工作循环检查管理规范

工作循环检查管理规范
中国石油塔里木油田公司
Petrochina Tarim OilField Company
目录
一、背景说明
集团公司反违章禁令
一、背景说明
安全生产基本要求
安全生产基本要求—“只有执行规定动作，不许有自选 动作” ； 执行规定动作是实现“生产受控”的基础，也是安全生 产面临的艰巨任务。
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验证操作规程的可操作性的一种有效工具
一、背景说明
实施JCC的目的
1、从安全的角度审视操作规程或实际操作行为， 验 证操作规程的适宜性和可操作性
2、验证实际操作与操作规程的符合情况 3、保持操作规程是最新的和最全面的 4、确保员工知道操作规程 5、对有关的人员持续的实施培训和再培训
一、背景说明
实施JCC的好处
Step 1._____________________________________________________________________________
Hazard(s)
Control Measure(s) Required
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二、术语定义
（二）操作主管 负责执行工作循环检查计划的人员，一般是基层单 位班组长、队长或站长。 天然气站：班长
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二、术语定义
（三）关键作业 可能对有关的个人或组织带来重大危害的生产操作、 检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。 例如：
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二、术语定义
（四）关键设备 一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故， 或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。 例如：
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目录
三、管理流程
识别关键过程
确定JCC频率
否 是否有操作程序
是 确定JCC工作小组
阅读操作规程
现场验证员工操作符合性和操作程序的实用性
修订操作规程否Biblioteka 是再培训员工否
满足操作程序吗
是 记录
实施新的操作规程
根据确定的频率，重新开始循环
建立操作程序
回顾操作规程 培训员工
三、工作循环检查管理流程
具体工作
员工只是被动遵守操作规程，没有主动去对操作规程 适合与否提出建议
由于员工的参与度不够，好的或积累的操作经验没有 被记录下来
一、背景说明
什么是工作循环检查（JCC）?—job cycle check 工作循环检查是通过现场评估的方式对已制定的操
作规程和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。 以操作主管（基层单位队长或班组长）与员工合作的方 式进行。
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Step 2._____________________________________________________________________________
准备阶段
初始评估
现场评估
最终评估
记录分析
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三、工作循环检查管理流程
（一）准备阶段 重点任务： 1、识别关键作业过程和关键设备
----协调员、班组长
2、清理与关键作业过程、关键设备有关的操作规程
----协调员、班组长
3、没有相应规程时，建立相应规程
----协调员、相关操作人员
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三、工作循环检查管理流程
如何保证规定动作是正确的？ 如何保证员工正确执行规定动作？
一、背景说明
操作规程管理的现状
操作规程的编制来源于厂家提供的技术资料及经验， 对可操作性的验证缺乏手段
对操作规程的修订，往往只有时间上的规定（例：3 年），且往往是导致事故发生后，才去修订
操作规程与实际操作不符或有偏差，凭经验操作的现 象大量存在
（一）准备阶段
重点任务：
4、建立操作规程清单
----协调员
5、制定JCC计划，确定时间与频次，并通知相关人员。
----协调员、班组长
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三、工作循环检查管理流程
说明：识别关键作业过程和关键设备注意事项 不可过于笼统 不可过于细节化 关注以往发生过的事故或未遂事件 考虑一旦失控的后果 可用JSA进行风险评价
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三、工作循环检查管理流程
工作安全分析（JSA）流程
Job Hazard Analysis Worksheet
JHA Number: _______________
Page ____ of ____
Job Description: ____________________________________________________________________
Hazard(s)
Control Measure(s) Required
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➢ 促进操作人员对操作规程的理解和掌握 ➢ 增加操作规程的可操作性 ➢ 增加操作主管与操作人员沟通 ➢ 员工参与操作规程的制订 ➢ 改善员工被动执行操作规程的局面 ➢ 确保操作规程的有力执行 ➢ 减少违章、减少事故
目录
二、术语定义
（一）协调员 负责制定工作循环检查计划并组织实施的人员.
一般由基层单位主管生产、 技术、设备的负责人担任。 天然气站：各装置工程师