万科物业管理
万科物业管理模式
万科物业管理模式一、引言物业管理是指对房地产项目进行综合性管理的一种管理模式。
万科物业作为中国率先的物业管理公司,拥有丰富的管理经验和先进的管理理念。
本文将详细介绍万科物业管理模式的核心特点、组织架构、服务内容和管理流程。
二、核心特点1. 专业化管理:万科物业注重人材培养和技能提升,拥有一支高素质、专业化的管理团队,能够提供全方位的物业管理服务。
2. 客户导向:万科物业以客户满意度为核心指标,通过不断的调研和反馈机制,不断改进服务质量,提升客户体验。
3. 创新技术:万科物业积极引入先进的物业管理技术和设备,如智能化系统、大数据分析等,提高管理效率和服务水平。
4. 社区共建:万科物业鼓励业主积极参预社区建设,开展各类社区活动,营造和谐的社区氛围。
三、组织架构万科物业的组织架构分为总部和分支机构两个层级。
总部负责制定管理政策、提供支持和培训,分支机构负责具体的项目管理和服务。
1. 总部总部设有市场部、运营部、财务部、技术部等职能部门,负责整体的战略规划、人员管理和资源调配。
2. 分支机构分支机构按照地域划分,分别负责不同的项目管理和服务。
每一个分支机构设有项目经理、客服人员、维修人员等岗位,形成一个完整的服务团队。
四、服务内容万科物业提供的服务内容包括但不限于以下几个方面:1. 日常维护:包括公共区域的清洁、绿化养护、设备设施的维修保养等。
2. 安全管理:包括安全巡逻、门禁管理、消防设施检查等,确保业主的人身和财产安全。
3. 环境卫生:定期进行垃圾清运、垃圾分类指导等,保持社区环境整洁。
4. 设施设备管理:对公共设施设备进行定期检查和维修,确保正常运行。
5. 业主服务:提供业主投诉处理、意见反馈、活动组织等服务,满足业主的需求。
6. 财务管理:负责物业费的收取和管理,确保财务的透明和规范。
五、管理流程万科物业的管理流程主要包括以下几个环节:1. 业主委员会成立:业主委员会由业主选举产生,负责监督物业管理工作。
万科物业管理制度
万科物业管理制度万科物业管理制度是指万科物业公司为了规范和提升物业管理服务质量,保障业主的权益,制定的一系列规章制度和管理办法。
该制度的实施旨在建立一套科学、高效、规范的物业管理体系,确保小区的安全、卫生、环境质量,并提供便捷的物业服务,提升整体居住体验。
一、管理范围万科物业管理制度适用于万科物业管理的所有项目,包括住宅小区、商业综合体、写字楼等不同类型的物业。
通过一套完善的管理制度,确保不同物业的运营和维护工作能够有序进行,为业主和租户提供优质的服务。
二、组织结构为了有效管理各个物业项目,万科物业公司建立了一套严密的组织结构。
包括总经理办公室、综合管理部、技术维修部、市场运营部、客户服务部等职能部门。
各个部门之间形成了紧密的协作机制,共同推动物业管理工作的顺利开展。
三、安全管理1.小区安全:万科物业公司将小区安全作为重要的管理内容之一。
通过设立安保岗亭、安装闭路电视监控等手段,确保小区内的安全环境。
同时,还会定期组织安全培训和演练,提高物业人员的应急处理能力。
2.消防安全:万科物业公司对小区内的消防设备进行定期维护和检查,确保其正常运行。
同时,还会组织安全宣传,提高业主和租户的消防意识,减少火灾风险。
四、环境管理万科物业公司致力于打造绿色环保的物业环境。
该公司将加强对小区内的绿化、道路、垃圾分类等环境问题的管理和维护。
通过定期巡查,及时处理环境问题,保持小区整洁美观。
五、维修保养1.日常维修:万科物业公司负责小区内公共设施和设备的维修保养工作。
包括电梯、给排水系统、空调等各类设备的定期维护和故障处理,确保其正常运行。
2.应急维修:针对突发性故障,万科物业公司建立了24小时应急维修服务机制。
业主和租户可以通过电话或在线平台报修,物业人员将会及时响应并解决问题。
六、规章制度为了确保物业管理工作的规范性和公正性,万科物业公司制定了一系列规章制度。
包括物业费管理制度、业主委员会管理办法、投诉处理办法等。
万科物业管理模式
万科物业管理模式一、引言物业管理是指对房地产物业进行综合管理的一种服务模式。
作为中国房地产业的龙头企业之一,万科物业管理模式以其专业、高效、可持续的特点,成为行业的典范。
本文将详细介绍万科物业管理模式的基本框架、核心理念以及实施方法,并通过数据和案例分析,验证其成功之处。
二、基本框架1. 组织架构万科物业管理模式的组织架构分为总部和分公司两级。
总部负责制定战略、政策和标准,提供专业支持和培训;分公司负责具体项目的运营和管理。
2. 人员配置万科物业管理模式重视人材培养和激励机制。
拥有一支专业化、高素质的物业管理团队,包括物业经理、保安人员、维修工人等。
通过持续培训和激励措施,提高员工的专业素质和服务质量。
3. 信息化支持万科物业管理模式借助信息技术,建立了全面覆盖的物业管理信息系统。
通过系统化的数据管理和分析,提高工作效率和管理水平。
三、核心理念1. 以客户为中心万科物业管理模式始终坚持以客户满意度为核心指标。
通过提供优质的物业管理服务,满足客户的需求和期望。
建立健全的客户反馈机制,及时解决问题,不断改进服务质量。
2. 追求卓越万科物业管理模式追求卓越,致力于提供一流的物业管理服务。
通过引入国际先进的管理理念和技术,不断创新和改进工作流程,提高管理水平和服务质量。
3. 可持续发展万科物业管理模式注重可持续发展,关注环境保护和社会责任。
通过推广节能减排、绿化环境等措施,实现经济效益与环境效益的双赢。
四、实施方法1. 客户需求调研万科物业管理模式在项目启动前,进行客户需求调研,了解客户的期望和需求。
根据调研结果,制定相应的服务标准和工作流程。
2. 精细化管理万科物业管理模式通过精细化管理,提高工作效率和服务质量。
包括但不限于设立物业管理手册、制定工作计划、实施巡检和维修计划等。
3. 信息化支持万科物业管理模式依托信息技术,建立全面覆盖的物业管理信息系统。
通过系统化的数据管理和分析,实现信息共享和决策支持。
万科物业管理模式
万科物业管理模式引言概述:万科物业作为中国房地产行业的领军企业,其物业管理模式备受瞩目。
本文将从四个方面详细阐述万科物业管理模式的特点和优势,包括专业化管理团队、全面的物业服务、创新的技术应用以及积极的社区参与。
一、专业化管理团队1.1 专业化人才选拔:万科物业高度重视人才选拔,通过严格的招聘和培训机制,确保管理团队具备专业知识和丰富经验。
