物资设备管理
物资设备管理制度(实用7篇)
物资设备管理制度（实用7篇）物资设备管理制度第1篇为了规范我厂特种设备及其安全附件的采购、使用管理，保证特种设备的安全运行，防止和减少事故，保障特种设备工作人员生命和财产安全，促进企业安全发展，根据国家新修订的《特种设备安全监察条例》，特制定本制度。
一、特种设备安全管理范围本制度适用于在我厂管辖范围内使用特种设备的各生产车间以及为我厂提供服务的单位，特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶，下同)、压力管道、电梯、起重机械、厂内专用机动车辆。
二、特种设备及其附件的计划与采购1、特种设备及其安全附件的采购计划必须注明规格型号、主要安全技术指标等参数。
2、所采购的特种设备及其安全附件，其生产单位必须具备国家颁发的特种设备资格证书，必须符合安全性能要求和能效指标，不得采购国家产业政策明令淘汰的特种设备。
3、特种设备及其安全附件的到货验收必须提供以下安全技术资料： (1)特种设备及其安全附件生产许可证明;(2)产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件;(3)由特种设备检验机构出具的产品安全技术检验证书和检验报告;(4)特种设备的新产品、新部件、新材料，必须提供型式试验和能效测试报告。
三、特种设备安装、改造、维修1、特种设备安装、改造、维修的施工单位应当在施工前将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面报我厂装备处审核，主管领导批准，并告知所在地的市特种设备安全监督管理部门，方可施工。
2、特种设备的现场制作、安装、改造、维修，必须提供特种设备生产制作、维修单位的资质证明和操作人员资质证明，经主管部门确认后，方可进行施工，在施工过程中：(1)有与特种设备制造、安装、改造相适应的专业技术人员和技术工人;(2)有与特种设备制造、安装、改造相适应的生产条件和检测手段;(3)有健全的质量管理制度和责任制度和安全保证措施;(4)从事锅炉清洗的单位，应当按照安全技术规范的要求进行锅炉清洗，并接受特种设备检验检测机构实施的锅炉清洗过程监督检验。
物资、设备管理部门安全生产责任制（4篇）
物资、设备管理部门安全生产责任制物资、设备管理部门在安全生产方面应承担以下责任：1. 制定并完善安全管理制度，明确各岗位的安全职责和工作流程；2. 负责物资、设备的购置、安装、调试和维护保养，确保其安全运行；3. 负责组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；4. 定期检查物资、设备的安全状况，及时发现并解决安全隐患；5. 配备必要的安全设施和个人防护用品，确保员工的安全；6. 积极参与各类安全演练和事故应急预案的制定与实施；7. 及时报告和处理安全事故和问题，组织事故调查和处理；8. 定期进行安全检查和评估，提出改进措施并跟踪实施；9. 加强与相关部门的沟通合作，共同推进安全生产工作；10. 主动接受上级安全督导和检查，完成上级交办的其他安全任务。
以上是物资、设备管理部门在安全生产中的责任制，通过明确责任和工作流程，确保物资、设备的安全运行，提高员工的安全意识，预防和减少安全事故的发生，保障人身安全和财产安全。
物资、设备管理部门安全生产责任制（2）制度是企业为了保障员工和财产安全，确保生产经营活动顺利进行而制定的一项重要管理制度。
通过建立和完善责任制度，明确各级管理人员和相关岗位的职责和权限，加强对安全生产工作的监督和管理，从而提高安全生产管理水平，有效防范和避免生产事故的发生。
一、物资、设备管理部门安全生产责任制的必要性物资、设备管理部门是企业安全生产管理的重要部门，负责对公司物资、设备的采购、配置、维护和管理工作。
因此，加强物资、设备管理部门的安全生产责任制，对于维护企业的正常生产经营，保护员工的生命财产安全具有重要意义。
具体体现在以下几个方面：1.明确职责和权限：通过制定责任制度，明确物资、设备管理部门的职责和权限，使相关人员在工作中能够清楚地知道自己的责任范围和工作内容。
2.加强安全意识：责任制度可以切实调动物资、设备管理部门相关人员的积极性，时刻保持警觉，增强安全意识，确保安全生产工作得到有效执行。
物资及设备管理课件
• （2）商品分类的原则
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• 科学性原则 • 系统性原则 • 实用性原则 • 可扩性原则 • 兼容性原则 • 唯一性原则 • （3）商品分类的方法 • 按商品的用途分类：生产资料、生活资料 • 按商品的原材料分类：纺织品分类：棉织品、麻织品、
库每保管1吨，需4-6吨的装卸搬运。即3-6次。 • （2）对象复杂 • （3）作业不均衡 • 受产需衔接、市场机制的制约。
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• （4）安全性要求高 • 二、现代装卸搬运作业方式的合理组织 • 1、减少装卸作业次数
• 合理调度，合理设置库房、货场等的结构，装 卸设备与商品配套
• 2、缩短装卸搬运距离
1级
• 商品置于集装单元器具内
2级
• 集装单元商品置于无动力运具 3级
• 集装单元商品置于有动力运具 4级
• 4、装卸搬运作业方式与商品的包装、运输车辆、 作业特点相适应
• 通用性仓库：通用性设备，如中、小型叉车
• 专用性仓库：专用性设备
• 5、综合考虑装卸作业的经济效益
