浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用
浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用
浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用作者：孙晓青来源：《中国经贸》2018年第23期【摘要】随着经济的快速发展，社会在不断的进步，物资设备管理作为工程项目管理的一项重要内容，在整个工程项目建设阶段都发挥着重要作用。
论文在分析物资设备管理相关内容基础上分析了物资设备管理内容以及在工程项目管理中的重要作用，最后就加强物资设备管理给出了相关建议。
【关键词】物资设备管理；工程项目管理；管理内容；建议一、引言工程项目建设过程中需要消耗大量的物资，同时还需要大量的设备配合，因而物资设备管理水平直接影响到整个工程项目管理水平，并对工程项目建设质量、进度以及安全等众多方面产生影响，尤其是对一些大型工程项目，物资设备管理至关重要。
本文结合笔者相关从业经验，探讨物资设备管理在工程项目管理中的重要作用。
二、物资设备管理在工程项目管理中的作用分析1.提高各类物资设备利用率工程项目管理过程中存在着一定的物资设备浪费问题，且各类建筑材料浪费、设备利用率较低在工程管理中较为常见。
比如各类物资在一次性购入量较大的情况下，如果保存、使用不到位会造成部分物资失效、浪费，无法继续用于工程建设，造成物资的严重浪费；如多个项目间不能有效对设备进行周转，而一味地进行购置设备，造成资金的大量占用，从这个角度分析，设备物资管理对于提高各类物资设备的使用率及项目管理具有重要意义。
依靠有计划、有组织的物资管理，保证工程施工现场所需要的各类物资设备都能够及时供应到位，既能够满足当前施工要求，同时也不会出现大量材料设备的囤积问题，保证现场各类物资设备得到最大化的使用，实现工程建设现场各类物资设备使用的合理化与规范化。
2.降低工程管理成本物资设备管理过程中需要投入一定的人力、物力，为了保证工程建设现场各类物资设备井然有序，相应地需要有人员、财力、物力的投入，这样工程物资管理所需要的成本就会增加，但是通过有效的物资设备管理则能够降低这种成本。
比如通过物资设备管理，根据工程进度情况，保证工程建设中所需要的相关大型设备能够及时入场并在不需要时及时退场，最大程度减少设备使用时间，减少设备租赁时间过长所增加的费用，通过与工程管理不同主体之间的沟通、协调，合理的确定出采购物资数量、到货时间、物资质量标准等，因而从这个角度分析，通过对物资设备的有效管理，还能够降低工程管理成本，这对于提高整个工程项目的投资效益具有重要意义。
浅析物资设备管理在工程项目经营过程中的重要作用
浅析物资设备管理在工程项目经营过程中的重要作用摘要：当前的建筑市场是机遇与挑战并存，随着冬奥场馆以及雄安新区的建设，新材料、新技术、新工艺在施工中得到了应用。
施工企业以信息化技术为手段，带动了企业提质增效并且效果显著，坚持“投入就是收入，现场就是市场，质量就是生命、安全就是效益”和“三次经营”理念，在装配式建筑、钢结构逐渐取代传统施工工艺的前提下，随着建筑业未来的发展，工程物资设备的管理模式也逐步精细化。
本文围绕物资设备管理是工程项目生产、经营工作能够正常开展的重要保障，同时也是工程项目非常重要的生产要素为主线，强调物资设备管理的重要性。
工程项目三次经营各个阶段均涵盖物资设备，从市场调查的情况，经营策划中物资采购方案、机械设备配置方案对项目整体经营效果均会产生很大影响，通过详述物资设备管理全过程6个方面内容，从计划管理、采购管理、合同管理、进场验收、现场仓储到最后使用，能够看出细节决定成败，企业信息化、流程化、标准化的要求提高了管理水平，向管理要效益。
关键词：物资设备管理；工程项目；经营过程；作用第一章序言当前的建筑市场是机遇与挑战并存，随着冬奥场馆以及雄安新区的建设，新材料、新技术、新工艺在施工中得到广泛应用。
施工企业以信息化技术为手段，带动了企业提质增效并且效果显著，坚持“投入就是收入，现场就是市场，质量就是生命、安全就是效益”和“三次经营”理念，在装配式建筑、钢结构逐渐取代传统施工工艺的前提下，随着建筑业未来的高速发展，工程物资设备的管理模式也将逐步精细化、流程化。
如何充分把握当前的市场信息，选择“物美价廉”的物资设备供应工程项目使用是永恒的话题。
第二章物资设备的管理目标物资设备管理是工程项目施工中生产、经营工作能够正常开展的重要保障，同时也是工程项目在施工过程中的非常重要的生产要素。
按照流转过程分为流通过程的管理和生产过程的管理两个阶段。
流通过程的管理是指材料进入施工现场之前的管理工作，包括计划、采购、运输等。
浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用
浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用摘要：建筑施工中将工程物资设备进行有序与高效的管理非常重要，这可以确保项目的正常进行。
物资设备管理的前提是要有相关管理体系，而且健全、合理、科学的管理体系能够使工程顺利且高效地进行。
本文通过对物资设备管理存在的问题对工程项目管理带来的影响进行分析，得出物资设备管理在工程项目中的重要性，并提出相关对策加强物资设备管理。
关键词：物资设备管理；工程项目管理；重要作用工程项目的顺利进行与物资设备管理水平有着密切的联系，一旦物资设备管理存在问题将会给工程项目带来很多影响，这可能会使工程项目延期。
所以进行良好的物资设备管理非常必要，而且其在工程项目管理中起到非常大的作用。
通过对一些存在的问题进行分析，并提出相关对策，能够有效提升物资设备管理水平，这对工程项目的管理具有重大意义。
一、物资设备管理概述所谓的物资设备管理其实就是企业进行建设施工或者生产的过程中，对企业策划项目所进行的策划、控制或组织。
一般是针对设备、材料的购买、运用、保存等企业所需进行的策划项目。
其中还涉及到有关订单、使用、维护、采购、储备等计划。
物资设备的有效管理能够为企业降低成本，节约资金，还能够促进资金流动，为企业获取更多的利润。
在当今企业之间激烈竞争的背景下，使企业具有更大的活力，让企业站稳脚跟。
物资设备管理环环相扣，各个环节都有联系，一旦某一环节出现失误，这将会给工程项目的管理造成障碍，使工程进展缓慢，阻碍企业的发展，给企业带来不利影响。