1.2 细分化管理模式:万科物业根据不同物业类型和业务需求,建立了细分化的管理模式,如住宅物业、商业物业和写字楼物业等,以便更好地满足客户需求。
1.3 精细化运营管理:万科物业注重细节,通过制定严格的管理流程和标准化操作,确保物业运营高效有序,提升服务质量和用户满意度。
二、全面的物业服务2.1 安全维护与保障:万科物业通过严格的安全管理制度和安防设施,确保小区和物业的安全,包括安全巡逻、监控系统等。
2.2 环境维护与美化:万科物业注重小区环境的维护和美化,包括绿化、清洁、垃圾处理等,为业主提供舒适宜居的生活环境。
2.3 设施维护与维修:万科物业定期检查和维修小区设施,包括电梯、水电设备等,确保设施的正常运行,提供便利和舒适的居住体验。
三、创新的技术应用3.1 智能化物业管理:万科物业引入先进的物业管理系统和智能设备,实现信息化管理,提高效率和服务质量,如智能门禁、智能停车系统等。
3.2 数据化运营管理:万科物业通过数据分析和挖掘,及时了解业主需求和物业运营情况,为决策提供科学依据,提升管理水平和服务质量。
3.3 创新科技应用:万科物业积极探索和应用新兴科技,如人工智能、物联网等,为物业管理带来更多可能性,提升用户体验和服务效果。
四、积极的社区参与4.1 业主参与机制:万科物业建立了业主委员会和业主代表会议等机制,促进业主参与物业管理和决策,增强业主对物业的归属感和满意度。
4.2 社区活动组织:万科物业积极组织各类社区活动,如文化节、健身活动等,增加居民之间的互动和交流,营造和谐的社区氛围。
万科物业管理模式
万科物业管理模式引言概述:万科物业作为中国房地产领域的领军企业,其物业管理模式备受关注。
本文将从五个大点出发,详细阐述万科物业管理模式的特点和优势。
正文内容:1. 专业化管理1.1 专业团队:万科物业拥有一支经验丰富、素质过硬的物业管理团队,他们具备丰富的物业管理经验和专业知识。
1.2 细分管理:万科物业将物业管理细分为不同领域,例如设备维修、安保、绿化等,通过专人负责的方式,提高管理效率和质量。
1.3 引入先进技术:万科物业积极引入先进的物业管理技术,例如物业管理软件、智能设备等,提高管理效率和服务质量。
2. 客户导向2.1 个性化服务:万科物业注重了解客户需求,提供个性化的服务,例如定制化的物业管理方案和服务内容。
2.2 快速响应:万科物业建立了快速响应机制,确保客户的问题能够及时得到解决,提高客户满意度。
2.3 客户参与:万科物业鼓励客户参与物业管理决策,例如组织业主代表会议,听取客户的意见和建议,提升服务质量。
3. 精细化运营3.1 数据驱动决策:万科物业通过收集和分析大量的数据,进行运营决策,例如根据用户行为和需求,优化物业服务。
3.2 严格的流程管理:万科物业建立了严格的流程管理体系,确保各项工作按照规定的流程进行,提高工作效率和质量。
3.3 资源整合:万科物业通过整合内部和外部资源,例如与供应商合作,优化物业管理流程,降低成本,提高效益。
4. 创新驱动4.1 技术创新:万科物业积极推动技术创新,例如引入物联网、人工智能等先进技术,提升物业管理的智能化水平。
4.2 服务创新:万科物业不断创新服务模式,例如推出在线报修、智能家居等服务,提升用户体验。
4.3 商业模式创新:万科物业不断探索新的商业模式,例如与社区合作,提供增值服务,创造更多的商业价值。
5. 持续改进5.1 监测和评估:万科物业建立了监测和评估机制,定期对物业管理进行评估,及时发现问题并进行改进。
5.2 培训和提升:万科物业注重员工培训和提升,通过组织培训课程和分享会,提高员工的专业素养和服务意识。
万科物业管理模式
万科物业管理模式万科物业管理模式是一种以提供高品质物业管理服务为核心的管理模式。
该模式以万科集团为主导,通过建立专业的物业管理团队,运用先进的管理理念和技术手段,为各类物业提供全方位的管理服务,以提升物业价值和居住环境的品质。
一、管理组织架构万科物业管理模式的管理组织架构分为总部和分支机构两个层级。
总部负责制定管理政策、规划发展战略、提供专业支持和培训等工作;分支机构则负责具体的物业管理工作,包括维护、保洁、安保、设备维修等。
二、专业团队建设万科物业管理模式注重建立一支高素质、专业化的物业管理团队。
团队成员包括物业经理、维修工程师、保洁人员、安保人员等。
他们通过专业培训和不断学习,提升自身的专业能力,为业主提供优质的服务。
三、先进的管理理念万科物业管理模式秉持“以人为本、服务至上”的管理理念,注重满足业主的需求和提升业主的满意度。
通过建立完善的服务流程和质量控制体系,确保服务的标准化和规范化。
同时,还注重创新,引入先进的管理技术和信息系统,提高工作效率和管理水平。
四、全方位的管理服务万科物业管理模式提供全方位的管理服务,包括物业维护、设备维修、绿化养护、安全管理、环境卫生等。
通过合理的资源配置和科学的管理方法,保障物业设施的正常运行,提供舒适、安全、便捷的居住环境。
五、创新的管理模式万科物业管理模式不断创新,积极引入新技术、新理念和新模式。
例如,引入智能化管理系统,提供在线报修、在线缴费等便捷服务;推行绿色环保管理,促进可持续发展。
通过创新,提升管理水平和服务品质。
六、与业主的互动与沟通万科物业管理模式注重与业主的互动与沟通。
通过定期召开业主大会、设立业主委员会等方式,了解业主的需求和意见,及时解决问题,改进服务。
同时,通过建立业主服务平台和微信公众号等渠道,方便业主随时与物业管理团队进行沟通和反馈。
七、持续改进和提升万科物业管理模式持续改进和提升自身的管理水平。
通过建立绩效评估体系、开展员工培训和激励机制等方式,激发团队成员的工作热情和创新能力。
万科物业管理制度
万科物业管理制度万科物业管理制度为规范和提高物业管理服务质量,万科物业制定了一系列的管理制度。
以下是其中的一些要点:1. 公共区域维护:物业公司负责小区公共区域的日常维护,包括绿化、道路、灯光等设施的保养和清洁。
保持小区公共区域的整洁和美观是物业公司的基本职责。
2. 安全管理:物业公司要负责小区的安全管理工作,包括维护小区的门禁系统、视频监控设备等。
并且要定期进行安全演练和巡查,以确保居民的安全。
3. 保安服务:小区要配备专业的保安人员,负责维护小区的安全和秩序。
详细的保安工作要求和制度应该制定,并且保安人员要接受相关的培训。
