绍也是没有任何作用的,客户也会左耳朵进右耳朵出。所以,我们应该把第一次拜访的目的改变成这样一个形式:让客户对我们产品或服务的哪个特别方面有清晰的认识,并在此方面引起客户的兴趣。如果这一点做到了,在以后的拜访沟通中才能找到方向。 明确的目标是我们成功的前提,所以在我们每一次与客户沟通的过程中都要给自己设定指向最终目的的阶段目标。 2。喜欢堵住客户的嘴。很多销售人员在和客户接触的过程中,总是滔滔不绝,每当客户想开口时他们就会想尽办法不让客户说,总是让客户听他们说。为什么会出现这样的情况呢?因为在这些销售人员的脑子里,能说会道是一个成功销售者的标志,只有他们一直努力地说才能引导客户并掌握谈话的主动权。然而事实并非如此,他们的这种行为虽然堵住了客户的嘴,却堵不住客户的心,在客户面对他们滔滔不绝而频频点头的同时心里却已经有了自己的想法。对于销售人员,他们看到的只是客户表面的“点头”,却没有观察到其心理的变化,业务也往往在等待中没了下文。 当然,能说会道是一种本领,是销售人员都需要达到的,但在客户沟通的过程中却要讲究方式方法。在销售中,也并非靠语言堵住客户的嘴就能成交,而是要让客户心悦诚服才能达成交易,也就是各得其所,实现双赢。 3。不会倾听。这是销售人员最常犯的典型错误之一,在和客户沟通的时候销售人员虽然懂得了不用语言堵住客户的嘴,却又经常不听客户所说的内容。这样,自己所说内容就不一定是客户所关心的。销售人员在和客户面对面的时候,经常出现自己说自己的客户说客户的情况,这样也就不能找出针对客户的解决方案,又怎么会成交呢。 倾听就是要和客户互动,让客户甚至是引导客户说出心底深处的声音,只有这样我们才能理解客户的真实需求和阻碍我们成交的因素。倾听是沟通的重要技巧,在现代的商务交流中十分重要,它不但体现了一个人的修养而且是实现共同目的便利途径。 4。不懂得提问。这是面对内向型客户的必要措施,也是沟通中高层次的技巧。面对有的客户时,他们不会主动地把自己的需求和不满告诉销售人员,这时只有可销售人员的提问技巧对客户进行深入的挖掘。经典的SPIN式提问就很值得我们学习,它从发掘客户问题到深层次的困扰和最终价值方案给我们梳理了合适的流程,但却很少见用。

企业危机公关成功与失败案例

对于企业来说,危机公关不可避免,虽然大部分企业在危机公关面前都会出丑,但是也不乏成功案例。具体说到快消品行业,去年的康师傅水源门事件就是个不错的案例!据说事件后期是知名的危机公关公司关键点公关协助处理的。 7月下旬,一篇发表在天涯论坛的题为《康师傅:你的优质水源在哪里?》的网文,揭发了国内包装水行业龙头——康师傅“用自来水冒充优质水源”的内幕。随着事态的不断升级,深陷“水源门”的康师傅终于扛不住了,于9月2日“公开道歉”,并作出停播广告、更换产品外包装等行动。 然而,记者昨日采访发现,尽管康师傅控股公司的公关部门透露“暂时没收到消费者和采购商可退货的通知”,也不担心包装水产品的销售情况出现长期下滑的惨状,但涉及的水产品在广州市场的销量已经出现明显下滑,而网上调查显示,八成水民已明确表示“不敢再喝康师傅的水”。 声音 康师傅矿物质水及大部分饮料行业和瓶装水行业所选用的水源皆为公共供水系统即自来水,完全符合国家GB5749卫生标准,加上采取了国际先进的处理技术,这是康师傅之前的广告称其为“优质水源”的原意,但是没有向媒体和消费者解释清楚,结果产生了误解。康师傅为此表示遗憾与抱歉。——康师傅 抛开虚假宣传不提 康师傅抱歉“没解释清楚” 从“不作正面答复”到“公开道歉”,康师傅扛了近一个月。记者昨日从康师傅控股有限公司获悉,未来数周,康师傅大部分高层管理人员将前往华南、华东、华中等市场,对当地消费者进行公开道歉。 新瓶标删除“优质水源” 9月2日,康师傅在天津举行了面向华北地区知名媒体的“开放日”活动,活动上就其“优质水源”事件首次向消费者进行公开道歉。此前,有网友爆料称,曾潜入康师傅杭州水厂探秘,