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• 三、现代装卸搬运设备的运用与组织 • 1、现代装卸搬运作业的分类
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3 货位编号及商品的分类、编码
• 一、货位编号的要求和方法 • １、货位编号的要求 • （1）标志设置要适宜 • （2）标志制作要规范 • （3）编号顺序要一致 • （4）段位间隔要恰当 • 2、货位编号的方法 • （1）仓库内储存场所的编号 • 库房：外墙上 。货场：场地上。货棚：根据情况而定
• 平行编码法：以商品分类面编码的一种方法，即确定一 定数量的码位，各代码之间是并列平行的关系。
物资设备管理措施
物资设备管理措施
1.设立专门的物资设备管理部门：该部门负责物资设备的采购、配送、存储和维修等工作，以确保物资设备的及时性和准确性。
2.建立物资设备管理制度：明确物资设备的分类、命名和编号规则，
建立清晰的借用、归还、报废和报修程序，规范物资设备的管理流程。
3.实行资产管理制度：对物资设备进行全面的登记和资产管理，确保
物资设备的数量和价值准确无误。
4.制定完善的入库管理制度：对入库物资设备进行验收和登记，确保
质量和数量的准确性，防止偷盗和损坏。
5.加强仓库管理：建立仓库管理制度，定期盘点和清理仓库，确保物
资设备的安全存储，并提高利用率和节约成本。
6.做好物资设备的维护保养工作：定期检查和保养物资设备，延长设
备的使用寿命，减少维修和更换的频率，节约成本。
7.加强供应商管理：选择有信誉、质量可靠的供应商，并与其建立长
期的合作关系，确保物资设备的质量和供应的稳定性。
8.增强人员管理培训：对物资设备管理人员进行专业培训，提高他们
的管理水平和技能，加强对物资设备的监督和管理，防止人为疏漏和过失。
9.引入信息化管理系统：建立物资设备管理的信息化平台，实现对物
资设备的监控、查询和分析，提高管理的科学性和效率。
10.定期组织评估和改进：定期对物资设备管理工作进行评估和改进，总结经验和教训，不断提高管理水平和工作效率。
综上所述，物资设备管理的措施是多方面的，需要从管理制度、仓库管理、维护保养和人员培训等方面入手，才能实现对物资设备的有效管理和控制。
只有不断改善和优化物资设备管理，企业才能提高生产效率、降低成本，并确保生产安全和质量的稳定。
物资设备管理制度范本(五篇)
物资设备管理制度范本物资设备是工程施工的前提，材料质量的好坏、机电设备能否正常运行直接影响工程的质量和进度，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，严把材料质量关，合理分配物资设备资源，以____，走节约型道路，创优质工程。
为了适应新形势下设备物资管理工作，规范设备物资管理行为，使设备物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰；为了更好、更快的完成铁四院总部设计大楼主体工程，现根据项目实际，结合工程特点，制定以下物资设备管理制度。
一、违反物资管理有关规定的处罚如下：1.各工队每日施工所需要的材料，提前三天以书面形式将材料计划上报物资科。
未能提前上报材料计划的，影响施工进度，需承担影响施工进度的责任并罚款____元。
2.进场材料需按不同品种、规格和要求，分区、分批、分类堆码和保管，明确标识；材料的堆码应根据材料的性质、形状、包装、数量及场地条件，采取适宜的形式和方法，堆码整齐、稳固；确保物资、人员安全，方便储运作业，对不符合要求的罚款____元。
3.材料进场后各工队需对发给自己工队的材料做好清点、保管工作，并与物资科材料员办理好交接手续，未办理交接手续进行施工的罚款____元。
4.各工队施工人员在清点、堆放、保管、使用材料过程中应听从物资科管理人员指挥，如遇分歧需共同协商解决。
对管理人员的建议置之不理的罚款____元。
5.材料在使用过程中应科学合理、尽量减少损耗，不得因各种天气或人为原因造成材料损坏或浪费。
对因施工和管理上的疏忽造成材料浪费的工队按报废材料数量以三倍进价进行罚款。
6.各工队在倒运其他工点、其他工队材料时，需提前通知物资科人员，在三方人员在场并清点倒运物资数量的情况____能进行材料倒运。
未提前通知物资科人员、擅自挪用其它工点或其他工队材料的罚款____元。
7.对我方管理人员下发的“整改通知单”置之不理或无故延迟整改的罚款____元。
8.各施工队如有偷盗工地材料者，直接移交公安机关处理并对施工队罚款____元。
物资设备管理员安全职责(4篇)
物资设备管理员安全职责物资设备管理员的安全职责包括但不限于以下几个方面：1. 物资设备的安全管理：负责物资设备的安全管理，包括制定并执行相关的安全管理制度和标准，对物资设备进行定期巡检和检修，确保物资设备的正常运行和安全使用。
2. 物资设备的防盗防损：负责物资设备的防盗防损工作，包括安排安保人员对物资设备进行监控和巡逻，加强设备安全的防范措施，及时发现和处理物资设备的安全隐患和异常情况。
3. 物资设备的环境安全管理：负责物资设备所在环境的安全管理，包括确保设备所在区域的通风、照明、消防设施等安全设施的正常运行，及时排除安全隐患，保持设备环境的安全和舒适。
4. 物资设备的紧急情况处理：负责物资设备在紧急情况下的处理工作，包括制定并组织实施应急预案，安排应急人员参与抢险救援，确保物资设备在紧急情况下的安全和稳定运行。