4. 投诉处理:居民对物业公司的投诉应该得到及时处理和解决。
物业公司应该设立专门的投诉处理部门,并且规定处理投诉的流程和时限。
5. 突发事件应急处理:物业公司要制定应急处理预案,包括火灾、地震等突发事件的处理措施。
并且要组织相关培训,以提高员工应对突发事件的能力。
6. 停车管理:小区停车位有限,物业公司要制定停车管理制度,确保停车位的合理分配和管理。
并且要设立专门的停车管理部门,负责停车位的管控和维护。
7. 绿化管理:物业公司要定期对小区的绿化进行养护和管理,包括修剪树木、修复草坪等工作。
并且要提供居民关于绿化的意见和建议的渠道。
8. 室内环境管理:物业公司要确保小区的室内环境健康和安全。
包括定期进行室内空气质量检测,保持通风良好、干燥、清洁。
9. 物业费用管理:物业公司要按照相关规定,对居民收取物业费用,并且要对物业费用的使用情况进行透明公开。
并且要及时回复居民对物业费用的疑问和投诉。
10. 居民参与管理:物业公司要鼓励居民参与小区的管理,设立业委会或居委会,定期开展居民座谈会,听取居民的意见和建议。
物业管理制度的实施需要物业公司的全体员工的共同努力和配合。
只有加强制度的执行,才能提高物业管理服务的质量,为居民提供更好的居住环境。
万科物业管理模式
万科物业管理模式一、概述万科物业管理模式是指万科集团在房地产开发过程中,为了提供高质量、高效率的物业管理服务而形成的一套管理体系和运营模式。
该模式以满足业主需求、提升物业价值为核心,通过科学的管理手段和先进的技术手段,为业主提供全方位、一站式的物业管理服务。
二、管理体系1. 组织架构:万科物业管理模式以物业公司为核心,下设各级部门和岗位,包括维修部、保洁部、安保部、客服部等,形成了完整的组织架构体系。
2. 人员管理:万科物业管理模式注重人才培养和激励机制,招聘具备相关专业知识和经验的人员,并通过培训、考核等方式提升员工的综合素质和服务水平。
3. 运营流程:万科物业管理模式建立了一套科学、规范的运营流程,包括接待业主、处理业主投诉、维修保养、安全巡查等各项工作流程,确保各项工作有序进行。
三、服务内容1. 物业维修:万科物业管理模式提供全面的物业维修服务,包括日常维修、紧急维修、设备保养等,确保物业设施的正常运行和维护。
2. 环境保洁:万科物业管理模式注重小区环境的整洁和美化,定期进行保洁工作,包括道路清扫、垃圾清运、绿化养护等。
3. 安全管理:万科物业管理模式重视小区的安全管理工作,建立安全巡查制度,加强对小区出入口、公共区域的监控和巡查,确保业主的人身和财产安全。
4. 社区服务:万科物业管理模式致力于为业主提供优质的社区服务,包括社区活动组织、社区设施管理、业主关怀等,提升业主的居住体验和满意度。
四、技术支持1. 信息化系统:万科物业管理模式借助先进的信息化系统,实现物业管理的数字化、网络化,提高工作效率和服务质量。
2. 智能化设备:万科物业管理模式引入智能化设备,如智能门禁系统、智能监控系统等,提升小区的安全性和便利性。
3. 数据分析:万科物业管理模式通过对物业数据的收集和分析,为业主提供专业的数据报告和决策支持,帮助业主了解小区的运营情况和改进方向。
五、案例分析以某小区为例,该小区采用万科物业管理模式进行管理,取得了显著的成效。
万科物业管理模式
万科物业管理模式一、背景介绍万科物业管理模式是由中国知名房地产开发商万科集团所推行的一种高效、专业的物业管理模式。
万科物业作为万科集团旗下的全资子公司,致力于为万科开发的各类房地产项目提供全方位、一体化的物业管理服务,包括物业运营、维修保养、安全管理、绿化环境等多个方面。
二、管理理念1. 以客户为中心:万科物业坚持以客户需求为导向,提供个性化、差异化的服务,满足客户的需求和期望。
2. 专业化管理:万科物业注重培养专业化的物业管理团队,提供专业的管理服务,保障物业项目的良好运营。
3. 创新与持续改进:万科物业鼓励员工创新思维,不断改进管理模式和服务品质,以适应市场变化和客户需求。
三、组织架构万科物业管理模式采用扁平化的组织架构,以便快速响应客户需求和处理问题。
主要包括以下部门:1. 行政部门:负责协调各部门之间的工作,处理行政事务。
2. 运营管理部门:负责项目的日常运营管理,包括维修保养、安全管理、绿化环境等。
3. 客户服务部门:负责与客户沟通、解决问题,收集客户反馈并提供改进建议。
4. 财务部门:负责项目的财务管理和资金运作。
5. 人力资源部门:负责招聘、培训和管理物业管理团队。
四、服务内容1. 物业运营管理:包括日常巡查、维修保养、设备设施管理、清洁卫生等。
2. 安全管理:包括安全巡逻、监控设备运行维护、安全培训等。
3. 绿化环境:包括绿化养护、园林景观设计与施工、垃圾分类处理等。
4. 客户服务:提供24小时客户服务热线,及时响应客户需求,解决问题。
5. 社区活动组织:定期组织社区活动,增进居民之间的交流和互动。
五、质量控制万科物业高度重视质量控制,通过以下方式确保服务质量:1. 建立完善的工作流程和标准操作规程,确保工作的规范性和一致性。
2. 定期对物业管理团队进行培训和考核,提高员工的专业素质和服务水平。
3. 定期开展客户满意度调查,收集客户反馈,及时改进服务不足之处。
4. 建立紧急响应机制,确保在突发事件发生时能够迅速响应和处理。
万科物业全套管理制度
万科物业全套管理制度一、前言万科物业是中国房地产开发商万科集团旗下的全资子公司,成立于1999年。
作为国内一家领先的综合性物业服务企业,万科物业致力于为客户提供高品质、高效率、高满意度的物业服务。
而为了保证服务质量的提升和业务的规范化运营,万科物业制定了一整套完善的管理制度,本文将对万科物业全套管理制度进行详细介绍。
二、管理制度的范围和目的万科物业的全套管理制度包括了人力资源管理制度、财务管理制度、项目管理制度、客户服务管理制度等多个方面。
这些管理制度的目的是为了规范企业的各项业务活动,提高工作效率和服务质量,保障客户的权益,确保企业的可持续发展。
三、人力资源管理制度1.招聘管理制度招聘管理制度规定了人才招聘的流程,包括招聘计划的制定、岗位需求分析、候选人筛选、面试录用等多个环节。
同时,制度还对招聘人员的资格要求和招聘程序的标准化要求进行了规定。
2.薪酬管理制度薪酬管理制度规定了员工的薪酬构成、薪酬标准、薪酬发放和调整等多个方面。
制度明确规定了员工的考核标准和考核结果与薪酬的评定关系,并制定了遵守国家法律法规的相关要求。