汽车业八大失败并购案例

汽车业八大失败并购案例 作者:ALEX TAYLOR III 时间:2012年09月14日来源: 财富中文网 汽车行业向来不乏失败的并购案例。现在,一位业界 著名分析师表示通用汽车应该抛售欧宝。我们不妨借 此机会,顺便也看看其他7桩时运不济的收购实例。 摩根士丹利公司(Morgan Stanley)的资深汽车分析师亚当?乔纳斯近日抛出一段高论,引发业界一阵喧哗。他建议,通用汽车(General Motors)应该改弦易辙,卖掉欧宝(Opel),而不要试图挽救它。他的理由是:这家公司会给通用汽车其他业务板块带来潜在亏损。在他看来,“欧洲汽车市场显著衰退,运营亏损不断增加,”因此他把欧宝称为“通用汽车长期财务健康和可持续发展能力最大的威胁”。 如此壮士断腕必然代价不菲。乔纳斯估计,出售欧宝的现金成本将达到70亿美元到130亿美元,但他坚信,这一举动将使通用汽车的平均每股收益增长近1美元(或20%),最终将推动通用股价上涨超过50%。 卖掉欧宝当然是一剂猛药,但其他汽车厂商在甩掉亏损业务后都实现了复苏。乔纳斯在报告里援引了两笔类似的交易,但实际上过去30年间这种案例已超过6件之多。下面就是这些案例的概貌。 雷诺-美国汽车公司 美国汽车公司(AMC)的财务状况始终岌岌可危,而雷诺公司(Renault)作为这家公司的法资老板,在改变这一局面上一直无所作为。20世纪80年代中期,油价大幅走低,导致美国汽车公司的小型车一夜之间失去了市场。而曾经主管美国汽车公司、尔后担任雷诺总裁的乔治?贝斯在1986年遭暗杀后,雷诺就将美国汽车公司作价15亿美元卖给了克莱斯勒公司(Chrysler)。 结局 这桩交易对克莱斯勒来说却是一笔天降横财。它充分发展了美国汽车公司的吉普(Jeep)车业务,把它打造成了一个巨大的赚钱机器。1999年,雷诺做了一项长期并购投资,收购了当时境况不佳的日产汽车(Nissan)36.8%的股份。此后,在首席执行官卡洛斯?戈恩的带领下,雷诺-日产合资公司开始了蒸蒸日上的发展历程。 宝马-罗孚集团 1994年,英国航宇公司(British Aerospace)将其所持有的罗孚集团(Rover Group)80%的股权以13.5亿美元的价格卖给了宝马汽车(BMW)。当时宝马正