5. 物资设备的安全培训与指导：负责对相关人员进行物资设备的安全培训和指导，包括安全操作规程、设备维护保养等方面的培训，提高相关人员的安全意识和技能水平。
总体来说，物资设备管理员应全面负责物资设备的安全工作，确保设备的正常运行和安全使用，保障人员和财产的安全。
物资设备管理员安全职责（2）物资设备管理员的安全职责包括以下几个方面：1. 管理安全设备和工具：物资设备管理员负责管理和维护安全设备和工具，如防火设备、安全门禁系统、CCTV监控等，确保其正常运行。
2. 日常巡查和检查：物资设备管理员要定期对物资设备进行巡查和检查，及时发现和处理安全隐患，预防事故的发生。
3. 制定和执行安全标准和措施：物资设备管理员应制定并执行安全标准和措施，如灭火器的摆放位置、安全告示的张贴、设备的安全操作规程等，确保员工和设备的安全。
4. 管理安全文件和记录：物资设备管理员应妥善管理和保存与安全相关的文件和记录，如事故报告、巡检记录等，以备查阅和追溯。
5. 安全培训与教育：物资设备管理员应组织安排安全培训与教育，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保他们能正确使用设备并遵守安全规定。
设备物资管理工作总结(3篇)
设备物资管理工作总结分局领导对物资设备管理工作非常重视，严格____执行公司关于设备物资管理的方针政策、规章制度、管理程序。
根据公司新制定的物资设备管理办法，细化分局的物资设备管理细则，修订了分局设备物资管理的考核、评价制度。
组建二级管理____机构，制定规章和管理制度，完善管理机制、提高了分局设备物资管理工作。
1、管理责任落实、加强内部管理分局的资产管理工作，按管理程序和规章制度来管理，实现了管理工作的规范化。
在日常管理工作中明确了每个人的职责，强化项目部物资部门的管理职能。
同时分局各项目部也结合本项目的具体情况，相应的制定了项目部的物资设备管理规定，使得分局的设备管理工作有了很大的提高。
对物资设备从采购审批、购置入库和验收建卡进行了梳理和归档，加强了分局设备物资管理工作。
2、规范物资设备的采购和处置分局在设备物资采购及处置上，能够严格执行公司的采购程序，坚持先申请后采购的原则。
项目部在设备物资的询价、比价采购工作中成立由项目经理、设备物资主管领导、物资、质量、安全、财务、工程和经营等部门人员组成的设备物资采购评审小组，对大型设备、重要物资的采购和处置都要经过评审小组的讨论决定。
对项目上提出的每一台采购设备申请，分局领导都要和资产部研究分析是否必须购买还是可以进行调剂。
执行程序文件，管理工作细致有序，确保采购物资设备满足工程施工的要求。
所采购的设备物资，能够满足相关技术标准的要求、质量合格、价格合理，为分局创造了经济效益。
各项目部物资部门也针对自身的工作环境，制定了设备物资的采购、运输、仓储全过程的管理制度。
结合工作的具体实际情况，规范现场管理措施，强化现场管理的核查力度。
加强对设备和材料的控制，对材料消耗情况，进行详细记录、统计分析，在满足施工进度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。
3、建立廉政管理机构、加大设备物资的监察力度分局建立廉政管理的____机构，加大对设备物资采购和报废设备、废旧物资处置的监察力度，对项目部采购工程所需的设备物资，进行透明化管理。
现场项目部设备物资管理细则(4篇)
现场项目部设备物资管理细则设备物资管理是现场项目部重要的一项工作，对于确保项目的顺利进行和顺利完成具有至关重要的作用。
为了规范设备物资管理工作，确保设备的安全、有效使用和保管，现场项目部制定了以下的设备物资管理细则。
一、设备物资管理的目标设备物资管理的目标是确保项目的正常进行和顺利完成，保障设备物资的安全、有效使用和保管，提高设备利用率和项目工作效率，控制设备物资的损耗和浪费，节约成本，确保项目部的经济效益。
二、设备物资管理的职责和权限1. 项目经理是设备物资管理的主要责任人，负责设备物资的计划、采购、保管、使用、维护和报废等管理工作。
2. 设备物资管理员是具体负责设备物资管理工作的人员，负责设备物资的领用、发放、归还、清点、维护和保管等具体操作。
3. 设备物资管理工作属于项目部的职责范围，项目部有权对设备物资的管理进行监督和检查，并做出相应的调整和决策。
三、设备物资管理的流程1. 设备物资的计划和采购（1）根据项目需求和计划，编制设备物资需求计划，确定采购的品种、数量和质量要求。
（2）进行设备物资采购工作，采用公开招标、竞争性谈判或委托招标等方式进行采购，确保采购程序的公正、公平和透明。
（3）对采购的设备物资进行严格的检验和验收，确保设备物资的品质和数量符合要求。
2. 设备物资的领用和归还（1）根据工作需要和计划，项目人员向设备物资管理员提出设备物资领取申请。
（2）设备物资管理员根据申请，核实设备物资的库存和可用情况后，进行领用和登记。
（3）设备物资使用完毕后，项目人员将设备物资归还给设备物资管理员，并进行登记和清点。
3. 设备物资的清点和盘点（1）设备物资管理员定期对设备物资进行清点和盘点，确保设备物资的数量和质量与记录相符。
（2）发现设备物资数量或质量异常的，及时进行调查和处理，并进行相应的报告和记录。
4. 设备物资的维护和保养（1）设备物资管理员负责设备物资的日常维护和保养工作，包括设备的清洁、润滑、调试和检修等。
物资设备管理制度范文（5篇）
物资设备管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为规范物资设备管理工作，提高物资设备利用率和管理水平，保证物资设备的安全、保值和高效利用，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位所有的物资设备管理活动。