3.培训管理制度培训管理制度主要涉及员工的培训计划、培训形式、培训内容的开发、培训组织和管理等多个环节。
制度要求员工必须具备必要的技能和知识背景,以满足企业业务发展的需要。
四、财务管理制度1.会计核算制度会计核算制度规定了财务管理的流程和规范,包括了原始凭证的处理、账务的记账、报表的制作等。
同时,该制度还要求会计工作必须在遵守国家财务法律法规的基础上进行,确保公司财务的稳健运作。
2.费用控制制度费用控制制度规定了公司各项开支的管理流程,包括审批制度、费用预算管理、费用报销等多个方面。
该制度的实施可以有效控制公司开支,提高公司财务的健康状况。
五、项目管理制度1.工程项目管理制度工程项目管理制度主要涉及到项目的立项、招投标、施工、验收等过程。
制度要求项目必须在预算和计划的基础上进行,并要求各个阶段的规划和管理必须有条不紊。
万科物业管理模式
万科物业管理模式一、背景介绍万科物业是中国率先的物业管理服务提供商,以专业、高效、可持续的物业管理服务赢得了广泛的赞誉。
其物业管理模式是其成功的核心之一,下面将对万科物业管理模式进行详细介绍。
二、万科物业管理模式的特点1. 综合管理模式:万科物业采用综合管理模式,将物业服务与社区管理相结合,以提供全方位的服务。
这种模式能够满足居民的各种需求,包括日常维护、安全管理、环境卫生、设施设备维修等。
2. 专业化团队:万科物业拥有一支经验丰富、专业素质高的物业管理团队。
团队成员具备相关的专业知识和技能,能够有效地解决各种物业管理问题。
3. 先进的技术支持:万科物业注重引进先进的物业管理技术和设备,提高管理效率和服务质量。
例如,引入智能化管理系统,实现信息化管理,提升工作效率。
4. 客户导向:万科物业将客户需求放在首位,积极倾听客户的意见和建议,并根据客户的需求提供个性化的服务。
通过持续改进和创新,满足客户的不断变化的需求。
三、万科物业管理模式的优势1. 提供高质量的服务:万科物业管理模式注重提供高质量的物业管理服务,确保居民的生活环境舒适、安全、便利。
2. 高效的管理流程:万科物业通过建立高效的管理流程,提高工作效率,减少资源浪费,为居民提供更快捷、便利的服务。
3. 全面的设施设备维护:万科物业管理模式注重设施设备的维护和保养,确保设施设备的正常运行,延长使用寿命,提高居民的生活品质。
4. 严格的安全管理:万科物业通过建立严格的安全管理制度和应急预案,确保小区的安全,预防各种安全事故的发生。
5. 社区活动组织:万科物业管理模式注重组织各种社区活动,增进居民之间的交流和互动,营造和谐的社区氛围。
四、万科物业管理模式的案例分析以某小区为例,该小区采用万科物业管理模式,取得了显著的成效。
在物业管理方面,万科物业通过定期巡查、设施设备维护等措施,保持小区的整洁和安全。
在社区管理方面,万科物业组织了各种社区活动,如健身活动、文化节庆等,增进了居民之间的交流和互动。
万科物业管理模式
万科物业管理模式一、引言物业管理是指对房地产项目进行综合管理和维护的一种管理模式。
万科物业作为中国物业管理行业的领军企业,拥有丰富的管理经验和先进的管理模式。
本文将详细介绍万科物业管理模式的核心要素和特点。
二、核心要素1. 组织架构万科物业的组织架构分为总部和分支机构两个层级。
总部负责制定整体策略和管理规范,分支机构负责具体项目的运营和管理。
各级机构之间通过信息系统实现高效的沟通和协作。
2. 人员配备万科物业注重人才培养和选拔,建立了完善的人员培训体系。
物业管理人员需要具备专业知识和良好的沟通能力,能够有效地解决业主的问题和需求。
3. 服务标准万科物业制定了一系列的服务标准,包括日常维护、安全管理、环境卫生等方面。
物业管理人员需要按照标准操作,确保服务质量的稳定和可持续提升。
4. 技术支持万科物业积极引进先进的物业管理技术和设备,如智能化管理系统、物联网技术等。
通过技术手段提高管理效率,提供更便捷、高效的服务。
5. 业主参与万科物业鼓励业主积极参与物业管理,设立业主委员会并定期召开业主大会。
业主可以通过委员会反映问题和提出建议,与物业管理方共同解决问题,增强管理的透明度和公正性。
三、特点分析1. 客户导向万科物业始终将客户需求放在首位,通过提供高品质的服务来满足业主的期望。
物业管理人员积极倾听业主意见,及时解决问题,建立良好的客户关系。
2. 创新管理万科物业注重创新管理,不断引入新技术和管理理念。
通过智能化管理系统和数据分析,提高工作效率和管理水平,为业主提供更优质的服务。
3. 高效运营万科物业通过建立科学的管理流程和制度,提高运营效率。
物业管理人员严格按照标准操作,确保工作的规范性和一致性。
4. 资源整合万科物业充分整合集团内外的资源,如金融、建筑设计、装修等,形成全方位的服务能力。
通过资源整合,提供一站式的物业管理服务,满足业主多样化的需求。
5. 社区建设万科物业注重社区建设,通过组织各类社区活动和文化节庆,增强业主的归属感和满意度。
万科物业管理模式
万科物业管理模式一、引言万科物业是中国领先的物业管理服务提供商,拥有丰富的物业管理经验和先进的管理模式。
本文将详细介绍万科物业的管理模式,包括其组织架构、服务内容、运营流程和质量控制等方面。
二、组织架构1. 总部架构万科物业总部设有综合管理部、市场部、运营管理部、质量管理部、客户服务部等职能部门,负责对全国范围内的物业项目进行统一管理和指导。
2. 区域分公司万科物业在各个地区设有分公司,负责具体的项目管理和运营工作。
每个分公司设有项目管理部、客户服务部、维修保养部等部门,实行项目化管理。
三、服务内容1. 物业维护万科物业提供全面的物业维护服务,包括公共区域清洁、绿化养护、设备设施维修等。
通过定期巡检和维修保养计划,确保物业设施的正常运行和维护。
2. 安全管理万科物业注重安全管理,设有专门的安保部门,负责小区的安全巡逻、门禁管理、安全培训等工作。
通过安全巡检和应急预案,保障居民的人身和财产安全。
3. 环境管理万科物业致力于提供良好的生活环境,通过定期的绿化养护、垃圾分类处理等措施,保持小区的环境整洁和舒适。
4. 社区活动万科物业积极组织社区活动,如节日庆祝、文化演出、健身活动等,增进居民之间的交流和社区凝聚力。
四、运营流程1. 项目接管万科物业在接管新项目时,会进行全面的调研和评估,制定适合项目的管理方案,并与业主协商达成一致。
