答案精益生产LP试卷

《精益生产LP》试卷

姓名：部门：分数：

一、填空题（每题3分，共30分）

1、请列举四个现场改善经常用到的精益工具：6S 、减少生产准备时间、培养多能工、放错设计。（TPM 、标准作业、均衡生产、价值流、生产线布局优化……）

2、丰田公司估计,许多制造业工厂中任何时刻都有85% 的工人没有做工作

3、现代企业竞争的三个方向是：技术领先、营销领先、成本领先。

4、精益生产的7中浪费分别：动作浪费、生产过多、搬运、生产过剩、等待、库存、不良品浪费。

5、精益5项原理中，从客户的角度区分增值与非增值，不能从独立的企业与部门角度区分，我们称之为：逆向原理。

6、精益运营的三个方面：运营系统、管理架构、观念与行为

7、一切不增值的行为和活动都称为浪费。

8、程序分析是对产品生产过程的工序状态进行记录、分析和改善的必要IE手法。

9、精益推行中，人在受改变习惯做法的时候会出现一种反抗力，在心理上存在一个：恐怖区

10、精益系统的方法并不急于立即解决问题，而是立足于揭示问题根源找出长期的对策。

二、选择题：（每题3分，共30分）

1、5S活动的核心，也是5S活动的最终目是（A ）。

A .素养 B. 清洁 C.安全 D.三定

2、以下不属于看板分类的是（A ）

A. 管理看板

B. 传送看板

C. 生产看板

D. 临时看板

3、从企业赢利的本质来看，我们通常把制造型工厂看成（ B ）

A：资金类企业B：物流类企业

C：人力资源类企业D：市场服务类企业

4、在工厂的七大浪费中，号称是“万恶之源”的浪费是（ C ）

A：动作浪费B：搬运浪费

C：库存浪费D：等待浪费

5、为了提高效率，降低员工疲劳强度，将劳动级别分级，其中“腰”属于（ C ）

A：第三劳动强度B：第四劳动强度

C：第五劳动强度D：第六劳动强度

6、多品种、小批量情况下，下面哪些不属于单件流生产方式的优势（D ）

A：弹性安排生产B：生产线自我平衡能力强

C：生产周期缩短D：降低员工劳动强度

7、不是实施精益生产的具体手法的是（C ）

A. 生产同步化

B. 生产均衡化

C. 生产人性化

D. 生产柔性化

8、下精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（D ）

A. 小型化的设备

B. 设备的管线要整齐并有柔性

C. 物品在加工时的出入口要一致化

D. 设备要落脚生根

9、流动思想的最终目标是实现（D ）

A. 零库存

B. 拉动式生产

C. 单个流

D. 完全消灭整个生产过程中的停顿

10、下面哪项不属于丰田制造四原则（ D ）

A：理念B：流程

C：伙伴D：认证

三、判断题（在正确的括弧内画“√”，在错误的括弧内画“╳”）（每题2分，共20分）

1、工厂降低成本，可以降低所有运作成本。（╳）

2、成本是为利润必须贡献的，所以成本是必须的。（╳）

3、经济动作的目的是在不改变产品功能的情况下，降低疲劳强度，提高效率。（√）

4、在生产装配中，双手作业有利于提高效率，降低成本。（√）

5、拉动式准时化生产：以最终用户的需求为生产起点.强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。（√）

6、在精益思维中：价格=成本+利润。（╳）

7、企业综合效率的提升主要跟中高层管理者有关。（╳）

8、中国企业推行精益比较适合先建立精益标准，然后按标准实施的模式确认。（╳）

9、丰田认为建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视文化有利于公司的品质管理。（√）

10、运动式成本改善方法有利于制造型企业从根本上可持续降低成本。（╳）

四、简述题：（共20分）

以下是某公司的A产品几个生产步骤：

1、假设每天运转8小时（480分钟），请问这制造单元的产量范围？（6分）

答案：80－240个

2、假如每天计划生产240个产品，那么需要设定多少工序呢？（4分）

答案：4个

3、请推荐几种可能的对以上生产线的平衡方法。（10分）

答案：A、将瓶颈作业内容分担给其他工序

B、增加瓶颈的作业能力

C、合并相关工序

D、分解作业时间短的工序给其他工序

E、创造新的工序