第三条管理原则本单位的物资设备管理应遵循以下原则：1. 统一管理、分级负责的原则。
建立统一的物资设备管理体制，明确各级负责人的职责和权限。
2. 安全保障的原则。
物资设备管理应以安全为基础，注重设备的维护、保养和检修工作，确保设备的正常运行。
3. 优先使用、合理配置的原则。
根据工作需要和经费预算，合理配置和利用物资设备，确保满足工作需要。
第二章物资设备管理组织第四条设备管理委员会本单位应成立设备管理委员会，负责物资设备的全面管理工作。
设备管理委员会的主要职责包括：1. 制定和完善物资设备管理制度和规范。
2. 审查和批准物资设备的购置、报废、报修等事项。
3. 监督和检查物资设备的使用情况，提出改进措施。
4. 组织开展物资设备的日常检修、维护和保养工作。
第五条设备管理人员本单位应配备专职设备管理人员，负责物资设备的具体管理工作。
设备管理人员的主要职责包括：1. 负责物资设备的档案建立和管理。
2. 监督和检查物资设备的使用情况，及时发现和解决问题。
3. 协调和安排物资设备的修理、保养和维护工作。
第三章物资设备的购置和报废第六条购置管理物资设备的购置应按照采购制度进行，包括编制采购计划、招投标、审批、签订合同、验收等环节。
第七条报废管理物资设备达到使用寿命或者发生严重故障的，应及时申请报废，并按照报废程序进行处理。
第八条报废程序1. 编制报废申请报告，明确报废原因和报废设备的名称、型号、数量等。
2. 报废申请报告由设备管理人员审核，并报设备管理委员会审批。
3. 设备管理委员会审批通过后，编制报废处理方案，并按照方案进行报废处理。
4. 对于涉及国家秘密、保密内容的设备，应按相关规定进行保密销毁。
第四章物资设备的维护和保养第九条维护管理物资设备的维护工作应按照维护计划进行，包括定期维护、定期检查和定期保养等环节。
物资设备管理的思路和方案
物资设备管理的思路和方案物资设备是企业的重要资产，对于企业的正常运营和可持续发展至关重要。
本文将介绍物资设备管理的思路和方案，主要包含以下方面：1.明确管理目标物资设备管理的目标是确保企业生产所需的各种设备和物资得到合理、高效、经济的配置和使用，同时降低库存、减少浪费，提高资产使用效率。
2.制定管理计划为了实现上述目标，企业需要制定科学、合理的管理计划。
该计划应该包括设备购置、维护、更新、报废等全生命周期的管理，同时要考虑到设备使用效率、维护成本、安全环保等方面的因素。
3.优化采购流程采购是企业获取物资设备的重要环节，优化采购流程可以提高采购效率、降低采购成本。
具体措施包括：建立供应商评价机制、制定合理的采购计划、采用先进的采购方式等。
4.加强库存管理库存管理是物资设备管理的重要环节之一，合理的库存可以避免物资设备的浪费和短缺。
加强库存管理的措施包括：建立库存预警机制、实施定期盘点、合理规划库存结构等。
5.确保设备完好设备是企业生产的重要工具，确保设备完好可以提高生产效率、降低成本。
具体措施包括：建立设备维护保养制度、实施定期检查维修、加强设备使用培训等。
6.推进信息化管理信息化管理可以提高物资设备管理的效率和精度，减少人为错误和信息失真。
具体措施包括：建立物资设备管理信息系统、实施物资设备的二维码管理、推广移动终端应用等。
7.强化人员培训人员是物资设备管理的关键因素之一，强化人员培训可以提高管理水平和操作技能。
具体措施包括：定期开展管理培训、实施技能考核、加强职业道德教育等。
8.完善考核机制考核是提高管理效率的重要手段之一，完善考核机制可以激励员工积极参与物资设备管理工作。
具体措施包括：制定明确的考核标准、实施定期考核、建立奖惩机制等。
总之，物资设备管理需要从多个方面入手，明确管理目标、制定管理计划、优化采购流程、加强库存管理、确保设备完好、推进信息化管理、强化人员培训、完善考核机制等方面都是必不可少的。
设备物资管理制度
设备物资管理制度一、总则为规范设备物资的需求、采购、使用、维护和处置管理，保证设备物资的安全、有效使用并延长设备寿命，提高设备利用率，降低物资管理成本，特制定本设备物资管理制度。
二、设备物资管理的概念和范围1. 设备物资：指单位内用于工作生产、办公、仓储等用途的固定资产设备和日常办公用品。
2. 设备物资管理：指对设备物资进行科学合理的计划、组织、协调、领导、控制和评价的活动。
3. 范围：本制度适用于所有单位内使用的设备和日常用品的管理工作。
三、设备物资管理的基本原则1. 经济合理性原则：设备物资的采购应坚持保证质量、满足需求、价格合理、节约成本的原则。
2. 安全性原则：设备物资的使用应当符合国家相关法律法规，保障员工的生命和财产安全。
3. 维护保养原则：设备物资的维护和保养应保证设备长久的使用寿命。
4. 绿色环保原则：设备物资采购时应优先选择环保、节能、资源循环利用的产品。
四、设备物资管理的主要内容1. 设备物资需求管理（1）根据生产计划和工作需要，编制设备物资需求计划，报批管理部门审批。
（2）设备物资采购需求应明确物资的品种、规格、数量、质量要求等。
2. 设备物资采购管理（1）制定设备物资采购计划，明确采购流程、标准和程序。
（2）开展设备物资供应商的调查、评价、招标等工作，选择合格的供应商。
（3）签订设备物资采购合同，明确双方的权利义务，保障采购方的合法权益。
（4）对设备物资采购过程进行跟踪和监督，确保采购活动的合规性和合理性。