营销人最容易犯的错误

营销人最容易犯的错误 人无完人,孰能无错?有错不怕,改了就好。下面就营销人最容易犯的一些错误列举如下,愿广大营销人“有则改之,无则加勉”。 1.吹牛营销人走南闯北,见多识广,经历丰富,客观上给营销人提供了吹牛皮的先天条件。喜欢吹牛的营销人本质上是想引起别人的关注,自认为自己很厉害,希望别人能觉得自己了不起,满足自己膨胀的虚荣心。其实这是低估了别人的智商,你想想每个人对每件事情都有自己的理解和评价的尺度,也许你吹的东西,别人一时不是很清楚,可是过后当别人弄明白事情的真假之后,你在别人心目中的印象将是一落千丈,他会觉得“你把我当傻子啊,还忽悠我,我才不信呢!”。“牛多必失”,如果营销人总爱吹牛,别人会对他失去信任,当他真正办事时,别人也不会相信他,这是得不偿失啊! 2.滑头平时经常听人说:某某是个油条,某某是个老滑头,某某很不实在,可见人们对滑头的人还是非常憎恨的。滑头另一个代名词就是“奸诈”,犯这种错误的人,办事情左躲右闪,说话闪烁其词,有好处争先恐后,有坏处与他无关,事事盘算,时时算计。营销人作为“商人”,本来就容易让人怀疑“无商不奸”,营销人就是通过自己的行为、言谈,通过与别人的接触,打消顾虑,建立信任,完成销售,这一滑头不要紧,正好印证了人们心中对奸商的怀疑(出自业务员网: https://www.360docs.net/doc/572656129.html,),有谁还相信你?怎么来实现销售? 3.图利虚报,凡是业绩往高了报,凡是损失往低了报,赚表扬;多报员工人数贪补贴;多报差旅、促销等费用捞外快;大单化小,小单并大,赚奖金;截留赠品、费用、广宣品等贪钱。榨油,让代理商、客户、下属请客;逼代理商、客户、下属送礼;办一点事情,就向代理商、客户、下属索贿。投机,利用政策优势,利用信息不透明,投机取巧,谋取私利,比如不顾代理商、公司利益,窜货赚钱,涨价赚钱……一线坑害客户,中间坑害代理商和下属,上面坑害公司,一句话就是图利,是利益至上!这个错误营销人很容易犯,往小的说,是犯错误,属于纪律范畴,往大了说,属于法律问题,就可能引起犯罪,营销人,切忌啊! 4.拖拉快答应,慢行动,工作没有数字化的目标,行动没有时间性的约束,操作缺乏技巧性,工作没有计划性,或者计划流于形式,只做表面的样子,无法引导现实工作。说他不做事,可是现实是他正在做事,似乎还很努力,看看成绩一穷二白,这类人工作下手晚速度慢,执行力很差,得过且过,不思进取。营销人犯这种错误,耽搁的不仅仅是时间,而是毁坏自己的营销前程。 5.抱怨一肚子怨气,走到哪发泄到哪,例如工作太累、工资太少、职位太低、经理关心不够、别人不会办事等,领导、同事、下属、客户等这也不对,那也不是,既然别人都不对、都不如他,让他作吧,也是做得一塌糊涂,转过来还是说别人不行,为什么会这样?心态使然,抱怨是种心态,这种人无论在哪里、在哪个岗位,都会牢骚满腹。有不满就跟领导提出来啊,可是又不是什么大事,全都是些鸡毛蒜皮之类。营销人犯上这种错误,就会产生对抗情绪,郁郁寡欢,消极怠工,业绩不增长,脾气却不小,贻害无穷! 6.乱许诺有些营销人在业务之中,为了短期利益、局部利益、个人利益,经常随便对外许诺。这种许诺,多数发生在这些时间:新接手市场时、签订新代理商时、为完成目标压货时、打击竞争对手时、谋取个人利益时、招聘新人时、激励下属完成任务时、酒醉耳酣之时、称

广州标致汽车公司失败案例解析

广州标致汽车公司失败案例解析 背景:近年来,随着我国信息化社会的迅速发展,国内企业的计算机应用普遍开展并取得了成功,特别是MIS的建设更是企业十分关注的热点。计算机在企业的广泛成功应用,有力地推动了企业的技术进步,促进了企业管理水平和素质的提高,为企业带来了效益和财富。广州标致汽车公司是位于中国南疆的大型汽车工业基地,组建于1985年,到1995年的十年间,公司已为社会提供了85000辆标致车,上缴国家税费36亿元,企业累计盈利7亿多元,取得了良好的经济效益和社会效益。公司成立不久,在法方专家的支持和建议下,公司开始着手MRPII项目的设备,目标是实现全公司订单、生产、库存、销售、人事、财务等的统一管理,以提高公司运行效益,增进企业经济效益。1988年公司开始投资计划。由于中法合资的性质,法方总经理和专家在决策层中起决定作用。他们照搬法国标致的模式,决定搞MRPII,设计网络使用20年。法国的BULL公司凭借地利人和,加之可提供系统汉化,击败DEC、IBM等其它对手,开始了与广东标致的合作。在1989年已经组建了自己的企业信息网,整个网络结构由两台BULL公司的DPS7000主机构成,操作系统采用GCOS7,终端通过Modem与主机通讯,主要的MRPII软件是IMS7(工业管理系统),以及自行开发的人事管理系统PMS。1992年又实施了比利时MSG公司的MACH7财务系统,1993年开始实施零配件销售管理系统SMS。在8年多时间里,总投入在2000多万法郎。然而,广州标致汽车公司的企业信息网事实上已陷入进退两难的境地。 失败的地方:失败的地方大致在决策支持、系统原因、人员管理、应用实施等方面。主系统IMS7包含了库存管理、物料清单、工作中心、成本管理、资源管理、主生产计划、订单和需求管理、物料需求计划、制造管理、静态分析、采购管理和KANBAN/JIT等十几个功能模块,已经启用的仅有非生产的库存管理模块