对于生产阶段来说物资设备管理非常重要，所以保证好物资设备管理具有重大意义。
但就现在的情况来说我国物资管理上存在一定的问题。
二、物资设备管理存在的问题（一）物资管理上的问题首先是企业对物资管理上的重视程度不足。
物资与生产环节离不开，所以物资管理还是非常重要的。
但很多企业没有提起重视，物资管理上存在众多问题，不健全的物资管理制度，没有独立的、专门的物资管理机构，落后的物资管理方法、技术，不专业的物资管理人员，加上物资管理制度无法得以落实，可以说企业在这方面存在着重大缺陷，这也是物资经常出现问题的原因。
工程施工管理中加强机械设备管理的重要性
工程施工管理中加强机械设备管理的重要性摘要：选择机械设备管理是工程建设管理的一项重要内容，它的任务是高效的进行机械设备使用、维护和投资，创造有利条件，实现项目建设的目标。
众所周知，在施工过程中，几乎每一个环节都离不开机械设备，只有拥有先进的机械设备，才能有效地进行工程建设。
一般来说，机械设备的管理是不会有差错的，否则会影响整个工程的速度和质量。
只有对工程机械设备进行有效的管理，才能保证机械设备的质量。
为了有效地促进建设的顺利进行，达到高效工作质量的效果，因此，必须使用合理的方式加强机械设备管理。
关键词：机械设备管理的主要任务是提升机械设备的使用期限、投资效率，为实现项目目标争取有利条件。
但在我国部分企业中，领导层对其重视度明显不足，且资源分配不合理，致使部分资源被浪费，企业应明确设备管理工作的重要程度，开展多种管理方式，保障管理工作有效开展。
机械设备作为工程施工企业的重要生产因素，有两个积极作用。
其一，有助于实现企业经营目标的最大化。
其二，决定企业从事何种经营项目。
机械设备管理的出发点是为了追求更多的经济价值、更大的综合效率。
它可以运用科学的技术方式、完备的经济措施，管理机械设备的安装、使用、护养、投资阶段，从而让机械设备达到使用寿命时间长、利用率高、技术状态佳、能源消耗低的目标，更好地为企业博得利润。
一、加强机械设备管理的重要性对于施工单位，机械设备的数量和性能可以直接体现单位的资质和能力，做好机械设备的管理工作非常重要。
1、反映单位综合实力。
机械设备是施工单位的固定资产，能够反映施工单位的经济实力，一般情况下，施工单位拥有的机械设备越多，则表明其经济实力越强，能够承接的工程规模也越大，有助于企业实现自身的良性循环和可持续发展。
2、影响工程质量安全。
公路工程施工管理中，机械设备是确保施工顺利进行的关键因素，通过各种机械设备的相互配合，工程的施工目标才能真正达成。
从施工单位的角度，必须切实做好机械设备管理工作，保证其具备良好的使用性能，将机械设备的优势充分发挥出来。
浅析国外工程项目的设备管理
浅析国外工程项目的设备管理项目设备物资管理对项目的盈亏起着重要的作用，随着越来越多的建筑企业走出国门开拓国际建筑市场，境外工程项目的设备物资管理显得愈发重要。
我们发现国内企业存在迷信国外设备；设备管理不严；当地的设备操作、维修员工缺少培训等诸多问题。
这些行为可能导致机械设备损坏严重，设备寿命期缩短，机械、交通事故频发，工程成本急速上升以至影响工程进度、质量。
为了规避和改善这种现象，我们可以考虑如下措施。
1 大胆使用国产化设备经过三十多年的改革开放，我国工程机械制造水平有了质的飞跃，涌现出了三一重工、徐工、柳工、中联重科等一大批知名品牌。
这些国产品牌在技术上、安全使用上、运行的可靠性上都很有保障，更重要的是国产设备的价格优势是外国设备供应商无法比拟的。
我们承认国内设备生产与世界一流设备制造商，在技术装配精度上存在着一定的距离，但差距不大。
目前，国内生产厂家在设备设计时，对关键系统、部件总成、重要配件等都与国际知名生产厂家合作并采用，所以国产设备完全可满足工程需要。
在整机价格和配件价格上，国内和国外相差很大。
国外设备昂贵，尤其配件紧缺、售后难以保障。
一家中国公司买了二台原装“宝马”压路机，因振动系统损坏抢修，从订货到工程结束，配件还没有到（近5个月的时间），严重影响工程进度，使工程成本明显上升。
近年来，中国制造企业兼并国外老牌公司的案例时有发生，这也从一个侧面反映出中国制造已经获得了世界的认可。
“外国的月亮比国内的圆”的时代已经远去。
作为在国外施工的中国公司应尊重这样的事实，积极大胆的使用国产品牌是降低工程成本的办法之一。
2 强化设备管理机械设备管理，在机械化施工中是一个重要的、不可缺少的庞大运行系统。
一台（辆）设备，从采购到运输、验收、登记建档、培训管理、操作；使用中的保养、维修、配件计划、采购；设备大修理直至报废要历时十几年或更多。
管理者的主要任务是管理好设备使用者，提高设备完好率、出勤率、利用率，降低设备使用成本，促使早日回收设备投资。
设备物资管理在建筑工程项目中的作用及有效发挥
设备物资管理在建筑工程项目中的作用及有效发挥在建筑工程项目中，设备物资的管理是非常重要的一环。
良好的设备物资管理不仅能够提高工程项目的效率，还能够有效控制成本，确保项目顺利进行。
本文将探讨设备物资管理在建筑工程项目中的作用以及如何有效发挥其作用。
一、设备物资管理的作用1. 提高工程项目效率设备物资管理能够保证项目所需的设备和物资配备到位，保障施工进度。
如果管理不善，可能会导致施工工期延误，影响整个工程项目的进展。
好的设备物资管理可以有效提高工程项目的效率，保证工程按时完成。
2. 控制成本设备物资管理还可以有效控制成本。
通过对设备物资的合理调配和使用，可以避免浪费，节省成本。
及时的维护和保养可以延长设备的使用寿命，减少因设备损坏而需要替换的开支。
3. 确保施工安全合理的设备物资管理可以确保施工现场的安全。
及时维护设备，保持其正常运转，可以减少因设备故障导致的安全事故。
4. 提升工程质量好的设备物资管理还可以提升工程质量。
适当的设备使用和保养可以保证施工质量，避免因为设备问题而导致的施工质量不达标。
1. 制定合理的管理方案在进行设备物资管理时，需要制定合理的管理方案。
这个方案需要考虑项目的实际情况，包括设备物资的数量、种类、使用频率等因素。
管理方案需要综合考虑这些因素，以保证在满足项目需要的尽量减少浪费。
2. 采购优质的设备物资在采购设备物资时，需要考虑其质量和性能。
选择优质的设备和物资可以保证施工的顺利进行，减少因为设备问题而导致的施工延误。
3. 合理安排设备物资使用在施工现场，需要根据任务的实际情况合理安排设备和物资的使用。