同时,对项目进行设备设施的全面检查和维修,确保项目的正常运行。
2. 日常运营万科物业通过设立项目管理部,负责日常的物业运营工作。
包括定期巡检、设备维护、客户服务等。
同时,物业管理人员与居民保持密切的沟通,及时解决居民的问题和需求。
3. 财务管理万科物业设有专门的财务部门,负责项目的财务管理和预算控制。
通过合理的财务管理,确保项目的经济效益和资金安全。
五、质量控制1. 标准化管理万科物业建立了一套完善的标准化管理体系,包括各项管理规范、工作流程和绩效考核指标。
通过标准化管理,提高物业服务的质量和效率。
万科物业管理模式
万科物业管理模式一、引言万科物业管理模式是指由中国知名房地产开发商万科集团创立的物业管理模式,以提供高质量的物业管理服务为目标,致力于为业主提供便捷、舒适、安全的居住环境。
本文将详细介绍万科物业管理模式的组织架构、服务内容、管理流程以及取得的成就。
二、组织架构万科物业管理模式的组织架构主要包括以下几个层级:1. 总部:万科物业总部负责制定整体战略规划、管理政策和标准,协调各区域物业管理工作。
2. 区域分公司:根据地域划分,设立多个区域分公司,负责具体区域的物业管理工作,包括管理团队的组建、业务运营、财务管理等。
3. 物业管理团队:每个小区或项目设立专门的物业管理团队,包括物业经理、客服人员、维修人员等,负责小区的日常管理和服务。
三、服务内容万科物业管理模式提供的服务内容包括但不限于以下几个方面:1. 安全管理:定期巡逻、安保设施维护、安全隐患排查等,确保小区居民的人身和财产安全。
2. 环境卫生:保洁人员定期打扫公共区域,保持小区环境整洁。
3. 设施设备维护:及时维修公共设施设备,如电梯、水电设备等,确保正常运行。
4. 社区活动组织:定期组织社区活动,促进居民之间的交流和社区凝聚力的建立。
5. 投诉处理:设立客服热线,及时处理居民的投诉和问题反馈。
6. 财务管理:对小区物业费用进行合理的收取和使用,并定期向业主公开财务报表。
四、管理流程万科物业管理模式的管理流程主要包括以下几个环节:1. 业主委员会成立:由业主选举产生,负责监督物业管理工作并提出建议。
2. 物业经理任命:万科物业总部根据项目规模和特点,选派合适的物业经理负责具体小区的管理工作。
3. 服务合同签订:物业管理团队与业主委员会签订服务合同,明确双方的权益和责任。
4. 日常管理:物业管理团队负责小区的日常管理工作,包括安全巡逻、环境卫生、设施维护等。
5. 问题处理:居民通过客服热线或业主委员会反映问题,物业管理团队及时处理并解决。
6. 定期报告:物业管理团队向业主委员会提交定期报告,包括工作进展、财务状况等。
万科物业管理模式
万科物业管理模式一、引言物业管理是一个综合性的领域,涉及到房地产开发、物业运营、社区管理等多个方面。
万科物业是中国领先的物业管理服务提供商,以其独特的管理模式和专业的服务赢得了广泛的赞誉。
本文将详细介绍万科物业的管理模式,包括其组织架构、服务流程、技术支持等方面。
二、组织架构万科物业的组织架构分为总部和分支机构两个层级。
总部负责整体策划、决策和资源配置,分支机构则负责具体的项目运营和服务提供。
总部设有多个部门,包括人力资源、财务、市场营销、技术支持等,各部门之间紧密协作,形成了高效的管理体系。
三、服务流程万科物业的服务流程分为四个阶段:前期准备、项目运营、服务保障和客户满意度评估。
1. 前期准备阶段:在项目开发阶段,万科物业的团队会参与规划和设计,提供物业管理的专业意见。
他们会根据项目的特点和需求,制定相应的管理方案和服务标准。
2. 项目运营阶段:万科物业会派驻专业团队负责项目的日常运营管理。
他们会制定细致的工作计划,包括保洁、安保、设备维护等各项工作。
同时,他们会与业主、租户等进行沟通,了解他们的需求,并及时解决问题。
3. 服务保障阶段:万科物业注重服务质量和效率。
他们会定期进行培训,提升员工的专业技能和服务意识。
同时,他们会引入先进的管理系统和技术工具,提高工作效率和服务质量。
4. 客户满意度评估阶段:万科物业会定期进行客户满意度评估,了解客户对服务的评价和意见。
他们会根据评估结果进行改进,提高服务质量和客户满意度。
四、技术支持万科物业注重技术创新和信息化建设。
他们引入先进的物业管理系统,实现对项目的全面监控和管理。
同时,他们还开发了移动APP,方便业主和租户随时随地查询物业信息、报修等。
五、数据分析万科物业通过数据分析提升管理水平。
他们会收集各项工作的数据,包括设备运行情况、服务工作量、客户反馈等。
通过对数据的分析,他们可以及时发现问题,优化工作流程,提高管理效率。
六、案例分享以下是一个万科物业成功案例的描述:某小区是万科物业的管理项目,该小区由多栋住宅楼和商业综合体组成。
万科物业管理模式
万科物业管理模式一、引言万科物业管理模式是指中国房地产开发企业万科集团所采用的物业管理方法和经验总结。
作为中国最大的房地产开发商之一,万科集团在物业管理领域积累了丰富的经验,并形成了一套独特的物业管理模式。
本文将详细介绍万科物业管理模式的基本原则、组织结构、服务内容和创新实践等方面的内容。
二、基本原则1. 用户至上:万科物业管理模式的核心理念是用户至上,即将用户的需求和满意度放在首位。
万科物业通过提供高质量的物业管理服务,不断提升用户的居住和工作体验,以满足用户的需求。
2. 专业化管理:万科物业高度重视物业管理的专业化,通过建立一支高素质的物业管理团队,提供专业的物业管理服务。
团队成员包括物业经理、工程师、保洁人员等,他们具备丰富的专业知识和经验,能够有效解决各类物业管理问题。
3. 创新驱动:万科物业积极推动创新,不断引入新技术、新理念和新方法,以提升物业管理的效率和质量。
例如,引入智能化管理系统,提供在线报修、在线缴费等便捷服务;推广绿色环保理念,实施垃圾分类和节能减排措施等。
三、组织结构万科物业管理模式的组织结构包括总部和分支机构两个层级。
1. 总部:万科物业总部负责制定物业管理政策和标准,提供管理支持和培训等服务。
总部设有物业管理部、客户服务部、财务部等职能部门,各部门协同工作,共同推动物业管理的发展。
2. 分支机构:万科物业在各个项目地区设立分支机构,负责具体的物业管理工作。
分支机构包括项目经理办公室、维修中心、保洁中心等,他们负责项目的日常运营和维护工作。
