工作循环检查管理规范
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员工只是被动遵守操作规程，没有主动去对操作规程 适合与否提出建议
由于员工的参与度不够，好的或积累的操作经验没有 被记录下来
一、背景说明
什么是工作循环检查（JCC）?—job cycle check 工作循环检查是通过现场评估的方式对已制定的操
作规程和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。 以操作主管（基层单位队长或班组长）与员工合作的方 式进行。
准备阶段
初始评估
现场评估
最终评估
记录分析
16
三、工作循环检查管理流程
（一）准备阶段 重点任务： 1、识别关键作业过程和关键设备
----协调员、班组长
2、清理与关键作业过程、关键设备有关的操作规程
----协调员、班组长
3、没有相应规程时，建立相应规程
----协调员、相关操作人员
17
三、工作循环检查管理流程
_____________________________________ ______________________________________
Step 2._____________________________________________________________________________
➢ 促进操作人员对操作规程的理解和掌握 ➢ 增加操作规程的可操作性 ➢ 增加操作主管与操作人员沟通 ➢ 员工参与操作规程的制订 ➢ 改善员工被动执行操作规程的局面 ➢ 确保操作规程的有力执行 ➢ 减少违章、减少事故
目录
二、术语定义
（一）协调员 负责制定工作循环检查计划并组织实施的人员.
一般由基层单位主管生产、 技术、设备的负责人担任。 天然气站：各装置工程师
Hazard(s)
Control Measure(s) Required
_____________________________________ ______________________________________
_____________________________________ ______________________________________
工作循环检查管理规范
中国石油塔里木油田公司
Petrochina Tarim OilField Company
目录
一、背景说明
集团公司反违章禁令
一、背景说明
安全生产基本要求
安全生产基本要求—“只有执行规定动作，不许有自选 动作” ； 执行规定动作是实现“生产受控”的基础，也是安全生 产面临的艰巨任务。
10
二、术语定义
（二）操Hale Waihona Puke Baidu主管 负责执行工作循环检查计划的人员，一般是基层单 位班组长、队长或站长。 天然气站：班长
11
二、术语定义
（三）关键作业 可能对有关的个人或组织带来重大危害的生产操作、 检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。 例如：
12
二、术语定义
（四）关键设备 一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故， 或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。 例如：
19
三、工作循环检查管理流程
工作安全分析（JSA）流程
Job Hazard Analysis Worksheet
JHA Number: _______________
Page ____ of ____
Job Description: ____________________________________________________________________
Step 1._____________________________________________________________________________
Hazard(s)
Control Measure(s) Required
_____________________________________ ______________________________________
（一）准备阶段
重点任务：
4、建立操作规程清单
----协调员
5、制定JCC计划，确定时间与频次，并通知相关人员。
----协调员、班组长
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三、工作循环检查管理流程
说明：识别关键作业过程和关键设备注意事项 不可过于笼统 不可过于细节化 关注以往发生过的事故或未遂事件 考虑一旦失控的后果 可用JSA进行风险评价
如何保证规定动作是正确的？ 如何保证员工正确执行规定动作？
一、背景说明
操作规程管理的现状
操作规程的编制来源于厂家提供的技术资料及经验， 对可操作性的验证缺乏手段
对操作规程的修订，往往只有时间上的规定（例：3 年），且往往是导致事故发生后，才去修订
操作规程与实际操作不符或有偏差，凭经验操作的现 象大量存在
_____________________________________ ______________________________________
_____________________________________ ______________________________________
_____________________________________ ______________________________________
_____________________________________ ______________________________________
13
目录
三、管理流程
识别关键过程
确定JCC频率
否 是否有操作程序
是 确定JCC工作小组
阅读操作规程
现场验证员工操作符合性和操作程序的实用性
修订操作规程
否
是
再培训员工
否
满足操作程序吗
是 记录
实施新的操作规程
根据确定的频率，重新开始循环
建立操作程序
回顾操作规程 培训员工
三、工作循环检查管理流程
具体工作
验证操作规程的可操作性的一种有效工具
一、背景说明
实施JCC的目的
1、从安全的角度审视操作规程或实际操作行为， 验 证操作规程的适宜性和可操作性
2、验证实际操作与操作规程的符合情况 3、保持操作规程是最新的和最全面的 4、确保员工知道操作规程 5、对有关的人员持续的实施培训和再培训