需要考虑到使用频率、维护保养等因素，以保证设备和物资的充分利用。
4. 定期维护保养设备5. 加强管理监督设备物资管理需要有专门的管理人员负责，并加强对施工现场的监督。
这样可以及时发现问题并加以解决，确保设备物资的正常使用。
6. 建立完善的记录系统建立完善的设备物资记录系统可以帮助管理人员及时了解设备物资的情况，包括数量、使用情况、维护情况等。
浅谈地铁工程项目施工物资设备管理
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业114浅谈地铁工程项目施工物资设备管理柳领领中铁二局集团有限公司城通分公司 四川成都 610000摘要:通过对地铁工程项目施工物资设备管理的研究与探讨，物资设备管理是以保证数量以及保证质量为前提，按照规定的时间提供相应的材料，确保场地施工所需材料设备的充足，使项目工程可以快速平稳的完成施工。
关键词:物资设备管理；地铁工程项目；施工生产工程项目管理环节中物资设备管理具有极大的影响力，促使在施工过程中有效的保证工程质量、规定施工周期以及节省工程造价等等体现有利的作用。
地铁工程项目施工中需要大量的材料，由于购买材料费用占整个工程较大的造价资金，因此材料管理工作成为项目管理最重要的环节。
地铁施工场地都是处在城市区域，在选择设备上要进行严格检测，避免因设备运行发生故障。
本文通过中铁二局集团城通公司的地铁工程中物资设备管理的经验，讨论物资设备材料的管理制度，提高了施工场地设备管理的有效措施。
一、施工场地与物资管理制度只有进行条理性的施工场地物资管理，才能保证工程项目顺利施工，根据每个施工的环节，主要分为五个方面物资管理内容：(一)需要对场地内物资上的规划，进行对仓库、道路以及场地等等进行合理的设计方案。
(二)实行供应合同的规定，确保是施工中所需求的物资，进行运输材料进入场地，经检验合格的材料物资进行施工。
(三)对施工过程进行监督管理工作，如出现材料问题及时调动材料物资。
(四)严格保管场地的材料物资，既要防止浪费现象以及降低损失，也要避免材料丢失，工作人员仔细做好物资入库目录。
(五)处理好废旧物资，实行环境保护意识。
二、材料物资管理方面(一)材料物资采购工程施工的前期工作，采购者提前进行做好市场调查，记录好市场上物资价格。
首先定期实行市场调查工作，确保实时更新物资价格，通过数据参照研究，预测物资购买所需资金。
细化物资设备管理确保工程项目施工见解
细化物资设备管理确保工程项目施工见解摘要：每个工程项目都组织有序的过程，这通常伴随着大量的物资设备管理。
如何细化物资设备管理流程、精准把握施工现场需求，是影响工程项目成功与否的重要因素之一。
鉴于此，我们需要探索更为科学和完善的物资设备管理方法，以确保工程项目施工进度、质量和安全达到最优水平。
针对实际问题和不断变化的管理规定和市场环境，制订详细的管理计划，合理分配人力和物力资源，并加强设备维护保养管理，成为我们提高物资设备管理水平的关键步骤。
关键词：物资设备；工程项目；精细化管理引言：随着科技的不断发展和社会经济的快速发展，各种建筑工程项目的施工数量逐年攀升。
然而，由于工程项目本身的繁琐性和复杂性，以及现场环境的不可预知性，导致了物资设备管理存在严重的困难和挑战。
因此，如何科学细化物资设备管理的各项任务，进一步提高施工效率和精益施工水平成为寻求改进的热点话题。
对此，可以通过制订详细的管理流程，合理分配人力和物力资源，加强设备维护保养管理等一系列措施来解决这些问题。
只有在科学、系统、完善地进行物资设备管理的前提下，才能确保工程项目施工进度、质量和安全达到最优的水平。
同时，物资设备管理也能有效避免因为物料等问题带来的额外成本，从而实现工程项目管理运行的良性循环。
一、精细化管理在物质设备管理中的作用随着工程项目数量的不断增长，物质设备的管理也日益显得复杂和重要。
而实现精细化管理，则成为提高物资设备管理水平的必由之路。
具体而言，精细化管理在物质设备管理中扮演了如下两个关键作用：1.全面优化业务流程物质设备管理涉及到诸多环节，例如采购、库存、配送等。
简单粗暴的管理方式仅仅把这些环节串联起来，缺少对交互与协同的深入考虑，往往难以发挥最佳效益，更有可能带来各种问题。
因此，在以上问题的基础上，精细化管理打破了传统限制，从真正意义上从彻底的业务流程优化方案和详细表述出发，全面推动管理流程透明化、集成化和信息化。
通过引进前沿技术和应用软件，建立高效的管理系统和规范标准，可以使采购需求、物资招标、合同签订、物资采购、现场验收等各项环节得以便捷快速地处理和跟踪。
在建工程物资管理制度
在建工程物资管理制度一、建筑工程物资管理的基本概念建筑工程物资是指在施工中需要消耗的各种材料、零部件、设备、工具等，包括水泥、钢筋、水管、电缆、螺丝等。
建筑工程物资管理是指对工程中所需的各类物资进行统一管理、保障施工进度、维护工程质量的过程。
建筑工程物资管理包括供应管理、采购管理、仓储管理、使用管理等方面。
二、建筑工程物资管理的重要性1. 保障工程进度。
建筑工程物资管理制度的建立可以有效地协调各类物资的供应、采购和使用，确保在合适的时间和地点提供所需的物资，防止由于物资短缺或浪费而导致工程延误。
2. 控制工程成本。
建筑工程物资是工程施工的重要成本组成部分，有效的物资管理可以降低材料浪费，避免重复采购，降低工程成本。
3. 保证工程质量。
建筑工程物资是直接影响工程质量的因素之一，物资管理的规范化、标准化可以保证物资的质量稳定，避免使用次品材料，提高工程质量。
4. 提高工作效率。
建筑工程物资管理制度的建立可以规范施工管理流程，提高工作效率，减少材料报废和返工，缩短施工周期。
5. 保障工程安全。
建筑工程物资管理制度的建立可以确保物资的安全储存和使用，避免发生火灾、爆炸、倒塌等事故，保障工程安全。
三、建筑工程物资管理制度的制定和实施建筑工程物资管理制度的制定需要在理论和实践基础上进行科学研究，根据工程项目的特点和需求来确定具体内容。
制定建筑工程物资管理制度的步骤如下：1. 制定物资管理制度的指导思想。
根据工程项目的实际情况和需求确定物资管理制度的总体目标和原则，明确管理责任。
2. 划分管理内容和要求。
根据建筑工程施工的特点和需要，确定物资的种类、规格、数量等管理要求，明确供应、采购、仓储、使用等环节的规范。
3. 设立管理机构和岗位。
建立物资管理部门，并确定管理人员的职责、权限和工作流程，明确各个岗位的职责分工。
4. 建立信息管理系统。