四、服务内容万科物业管理模式提供的服务内容包括但不限于以下几个方面:1. 安全管理:万科物业通过安保人员、监控设备等手段,确保小区或写字楼的安全。
他们定期巡逻、查看监控,并对安全隐患进行处理。
2. 环境维护:万科物业负责小区或写字楼的环境维护工作,包括绿化养护、垃圾清运、卫生清洁等。
他们定期进行清扫、修剪,保持环境整洁。
3. 设备维修:万科物业负责小区或写字楼设备的维修和保养工作。
万科物业管理模式
万科物业管理模式一、引言物业管理是指对房地产项目进行全面管理和维护的一种行业,其目的是提供良好的居住和工作环境,满足业主和租户的需求。
万科物业管理模式是指万科集团在物业管理领域所采用的一套独特的管理方式和经验,以提供高品质的物业管理服务。
二、概述万科物业管理模式是基于万科集团多年的物业管理经验和不断创新的理念发展而来的。
该模式注重以业主为中心,秉持“专业、高效、诚信、创新”的服务理念,通过建立科学的管理体系、完善的服务流程和高素质的团队,为业主提供全方位、个性化的物业管理服务。
三、管理体系1. 组织架构:万科物业管理模式设立了完善的组织架构,包括总部管理部门、分公司和项目管理团队。
总部管理部门负责制定管理政策、提供支持和协调各项工作;分公司负责具体项目的运营管理;项目管理团队负责具体项目的日常管理和服务。
2. 服务流程:万科物业管理模式建立了一套完善的服务流程,包括接待服务、维修服务、安全服务、清洁服务、绿化服务等。
每个环节都有明确的工作内容和责任分工,确保服务的高效和质量。
3. 技术支持:万科物业管理模式注重引入先进的技术手段来提升管理效率和服务质量。
例如,引入物业管理系统,实现信息化管理和数据统计分析;引入智能化设备,提高安全和便利性。
四、服务内容1. 保安服务:万科物业管理模式提供24小时的保安巡逻和监控服务,确保小区的安全和秩序。
保安人员经过专业培训,具备应急处理和危机管理的能力。
2. 环境卫生服务:万科物业管理模式注重小区的环境卫生和绿化管理。
定期进行清洁和绿化工作,保持小区的整洁和美观。
3. 设备维修服务:万科物业管理模式设立了专业的设备维修团队,及时处理小区内设备的故障和维护工作,确保设备的正常运行。
4. 社区活动组织:万科物业管理模式注重社区活动的组织和开展,为业主提供丰富多样的社交和娱乐活动,增进邻里关系和社区凝聚力。
五、团队建设1. 人员培训:万科物业管理模式注重对物业管理人员的培训和提升。
万科物业管理模式
万科物业管理模式一、背景介绍万科物业是中国房地产开发商万科集团旗下的物业管理子公司,成立于1999年。
作为中国物业管理行业的领军企业之一,万科物业一直致力于提供高品质的物业管理服务,以满足客户的需求和提升居住环境质量。
二、物业管理模式1. 综合管理模式万科物业采用综合管理模式,将物业管理分为综合管理、技术管理、市场营销、人力资源和财务管理等多个方面,确保各个环节的顺畅运作。
综合管理部门负责整体规划、协调和监督各项工作,技术管理部门负责维修和设备管理,市场营销部门负责客户服务和业务推广,人力资源部门负责人员招聘和培训,财务管理部门负责财务预算和费用控制。
2. 服务创新模式万科物业注重服务创新,不断提升服务水平和品质。
他们通过引入先进的物业管理技术和设备,提供便捷的在线服务平台,为业主提供全天候的服务支持。
此外,万科物业还积极开展社区活动,组织居民交流和互动,提升居民的归属感和满意度。
3. 客户导向模式万科物业以客户满意度为核心指标,始终将客户需求放在首位。
他们通过定期开展客户满意度调查,收集业主的反馈意见和建议,及时改进服务质量。
同时,万科物业建立了严格的投诉处理机制,确保客户的合理权益得到保障。
4. 精细化管理模式万科物业强调精细化管理,通过建立科学的管理制度和流程,确保各项工作的高效运行。
他们建立了完善的安全管理体系,定期进行安全隐患排查和消防演练,保障居民的人身和财产安全。
此外,万科物业还注重节能环保,推行垃圾分类和资源回收利用,积极参与社区绿化和环境保护。
5. 专业团队模式万科物业拥有一支专业化的团队,他们具备丰富的物业管理经验和专业知识。
万科物业通过定期培训和考核,不断提升员工的综合素质和专业能力。
同时,他们注重激励机制的建立,为员工提供良好的发展空间和福利待遇,提高员工的工作积极性和满意度。
三、数据支持根据万科物业的数据统计,他们目前管理着全国范围内超过100个小区,总面积超过1000万平方米。
万科物业管理模式
万科物业管理模式一、引言万科物业管理模式是指由中国著名房地产开发商万科集团所采用的物业管理方式。
该模式以提供高品质、高效率的物业管理服务为目标,通过科学管理、创新技术和优质服务,为业主和居民提供舒适、安全的居住环境。
二、管理架构1. 总部管理万科物业总部设立总经理办公室、财务部、行政部、市场部、技术部等职能部门,负责总体规划、战略决策、财务管理、人力资源等工作。
2. 区域管理万科物业将城市划分为若干个区域,每个区域设立一个区域经理,负责该区域内物业项目的管理工作。
区域经理下设项目经理和相关职能部门,实施具体的物业管理工作。
3. 项目管理每个物业项目都设立一个项目经理,负责项目的日常管理和运营。
项目经理下设维修部、保安部、绿化部等职能部门,协同工作,确保项目的正常运行。
三、服务内容1. 基础设施维护万科物业负责物业项目的基础设施维护工作,包括电梯、供水、供电、供暖、空调等设备的维修保养,确保设施设备的正常运行。
2. 环境卫生管理万科物业注重物业项目的环境卫生管理,定期清理垃圾、保洁公共区域、绿化养护等工作,提供整洁、美观的居住环境。
3. 安全管理万科物业重视物业项目的安全管理,配备专业的保安人员,实施24小时巡逻、监控、门禁等措施,确保居民生活的安全。
4. 社区活动组织万科物业积极组织社区活动,如节日庆祝、运动会、文化交流等,增进居民之间的交流和互动,营造和谐的社区氛围。
5. 业主服务万科物业提供全面的业主服务,包括投诉处理、建议收集、业主大会组织等,及时解决业主的问题和需求,提高业主满意度。
四、管理特点1. 标准化管理万科物业建立了一套完善的管理制度和流程,对各项工作进行标准化管理,确保工作的规范性和高效性。
2. 信息化管理万科物业引入信息化管理系统,实现对物业项目的综合管理和数据分析,提高管理效率和决策的科学性。
3. 人才培养万科物业注重人才培养,通过内部培训、外部招聘等方式,培养和引进专业化、高素质的物业管理人才,提升服务质量。