销售人员常犯的错误

销售人员经常犯的一些错误 我是讲不出什么大道理来的,想了半天还是先总结一下做为销售人员经常犯的一些错误吧。大家一起共勉。我想人只要少犯错误了,自然就会成功。 第一个常犯的错误是表现的不够自信,或是对自己估计过高。 不自信是新手的通病,感觉拜访客户心里没底,不知道该如何表达,不知道如何交流,如果推荐自己。当然拜访客户多了,自然就有底了,可新人该怎么办呢?我的建议是充分的准备。说实话,经常拜访客户的朋友可能都知道,有时候到客户办公室,往往也就三言两语,经常十分种不到就出来了,你如何利用好这十分钟,就是个大学问了。很多优秀的销售人员,他们为了这十分钟的表现,自己在下面做了可能是10个小时,甚至是10天的准备,从客户的年纪,性别,喜好到客户的兴趣爱好,谈话方式等等都都做了准备,更重要的是围绕客户的需求点该问那些问题,以什么方式来问,如何表达更准确。。。。。。等等问题的准备。其实虽然这些看起来复杂,但如果经常让自己按照这个来做,慢慢的就得心应手,操作起来就会很熟练了。同样,对自己估计过高,也是非常有害的,这往往表现在不谦虚,傲慢,让客户产生抵触情绪。 这两种都是心态的问题。 第二个常犯的错误是不够耐心和细致。 其实销售不是光只会跟人谈话,只会表达那么简单,还需要有坚韧的性格和细致的心思。有耐心就让你能慢慢的去引导客户向你的思路上转移,这个过程可能是缓慢和艰苦的,但却是必要的,耐心显的尤其重要,急噪的心态只会把客户给吓跑,或是让客户产生抵触。 第三个常犯错误是不做计划和总结。 现在大部分公司都会让销售人员做计划和总结,有的是做月计划和总结,有的是做周计划和总结。我公司的每个人每天都做总结和计划的。只有有明确的计划才能有明确的思路和行动。有的员工每天早上一到公司,先坐在那里发呆,然后再思考今天该干吗,想了半天才想起来有个客户好久没联系了,于是临时打个电话给客户说要去拜访他,打完后匆忙的收拾好资料就赶到客户那里,送了资料,说了几句话等到傍晚返回公司交差。。。。。。。呵呵。试想这样的销售工作有用吗?即使每天都出去拜访客户,到了月底这个销售人员的业绩是零那是肯定的。 第四个常犯错误是低头干活没有抬头看路,没有拿出足够的时间来研究业务。 很多销售人员整天很忙,每天都拜访三-五个客户,可以说是非常勤奋的,但很奇怪,到了月底他的销售额很不理想(特指项目销售,对那些快速消费品或是货值低的产品不很适用)。为什么呢?我感觉是他没有找准方向,漫无目的的在搜索客户,漫无目的的拜访客户。这种方式也是错误的,看看那些优秀销售人员,他们往往一周才出去两三次,但月底销售业绩非常好。 我感觉销售其实不光是勤奋就行了,还需要动脑子。所以一定要经常抬头看看方向再去埋头干活。 第五个常犯错误是缺乏搜索客户的详细资料的能力。 很多销售人员拜访了这个客户不下10次,回头你问他这个客户年纪多大?他支支吾吾半天答不上来,最后说可能有40多岁吧。其实这些都是小事,没有必要细究,但可以看出一个销售人员对客户的研究程度。试想你连客户的一些基本资料都没搞明白,你又如何指望他跟你进行几百万的定单的谈判呢?他又为何要来信任你呢? 第六个常犯错误是销售产品过于倚重价格因素。 其实有80%的客户选择你都不是唯一的看重你的价格的。如果只会靠比别人价格低来赢得客户,那么公司