建立完善的物资信息管理系统，包括物资供应信息、采购信息、库存信息等，确保物资的准确记录和跟踪。
工程项目物资设备管理培训PPT(物料管理)
产过程，有其自身的规律和策略，其中的每一个环节都有很多具体工
作要做，任何一个环节没有做好，都直接会对项目的进度、质量、安
全、效益产生很大影响。
预算
计
采购、
划
使用
回 收
再利 用
残值 变现
Part 2
二 更新观念，扎实做好项目 物资设备管理的各项工作
二 更新观念，扎实做好物资设备管理的各项工作
ZHE JIANG COMMUNICATIONS CONSTRUCTION
管理的认知
ZHE JIANG COMMUNICATIONS CONSTRUCTION
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与 领导、控制、创新等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标 的活动过程。 （1） 管：看大局，整体，项目的总体目标；
着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力。 （2） 理：梳理流程，总结经验教训；
Point 1
强化学习
1、 首先要加强自身的学习，同时要求下属项目管理人员要强化学习， 营造学习型项目部。
学习：国家法律、法规，集团、公司规章制度，工程项目的合同条款、 招标文件、设计施工图纸、施工规范等，以及相关专业知识的学习； 并且要求职能部门对下属管理人员做好制度、要求的宣贯教育、培训， -----------是管理人员日常开展工 作的指导性文件。
一 正确认识物资设备管理在项目管理中的重要作用
ZHE JIANG COMMUNICATIONS CONSTRUCTION
Point 2 对物资设备管理人员的要求
2、设备和材料都是用钱买来的，设备材料的恰当使用又可以 变成钱，管设备材料就是与金钱打交道，这就要求从事设备材 料管理的人员应当有较高的思想素质，良好的职业道德（如： 明知道不合格的材料照样收，采购市场了解不充分，价格不合 理等；协作单位变卖变现等），遵守财经纪律，一心为公，廉 洁从业。同时要加强对管理人员的思想教育和严格监督，建立 起严密的制度和相关的制约机制。（要经常性地组织对各岗位 工作的检查和考核）
浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用
浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用作者：李强来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2018年第06期【摘要】物资设备管理作为工程项目管理的一项重要内容，在整个工程项目建设阶段都发挥着重要作用。
论文在分析物资设备管理相关内容基础上分析了物资设备管理内容以及在工程项目管理中的重要作用，最后就加强物资设备管理给出了相关建议。
【Abstract】Material equipment management is an important part of the management of engineering project， and plays an important role in the whole construction stage of the project. On the basis of analyzing the related contents of material equipment management， this paper analyzes the content of material equipment management and its important role in the management of engineering project. Finally， some suggestions are put forward to strengthen the management of material equipment.【关键词】物资设备管理；工程项目管理；管理内容；建议【Keywords】 material equipment management； management of engineering project；management content； suggestion【中图分类号】TU713 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）06-0025-021 引言工程项目建设过程中需要消耗大量的物资，同时还需要大量的设备配合，因而物资设备管理水平直接影响到整个工程项目管理水平，并对工程项目建设质量、进度以及安全等众多方面产生影响，尤其是对一些大型工程项目，物资设备管理至关重要[1]。
浅析工程项目的设备管理
抱着 “ 能动就行” 的态度 ， 应付了事， 不能彻底 排除故障 ， 这就 造成刚刚 应 、 销 售价格、 新产品等信息都 要记 录与统计， 并对其 实时更新、 梳 理、 修理完 的设备很快又 出现 故障 ， 现 场施工不能 顺利进行 ， 延误 工期 。 对 分析 ， 为项 目设备的购置、 检修 、 技术改 进等提 供有利 依据， 使项 目 设 备 于复杂的设备 故障只能 送修理厂进行维修 ， 大大增加了维修成本 。 管理逐步实现科 学化、 信息化 管理。 ６ ． 设备监督管理 ２ 、“ 重使 用 轻保养” 现象严重
技 术工人不愿意 从事枯燥 、 复杂、 又脏又 累的 设备检修 工作 ， 因而 企业 ５ 信息化管理 不 能形成一支 自己的专业检修 队伍 。 施 工现场设备 出现简单故障 都是设 工程项 目 的设 备管理要应 用计算 机网络收集 机械 设备的各种 数据 备 操作者 自行检查维修 ， 由于操作人员对设备构 造及原理 不熟 悉， 总是 资料 ， 如机械 品种、 性能 参数、 技 术功能等 ， 对设备 的先进程 度、 配件供
【 关 键字】设备 管理； 存在问题 ； 建议措施
前工程项 目 设备 管理普遍存在 的问题 和改进 的建 议及措施 。
一