3. 设备物资使用管理（1）设备物资的使用应安全、稳定、符合规定，注意设备物资的保护和维护。
（2）制定设备物资的使用规定和操作规程，保证设备物资的正常运转。
4. 设备物资维护管理（1）定期对设备物资进行巡检、保养，及时发现和排除设备故障。
（2）建立设备维护记录，记录设备维修、保养情况，定期进行维护计划。
5. 设备物资处置管理（1）对报废和不需要使用的设备物资，应按照相关规定进行处置。
物资及设备管理制度
第一章总则第一条为加强公司物资及设备的管理，确保物资及设备供应的及时性、准确性和经济性，提高物资及设备使用效率，降低成本，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资及设备的管理，包括采购、验收、储存、使用、维护、报废等环节。
第三条公司物资及设备管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司生产经营需要，合理确定物资及设备需求，确保物资及设备供应的及时性和准确性。
2. 经济合理：在满足生产需求的前提下，降低采购成本，提高物资及设备使用效率。
3. 安全可靠：确保物资及设备的质量和安全，防止因质量问题导致的安全生产事故。
4. 规范管理：建立健全物资及设备管理制度，明确职责分工，加强监督检查。
第二章物资及设备采购管理第四条物资及设备采购应遵循以下程序：1. 需求计划：各部门根据生产、维修、研发等需求，编制物资及设备采购计划。
2. 采购申请：采购部门根据需求计划，提出采购申请，经批准后组织实施。
3. 供应商选择：采购部门根据采购需求，通过招标、询价等方式选择合格供应商。
4. 采购合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。
5. 采购验收：采购部门对到货物资及设备进行验收，确保其符合合同要求。
第五条物资及设备采购应满足以下要求：1. 符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 质量合格，性能稳定，使用寿命长。
3. 价格合理，具有市场竞争优势。
4. 供货及时，售后服务完善。
第三章物资及设备验收管理第六条物资及设备验收应遵循以下程序：1. 验收准备：验收部门根据采购合同，提前做好验收准备工作。
2. 验收过程：验收部门对到货物资及设备进行数量、质量、规格、型号等方面的验收。
3. 验收结果：验收部门对验收结果进行汇总，形成验收报告。
4. 验收结论：验收部门根据验收报告，对物资及设备是否合格做出结论。
5. 验收记录：验收部门对验收过程和结果进行记录，归档保存。
第七条验收过程中，如发现以下情况，应立即通知采购部门：1. 物资及设备数量不足、质量不合格。
设备物资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强设备物资管理，提高设备物资使用效率，确保设备物资的合理配置和优化利用，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有设备物资的采购、验收、使用、维护、报废等全过程管理。
第三条设备物资管理应遵循以下原则：（一）计划性原则：根据公司生产经营需求，合理编制设备物资采购计划。
（二）经济性原则：在保证质量的前提下，降低采购成本，提高经济效益。
（三）安全性原则：确保设备物资安全、可靠、环保。
（四）责任制原则：明确各部门、各岗位的职责，落实责任追究制度。
第二章机构与职责第四条设备物资管理部门负责公司设备物资管理的日常工作，其主要职责包括：（一）制定设备物资管理制度和操作规程；（二）编制设备物资采购计划；（三）组织设备物资采购、验收、入库、出库等工作；（四）监督设备物资的使用和维护；（五）负责设备物资的报废和处置；（六）定期对设备物资管理情况进行检查、分析和改进。
第五条公司各部门应积极配合设备物资管理部门的工作，其主要职责包括：（一）提出设备物资采购需求；（二）配合设备物资管理部门进行设备物资验收；（三）使用和维护设备物资；（四）及时反馈设备物资使用情况；（五）参与设备物资报废和处置工作。
第三章设备物资采购第六条设备物资采购应按照以下程序进行：（一）编制采购计划：根据公司生产经营需求，设备物资管理部门编制采购计划，经相关部门审核后报公司领导审批。
（二）选择供应商：设备物资管理部门根据采购计划，通过招标、询价等方式选择合适的供应商。
（三）签订采购合同：设备物资管理部门与供应商签订采购合同，明确采购数量、质量、价格、交货期限、售后服务等内容。
（四）验收设备物资：设备物资到货后，由设备物资管理部门组织相关部门进行验收，确保设备物资符合合同要求。
（五）支付货款：设备物资验收合格后，设备物资管理部门按照合同约定支付货款。
第七条设备物资采购应遵循以下要求：（一）质量要求：设备物资必须符合国家标准、行业标准或合同约定的质量要求。
公司物资设备管理制度（通用11篇）
公司物资设备管理制度（通用11篇）公司物资设备管理制度（通用11篇）在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的公司物资设备管理制度（通用11篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司物资设备管理制度11.所有设备执行定人定机，操作者必须了解设备的结构、性能、润滑及安全操作规程等知识，正确使用设备，保养设备。
2.严格执行安全操作规程，发生故障，立即停车检查报告，自己不能处理的，应立即通知检修。