公司经营失败案例及原因集锦经营失败,经营技巧.doc

企业经营失败案例及原因集锦-经营失败,经 营技巧-商务指南- 企业经营失败案例及原因集锦2008年02月26日07:05中国企业家●“三株的十五大失误” 第一,市场营销体制出现严重的不适应,集权与分权关系没处理好。 第二,经营机制未能完全理顺。 第三,大企业的“恐龙症严重”,机构臃肿,部门林立,等级森严,层次繁多,程序复杂,官僚主义严重,信息流通不畅,反应迟钝。 第四,市场管理的宏观分析、计划、控制职能未能有效发挥,对市场形势估计过分乐观。 第五,市场营销策略、营销战术与市场需求出现严重不适应。 第六,分配制度不合理,激励机制不健全。 第七,决策的民主化、科学化有待进一步加强。 第八,相当一部分干部骄傲自满和少数干部腐化堕落导致许多工作没能落实到位。

第九,浪费问题极为严重。 第十,山头主义盛行,自由主义严重,诸侯割据,各自为政。第十一,纪律不严明,对干部违纪处罚较少。 第十二,后继产品不足,新产品未能及时上市。 第十三,财务管理出现严重失控。 第十四,组织人事工作与公司发展严重不适应。 第十五,法纪制约的监督力度不够。 ●“飞龙”的二十大失误 第一,决策的浪漫化; 第二,决策的模糊性; 第三,决策的急躁性; 第四,没有一个长远的人才战略; 第五,人才机制没有市场化; 第六,单一的人才结构; 第七,人才选拔不畅;

第八,企业发展缺乏远见; 第九,企业创新不利; 第十,企业理念无连贯性; 第十一,管理规章不实不细; 第十二,对国家经济政策反应迟缓; 第十三,忽视现代化管理; 第十四,利益机制不均衡; 第十五,资金撒胡椒面; 第十六,市场开拓同一模式;上一页1 企业经营失误集锦-经营,失误,企业-商务指南- 第十八,没有全面的市场推进节奏; 第十九,式轰炸的无效;

十大营销失利案例分析

2002年十大营销失利案例 2002年中国市场上出现的不仅仅是成功案例,为数众多的不成功案例具有更强的警戒意义。这些令人印象深刻的案例证明中国市场并不完全是“流着牛奶与蜜的迦南地”。 一.爱立信手机:反应迟缓,屡失良机 2001年10月,索尼手机和爱立信手机合并的时候,双方高层为这个合资公司制定了高远目标——5年内成为移动多媒体产品业界全球第一。 爱立信集团总裁兼首席执行官前柯德川在合并时表示:“爱立信和索尼强强联手、互有所长。这家合资公司在世界通信业向移动互联网迈进的发展中将处于独一无二的领导地位。” 然而互补性在合资公司成立的前一年半时间内并没有显现出来。倒是2003年2月传出消息,曾为索尼爱立信手机的合并描下美好蓝图的柯德川黯然下课,间接证明索尼爱立信的合并,并未达到理想效果。 市场研究机构提供的数据更是证实索尼爱立信手机市场表现异常糟糕。2002年3季度,索尼爱立信全球销量比2001年同期两公司的销量下降约40%,而同期却成了诺基亚和摩托罗拉的丰收之期。 在全球最大的中国手机市场上,2002年国产手机迅速崛起。相比迅速崛起的波导、TCL、厦新等本土新贵,曾经占据中国市场30%份额的爱立信手机表现惨不忍睹——研究数据显示,爱立信的市场占有率自去年年底的11%降至6月底的2%不到。 索尼爱立信怎么了?反应速度慢、工作效率低下、缺乏明确的市场应对措施是其糟糕表现的主要原因。 在手机已经完全成为时尚产品的今天,新机型和新概念产品必须不断推出,才能保持住市场领先地位。而索尼爱立信2002年推出的新机型数量偏少;其推出换代概念产品的速度也严重滞后。以拍照手机为例,曾被爱立信寄以厚望的T800已成业界笑柄,其上市日期一推再推,直到今天还没能在中国正式上市,与此形成鲜明对比的是,甚至国内的一些二线手机厂商都已经推出了同类产品。 在中国市场上,面对急速崛起的本土新贵,处于磨合期的索尼爱立信不但没有采取应对措施,更几乎停止了其市场宣传工作,销量急速下滑并不奇怪。 效率低下、反应迟缓,也许正是是索尼爱立信手机在2002年败走麦城的原因。2003年索尼爱立信已把占据10%全球市场占有率当作了目标,能否实现,似乎不容乐观。

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