许多企业都 建立了设备分级管 理制 度， 但在 工程项 目 施 工过程 中真 正运用 的还 很少。 准确 统计项 目 的设备数 量并进行科学的分类是 保证项 工程项 目施 工中设备管 理存在 的问题 目 施 工生产能 力， 防止设备 管理 中 “ 一把抓 ” 现 象发生 的先决 条件 。 根 １ 设备管理及检修人员短缺 ， 综合素质不高 首先 ， 由于工 程项 目日 益增 多， 项 目地点 分散 ， 机 械化 水平越 来越 据设备对项 目 施 工生 产能力的影响把设备 分为关键设备 、 主要设备和一 制定不 同等级设备 的点检、 维护保 养和维 修方案 ， 合理安 高， 设备管 理人员的调动又十分 频繁 ， 致使现有 的设 备管理 人员数量 已 般 设备三级 ， 物力、 财 力， 将 有限的维修 资源应用到最 重要 的设备上 ， 降低 维 经满足 不 了项 目 及机 械设 备大 幅度扩 充 的需 求， 没 有新 的人员作为补 排人力、
设备物资管理在建筑工程项目中的作用及有效发挥
设备物资管理在建筑工程项目中的作用及有效发挥在建筑工程项目中，设备物资管理扮演着至关重要的角色。
设备物资管理涉及到对设备和物资的采购、使用、维护和处置等方面的管理工作，它的目标是确保项目按时按质地完成，并且能够最大程度地提高效率和降低成本。
本文将探讨设备物资管理在建筑工程项目中的作用，并提出一些有效发挥的方法。
首先，设备物资管理在建筑工程项目中的作用主要体现在以下几个方面：1.提高工程施工效率：设备物资是建筑工程施工的重要工具，对工程进展速度有着至关重要的影响。
通过合理的设备物资管理，可以确保施工现场所需设备物资的及时供应，并避免因缺乏设备物资而导致的停工等问题。
此外，对设备物资进行合理的调度和管理，可以有效地提高施工作业的效率，减少不必要的时间浪费。
2.保护设备物资的安全：建筑工程项目中的设备物资往往价值巨大，因此对设备物资的安全管理至关重要。
设备物资管理包括对设备物资的定期检查和维护，以确保其正常运行和延长使用寿命。
此外，在施工现场要建立严格的设备物资使用规范，以减少设备物资的损坏和丢失。
通过这些措施，可以有效地保护设备物资的安全，降低损失和风险。
3.控制成本和费用：设备物资在建筑工程项目中通常占据了很大一部分的投资，并且在使用过程中还会产生一些额外的费用，如维护费用、运输费用等。
通过对设备物资的管理，可以减少设备物资的闲置和浪费，从而降低不必要的成本和费用。
此外，设备物资的定期保养和维护，可以延长其使用寿命，减少更换和修理的次数，节约成本。
接下来，我们探讨一些有效发挥设备物资管理的方法：1.建立健全的设备物资管理制度：建立健全的设备物资管理制度，明确设备物资管理的流程和责任分工。
制定相应的规章制度和操作规程，确保施工现场所有人员都按照规定进行设备物资的管理工作，减少管理上的混乱和错误。
2.做好设备物资的采购计划：在项目启动之前，制定好详细的设备物资采购计划，并根据施工进度和需要确定采购的时间和数量。
加强施工企业物资设备管理的重要性
加强施工企业物资设备管理的重要性【摘要】机械设备是施工企业固定资产的重要组成部分。
随着施工机械化的高速发展，施工企业中配置的机械在数量上面和种类上面都越来越多，工程施工所需要的物资种类也是越来越多样化，这也使得对施工物资及机械设备管理的要求越来越高。
对于一个企业而言，物资设备管理水平的高低直接决定着企业物资设备的管理状况及其运行状态，因此，可以说加强物资与机械设备的管理对施工企业发挥着重要的作用。
【关键词】施工企业物资设备管理中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：一、前言随着科学技术发展和竞争的日益激烈，施工企业的生产越来越依靠现代化的机械设备和具有先进工艺的各类材料。
如果没有现代化的机械设备和相应的管理手段，我们将难以实现生产的现代化。
机械设备是施工企业的主要使用工具，是实现施工工艺的一个重要条件，也是施工企业走可持续发展发展道路的必要条件。
工程市场竞争的日益白热化，促使企业进行更加深入的改革，在现代化建筑施工中，优质的材料物资与先进机械所发挥的作用越发显现。
物资与机械设备的管理在施工企业中也越来越受到重视。
因此，正确地判断和及时解决管理过程中产生的各类问题，维护好施工的机械设备，处理好物资供应中的各种问题，进一步统一物资与机械设备的管理，能够更快地提高企业管理水平和技术水平，加快施工的进度，降低工程成本，实现高效率施工，增强企业的市场竞争力。
二、当前施工企业在物资与机械设备管理方面所存在的问题企业规模的不断扩大，为了最大限度地提高企业的生产效率和企业利润，项目管理制采取了劳务分包和设备租赁的方式。
这样就使得施工速度得到了迅速提高、产品质量也日渐好转、各方利益都得到了最低限度的保证。
但是，也出现了和企业快速发展不相适应的矛盾，在企业物资与设备管理方面主要存在以下几方面的问题：1、重物资设备的供应，看轻管理使用。
这主要指的是在施工企业项目管理方面。
企业沿用传统的管理方式，花费主要的精力进行物资和设备采购的供应，不能实现全员、全过程、全方位的系统管理。
探究物资设备管理在工程项目管理中的重要性
探究物资设备管理在工程项目管理中的重要性摘要：当前社会的发展已经使工程项目的建设规模越来越大，数量越来越多，对工程项目的建设管理对于项目工作顺利开展来说至关重要，其中物资设备管理工作是十分重要的。
对物资设备管理内容产生了解，能够更好地分析物资设备管理工作发挥的重要价值，从而更好地开展工程项目的管理工作，为工程项目的建设奠定良好的基础。
关键词：物资设备管理；工程项目；项目管理工程项目在建设的过程中，实际上需要消耗大量的物资，也需要大量的设备来配合工作。
其中，对工程物资设备管理的实际水平，会直接影响到工程项目的管理质量，并且也会对工程项目的建设质量以及进度和安全性等多个方面产生影响。
尤其是针对一些大型的项目，在物资设备的管理环节会产生更加重要的影响。
本文结合实际情况来分析物资设备管理在工程项目管理中的重要性，希望可以对其产生更深刻的认知。
一、物资设备管理的主要内容（一）物资设备的采购管理对物资设备开展的管理工作是从采购管理环节开始的，在采购管理的过程中，首先是需要明确在工程建设过程中所需要使用到的各种物资设备的种类、型号还有数量以及使用的时间，针对一些大批量的物资采购开展需要和供应商建立良好的合作关系。
供应商需要具有较高的生产能力，生产出的产品质量有保障、信用良好，同时兼具良好的售后服务。
对物资设备的采购渠道进行严格的控制，采购环节需要安排专业的物资采购部门来完成，而不是安排其他的部门随意进行采购。