3.操作者应认真按三级保养要求保养设备：（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道完整；（2）清洁：设备内外清洁，各滑动面和丝杠等处无油污，无碰伤，无划痕；（3）润滑：按时加油、换油、油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油线、油杯清洁，油路畅通；4.爱护设备，不得任意拆卸机床的零部件，机床床身、导轨及滑动面禁止放工具、量具、工件等物。
校正工件时，禁止猛击机床，不运转时，要关闭电机。
工作完毕后，应切断电源，关闭照明灯。
5.设备的维修人员（电工、机修）应经常巡视、负责监督设备的合理使用，有权提出意见，紧急情况时有权停止使用。
6.在生产和实习工作中如果发生设备或人员事故，首先应切断电源，保持设备现状（如果有人员伤害情况发生，应即时对伤员进行相关处理或送医院治疗。
相关处理办法见工伤事故处理办法）。
由中心领导、技术人员等相关人员进行责任鉴定。
公司物资设备管理制度2为加强仪器、仪表的管理，控制和优化工艺条件，降低物料消耗，提高产品质量，达到安全稳定运行的目的，特制定本制度。
一、生产部应根据计量仪器检测，控制与联锁、报警要求的实际情况，建立健全相应的仪器、仪表计量管理和维修机构，明确各级职责，加强仪器、仪表的维护与管理。
二、生产部必须严格制定与实施仪器、仪表保管与使用规程、维护检修规程、安全技术规程等。
三、生产部必须建立带有工艺控制点的模拟流程图、仪表安装施工竣工图和调校记录，仪表工作电源系统图，仪表空气管道系统图等基础技术资料。
物资设备管理制度及流程
一、目的为了规范公司物资设备的管理，提高物资设备的使用效率，确保物资设备的安全与完整，降低成本，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有物资设备的管理，包括但不限于采购、验收、储存、使用、维护、报废等环节。
三、职责分工1. 物资设备管理部门：负责制定物资设备管理制度，组织实施物资设备管理工作，监督各部门执行情况。
2. 采购部门：负责物资设备的采购工作，按照公司需求制定采购计划，确保采购物资的质量、数量和价格。
3. 验收部门：负责物资设备的验收工作，对采购的物资设备进行质量、数量、规格等方面的验收。
4. 使用部门：负责物资设备的使用工作，按照规定的使用规范和安全操作规程进行操作。
5. 维护部门：负责物资设备的维护保养工作，确保设备正常运行。
6. 财务部门：负责物资设备的成本核算和资金支付。
四、管理制度1. 采购管理（1）采购计划：采购部门根据公司生产、经营需求，制定采购计划，报物资设备管理部门审批。
（2）供应商选择：采购部门根据采购计划，选择合适的供应商，并进行供应商评估。
（3）采购合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确采购物资的质量、数量、价格、交货期限、售后服务等内容。
2. 验收管理（1）验收标准：验收部门根据采购合同和相关标准，制定验收标准。
（2）验收流程：采购的物资设备到达后，验收部门进行现场验收，检查物资设备的质量、数量、规格等是否符合要求。
（3）验收记录：验收部门填写验收记录，并将验收结果反馈给采购部门。
3. 储存管理（1）储存条件：物资设备应按照规定的储存条件进行储存，确保物资设备的安全。
（2）储存区域：储存区域应通风、干燥、防潮、防尘、防腐蚀。
（3）出入库管理：物资设备出入库需办理出入库手续，记录出入库时间、数量、人员等信息。
4. 使用管理（1）使用规范：使用部门按照规定的使用规范和安全操作规程进行操作，确保操作人员的安全。
（2）使用记录：使用部门填写使用记录，记录使用时间、人员、设备状态等信息。
物资设备管理制度(5篇)
物资设备管理制度是企业为了科学管理和有效利用各种物资设备资源，提高生产效率和质量，降低成本和风险而建立的一套制度。
一、总则1.本制度是为了规范物资设备的管理，确保物资设备的安全、有效、高效使用，促进企业生产经营的顺利进行。
2.本制度适用于企业内所有部门和岗位，所有人员应遵守本制度的相关规定。
二、物资设备管理的原则1.合理规划：根据企业的生产经营需求，合理规划物资设备的种类、规格、数量和使用期限。
2.统一采购：建立统一采购制度，按照企业的采购流程和标准进行物资设备的采购，确保采购的物资设备具备合格证书和质量保证。
3.分类储存：根据物资设备的特性和需要，进行分类储存，确保物资设备的安全和易于管理。
4.定期检测：对物资设备进行定期检测和维修，确保物资设备的正常运行和延长使用寿命。
5.严格管理：建立物资设备的登记制度和档案管理制度，严格监督使用人员的操作和使用情况。
6.合理配置：根据生产经营的需求，合理配置物资设备资源，确保各部门和岗位的生产能力和效率。
7.安全保障：建立物资设备的安全保障制度，确保物资设备的安全和减少事故风险。
三、物资设备管理的责任1.公司领导：负责物资设备管理制度的制定和宣传，组织相关培训和检查，确保制度的落实和执行。
2.物资设备管理部门：负责物资设备的采购、储存、维修和报废工作，保证物资设备的安全和正常使用。
3.使用部门和岗位：负责物资设备的使用和保管工作，按照管理制度的要求进行操作和使用。
4.全体员工：具体操作过程中应遵守相关制度和规定，提高物资设备的使用效率和安全性。
四、物资设备采购管理1.物资设备采购应根据企业的实际需求和经济情况进行合理规划。
2.建立统一采购制度，按照企业的采购流程进行物资设备的采购。