一、背景说明
实施JCC的好处
由于员工的参与度不够，好的或积累的操作经验没有 被记录下来
一、背景说明
什么是工作循环检查（JCC）?—job cycle check 工作循环检查是通过现场评估的方式对已制定的操
作规程和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。 以操作主管（基层单位队长或班组长）与员工合作的方 式进行。
准备阶段
初始评估
现场评估
最终评估
记录分析
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三、工作循环检查管理流程
（一）准备阶段 重点任务： 1、识别关键作业过程和关键设备
----协调员、班组长
2、清理与关键作业过程、关键设备有关的操作规程
----协调员、班组长
3、没有相应规程时，建立相应规程
----协调员、相关操作人员
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三、工作循环检查管理流程
_____________________________________ ______________________________________
Step 2._____________________________________________________________________________
➢ 促进操作人员对操作规程的理解和掌握 ➢ 增加操作规程的可操作性 ➢ 增加操作主管与操作人员沟通 ➢ 员工参与操作规程的制订 ➢ 改善员工被动执行操作规程的局面 ➢ 确保操作规程的有力执行 ➢ 减少违章、减少事故
目录
二、术语定义
（一）协调员 负责制定工作循环检查计划并组织实施的人员.
一般由基层单位主管生产、 技术、设备的负责人担任。 天然气站：各装置工程师
Hazard(s)
Control Measure(s) Required
_____________________________________ ______________________________________
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工作循环检查管理规范
中国石油塔里木油田公司
Petrochina Tarim OilField Company
目录
一、背景说明
集团公司反违章禁令
一、背景说明
安全生产基本要求
安全生产基本要求—“只有执行规定动作，不许有自选 动作” ； 执行规定动作是实现“生产受控”的基础，也是安全生 产面临的艰巨任务。
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二、术语定义
（二）操Hale Waihona Puke Baidu主管 负责执行工作循环检查计划的人员，一般是基层单 位班组长、队长或站长。 天然气站：班长
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二、术语定义
（三）关键作业 可能对有关的个人或组织带来重大危害的生产操作、 检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。 例如：
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二、术语定义
（四）关键设备 一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故， 或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。 例如：
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三、工作循环检查管理流程
工作安全分析（JSA）流程
Job Hazard Analysis Worksheet
JHA Number: _______________
Page ____ of ____
Job Description: ____________________________________________________________________
Step 1._____________________________________________________________________________
Hazard(s)
Control Measure(s) Required
_____________________________________ ______________________________________
（一）准备阶段
重点任务：
4、建立操作规程清单
----协调员
5、制定JCC计划，确定时间与频次，并通知相关人员。
----协调员、班组长
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三、工作循环检查管理流程
说明：识别关键作业过程和关键设备注意事项 不可过于笼统 不可过于细节化 关注以往发生过的事故或未遂事件 考虑一旦失控的后果 可用JSA进行风险评价
如何保证规定动作是正确的？ 如何保证员工正确执行规定动作？
一、背景说明
操作规程管理的现状
操作规程的编制来源于厂家提供的技术资料及经验， 对可操作性的验证缺乏手段
对操作规程的修订，往往只有时间上的规定（例：3 年），且往往是导致事故发生后，才去修订
操作规程与实际操作不符或有偏差，凭经验操作的现 象大量存在
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目录
三、管理流程
识别关键过程
确定JCC频率
否 是否有操作程序
是 确定JCC工作小组
阅读操作规程
现场验证员工操作符合性和操作程序的实用性
修订操作规程
否
是
再培训员工
否
满足操作程序吗
是 记录
实施新的操作规程
根据确定的频率，重新开始循环
建立操作程序
回顾操作规程 培训员工
三、工作循环检查管理流程
具体工作
验证操作规程的可操作性的一种有效工具
一、背景说明
实施JCC的目的
1、从安全的角度审视操作规程或实际操作行为， 验 证操作规程的适宜性和可操作性
2、验证实际操作与操作规程的符合情况 3、保持操作规程是最新的和最全面的 4、确保员工知道操作规程 5、对有关的人员持续的实施培训和再培训
一、背景说明
实施JCC的好处