在采购的过程中，针对一些重要的环节，需要基于专业的人员来负责，包括采购环节、运输环节以及进场的验收，都需要依靠专人来负责，这样就能够在产生问题之后，及时找到负责人，使采购的物资设备质量能够达到应有的要求。
在采购物资的过程中，必须要严格按照采购的计划，对采购物资的质量进行管控，还要关注市场的发展动态，了解市场的实际情况，确保采购的物资在达到标准要求的同时成本也得到控制。
（二）物资设备的入库管理采购完物资设备之后要在现场对其进行登记，并且要确保登记的内容和物资设备的规格型号、数量都保持一致。
浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用 王文
浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用王文摘要：建设工程由于施工环节多，具有复杂性特征，为此有着较高的科学规范管理方面的要求，以减小施工风险和安全隐患，提升工程质量。
施工建设中，物资设备是不可或缺的资源支撑，其作业十分关键。
本文将通过详细阐述工程项目管理中的物资设备管理的重要性，就物资设备管理的要点以及如何提升物资设备管理效率进行探讨。
关键词：工程；物资设备；作用；管理1分析物资设备管理的重要性1.1最大化物资设备利用率物资设备浪费是工程项目管理过程中经常会出现的问题，物资设备浪费大大的降低了其在工程建设过程中的利用率。
对于各项物资设备的购买如果没有完整的规划，购入量远远大于工程进度所需，且在保存过程中出现失误，就会直接影响物资设备的质量，导致其无法应用于工程建设，从而出现物资设备浪费的情况。
可见，加强对物资设备的管理有利于提高其使用率，只有根据工程进度全面规划物资设备的购买计划，有组织、按计划的进行物资设备采购，才能在保证工程进度所需的同时，避免大量材料设备堆积的现象发生，实现物资设备利用的最大价值。
1.2控制工程成本对于物资设备的管理，必然会涉及到管理人员以及相应的物力投入，这是物资设备管理有序进行的重要因素，但是在物资设备管理过程中，无论是人力的投入还是物力的投入都关系到其成本的加大。
然而在工程管理实践经验中证明，只有加强对物资设备的管理力度，才能有效的降低其管理成本。
比如对于工程设备的管理，有效的物资设备管理可依据工程实际施工状况，科学的管理大型设备的进出场时间，既保证了工程建设实际应用，又可在使用后及时退出，减少租赁费用。
此外，有效的工程物资管理还可以制定出更合理的物资采购方案，包括各项物资的详细数量、具体的到货要求以及质量标准等。
由此看来，加强物资设备的管理力度，可实现工程管理成本的有效降低，提高建设项目的经济效益。
1.3确保工程质量和安全工程建设与管理离不开物资设备的应用。
为保证工程建设的质量符合预期目标，就必须严把建筑材料的质量关。
物资设备管理在工程项目管理中的重要作用
物资设备管理在工程项目管理中的重要作用从宏观的角度分析，随着我国建筑工程行业的不断发展，目前，该行业已经成为我国经济市场的支柱产业，该行业的发展在一定程度上直接决定着我国总体经济的发展情况。
而不论是在何种行业内部都需要有较为完善的管理体系作为支持，而物资管理是建筑工程行业工程项目管理的重要组成部分，该项管理的质量在一定程度上直接决定着工程项目管理的质量，进而影响到建筑工程行业的工程成本控制情况。
可以说，物资设备管理在工程项目管理中起到着决定性的作用，一旦物资设备管理出现问题，那么将会对整个工程项目管理工作造成极为不利的影响。
本文主要就物资设备管理在工程项目管理中的重要作用做了简要的分析。
标签：工程项目；管理；物资设备；建筑工程；措施随着我国建筑工程企业内部的项目工程管理人员对于物资设备管理作用研究的重视度不断提升，经过长时间的实践调查研究发现，物资设备管理在项目工程管理体系当中极为重要，对于该项管理的优化工作尤为重要。
一、物资设备管理在工程项目管理中的重要作用分析随着我国建筑工程项目管理人员对于物资设备管理研究的不断深入，经过一段时间的研究发现，该项管理在工程项目管理中的重要作用主要表现在以下几个方面去，其一为，可以极大地提升各项资源的有效利用率，具体而言，不论在何种项目工程当中都会出现资源浪费问题，一些可再次利用的资源由于长时间缺乏管理而失去其应有的作用。
比如各类物资在一次性购入量较大的情况下，如果保存不到位会造成部分物资失效，无法继续用于工程建设，造成物资的严重浪费。
其二为，可以有效地实现成本控制目标，从本质上来讲，物资设备管理的核心就是提升物资设备的有效利用率，而当该种资源的有效利用率提升之后，建筑工程企业必然可以有效地实现成本控制目标，降低不必要的成本支出问题出现。
其三为，保证工程项目持续有效地进行下去，工程建设过程中每一个施工环节都需要有施工物资设备的投入和使用，物资设备投入和使用也是保证工程顺利实施的基础和关键。
设备物资管理在建筑工程项目中的作用及有效发挥
设备物资管理在建筑工程项目中的作用及有效发挥随着社会经济的不断发展，建筑工程项目在我国的发展中扮演着至关重要的角色。
而在建筑工程项目中，设备物资的管理也显得尤为重要。
设备物资管理是指按照一定的规则和流程，对建筑工程项目中所需的设备和物资进行统一安排、合理使用、有效管理、及时维护的全过程。
它直接影响着建筑工程项目的进度和质量，甚至影响着整个项目的成败。
在建筑工程项目中，设备物资的管理显得尤为重要，其作用和有效发挥也备受关注。
1. 保障施工进度在建筑工程项目中，设备物资管理的第一大作用就是保障施工进度。
设备和物资是建筑工程项目的核心资源，如不能及时地供应，则会严重影响到施工的进度。
合理安排设备物资的使用和管理，可以保证施工过程中的设备和物资供应充足，并且能够准确地按照施工计划进行使用，从而保障工程的顺利进行。
2. 提高施工效率设备物资管理的第二大作用是提高施工效率。
通过对设备和物资的合理使用和管理，可以减少因设备和物资使用不当导致的施工延误和时间浪费。
合理的设备物资管理可以有效地提高施工的效率，减少资源的浪费，从而为工程项目节约成本，提高整体的运行效率。
3. 保证施工质量设备物资管理的第三大作用是保证施工质量。
设备和物资的质量直接影响着工程的施工质量，如设备和物资的品质不好，将会对整个施工过程产生不良影响，甚至导致安全事故的发生。
合理的设备物资管理可以保证设备和物资的品质，从而保证施工质量，保障工程的安全。