3.采购需明确物资设备的种类、规格、数量、质量要求和使用期限。
4.采购过程应进行严格的供应商评估和合同签订，确保采购的物资设备具备质量保证和售后服务。
5.采购完毕后应及时验收并办理相关手续，确保物资设备的正常入库和使用。
设备物资部管理制度
设备物资部管理制度设备物资部管理制度（通用12篇）在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的设备物资部管理制度（通用12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
设备物资部管理制度11.设备技术状态的考核单位，按考核的设备目录划分。
主要生产设备属B类设备，其它设备为C类设备。
建立设备台帐和卡片。
企业拥有的机电设备，由机械动力部负责统一分类编号，按设备的类型，以厂(部、室)为单位逐台建立台帐和卡片。
2.帐卡一式三份，设机械动力部、资产财务部、各基层单位各执一份，每半年核对一次帐卡物，每季末基层单位向机械动力部报送设备内部变动、增减表、均列为管理的考核内3.制成的代号和编号，逐台制成金属号牌，固定在工作机构本体的醒目处。
4.建立完整的设备技术档案。
4.1建立设备技术档案，其内容应有机电设备主、辅机性能参数，检修技术规范，设备维护状况，主要备件目录，消耗及储备定额，运行记录，检修记录，技术改造记录，润滑状况，设备事故记录，装用轴承，调拨记录，封存报废记录，图纸目录及其他有关技术资料4.2设备技术档案要有专人负责记录、管理、保存，机械动力部平时不定期抽查，每半年定期检查，管理的成效列入评选考核内容。
厂内设备调拨时将设备技术档案一并办理移5.设备的移装、外借和调拨5.1设备的移装。
基层单位因生产需要对某些设备作内部移装，必需提出申请和移装方案，经生产技术部门鉴定认可后报主管经理审批，然后由机械动力部组织实施。
5.2设备外借，必需经领导批准。
借方必需承担借用期内的固资折旧费和维修费，并要保质保量按期归还。
外借设备原则上是企业闲置的设备。
5.3本企业内部调拨，统一由机械动力部按规定办理。
调入、调出单位统一凭机械动力部办理本单位设备固定资产台帐的增减，资产财务部凭调拨单办理使用单位及折旧费用的转移。
设备物资管理工作总结 物资管理工作总结和计划优秀(15篇)
设备物资管理工作总结物资管理工作总结和计划优秀(15篇)设备物资管理工作总结物资管理工作总结和计划篇一继续加强线上采购管理要求，一方面通过系统实现全部物资管理流程的标准化，逐步规范物资人员的采购管理过程;另一方面为部门的管理、控制、服务提供切入点，提高管理的效率。
xxxx年推进重点：一要继续大力推广该系统，实现项目物资线上采购的全覆盖，改变采购人员的采购习惯;二要实现招标采购的标准化，规范物资招标采购的管理行为，规避风险;三要扩大公开招标比例，有条件的物资采购实现公开招标。
2、做好供应商动态评价考核工作xxxx年供应商评价考核将在中国交建物资采购管理系统线上全面展开，物资管理部将组织各项目部对有合作的供应商进行动态评价考核，分级管理，持续优化供应商，同时对入网供应商资质进行严格审查，资质不全或不符，坚决禁止入网。
3、大力推行物资消耗核算管理，降低物耗水平物资消耗核算管理是公司xxxx年推进的重点工作，物资管理部将大力推行物资消耗核算在项目上贯彻落实，特别是新开工的重大项目。
物资消耗核算是以消耗定额管理为核心，项目应严格把关消耗定额，建立材料消耗台账，进行月度核算，季度分析。
项目核算领导小组应职责明确，相互协作，切实做好物资消耗核算在本项目的开展，达到降耗增效的'目的。
4、加强物资采购管理的前期策划目前的物资采购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依情况开展，缺乏前期一个整体性的策划。
物资人员对采购层级、采购方式、资金状况、市场供给情况、总需求、阶段性需求等都没有去详细调查，选择最为合理的采购方法。
物资管理部在xxxx年将更多参与到前期采购策划之中，而不仅仅只是配置材料员而已。
5、扎实推进项目管理物资模块(nc系统)的使用信息化是提高管理效率的有效手段，xxxx年，nc系统的运用依然是管理的重点。
扎实做好该模块使用的基础工作，实现全公司范围内的有效使用。
6、进一步做好物资采购价格监督管控机制xxxx年，物资部拟将定期发布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告，做好项目采购情况的总结和通报。
物资设备管理制度（4篇）
物资设备管理制度第一章总则第一条为规范和完善本单位物资设备管理工作，提高物资设备的使用效率，确保物资设备的质量和安全，保障物资设备管理工作的科学化、规范化和持续性，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的物资设备管理工作。
第三条本单位的物资设备管理工作应当遵循经济、合理、科学、效益的原则。
第四条物资设备管理工作应当严格按照国家和地方的有关法律法规、规章制度执行。
第五条物资设备管理工作应当坚持公平、公正、公开的原则，杜绝不正当竞争和利益输送。
第六条本单位应当建立健全物资设备管理的组织机构，明确各部门的职责和工作流程。
第二章物资设备的管理第七条本单位应当建立完善的物资设备档案管理制度，对物资设备进行全面、详细、准确的登记和管理。
物资设备档案应包括设备名称、型号、数量、购置时间、价值、使用寿命、维护保养记录等信息。
第八条本单位应当制定物资设备采购计划，统一采购机构负责物资设备的采购工作。