万科物业管理模式
万科物业管理模式一、引言物业管理是指对房地产项目进行综合管理和维护的一种服务模式。
万科物业作为中国率先的物业管理公司,拥有丰富的管理经验和先进的管理理念。
本文将详细介绍万科物业管理模式的特点、流程和优势。
二、特点1. 综合性管理:万科物业提供全面的物业管理服务,包括安全管理、设备维护、绿化养护、保洁服务等。
通过综合性管理,能够有效提高物业的整体管理水平。
2. 专业团队:万科物业拥有一支经验丰富、专业素质高的物业管理团队。
团队成员具备专业知识和管理技能,能够提供高质量的物业管理服务。
3. 创新科技应用:万科物业积极引入先进的科技设备和管理系统,如智能化安防系统、物业管理软件等。
通过科技应用,提高管理效率和服务质量。
4. 个性化服务:万科物业根据不同物业项目的特点和需求,提供个性化的服务方案。
通过深入了解客户需求,为客户提供定制化的物业管理服务。
三、流程1. 规划阶段:在项目规划阶段,万科物业与开辟商合作,参预物业规划和设计,提出合理的物业管理建议。
2. 设备采购与安装:万科物业负责采购和安装各类设备,如安防设备、消防设备等,确保物业设施的正常运行。
3. 人员招聘与培训:万科物业进行物业人员的招聘和培训工作,确保物业人员具备良好的服务意识和专业素质。
4. 日常运营管理:万科物业负责物业的日常运营管理,包括安全巡查、环境卫生、设备维护等。
通过科学的管理手段,提高物业的管理效率和服务质量。
5. 客户服务:万科物业注重与业主的沟通和互动,建立良好的客户关系。
提供24小时客户服务热线,及时解决客户的问题和需求。
四、优势1. 专业化管理:万科物业拥有丰富的物业管理经验和专业知识,能够提供高水平的物业管理服务。
2. 高效的运营模式:万科物业通过引入科技设备和管理系统,提高了物业管理的效率和准确性。
3. 优质的服务体验:万科物业注重客户体验,提供个性化的服务方案,为客户提供优质的物业管理服务。
4. 全面的安全保障:万科物业采用先进的安防设备和管理措施,确保物业的安全和稳定运行。
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万科物业管理万科物业管理员工手册精心整理,用心做精品2前言员工手册旨在为您在××物业管理有限公司工作期间内提供有效的指导,帮助您了解本物业以及有关的政策,包括人事政策、程序、规部分制度等,以及您在任职期间享有的福利和应尽的职责。
随着工作及环境的变迁,我们也在不断的积累经验,所以物业公司将有必要制定新的政策及规章制度,更新或修正甚至撤消某些目前的规定,这将是我们在不断进步发展的情况下产生的变动。
本“员工手册”按中华人民共和国有关劳动、人事法律、法规、条例及物业公司的实际情况而制订。
手册中未包括的内容,将参照国家有关规定执行。
物业公司希望通过“员工手册”能使每位员工认识、了解物业公司的各项人事政策及规章制度;通过互相了解及合作的精神,共同推动物业公司发展。
员工如要进一步了解手册内容,可向综合管理部查询。
员工是我们的宝贵财富。
我们必须在物业公司的总体精神、总政策及规章制度统一规范下,团结合作,达到尽善尽美。
我们的指导思想是:员工无论从事何种工作,对物业公司而言是同等重要的。
每位员工的人格都是平等的,都应该受到同等的尊重。
物业公司将根据盈利情况向员工支付合理的工资,提供良好的工作条件。
物业公司将努力为员工提供发展机会,并通过培训,提高员工的专业知识水平和业务技能,为员工不断发展创造条件,努力减少开支,降低成本,在工作中严以律己,帮助本物业不断提高公众形象。
向用户提供优质服务是我们工作的基本原则,因此我们必须牢记:用户满意是我们的服务宗旨。
我们应当以诚实守信的态度,向用户提供第一流的服务。
本《员工手册》的解释权和修改权归物业公司所有。
精心整理,用心做精品3总经理致词各位同事:欢迎大家加入××物业管理有限公司工作。
物业管理是一项新兴的行业,与其他服务性行业一样,是为各用户提供细致而周到的全面服务。
以用户至上的服务态度及用户第一的思维方式,是为实现上述宗旨的重要因素。
由于所服务的对象是以人为主,对于各用户及其访客,应不论其职位与身份,以服务至上为宗旨,给他们留下深刻的印象。
请牢记,完善的物业管理是靠全体物业员工的共同努力及其爱岗、敬业的团队精神,方能提供高水平的服务。
本人希望在各位真诚的合作和支持下,使本公司的物业管理能够成为本市物业管理的楷模。
编制本手册的目的,是使各位在任职期间,清楚的了解本物业概况及目标,知道您的职责、义务、福利及规则。
请各位熟知本手册的内容,严格遵守劳动合同条款、守则及规定。
如有疑问,请向您所属部门经理及综合管理部查询。
物业管理有限公司物业公司总经理谨启二零零四年二月精心整理,用心做精品4人事宗旨××物业管理的目标是使其成为一个关心员工,不断向前发展的企业。
员工是物业公司的“重要财富”,是为物业公司辛勤工作,具有良好的素质,富有青春活力和创造力的企业主体。
物业公司的员工都是经过认真筛选,量才录用,并安排在与其能力相适应的工作岗位上。
物业公司为员工提供与其工作岗位相适应的报酬和补贴,同时为员工提供各种岗位的专业培训和个人的专业发展机会,为员工提供良好的工作环境,根据工作表现给予员工奖励或处罚。
物业公司为全体员工提供一个能够促使员工努力工作,提高工作效率的环境;我们鼓励团结合作,参与管理,相互沟通;激发个人和集体信念,以实现大的市场营销目标和利润指标;我们培养员工对工作的高度自觉性以及为物业公司工作而感到自豪的荣誉感。
每个在物业公司工作的员工,人格都会受到尊重,我们自觉地维护每个员工的尊严,每个员工的人生价值都会得到体现。
精心整理,用心做精品5管理架构一、物业简介略二、管理架构精心整理,用心做精品6精心整理,用心做精品7劳动条例一、受聘手续1.所有员工都必须认真填写申请表及附免冠近照,同时按综合管理部要求提供个人身份证件。
2.员工在申请职位时所提供的资料必须详实正确,如有隐瞒、虚报,将被随时做解雇处理,且不给任何补偿。
3.员工若有个人资料发生变动,须于变更后一个星期内通知综合管理部,并提供有关证明。
二、员工类别1.试用期员工员工的试用期为1~3个月。
部门主管或综合管理部认为有必要时,可延长试用期。
试用期满后,根据员工工作情况与公司签订工作合同或劳动协议并享受物业公司提供的劳动待遇。