4. 减少施工成本1. 制定明确的管理流程为保证设备物资管理在建筑工程项目中有效发挥作用，首先需要做好管理的策划工作，包括制定明确的管理流程和规范，确立设备物资管理的责任人及其职责，建立规范的管理制度。
只有通过严格的规范和流程，才能确保设备物资的有效管理和使用。
2. 做好设备物资的统一采购在建筑工程项目中，设备和物资的采购是一个至关重要的环节。
要做好设备物资管理，首先要做好设备物资的统一采购工作，确保采购的设备和物资具有良好的品质和性能，从源头上保证施工所需的设备和物资的质量。
浅谈建筑设备在施工过程中的重要作用
浅谈建筑设备在施工过程中的重要作用摘要：对于建筑工程施工阶段来说，建筑设备扮演着十分重要的角色。
其能在一定程度上决定工程建设质量，对施工效率产生直接影响。
若想切实提升工程建设质量与效率，必须要落实好建筑设备管理。
现阶段，有部分建筑单位难以认识到设备管理工作的重要性，在这项工作上的投入存在极大欠缺，无法发挥出各式机械设备的真正功能。
基于此，应当进一步加强相关工作建设，以完善的管理制度与体系来推进设备管理工作的规范性与标准化，执行全过程设备管理。
关键词：建筑工程；建筑设备；设备管理；施工效率中图分类号：TU713文献标识码：A引言现阶段，在经济高速发展背景下，居民收入水平大大提升，生活环境在逐步改善，因而对建筑提出了更高要求。
建筑设备主要指的是为建筑物提供方便的设施，建筑设备不仅仅需要追求现代化，还需要与建筑的外部造型保持协调，因此建筑师在使用建筑设备时，为确保使用的科学性与有效性，应深入了解其功能，掌握其应用原则，避免建筑设备与现代建筑在造型与功能方面产生问题。
为充分发挥现代建筑功能，则需要从整体层面出发，科学选择并使用建筑设备，使其处于高效运行状态，做好建筑设备管理工作，优化现代建筑功能的同时，还能够确保建筑设计与工程具有实用性与功能性原则。
1建筑设备在建筑施工中的作用分析对于建筑单位而言，机械设备是开展工程建设工作的重要物资基础，施工机械化程度将与工程建设效率及质量直接挂钩。
提升机械化程度，能帮助企业进行资源优化配置，有效节约劳动力及施工成本，并保障施工效率与进度，获得更高经济效益，这是企业能够得以长远化、稳定化发展的基础。
基于此，需要在施工过程中达成机械设备合理配置，落实好设备管理工作，将施工主动权紧握在自己手中，为企业奠定良好的发展基础。
客观而言，科学合理的机械设备配置与管理是保障工程施工能得以顺利开展的前提，能防止因机械设备匮乏而导致的停工问题，满足施工所需。
有效的设备管理能促使建筑设备的功能得到最大限度的发挥，从而有效缩短施工周期，推动施工进度，降低成本投入并获得更高利润。
浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用 江博
浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用江博发表时间：2019-01-24T15:54:36.017Z 来源：《建筑细部》2018年第14期作者：江博[导读] 在建设行业中，尤其以设备物资的管理，着重影响到行业的利润收益，备受重视，直接影响着相关工程项目建设的质量。
湖北长江路桥股份有限公司湖北摘要：经济的发展和科技的进步，建设行业和行业的规范管制也越来越兴盛。
物资设备管理作为工程项目管理的一项重要内容，在整个工程项目建设阶段都发挥着重要作用。
本文就物资设备管理在工程项目管理中的重要作用?展开探讨。
关键词：物资设备管理；工程项目管理；管理内容；建议引言在建设行业中，尤其以设备物资的管理，着重影响到行业的利润收益，备受重视，直接影响着相关工程项目建设的质量。
所以，各建设单位、施工单位如何管理好相关的设备物资，就成为他们考虑的重要问题。
1设备物资管理的概述设备物资管理，顾名思义，就是企业对自身的机械设备和各种物资材料的管理。
不同类别企业所购买的机械设备和物资材料种类也是各不相同的。
但是，无论企业具有什么样的机械设备和物资材料，都必须建立健全企业自身的设备物资管理系统，严格管理这些设备和物资材料，从而促使企业合理利用这些设备和物资材料进行健康发展，提高本企业的经济效益。
具有良好的设备物资管理的企业，能够为单位提供准确、详实的设备物资清单，促使企业在生产经营中及时发现缺乏什么样的设备和物资，及时购入相应的材料，以免因设备物资的缺乏导致企业停工停产，造成不必要的经济损失。
2物资设备管理在工程项目管理中的作用分析2.1提高各类物资设备利用率工程项目管理过程中存在着一定的物资浪费问题，且各类建设材料浪费在工程管理中较为常见。
比如各类物资在一次性购入量较大的情况下，如果保存不到位会造成部分物资失效，无法继续用于工程建设，造成物资的严重浪费；因而从这个角度分析，设备物资管理对于提高各类物资设备的使用率具有重要意义。
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浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用
物资设备管理作为工程项目管理的一项重要内容，在整个工程项目建设阶段都发挥着重要作用。
论文在分析物资设备管理相关内容基础上分析了物资设备管理内容以及在工程项目管理中的重要作用，最后就加强物资设备管理给出了相关建议。
【Abstract】Material equipment management is an important part of the management of engineering project，and plays an important role in the whole construction stage of the project. On the basis of analyzing the related contents of material equipment management，this paper analyzes the content of material equipment management and its important role in the management of engineering project. Finally，some suggestions are put forward to strengthen the management of material equipment.