采购工作应严格按照采购程序进行，确保采购的物资设备具有合法合规、质量可靠的特点。
第九条本单位应当加强对物资设备的库存管理，建立健全库存台账，并定期进行盘点。
库存管理工作应当及时、准确，杜绝物资设备的滞销和过期问题。
第十条本单位应当建立物资设备的领用制度，明确领用的程序和权限，严禁私自领用和挪用物资设备。
第十一条本单位应当建立物资设备的维修保养制度，定期进行设备的维护保养工作。
维修保养工作应当及时、专业，确保设备的正常使用和延长使用寿命。
第十二条本单位应当建立物资设备的处置制度，对已经报废、损坏或者无法正常使用的物资设备进行处置。
处置工作应当依法进行，确保资源的最大化利用和环境的保护。
第三章物资设备的监管第十三条本单位应当建立物资设备使用台账，对物资设备的使用情况进行记录和监管。
使用台账应当包括设备的领用、归还、转借、维修等信息。
第十四条本单位应当建立物资设备的巡查巡检制度，定期进行设备的巡查巡检工作。
巡查巡检工作应当及时、细致，发现问题应当及时处理。
设备物资管理岗位职责
设备物资管理岗位职责
设备物资管理岗位职责包括：
1. 设备物资统筹管理：对公司的设备和物资进行维护、管理和
盘点，确保设备物资的完整性、可用性和及时性。
2. 设备物资采购管理：负责公司设备物资采购管理流程，协调
与供应商的商务谈判和沟通，确保采购流程和交付能够按时完成。
3. 设备物资库存管理：负责公司设备物资的存储和管理，建立
库存登记制度和追踪库存的变化。
4. 设备物资报废处理：负责报废设备物资的处理，清除库存并
做好相应记录，确保公司设备物资的信息准确、完整。
5. 设备维修保养管理：负责公司设备的日常维护、保养及修理，安排设备保养计划以及维修记录，保证设备的正常运转。
6. 安全管理：对设备物资作出风险评估，并确保所有的设备物
资符合安全标准要求。
7. 设备物资使用管理：管理设备物资的使用流程，并对设备物
资使用情况进行监督和分析，以提高设备的利用率，减少损耗。
8. 工具固定资产管理：负责工具固定资产的管理，建立工具登
记制度和管理流程，保证固定资产信息准确、完整。
9. 财产保险管理：对公司的设备物资进行保险管理，确保公司
的固定资产、流动资产安全。
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物资设备管理
一、物资计划管理
物资计划分为物资总需求计划、物资供应计划和采购计划。
物资总需求计划由技术部门及总共根据整个工程图纸核算出的材料汇总编制。
物资供应采购计划分为物资年度采购计划和月度采购计划。
物资供应采购计划由项目技术部门根据生产任务要求提供物资需用计划后，由物资部根据物资库存情况编制供应采购计划。
采购计划各个部门要预先先提计划，保证物资部门有充足时间完成物资采购。
二、物资采购管理
1.供应商选择：了解市场，收集供应商信息，对供应商进行供货能
力、产品质量水平、价格水平、生产技术水平、资金实力和供应商信誉等方面的资格审查。
2.物资采购：物资采购坚持按计划采购原则，不得无计划采购和超
计划采购。
对物资采购过程必须进行严格的控制，降低采购成本，保证采购的物资满足工程质量、环境和职业健康安全的要求。
大宗物资采购由项目各部门参与进行合同谈判，签订合同后有物资部门负责采购。
物资部门每月末要及时和物资供应商进行对账，填写对账单，签字以后移交财务部门进行资金付款计划工作。
三、物资合同管理
大宗物资采购、材料加工定制和周转材料租赁等都必须签订合同。
合
同签订前必须有各项目部门审批最后签订。
实施采购的物资部门应依照采购原则，根据实际情况选择采购方式，与合格物资供方签订书面采购（订货）合同。
合同内容应满足工程物资采购计划的要求，同时应符合有关法律法规要求，具体应包括以下内容：
⑴．采购物资的名称、规格型号、材质、计量单位、数量、价格、有关费用的分担和结算方式、结算银行和账号；
⑵．合理的损耗和计算方法，包装物的供应与回收；
⑶．供货时间、运输方式及注意事项（运输危险化学品时，应有防泄漏、防火、防爆炸措施）、交货地点接（提）货单位或接（提）货人、验货方式和方法；
⑷．违约责任。
四、物资现场管理
1.物资进场：确定物资的存放地点，准备好装卸物资所需设备、工
具和劳动力。
物资进场后，物资管理人员根据采购合同或者送货单进行验收。
验收时根据采购合同或订货协议，供货单位提供的送货单、产品质量证明文件或者产品合格证、过磅单、发票和运输票据进行物品的数量验收和质量验收。
物资验收完成后，由物资人员填写物资验收单进行物资入库，填写验收单并登帐记录。
2.物资发放
物资发放统一凭领料单进行出库，填写领料单时应填写规范完整并签字完全。
五、物资统计管理
公司各单位必须建立、健全原始记录台帐，并按时上报各类报表。
要求规范化、准确化、严肃化。
报表数据应实事求是反映当期状况，报表数据应同单位实物、台帐及各业务口保持一致。
六、机械设备管理
项目部根据项目施工生产情况进行设备购买和租赁工作。
项目物资部门根据计划进行设备购买和租赁。
租赁设备必须向公司上报。
购买设备程序和物资采购程序一致。
租赁设备按以下几点进行。
1.设备租赁合同
租赁设备必须签订合同。
合同由项目部物资部实现。
明确双方责任，确定合同内容。
设备的进出场费用、维修、配件及燃油和润滑油费用由双方协商约定。
物资部门必须在设备租赁合同签订后，将合同存档备案。
2.设备使用管理
物资部门需建立设备台账，项目部要根据施工生产任务，合理安排设备，提高设备使用效率。
3.设备费用结算
机械的租赁费用按合同每月进行结算。
按施工员开具的机械使用记录单进行结算。