试用期内若违反本手册规则或不称职者,将被随时辞退,公司不给任何补偿。
2.合同制员工合同制员工即物业管理主管以上人员、工程技术人员、文档财务管理员。
合同制员工的合同期一般为一年、三年或五年,每月按岗位发给工资并享受公司的相应劳保福利。
3.劳动协议制员工劳动协议制员工即临时工,指安全管理员、保洁员。
签订劳动协议,期限一般为一年,每月享受物业公司的工资待遇。
三、体格检查精心整理,用心做精品8员工入职前必须到公司指定的市卫生防疫站进行体检,身体检查合格,拿到健康证后方能录用,员工体检将会每年进行一次。
四、工作时间物业公司员工实行每周5个工作日,每日8小时工作制度(不包括用餐时间)。
因工作性质决定必须实行轮班制的工种的工作时间,将根据国家有关政策和物业公司规定相应作出安排。
具体工作时间由部门经理安排。
五、超时工作如有需要,物业公司可要求员工超时工作,超时工作按物业公司规定给予补假或发放加班工资。
六、工作考评物业公司综合管理部每年将根据各部门对员工工作情况的评价作出总评,配合各部门负责人对员工作出全年工作鉴定,切实掌握员工实际工作情况。
七、升职与降职物业公司综合管理部将根据各部门经理提出的建议,对员工进行升职、降职的考评,并结合全年工作鉴定,提出意见报总经理审批。
八、工资分类工资分类表精心整理,用心做精品9精心整理,用心做精品10九、工资调整物业公司综合管理部将根据员工每年的工作表现及业绩情况对员工进行年度工资调整,并报总经理审批。
十、调职根据员工实际工作情况,物业公司保留调整员工工作岗位的权利。
十一、辞职员工在合同期内,因有特殊情况需要辞职时,须提前一个月递交申请书,经总经理批准后,方能办理辞职手续,但不发补偿金。
若员工未按上述规定而擅自离职,物业公司不出具解除合同证明书,不办理任何有关手续,并以旷工论处。
员工因擅自离职给物业公司造成经济损失的,物业公司将依法追究其赔偿与违约责任。
试用期内的员工须提前七天递交辞职申请书。
十二、解聘1.员工有下列情形之一的,物业公司可以随时解除合同,而不给任何补偿。
(1)在试用期内被证明不符合录用条件的。
(2)严重违反劳动纪律或物业公司规章制度的。
(3)严重失职、营私舞弊,对物业公司利益造成重大损失的。
(4)被依法追究刑事责任的。
2.员工有下列情形之一的,物业公司可以解除劳动合同,但须提前七天以书面形式通知员工本人。
(1)员工患病或者非因工负伤,医疗期满后,不能从事原工作的。
(2)员工不能胜任本职工作的。
(3)合同签订时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。
(4)因物业公司业务调整或管理方针有变化而产生裁员,物业公司有权裁减人员,并呈报劳动主管部门备案。
管理规则一、人事记录员工须将以下变更事项在变更后七天内报告综合管理部。
1.个人变更事项。
2.地址和电话。
3.婚姻状况。
4.子女出生。
二、个人仪表员工上岗服务应保持衣着整洁。
男员工不可留长发,长度不能盖及耳部与衣领,女员工的发型与化妆要端庄清雅。
制服、皮鞋、头鬓均须保持整洁。
三、员工证每个在物业公司工作的员工都要配发员工证,值班时佩戴员工证上岗。
员工证由综合管理部发放,并请妥善保管;如果丢失,应立即报综合管理部补领,并需交工本费。
员工在离职时须将员工证及所有物品交回综合管理部,如果遗失或不交则按价赔偿。
四、更衣柜穿着制服的员工可领用一个更衣柜,但不得随便与他人调换,不能私自改用其它锁和私配钥匙,不准存放贵重物品。
要锁好衣柜,物业公司对个人丢失的物品不负任何责任。
物业公司有权随时选派两名部门经理检查更衣柜,员工离职时须将更衣柜清理干净及将钥匙交回综合管理部。
若钥匙丢失,应立即报综合管理部补领,并缴付配钥匙费用(费用将按需调整)。
五、制服上岗时制服穿着必须整洁。
除因公或获批准外,员工不得在物业公司范围以外穿着制服。
制服损坏或丢失,按成本价百分之百赔偿。
员工离职时须将制服交回,否则按丢失办理。
六、员工出入通道员工上、下班必须佩戴员工证,按物业公司指定的员工通道出入,并自觉接受安全管理员的检查。
七、员工出入管理1.员工带进本物业的重要包裹等物品,应事先在员工通道安全管理员处进行登记。
若有本物业物品或类似本物业物品带出,须持有物业公司的放行条。
2.特殊情况下,物业公司可下令安全管理员做全面检查,届时各地点、书台、柜台等都可受到检查。
但至少有两位获授权执行者在场方可进行。
3.在任何情况下请勿与安全管理员发生争执,如果员工认为受到安全管理员不合理的待遇,请先合作,然后向部门主管报告。
八、嘉宾设施除因上司指派及因工作关系外,员工在任何时候不得在接待嘉宾的场所逗留。
九、值班时间员工必须按照本部门的工作时间表工作,不得私自变更,否则以旷工论处。
十、旷工员工未按公司规定办理请销假手续,无故不来上班的,均被视为旷工。
十一、通告物业公司各类有关员工的通告及指示应均贴于布告板上,员工可在布告板上获悉物业公司最新的员工政策。
未获授权人士严禁擅自在本物业范围内张贴任何通告/告示等。
十二、拾遗凡在本物业内所拾得的物品,不论价值多少,一律要立即交给综合管理部处理,并做好登记。
十三、亲友探访及电话使用请告知亲友不要到本物业内做私人探访。
未得到部门主管同意,不得使用电话与外界联系,外来电话不予转接。
十四、物业公司财产员工如蓄意或疏忽,以致损坏物业公司的财物或设施,物业公司可按被毁坏物品价值扣除员工工资作为赔偿。
如员工犯有偷窃行为,将会被立即开除而不给任何补偿,严重者移交公安机关处理。
十五、钟卡记录员工上下班必须打钟卡。
打卡后将卡放回原处,不得乱插。
如有错误应向综合管理部报告,员工不得互相代打钟卡;凡违反打钟卡规定者,严重的将被解雇。
十六、保密物业公司的一切机密文件及资料要妥善保管,不得泄露给无权知道的人。
十七、部门内部规则除本部分的规则外,各部门可制订各自的岗位规则,经总经理批准后,交综合管理部备案,成为该部门员工应遵守的规则。
福利制度一、休息日行政管理人员、文员及其他员工每周工作40小时(不包括用餐时间),规定有两天休息日。
由于工种性质决定必须实行轮班制的员工的休息日,将根据国家有关政策及物业公司的规定作出相应安排。
休息日由部门经理预先编排,经总经理批准后执行。
二、年假l .员工连续工作满一年以上的可享受有薪年假。
具体条款参照物业公司的有关规定。
2.员工应拟定休假计划,休假需提前七天提出申请,经批准后方生效。