标签：物资设备管理；工程项目管理；管理内容；建议
1 引言
工程项目建设过程中需要消耗大量的物资，同时还需要大量的设备配合，因而物资设备管理水平直接影响到整个工程项目管理水平，并对工程项目建设质量、进度以及安全等众多方面产生影响，尤其是对一些大型工程项目，物资设备管理至关重要[1]。
本文结合笔者相关从业经验，探讨物资设备管理在工程项目管理中的重要作用。
2 物资设备管理在工程项目管理中的作用分析
2.1 提高各类物资设备利用率
工程项目管理过程中存在着一定的物资浪费问题，且各类建筑材料浪费在工程管理中较为常见。
比如各类物资在一次性购入量较大的情况下，如果保存不到位会造成部分物资失效，无法继续用于工程建设，造成物资的严重浪费；因而从这个角度分析，设备物资管理对于提高各类物资设备的使用率具有重要意义。
依靠有计划、有组织的物资管理，保证工程施工现场所需要的各类物资设备都能够及时供应到位，既能够满足当前施工要求，同时也不会出现大量材料设备的囤积问题，保证现场各类物资设备得到最大化的使用，实现工程建设现场各类物资设备使用的合理化与规范化[2]。
2.2 降低工程管理成本
物资设备管理过程中需要投入一定的人力、物力，为了保证工程建设现场各类物资设备井然有序，相应地需要有人员、财力、物力的投入，这样工程物资管理所需要的成本就会增加，但是通过有效的物资设备管理则能够降低这种成本。
比如通过物资设备管理，根据工程进度情况，保证工程建设中所需要的相关大型设备能够及时入场并在不需要时及时退场，最大程度减少设备使用时间，减少设备租赁时间过长所增加的费用，通过与工程管理不同主体之间的沟通、协调，合理的确定出采购物资数量、到货时间、物资质量标准等，因而从这个角度分析，通过对物资设备的有效管理，还能够降低工程管理成本，这对于提高整个工程项目的投资效益具有重要意义。
2.3 保证工程建设质量以及施工安全
工程建设过程中需要有大量的物资设备支撑工程建设以及工程管理。
各类建筑材料本身是工程建设质量控制的基础，同时也是保证工程建设质量的关键，如果采用的建筑材料质量不过关，则实际工程建设质量也无法保证。
在工程建设中还需要有塔吊、施工电梯等大型施工設备，如果这些设备使用年限较长或者没有经过定期的检测和维修，则会存在较大的使用安全风险，严重的可出现工程事故，所以从这个角度分析，物资设备管理在工程管理中还能够保证工程建设质量，保证施工安全，保证项目工程整体水平以及施工质量，对于施工企业而言能够赢得市场占有率，有效提高施工企业市场竞争力。
2.4 为工程建设的顺利实施奠定基础
工程建设过程中每一个施工环节都需要有施工物资设备的投入和使用，物资设备投入和使用也是保证工程顺利实施的基础和关键。
如果在工程管理中所需要的物资设备不能按期到达施工现场，则正常施工会受到影响，原有计划工程进展情况也会受到影响，甚至可能造成工期延误，所以从这个角度分析，物资设备管理能够保障施工现场各类物资设备及时到达现场，保证现场施工的基础条件。
3 物资设备管理主要内容
了解物资设备管理内容才能够更好地进行物资设备管理，进而保证工程管理效果，物资设备管理主要包括以下几点：
3.1 物资设备采购管理分析
在物资设备采购管理过程中需要明确工程建设中所需要的物资设备种类、数量、规格型号、质量要求、使用时间等，对于大批量的物资采购需要与具有生产能力、质量有保证、信誉良好、售后服务好等企业建立长期合作关系，严格控制物资设备的采购渠道，整个物资采购均由物资采购部门完成，不允许其他部门人员介入。
在物资采购过程中对于一些重要环节都需要有专人负责，比如采购、运输、入场前的验收等，这样便于在出现问题后能够及时找到对应的负责人，同时也是保证物资设备质量的关键。
物资采购过程中应严格按照物资采购计划要求保质、保量采购物资，同时密切关注市场动态发展，保证采购的物资具有“物美价廉”特点[3]。
3.2 物资进库管理
所有采购物资进入现场需要进行登记，通过仔细检查保证采购物资设备在规格、型号、质量参数、单价以及数量等方面与物资采购计划保持一致。
不同物资设备在入场前对应的材料也应同时入场，比如钢筋在入场时需要有对应的产品合格证原件、产品备案证原件、生产许可证编号；检验钢材生产厂家、螺纹钢筋表面对应的标志以及附带标牌、合格证等，同时根据不同物资入场抽样检验要求，对于需要抽检或者复检物资进行相关取样以及试验，对于存在不合格的物资设备，需要保存并与相关单位人员取得联系。
所有入库物资设备都应记录在册。
3.3 物资核销管理
所有物资设备在入场前均有记录，而对于物资设备使用也需要做好出库物资设备的记录，出库的物资需要记录好使用时间、领取人员等关键信息，并在每月对物资设备的入库以及使用情况进行核实，并将结算凭证送交财务部门进行核销。
通过核销保证各类物资设备真正应用到工程建设中。
如果物资入库与设备物资出库后对应的账目存在较大出入，则需要查询原因，找出问题所在，保证所有物资设备都能够用于工程建设。
4 加强物资设备管理的相关建议
4.1 注重物资采购管理信息系统的应用
现代科学技术发展为物资设备管理提供了新的管理模式与方法，因而在工程管理物资设备管理过程中可通过物资采购管理信息系统对日常物资采购进行管理。
图1所示为物资设备采购管理信息系统管理模块示意图，依靠信息化管理系统提高管理效率，保证各项参数信息的准确性，减少人为误差。
4.2 重视设备检测和维修
各类设备在使用期间由于工作时间长等原因，需要强化对设备的检测和维修，提高设备安全性，延长设备使用时间，从而提升管理效益。
5 结语
物资设备管理在工程项目管理中发挥着重要作用，在实际管理过程中需要明确这种作用，并掌握物资设备管理的内容，依靠新型管理模式不断提高物资设备管理效果，从而提高工程管理质量。
【参考文献】
【1】何健春，李彬.建设工程管理活动中的物资管理系统[J].云南水力发电，2016，32（04）：11-14.。